ATIVIDADE PRVIA 07: Texto GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS de Lee R.

Lambert
DISCIPLINA: GESTO DE PROJETOS PROFESSOR: MARCELO CHAGAS
ORAMENTO
Registro de Recebimento



CURSO: PUBLICIDADE SEM (1 )
PERODO: Matutino ( ) Noturno ( X )
Aluno(a): JOO PAULO DE ALMEIDA
ATENO ! Observaes importantes :
- A atividade prvia contar como nota apenas quando entregue na data prevista.
- No sero aceitas atividades prvias atrasadas
- Guarde as atividades prvias devolvidas para estudo e possvel conferncia.
- As atividades prvias so material de estudo prvio, apoio para compreenso de aulas, sendo fonte de estudo para avaliaes e
trabalhos.

REA DE AUTO-AVALIAO DO ALUNO
Dediquei o tempo necessrio para leitura e preenchimento da prvia ? Sim ( ) No ( )
Tive dificuldade em compreender a prvia ? Sim ( ) No ( )
Facilitou a compreenso dos conceitos ministrados em sala de aula ? Sim ( ) No ( )
Achei til e proveitosa ? Sim ( ) No ( )
Sugesto:



BIOGRAFIA DO AUTOR
Lee R. Lambert com 39 anos de experincia, autor de diversos livro e mais de 25 artigos em Professional journals.
Ele fundador do Programa de Certificao do PMP e foi premiado pelo PMI. instrutor snior da George
Washington Universitys Master Certificate in Project Management e tambm da equipe de revisor editorial da
PMNetwork e Project Management Journal.

CONCEITOS UTILIZADOS
Gerenciamento de custos inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, oramentao e controle
de custos, de modo que seja possvel terminar o projeto dentro do oramento aprovado. O gerenciamento de custos
do projeto trata principalmente do custo dos recursos necessrios para terminar as atividades do cronograma. No
entanto, o gerenciamento de custos do projeto tambm deve considerar o efeito das decises do projeto sobre o
custo de utilizao, manuteno e suporte do produto, servio ou resultado do projeto.
BIBLIOGRAFIA DE REFERNCIA
Guia PMBOK - Guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Project Management
Institute - EUA 2004
Corrente crtica - GOLDRATT, A. Y. - Trad. Thomas Corbett Neto. So Paulo: Ed. Nobel, 1997.


















A PARTIR DA LEITURA DO TEXTO, RESPONDA AS SEGUINTES
QUESTES

1) Qual a relao entre a granulidade e a criao de pacotes de trabalho
para a determinao dos custos de um projeto?

Uma vez determinado o nivel de granunalidade, isso permite que sejam
criados pacotes de trabalho que possam ser designados a um individuo
em especifico com habilidades adequadas e apropriadas para resolve-los.
E tendo o nivel de granunalidade com o nivel determinado, permite a
criao de um sofisticado sistema de numerao de hierarquia vertical
que facilita o processamento e gerao de relatorio dos custos com uma
gama imensa de formas e formatos.

2) Qual a importncia da relao BCR (Benefit Cost Ratio)/ ROI (Return Over
Investment) para a seleo de um projeto ?

Ele um dos critrios chaves durante o processo de planejamento de
negcio, neste calculo inicial do BCR, ja se tem ciencia significante
sobre o valor percebido do projeto e normalmente visto como um
"start" para outros pontos de vista e avaliaes.

3) Qual a importncia da utilizao da ferramenta PMB (Performance
Measurement Baseline) para a avaliao e gesto de um projeto ?

O uso dedicado dessa ferramenta simples resultara numa melhoria de
extrema significancia e visibilidade da situao dos custos e tempo e
guiar com muito mais realidade, a avaliao dos impactos
resultantes de uma priorizao limitada da falta de disponibilidade de
recursos apropriados e eventualmente, facilitar a deciso de terminar
com um projeto sem beneficio e reatribuir os recursos chave para
projeto com alto BCR/ROL.







REA DE AVALIAO DA ATIVIDADE PRVIA
A Atividade ajudou a compreenso da aula ? Sim ( ) No ( )
A partir da leitura os conceitos ficaram mais claros ? Sim ( ) No ( )
Tive oportunidade de tirar a minha dvida em sala de aula ? Sim ( ) No ( )
O nvel de exigncia da atividade foi alto ? Sim ( ) No ( )