5.

3 anlisis foda
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera
otener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones
acordes con los o!eti"os # pol$ticas formulados. El t%rmino FODA es una sigla
conformada por las primeras letras de las palaras Fortalezas, Oportunidades,
Deilidades # Amenazas &en ingl%s '(O)* 'trenghts, (ea+nesses,
Oportunities, )hreats,. De entre estas cuatro "ariales, tanto fortalezas como
deilidades son internas de la organizacin, por lo que es posile actuar
directamente sore ellas. En camio las oportunidades # las amenazas son
e-ternas, por lo que en general resulta mu# dif$cil poder modificarlas.
Fortalezas* son las capacidades especiales con que cuenta la empresa,
# por los que cuenta con una posicin pri"ilegiada frente a la
competencia. .ecursos que se controlan, capacidades # hailidades que
se poseen, acti"idades que se desarrollan positi"amente, etc.
Oportunidades* son aquellos factores que resultan positi"os, fa"orales,
e-plotales, que se deen descurir en el entorno en el que act/a la
empresa, # que permiten otener "enta!as competiti"as.
Deilidades* son aquellos factores que pro"ocan una posicin
desfa"orale frente a la competencia. recursos de los que se carece,
hailidades que no se poseen, acti"idades que no se desarrollan
positi"amente, etc.
Amenazas* son aquellas situaciones que pro"ienen del entorno # que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organizacin.
El anlisis FODA es una t%cnica que permite identificar # e"aluar los factores
positi"os # negati"os del 0amiente e-terno1 # el 0amiente interno1, # adoptar
decisiones sore o!eti"os, cursos de accin # asignacin de recursos
sustentados en este anlisis.
2as oportunidades son situaciones o factores socioeconmicos, pol$ticos o
culturales que estn fuera de nuestro control, cu#a particularidad es que
son factiles de ser apro"echados si se cumplen determinadas condiciones
en el mito de la organizacin.
2as amenazas son aquellos factores e-ternos que estn fuera de nuestro
control # que podr$an per!udicar #3o limitar el desarrollo de la organizacin.
2as amenazas son hechos ocurridos en el entorno que representan riesgos
para la organizacin.
2as fortalezas son las capacidades humanas # materiales con las que
cuenta la organizacin para adaptarse # apro"echar al m-imo las "enta!as
que ofrece el entorno social # enfrentar con ma#ores posiilidades de %-ito
las posiles amenazas.
2as debilidades son las limitaciones o carencias de recursos, capacidades
# hailidades que padece la organizacin, # que impiden el
apro"echamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social # que
no le permiten defenderse de las amenazas.
ANALI SI S FODA
FO.)A2E4A'
5apacidades distinti"as.
6enta!as naturales.
.ecursos superiores.
5amios en el entorno social,
econmico, pol$tico, tecnolgico.
7ue"as tecnolog$as # procesos
producti"os.
7ecesidades insatisfechas de
los usuarios.
O8O.)97:DADE'
0)alones de Aquiles1.
Des"enta!as.
.ecursos # capacidades escasas.
.esistencia al camio.
Falta de inter%s o moti"acin de
la polacin.
Altos riesgos # grandes
ostculos.
DE;:2:DADE' A<E7A4A'
F O
D A
Para qu sirve el anlisis FODA?
Antes de tomar cualquier decisin estrat%gica, es imprescindile realizar un
diagnstico de nuestra organizacin. El anlisis DAFO es el m%todo ms
sencillo # eficaz para decidir sore el futuro. 7os a#udar a plantear las
acciones que deer$amos poner en marcha para apro"echar las oportunidades
detectadas # a preparar a nuestra organizacin contra las amenazas teniendo
conciencia de nuestras deilidades # fortalezas.
Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante en
el que nos desenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si no lo
hacemos basndonos en cifras, hechos y datos
=>uienes realizan un anlisis FODA?
2a alta gerencia
9n gerente
9n pro#ectista, etc
=5uando realizar una anlisis FODA?
Es necesario realizar una anlisis FODA cuando necesitamos un diagnostico
de nuestra empresa, ho# en d$a el entorno es mu# camiante por lo que la
realizar un anlisis DAFO no significa que hemos logrado "encer # tener
conocimiento de todo, sino por lo contrario nos da informacin de cmo est
camiando nuestro entorno interno # e-terno.
=5mo ser $ a l a mat r i z FODA. ?
Al tener #a determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite
determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas #
deilidades, lo que implica ahora hacer un e!ercicio de ma#or concentracin en
dnde se determine, teniendo como referencias a la <isin # la 6isin de la
empresa, cmo afecta cada uno de los elementos de FODA. Despu%s de
otener una relacin lo ms e-hausti"a posile, se ponderan # ordenan por
importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que re"isten
ma#or importancia para la institucin.
=>u% Estrategias se plantean?
2a <atriz FODA &"er Figura @,, nos indica cuatro estrategias alternati"as
conceptualmente distintas. En la prctica, algunas de las estrategias se
traslapan o pueden ser lle"adas a cao de manera concurrente # de manera
concertada.
8ero para propsitos de discusin, el enfoque estar sore las interacciones
de los cuatro con!untos de "ariales.
Fi gur a @. 2a <at r i z F. O. D. A.
2ista de fortalezas
F@.
FA.
...
Fn
2ista de Deilidades
D@
DA
...
Dr
2ista de
Oportunidades
O@.
OA.
...
Op
FO &<a-iB<a-i,
Estrategia para
ma-imizar tanto las F
como las O.
@. C----------- &O@,
OA, F@, F3...,
DO &<iniB<a-i,
Estrategia para
minimizar las D #
ma-imizar las O
@.C-------------&O@,
OA, D@, D3, ...,
2ista de Amenazas
A@.
AA.
...
Aq.
FA &<a-iB<ini,
Estrategia para
ma-imizar las
fortalezas # minimizar
las amenazas.
@.C------------&F@,
F3,AA,A3,...,
DA &<iniB<ini,
Estrategia para
minimizar tanto las A
como las D.
@. C------------ &D@,
D3,A@,AA,A3,...,
&@, =5mo ser$a la Estrategia DA &<iniB<ini,? En general, el o!eti"o de la
estrategia DA el de minimizar tanto las deilidades como las amenazas.
9na institucin que estu"iera enfrentada slo con amenazas e-ternas # con
deilidades internas, pudiera encontrarse en una situacin totalmente
precaria. De hecho, tal empresa tendr$a que luchar por su super"i"encia o
llegar hasta su liquidacin. 8ero e-isten otras alternati"as. 8or e!emplo, esa
empresa podr$a reducir sus operaciones uscando #a sea soreponerse a sus
deilidades &reduccin de personal o de sedes, por e!emplo, o para esperar
tiempos me!ores, cuando desaparezcan esas amenazas &a menudo son falsas
esperanzas,. 'in emargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la
posicin DA se deer siempre tratar de e"itar.
&A, = 5mo ser$a la Estrategia DO &<iniB<a-i,? 2a segunda estrategia, DO
deilidades # ma-imizar las oportunidades. 9na empresa podr$a identificar
oportunidades en el medio amiente e-terno &facilidades de cr%dito, por
e!emplo, pero tener deilidades organizacionales que le e"iten apro"echar las
"enta!as del mercado. Es claro que otra estrategia ser$a el no hacer
asolutamente nada # de!ar pasar la oportunidad # que la apro"eche la
competencia.
&3, =5ul ser$a la Estrategia FA &<a-iB<ini,? Esta estrategia FA
"sB Amenazas,, se asa en las fortalezas de la empresa que pueden copar con
las amenazas del medio amiente e-terno &una atencin personalizada # eficaz
al cliente por e!emplo,. 'u o!eti"o es ma-imizar las primeras mientras se
minimizan las segundas. Esto, sin emargo, no significa necesariamente que
una empresa fuerte tenga que dedicarse a uscar amenazas en el medio
amiente e-terno para enfrentarlas. 8or lo contrario, las fortalezas de una
empresa deen ser usadas con mucho cuidado # discrecin.
&D, =5mo ser$a la Estrategia FO &<a-iB<a-i,? A cualquier institucin le
agradar$a estar siempre en la situacin donde pudiera ma-imizar tanto sus
fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO
instituciones podr$an echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para
apro"echar la oportunidad del mercado para sus productos # ser"icios &facilidad
de cr%ditos # personal capacitado en atencin al cliente,. 2as instituciones
e-itosas, a/n si ellas han tenido que usar de manera temporal alguna de las
tres estrategias antes mencionadas, siempre har lo posile por llegar a la
situacin donde pueda traa!ar a partir de las fortalezas para apro"echar las
oportunidades. 'i tienen deilidades, esas empresas lucharn para
soreponerlas # con"ertirlas en fortalezas. 'i encaran amenazas, ellas las
coparn para poder enfocarse en las oportunidades.
=5ul es la Dimensin del )iempo # la <atriz FODA?
Easta ahora, los factores que se incorporan en la <atriz FODA corresponden al
anlisis en un punto particular del tiempo. 8ero tanto el medio amiente e-terno
como el interno, son dinmicosF algunos factores camian fuertemente con el
tiempo, otros camian mu# poco. Deido a este carcter dinmico del medio
amiente, el diseGador de estrategias dee preparar "arias matrices FODA en
diferentes puntos del tiempo. As$, podr$amos empezar con un Anlisis FODA
del pasado, continuar con un Anlisis FODA del 8resente, #, quizs ms
importante, hacer "arios anlisis FODA en diferentes tiempos del futuro
Es de "ital importancia que los empresarios # emprendedores conozcan la
situacin actual de sus empresas, de modo que puedan potenciar sus
fortalezas # apro"echar las oportunidades que el medio rinda # que puedan
atacar las deilidades internas, permitiendo as$ analizar mas profundamente las
amenazas presentes que afecten de la manera ms pasi"a posile en el giro
normal de su negocio
http*33HHH.infomip#me.com3<ain.A'8?)I8J8IAA@K
http*33HHH.infomip#me.com3Docs3L)3Offline3Empresarios3foda.htm