INTRODUCCIONES AL REA ECONMICO ADMINISTRATIVA

1. La microeconoma, es la abstraccin terica del comportamiento de todos los agentes

econmicos a nivel de agregados, como las familias, o unidades econmicas de consumo
y las empresas e industrias que son las unidades econmicas de produccin, y sus
relaciones a travs del mercado. La microeconoma analiza la teora del consumidor, la
teora de la demanda, los costos y la produccin, lo que implica la asignacin de los
recursos de manera ms eficiente.
2. La macroeconoma es el estudio de los grandes agregados econmicos, en los que se
resume la actividad econmica de una nacin: el producto nacional, la tasa de inflacin, el
empleo y la oferta monetaria.
3. Los agentes econmicos responsables de la actividad econmica son:
a) Las familias, o economas domsticas, consumen bienes y servicios, y a su vez ofrecen
sus recursos como el trabajo, el capital y la tierra a las empresas y al gobierno.
b) Las empresas, o unidades de produccin, demandan todos los insumos como materias
primas, maquinaria y trabajo, y ofrecen bienes con un valor agregado mayor a la sociedad.
c) El gobierno consume bienes y servicios necesarios para su administracin. Muchas
veces acta como empresario y ofrece ciertos bienes que a la iniciativa privada no le
interesa elaborar o producir; pero que el gobierno considera necesarios e importantes para
la sociedad.
4. Costo de oportunidad constante es lo que un factor deja de producir en una actividad
cuando se encuentra empleado en otra en la que su productividad es la misma, o cambia a
tasas constantes; es decir, el costo de la segunda mejor opcin es el mismo a lo largo de
toda la curva.
5. Costo de oportunidad creciente es lo que un factor deja de producir en una actividad
cuando se est empleando en otra, donde su productividad disminuye a tasas crecientes.
6. Utilidad es el beneficio o la satisfaccin que se deriva del consumo de un bien.
7 Utilidad total es la suma de todas las utilidades marginales que se derivan de haber
consumido cierta cantidad de bienes.
8. Utilidad marginal es el beneficio que proporciona cada producto extra que se consume.
9. La demanda nos muestra la cantidad de bienes y servicios que los consumidores estn
dispuestos a comprar a diferentes precios. El comportamiento del consumidor es tal, que a
un mayor precio menor ser la cantidad demandada, y a un menor precio mayor ser la


cantidad demandada. Esta relacin se conoce
como Ley de la Demanda. La demanda del producto o servicio ser efectiva slo si se dan
los tres criterios: una necesidad, el deseo de satisfacerla y el dinero para hacerlo.
10. La oferta expresa la relacin entre los precios y las cantidades de un bien que los
productores estn dispuestos a ofrecer La curva de la oferta tiene una pendiente positiva,
ya que existe una relacin directa entre precio y cantidad; esto significa que al aumentar
los precios el productor estar dispuesto a llevar ms productos al mercado.
11 La demanda refleja el comportamiento del consumidor; la oferta, el del productor Ambos
estn relacionados y actan de manera conjunta; por lo tanto, para obtener la Cantidad y el
precio de equilibrio en el mercado se debe hacer un anlisis en conjunto de la oferta y la
demanda. El equilibrio se da en el punto donde la oferta y la demanda se interceptan. Este
punto se establece al no haber incentivos para el cambio.
12. La elasticidad de la demanda es el grado de respuesta de las cantidades demandadas
ante cambios en el precio del bien.
13. En la demanda elstica, un cambio en el precio genera un gran cambio en la cantidad
demandada.
14. En la demanda inelstica un gran cambio porcentual en el precio provoca slo un
pequeo cambio en la cantidad demandada.
15. La demanda es unitaria cuando un cambio porcentual en el precio provoca un cambio
porcentual de la misma magnitud en la cantidad demandada.
16. La elasticidad de la oferta se define como la capacidad que tienen los productores de
incrementar o reducir la cantidad ofrecida, ante variaciones en los precios.
17 La produccin se puede definir como el proceso mediante el cual se transforman
materias primas en un bien o servicio, con valor agregado mayor
18. Los costos fijos son aquellos que no dependen del volumen de produccin, como la
renta de instalaciones, el pago de intereses por un prstamo, o los empleados de base; es
decir, todos los gastos independientes del nivel de produccin.
19. Los costos variables se incrementan al aumentar la produccin. stos pueden ser la
materia prima, los energticos necesarios para la produccin y los trabajadores extra que
se contraten.
20. El costo total es la suma de costo fijo y costo variable; incluye todos los insumos que
se utilizan en el proceso productivo y los factores de la produccin, tierra, trabajo y capital.


21 La administracin es un proceso a travs del cual se coordinan y optimizan los recursos
de un grupo social con el fin de lograr la mxima eficacia, calidad, productividad y
competitividad en la consecucin de sus objetivos.
22. La competitividad es la capacidad de una organizacin para generar productos con
valor agregado en cuanto a costos, beneficios, caractersticas y calidad, respecto a los de
otras empresas de productos similares.
23. El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las
cuales se efecta la administracin.
24. La planeacin es la determinacin del rumbo hacia el que se dirige la organizacin y
los resultados que se pretende obtener mediante el anlisis del entorno y la definicin de
estrategias para minimizar riesgos tendientes a lograr la misin y visin organizacional con
una mayor probabilidad de xito.
25. La misin es la definicin amplia del propsito de la empresa y la descripcin del
negocio o giro al que se dedica.
26. La visin es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organizacin, provee
direccin y estimula acciones concretas para lograrla.
27. Las estrategias son alternativas o cursos de accin que muestran los medios y
recursos que deben emplearse para lograr los objetivos.
28. Un programa es el documento en el que se plasman el tiempo requerido y la secuencia
de actividades especficas que habrn de realizarse para alcanzar los objetivos, as como
los responsables de los mismos.
29. El presupuesto es un documento en el que se determina por anticipado, en trminos
cuantitativos (monetario y no monetario), el origen y asignacin de los recursos, para un
periodo especfico.
30. La organizacin consiste en el diseo y determinacin de las estructuras, procesos,
sistemas, mtodos y procedimientos tendientes a la simplificacin y optimizacin del
trabajo.
31 La divisin del trabajo consiste en la delimitacin de las funciones con el fin de realizar
las actividades con mayor precisin, eficiencia y especializacin para simplificar los
procesos y el trabajo.
32. Los niveles jerrquicos son el conjunto de reas agrupadas de acuerdo con el grado de
autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la funcin que realicen.


33. La coordinacin es el proceso de sincronizar y armonizar las actividades para
realizarlas con la oportunidad y calidad requeridas.
34. Un organigrama es una representacin grfica de la estructura formal de una
organizacin; muestra las interrelaciones, las funciones, los niveles jerrquicos, las
obligaciones y las lneas de autoridad.
35. Los diagramas de proceso son la representacin grfica del conjunto de actividades
para realizar una funcin.
36. Un procedimiento es una serie de actividades de carcter repetitivo que se realiza en
forma cronolgica y secuencial.
37. La direccin es la ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,
mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin, la
comunicacin y el ejercicio del liderazgo.
38. La toma de decisiones es el proceso sistemtico y racional a travs del cual se
selecciona entre varias alternativas el curso de accin ptimo.
39. El estilo de liderazgo se refiere a una serie de comportamientos, relativamente
duraderos, en la forma de dirigir que caracterizan al dirigente.
40. La autoridad es la facultad para dar rdenes y exigir que sean cumplidas y es
indispensable para la ejecucin y el logro de los objetivos.
41. La evaluacin y control es la fase del proceso administrativo a travs de la cual se
establecen los estndares para medir los resultados obtenidos con el fin de corregir
desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente el desempeo de la empresa.
42. Un estndar o indicador puede ser definido como una unidad de medida que sirve
como patrn para efectuar el control.
43. Los sistemas de informacin comprenden todos aquellos medios a travs de los cuales
se procesan los datos e informes relativos al funcionamiento de todas y cada una de las
actividades de la organizacin.
44. La auditora es la revisin sistemtica de los resultados de la empresa. Esta puede ser
contable y administrativa.
45. Mediante la auditora administrativa se establecen mtodos que permiten evaluar el
cumplimiento del proceso administrativo con objeto de alcanzar una mayor eficiencia en las
reas, y por ende, en la consecucin de sus objetivos.