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ESCUELA UNIVERSITARIA CENTRO DE DISEO


Brief de diseo
Si el diseo es una disciplina que
resuelve problemas, entonces un
excelente diseo debe comenzar
con un entendimiento minusioso
del problema a ser resuelto, y ste
es el propsito de un brief de
diseo.
Peter L. Phillips
diseo del proyecto de diseo
Fotografia: Tom Grill/Corbis
no me entienden!
El diseador debe aprender a volverse
proactivo, a tomar el rol de lder.
no me dejan
ser creativo
no me dieron
suficiente tiempo
no aprecian
el diseo
no me dieron
suficiente dinero
Si las personas NO ENTIENDEN en qu podemos ayudarlos y
no ven cmo podemos aportar estratgicamente en su proyecto
es NUESTRA CULPA, no hemos comunicado nuestras
necesidades efectivamente.
brief de diseo
DISEADORES
DIRECTOR DE DISEO
CUENTAS
O GERENTE
COMERCIAL
$
$
brief de diseo
Qu es?
Es una herramienta multidiscplinaria con caracter de
informe breve y conciso que canaliza los lineamientos y
requisitos generales del proyecto
Cundo se hace?
Al comienzo del proceso de diseo
brief de diseo
Por qu se hace?
Porque el proyecto puede verse afectado por el manejo ambiguo
y confuso de la informacion y las variables que lo integran
Para qu se hace?
Para dominar la complejidad, categorizar y establecer prioridades y disponer
de una base para recurrir durante el proceso con el fin de completar el
proyecto en tiempo y forma
cmo de ser el brief de diseo?
Es crtico que sea
fcil de leer y de seguir
No hay un nico formato correcto o preferido
Pueden ser desde totalmente narrados y escritos en forma de prrafos
Pueden ser escritos en formato de vietas
Pueden ser a partir de un template
Incluso pueden ser en formato de
presentacion power point.
Sobre todo es importante que tenga
toda la Informacion necesaria
para cada involucrado (stakeholders)
Empleados
Empresa Consumidores
Gobierno
Acreedores
Pblico
general
Preveedores
Competidores
Accionistas
cmo de ser el brief de diseo?
No lleva siempre el mismo tipo de informacin
Es necesario que cada organizacion de diseo
cree su propio set de estandares, procesos y guia
de pautas para su brief de diseo
Cada disciplina dentro del diseo y cada disciplina en general
requiere de informacion particular
Tamao del brief
La meta no es hacer el brief lo mas corto posible. La meta debe
ser hacerlo lo mas completo posible y de la forma que sirva mas.
El tamao final lo determinara el proyecto especificamente y su
complejidad.
El brief limita la creatividad?
No. Un buen brief ayuda a generar ideas creativas en las
reas correctas. Ademas ayuda a acortar tiempos de
desarrollo. Cada brief llega la mitad del tiempo que se
hubiera perdido si no se hubiera hecho un brief
Es necesario para todo proyecto?
No necesariamente, hay muchos proyectos que pueden considerarse
de rutina que no requieren un brief formal. Pero los proyectos grandes
segun cada area de diseo, s lo requieren.
Quin es el encargado?
Lo ideal es que brief sea co-creado, que haya al menos
un representante del rea del negocio y un representante
del rea de diseo. Puede que la cantidad mnima de
involucrados sea mayor si existen varios socios en el proyecto
cmo de ser el brief de diseo?
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:

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proceso de creacion del brief
Cmo comenzar?
Reunirse con los involucrados, la idea es que todas la partes tengan
un claro entrendimiento de sobre lo que se trata el proyecto.
ilustracin: Diana Powell
errores comunes
priorizar requisitos
Tabla de requisitos
Listado de requisitos, sobre materiales, procesos, costos,
caracteristias del producto ordenados segn prioridad.
Cada requisito se le prorizara sergn:
indispensable, deseable, optativo
Que funcione para diferentes personas
Que sea de fabricacion nacional
Que permita ser personalizable
Que se de madera
Que resista la intemperie
Que sea sumergible
indispen. deseable optativo Listado de requisitos
*
*
*
*
*
*
Para seguir profundizando:
Pautas de un brief de uso profesional
elementos escenciales
Resumen del proyecto y background del mismo
Esta seccin debe articular los alcances del proyecto, las necesidades
de negocio y objetivos del proyecto, los resultados deseados y la
propiedad del proyecto.
Incluir la fases del proyecto, el cronograma, el presupuesto, datos de
las personas que realizan el brief y el proyecto.
Para quienes no lean el brief entero esta seccion debe servir como
resumen ejecutivo.
elementos escenciales
En qu industria se circunscribe la empresa? (ejemplo Mc Donalds)
lista de productos de la empresa (descripcion, caracteristicas y
beneficios)
la competencia (hacer un listado similar al de los productos de la
compana)
precio y promocion (describir cmo son los precios de los prodictos y la
forma en que se promueven)
marca (cmo se relacionan los productos a la estrategia y
posicionamiento de la marca)
tendencias de la categora o industria (cules son las tendencias mas
significativas de esta categora? Cmo pueden afectar al producto?
estrategia de negocios de la compana
Revisin de la categora o industria
elementos escenciales
Es esencial describir todas los pblicos objetivos de la forma ms completa
posible. Poner especial atencin en lo nacional, cultural, regional y las
diferencias entre gneros, sobre todo en las ofertas globales.
Hay que tener en cuenta que en general son diferentes pblicos y no uno
solo. por ejemplo en el caso de un avin, sern: el dueo de la aerolinea que
va a comprar el avion, debe sre atractivo para los posibles pasajeros. como
tambien para el equipo que vuela el avion. Estos pasajeros son hombre y
mujeres, personas de negocios y viajeros por placer, jovenes y viejos. Cada
uno de estos publicos tienen necesidades diferentes, y el diseador debe
tentender todas esas necesidades. Describir el publico como: todos! no ayuda
a identificar esas necesidades.
Revisin del pblico objetivo
elementos escenciales
Portfolio de la compaa
Esta seccion describe las actividades de la compania. Es
particularmente vital cuando se trabaja con un estudio de diseo
externo.
Esta seccin articula el problema u oportunidad de negocio a
solucionar con el proyecto y permite discutir la estrategia de diseo a
realizar para conseguir los objetivos
Objetivos de negocio y estrategia de diseo
Esta parte del brief provee la hoja de ruta para el proyecto.
Se desarma el proyecto en fases, cada fase debe describir:
La actividad a realizar, el tiempos que llevar, las personas
involucradas, las aprobaciones que requerira (quin, cundo, dnde)
y el presupuesto para la fase.
Alcances del proyecto, cronograma y presupuesto
Las fases
Las ultimas 3 fases
1) aprobacion final del proyecto
Cundo ser la reunin? quin tendr la autoridad final? quin realizar la
presentacion final?
2)implementacion
En esta fase mucho de los involucrados que anteriormente se describieron
entraran en juego. Notas de implementacion y presupeusto debe entrar en
juego
3) mtricas para la medicin del xito del proyecto
se vendi el producto? increment sus ventas?. Las preguntas iniciales de
por qu hay que hacer este proyecto son las respuestas para encontrar
mtricas para hacer la de medicin.
Hay muchas preguntas que quedan sin respuesta en las discuciones
iniciales del grupo de diseo del brief. Si estas preguntas son criticas
para el proyecto debe incluirse en esta seccin.
preguntas para investigar
anexos
elementos escenciales