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La empresa es un ente social, establecida

para producir bienes o servicios de


cambio de alguna utilidad, cuya eficiencia
y contribucin al bienestar general son
exigibles.
Cualquier entidad, concebida como
empresa, se establece para producir un
bien o cualquier servicio segn la
demanda que plantea la sociedad.

Estas entidades o empresas se constituyen
rigindose a un patrn juridiconormativo
vigente, su misin es cautelar un formal y
eficiente servicio a los consumidores.
Es una categora conceptual con la que se
ha tratado de diferenciar a la empresa
convencional de la empresa de servicios.
En otra definicin se dice que es la
Ganancia o provecho que se saca de una
cosa.

Finalmente al concebir a la Empresa como
una Organizacin Social, debemos
entenderla como un ente Capz de lograr
determinados objetivos, cumplir
determinadas funciones para manejar sus
recursos.
Se le asigna 3 objetivos o propsitos sociales,
econmicas y tcnicos:
Sociales: En cuanto cubre una necesidad
social de la poblacin.
Econmica: En tanto constituye una fuente
de Empleo para mucha gente y una fuente de
ingreso o utilidad para sus Promotores y para
el Estado.
Tcnico: Toda Empresa debe tener como
norte ofrecer un servicio de la mejor calidad
posible, que le permita ganar credibilidad,
competitivas y rentabilidad.


La Empresa requiere de una serie de
Recursos para su funcionamiento, ellos son:

Los humanos estratificados en distintas
categoras, niveles jerrquicos, requisitos y
exigencias.

Los recursos fsicos, constituidos por los
terrenos, edificios, equipos e instalaciones y
todo tipo de insumos necesarios para
producir el bien o servicio determinado.
El dinero, recurso a todas luces el mas
importante porque con el se adquieren los
dems recursos.

El cuarto recurso esta constituido por la
tecnologa inherente a la razn de ser
cada empresa.

Planeamiento para diagnosticar y
priorizar problemas, fijar objetivos y
metas; desarrollar estrategias, programar,
presupuestar, formular politicas, etc.

Organizacin para delinear la estructura,
definir las relaciones funcionales,
efectuar la descripcin y especificacin
de puestos, diseo de mtodos de
trabajo, etc.
Direccin mediante decisiones ordenes,
delegacin, motivacin, comunicacin,
liderazgo, innovaciones, etc., para conducir
y armonizar el esfuerzo de los trabajadores
en la bsqueda de los objetivos.

Control de produccin, de personal, de
costos, de presupuestos, auditorias
operativa, financiera, de sistemas, para
garantizar el cumplimiento de lo previsto.

Las relaciones de asesora o consultora:
Legales, tcnicas, financieras,tributarias,
auditorias, etc.
Mercadotecnia a traves de la cual se
determina y estudia a nuestros usuarios
(investigacin de mercados), promociona los
servicios(publicidad) y transfiere el servicio
(Ventas) y los hace llegar al
consumidor(distribucin).

Financieras dedicadas al manejo econmico
tales como las inversiones, crditos y
cobranzas, seguros, flujo de caja, pagos,
emprstitos, costos, financiamiento, etc.

Logstica para garantizar la cantidad, calidad
y oportunidad de los recursos mediante las
compras, los almacenes, los transportes y el
mantenimiento.
Seguridad para cautelar la integridad de la
planta fsica, del personal de la informacin,
de los recursos fsicos y materiales, etc.

Relaciones, tantos externas con el publico
(RR.PP) con entes estatales, comunales,
actividades comunitarias, como internas
a traves de reuniones de coordinacin (de
Juntas de Propietarios, de accionistas, de
trabajadores, de Directorio, etc).

Control de calidad: Funcin indispensable en
todo proceso productivo y que en la
actualidad abarca a todo el mbito de la
empresa.



Con fines didcticos a las empresas se les
puede clasificar de acuerdo a los siguientes
criterios:
A)Segn la actividad:
Industriales y Comerciales
Las industriales se pueden clasificar a su
vez en:
-Extractivas , Productivas y de Construccin
Las comerciales se clasifican en:
-Comercializadoras(CompraVenta);
Financieras; Servicios( de diversas ndole).
B) Segn el tamao:
Grandes y Pequeas
Pequeas, las que a su vez pueden ser:
- Unipersonales, cuando el dueo es a la vez
el administrador y solo requiere de Licencia
Municipal.
- Empresas Individuales de responsabilidad
Limitada, que es otra persona Jurdica y cuyo
dueo puede o no ser su administrador.

En las medianas y grandes predomina la
forma jurdica de la sociedad, siendo la ms
aplicable la Sociedad Annima.

C) Segn el mbito:
Transnacionales
Nacionales
Locales

D) Segn la propiedad(de capital o
patrimonio)
Estatales, actualmente en extincin en el Per.
Privadas, en crecimiento, sobre todo las
medianas y grandes(las extranjeras).
Mixtas, muy escasas.
Las cooperativas constituyen tambin una
modalidad empresarial aunque en decadencia.
EMPRESA EN EL PASADO EMPRESA ACTUAL Y FUTURA
-La produccin es en serie y
monoproductiva
-Se producen productos
diversificados o diferenciados.
-Se vende lo que se produce -Solo se produce lo que se
vende
-Inters centrado en el
propietario.
-Inters centrado en el cliente
-El cliente adaptado a la
empresa
-Estructura horizontalizada-
modular(Unidad Estrategica de
Negocios)
-Excesiva centralizacin -Mayor autonoma
funcional(Descentralizadas)
-Intensivo uso de mano de obra -Desplazamiento de la mano de
obra por la tecnificacin
-Empresa de tamao y
propiedad variada.
-Predominio de Corporaciones
Transnacionales.
El nacimiento de una empresa supone la
existencia de su promotor, el empresario. Ser
empresario conlleva una serie de
caractersticas distintivas, bsicamente de
orden psicosocial, que definen claramente su
perfil, bajo el concepto de mente
empresarial o espritu emprendedor.
Veamos algunas diferencias:
EMPRESARIO ADMINISTRADOR
- Es el que interviene y arriesga
su capital.
-Es el que maneja y optimiza el
capital
-Es el propietario -Es un trabajador ,
eventualmente puede ser dueo
-Su proposito es la ganancia, el
lucro.
-Su preocupacin es obtener
utilidades
Es el que aprueba y fija politicas -Es el que aplica las polticas
-Es quien decide la ampliacin y
crecimiento de su empresa.
-Estudia y propone las posibles
ampliaciones o crecimiento
-Genera el cambio -Administra el cambio
-Crea valores -Transforma los valores en accin
-Detecta oportunidades -Concreta las oportunidades
-Detecta amenazas - Responde las amenazas
-Asume los riesgos (absorbe la
incertidumbre)
-Calcula (minimiza) el riesgo
Cuba Becerra Dina
Moreno Salvador Liliana
Olrtegui Altuna Milagros
Sam Castillo Brenda

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