Gestin de negocios y organizaciones es la funcin que coordina los esfuerzos de las
personas para lograr las metas y objetivos utilizando los recursos disponibles de manera eficiente y eficaz. Gestin comprende la planificacin , organizacin , dotacin de personal , que lleva o dirigir y controlar una organizacin o iniciativa para lograr una meta. Resourcing abarca el despliegue y la manipulacin de los recursos humanos , financieros , recursos tecnolgicos recursos y los recursos naturales . La gestin es tambin una disciplina acadmica , una ciencia social cuyo objeto de estudio es la organizacin social. Contenido 1 Etimologa 2 Definiciones o 2.1 alcance terico 3 Naturaleza del trabajo de direccin 4 Desarrollo histrico o 4,1 escritura temprana o 4,2 siglo 19a o 4,3 siglo 20a o 4.4 del siglo 21 5 Temas o 5.1 Funciones bsicas o 5.2 Funciones bsicas o 5.3 Habilidades o 5.4 La formacin de la poltica de empresa 5.4.1 Aplicacin de polticas y estrategias 5.4.2 Las polticas y estrategias en el proceso de planificacin o 5.5 Niveles 5.5.1 gerentes de nivel superior 5.5.2 gerentes de nivel medio 5.5.3 gerentes de primer nivel o 5.6 Formacin o 5.7 EE.UU. o 5.8 Canad o 5.9 Reino Unido o 5.10 Japn o 5.11 Australia o 5,12 Nueva Zelanda o 5.13 Malasia o 5.14 La India 6 Vase tambin 7 Referencias 8 Enlaces externos Etimologa El verbo "manejar" viene del italiano maneggiare (de manejar, especialmente herramientas), que deriva del latn palabra manus (mano). La palabra francesa mesnagement (ms tardemenagement ) influy en el desarrollo en el significado de la palabra Ingls de gestin en los siglos 17 y 18. [ 1 ]
Definiciones Las opiniones sobre la definicin y el alcance de la gestin son: Gestin se define como la organizacin y coordinacin de las actividades de una empresa de acuerdo con ciertas polticas y en la consecucin de objetivos claramente definidos Fredmund Malik define como de gestin es la transformacin de los recursos en la utilidad. Gestin incluido como uno de los factores de produccin - junto con las mquinas, materiales y dinero Peter Drucker (1909-2005) ve la tarea bsica de un sistema de gestin como un doble objetivo: el marketing y la innovacin . Sin embargo, la innovacin tambin est vinculada a la comercializacin (innovacin de productos es una cuestin de marketing estratgico central). Peter Drucker identifica el marketing como una esencia fundamental para el xito del negocio, pero la gestin y comercializacin en general, se entiende [ por quin? ] como dos ramas diferentes de conocimiento en administracin de empresas. Andreas Kaplan define especficamente europeo de gestin como un enfoque intercultural, la gestin de la sociedad basada en los principios interdisciplinarios. [ 2 ]
Directores y gerentes deben tener la autoridad y la responsabilidad de tomar decisiones para dirigir una empresa cuando se le da la autoridad [ cita requerida ]
Como disciplina, la gestin comprende las funciones de enclavamiento de la formulacin de la poltica corporativa y organizar, planificar, controlar y dirigir los recursos de una empresa para lograr los objetivos de una poltica El tamao de la direccin puede variar de una persona en una pequea empresa a cientos o miles de directivos en empresas multinacionales. En las grandes empresas, el Consejo de Administracin formula la poltica que implementa el Consejero Delegado. [ 3 ]
Alcance terico Gestin implica la manipulacin del capital humano de una empresa para contribuir al xito de la empresa. Esto implica una comunicacin eficaz: un entorno de empresa (a diferencia de un mecanismo fsico o mecnico), implica la motivacin humana e implica algn tipo de progreso exitoso o resultado del sistema. Como tal, la administracin no es la manipulacin de un mecanismo (mquina o un programa automatizado), no el pastoreo de los animales, y puede ocurrir tanto en una empresa legal, as como ilegal o medio ambiente. En base a esto, la gerencia debe tener el ser humano, la comunicacin, y un esfuerzo empresarial positivo. Planes, medidas, herramientas psicolgicas de motivacin, metas y medidas econmicas (lucro, etc) pueden o no pueden ser componentes necesarios para que haya gestin. En un primer momento, una gestin de puntos de vista funcional, como la medicin de la cantidad, el ajuste de los planes , cumpliendo objetivos . Esto se aplica incluso en situaciones en que la planificacin no tiene lugar. Desde esta perspectiva, Henri Fayol (1841-1925) [ 4 ] considera la gestin consista en seis funciones : 1. Prediccin 2. Planificacin 3. La organizacin 4. Dominante 5. Coordinando 6. Controlador Henri Fayol fue uno de los factores ms influyentes a los conceptos modernos de gestin. En otra forma de pensar, Mary Parker Follett (1868-1933), la gestin se define como "el arte de hacer las cosas a travs de la gente." Ella describi la gestin como la filosofa. Los crticos, sin embargo, encuentran esta definicin til, pero demasiado estrecho. La frase "la gestin es lo que los directivos" se produce ampliamente, lo que sugiere la dificultad de la gestin de la definicin, la naturaleza cambiante de las definiciones y la conexin de las prcticas de gestin, con la existencia de un cuadro gerencial o de clase . Un hbito de la gestin respecto pensamiento como equivalente a "administracin de empresas" y por lo tanto excluye la gestin en lugares distintos al comercio , como por ejemplo en obras de caridad y en el sector pblico . Ms en general, cada organizacin debe gestionar su trabajo, la gente, los procesos, la tecnologa, etc, para maximizar la eficacia. Sin embargo, muchas personas se refieren a los departamentos universitarios que ensean a la gestin como " escuelas de negocios ". Algunas instituciones (como la Escuela de Negocios de Harvard ) usan ese nombre, mientras que otros (como la Escuela de Administracin de Yale ) emplean el trmino ms amplio de "gestin". Angloparlantes tambin pueden usar el trmino "gestin" o "la gestin" como una palabra colectiva que describe los gerentes de una organizacin, por ejemplo, de un corporacin .Histricamente este uso del trmino a menudo en contraste con el trmino "trabajador" - en referencia a los que estn siendo administrados. Naturaleza del trabajo de direccin En el trabajo con fines de lucro, la gestin tiene como funcin principal la satisfaccin de una amplia gama de partes interesadas . Normalmente, esto implica obtener ganancias (para los accionistas), la creacin de productos valorados a un precio razonable (para los clientes), y proporcionar oportunidades de empleo gratificantes para los empleados. En la gestin sin fines de lucro, aadir la importancia de mantener la fe de los donantes. En la mayora de los modelos de gestin y de gobierno , los accionistas votan por el consejo de administracin y la junta luego contrata a la alta direccin. Algunas organizaciones han experimentado con otros mtodos (como los modelos de los empleados a voto) de la seleccin o de la revisin de los administradores, pero esto es raro. En el sector pblico de los pases constituye como democracias representativas , los votantes eligen a los polticos para cargos pblicos. Tales polticos contratan a muchos gerentes y administradores, y en algunos pases como los Estados Unidos nombramientos polticos pierden sus puestos de trabajo, sobre la eleccin de un nuevo presidente / governor / alcalde. Desarrollo histrico Algunos ven la gestin (por definicin) que la modernidad tarda (en el sentido en los ltimos tiempos la modernidad ) conceptualizacin. En esos trminos, no puede tener una historia premoderna, slo precursores (como administradores ). Otros, sin embargo, detectar la gestin-como pensaba volver a sumerias los comerciantes y para los constructores de las pirmides de Egipto antiguo . Propietarios de esclavos a travs de los siglos se enfrentaron a los problemas de la explotacin / motivar a un personal dependiente, pero a veces poco entusiasta o recalcitrantes, pero muchos preindustriales empresas , debido a su pequea escala, no se sienten obligados a hacer frente a las cuestiones de la gestin sistemtica. Sin embargo, las innovaciones tales como la extensin de los nmeros indo-arbigos (5 a 15 siglos) y la codificacin de la contabilidad de doble entrada (1494) proporcionaron las herramientas para la evaluacin de la gestin, planificacin y control. Con el cambio de los lugares de trabajo de las revoluciones industriales en los siglos 18 y 19, militar teora y la prctica contribuyeron enfoques para el manejo de los recin popularesfbricas . Dada la escala de la mayora de las operaciones comerciales y la falta de mantenimiento de registros y el registro mecanizado antes de la revolucin industrial, que tena sentido para la mayora de los propietarios de las empresas en aquellos tiempos para llevar a cabo las funciones de gestin por y para s mismos. Pero con el creciente tamao y complejidad de las organizaciones, la divisin entre los propietarios (personas, dinastas industriales o grupos de accionistas ) y los gestores del da a da (especialistas independientes en la planificacin y control) se convirti progresivamente ms comn. Escritura temprana Si bien la gestin (segn algunas definiciones) ha existido durante miles de aos, varios escritores han creado un fondo de obras que participaron en las teoras modernas de gestin. Algunos textos antiguos militares han sido citados para las lecciones que los administradores civiles puedan reunirse. Por ejemplo, general chino Sun Tzu en el siglo sexto antes de Cristo, El Arte de la Guerra , se recomienda conocer y actuar sobre las fortalezas y debilidades de la organizacin tanto del gerente y de un enemigo. Varias civilizaciones antiguas y medievales se han producido " espejos de prncipes "libros, cuyo objetivo es asesorar a los nuevos monarcas sobre la forma de gobernar. Los ejemplos incluyen el indio Arthashastra por Chanakya (escrito alrededor del ao 300 aC), y El prncipe del autor italiano Niccol Machiavelli (c. 1515). Ms informacin: Espejos de prncipes Escrito en 1776 por Adam Smith , un escocs filsofo moral , La riqueza de las naciones discuti organizacin eficiente del trabajo a travs de la divisin del trabajo . [ 8 ] Smith describe cmo los cambios en los procesos podran impulsar la productividad en la fabricacin de pins . Mientras que los individuos podan producir 200 alfileres por da, Smith analiz los pasos involucrados en la fabricacin y, con 10 especialistas, la produccin habilitada de 48.000 alfileres por da. Del siglo 19 Los economistas clsicos como Adam Smith (1723-1790) y John Stuart Mill (1806-1873) proporcion una base terica para la asignacin de recursos , la produccin y la fijacin de precioscuestiones. Casi al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney (1765- 1825), James Watt (1736-1819), y Matthew Boulton (1728-1809) desarrollaron elementos de la produccin tcnica, tales como la normalizacin , de control de calidad los procedimientos, contabilidad de costos , la intercambiabilidad de piezas, y la planificacin del trabajo . Muchos de estos aspectos de la gestin exista en el sector basada en la esclavitud pre-1861 de la EE.UU. economa. Ese ambiente Saw 4 millones de personas, como los usos contemporneos tenan, "logr" en cuasi-rentable la produccin en masa . Gerentes asalariados como un grupo identificable primero se volvieron prominentes en el siglo 19. Siglo 20 Por cerca de 1900 uno encuentra gerentes tratando de poner sus teoras sobre lo que consideraban como una base cientfica a fondo (vase el cientificismo de limitaciones percibidas de esta creencia). Los ejemplos incluyen Henry R. Towne 's Ciencia de la gestin en la dcada de 1890, Frederick Winslow Taylor 's The Principles of Scientific Management (1911), Frank yLillian Gilbreth 's estudio Aplicada movimiento (1917), y Henry L. Gantt 's cartas (dcada de 1910). J. Duncan escribi la primera universidad de gestin de libros de texto en 1911. En 1912Yoichi Ueno introdujo el taylorismo a Japn y se convirti en la primera consultora de gestin del "estilo de gestin japons". Su hijo Ichiro Ueno fue pionero japons de garanta de calidad . Las primeras teoras comprensivas de gestin aparecieron alrededor de 1920. La Escuela de Negocios de Harvard ofreci la primera Maestra en Administracin de Empresas grado (MBA) en 1921. Personas como Henri Fayol (1841-1925) y Alexander Iglesia describen las diversas ramas de la administracin y su inter- relaciones. En el siglo 20, la gente como Ordway Tead (1891-1973), Walter Scott y J. Mooney aplican los principios de la psicologa a la administracin, mientras que otros autores, como Elton Mayo (1880- 1949), Mary Parker Follett (1868 - 1933), Chester Barnard (1886-1961), Max Weber (1864- 1920), Rensis Likert (1903-1981), y Chris Argyris (* 1923) se acercaron al fenmeno de la gestin de un sociolgica perspectiva. Peter Drucker (1909-2005) escribi uno de los primeros libros sobre gestin aplicada: Concepto de la Corporacin (publicado en 1946). Fue el resultado de Alfred Sloan (presidente deGeneral Motors hasta 1956) la puesta en marcha de un estudio de la organizacin . Drucker se dedic a escribir 39 libros, muchos en la misma vena. H. Dodge, Ronald Fisher (1890-1962), y Thornton C. Fry introdujeron tcnicas estadsticas en gestin de estudios. En la dcada de 1940, Patrick Blackett trabaj en el desarrollo de la matemtica aplicada la ciencia de la investigacin de operaciones , en un principio para las operaciones militares. La investigacin de operaciones, a veces conocido como "ciencia de la administracin" (pero distinta de Taylor gestin cientfica ), intenta tomar una cientfica enfoque para resolver los problemas de decisin, y se puede aplicar directamente a mltiples problemas de gestin, sobre todo en las reas de logstica y operaciones. Algunos de los ms recientes desarrollos incluyen la Teora de las Restricciones , la direccin por objetivos , la reingeniera , Six Sigma y varios de tecnologa de informacin impulsado por teoras como el desarrollo gil de software , as como las teoras de gestin de grupos tales como la Escala de Cog . A medida que el reconocimiento general de los gerentes como una clase solidific durante el siglo 20 y se entreg a los profesionales percibidos del arte / ciencia de la gestin de una cierta cantidad de prestigio, por lo que el camino se abri para los sistemas de divulgacin del concepto de gestin para vender sus mercancas. En este contexto, muchas modas administrativaspueden haber tenido ms que ver con la psicologa popular que con las teoras cientficas de la gestin. Hacia el final del siglo 20, la gestin de negocios lleg a constar de seis ramas separadas, a saber: gestin financiera gestin de recursos humanos gestin de tecnologa de la informacin responsable de los sistemas de informacin de gestin gestin de marketing gestin de las operaciones de gestin o la produccin gestin estratgica Siglo 21 En el siglo 21 los observadores les resulta cada vez ms difcil de subdividir la gestin en categoras funcionales de esta manera. Cada vez ms procesos implican simultneamente varias categoras. En lugar de ello, se tiende a pensar en trminos de los distintos procesos, tareas y objetos sujetos a la gestin. [ cita requerida ]
Las ramas de la teora administrativa tambin existen en relacin con las OSC y el gobierno: por ejemplo, la administracin pblica , la gestin pblica y la gestin educativa. Adems, los programas de gestin relacionados con la sociedad civil organizaciones tambin han dado lugar a programas de sin fines de lucro la gestin y el emprendimiento social . Tenga en cuenta que muchas de las suposiciones hechas por la administracin han sido objeto de ataques de los negocios-tica puntos de vista, los estudios crticos de gestin y el activismo anti-corporativa . Como una consecuencia, la democracia laboral (a veces referido como la autogestin de los trabajadores ) ha vuelto ms comn y abog en mayor medida, en algunos lugares la distribucin de todas las funciones de gestin de los trabajadores, cada uno de los cuales asume una parte de la obra. Sin embargo, estos modelos son anteriores a cualquier tema poltico actual, y pueden ocurrir con ms naturalidad que hace una jerarqua de mando . Toda la gestin abarca hasta cierto punto un principio-en que, a largo plazo, la mayora de los trabajadores debe ser compatible con la gestin democrtica. De lo contrario, se van a encontrar otro trabajo o ir a la huelga. A pesar del movimiento hacia la democracia en el trabajo, las estructuras de organizacin y control de comandos siguen siendo comunes como de facto estructura de la organizacin. En efecto, la naturaleza arraigada de comando y control es evidente en la forma en que los despidos recientes han llevado a cabo con rangos de gestin afectados mucho menos que los empleados de los niveles inferiores. En algunos casos, la administracin incluso ha recompensado con bonos en s despus de despedir a los trabajadores de nivel inferior. [ 10 ]
De acuerdo con la direccin acadmica Manfred FR Kets de Vries , un equipo moderno de alta direccin ser casi inevitable tener algunos trastornos de la personalidad . [ 11 ]
Temas Funciones bsicas Gestin opera a travs de cinco funciones bsicas:. Planificacin, organizacin, coordinacin, mando y control Planificacin : Decidir lo que debe suceder en el futuro y la generacin de planes de accin. Organizar : Asegrese de que los recursos humanos y no humanos se ponen en marcha Coordinacin : La creacin de una estructura a travs del cual las metas de una organizacin se puede lograr. Al mando : La determinacin de lo que se debe hacer en una situacin y hacer que la gente lo hace. Controlar : Controlar el progreso de los planes. Funciones bsicas Interpersonales : roles que implican la coordinacin y la interaccin con los empleados Informativos : roles que implican la manipulacin, el intercambio y anlisis de informacin Decisionales : funciones que requieren la toma de decisiones. Habilidades Poltico : se utiliza para construir una base de poder y establecer conexiones Conceptual : se utiliza para analizar situaciones complejas. Interpersonal : se utiliza para comunicar, motivar, mentor y delegado Diagnstico : capacidad de visualizar la respuesta ms adecuada a una situacin Tcnica :. Experiencia en el rea funcional particular de uno [ 13 ]
La formacin de la poltica empresarial La misin de la empresa es el propsito ms obvio que puede ser, por ejemplo, para hacer jabn. La visin de la empresa, refleja sus aspiraciones y especifica su direccin prevista o destino futuro. Los objetivos de la empresa se refiere a los fines o la actividad que es el objetivo de una determinada tarea. La poltica de la empresa es una gua que establece normas, reglamentos y objetivos, y puede ser utilizado en la toma de decisiones de los gestores. Debe ser flexible y fcil de interpretar y comprendido por todos los empleados. La estrategia de la empresa se refiere al plan de accin coordinado que se necesita y los recursos que utiliza para alcanzar sus objetivos y visin de largo plazo. Se trata de una gua para los administradores, que estipula cmo deben asignar y utilizar los factores de produccin en beneficio del negocio. Inicialmente, podra ayudar a los gerentes a decidir sobre qu tipo de negocio que quieren formar. La aplicacin de polticas y estrategias Todas las polticas y estrategias deben ser discutidos con todo el personal directivo y el personal. Los gerentes deben entender dnde y cmo pueden poner en prctica sus polticas y estrategias. Un plan de accin debe ser diseado para cada departamento. Las polticas y estrategias deben ser revisados regularmente. Los planes de contingencia deben establecerse en caso de que los cambios en el entorno. Gerentes de nivel superior deben llevar a cabo evaluaciones regulares de progreso. La empresa requiere de un espritu de equipo y un buen ambiente. Las misiones, objetivos, fortalezas y debilidades de cada departamento deben ser analizados para determinar su papel en el logro de la misin de la empresa. El mtodo de pronstico desarrolla una imagen fiable de entorno futuro de la empresa. Una unidad de planificacin debe ser creada para asegurar que todos los planes son consistentes y que las polticas y estrategias estn orientadas a la consecucin de la misma misin y objetivos. Todas las polticas deben ser discutidos con todo el personal directivo y el personal que se requiere en la ejecucin de una poltica departamental. El cambio organizacional se logra estratgicamente a travs de la implementacin del plan de ocho pasos de la accin establecida por John P. Kotter : Aumentar la urgencia, obtener el derecho de la visin, comunicar el buy-in, potenciar la accin, crear triunfos a corto plazo, no deje , y hacer que el cambio perdure. Las polticas y estrategias en el proceso de planificacin Dan a mediados y gerentes de nivel inferior una buena idea de los planes de futuro para cada departamento en una organizacin. Se crea un marco en el que se hacen los planes y decisiones. Mediados y gestin de nivel inferior pueden aadir sus propios planes para las estrategias de la empresa. Nivelesg La mayora de las organizaciones cuentan con tres niveles de gestin:. Primer nivel, de nivel medio y los gerentes de nivel superior. Estos gestores se clasifican en una jerarqua de autoridad, y llevar a cabo diferentes tareas. En muchas organizaciones, el nmero de directivos en todos los niveles se asemeja a una pirmide. Cada nivel se explica a continuacin en las especificaciones de sus diferentes responsabilidades y cargos probables. Gerentes de nivel superior La parte superior est formado por el consejo de administracin (incluyendo los directores no ejecutivos y directores ejecutivos ), presidente, vicepresidente, consejeros delegados y otros miembros de los de nivel C ejecutivos. Ellos son responsables de controlar y supervisar toda la organizacin. Ellos nos dan un tono en la parte superior y desarrollar planes estratgicos , polticas de la empresa y tomar decisiones sobre la direccin de la empresa. Adems, los administradores de nivel superior desempean un papel importante en la movilizacin de recursos externos y son responsables ante los accionistas y pblico en general. El consejo de administracin est tpicamente compuesto principalmente por miembros no ejecutivos que deben un fiduciario el deber de los accionistas y no estn estrechamente involucrados en las actividades del da a da de la organizacin, aunque esto vara segn el tipo (por ejemplo, pblica o privada) , el tamao y la cultura de la organizacin. Estos directores son tericamente responsables de violaciones de ese deber y normalmente asegurado en virtud de los directores y los seguros agentes de la responsabilidad . Fortune 500 son estimados directores de pasar 4,4 horas por semana en los deberes de mesa, y la indemnizacin media fue de $ 212.512 en 2010. La junta establece la estrategia corporativa, hace las decisiones importantes, tales como las adquisiciones ms importantes, [ 16 ] y los empleados, evala y dispara el gerente de nivel superior ( Chief Executive Officer o CEO) y el CEO normalmente contrata a otras posiciones. Sin embargo, la participacin de planchar en la contratacin de otras posiciones, como el Director Financiero (CFO) ha aumentado. [ 17 ] En 2013, una encuesta realizada a ms de 160 directores generales y directores de empresas pblicas y privadas encontr que los mejores puntos dbiles de los CEOs eran " habilidades de tutora "y" acoplamiento de la tarjeta ", y el 10% de las empresas no se evaluaron el director general. [ 18 ] La junta tambin puede tener ciertos empleados (por ejemplo, los auditores internos ) presentar a los mismos o contratar directamente los contratistas independientes; por ejemplo, el consejo (a travs del comit de auditora ) selecciona normalmente el auditor . Habilidades tiles de la alta direccin variar segn el tipo de organizacin, pero generalmente incluyen [ 19 ] una amplia comprensin de la competencia, las economas del mundo, y la poltica. Adems, el CEO es responsable de ejecutar y determinar (en el marco de la junta) las polticas generales de la organizacin. La direccin ejecutiva cumple los detalles del da a da, que incluye: instrucciones para la preparacin de los presupuestos departamentales, procedimientos, horarios; nombramiento de los ejecutivos de nivel medio, como jefes de departamento;coordinacin de los departamentos; medios de comunicacin y las relaciones gubernamentales; y la comunicacin de los accionistas. Gerentes de nivel medio Constan de los gerentes generales , gerentes de sucursales y jefes de departamento. Son responsables ante la alta direccin para la funcin de su departamento. Dedican ms tiempo a las funciones de organizacin y de direccin. Sus funciones se pueden destacar como la ejecucin de planes de organizacin de conformidad con las polticas y los objetivos de la alta direccin de la empresa, se definen y analizan la informacin y las polticas de la alta direccin para la gestin inferior, y lo ms importante que inspiran y orientan a los gerentes de nivel inferior hacia un mejor rendimiento. Sus funciones incluyen: Disear y poner en prctica de grupo efectivo y los sistemas de trabajo y de informacin entre los grupos. Definir y monitorear indicadores de desempeo a nivel de grupo. Diagnosticar y resolver problemas dentro y entre los grupos de trabajo. Disear e implementar sistemas de recompensa que apoyan el comportamiento cooperativo. Tambin hacen decisiones y compartir ideas con los altos directivos. Gerentes de primer nivel Constan de supervisores , jefes de seccin, capataces, etc Ellos se centran en controlar y dirigir. Por lo general tienen la responsabilidad de asignar las tareas de los empleados, la orientacin y supervisin de los empleados sobre las actividades del da a da, lo que garantiza la calidad y cantidad de produccin, haciendo recomendaciones, sugerencias, y hasta la canalizacin de problemas de los empleados, etc gerentes de primer nivel son modelos de conducta para los empleados que disponen lo siguiente: Supervisin bsico Motivacin La planificacin de carrera Retroalimentacin sobre el desempeo Formacin Universidades de todo el mundo, ofrecen ttulos, diplomas y certificados en gestin de licenciatura y avanzados, por lo general dentro de sus facultades de las escuelas de negocios y de negocios, sino tambin en otros departamentos relacionados. Tambin hay un aumento en la gestin de la educacin en lnea y la formacin en forma de E-learning . EE.UU. A nivel de postgrado los estudiantes pueden optar por especializarse en las principales subreas de gestin, tales como la iniciativa empresarial , recursos humanos , negocios internacionales , el comportamiento organizacional , teora de la organizacin , la gestin estratgica . [ 20 ] de contabilidad , finanzas corporativas , el entretenimiento, la gestin global, la gestin de la asistencia sanitaria , la inversin gestin , Lderes en Sostenibilidad y bienes inmuebles [ 21 ]
Canada Reino Unido Japn Australia Nueva Zelanda Malasia India Vase tambin Artculo principal: Esquema de la gestin empresarial Movimiento de las relaciones humanas Psicologa industrial y organizacional Gestin de la tecnologa Gestin de calidad total La autogestin Anthony Tringulo