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A análise SWOT analisa a competitividade de uma empresa considerando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. As forças incluem sua fábrica própria, marca de prestígio e qualidade dos produtos. As fraquezas são sua distribuição limitada e fraca comunicação. As oportunidades são novos mercados e produtos. As ameaças incluem concorrência, situação econômica e mudanças nos hábitos dos consumidores.
A análise SWOT analisa a competitividade de uma empresa considerando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. As forças incluem sua fábrica própria, marca de prestígio e qualidade dos produtos. As fraquezas são sua distribuição limitada e fraca comunicação. As oportunidades são novos mercados e produtos. As ameaças incluem concorrência, situação econômica e mudanças nos hábitos dos consumidores.
A análise SWOT analisa a competitividade de uma empresa considerando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. As forças incluem sua fábrica própria, marca de prestígio e qualidade dos produtos. As fraquezas são sua distribuição limitada e fraca comunicação. As oportunidades são novos mercados e produtos. As ameaças incluem concorrência, situação econômica e mudanças nos hábitos dos consumidores.
A Anlise SWOT estuda a competitividade da empresa segundo quatro variveis:
Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats). Atravs do estudo destas variveis, podemos enumerar as foras e as fraquezas da empresa e as oportunidades e ameaas existentes no meio em que a empresa opera. Pontos Fortes Fbrica prpria; Forte conhecimento e experiencia na rea de chocolates; Valor da marca transmitido pela tradio dos produtos; Marca de grande prestgio; Produtos de elevada qualidade; Exclusividade de determinados chocolates; Diversidade de oferta e de sabores, proporcionando uma escolha variada; Presente nos principais segmentos do mercado; Elevado potencial de crescimento.
Pontos Fracos Nmero reduzido de pontos de venda, devido a dificuldades com a distribuio; Fraca comunicao e visibilidade da empresa e dos seus produtos no mercado dos chocolates; Fracas campanhas publicitrias, logo falha na promoo de vendas; O produto no se trata de um bem essencial; Fraca competitividade face aos concorrentes nacionais e internacionais; Demasiada dependncia da gama Imperador e dos picos de vendas (Natal e Pscoa).
Oportunidades Mercado emergente recetivo a novos produtos; Aposta em novos meios de comunicao; Criao de parcerias estratgicas; Mercado de tabletes em crescimento sustentado; Aumento da internacionalizao; Entrada em pases com economias emergentes (Japo e China); Venda personalizada pela internet (E-Commerce); Acrscimo do nmero de iniciativas ligadas a eventos, feiras e outros tipos de organizaes; Incremento na sensibilidade dos consumidores de chocolate para a adeso de compra de produtos de origem nacional; Investimento em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos; Campanhas de promoo: Compre o que nosso.
Ameaas Situao econmica e financeira atual a nvel nacional; Diminuio do poder de compra das famlias portuguesas nos ltimos anos; Proliferao das marcas brancas de grande distribuio, soft e hard-discount; Mercado muito competitivo e em permanente inovao; Como o mercado est em crescimento poder levar ao aumento de players; Alterao dos hbitos de consumo de chocolate devido forte preocupao com a imagem; Baixo ndice da taxa de natalidade provoca menor nmero de jovens a consumir chocolate; Taxa de IVA na Espanha (10%); Baixa notoriedade das marcas portuguesas.
Segmentao A segmentao consiste num processo de anlise e identificao de grupos de potenciais clientes com necessidades e preferncias homogneas ou com algum grau de homogeneidade. Atravs deste processo, o mercado dividido em grupos de clientes com necessidades e preferncias semelhantes, permitindo empresa uma melhor adaptao das suas polticas de marketing ao seu pblico-alvo. Posicionamento