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Universidad andina
Nstor Cceres Velsquez
Juliaca
CAPIME-UANCV

Artculo Cientfico
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
RESUMEN
El presente Proyecto plantea un Sistema de Mantenimiento Productivo Total (TPM),
el cual se propondr a la Empresa INCERPA, con el o!"etivo de me"orar la e#iciencia en
todos sus procesos productivos y de aumentar a la ve$ el rendimiento de sus e%uipos de
producci&n' No solo !ene#iciara la empresa econ&micamente, sino tam!i(n me"orara el
ritmo de tra!a"o de %uienes la inte)ran* as+ tam!i(n la sociedad ser !ene#iciada
o#reci(ndole productos cermicos de mayor calidad'
Este proyecto se con#ormo por etapas, Estudio de o!servaci&n, -ia)nostico y
respectivo Anlisis so!re temas relacionados al mantenimiento dentro la empresa, para
concretar o!"etivos de me"ora, aprovec.ando la necesidad %ue tiene la empresa de
incorporar una /esti&n de Mantenimiento %ue redu$ca, de manera si)ni#icativa, los )astos
)enerados por un Mantenimiento Correctivo actual'
-e esta manera, se lo)rar+a me"orar si)ni#icativamente muc.os aspectos, %ue .asta
a.ora eran de#icientes, para poder aumentar la credi!ilidad y lle)ar a cu!rir las e0pectativas
del mercado actual %ue esta tan e0i)ente, para consolidar y me"orar la !uena ima)en con
%ue cuenta actualmente la Empresa'
Palabras Clave:
Mantenimiento Productivo Total (TPM), Producci&n Industrial1Mantenimiento, Sistemas
de Producci&n Industrial, Mantenimiento Industrial
INTRODUCCIN
En la actualidad, tanto en el m!ito nacional como mundial, las empresas
evolucionan a un ritmo cada ve$ ms velo$, adoptando as+ las estrate)ias ms convenientes
para tornar una e#iciente producci&n' Todo ello .a conllevado la sucesiva aparici&n de
nuevos sistemas de )esti&n como,
1 (2IT) 2ust in Time
1 (T3M) /esti&n de la calidad Total
1 (TPM) Mantenimiento Productivo Total (4)
El TPM unido a los anteriores permiti& lo)rar al un+sono,
Cero despil#arros 5 Cero de#ectos 5 Cero aver+as y pro!lemas de se)uridad'
Con este motivo, se planteo aprovec.ar dic.o sistema en la empresa INCERPA, %ue
est dedicada a la producci&n de Cermica Ro"a para la #a!ricaci&n de ladrillos y te"as, con
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el tiempo la empresa como tal tuvo un crecimiento si)ni#icativo en la diversi#icaci&n de sus


productos* por tal motivo, #ue necesario ampliar las instalaciones con tecnolo)+as
apropiadas'
-e!ido a dic.a ampliaci&n en la Empresa INCERPA, esta necesita contar con un
Sistema de /esti&n de TPM, con el #in de me"orar todos sus procesos productivos,
suponiendo elevar en un alto )rado la e#iciencia, calidad, tiempo y costo de la producci&n,
motivando al personal, !rindando mayor se)uridad y con#ia!ilidad de los productos #inales
.acia los clientes y ela!orando un plan e#iciente de mantenimiento'
MATERIALES Y MTODOS
El tipo de estudio #ue el descriptivo* consisti& en especi#icar las propiedades
importantes del o!"eto de estudio y sirvi& para descri!ir al Sistema TPM* esto ayudo a
e0aminar el tema estudiado, lo %ue permiti& entenderlo con mayor claridad'
Se utili$o un m(todo deductivo, %ue consiste en el ra$onamiento %ue conduce de lo
)eneral a lo especi#ico* sirvi& para iniciar la investi)aci&n desde un punto de vista )eneral
de lo %ue es un Sistema TPM'
6as t(cnicas de recolecci&n de in#ormaci&n utili$adas #ueron primarias y secundarias
y sirvieron para la toma de decisiones estrat()ica, con el #in de dar valide$ al presente
Proyecto'
6as entrevistas #ueron reali$adas al personal de la Empresa INCERPA, con la
#inalidad de o!tener mayor in#ormaci&n so!re el mantenimiento diario %ue se reali$a!a en
la empresa'
Se consultaron documentos re#erentes al Sistema TPM as+ como documentos
re#eridos a los procesos productivos de la cermica* se tuvo contacto con los operarios y
mecnicos, %uienes se encuentran en contacto directo con los procesos, y, por lo tanto,
interpretan de manera ms completa y con#ia!le toda la in#ormaci&n'
Se reali$o un dia)nostico en los cuatro m&dulos, un anlisis visual ms %ue todo
e0terno de las ma%uinarias y7o e%uipos %ue se utili$an en la Empresa INCERPA* a la ve$,
tam!i(n del estado de la in#raestructura de las mismas'
Se utili$o como .erramienta un Anlisis Causa Ra+$ (RCA), %ue sirve para
representar )r#icamente las relaciones de causa y e#ecto %ue conduce a descu!rir el evento
indesea!le y determinar cul #ue la causa ra+$ del pro!lema'
RESULTADOS
/racias al anlisis reali$ado a los di#erentes e%uipos, en las cuatro plantas %ue
inte)ran a la Empresa INCERPA, se compro!& %ue la empresa no cuenta con un plan de
mantenimiento, ni una /esti&n de Mantenimiento en la cual se respalde toda su inversi&n
de ma%uinaria y7o e%uipos e in#raestructura'
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-ic.a situaci&n )enera preocupaci&n pues reincide directamente en la renta!ilidad de


la empresa, )enerando costos adicionales %ue se podr+an controlar* esta clase de descuido,
tanto en los e%uipos e instalaciones, contri!uye al crecimiento de pro!lemas dentro de la
empresa' Se pudo rescatar de las entrevistas #ue %ue se tiene %ue lle)ar a un Mantenimiento
Preventivo'
Reali$ando un RCA, se pudo identi#icar las causas de los #allos y posi!les aver+as %ue
puedan tener cada una de las ma%uinas, para dar una soluci&n a tiempo y evitar paros
innecesarios y, por lo tanto, perdidas de producci&n y tiempo, lo %ue )enera mayor costo
para la empresa (8)'
DISCUSIN
Se aconse"a tomar de!ida atenci&n a estos puntos en )eneral ya %ue, despu(s de la
visita o inspecci&n %ue se reali$o, se cree %ue son los ms importantes temas a tomar para
una correcta )esti&n de mantenimiento tanto en instalaciones, in#raestructura y en los
e%uipos,
Como tal,
1 Se tiene %ue .acer una limpie$a )eneral peri&dicamente para evitar la acumulaci&n de
polvo en las di#erentes reas, e%uipos y lu)ares de producci&n (9:S como parte del
mantenimiento aut&nomo)'
1 Se o!servo la acumulaci&n de polvo en los e%uipos y muc.a materia prima mal tratada'
1 Se tiene %ue se)uir las indicaciones de mantenimiento %ue especi#ica claramente los
e%uipos de la marca ;on#anti (marca re)istrada del ;rasil), de la misma %ue son parte en su
mayor+a los e%uipos %ue tra!a"an actualmente en los procesos productivos* en cuanto a
mantenimiento diario, semanal y anual, no se si)ue lo indicado'
1 Se de!en de colocar letreros de se)uridad o limpiar los actuales y, adems, colocar
letreros %ue indi%uen claramente la #unci&n de los e%uipos %ue se utili$an (medidas,
capacidades, velocidad, etc')'
Todo esto )enera preocupaci&n pues reincide directamente en la renta!ilidad de la
empresa, )enerando costos adicionales %ue se podr+an controlar* esta clase de descuido,
tanto en los e%uipos e instalaciones, contri!uyen al crecimiento de pro!lemas dentro de la
empresa (<)'
-e las entrevistas al personal, lo ms rescata!le es %ue se tiene la disposici&n de
cam!iar el Mantenimiento Correctivo actual con el %ue cuenta la Empresa por un
Mantenimiento Preventivo* una ve$ lo)rado, este cometido se podr implementar con
mayor #acilidad el Sistema TPM'
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Se vio la necesidad de !uscar di#erentes alternativas para detectar las posi!les


anormalidades y aver+as (pro!lemas) utili$ando un RCA, %ue es un acorde al
mantenimiento %ue se reali$a, en la empresa, adems con la #inalidad de me"orar los
rendimientos operacionales en los e%uipos'
-e esta #orma, la empresa podr identi#icar las causas reales desde la ra+$ de los
pro!lemas %ue puedan ocasionar perdidas dentro de la misma, en ma%uinas y7o e%uipos,
instalaciones, personal, etc'
Adems, se propuso tomar en cuenta los si)uientes puntos, %ue se descri!en en los
o!"etivos espec+#icos de la propuesta,
1 Propuesta de un manual del Mantenimiento Aut&nomo, para la Empresa INCERPA y
sus cuatro m&dulos
1 Reali$aci&n de un Manual de la Implementaci&n y Capacitaci&n de las 9:S
1 Creaci&n de =ic.as T(cnicas de Control
Anlisis de los Ries)os en Se)uridad e >i)iene Industrial dentro de la empresa'
Para eso, se reali$o un modelo de cada uno, con el #in de %ue la Empresa INCERPA
pueda utili$arlo para me"orar y poder incorporar con mayor #acilidad el Sistema TPM'
A continuaci&n, se reali$o una estimaci&n del avance del TPM* se su)iere tratar de
tomar mayor atenci&n a temas de Mantenimiento Aut&nomo, las 9:S y la Capacitaci&n, %ue
es muy importante'
A continuaci&n, se muestra una estimaci&n del avance del TPM, mas espec+#icamente
de lo %ue se %uiere implantar con mayor necesidad en la Empresa INCERPA' Se su)iere
tratar de tomar mayor atenci&n a los puntos anteriormente se?alados,
Cuadro1
Inversin a Pequea Escaa Expresado en !
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Se reali$o un anlisis del costo de mantenimiento por paros en la Empresa* si se


incorporara el Mantenimiento Preventivo, en el primer ano se podr+a disminuir estos costos
en un 9@ A* vale decir, de la estimaci&n reali$ada anualmente de una p(rdida real de
BusC9@94C, al primer ano de implantar el Sistema TPM, se podr+a reducir esa perdida en un
9@A, 6a empresa a.orrar+a Bus88989D, tomando en cuenta %ue en el o!"etivo del TPM
principalmente es lle)ar a reducir al m0imo el Mantenimiento Correctivo e incrementar de
la misma manera el Mantenimiento Preventivo en los e%uipos* o sea, lle)ar a reducir estos
costos en un EE'EEA y utili$ar ese monto para me"orar o actuali$ar los e%uipos productivos,
en cada una de las cuatro plantas de la Empresa INCERPA'
REFERENCIASBIBLIOGRFICAS
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Editorial Continental' M(0ico -'=' S'A' 8@@C
1 EMPRESA GIM IN/ENIERIA' KKK'oym1in)enieria'com
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Murcia' 8@@<
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