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1.

- Defina y diferencie la Contabilidad Gerencial, Contabilidad Financiera


y Contabilidad de Costos.

Contabilidad Gerencial

Normalmente se piensa que la Contabilidad es un campo altamente tcnico,
que solamente pueden entender los Contadores Generales,
Contadores Auditores y otros profesionales. En realidad, casi todo el mundo
practica la contabilidad en una u otra forma. La contabilidad es la tcnica
de registrar, interpretar, resumir y analizar, en trminos monetarios la
informacin de la actividad econmica. Ya sea que se est preparando un
presupuesto para el hogar, conciliando la chequera, preparando la
declaracin de renta, o manejando una empresa, se est trabajando con
conceptos contables y con informacin contable.

Contabilidad Financiera

Es una tcnica que se utiliza para producir sistemtica y estructuradamente
informacin cuantitativa expresada en unidades monetarias de las
transacciones que realiza una entidad econmica y de ciertos eventos
econmicos identificables y cuantificables que la afectan, con el objeto de
facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en relacin con dicha
entidad econmica. Muestra la informacin que se facilita al pblico en
general, y que no participa en la admn. De la empresa, como son los
accionistas, los acreedores, los clientes, los proveedores, los sindicatos y los
analistas financieros, entre otros, aunque esta informacin tambin tiene
mucho inters para los administradores y directivos de la empresa. Esta
contabilidad permite obtener informacin sobre la posicin financiera de la
empresa, su grado de liquidez y sobre la rentabilidad de la empresa.

Contabilidad de Costos

La Contabilidad de Costos es un sistema de informacin que clasifica, asigna,
acumula y controla los costos de actividades, procesos y productos, para
facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el control administrativo

2.- Clasifique los costos segn Abraham Perdomo Moreno desde diversos
puntos de vista.

Segn Abraham Perdomo Moreno, en su libro Administracin y Contabilidad
de Costos
Absorbentes y Marginales, indica lo siguiente:
Los costos, pueden clasificarse desde diversos puntos de vista, sin embargo,
tomando como base el concepto de contabilidad de costos, podemos
clasificarlos como sigue:

1. Atendiendo a su grado de conducta:
a. Costos fijos
b. Costos variables
c. Costos mixtos
2. Atendiendo a su grado de control


a. Costos controlables
b. Costos no controlables
3. Atendiendo a la naturaleza de la empresa
a. Costos por rdenes
i. Por Clases
ii. Por ensambles
b. Costos por procesos
i. Por operaciones
ii. De produccin conjunta
4. Atendiendo a la funcin a la cual se aplica
a. Costos Histricos
b. Costos Predeterminados
i. Estimados
ii. Estndar
1. Circulantes
2. Fijos
3. Estadsticos
4. Engranados
5. Atendiendo a la funcin a la cual se aplica
a. Costos de adquisicin
b. Costos de explotacin
c. Costos de produccin
d. Costos de distribucin
e. Costos de adicin
6. Atendiendo al control de los materiales
a. Costos completos
b. Costos incompletos
i. Inventarios perpetuo de materiales
ii. Global de materiales
iii. Analtico de materiales
7. Atendiendo a los elementos que integran el costo de produccin
a. Costos absorbentes o tradicionales
b. Costos marginales o costeo directo
8. Atendiendo a la empresa a la cual se aplican
a. Costos comerciales
b. Costos industriales
c. Costos bancarios
d. Costos municipales
e. Costos gubernamentales, etc.
9. Atendiendo al periodo que comprenden
a. Costos Diarios
b. Costos Semanales
CPC. Mariela Bobadilla QuispeContabilidad de Costos II
c. Costos Mensuales
d. Costos Bimestrales
e. Costos Trimestrales
f. Costos Semestrales
g. Costos Anuales, etc.
10. Atendiendo al aspecto econmico
a. Costos de Inversin
b. Costos de Desplazamiento
c. Costos Incurridos


d. Costos Totales

3.- Cual es la diferencia que existe entre una contabilidad de empresa
Industrial de una empresa comercial. Ilustr con ejemplo el proceso e
Integracin Contable.

Empresa industrial
La Empresa Industrial lleva la Contabilidad General
La Empresa Industrial se encarga de transformar la materia prima en
productos terminados o intermedios
La Empresa Industrial cuenta con obreros para trabajar en la
produccin
La Empresa Industrial tiene como principal recurso material: la materia
prima
La Empresa Industrial tiene un Superintendente de aduanas

Empresa comercial
La Empresa Comercial se encarga de vender los productos ya
elaborados
La Empresa Comercial cuenta con ejecutivos de venta para realizar sus
operaciones
La Empresa Comercial tiene como principal recurso material: la
mercadera
La Empresa Comercial lleva la Contabilidad General
La Empresa Industrial cubre costos de produccin

4.- Aprecie usted la Toma de Decisiones de la Gerencia. Determine el
objetivo e importancia

La toma de decisiones de la Gerencia es primordial para las operaciones de la
compaa, ya que la empresa dependiendo de las decisiones que se tomen
podra tener un crecimiento o podra tener un dficit y quebrar.

Objetivo de la toma de decisiones de la gerencia.- el objetivo de la
toma de decisiones primordialmente es elegir un curso de accin entre
varias alternativas, debe tener la capacidad de usar informacin, reunir
alternativas, incorporar orientacin, capacidad de discernimiento,
analizar y evaluar

Importancia de la toma de decisiones de la gerencia.- Toma de
Decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y


considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn
las diferentes alternativas y operaciones


5.- Qu importancia le dara usted a los Estados Financieros en la
Contabilidad Gerencial.
El propsito de la Contabilidad gerencial es dar informacin para el
planeamiento y control de la gerencia. Bsicamente, la contabilidad gerencial
se encarga de las siguientes reas:
1) Estimacin de costos: Para propsitos de control o planeamiento y no en la
elaboracin de informes financieros, como ocurre con la contabilidad de
costos.
2) Planeamiento: Una decisin de planeamiento podra incluir decisiones sobre
aadir un proyecto, servicio o instalacin. Generalmente para dichas
decisiones se necesita el aporte de la contabilidad gerencial.
3) Control de Costos: Es esencial que los costos se observen de alguna manera
eficaz para que uno pueda determinar si los costos de las actividades que se
realizan son razonables.
4) Medicin de la ejecutoria: La informacin de la contabilidad gerencial se
usa para evaluar la ejecutoria de la gerencia. La informacin se da para
ayudar a responder preguntas tales como fue la gerencia eficiente al
manejar el gobierno de la ciudad? O bien cumpli la gerencia las reglas de
llevar a cabo un proyecto?.
5) Motivacin de la Gerencia: Un aspecto importante del control gerencial
tiene que ver con la congruencia de las metas. Se deben desarrollar stndares,
presupuestos y mtodos de medicin de la ejecutoria teniendo en mente una
motrivacin adecuada.
Si bien es posible que existan diferencias entre la contabilidad de costos y la
contabilidad gerencial, los trminos a menudo se usan indistintamente.









6.- Elabore y presente la estructura de los Estados Financieros
comparativos de un periodo a otro de cualquier actividad empresarial
(Comercial, Financiera, Minera, Petrolera, Pesquera, Industrial, etc.)


BALANCE GENERAL LA EMPRESA (ALICORP S.A.A.)










ESTADO DE RESULTADOS LA EMPRESA (ALICORP S.A.A.)



FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA (ALICORP S.A.A.)


ESTA INFORMACION LA OBTUVE DE DE LA PAGINA http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Alicorp%20(201401%20Spanish).pdf




II. Trabajo de Investigacin Acadmica:


1.- Realice usted una sntesis de la Contabilidad Gerencial contenidas en
las unidades de la Gua Acadmica del texto entregado. Investigue
adicionalmente sobre el Control Gerencial, Principios y Factores a
considerar en la Empresa y determine el elemento principal del Control
y Justifquelo-

CONTABILIDAD
La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las
transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable
para la buena administracin de una empresa.



CONTABILIDAD GERENCIAL
La gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee
para recoger la informacin contable de uso interno ya que se aplican
de acuerdo con las necesidades de una empresa determinada.
Toda clase de actividad es financiera en el sentido que todos los
sistemas contables utilizan trminos monetarios, y la gerencia es
responsable del contenido de los informes de la contabilidad financiera

CONTROL GERENCIAL

Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas.
Permite mantener a la organizacin o sistema en buen camino.


PRINCIPIOS

1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se
alcancen planes exitosamente.
2. Proporciona informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los
planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de
planeacin.
3. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
4. en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
5. Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar
desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
6. Localiza a los lectores responsables de la administracin, desde el
momento en que se establecen medidas correctivas.

FATORES

Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de
control.
Cantidad.- Verifica la cantidad que la empresa produce
Tiempo.- Verifica que no se encuentren tiempos muertos
Costo.- Se optimisa los costos para poder racionalizar
Calidad.-Vela calidad del producto que se ptima para los
consumidores del producto

La aplicacin de un control en las organizaciones busca atender dos
finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes: Y Prevenir nuevas
fallas o errores de los procesos, por lo cual es importante para la organizacin
ya que nos ayudara a mejorar continuamente y poder racionalizar o mejorar
los productos








2.- Investigue sobre los Indicadores Financieros o Ratios Financieros. En que
consisten, como se emplean en los resultados de los Estados Financieros de
cualquier actividad empresarial.
Es importante los resultados obtenidos para la Gerencia en la Toma de
Decisiones. Explique su respuesta.

Los ratios financieros, expresan el valor de una magnitud en funcin de
otra y se obtienen dividiendo su valor por otro.
De esta forma se puede apreciar cuantas veces est contenida una
magnitud (que se ha considerado en el numerador) en otra que hemos
indicado en el denominador.
Los ndices Financieros se puede definir como la relacin que existe
entre las Cuentas del Estado de Situacin Financiera y del Estado de
Resultados Integrales.

OBJETIVO GENERAL:

Conseguir una informacin distinta y complementaria a la de las
cifras absolutas, que sea til para el anlisis ya sea de carcter
patrimonial, financiero o econmico.

OBGETIVOS ESPECIFICOS:

Permite analizar el comportamiento de la empresa en el pasado y
apreciar su situacin financiera actual.

Depende del punto de vista particular de cada parte involucrada.

Implica el anlisis y evaluacin de los Estados Financieros de la
empresa.

Mediante el anlisis del Flujo de Fondos se puede determinar el
impacto que tienen sus fuentes y usos de fondos sobre su posicin
financiera.

Evaluacin histrica del funcionamiento econmico-financiero de
la empresa as como de sus perspectivas para el futuro.

CARACTERISTICAS:
* Relacin: Solo debemos determinar ratios con magnitudes
relacionadas, de lo contrario la informacin proporcionada
carecera de sentido.

* Relevancia: Se debe considerar solo aquellos ratios que
proporcionen informacin til para el tipo de anlisis que estemos
realizando, debemos eliminar aquellos que resulten irrelevantes.


IMPORTANCIA



Los rati os fi nanci eros son i ndi cadores que gu an a l os gerentes
haci a una buena di recci n de l a empresa, l es proporci ona sus
obj eti vos y sus estndares.

Ayuda a l os gerentes a ori entarl os haci a l as estrategi as a l argo
pl azo ms benefici osos, adems a l a toma de deci siones
efectivas a corto pl azo.

Los ratios financieros constituyen una herramienta muy importante ya
que permite al usuario efectuar un anlisis profundo y detallado de las
diversas condiciones y aspectos de la entidad, para tomar decisiones
acertadas.

En la actualidad es necesario e indispensable aplicar en todas las
empresas estos instrumentos para moverse con fiabilidad y acierto para
tomar una decisin.

3.- Prepare y presente Modelos de Informes Gerenciales indistintamente
sobre las diferentes actividades en que incursionan las empresas.
Empresariales.




Un Informe Gerencial consta de dos grandes secciones principales:

* EERR Mensual (Estado de Resultados Mensual)










* Estado de Situacin Patrimonial



Comparativo
mensual Con los
meses anteriores
Mide variaciones
Detalle por productos
en donde se aprecia la
injerencia de los
mismos
Detalle mensual
por Servicios -
Productos