Las siete mejores prcticas de la formacin de lderes

En un escenario de inminente retiro de los Baby Boomers, la formacin de lderes es un factor crucial para cubrir los puestos directivos del
futuro. Veamos las siete mejores prcticas de las organizaciones ms exitosas...

Por Hay Group

El inminente retiro masivo de la generacin del Baby Boom implicar la necesidad de reemplazar a los principales directivos de
muchas compaas.

Algunas organizaciones podrn reclutar a los sucesores en el mercado.

No obstante, los candidatos externos son una alternativa riesgosa, pues suelen no estar tan bien alineados con la cultura corporativa
como los candidatos internos.

En este marco, el desarrollo del potencial que existe al interior de la compaa se convierte en una clave para la competitividad
futura.

A travs de una encuesta a 564 empresas de primer nivel de todo el mundo, Hay Group construy un ranking de las 20 mejores
organizaciones en materia de evaluacin de potencial y desarrollo de liderazgo:



Ahora bien, qu tienen en comn estas organizaciones? Qu hacen para formar ms y mejores lderes con mayor rapidez?

Estas empresas no son diferentes del resto en lo referido a las prcticas que ofrecen a los gerentes de nivel medio y senior.

Sin embargo, se descubri que s difieren en sus esfuerzos por desarrollar a los altos potenciales individuales que han identificado.

As, veamos las siete mejores prcticas de las organizaciones ms avanzadas en la formacin de lderes:

1) Un clima laboral que motiva a los empleados para realizar su mximo potencial

2) Asegurar que el desarrollo del liderazgo sea una prioridad de la empresa y de la gerencia senior

Las mejores empresas suelen tener un proceso formal para identificar a las personas con alto potencial.

No se apoyan en nombramientos lineales de la gerencia sino que recopilan y analizan toda la informacin relevante para seleccionar al
mejor en su clase.

En ciertos casos, incluso el director general se involucra personalmente.

AG Lafley, CEO de Procter and Gamble, dedica entre la mitad y un tercio de su tiempo al desarrollo del liderazgo.

Sam Palmisano, de IBM, dedica al menos dos semanas completas al ao nicamente a revisar empleados de alto potencial.

3) Capacitacin para ayudar a equipos de liderazgo y lderes individuales a trabajar juntos con mayor efectividad

4) Asignaciones rotativas de trabajo para personas de alto potencial

Las 20 mejores empresas consideran que es ms efectivo exponer a sus candidatos de alto potencial a un amplio abanico de
experiencias donde se deban involucrar, en vez de invertir tiempo en un gran nmero de roles de aprendizaje administrativo de nivel
medio sin una responsabilidad real.

Las culturas de "silo" no brindan a los ejecutivos la perspectiva necesaria para ejercer el liderazgo.

5) Programas externos de desarrollo de liderazgo para mandos medios

6) Mdulos de liderazgo autodidacta en Internet para gerentes de nivel medio

7) Financiar maestras en escuelas de negocios para mandos medios

En definitiva, las tendencias demogrficas signadas por el retiro de los Baby Boomers limitarn la disponibilidad de personas con
capacidades para la alta direccin.

En este marco, las compaas con buenos programas de desarrollo de potencial podrn obtener internamente los lderes que
necesiten.

De Hay Group para MATERIABIZ