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RESUMEN.

DELEGAR:
Logramos todo lo que hacemos por medio de la delegacin: en el tiempo o en
otras personas.
Si delegamos en el tiempo pensamos en trminos en eficiencia.
Si delegamos en otras personas delegamos en trminos de efectividad.
La delegacin es una Victoria Publica porque involucra a otras personas.

Sistema de Delegacin:
Cuando una persona trabaja con personas y sistemas para producir, esa
persona pasa a ser un administrador.
Un productor invierte una hora de esfuerzo y produce una unidad de
resultado, supongamos que sin prdida de eficiencia.
Un administrador, por otra parte, puede invertir una hora de esfuerzo y
producir diez, quince o cien unidades por medio de la delegacin efectiva.
La administracin consiste esencialmente en cambiar el punto de apoyo de la
palanca, y la clave de la administracin efectiva es la delegacin.

Tipos de delegacin:
Delegacin en recaderos: bsicamente consiste vaya a buscar esto, vaya a
buscar aquellos y avseme cuando este hecho. La mayora de las personas
que son productores tienen un paradigma de delegacin en recaderos, sin
realizar una delegacin completa, de modo a que otra persona se
comprometa para obtener resultados, pero Cunto se consigue
realmente? Y cuantas personas se puede supervisar o controlar cuando se
tiene que participar que cada movimiento que hacen? , existe un camino
mucho mejor, un modo ms efectivo de delegar y se basa en un paradigma
de apreciacin de la autoconciencia, la imaginacin, la conciencia moral y la
voluntad libre de los dems.

Delegacin en encargados: la delegacin en encargados se centra en los
resultados y no los mtodos. Permite a las personas elegir sus mtodos y
las hace responsables de los resultados. Al principio lleva ms tiempo pero
se trata de un tiempo bien invertido. Se puede potenciar la delegacin si se
procede de acuerdo a los principios de la delegacin en encargados.

Supone la compresin clara y el compromiso mutuo, desde el principio,
acerca de las expectativas en cinco reas:
1. Resultados deseados: crear una compresin mutua y clara de lo que
hay que lograr.
2. Directrices: identificar los parmetros dentro de los cuales debe
operar el individuo.
3. Recursos: identificar los recursos humanos, econmicos, tcnicos u
organizacionales con los que la persona puede contar para lograr los
resultados deseados.
4. Rendicin de cuentas: establecer las normas de rendimiento que se
usaran en la evaluacin de resultados.
5. Consecuencias: especificar lo que suceder, lo bueno y lo malo,
como resultado de la evaluacin
Liderar y coordinar equipos.
Objetivo: Identificar la necesidad de definir roles al interior de un equipo de
trabajo para el desarrollo de una tarea.
Tenicamente existen tres tipos de direccin:
1. El liderazgo democrtico: es aquel en el que el jefe del grupo toma las decisiones
en el consenso de todo el grupo, es decir discute y analiza con todos los
integrantes las acciones que deben llevarse a cabo para el desarrollo del proyecto.
2. El liderazgo autocrtico: es aquel en el cual todas las direcciones y acciones las
toma un lder, el cual no deja participar al resto de los integrantes en la etapa
decisional del grupo, solo los considera como elementos ejercitantes.
3. El liderazgo laissez faire: es aquel en el cual el lder deja hacer , es decir asume la
actitud de que cada uno de los integrantes debe saber que hacer .
Equipos exitosos:
Un equipo exitoso es aquel en el cual sus componentes y especialmente su lder tiene
la capacidad de reconocerse de tal forma que a travs del accionar colectivo se puedan
suplir esas falencias individuales que pueden incidir de manera negativa en el resultado
del proyecto. En este punto es importante la delegacin de responsabilidades para
cumplir con cada una de las tareas segn un plan de accin determinado por el equipo de
trabajo.
Ejemplo aplicado a la construccin:
En cualquier obra de ingeniera civil est latente la tarea de delegar, de hecho es
notable que para la ejecucin de cualquier obra civil debe existir un jefe que en base a su
preparacin supervise la ejecucin de tareas segn las capacidades basadas en un el oficio
de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo.
Por ejemplo en la construccin de un muro debe contarse con un ingeniero en
obra que supervise y controle el desarrollo de cronograma de trabajo, adems deben
estar presentes maquinistas, albailes, ayudantes y otros , que debe desarrollar una tarea
en un funcin de su experiencia para la culminacin del muro.