UNIVERSIDAD CONTINENTAL DE CIENCIAS E INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE:
INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA





CMMI

Docente:
Alfonso Cajachagua Quispe
INTEGRANTES:
Ortega Rivera Milagros
Centeno Zevallos Josue
Zinthya Narvaez Perez
Niels Antachagua Bravo
Angela Gomez



HUANCAYO PER
2014



INTRODUCCION
Ahora, ms que nunca, las compaas desean entregar mejores productos y servicios
en menos tiempo y ms baratos. Sin embargo, al mismo tiempo en el entorno de alta
tecnologa del siglo veintiuno, casi todas las organizaciones se han encontrado
construyendo productos y servicios cada vez ms complejos. Hoy en da es raro que
las compaas desarrollen por s mismas todos los componentes que forman parte de
un producto o servicio. Frecuentemente, algunos se construyen en la compaa y
otros se adquieren; despus todos los componentes se integran en el producto o
servicio final. Por ello, las organizaciones deben ser capaces de gestionar y controlar
este complejo proceso de desarrollo y de mantenimiento.

Los problemas que estas organizaciones encuentran implican soluciones que
conciernen a toda la empresa y que requieren una aproximacin integrada. La
gestin eficaz de los activos de la organizacin es crtica para el xito de su
actividad. En esencia, estas organizaciones desarrolladoras de productos y servicios
necesitan una manera de gestionar una aproximacin integrada para sus actividades
de desarrollo, como parte para lograr sus objetivos estratgicos.

En el mercado actual, existen modelos de madurez, estndares, metodologas y guas
que pueden ayudar a una organizacin a mejorar su modo de operar. Sin embargo, la
mayora de las aproximaciones de mejora disponibles se centran en una parte
especfica de su actividad y no adoptan una aproximacin sistmica a los problemas a
los que se enfrentan la mayora de las organizaciones. Concentrndose en mejorar un
rea de negocio, estos modelos desafortunadamente han perpetuado los canales y
las barreras que existen en el seno de las organizaciones. El CMMI (Capability
Maturity Model Integration) proporciona una oportunidad para evitar o eliminar estos
canales y barreras, apoyndose en los modelos integrados que trascienden
disciplinas. El CMMI para Desarrollo contempla las buenas prcticas relativas a las
actividades de desarrollo y mantenimiento aplicadas a productos y servicios. Trata
las prcticas que cubren el ciclo de vida del producto







Qu es CMMI?
Modelo para determinar y mejorar la capacidad de los procesos de las
organizaciones. Desarrollado inicialmente para los procesos relativos al desarrollo e
implementacin de software. Elaborado por el software Engineering Institute (SEI) de
la Universidad Carnegie Mellon y patrocinado por el Departamento de Defensa de los
EEUU.
Evolucin del CMMI
El proyecto CMM Integration se cre para resolver el problema de usar mltiples
CMMs. La combinacin de los modelos seleccionados en un marco de mejora nico
pretenda que fuera usado por organizaciones en su bsqueda de la mejora de
procesos para toda la empresa.
El desarrollo de un conjunto de modelos integrados implico ms que una simple
combinacin de los materiales de los modelos existentes. Al usar procesos que
fomentan el consenso, el Equipo de Producto CMMI creo un marco que da cabida a
mltiples constelaciones.
El primero modelo a desarrollar fue el CMMI para Desarrollo (entonces denominado
simplementeCMMI)
Inicialmente, CMMI era un modelo que combinaba tres modelos fuente: el capability
maturity model for software, el systems engineering capability model y el integrated
product development capability maturity model.
Estos tres modelos fueron seleccionados debido al xito en su adopcin o por su
prometedor enfoque para mejorar los procesos en una organizacin.
El primer modelo CMMI fue diseado para usarse por organizaciones de desarrollo en
su bsqueda de la mejora de procesos para toda la empresa. Fue publicado en 2000.
Dos aos ms tarde se public la version1.1 y cuatro aos despus se public la
versin 1.2.
A la vez que se public la versin 1.2, otros dos modelos CMMI estaban siendo
planificados, el nombre del primer modelo CMMI tuvo que cambiar y pasar a ser CMMI
para Desarrollo y se cre el concepto de constelaciones.
El modelo CMMI para Adquisicin se public en 2007. Como fue elaborado a partir de
la versin 1.2 del modelo CMMI para Desarrollo, tambin se denomin versin 1.2 del
modelo CMMI para Desarrollo, tambin se denomin versin 1.2. Dos aos ms tarde
se public el modelo CMMI para Servicios. Como fue construido sobre los otros dos
modelos, tambin fue denominado versin 1.2
En 2008 se realizaron planes para comenzar a desarrollar la versin 1.3, que
asegurara la consistencia entre los tres modelos y mejorara el material de alta
madurez en todos los modelos. La versin 1.3 de CMMI para Adquisicin, CMMI para
desarrollo y CMMI para servicios se publicaron en noviembre de 2010
Constelaciones CMMI: Proporciona guas para aquellos que para medir, proveen
servicios de control y de gestin de las organizaciones y de los procesos de clientes
externos desarrollando 16 reas de proceso comunes que proporcionan una gua para
habilitar una gestin en adquisidores informada y decisivas.
rea de Proceso: el modelo CMMI est compuesto por reas de proceso, algunas
comunes a todas las constelaciones y otras especficas para casa constelacin. Un
rea de proceso es un conjunto de prcticas relacionadas que, cuando son
implementadas de manera colectiva, satisfacen un conjunto de metas consideradas
importantes para la mejora de esa rea.
Objetivos de CMMI:
Reducir el desarrollo/coste de mantenimiento:
Mejorar la productividad
Menor re- trabajo
Resultados: Aumento de ingresos y beneficios.
Mejorar la satisfaccin del cliente
Reducir defectos post entrega
Mejorar visibles de la calidad y fiabilidad
Resultados: se repite el negocio, incremento de ventas de producto.
Reduccin de ciclos
Mejora en la realizacin del proceso
Resultados: mejora del time to market, bonus por pronta entrega
Mejorar el staff profesional
Mejorar la moral del trabajador
Aumentar la confianza del desarrollador/personal de soporte
Resultados: reduccin en la rotacin de personal y en los gastos de
readaptacin, mejora de la ventaja competitiva
CMMI Para Desarrollo
CMMI para Desarrollo es un modelo de referencia que cubre las actividades para
desarrollar tanto productos como servicios. Las organizaciones de numerosos
sectores, incluyendo aeroespacial, banca, hardware, software, defensa, automocin
y telecomunicaciones, utilizan el CMMI para Desarrollo.
CMMI para Desarrollo contiene prcticas que cubren la gestin de proyectos, la
gestin de procesos, la ingeniera de sistemas, la ingeniera de hardware, la
ingeniera de software y otros procesos de soporte utilizados en el desarrollo y
mantenimiento.
Use su juicio profesional y el sentido comn para interpretar el modelo en su
organizacin. Es decir, aunque las reas de proceso descritas en este modelo
representen comportamientos considerados buenas prcticas para la mayora de los
usuarios, las reas de proceso y las practicas se deberan interpretar usando un
conocimiento profundo de CMMI-DEV, las restricciones de su organizacin y su
entorno de negocio.

COMPONENTE DEL REA DE PROCESOS


Componentes requeridos

Los componentes requeridos describen lo que una organizacin debe realizar para
satisfacer un rea de proceso.
Este logro se debe implementar de forma visible en los procesos de una organizacin.
Los componentes requeridos en CMMI son las metas especficas y los objetivos
genricos. La satisfaccin de objetivos se utiliza en las evaluaciones como base para
determinar si un rea de proceso ha sido realizada y satisfecha.

Componentes esperados
Los componentes esperados describen lo que una organizacin puede implementar
para lograr un componente requerido. Los componentes esperados guan a los que
implementan mejoras o realizan evaluaciones.
Los componentes esperados incluyen las prcticas especficas y las prcticas
genricas.
Antes de que los objetivos puedan considerarse satisfechos, las prcticas tal como se
describen o prcticas aceptables alternativas a ellas, debern estar presentes en los
procesos planificados e implementados de la organizacin.

Componentes informativos
Los componentes informativos proporcionan detalles que ayudan a las organizaciones
a comenzar a pensar en cmo aproximarse a los componentes requeridos y
esperados. Las sub-prcticas, los productos de trabajo tpicos, las ampliaciones, las
elaboraciones de las prcticas genricas, los ttulos de metas y prcticas, las notas
de metas y prcticas, y las referencias son ejemplos de componentes informativos
del modelo.
El glosario de trminos del CMMI no es un componente requerido ni esperado ni
tampoco informativo de los modelos del CMMI. Usted debera interpretar los trminos
del glosario en el contexto del componente del modelo en el que aparecen.

Componentes asociados


Organizacin de las reas de procesos en la representacin de etapas
Se utilizan las reas de proceso dentro del contexto del nivel de madurez al que
pertenecen; esto es ideal para organizaciones que no tienen mucha experiencia con
el mejoramiento de procesos o que nunca han puesto en marcha algn modelo.

























La representacin continua permite que una organizacin concentre sus esfuerzos de
mejoramiento de procesos dndole la oportunidad de escoger las reas de proceso
que mejor beneficien a la organizacin y a sus objetivos de negocio.
Las reas de proceso pueden agrupar en 4 categoras:
Administracin de proyectos
Administracin de procesos
Ingeniera
Soporte



Categora rea de proceso
Administracin de proyectos
Aquellas que cubren la planeacin, el
monitoreo y el control de los
proyectos
Monitoreo y control del proyecto
Planeacin del proyecto
Administracin de acuerdos de proveedores
Administracin del proyecto integrado
Administracin de proveedores integrados
Equipos de trabajo integrados
Administracin de riesgos
Administracin cuantitativa del proyecto
Administracin de procesos
Aquellas que contiene actividades
cruzadas con los proyectos y que
estn relacionadas con definir,
planificar, desplegar, implementar,
monitorear, controlar, evaluar, medir
y mejorar los procesos.
Definicin de procesos organizacionales
Enfoque de procesos organizacionales
Capacitacin organizacional
Desempeo de procesos organizacionales
Innovacin organizacional y aplicacin
Ingeniera
Cubren el desarrollo y el
mantenimiento de las actividades que
son compartidas a travs de varias
disciplinas de la ingeniera, se aplican
al desarrollo de cualquier producto o
servicio en el dominio del desarrollo
de la ingeniera.
Administracin de Requisitos
Integracin del producto
Desarrollo de requisitos
Verificacin
Soluciones tcnicas
Validacin
Soporte
Estas reas cubren las actividades
que apoyan el desarrollo y
mantenimiento del producto,
proveen los procesos esenciales que
son usados por otras reas de
proceso del CMMI.
Configuracin administrativa
Medicin y anlisis
Garanta de calidad del producto y proceso
Anlisis de decisin y resolucin
Ambiente organizacional para la integracin
Anlisis causal y resolucin




























NIVELES DE CAPACDAD
Nivel de capacidad 0: Incompleto
Un proceso incompleto es un proceso que, o bien no se ejecuta, o se ejecuta
parcialmente. Al menos una de las metas especficas del rea de proceso no se
satisface y no existen metas genricas para ese nivel, ya que no hay ninguna razn
para institucionalizar un proceso ejecutado parcialmente.

Nivel de capacidad 1: Realizado
Un proceso de nivel de capacidad 1 se caracteriza como un proceso realizado. Un
proceso realizado es un proceso que satisface las metas especficas del rea de
proceso. Soporta y permite el trabajo necesario para producir los productos del
trabajo. Aunque el nivel de capacidad 1 da como resultado mejoras importantes,
esas mejoras pueden perderse en el tiempo si no se institucionalizan. La aplicacin
de la institucionalizacin (las prcticas genricas de CMMI en los niveles de capacidad
2 a 5) ayuda a asegurar que las mejoras se mantienen.

Nivel de capacidad 2: Gestionado
Un proceso de nivel de capacidad 2 se caracteriza como un proceso gestionado. Un
proceso gestionado es un proceso realizado (nivel de capacidad 1) que tiene la
infraestructura bsica dispuesta para soportar el proceso. Se planifica y ejecuta de
acuerdo a polticas; emplea personal con habilidades; tiene los recursos adecuados
para producir resultados controlados; involucra a las partes interesadas relevantes;
Categora rea de proceso
Administracin de proyectos
Aquellas que cubren la planeacin, el
monitoreo y el control de los
proyectos
Monitoreo y control del proyecto
Planeacin del proyecto
Administracin de acuerdos de proveedores
Administracin del proyecto integrado
Administracin de proveedores integrados
Equipos de trabajo integrados
Administracin de riesgos
Administracin cuantitativa del proyecto
Administracin de procesos
Aquellas que contiene actividades
cruzadas con los proyectos y que
estn relacionadas con definir,
planificar, desplegar, implementar,
monitorear, controlar, evaluar, medir
y mejorar los procesos.
Definicin de procesos organizacionales
Enfoque de procesos organizacionales
Capacitacin organizacional
Desempeo de procesos organizacionales
Innovacin organizacional y aplicacin
Ingeniera
Cubren el desarrollo y el
mantenimiento de las actividades que
son compartidas a travs de varias
disciplinas de la ingeniera, se aplican
al desarrollo de cualquier producto o
servicio en el dominio del desarrollo
de la ingeniera.
Administracin de Requisitos
Integracin del producto
Desarrollo de requisitos
Verificacin
Soluciones tcnicas
Validacin
Soporte
Estas reas cubren las actividades
que apoyan el desarrollo y
mantenimiento del producto,
proveen los procesos esenciales que
son usados por otras reas de
proceso del CMMI.
Configuracin administrativa
Medicin y anlisis
Garanta de calidad del producto y proceso
Anlisis de decisin y resolucin
Ambiente organizacional para la integracin
Anlisis causal y resolucin

se monitoriza, controla y revisa; y se evala la adherencia a su descripcin de
proceso. La disciplina de proceso reflejada por el nivel de capacidad 2 ayuda a
asegurar que las prcticas existentes se mantienen durante tiempos de estrs.


Nivel de capacidad 3: Definido
Un proceso de nivel de capacidad 3 se caracteriza como un proceso definido. Un
proceso definido es un proceso gestionado (nivel de capacidad 2) que se adapta a
partir del conjunto de procesos estndar de la organizacin, de acuerdo a las guas
de adaptacin de la organizacin, y contribuye a los activos de proceso de la
organizacin con productos del trabajo, medidas e informacin adicional de mejora
de procesos.
Una distincin crtica entre los niveles de capacidad 2 y 3 es el alcance de los
estndares, descripciones de proceso y procedimientos.
En el nivel de capacidad 2, los estndares, descripciones de proceso y
procedimientos puede ser bastante diferentes en cada instancia especfica del
proceso (p.ej., en cada proyecto particular). En el nivel de capacidad 3, los
estndares, descripciones de proceso y procedimientos para un proyecto se adaptan
a partir del conjunto de procesos estn dar de la organizacin, para ajustarse a un
proyecto o unidad organizativa particular, y son, por tanto, ms consistentes,
excepto para las diferencias permitidas por las guas de adaptacin. Otra distincin
crtica es que en el nivel de capacidad 3, los procesos se describen normalmente de
forma ms rigurosa que en el nivel de capacidad 2. Un proceso definido establece
claramente el propsito, entradas, criterios de entrada, actividades, roles, medidas,
tapas de verificacin, salidas y criterios de salida. En el nivel de capacidad 3, los
procesos se gestionan de forma ms proactiva utilizando una comprensin de las
interrelaciones de las actividades del proceso y de las medidas detalladas del
proceso, de sus productos del trabajo y de sus servicios.



Nivel de capacidad 4: Gestionado cuantitativamente
Un proceso de nivel de capacidad 4 se caracteriza como un proceso gestionado
cuantitativamente. Un proceso gestionado cuantitativamente es un proceso definido
(nivel de capacidad 3) que se controla utilizando tcnicas estadsticas y otras
tcnicas cuantitativas. Se establecen los objetivos cuantitativos de calidad y de
ejecucin del proceso, y se utilizan como criterios para gestionar el proceso. Se
comprende la calidad y el rendimiento del proceso en trminos estadsticos y se
gestionan a lo largo de la vida del proceso.


Nivel de capacidad 5: En optimizacin
Un proceso de nivel de capacidad 5 se caracteriza como un proceso en
optimizacin. Un proceso en optimizacin es un proceso gestionado
cuantitativamente (nivel de capacidad 4) que se mejora en base a una comprensin
de las causas comunes de variacin inherentes al proceso. El enfoque de un proceso
en optimizacin es mejorar continuamente el rango de la ejecucin del proceso
mediante mejoras, tanto incrementales como innovadoras.


NIVELES DE MADUREZ

Un nivel de madurez consta de prcticas relacionadas especficas y genricas para
un conjunto predefinido de reas de proceso que mejoran el rendimiento global de
la organizacin. El nivel de madurez de una organizacin proporciona un camino para
predecir el rendimiento en una disciplina dada o en un conjunto de disciplinas.
Existen cinco niveles de madurez, siendo cada uno de ellos una capa en la
cimentacin de la mejora de procesos en curso, denominados por los nmeros 1 a 5.


NIVEL DE MADUREZ 1: INICIAL

En el nivel de madurez 1, los procesos son generalmente ad-hoc y caticos. La
organizacin generalmente no proporciona un entorno estable para dar soporte a los
procesos.
El xito en estas organizaciones depende de la competencia y heroicidad del personal
de la organizacin y no del uso de procesos probados.

NIVEL DE MADUREZ 2: GESTIONADO

En el nivel de madurez 2, los proyectos de la organizacin han asegurado que los
procesos se planifican y realizan de acuerdo a polticas; los proyectos emplean
personal con habilidad que dispone de recursos adecuados para producir resultados
controlados. La disciplina de proceso reflejada por el nivel de madurez 2 ayuda a
asegurar que las prcticas existentes se mantienen durante tiempos de estrs.

NIVEL DE MADUREZ 3: DEFINIDO
En el nivel de madurez 3, los procesos son bien caracterizados y comprendidos, y se
describen en estndares, procedimientos, herramientas y mtodos. El conjunto de
procesos estndar de la organizacin, se establece y mejora a lo largo del tiempo.
Estos procesos estndar se usan para establecer la consistencia en toda la
organizacin. Los proyectos establecen sus procesos definidos adaptando el conjunto
de procesos estndar de la organizacin de acuerdo a la adaptacin de la
organizacin.

NIVEL DE MADUREZ 4: GESTIONADO CUANTITATIVAMENTE
En el nivel de madurez 4, la organizacin y los proyectos establecen objetivos
cuantitativos en cuanto al rendimiento de calidad y del proceso, y los utilizan como
criterios en la gestin de los procesos. Los objetivos cuantitativos se basan en las
necesidades del cliente, usuarios finales, organizacin e implementadores del
proceso. El rendimiento de calidad y del proceso se comprende en trminos
estadsticos y se gestiona durante la vida de los procesos.



NIVEL DE MADUREZ 5: EN OPTIMIZACIN







CONCLUSIONES

CMMI es un modelo para la mejora y evaluacin de procesos para el desarrollo,
mantenimiento y operacin de sistemas de software. CMMI est ms enfocado a las
organizaciones que desarrollan productos en lugar de aquellas que desarrollan o
prestan servicio. Al implementar el CMMI es alcanzar la mejora en cada uno de sus
procesos y cumplir con las expectativas como empresa y dar cada vez mejores
resultados.