Administracion

de riesgos
Administracion
de riesgos
J ames Ebidia, CRSP, ASA
IAPA Synergration Consultant
Octubre, 2006
#2
Esquema
Esquema
Terminologia de Administracion de
riesgos
Riesgos
Control de Riesgos
Proceso de administracion de riesgos
#3
Administracin de Riesgos = Prevencin
Perspectova de la Seguridad Social
Administracin de Riesgos = Prevencin
Perspectova de la Seguridad Social
Menos accidentes y enfermedades en el lugar de
trabajo
Menor carga econmica en los
Sistemas de Seguridad Social
Accidentes/Control de Riesgos
#4
Coherencia con los requerimientos de los
sistemas de administracin
Coherencia con los requerimientos de los
sistemas de administracin
CSA Z-1000
Sistemas de Administracin de la
Seguridad y Saluden el Trabajo
ANSI Z10
2005
Sistemas de Administracin de la
Seguridad y Saluden el Trabajo
ILO OSH
2001
Directrices de los Sistemas de
Administracin de la Seguridad y
Saluden el Trabajo
ISO 14001
Sistemas de Administracin del
Medio Ambiente
OHSAS 18001
Especificaciones de los Sistemas de
Administracin de la Seguridad y
Saluden el Trabajo
#5
#6
#7
#8
#9
#10
M
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M
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A
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5
5
Implementacin de un plan de accin
Implementacin de un plan de accin
6
6
Monitoreo de la efectividad
Monitoreo de la efectividad
3
3
Evaluacin del riesgo
Evaluacin del riesgo
Finalizado
Finalizado
Tratado
Tratado
Tolerado
Tolerado
Transferir
Transferir
1
1
Select Scope
Select Scope
2
2
Identificacin de riesgos
Identificacin de riesgos
Determinacin de controles
Determinacin de controles
4
4
Modelo de Administracin de Riesgos
IAPA
Trminos de
Administracion
de Riesgos
Trminos de
Administracion
de Riesgos
#12
Risk Management Terms
Riesgos
Riesgos
Severidad
Severidad
Riesgo
Riesgo
RiesgoResidual
RiesgoResidual
Probabilidad
Probabilidad
Control de Riesgo
Control de Riesgo
Prdida
Evaluacin
del Riesgo
#13
Definiciones de OSHA 18001
Definiciones de OSHA 18001
La combinacion de la probabilidad
y conecuencias de que ocurra un
evento riesgoso
Riesgo = Severidad
(Consecuencias) x Probabilidad
Proceso General de calcular la
magnitud del riesgo para decidir si
el riesgo es tolerable o no
tolerable
Riesgo
Riesgo
Evaluacinde
los riesgos
#14
Definiciones clave de OHSA
18001, ISO 14121
Definiciones clave de OHSA
18001, ISO 14121
(Consecuencia) es la medida de que
tan significativa es la perdida si
ocurriera el evento
La funcin de frecuencia y duracin
de la actividad , la probabilidad de la
actividad, la probabilidad de de que
un evento ocurra y la posibilidad de
evitarlo
Severidad
Severidad
Probabilidad
Probabilidad
Riesgos
Riesgos
#16
Riesgo
Riesgo
Que es un riesgo?
Un riesgo es cualquier cosa (practica
subestandard o condicion del lugar de trabajo)
que tiene el potencial de causar dao , tal como
una lesion a persona o dao a la propiedad (Ej.
Radiacion, electricidad, trabajar en las alturas ,
mover vehculos, productos qumicos etc.
#17
Qu es la identificacion del riesgo?
La identificacion del riesgo ( o su reconocimiento) es la
capacidad de identificar el riesgo a la salud y seguridad
o controles inadecuados /o faltantes
Consideren las siguientes categorias de riesgos:
Health Hazard Types:
Fsico
Quimico
Biolgico
Ergonmico
Psicosocial
Safety Hazard Types:
Manejo de Materiales
Riesgos de las Mquina
Prcticas laborales riesgosas
Riesgos por energa
Caidas de la misma altura:
(resbalones y tropezones)
Trabajo en las alturas
#18
Herramientas y fuentes de
informacion para la identificacion
de riesgos
Informes de la investigacion
Registros de mantenimiento
Informes de inspecciones anteriores
Analisis de la informacion
Registros de los Contratistas
Consideren las perspectivas actuales y futuras:
#19
Fuentes de informacion y herramientas
para la identificacion de riesgos
Analisis de la seguridad en el trabajo,
Analisis de las demanda fisica ,
Modalidad de falla y analisis de efectos (AMFYE)
Pre-utilizacion de los informes de la inspeccion
Descripcion del puesto e instrucciones para el mismo
Inspecciones informes, minutas y recomdaciones para
La SST
Prontuarios
Especificaciones del fabricante , y manuales para los
operadores
#20
Fuentes de informacion y herramientas
para la identificacion de riesgos
Graficas de flujo de los procesos de trabajo
Inventario de materiales riesgosos (WHMIS)
Caminata a traves del lugar e inspecciones del lugar de
trabajo
Sugerencias de los empleados Employee /o quejas de los
mismos
Proceso de rechazo de trabajo
Informes/ordenes de las autoridades laborales
Riesgos especificos para la industria o alertas de riesgos
(Informes de higiene o ergonomia)
#21
Categorias de riesgos tipicos
- Ingreso/Egreso
- Animales
- Vehiculos
- Gas comprimido /
Criogenia
- Espacios Confinados
- Trabajo de Costruccion
- Electricidad
- Proteccion contra incendio
- Herramienta manuales
- Substancias
riesgosasWHMIS)
- Alturas
- Entorno Hostil
- Equipo de Levantamiento
- Maquinaia y herramientas
- Manejo manual
- Exposicion al humo-
fuego
- El Ruido
- Equipo de Oficina
- Riesgos de Produccin
- Clima
- Violencia
#22
Identificacion de Riesgos
Identificacion de Riesgos
Riesgos a la Salud Riesgos a la Seguridad
- Fsicos
- Qumicos
- Biolgicos
- Ergonmicos
- Psico-sociales
- Manejo de materiales
- Riesgo de Maquinas
- Practicas de Trabajo
- Riesgosas
- Riesgos de energia
- Caidas de la misma
altura
- Trabajar en las alturas
#23
Agentes Fisicos
Agentes Fisicos
Procesos en el lugar de trabajo que debido a
la naturaleza del trabajo , los materiales o
equipos y el entorno en que se usan, crean:
Ruido
Vibracion
Temperatura
Radiacion
C
o
ld
Cold
Cold
C
o
ld
Hot
Hot
H
o
t
H
o
t
#24
Agentes qumicos
Agentes qumicos
Cualquier qumico potencialmente riesgoso
que se utliza en el lugar de trabajo o creado
por los procesos que alli se utilizan
Liquidos
Vapores Rocios
Solidos
Polvos
Gases
Humo
Gases
#25
Agentes Biologicos
Agentes Biologicos
Bacterias
Virus
Hongos
Cosas o Substancias vivas o producidas por seres
vivos que pueden causar enfermedades en los
humanos
#26
Riesgos Ergonmicos
Riesgos Ergonmicos
El diseo inadecuado del
trabajo o equipo npueden
causar srtess en diferentes
partes del cuerpo
La repeticion, fuerza o posicion
extraa del cuerpo puden
contribuir al stress
#27
Psicosocial
Psicosocial
Falta de recompensas o aprecio
Desequilibrio entre la vida y el trabajo
Falta de capacitacion o peparacion
Deamsiada o muy poca responsabilidad
Ambiguedad en caunto a la responsabilidad en el trabajo
Mala comunicacion
Temor de perder el trabajo
Temor debido a la falta de controles de salud y seguridad
Discriminacion o Acoso
La sobrecarga de trabajo y prersion dedtiempo
(demandas o esfuerzo) y la falta de influencia sobre el
trabajo diario (falta de control)
#28
Tipos de riesgos de seguridad
Manejo de materiales
Riesgos por las Maquinas
Practicas de Trabajo Riesgosas
Riesgos por energia
Caidas de la misma altura (resbalones
y tropiezos)
Trabjo en las alturas
Identificacin de Riesgos
Identificacin de Riesgos
#29
Manual para el manejo de
materiales
Levantar,
acarrear,bajar,empujar,jalar,y palear
pueden causar lesiones al trabajador
Manejo de Materiales Mecanicos
Dispositivos - carretillas,
montacargas, y bandas
transportadoras deberan estar en
buenas condiciones mecanicas y ser
operadas por trabajadores
debidamente capacitados
Riesgos por manejo de materiales
#30
Los trabajadores pueden quedar
aplastados si su cuerpo o ropa se
ven atrapados bandas o poleas
Los trabajadores pueden lesionarse
con prensas, hojas, y sierras
Los proyectiles volatiles de maquinas
o partes de maquinas pueden
puncionar el cuerpo
Riesgos del Manejo de Materiales
#31
Practicas laborales y riesgo por energa
Riesgos de las
Practicas Laborales
Falla en tener o seguir
practicas laborales es causa
de lesiones
Riesgos por Energia
electricidad, vapor, calor,
presion pneumatica o
hidraulica,y gravedad
#32
Riesgo de Caidas al mismo Nivel
Resbalones, Tropezones, caidas y perdida de
equilibrio son riesgospor la superficies
donde uno camina o trabaja
Ejemplos:
Aceite de los camiones
Grasa
J irones de tela sueltos por ahi
Hielo en el piso,en el estacionamieto o muelles de carga
Mantenimiento subestandard
#33
Riesgos de Cadas de las alturas
Las caidas de Escaleras
Plataformas elevadas
Escaleras extensibles o de tijera
Escaleras con accesos fijos
Trabajo alrededor de pozos , tanques o sotanos
Control de
Riesgos
Control de
Riesgos
#35
Tipos de Control de
Riesgos
1) ELIMINACION
No realicen la tarea
2) SUBSTITUCION
Realicen la tarea utilizando opciones menos riesgosas
3) REDUCCION
Reducir el nivel de exposicion al riesgo
#36
Tipos de Control de Riesgos
4) AISLAMIENTO
Aislar al empleado mpara eliminar el nivel exposicion
5)ADMINISTRATIVO
Controlar el riesgo con procedimintos especificos, practicas,
o lineamientos que controlen el riesgo o exposicion al
mismo
6) EQUIPO Y ROPA DE PROTECCION PERSONAL
Equipe al empleado con proteccion adcuada para controlar la
exposicion
Puntos para los controles
EN LA FUENTE
MISMA DEL RIESGO
Los controles de ingenieria
son la mprimera opcion
para elegir mejores
controles
POR EL CAMINO QUE
TOMA EL RIESGO
Cuando el riesgo no esta
totalmente controlado en
la fuente
CUANDO EL RIESGO
LLEGA AL
EMPLEADO La
lti li d d f
#38
Cmo medir la eficacia de los controles?
-Los controles deberan monitorearse y mantenerse .
-Todas las medidas de control deberan ser evaluadas y continuas
para segurar su eficacia .
-La instrumentacion de controles no debe por eso mismo crear
nuevos riesgos .
Un proceso
de
Evaluacin
de Riesgos
Un proceso
de
Evaluacin
de Riesgos
#40
Principios bsicos de la evaluacin de riesgos
1.- Asegurese de que la evaluacin del riesgo es practica y
realista.
2.- Involucre a cuanta gente sea posible coforme requiera el
proceso, sobre todo aquellos que estan en riesgo,Recabe
toda la informacion posible antes de iniciar la evaluacin del
riesgo.
3.- Use un enfoque sistemtico para asegurar que todos los
riesgos pertinentes se abordan.
4.- Examine la gran imagen : no pierda tiempo en las cosas
obvias o menores; no confunda el proceso con demaisados
detalles.
5.- Empiece por identificar los riesgos.
#41
6.- Evale los riesgos de aquellos que estan identificados ,
tomndo en cuenta los controles existentes .
7.-Sea realista no idealista . Mire que lo que ocurre realmente en
el lugar de trabajo y particularmente, considere las tareas no
rutinarias .
8.-Identifique quien esta en riesgo incluya a todos los empleados,
visitantes, contratistas y pblico en general.
9.-Empieze con mtodos sencillos , y vaya usndo mtodos ms
sistemticos conforme sea necesario .
10.-Siempre registre la evaluacin, por escrito, incluya todas las
suposiciones que usted haga, con razones del porqu
Principios bsicos de la evaluacin de riesgos
#42
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5
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Implementacin de un plan de accin
Implementacin de un plan de accin
6
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Monitoreo de la efectividad
Monitoreo de la efectividad
3
3
Evaluacin del riesgo
Evaluacin del riesgo
Finalizado
Finalizado
Tratado
Tratado
Tolerado
Tolerado
Transferir
Transferir
1
1
Select Scope
Select Scope
2
2
Identificacin de riesgos
Identificacin de riesgos
Determinacin de controles
Determinacin de controles
4
4
Modelo de Administracin de Riesgos
IAPA
#43
2
2
IDENTIFIQUE todos los riesgos relacionados a una
actividad de trabajo especfica, tarea o rea y vea el
registro sobre ellos
IDENTIFIQUE todos los riesgos relacionados a una
actividad de trabajo especfica, tarea o rea y vea el
registro sobre ellos
#44
Identifique los Riesgos
- Accesos/Egresos
- Vehiculos
- Control de Espectadores
- Gases Comprimidos
Criogenia
- Espacios Confinados
- Trabajo de Costruccion
- Electricidad
- Proteccion contra Incendios
- Herramientas Manuales
- Substancias Peligrosas
- Alturas
- Entornos Hostiles
- Equipo de Levantamientos
- Maquinas y Herramientas
- Manejo Manual
- Exposicion al fuego, humo,
gases
- Ruido
- Equipo de Oficina
- Riesgo de Produccion
- Clima
- Violencia
- Otros
#45
3
3
Evale el riesgo
Evale el riesgo
#46
Proceso de Evaluacion del Riesgo
Incapacidad de largo plazo o muerte
Accidentes con tiempo perdido y heridas serias
Moretones golpes fuertes, heridas profundas en la
piel, que requiren asistencia mdica pero sin
tiempo perdido
Cortadas, Moretones, golpes minimos- sin efectos a largo plazo
Sin dao visible ni dolor
Muy severa
Severa
Moderada
Leve
Mnima
5
4
3
2
1
RIESGO = SEVERIDAD x PROBABILIDAD
SEVERIDAD Los efectos potenciales y resultados de una situacin
riesgosa o el evento que nos preocupa
Severitdad(Consecuencia)
100 Catastrofe; Muchas muertes $100,000,000.00
80
60
40 Desastre; Muertes Multiples $10,000,000.00
30
20
15 Muy serio; o Muerte $1,000,000.00
11
7 Serios; Lesiones serias $100,000.00
5
3 Importantes; Incapcitantes $10,000
2 Notables; Asistencia Medica profesional (solo
una vez)
$1,000.00
1 Menores; Primeros auxilios dados por el patron $100.00
0.5 Insignificantes; golpes menoress $10.00
0 Ninguno $0.00
#48
Seguramente
sucedera
Puede
Suceder
Probable
Poco probable
Improbable
5
4
3
2
1
Proceso de Evaluacion de Riesgo
RIESGO = SEVERIDAD x PROBABILIDAD
PROBABILIDAD Informacion sobe la probabilidad de que ocurra una
situacion riesgosa o peligosa, debemos estimar la probabilidad
Evento Raro sin historia concocida
Secuencia improbable de eventos
Previsibles en circumstancias raras
Fcilmente previsibles incidentes
extraos que pudieran haber ocurrido
Ocurrencia comn conciencia de incidentes
Probabilidad
10 Se puede esperar
9
8
7
6 Bastante posible
5
4
3 Raro pero posible
2
1 Remotamente posible
0.2 Practicamente imposible
0.1 Virtualmente imposible
0.5 Concevible pero improbable
0 Imposible
J erarquizacion del Riesgo / Prioridadpara las acciones
LIKELIHOOD
Low Low Low Low Low
Low Low Low
Low Low
Low
Low
Medium Medium
Medium
Medium
Medium
High High
High High High
High High High
Baja
Mediana
Alta
SEVERIDAD
1
Muy Probable
(evento raro sin
historia
conocida)
2
Improbble
Secuencia
improbble de
eventos
3
Poible
(Previsiblebajo
circunstanccias
raras
4
Probable
(faacilmente
previsible
pudierannhaber
ocurridocosas
raras)
5
Muy Probable
(ocurrencias
comunes ,
conciencia de
incidentes
1
Negligible
(No visible injury no
pain)
2
Slight
(Minor cuts, bruises
no long term effects)
3
Moderate
(Heavy bruising, deep
flesh wound. Medical
aid - no lost time)
4
Severe
(Lost time accidents
and major injuries)
5
Very Severe
(Long term disability
or death)
#51
M
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M
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A
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5
5
Implementacin de un plan de accin
Implementacin de un plan de accin
6
6
Monitoreo de la efectividad
Monitoreo de la efectividad
Finalizado
Finalizado
Tratado
Tratado
Tolerado
Tolerado
Transferir
Transferir
Determinacin de controles
Determinacin de controles
4
4
#52
CUANDO se
requieren mayores
acciones para
reducir los riesgos
para reducir al
menor nivel
posible o
practicable? Sobre
todo para riesgos
Altos, Med y Bajos
QUIN es
RESPONSIBLE de
asegurar que se
lleven a caboestas
acciones adicionales?
CUANDO hay que
completar esas
acciones adicionales ?
FIRMAR
cuando se
completan
esas
acciones
Hay alguna otra
accion a
realizar?( Habra
que revisar la
primera
evaluacin?
Instrumentacion y Monitoreo de Controles
(Plan de Accion)
#53
M
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M
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A
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5
5
Implementacin de un plan de accin
Implementacin de un plan de accin
6
6
Monitoreo de la efectividad
Monitoreo de la efectividad
3
3
Evaluacin del riesgo
Evaluacin del riesgo
Finalizado
Finalizado
Tratado
Tratado
Tolerado
Tolerado
Transferir
Transferir
1
1
Select Scope
Select Scope
2
2
Identificacin de riesgos
Identificacin de riesgos
Determinacin de controles
Determinacin de controles
4
4
Modelo de Administracin de Riesgos
IAPA
#54
Administracin de Riesgos = Prevencin
Perspectova de la Seguridad Social
Administracin de Riesgos = Prevencin
Perspectova de la Seguridad Social
Menos accidentes y enfermedades en el lugar de
trabajo
Menor carga econmica en los
Sistemas de Seguridad Social
Accidentes/Control de Riesgos
#55
J ames Ebidia, CRSP, ASA
IAPA Synergration Consultant
Industrial Accident Prevention Association
www.iapa.ca
Email: jebidia@iapa.ca
GRACI AS !! MERCI !! THANK YOU !!