DIRECCION

Esta etapa tambin llamada ejecucin comando o liderazgo. En ella se ejercen

representativamente las funciones administrativas, es la esencia misma de la
administracin, es la ejecucin de planes de acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de
la motivacin, la comunicacin y la supervisin.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO:
Dentro del concepto de direccin entra:
1. La ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. La motivacin a subordinados.
3. Gua de los subordinados.
4. Comunicacin de equipo.
5. Supervisin.
6. Alcanzar las metas de la organizacin.


IMPORTANCIA
Es de trascendental importancia porque a travs de ella se ejecuta los
lineamientos establecidos en la planeacin y organizacin, se logran las formas
de conducta ms deseables, es determinante en la moral y productividad, en la
calidad se refleja el logro de los objetivos, en ella se establece la comunicacin
para que funcion la organizacin.
PRINCIPIOS
1. De la armona del objetivo o coordinacin de intereses.
La direccin ser eficiente en cuanto se logre los objetivos de la empresa estos
objetivos, se alcanzaran si los subordinados se interesan en ello. As mismo los
objetivos de todos los departamentos debern relacionarse armoniosamente
para lograr el objetivo general.





2. Impersonalidad de mando
La autoridad y el ejercicio de mando es parte del logro del objetivo, como
necesidad, por esto, subordinados y jefes debes de estar conscientes de que
el mando que emana de los dirigentes surge como requerimiento para lograr el
objetivo sin involucrar cuestiones personales o abusar de la autoridad.




3.- De la supervisin directa
Apoyo y comunicacin, debe de proporcionar el dirigente a los subordinados
durante la ejecucin de planes.


4. De la vida jerrquica
Respeto de los canales de comunicacin establecidos, de tal manera que
cuando se emita una orden sea enviado a travs de los niveles jerrquicos, a
fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilidad de autoridad de los
supervisores y prdida de tiempo.


5. De la resolucin del conflicto.
La resolucin de problemas durante la gestin administrativa en el momento
que surja.


6. Aprovechamiento del conflicto
El conflicto es un problema que obstruye lograr el objetivo.
Pero al momento de obligar al administrador a crear una solucin el ofrece una
visualizacin de nuevas estrategias y alternativas, los problemas no son ms
que focos rojos que surgen en la vida de cualquier empresa y es indicio de
que algo est funcionando mal.
El cual en el transcurso del anlisis de solucin se emprenden nuevas opciones
que pueden aprovecharse para lograr el objetivo.

ETAPAS DE DIRECCIN
No se sabe una secuencia definitiva dentro de las etapas, pero dentro de ellas
entra la integracin, porque una de la funciones bsicas de la ejecucin es la
de allegarse a los recursos necesarios para ejecutar lo planeado y organizado.

a) TOMA DE DECISIONES
Una eleccin es la eleccin de una accin entre varias
alternativas.
Una responsabilidad importante para el administrador, es algo as como el
motor de los negocios por qu de una buena eleccin depende en gran parte
el xito de cualquier organizacin.

PARA TOMAR UNA DECISION ES IMPORTANTE:
1.- Definir el problema.
2.- Analizar el problema.
3.- Evaluar las alternativas.
Anlisis de factores tangibles o intangibles.
Anlisis marginal.
Anlisis costo-efectividad.
4.- Elegir entre alternativas.
5.- Aplica la decisin.

b) INTEGRACIN
Se basa en la utilizacin de recursos necesarios para poner en marcha las
decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende
recursos como los humanos, el factor humano es el aspecto ms
importante para cualquier empresa, para realizar existen ciertas reglas.
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado.
2. De la provisin de elementos necesarios.
3. De la importancia de la introduccin adecuada.
Reclutamiento
Seleccin
Introduccin o induccin
Capacitacin y desarrollo



c) MOTIVACIN
Mover, conducir, impulsar a la accin
A travs de ella se logra la ejecucin del trabajo de la obtencin de los
objetivos, las teoras de la motivacin pueden agruparse en dos:
Teoras de contenido.
Teoras de aprendizaje.
Ambas son trascendentales pues explica la conducta organizacional, a travs
de ella se describe la razn por la cual los empleados son productivos.

TEORIA DEL CONTENIDO

Explica lo que impulsa la conducta, se le llama por su mayor difusin teoras
tradicionales esta abarca tres grandes corrientes:
1.- Jerarqua de las necesidades de Maslow, establece que la naturaleza
humana posee cuatro necesidades bsicas a una de crecimiento.
A)-.Bsicas
Fisiolgicas
De seguridad
Amor o pertenencia
De estimacin
B).- Crecimiento
Realizacin personal
Todas estas se satisfacen segn el orden, Maslow representa grficamente la
teora de una pirmide







2.- teora de motivacin, e higiene, de Herzberg. El propone niveles de
necesidad:
A).- Factor de higiene y de mantenimiento
B).- Motivadores

MOTIVACION DE GRUPO
Autores establecen que para mostrar un grupo necesario para
considerar ciertos factores.
A) Espritu de grupo
B) Identificacin con los objetivo de la empresa
C) Practicar la administracin por participacin
D) Eliminacin de prcticas no motivadoras.
*Control accesito
*Poca consideracin a la competencia
*Decisiones rgidas
*No tomar en cuenta los conflictos
*Cambios sbitos

TEORIAS DE ENFOQUE EXTERNO
Tambin llamadas del aprendizaje o de la modificacin de la conducta
organizacional, parten de la conducta observable en organizaciones, sus
consecuencias, estos explican la motivacin, relacionan los efectos que
ejercen el ambiente sobre la conducta de los individuos.
Tcnicas y procedimientos bsicos de la modificacin de la conducta.

COMUNICACIN
Proceso a travs del cual se transmite y recubre informacin en un grupo social.
En una empresa comprende mltiples interacciones que abarcan desde las
conversaciones telefnicas informales hasta los sistemas de informacin ms
complicados, el ejecutivo para poner en marcha sus planes necesita sistemas de
comunicacin eficaces caso contrario se produce confusiones y errores.

Elementos bsicos
Emisor: origina informacin.
Transmisor: donde fluye la comunicacin.
Receptor: recibe informacin.


Se clasifica en:
Formal
Informal
Estos dos tipos pueden ser:
a) Vertical: fluye de un nivel administrativo superior a inferior.
b) Horizontal: mismos niveles jerrquicos.
c) Verbal: oralmente.
d) Escrita: por material escrito.

Requisitos de la comunicacin efectiva
1. Claridad
2. Integridad
3. Aprovechamiento de la organizacin informal
4. Equilibrio
5. Moderacin
6. Difusin
7. evaluacin
Autoridad
Facultad de que esta investida en una persona, para dar rdenes y exigir que
sean cumplidas por sus subordinados sus elementos son:
Mando: ejercicio de autoridad.
Delegacin: ceder responsabilidad y autoridad.
Tipos de autoridad:
1. Formal: es la que emana de un superior que es ejercida sobre otra
persona puede ser :
Lineal
Funcional
2. Tcnico o estaf: nace de los conocimientos especializados de una persona o
grupo
3. Personal: nace en la personalidad