Seleo de ideias exige pragmatismo

Seleo de ideias exige pragmatismo

Por Endeavor | Yahoo Finanas qui, 8 de mai de 2014 12:50 BRT
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Seleo de ideias exige pragmatismo
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J vimos em outros artigos que as ideias podem vir de diversas origens: das
dinmicas internas de criao, de colaboradores, de fornecedores e clientes,
de feiras e concorrentes, de redes sociais e de muitas outras fontes. A questo
a ser discutida hoje sobre quais destas ideias devem ser selecionadas na
organizao para receber, se aprovadas, investimentos e recursos necessrios
para virarem o quanto antes, produtos, solues e servios a serem
comercializados pela empresa (lembremo-nos: uma ideia s considerada
uma inovao se virar uma nota fiscal!).

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Segundo esta premissa, poderamos ento seguir uma linha simples de
raciocnio e sugerir que avalissemos e selecionssemos todas as ideias
segundo um critrio decrescente de potencial de mercado: as ideias mais
promissoras receberiam a luz verde; as ideias com menor chance
mercadolgica seriam agraciadas com investimentos em uma segunda fase
ou seriam at banidas. O problema que s considerar o potencial de
mercado no garante o sucesso, principalmente, em funo de dois aspectos:
primeiro, o fator custo e risco da implementao desta ideia (ou seja, pode
ser muito caro ou muito difcil transformar uma ideia em produto) e,
segundo, a ideia precisa estar dentro de uma rota estratgica e tecnolgica da
empresa (como os recursos so limitados, importante definir alguns
segmentos de mercado e algumas linhas de especializao tecnolgica a
seguir).

Para entender melhor as colocaes acima, poderamos usar como exemplo
uma empresa de rao animal, de porte mdio e de relativo sucesso no
mercado. Durante intensos fruns criativos na empresa, algum deu uma
ideia de desenvolver uma linha de cereais matinais e barras de cereais para
humanos. As argumentaes a favor so muitas: j se tm a experincia de
desenvolver e comprar insumos alimentares e process-los para consumo
animal; o mercado seria gigantesco; e os canais de distribuio por
exemplo, os supermercados j estariam desenvolvidos e abertos.

O fato que os riscos no desenvolvimento destes produtos so enormes, uma
vez que necessitam de certificaes especficas e os possveis impactos no
consumo humano so incalculveis; o mercado est dominado por grandes
empresas j estabelecidas, requerendo enormes custos de propaganda e
marketing para introduzir com sucesso este produto. Em suma, se trata sem
dvida de uma ideia de grande potencial de vendas, mas de custos e riscos de
implantao altssimos.

Logo, um bom processo de seleo de ideias, pressupe uma tima
sistemtica de planejamento estratgico que defina segmentos de mercado e
famlias de produtos e de linhas tecnolgicas a serem perseguidas. Com base
neste pano de fundo, as ideias que se encaixam nestas premissas, ainda
precisam ser confrontadas com o grau de investimento necessrio para sua
implementao, juntamente com a intensidade de risco tecnolgico de
sucesso e tempo de introduo no mercado. Enquanto gerar ideias um
processo totalmente aberto e receptivo (ou seja, livre de censuras e pr-
conceitos), a metodologia mais restritiva de escolha de ideias que devam
fazer parte dos produtos da empresa, segue conceitos e critrios mais
objetivos de priorizao.

https://br.financas.yahoo.com/noticias/seleo-de-ideias-exige-pragmatismo-155016725.html