Tipo Definicin Caractersticas Ventajas: Desventajas:
Formal Es la determinacin de los estndares de interrelacin entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organizacin para lograr los objetivos Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama Es racional Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad Divisin del trabajo y por consiguiente en la especializacin del trabajador
Lineal Es la estructura ms simple y ms antigua, est basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval.
Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican los rganos o cargos entre s a travs de las lneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo. Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su superior, y as sucesivamente hasta la cpula de la organizacin Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos Estructura sencilla y de fcil compresin. Delimitacin ntida y clara de las responsabilidades de los rganos o cargos involucrados. Facilidad de implantacin. Estabilidad considerable. Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas Es rgida No se adecua a los cambios rpidos Est basada en la direccin nica y directa, puede volverse autoritaria. Enfatiza en la funcin de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo. Impide la especializacin Establecer rganos internos de asesora. Funcional Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea
Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los rganos o cargos especializados.
Mxima especializacin. Mejor suspensin tcnica. Comunicacin directa ms rpida Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.
Prdida de la autoridad de mando Subordinacin mltiple Tendencia a la competencia entre los especialistas Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin Confusin en cuanto a los objetivos Lnea-Staff
Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional Se forma para tratar de aumentar las ventajas de y reducir sus desventajas de la lineal y funcional, formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva Las principales funciones del staff son: o Servicios o Consultora y asesora o Monitoreo o Planeacin y control