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ZONAL ANCASH
CURSO TALLER
GESTIN DE RIESGOS
Ing. Juan Enrique Bruno Calvay
GESTION DE RIESGOS
Objetivo:
Aplicar los nuevos conceptos de control de prdidas para conducir o
participar en la gestin de la seguridad, con la finalidad de contribuir a la
competitividad de la empresa.
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LA EMPRESA COMO SISTEMA
UNIDAD I
Todas las actividades de cualquier
organizacin implican riesgos.
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Esto significa que todas las organizaciones gestionan sus riesgo a
diferentes niveles.
Por lo tanto se recomienda que las organizaciones desarrollen,
implementen y mejoren de manera continuada un marco de trabajo
para que la gestin del riesgo sea eficaz
La empresa como sistema
La empresa como sistema
Evaluar un riesgo, implica en primer lugar asumir a que se
est expuesto, cun probable es que me ocurra un
suceso y si sucede que impacto o consecuencias puede
tener.
GESTIN DE RIESGO
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La empresa como sistema
GESTIN DE RIESGOS
Qu es?
Qu busca?
Qu consigue?
La empresa como sistema
Qu es?
La gestin de riesgos es una parte
integral de las buenas prcticas
gerenciales que consta de una
serie de pasos a seguir.
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La empresa como sistema
Qu busca?
La gestin de riesgos busca
establecer el contexto, identificar,
analizar, evaluar, tratar y comunicar
los riesgos asociados a una
actividad.
La empresa como sistema
Qu consigue?
Con una buena gestin
de riesgos se consigue alcanzar
los objetivos marcados y hacerlo a
un menor costo.
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La empresa como sistema
Aumentar la probabilidad de lograr los objetivos.
Fomentar la gestin proactiva.
La empresa es conscientes de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en
toda la organizacin.
Mejorar la identificacin de oportunidades y amenazas.
Cumplir con las exigencias legales y reglamentarias y las normas
internacionales.
Mejorar la informacin financiera.
La empresa como sistema
- Mejorar la gestin propia de la empresa.
- Mejorar la confianza de los interesados y la confianza.
- Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificacin.
- Mejorar los controles.
- Mejorar la eficacia operacional y la eficiencia.
- Mejorar la salud y de seguridad, as como la proteccin del medio ambiente.
- Mejorar la prevencin de prdidas y gestin de incidentes.
- Minimizar las prdidas.
- Mejorar el aprendizaje organizacional.
- Mejorar la resistencia de la organizacin.
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La empresa como sistema
La empresa como sistema
El Sistema es todo organismo con un nmero de subsistemas o componentes en
interaccin.
Est formado por componentes, que son entidades del sistema que en
combinacin con otros componentes se combina, separa o compara las causas
para producir las consecuencias (entradas y salidas).
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La empresa como sistema
Por eso es necesario desarrollar un:
Enfoque sistmico:
Relativo a un sistema entendido como conjunto de elementos que interactan para
el logro de objetivos comunes.
1. Identificar y analizar el problema antes de saltar a la accin
2. Formular mltiples opciones
3. Definir y establecer un criterio de seleccin
4. Observar del todo y no sus partes
5. Lenguaje circular en ves de lineal
6. Ser valientes y tomar una decisin final
La empresa como sistema
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VISIONADO DE VIDEO
POLTICA DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
UNIDAD II
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Polticas de Seguridad e Higiene Industrial
Evolucin de Seguridad
Polticas de Seguridad e Higiene Industrial
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Higiene Industrial
La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) define a la salud
ocupacional como:
Es el conjunto de actividades multidisciplinarias encaminadas a la promocin, educacin,
prevencin, control, recuperacin y rehabilitacin de los trabajadores, para protegerlos de
los riegos ocupacionales y ubicarlos en un ambiente de trabajo de acuerdo con sus
condiciones fisiolgicas
Se divide en tres reas:
1. Higiene Industrial
2. Seguridad Industrial
3. Medicina del Trabajo
Esta disciplina busca controlar los accidentes y las enfermedades mediante la reduccin de
las condiciones de riesgo.
Salud Ocupacional
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Se ocupa del medio ambiente laboral, se define como Ciencia y
el Arte dedicado al reconocimiento, evaluacin y control del
aquellos factores ambientales que se originan en o por los lugares
de trabajo y que pueden ser causales de enfermedades, perjuicios
a la salud o al bienestar, incomodidades o ineficiencia entre los
trabajadores, o entre los ciudadanos de la comunidad.
Higiene Industrial
Es el conjunto de actividades que evalan el grado de
aceptabilidad de un riesgo, con el fin de la prevencin,
identificacin y control de las causas que generan accidentes de
trabajo .
FACTORES DE RIESGO
Condicin ambiental peligroso.
Actos inseguros.
Riesgo por incendio y explosin.
Riesgo elctrico
Seguridad Industrial
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Preservar la integridad psicofsica y la salud de los trabajadores
(incluyendo personal propio, contratado, visitas, proveedores, etc.)
Preservar los bienes de la empresa
Evitar daos a la comunidad y medio ambiente derivados de la
actividad de la empresa.
Objetivo de la Higiene y Seguridad Industrial
La Medicina del Trabajo busca promover y mantener el ms alto nivel de
bienestar fsico, mental y social de los trabajadores en todas las profesiones,
prevenir todo dao causado a la salud de los trabajadores por las condiciones de
su trabajo, protegerlos en su empleo contra riesgos resultantes de la presencia
de agentes perjudiciales a la salud; colocar y mantener al trabajador en un
empleo conveniente a sus aptitudes fisiolgicas y psicolgicas, en suma adaptar
el trabajo al hombre y cada hombre a su tarea ( OIT OMS )
PRINCIPALES PROGRAMAS
- Examen de pre - empleo
- Anlisis y Clasificacin de ambiente
- Exmenes mdicos peridicos
Medicina del Trabajo
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POLITICA
Poltica del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en
el Trabajo
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Intenciones globales y orientacin de una organizacin en lo relativo a la
seguridad y salud ocupacional tal como se expresan formalmente (por escrito)
por el Empleador.
Poltica
Intenciones globales
Orientacin
Poltica del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en
el Trabajo
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Ley 29783 (Art. 22).- Poltica de Seguridad y Salud en el
Trabajo
Debe incluir los compromisos:
Prevencin de lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes
Cumplimiento de R.L. y otros requisitos
Garanta de participacin de los trabajadores
Mejora continua del desempeo del SG de SST
Compatible con otros sistemas
Poltica
Especfica para la organizacin y apropiada a
su tamao y naturaleza
Fechada, firmada o endosada Empleador
de Mayor Rango (Alta Direccin)
Difundida y accesible
Actualizada peridicamente y a disposicin de
partes interesadas externas
Poltica de SST
1. Revise la Poltica de la organizacin y verifique que incluye todos los
compromisos de SST requeridos por la Ley 29783 y su Reglamento.
TALLER 2
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SISTEMAS DE CONTROL PERDIDAS
UNIDAD III
Los ejecutivos tienen la tendencia humana a racionalizar las causas que se
refieren a los accidentes; ... tienden a enfatizar los "descuidos" o actos "inseguros"
de los trabajadores; y a evitar sentirse culpables ellos mismos.
Sistema de Control de Prdidas
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Pero tan slo el 15% de los problemas de una organizacin pueden ser
controlados por los trabajadores mientras que el 85% restante puede ser
controlado exclusivamente por la administracin.
En otras palabras, la mayora de los problemas de seguridad,
son problemas de la administracin.
Qu estamos haciendo nosotros?
Sistema de Control de Prdidas
EL CONTROL DE PERDIDAS COMO PARTE VITAL DEL TRABAJO
Somos responsables por la seguridad y salud de los dems
Controlar la seguridad proporciona oportunidades importantes para bajar
costos
Y el control de prdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la
administracin en su totalidad.
LIDERAZGO DE LA ADMINISTRACION
Sistema de Control de Prdidas
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Si no se conocen las causas de los fenmenos, las cosas se manifiestan secretas, oscuras
y discutibles, pero todo se clarifica cuando las causas se
hacen evidentes
LUIS PASTEUR
El minimizar las prdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades
LOUIS ALLEN
Los mtodos ms valiosos en la prevencin de accidentes son anlogos a los mtodos
requeridos para el control de la calidad, los costos y cantidad de produccin
H. W. HEINRICH
El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio gua de la economa comercial no es
la maximizacin de las utilidades, sino el evitar las
prdidas
PETER DRUCKER
Sistema de Control de Prdidas
PERDIDA=
RESULTADO DE
UN INCIDENTE
DAO A:
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
MEDIO AMBIENTE
AFECTANDO
EL TRABAJO
Y LAS
UTILIDADES
Sistema de Control de Prdidas
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Lesiones Incapacitantes
Incapacidad temporal;
Incapacidad permanente parcial;
Invalidez total;
Gran invalidez;
Muerte.
Otras Prdidas
De ingresos;
Trastornos del grupo familiar;
De la fuente de trabajo.
Costos de los Accidentes
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Prdida de produccin;
Prdida de materiales y equipos;
Disminucin de calidad del producto;
Ausentismo;
Refuerzos y entrenamiento de personal.
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Costos de los Accidentes
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COSTOS ASEGURADOS
Bienes.
Accidentes y enfermedades profesionales.
Daos a la propiedad bajo el deducible.
Daos a equipos, herramientas, materias
primas.
COSTOS NO ASEGURADOS
Interrupcin y demora en la produccin.
Daos a equipos y herramientas.
Prdidas de materiales.
Baja calidad de los productos.
Reemplazos de personal.
Juicios laborales.
Y mucho ms.....
Costos de los Accidentes
El control de prdidas puede
describirse como la unin de temas
como calidad, medio ambiente,
seguridad industrial y seguridad
fsica.
En un intento de identificar todas las
exposiciones potenciales de
prdidas y crticas para la operacin.
Sistema de Control de Prdidas
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MODELO G.E.M.A
Empleados, contratistas, clientes, visitantes, proveedores, pblico, lderes de todos los
niveles, es decir el elemento humano, ya que la experiencia muestra que el componente
humano est involucrado, en un gran porcentaje, como la causa de accidentes/incidentes.
Sin embargo el concepto de que el 80 % de los accidentes son causados por fallas de los
trabajadores est siendo cada vez ms cuestionado a la luz de las experiencias y nuevos
conocimientos adquiridos.
Para comprender el concepto de personas como fuente de prdida, nos debemos
preguntar:
Qu hace la gente? (Qu trabajo)
Es crtico, peligroso, difcil, complejo, estresante o fsicamente exigente?
Cmo interactan las personas con el ambiente y las operaciones?
Cul es el sistema de administracin?
Cules son los riesgos inherentes al introducir personas a este ambiente?
Los daar el ambiente?
Contaminarn o daarn el ambiente?
Gente (Personas)
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Incluye todas las herramientas y mquinas con las que trabajan las personas en forma
directa o que se encuentren a su alrededor., equipo protector, vehculos, herramientas
de mano, etc.
Este componente representa una fuente potencial de dao y muerte, por lo que la
promulgacin de leyes han sido dirigidas a la proteccin y entrenamiento del personal y
ltimamente a la ergonoma o ingeniera de factores humanos.
Esto involucra tanto el diseo del trabajo como del lugar de trabajo para adaptarlo a las
capacidades humanas - estatura, capacidades de percepcin, patrones de respuesta,
gamas de movimiento, alcance, lmites de tensin, etc.
Equipo
Evitando la excusa de que el accidente se produjo a causa de un acto sub-estndar. El
objetivo principal es disear el equipo y el ambiente de trabajo para hacer que las
funciones del personal sean ms naturales y cmodas con el propsito de prevenir la
confusin, agotamiento, frustracin, sobrecarga, errores y sobre todo accidentes. Para
lo cual se debe considerar:
Daar el equipo a la gente?
daar o contaminar el equipo al ambiente?
Daar el ambiente al equipo?
Daarn las personas al equipo?
Cules son los riesgos relacionados con la interaccin en este ambiente de
personas equipos?
Equipo
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Materias primas, qumicos y otras sustancias procesadas por las personas. En
muchas empresas el manejo de materiales representa entre el 20 y 30 porciento
de todas las lesiones o daos por materiales que se derraman, corroen, queman o
explotan. Para determinar las potencialidad de prdidas de materiales, nos
debemos preguntar:
Daan estos materiales el ambiente?
Daar el ambiente los materiales?
Daarn estos materiales a las personas?
Daarn las personas a los materiales?
Cmo interactan los materiales con el equipo?
Cmo interactan los materiales con otros materiales?
Cules son los riesgos inherentes a los materiales para las personas y el
equipo en este ambiente?
Materiales
En aos recientes este campo ha logrado mayor atencin por parte de la
administracin, impulsada por un mayor nfasis por parte de la sociedad hacia la
salud ocupacional. La administracin efectiva en control de prdidas exige un
conocimiento de las prcticas seguras de manipulacin de materiales peligrosos y
de las hojas de seguridad y salud de materiales (MSDS).
Materiales
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Este elemento incluye todos los aspectos del entorno:
Los edificios y recintos que rodean a las personas, equipos y materiales.
Los fluidos y el aire que rodea otros componentes.
Los peligros qumicos, vapores, gases, humos, polvos, etc.
Los fenmenos atmosfricos y meteorolgicos.
Los peligros biolgicos, hongos, bacterias y virus.
Las condiciones fsicas, iluminacin, ruido, calor, frio, presin, humedad, radiacin.
El ambiente fsico representa el origen de las causas de un nmero en crecimiento de
enfermedades y condiciones relacionadas con la salud, sin contar con prdidas por
ausentismo, productos y servicios de mala calidad y prdida de productividad. Hay que
tomar muy en cuenta tambin el ambiente externo pues puede verse adversamente
afectado por la contaminacin del aire, agua y suelo producto de las operaciones.
El ambiente no es slo fsico, incluye tambin asuntos como la estructura organizacional,
filosofa de administracin, el mercado de operacin del negocio, el clima poltico y
social, etc.
Ambiente
MODELO ILCI
LIDERAZGOY
ENTRENAMIENTO
DE LA
ADMINISTRACION
INSPECCIONES
PLANEADAS
ANALISIS Y
PROCEDIMIENTOS
DE TAREAS
CRITICAS
INVESTIGACION
DE
ACCIDENTES Y
INCIDENTES
ADMINISTRACION
OBSERVACION
DE TRABAJOS Y
TAREAS
PREPARACION
PARA LA
EMERGENCIA
REGLAS
DE LA
ORGANIZACION
ANALISIS
DE
ACCIDENTES
INCIDENTES
ENTRENAMIENTO
DE LOS
TRABAJADORES
COMUNICACIONES
PERSONALES
CONTROLES
DE INGENIERIA
SISTEMA
EVALUACION DEL
PROGRAMA
CONTROL
Y SERVICIOS
DE SALUD
EQUIPOS DE
PROTECCION
PERSONAL
COMUNICACIONES
CON
GRUPOS
PROMOCION
GENERAL
CONTRATAC
Y
COLOCACION
CONTROL
DE
ADQUISICIONES
SEGURIDAD
FUERA DEL
TRABAJO
TRABAJOADMINISTRATIVO NECESARIO
PARA OBTENER EXITO EN EL CONTROL DE PERDIDAS
PROGRAMAS PARA PREVENCION DE ACCIDENTES
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MODELO ILCI
LIDERAZGOY
ENTRENAMIENTO
DE LA
ADMINISTRACION
INSPECCIONES
PLANEADAS
ANALISIS Y
PROCEDIMIENTOS
DE TAREAS
CRITICAS
INVESTIGACION
DE
ACCIDENTES Y
INCIDENTES
ADMINISTRACION
OBSERVACION
DE TRABAJOS Y
TAREAS
PREPARACION
PARA LA
EMERGENCIA
REGLAS
DE LA
ORGANIZACION
ANALISIS
DE
ACCIDENTES
INCIDENTES
ENTRENAMIENTO
DE LOS
TRABAJADORES
COMUNICACIONES
PERSONALES
CONTROLES
DE INGENIERIA
SISTEMA
EVALUACION DEL
PROGRAMA
CONTROL
Y SERVICIOS
DE SALUD
EQUIPOS DE
PROTECCION
PERSONAL
COMUNICACIONES
CON
GRUPOS
PROMOCION
GENERAL
CONTRATAC
Y
COLOCACION
CONTROL
DE
ADQUISICIONES
SEGURIDAD
FUERA DEL
TRABAJO
TRABAJOADMINISTRATIVO NECESARIO
PARA OBTENER EXITO EN EL CONTROL DE PERDIDAS
CONTROL CONTACTO CONTROL PRECONTACTO
CONTROL POSTCONTACTO
PROGRAMA 80 % PREVENTIVO
INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACION DE
RIESGOS
UNIDAD IV
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El enfoque est estructurado en tres elementos claves para una efectiva
gestin de riesgos:
1. Los principios para la gestin de riesgos.
2. La estructura de soporte para la gestin de riesgo.
3. El proceso de gestin de riesgos.
La relacin entre los principios de gestin, la estructura de soporte, as como
el proceso de gestin del riesgo desarrollado en la norma se resume en la
figura:
Administracin de Riesgo
Proceso de Gestin de Riesgo
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ENERGA:
Capacidad de una fuerza para hacer un trabajo.
Es lo que hace que las cosas sucedan.
Ejemplos:
Energa Potencial.
Energa Cintica.
Energa Mecnica.
Energa Acstica.
Energa Elctrica.
DEFINICIONES
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PELIGRO:
Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao humano o deterioro a la
salud o combinacin de ellos. (OHSAS 18001:2007)
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PELIGRO RIESGO
RUIDO POSIBILIDAD DE
HIPOACUSIA
TRABAJO EN
ALTURA
POSIBILIDAD DE
CADA
TRABAJOS
ELCTRICOS
POSIBILIDAD DE
ELECTROCUTARSE
CAUSA CONSECUENCIA
RIESGO:
Es la probabilidad de que ocurra un suceso o exposicin peligrosa + la severidad
del dao o deterioro de la salud, que puede causar el suceso o exposicin.
Probabilidad de que un peligro se materialice en un dao.
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PROBABILIDAD:
Posibilidad de que un evento
especfico ocurra.
CONSECUENCIA:
Resultado y/o gravedad de una
lesin, dao o prdida.
Riesgo Aceptable:
Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organizacin,
teniendo en consideracin sus obligaciones legales y propias de su poltica de
SST
3 RIESGOS MAS
PROBABLES DE CORRER
DE ADULTO
RIESGOS
3 RIESGOS MENOS
PROBABLES DE CORRER
DE ADULTO
Estar con alguien que est fumando un cigarro
Bungy jumping o Puenting
Llevar un arma
Beber Alcohol
Conducir un auto por encima del limite de velocidad
Comer carne roja
Volar una nave espacial
Meterse en una pelea fsica
Fumar marihuana
RIESGOS ACEPTABLES E INACEPTABLS
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Riesgo Aceptable y No Aceptable
TALLER 3
Coloque una marca de confirmacin a la izquierda de los tres riesgos que sera usted ms
probables que corrierande adultos y despus, una marca de
confirmacin a la derecha de los tres riesgos que seran menos probables que corrieran de
adultos.
Mantener en mente sus respuestas. Se les pedir que piensen por qu un riesgo puede ser aceptable para
unos e inaceptable para otros.
3 RIESGOS MAS
PROBABLES DE CORRER
DE ADULTO
RIESGOS
3 RIESGOS MENOS
PROBABLES DE CORRER
DE ADULTO
Estar con alguien que est fumando un cigarro
Bungy jumping o Puenting
Llevar un arma
Beber Alcohol
Conducir un auto por encima del limite de velocidad
Comer carne roja
Volar una nave espacial
Meterse en una pelea fsica
Fumar marihuana
RIESGOS ACEPTABLES E INACEPTABLS
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Qu piensan de la aceptabilidad de un riesgo cuando se considera que la actividad
afecta slo al participante?
Debera esa persona ser libre de decidir si participar o no en la actividad?
Qu piensan de la aceptabilidad de un riesgo cuando se considera que la actividad
afecta no slo al participante, sino a otros?
Cuales serian las razones, para que los riesgos sean aceptable o no aceptables
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Severidad
Alto
Riesgo
Bajo
Riesgo
P
r
o
b
a
b
i
l
i
d
a
d
Son los que tienen una clasificacin no tolerable segn los criterios de nuestra
Organizacin
Riesgos Significativos
Son los que tienen una clasificacin no
tolerable segn los criterios de nuestra
Organizacin
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Tambin lo pueden ser cuando:
El riesgo est vinculado a un requisito legal.
Es objeto de especial atencin de partes interesadas
en la gestin.
Ese riesgo est definido como importante en la
poltica.
Riesgo Inherente
Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situacin donde
existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de
acuerdo a su actividad, por ejemplo:
- Transporte: Choques, colisiones, volcamiento
- Metalmecnica: Quemaduras, golpes,
- Construccin: Cada distinto nivel, golpes, atrapamiento
- Minera: Derrumbes, explosiones, cadas, atrapamiento, asfixia
- Servicios: Choque, colisiones, lumbago, cadas
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Riesgo residual = Riesgo inherente - Control
INCIDENTE.- Es un acontecimiento relacionado con el trabajo en el cual ocurre o
podra haber ocurrido un dao fsico, lesin o deterioro a la salud.
Los incidentes son frecuentemente llamados cuasi- accidentes
CUASI ACCIDENTE.- Un incidente donde no ha producido
un dao, una lesin, una enfermedad o una fatalidad
Tambin se puede hacer referencia a una situacin
de emergencia, es un tipo particular de incidente.
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ACCIDENTE DE TRABAJO
Todo suceso repentino que convenga por causa o con ocasin del trabajo y que
produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una
invalidez o la muerte. Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce
durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una
labor bajo su autoridad, aun fuera del lugar y horas de trabajo.
Segn su gravedad, los accidentes de trabajo con lesiones personales pueden
ser:
Accidente leve: Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin medica, genera
en el accidentado un descanso breve con retorno mximo al da siguiente de
sus labores habituales.
Accidente incapacitante: Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin
medica, da lugar a descanso ausencia justificada al trabajo y tratamiento.
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Parcial Permanente: cuando la lesin
genera la prdida parcial de un
miembro u rgano o de las funciones
del mismo.
Total Permanente: cuando la lesin
genera la perdida anatmica o funcional
total de un miembro u rgano, o de las
funciones del mismo. Se considera a
partir de la perdida del dedo meique.
Segn el grado de incapacidad los accidentes de trabajo
pueden ser:
Accidente mortal: Suceso cuyas lesiones producen la muerte del trabajador.
Para efecto de la estadstica se debe considerar la fecha del deceso.
Causas de los accidentes: Es uno o varios eventos relacionados que
concurren para genera un accidente.
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Accidente.- Es un incidente en la cual se ha dado una lesin, enfermedad
o fatalidad.
EVALUACIN DE RIESGOS
UNIDAD V
La filosofa del cero accidentes
Evaluacin de Riesgos
Los A.T.S.
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El riesgo cero no existe, pero si el cero accidente (ausencia de
accidente) y este cero accidente es posible a partir de la prevencin
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EMPRICAS
Anlisis histrico de riesgos AHR
Lista de verificacin LV (Check list)
POR SUPOSICIN
Anlisis preliminar de riesgos PHA
Qu pasa si? (What if?)
Anlisis de modo de falla y efecto FMEA
Anlisis funcional de operabilidad HAZOP
ANALTICAS
Anlisis de rbol de fallas FTA
Anlisis de rbol de eventos ETA
Herramientas para la identificacin de
peligros y evaluacin de riesgos
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METODOS PARA IPER-C
Qu es IPER?
.
Qu es Peligro?
Existe una fuente de peligro?
Quin o qu puede ser daado?
Cmo podra ocurrir el dao?
Identificacin de Peligros
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Tipos de Peligros
METODOS PARA IPER-C
METODOS PARA IPER
S = Riesgo de Accidente SO = Riesgo Enfermedad Ocupacional
Tipos de Peligros
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Resbalones/cadas a nivel. Pisos resbaladizos o desparejos
Cadas de personas desde alturas
Atrapamientos
Altura sobre la cabeza inadecuada
Peligros de mquinas en movimiento
Peligros de vehculos
Golpes o choques por objetos
Proyecciones de objetos
Pisadas sobre objetos punzantes u otros
Riesgos Mecnicos
Contacto elctrico directo
Contacto elctrico indirecto
Electricidad esttica
Riesgos Elctricos
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Fuego y explosin de gases
Fuego y explosin de lquidos
Fuego y explosin de slidos
Fuego y explosin combinados
Incendios elctricos
Fuego y Explosin
Sustancias que pueden causar dao
si se ingieren
Sustancias que pueden ser inhaladas
Sustancias que pueden causar
lesiones por contacto o absorcin por
la piel
Sustancias que pueden daar los ojos
Sustancias Qumicas
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Ruidos
Iluminacin
Carga trmica. Ambiente trmicamente inadecuado (fro
o calor)
Radiaciones no ionizantes
Radiaciones ionizantes
Vibraciones
Riesgos Fsicos
Virus
Hongos
Bacterias
Riesgos Biolgicos
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Carga postural esttica
Peligros asociados a levantar/manejar objetos
manualmente
Barandas de escaleras, etc. inadecuadas
Diseo del puesto de trabajo
Ergonmicos
Repetitividad, monotona, horas extras
Atencin al pblico
Estrs a nivel individual
Estrs a nivel organizacional
Factores de condiciones de trabajo
Riesgos Psicosociales
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Cadas de rayos
Tormentas elctricas
Huracanes y tornados
Inundaciones
Aluviones
Terremotos
Riesgos de los Elementos Naturales
Quemaduras por contacto a altas
temperaturas
Contacto o salpicaduras de sustancias
Actividades de los contratistas
Violencia personal
Cadas de aviones
Otros Riesgos
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Permisos de Trabajo
Anlisis de Seguridad del Trabajo (AST)
Anlisis de riesgos de tareas no rutinarias
Hoja de datos de seguridad de los materiales e informacin de toxicidad
Documentacin y diagramas de flujo del proceso incluyendo inventarios
importantes y parmetros de proceso
Diagramas de tuberas e instrumentacin
Especificaciones del equipo
Planos de distribucin del sitio
Polticas de operaciones y mantenimiento
Procedimientos de operacin y mantenimiento
Datos histricos de incidentes
Planes de respuesta a emergencias
Regulaciones
Estrategias de control (sistemas de proteccin, contencin, aislamiento,
mitigacin, etc.)
Fuentes de datos para la evaluacin de riesgos semi
cuantitativa y cuantitativa
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LISTA DE VERIFICACIN LV
Objetivo

Comprobar el cumplimiento de
reglamentos, normas y
especificaciones
Identificar peligros conocidos
Descripcin

Cuestionario estructurado y concreto
relativo a los aspectos de proceso y riesgo
Ventajas

Demuestran cumplimiento
Bueno como entrenamiento de
evaluadores de riesgo
Fcil, directo y controlado
Desventajas

Pueden pasarse por alto algunos aspectos
del proceso
Limitadas al alcance del reglamento, norma
o especificacin de referencia
Recursos

Lista desarrollada
Un evaluador
Recomendado para

Plantas nuevas o modificaciones
Auditora de regulaciones


Ejemplo de LV: Conductos de Aspiracin de Polvos
N Preguntas SI NO
1
Son los materiales del conducto compatibles
con el contaminante transportado por el
sistema?

2
Se mantiene la velocidad adecuada para
sostener el contaminante en suspensin dentro
del sistema?

3
Las campanas tienen una veloci dad de captura
suficiente?

4
Las entradas a los conductos tienen los
ngulos recomendados?



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EJEMPLOS
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS
RUIDO > 85 dBa generado por
Compresora
SOBREEXPOSICIN AL RUIDO HIPOACUSIA INDUCIDA POR RUIDO
PRENSA SIN GUARDA DE
PROTECCION
ATRAPAMIENTO HERIDA - AMPUTACIN
LEVANTAR CARGA CON ESPALDA
DOBLADA
SOBREESFUERZO EN LA ZONA
LUMBAR
HERNIA - LUMBALGIA
PISO RESBALOSO CON CERA CADA AL MISMO NIVEL CONTUSIN - FISURA
FRACTURA
ALTA CONC. DE FIBRAS DE ASBESTO
EN ZONA MEZCLADO
SOBREEXPOSICIN A FIBRAS DE
ASBESTO
ENFERMEDADES A LAS VIAS
RESPIRATORIAS: ASBESTOSIS
METODOS PARA IPER
Evaluacin del Riesgo?
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METODOS PARA IPER
Determinacin de la Magnitud del Riesgo:
Desarrollo de evaluacin de riesgos
x
IP = IE+IP+IC+IE
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En conclusin el ndice de Riesgo IR se calcula de la sumas de los siguientes
ndices:
IR = IE + IP + IC + IE (Expuestos, Procedimientos, Capacitacin y Exposicin)
INDICE DE EXPUESTO (IE)
ExpresinIntuitiva Calificacindel Numero de
Expuestos
IE
1 Persona Muy Baja 0
De 2 a 3 Persona Baja 1
De 4 a 12 Personas Media 2
Mas de 12 Personas Alta 3
INDICE DE PROCEDIMIENTOS EXISTENTES (IP)
IP
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INDICE DE CAPACITACIN (IC)
ExpresinIntuitiva Calificacinde la Capacitacin IC
No se necesita capacitacin,
solo sensibilizacin
Personal entrenado. Conoce el
peligro y lo previene
1
Requiriere capacitaciny
sensibilizar a las partes que no
toman control sobre las
acciones
Personal parcialmente
entrenado, conoce el peligro
pero no toma acciones de
control
2
Capacitar y sensibilizar a todo
el personal.
Personal no entrenado, no
conoce el peligro, no toma
acciones de control
3
INDICE DE EXPOSICIN AL RIESGO (IE)
ExpresinIntuitiva Calificacinde la Exposicin IE
Por lo menos 1 vez al ao (S) Espordicamente (SO) 1
Por lo menos 1 vez al mes (S) Eventualmente (SO) 2
Por lo menos 1 vez al da (S) Permanente (SO) 3
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INDICE DE SEVERIDAD (IS)
Seguridad Salud Ocupacional
Calificacinde la
Severidad
Calificacinde la
Severidad
(Consecuencia)
IS
Lesin sin
incapacidad(S)
Di confort /
Incomodidad (SO)
Baja 1
Lesin con incapacidad
temporal (S)
Dao a la salud
reversible
Media 2
Lesin con incapacidad
permanente (S)
Dao a la salud
irreversibles
Alta 3
IR NIVEL DE RIESGO
4 O Menos TRIVIAL
5 -8 TOLERABLE
9 16 MODERADO
17 -24 IMPORTANTE
25 INTOLERABLE
INDICE DE RIESGO (IR)
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Sede / U.O. / EP:

PROCESO: MANIOBRAS FECHA: 20/10/2009
P
R
O
C
E
D
IM
IE
N
T
O

D
O
C
U
M
E
N
T
A
D
O
/ N
O

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O
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L
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S
P
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IC
A
C
I
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A

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V
E
E
D
O
R
D
IS
E

O
E
N
T
R
E
N
A
M
IE
N
T
O
IE' IF' IC' IS'
PREPARACIN DE
VIGAS
YALMOHADAS Y
TRASLADO A LA
POZA PRINCIPAL}
VIGAS, ALMOHADAS,
GRA, MONTACARGAS,
ESTROBOS, GRILLETES,
PATIO DE MANIOBRAS,
SOBREESFUERZO
MSCULOESQUELTICO:
MOVIMIENTOS REPETITIVOS,
POSTURAS INADECUADAS,
LUMBALGIA,
LESIONES EN
EXTREMIDADES
SUPERIORES, ENLA
COLUMNA
Resolucin
Ministerial N 375-
2008-TR
Capacitacin de
estndar de
Eergonoma
3 2 1 1 7.5 SI SSO Dic-10
TRASLADO DEL
CARRO CUNA
HACIA EL MAR
WINCHE DE ARRASTRE
100 HP, CABLE DE
ACERO DE 1" DE 24
HILOS, GRILLETES, ETC.
CADAS AL AGUA:
DESPLAZAMIENTOPOR
LAPASARELA, PASARELA
CON GRASA.
AHOGAMIENTO No Aplica
Elaborar Estndar de
Seguridad para
maniobras de varada
y desvarada de naves
Capacitacines 3 2 1 2 9 SI
ANGEL SILVA /
FREDDY LECCA
Dic-10
SOBREESFUERZO
MSCULOESQUELTICO: ,
POSTURAS INADECUADAS,
SOBREESFUERZOAL
TEMPLARESPIAS Y/O
BOZAS
LUMBALGIA,
LESIONES EN
EXTREMIDADES
SUPERIORES, ENLA
COLUMNA
Resolucin
Ministerial N 375-
2008-TR
Capacitacin de
estndar de
Eergonoma
3 2 1 2 9 SI SSO Dic-10
CADAS AL AGUA: AL
MOMENTODEMANIOBRAR
BOZAS Y/OESPIAS,
DESPLAZAMIENTOPOR
LAPASARELA, PASARELA
CONGRASA, MALAS
CONDICIONES DEMAR
AHOGAMIENTO No Aplica
Elaborar Estndar de
Seguridad para
maniobras de varada
y desvarada de naves
Capacitacines 3 2 1 2 9 SI
ANGEL SILVA /
FREDDY LECCA
Dic-10
SUBPROCESO: VARADA Y DESVARADA
CARRO CUNA, BOZAS,
WINCHE DE LA E/P
REA: JEFATURA DEOPERACIONES
SIGNIFIC
ATIVOSI
/ NO
Responsable PELIGRO
Requisito Legal
(Norma aplicable)
Plazo de
implementacin
RE-EVALUACINDEL RIESGO CONTROL*
PLANDE
RESPUESTA A
EMERGENCIA
MANIOBRA DE
POSICIONAMIENT
O DE LA E/P AL
CARRO CUNA
DAO
MATERIALES,
HERRAMIENTAS,
INSTALACIONES , INSUMOS,
PRODUCTOS Y EQUIPOS
ACTIVIDAD IR'
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Identificacin de peligros
Estimacin del riesgo
MATRIZ DE RIESGO
LIGERAMENTE
DAINO
DAINO
EXTREMADAMENTE
DAINO
BAJA
RIESGO
TRIVIAL
4
RIESGO
TOLERABLE
5 - 8
RIESGO
MODERADO
9 - 16
MEDIA
RIESGO
TOLERABLE
5 - 8
RIESGO
MODERADO
9 - 16
RIESGO
IMPORTANTE
17 - 24
ALTA
RIESGO
MODERADO
9 - 16
RIESGO
IMPORTANTE
17 - 24
RIESGO
INTOLERABLE
25 - 36
P
R
O
B
A
L
I
D
A
D
Evaluacin
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Evaluacin
08/10/2013
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El resultado de una evaluacin de riesgos debe servir para hacer un inventario de
acciones, con el fin de disear, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es
necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantacin de las
medidas de control que sean precisas despus de la evaluacin de riesgos.
ACCIONES PARA LA ELIMINACIN O CONTROL DEL RIESGO
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Los riesgos que se han determinado como significativos sern mantenidos en el
Formato de Riesgos Significativos
El equipo evaluador recomendar las acciones propuestas, considerando medidas
en:
Fuente: Control del riesgo en el origen, en la infraestructura, en el espacio de trabajo
Medio: En el proceso de transferencia del riesgo, en el mtodo, en las actividades planificadas, etc.
Receptor: Proteccinde EPPS
Comunicacin al Proveedor: Identificando cuando el peligro es generado por
terceros y proponiendo la medida de control y su comunicacin formal al
proveedor.
Capacitacin y Sensibilizacin: Sobre las medidas de control a implementar y su
importancia en la reduccin del riesgo
Identificar peligros, evaluarlos los riesgos
y medidas de control
TALLER 4
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PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIA
UNIDAD VI
Ninguna planta, instalacin u
organizacin es inmune a desastres o
accidentes naturales o causados por el
hombre.
La empresa debe de desarrollar
diferentes procedimientos y planes
de emergencias para coordinar los
recursos para el rescate y dar
atencin mdica a los trabajadores
INTRODUCCIN
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Es asegurar que todos los incidentes con
consecuencias para Salud, Seguridad, Medio
Ambiente y Comunidad, sean reportadas lo
ms pronto posible a las personas
apropiadas a Gerencia respectiva.
Este Plan es aplicable a
todos los incidentes del
Proyecto con consecuencia
actuales o potenciales
significativas
ALCANCE
PROPOSITO
ALERTA 1: Esta alarma es llamado de precaucin e indica que algo fuera de
lo normal est ocurriendo.
Involucra :Heridas no serias. No hay interrupcin de las operaciones, la
publicidad no est involucrada.
Puede ser manejada totalmente a nivel local.
NIVEL DE ALERTA
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ALERTA 2: Esta alarma significa la confirmacin que ha ocurrido un evento, el cual
afecta o afectar toda el rea, instalacin.
Se debe realizar evacuacin desde los puntos de trabajos hacia los Puntos de encuentro
(PEE), tiene carcter de mandatorio.
Involucra : Heridas graves, se produce interrupcin temporal de las operaciones, la
publicidad ya est en algo involucrada o probablemente lo estar.
NIVEL DE ALERTA
ALERTA 3: Esta alarma significa evacuacin de las instalaciones o faena
por instrucciones del Gerente de la empresa.
Involucra : Una o ms fatalidades o lesiones mltiples graves, las operaciones
se paralizan. La publicidad ya est bastante involucrada o lo estar.
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1 En caso de emergencia comunique
de inmediato a su supervisor directo.
Si no est...
Coordinar con:
Planta
Prevencionista
Gerente
QU COMUNICAR
Tipo de emergencia.
Lugar exacto de emergencia.
Existencia de lesionados.
Dar su nombre y cargo.
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Bajo
(Nivel 1)
Menor
(Nivel 2)
Moderado
(Nivel 3)
Mayor
(Nivel 4)
Crtico
(Nivel 5)
Lesin:
Subjetivas molestias o
sntomas de bajo nivel
a corto plazo. No
medibles por efectos
fsicos. Sin
tratamiento mdico.
Objetivas pero
reversibles lesiones que
producen incapacidad /
deterioro y/o
tratamiento mdico que
requiere hospitalizacin.
Incapacidad o
deterioro irreversible
moderado (<30%) a una
o ms personas.
nica fatalidad y/o
incapacidad o
deterioro severo
irreversible (>30%)
a una o ms
personas.
Efectos para la salud a
corto o largo plazo que
conducen a fatalidades
mltiples, o efectos
irreversibles significantes
para la salud humana que
afecten a ms de 50
personas.
Determinando el nivel de las consecuencias
Plan de Evacuacin Oficinas
CUANDO SUENE LA ALARMA
Interrumpa sus actividades,
desenergice y desconecte
equipos.
Abandone el rea en forma segura NO
CORRA, MANTENGA LA CALMA.
No regrese por ningn motivo.
Dirjase a las zonas de estacionamiento
al PEE.
Espere el recuento de personal por el
coordinador de la emergencia.
No regrese hasta que se ordene.
PEE
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Plan de Emergencia en caso de INCENDIO, Oficinas
Active la alarma.
De aviso de emergencia en forma inmediata.
Tome un extintor y trate de sofocar el
fuego.
Si no logra controlar el fuego evacue el
ambiente donde se encuentra.
No regrese por ningn motivo dirjase a las
zonas de estacionamiento..
Siga las instrucciones del coordinador de
la seguridad o prevencionista o brigadista.
08/10/2013
66
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
UNIDAD VII
ACCIDENTES
Causas
Consecuencias
Investigacin
UNIDAD VIII
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67
Investigacin de Accidentes
TALLER 5
Juan
Bruno C.
Firmado digitalmente por Juan
Bruno C.
Nombre de reconocimiento (DN):
cn=Juan Bruno C., o, ou=ICADHET,
email=jbrunocalvay@gmail.com,
c=<n
Fecha: 2013.10.08 20:35:38 -05'00'