PLANEACION DE LA PRODUCCION

Aprendizaje Autnomo
FREDY WILSON LONDOO


ALUMNAS:
ngela Losada Benavides
Daniela Torres Osorio
Kelly Johana Gmez Guerrero
Julisa Gmez Benavides


UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
INGENIERIA INDUSTRIAL-DIURNO
Santiago de Cali Junio 2014



PLANEACIN DE LA PRODUCCIN

Consiste en la esquematizacin de un proceso dirigido a obtener soluciones o
alcanzar un objetivo, pudiendo aplicarse a cualquier campo. Es la actividad de
decidir los medios que la empresa industrial necesitar para sus futuras
operaciones manufactureras y para distribuir esos medios de tal suerte que se
fabrique el producto deseado en las cantidades, al menor costo posible.


















PRESENTACION DEL CASO

Empresa Multinacional de fabricacin de productos de consumo masivo (home
care and personal care):
Al realizar una investigacin sobre posibles problemas que se pueden presentar
en dicha multinacional, encontramos un problema muy comn en cualquier
empresa, el cual se desencadena por la mal elaboracin de un proceso llamado
SCRAP.
El SCRAP es un proceso realizado con el fin de tener una buena inspeccin
estndar, con un menor tiempo reglaje y preparacin, menos piezas
desechadas y un mayor control de los procesos. El scrap es el excedente
agregado a la lista de materiales u control de inventario necesario para la
fabricacin de un producto. Esta cantidad de excedente se agrega para que en
el momento de presentar algn dao en el producto, no afecte la cantidad
requerida del producto, (pedido).
Tomando como caso la elaboracin del detergente en polvo FAB, realizamos una
investigacin sobre posibles problemas que se pueden presentar en dicha
produccin, encontramos un problema muy comn en cualquier empresa, el cual
se desencadena por la mal planeacin y elaboracin de un proceso llamado
SCRAP, como de muchos otros procesos.











IDENTIFICACION DEL PROBLEMA RAIZ

La Planeacin estratgica (proceso de desarrollo e implementacin de planes
para alcanzar propsitos u objetivos), identificamos este como el problema raz ya
que por medio de la planeacin se lleva el control de la empresa en todas sus
reas, es en ella donde se basa los principios fundamentales para lograr un
excelente producto. Entonces la empresa al carecer de planeacin estratgica se
le presenta muchos inconvenientes en el proceso de elaboracin de sus
productos.
La planeacin estratgica es la base para poder desarrollar una accin, por dicho
motivo la empresa presenta inconvenientes y grandes prdidas ya que no realizan
la planeacin estratgica adecuada.


























CAUSAS


1. Falta un excelente control y manejo en el desarrollo de sus productos, partiendo
desde el control de inventario.
2. Falta de uso de los sistemas adecuados para empresas, los cuales ayudan al
personal en la elaboracin del producto.
3. Falta de buen personal especialmente en el rea de calidad, ya que no realizan
una buena inspeccin en el producto en su recta final.
4. Falta de una excelente y exacta planeacin estratgica, la cual si fuera bien
realizada disminuira en un buen porcentaje la prdida en la empresa.

















ALTERNATIVAS DE SOLUCIN


1. Mejorar el mecanismo de logstica y control de inventario entre ms sistemas de
uso para la elaboracin del producto.
2. Cambiar o mejorar proceso de calidad.
3. Llevar un control respectivo en las diferentes reas de la empresa incluyendo el
rea de mantenimiento de las maquinas.


















ANALISIS DE ALTERNATIVAS


1. Esto se debe hacer ya que se tendra una excelente efectividad en los
diferentes procesos logsticos de la empresa, teniendo una mejor organizacin.
2. Al mejorar o cambiar el proceso de calidad se tendra mayor efectividad y
calidez del producto.
3. Al llevar un verdadero control podran identificar y evitar futuros problemas
fallas que se pueden presentar en la empresa, los cuales representaran prdidas
y retrasos en la empresa.














MEJOR SOLUCIN


Definimos que la mejor solucin es que todas las reas de la empresa
estn intrnsecamente ligadas con el control de produccin y elaboracin,
para as tener un seguimiento permanente de ello y llevar un control estricto
de todo lo que pueda suceder dentro de ella.
Para poder lograr este excelente cambio, con dicha solucin se debe:
En primera estancia debern realizar la planeacin estratgica, la cual no
solo conlleve la produccin, sino que tambin maneje un control del
personal para revisar que sea eficaz, y as tener el control de la produccin
en la empresa, y saber cmo proceder al ir terminando cada etapa en la
elaboracin del producto.
Realizar un gran cambio de personal que sea eficiente y efectivo este
personal deber ser estrictamente seleccionado.
Se debe realizar planes de trabajo respectivos para cada rea, el cual les
explique y ayude a entender al personal el modo de trabajo, el cual debe
ser exacto y estricto para poder lograr las metas y objetivos que se
propongan.
Realizar bien los informes respectivos en cuanto a materia prima, sistemas
de ayuda al personal y al SCRAP (excedente agregado para que en caso
de prdida, la planta no pierda el producto necesario si no que pierda el
excedente), de esta forma evitaran presentar grandes prdidas.