DIRECCIN Y GESTIN DE RECURSOS

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN

Esta etapa del proceso administrativo, llamada tambin ejecucin, comando o
liderazgo, comprende la influencia del administrador en la realizacin de los
planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la
comunicacin, la supervisin y la motivacin. La direccin supone comunicarse
con los dems y motivarlos para que desempeen las tareas necesarias para
cumplir las metas de la organizacin.
Los elementos del concepto son:
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivacin.
Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicacin.
Supervisin.
Alcanzar las metas de la organizacin.


IMPORTANCIA: La direccin es trascendental por:
1- Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin
y la organizacin.
2- A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
3- La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados
y, consecuentemente, en la productividad.
4- Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de
mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
5- A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la
organizacin funcione.



PRINCIPIOS DE LA DIRECCIN
Los principios bsicos de la direccin son los siguientes:
1.- De la armona del objetivo o coordinacin de intereses. La direccin ser
eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa. Los objetivos de la empresa slo podrn alcanzarse si los subordinados
se interesan en ellos, lo que se facilitar sus objetivos individuales e intereses
personales. Asimismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y
secciones debern relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
2.- Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen
como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados, los
subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad de los
dirigentes es un requerimiento para lograr los objetivos. Puntualiza la importancia
de impersonalizar las rdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar
de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.
3.- De la supervisin directa. Se refiere al apoyo y comunicacin que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de
tal manera que stos se realicen con mayor facilidad.
4.- De la va jerrquica. Postula la importancia de respetar los canales de
comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al
emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,
debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, as como prdidas de
tiempo.
5.- De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas
que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que
aparezcan, ya que el no tomar una decisin va en relacin con un conflicto, por
insignificante que parezca.
6.- Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstculo que se
antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al
administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de
visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas. Este principio
aconseja el anlisis de los conflictos y su aprovechamiento mediante el
establecimiento de opciones distintas a las que aparentemente pueden existir.