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Os desafios do campo tico para o

servidor pblico so gigantes, pois muitas leis so passveis de


duplo entendimento, h quadrilhas inseridas no espao pblico, falta motivao em muitos
colegas, nem sempre o servidor pblico valorizado pelo trabalho que desempenha e
recebe o que acharia justo.
cultura do jeitinho brasileiro pode no ter nascido dentro do servio pblico, mas neste
ambiente ela encontrou todos os elementos necessrios para crescer. !e acordo com
"arilena #haui $%&&&, cap. '(, )* . . .+ toda cultura e cada sociedade institui uma moral, isto
, valores concernentes ao bem e ao mal, ao permitido e ao proibido, e , conduta correta,
vlidos para todos os seus membros.-
.egundo /squez $%&&0( apud 123# e moral $%&&4( )* . . .+ a 1tica analisar a moral $os
princpios pr5prios de uma comunidade( e a moralidade $o modo como essa comunidade
vive as normas prescritas para ela(-
6m %&&', o ento 7residente da #8mara dos !eputados, .everino #avalcanti foi envolvido
em um esc8ndalo por causa da contratao de oito parentes pela #8mara dos !eputados,
sendo um deles seu filho. .egundo a reportagem do site 2erra, 9* . . . + .everino afirmou
ontem em npolis $:;(, onde o 77 realizou um encontro, que est fazendo s5 9o que a
sociedade quer, aquilo que a imprensa quer9 ao empregar parentes que, segundo ele, 9t<m
ttulo superior9. 92odos os parentes contratados pela #8mara t<m ttulo universitrio, todos
t<m bom desempenho. 2odos t<m aquilo que no pude conseguir devido ,s dificuldades da
minha poca9. $=>/6?..., %&&'(.
=as institui@es pblicas devemos nos manter alertas para nomea@es de parentes e no nos
submeter a desmandos superiores com este fim. 1 preciso denunciar as irregularidades e
pressionar para que as vagas sejam ocupadas pelos melhores e no pelos amigos do Aei.
/ejam que estes parentes estavam na #8mara dos !eputados desde BCC0 e que somente em
%&&' o caso veio , pblico. Doi quase uma dcada de nepotismo, que certamente contou
com a coniv<ncia de alguns servidores pblicos.
=o ano passado o site ssdio "oral divulgou a condenao do Enibanco por assdios
moral e seFual.
9; gerente de uma ag<ncia em 7orto legre tinha uma conduta abusiva e chamava de
incompetentes os trabalhadores que no alcanavam metas. 6sse gerente tambm fiFou
cartazes, visveis aos trabalhadores e tambm aos clientes, com fotos de cada bancrio
classificando a produtividade dos empregados. ;s que no atingiam metas eram
classificados com a cor vermelha e apelidados de tartarugas. s atitudes da ger<ncia do
Enibanco foram classificadas pela Gustia como violao ao princpio constitucional de
respeito , dignidade humana.9 $#;E23=H;, %&&I(.
6ste eFemplo serve de alerta para nossas institui@es pblicas, que cada vez mais copiam
iniciativas da iniciativa privada, sem muitas vezes fazer uma refleFo profunda das
conseqJ<ncias da introduo de um programa desenvolvido para uma empresa que visa
lucro, em um ambiente cujo foco deve ser o cidado e seu bem estar. #omo servidores
pblicos devemos ter este )p atrs- com tudo que vem da iniciativa privada, sem,
obviamente, refutar o que vem dela sem conhecimento prvio.
;s desafios do #ampo 1tico para o .ervidor pblico so grandes e muitas vezes nos
deparamos com um verdadeiro dilema tico. #omo denunciar um colega que est um cargo
que eFige uma habilitao prvia, sendo este legal e responsvel4 ; que melhor para a
sociedade, um servidor sem habilitao, mas esforado ou um habilitado e preguioso4 H
pessoas que assumem cargos pblicos com liminares, pois no concluram suas gradua@es.
7assado algum tempo a liminar perde valor, mas a pessoa no perde o cargo. .endo ela boa
servidora correto denunciKla, apenas por que no concluiu um curso4 H tantas cadeiras
inteis na faculdade e tantos reprovados que sabem mais do que os aprovados, que nos
colocam um monte de minhocas na cabea na hora de um dilema tico. #ontudo,
precisamos ser fortes e optar pela deciso certa que a da via legal e no a da amizade. o
nos depararmos com algum dilema tico, que envolva uma situao criada por uma )fresta-
da legislao, devemos )* . . + levar o caso aos seus superiores e eFigir regulamentao
adequada que modificasse as leis insuficientes ou incompetentes de seu pas.- $DA632:,
%&&', p. C%(.
A6D6AL=#3.
#;E23=H;, :isele. Enibanco condenado por assdio moral e seFual. ssdio "oral.
!isponvel emM . cesso emM %0 set. %&&C.
DA632:, Narbara. 1tica na dministrao 7blica. Aevista do .ervio 7blico. Nraslia.
'O, $B(. GanP"ar %&&'. p. I'KCQ. !isponvel emM cesso emMB' jul %&&C.
#HE3, "arilene. filosofia moral. #ap. '. 3nM RRRRRRR#onvite , filosofia. .o 7auloM
Stica, %&&&. !isponvel emM T httpMPPUUU.eavirtual.ea.ufrgs.brPnegcolPagendaPpdf.php4
#;!RAVE3/;WQ'%XY. cesso emM %0 set. %&&C.
=>/6? superior justifica nepotismo, diz .everino. Aedao 2erra. !isponvel emM . cesso
emM %0 set. %&&C.
/ZVE1., dolfo .anchz. 1tica. %I. ed. Aio de GaneiroM #ivilizao Nrasileira, %&&0,
pudM 123# e moral. presentao de 7oUer 7oint. *.l.M s.n.+, %&&4. !isponvel emM T
httpMPPUUU.eavirtual.ea.ufrgs.brPnegcolPagendaPpdf.php4#;!RAVE3/;W'%00Y. cesso
emM %0 set. %&&C.
Comentarios:
lgumas refer<ncias desapareceram quando postei, ento as disponibilizarei neste
comentrioM
httpMPPUUU.assediomoral.orgPspip.php4articleXI%
httpMPPUUU.enap.gov.brPindeF.php4optionWcomRdocman[tas\WdocRvieU[gidW%''C
httpMPPUUU.eavirtual.ea.ufrgs.brPnegcolPagendaPpdf.php4#;!RAVE3/;WQ'%X
httpMPPnoticias.terra.com.brPbrasilPinternaP&,,;3QCBQC'K63BBCQ,&&.html
httpMPPUUU.eavirtual.ea.ufrgs.brPnegcolPagendaPpdf.php4#;!RAVE3/;W'%00
Alexsander Borges Ribeiro - 27/!/2!
leF, interessante o teu relato. Esaste tambm muito bem as referencias.
7arabns pelo interesse e participao ao longo da disciplina e obrigada por tuas
contribui@es, sempre muito pertinentes.
bs
!aiane