Proyecto Magna Vallejo

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PROYECTO A NIVEL DE PERFIL DEL MEJORAMIENTO DEL CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA
PROVINCIA DE CAJAMARCA REGIN CAJAMARCA

1 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA FACULTAD DE INGENIERA
Universidad Nacional de Cajamarca
Facultad de Ingeniera

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera
Civil

ASIGNATURA : INGENIERA DE PROYECTOS I

DOCENTE : ING. ARAUJO PORTILLA, Luis

ALUMNOS : CIEZA LEN, Dante Hartman

GRUPO : B

CICLO : VIII

Cajamarca, noviembre del 2012

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INTRODUCCIN
Un proyecto es la bsqueda de una solucin a un problema especifico, por tanto un
proyecto de inversin es un plan con el que se busca producir un satisfactor, ya sea este un bien o
un servicio, con el fin de satisfacer una necesidad humana. Cualquier proyecto de inversin tiene
como objeto la rentabilidad econmica y social, pues para arrancar el proyecto fue necesario de
cierto capital y el inversionista deseara que con el proyecto su capital se multiplique.

Hoy en da para realizar una inversin es necesario algo que sustente al proyecto de inversin esa
base se encuentra en el desarrollo de un proyecto bien estructurado, ya que este estudio ser la
base sobre la cual se tome la decisin de si se debe de invertir o no en dicho proyecto. Una vez
que el proyecto ha sido realizado es necesario tomar la decisin de s se va a invertir o no, para
ello es necesaria evaluacin del proyecto, en un proyecto de inversin de inversin privada lo que
se busca es que sea lucrativo. Por otra parte tambin existen proyectos de inversin
gubernamentales, estos pretenden ms que un beneficio monetario un beneficio comunitario.

Para la evaluacin de ambos proyectos es necesario que sean evaluados por personas u
organismos objetivos y con diversidad de criterios.

OBJETIVOS:
Generales:
Conocer y estudiar los elementos del estudio de un proyecto a nivel de
perfil.
Ganar experiencia para realizar proyectos en nuestra rama profesional y
otras.
Especficos:
Realizar el mdulo I de un proyecto de inversin;
La matriz de involucrados
El marco de referencia sobre el cual se desarrolla el perfil (marco de salud
internacional, nacional, regional y local) adems la competencia de la
institucin que lo va a realizar.

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MDULO I
ASPECTOS GENERALES
NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO
CAJAMARCA PROVINCIA DE CAJAMARCA REGIN CAJAMARCA

1.1 UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA.
Unidad Formuladora del proyecto:
Sector: Gobierno Regional
Direccin: Jr. Santa Teresa de Journet N 351
rea: Formulacin de Proyectos
Responsable: Ing. Cieza Len, Luis Rolando
Correo electrnico: lurocileon@hotmail.com
Res. de frmula: Estudiantes de Ingeniera Civil
e-mail: neo_dh@hotmail.com
Unidad Ejecutora del proyecto:
Nombre: Gobierno Regional de Cajamarca
Gerencia Regional de Infraestructura
Sub Gerencia de Obras
Sector: Gobierno Regional
Pliego: Gobierno Regional de Cajamarca
Responsable: Ing. Cieza Len, Fernando Shiokey
Direccin: Jr. Santa Teresa de Journet N 351
Telfono: 599000
La unidad ejecutora es el Gobierno Regional de Cajamarca, a travs de Gerencia del rea
Tcnica, supervisar la obra ya que esta se ejecutar por la modalidad de contrata. Se usar
recursos de canon minero para su financiamiento

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1.2 Ubicacin del Proyecto:
El proyecto se encuentra ubicado en:
Departamento: Cajamarca
Provincia: Cajamarca
Distrito: Cajamarca
Urbanizacin: Villa Universitaria
1.2.1 Microlocalizacin:
Mapa del Per
Grafico N 01

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Mapa del departamento de Cajamarca
Grfico N 02

Mapa de la provincia de Cajamarca
Grfico N 03

Mapa del lugar
Grfico N 04

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1.3 Participacin de Las Entidades Involucradas y de Beneficiarios Directos.

1.3.1 Entidades Involucradas:
Gobierno Regional de Cajamarca:
En el marco de las polticas de construccin de infraestructura de Salud, el Gobierno Regional
tiene como una de sus funciones el mejoramiento de infraestructura y equipamiento en los
centros de salud para as brindar a los pacientes mejores condiciones de atencin.
La participacin del Gobierno Regional de Cajamarca es muy relevante, porque prioriza el
proyecto su presupuesto, y formula el presente proyecto de inversin publica
MEJORAMIENTO DEL CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA
PROVINCIA DE CAJAMARCA REGIN CAJAMARCA para su posterior financiamiento
y ejecucin del proyecto.
Municipalidad Provincial de Cajamarca:
Los Gobiernos Locales son entidades, bsicas de la organizacin territorial del Estado y canales
inmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos, que institucionalizan y gestionan con
autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos
esenciales del gobierno local, el territorio, la poblacin y la organizacin.
Las Municipalidades Provinciales y Distritales son los rganos de Gobierno promotores del
desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y plena capacidad para el
cumplimiento de sus fines.
Los Gobiernos Locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestacin de los
servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin.
Ministerio de Salud
El Ministerio de Salud tiene la misin de proteger la dignidad personal, promoviendo la salud,
previniendo las enfermedades y garantizando la atencin integral de salud de todos los habitantes
del pas; proponiendo y conduciendo los lineamientos de polticas sanitarias en concertacin con
todos los sectores pblicos y los actores sociales. La persona es el centro de nuestra misin, a la
cual nos dedicamos con respeto a la vida y a los derechos fundamentales de todos los peruanos,
desde antes de su nacimiento y respetando el curso natural de su vida, contribuyendo a la gran
tarea nacional de lograr el desarrollo de todos nuestros ciudadanos.
Los trabajadores del Sector Salud somos agentes de cambio en constante superacin para lograr
el mximo bienestar de las personas.

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Unidad de Servicios de salud local
Tiene como misin promover, prevenir, recuperar la salud de la poblacin en el marco de la
atencin integral por etapas de vida, con calidad, enfoque de derechos e interculturalidad con un
equipo multidisciplinario, competente, comprometido y la participacin de los actores sociales en
la construccin de entornos saludables
1.3.2 Beneficiarios:
Los beneficiarios directos consientes de la importancia del Centro Magna Vallejo en el Distrito
de Cajamarca; ya que con la ejecucin de dicha obra se brindara mejores condiciones de servicio
atencin a los pacientes, mejorando as la calidad de vida de la poblacin.
Matriz de Involucrados
GRUPOS
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIAS
ACUERDOS Y
COMPROMISOS
GRUPOS INVOLUCRADOS:
POBLACIN Y
COMUNIDAD DEL
REA DE INFLUENCIA
DEL CENTRO DE
SALUD
Desorganizacin de las
comunidades y la
poblacin para
participar activamente
en los diferentes
programas que brinda
el Centro de Salud
como servicios y
atenciones.
Organizarse activamente
para asistir y tomar los
servicios que se ofrece en
el Centro de salud, y dejar
de lado las medicinas
caceras.
Involucrarse con el
Centro de Salud
Compromiso activo de la
poblacin,
MDICOS
PROFESIONALES
Inadecuados
espacios de
trabajo.
Insuficiente
equipamiento para
brindar atenciones
atencin de
calidad.
Entrenamiento,
actualizacin
Mejores condiciones
de trabajo
Mejor equipamiento,
disponibilidad de
insumos, etc.
Desarrollo de
capacidades
Adecuacin de los
espacios y equipos a
los estndares.
Participacin activa en las
capacitaciones

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ENTIDADES:
GOBIERNO
REGIONAL,
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
Dficit del desarrollo
integral del nio y la
nia.
Proponer iniciativas que
promuevan una accin
integral y articulada de los
sectores gobiernos locales,
poblacin con la
intervencin en su
conjunto.
Asesorar a las
Municipalidades
Distritales para la
elaboracin de proyectos
sociales y de Salud.
Compromiso de incorporar
el proyecto en el
presupuesto institucional.
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
CAJAMARCA.
Los gobiernos locales
tienen limitados
compromisos con la
salud, educacin, y
nutricin,
Obligatoriedad de
elaboracin de PIP en
el marco del SNIP. As
como asumir el costo
de operacin y
mantenimiento del
proyecto.
Garantizar una accin
integral y articulada de
los actores locales, de la
poblacin en los procesos
de desarrollo local y
comunal.
Firma de acuerdos,
convenios para
garantizar una accin
concertada entre salud,
educacin, gobiernos
locales y comunidad
educativa. Desarrollar
proyectos destinados a
mejorar la cobertura de
los servicios de salud,
para buscar su
financiamiento.
Compromiso de
Sostenibilidad del
Proyecto
MINISTERIO DE
SALUD
Inadecuados sistemas
de focalizacin de
beneficiarios
Mejora de los procesos de
focalizacin
Implementacin de
control y monitoreo de
los sistemas focalizados
de salud
Compromiso de mayor
presupuesto para el
monitoreo de los procesos.
RED DE SALUD II
Falta de sistemas de
atencin de salud en la
localidad.
Mejorar equipamiento de
salud y ampliacin.
Promover e incentivar
programas de
mejoramiento de salud.
Compromiso de promover
el proyecto.
DIRECCIN
REGIONAL DE SALUD

Garantizar la atencin de
la poblacin sobre todo la
ms pobre, y vulnerable, a
travs de paquetes de
servicios de salud de
promocin, de prevencin,
recuperacin y
rehabilitacin.
Capital humano
calificado y
comprometido con
principios y valores para
un trabajo orientado a la
persona, familia y
comunidad.
Compromiso de gestionar
el desarrollo de recursos
humanos.

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1.4 MARCO DE REFERENCIA:
Garantizar una accin integral y articulada de los actores locales, de la poblacin en los
procesos de desarrollo local y comunal Promover una ciudadana activa y responsable de salud,
considerando a la familia como una unidad bsica de salud donde se inicia el cultivo de valores a
favor de la salud y la vida, prevenir las enfermedades, organizarse activamente para asistir y
tomar los servicios que se ofrece en el Centro de salud, y dejar de lado las medicinas caceras.
1.4.1 Antecedentes del proyecto
El presente proyecto de Mejoramiento del Centro de Magna Vallejo en el Distrito de
Cajamarca, surge de la necesidad de contar con una infraestructura en buenas condiciones y
equipamiento adecuado con la finalidad de brindar a la poblacin un mejor servicio y as evitar
que se deteriore la calidad de vida de la poblacin.
Firma de acuerdos, convenios para garantizar una accin concertada entre salud, educacin,
gobiernos locales y comunidad educativa. Desarrollar proyectos destinados a mejorar la
cobertura de los servicios de salud, para buscar su financiamiento. Abarca dentro de su mbito
de intervencin a la mayor poblacin beneficiaria, contribuyendo en forma coordinada con la
disminucin de la morbilidad Compromiso activo de la poblacin, involucrndose con el Centro
de Salud.
El actual Gobierno Regional de Cajamarca tiene dentro sus polticas el mejoramiento de los
servicios de atencin en los Centros de salud de Cajamarca es por ello se ha priorizado el
mejoramiento del Centro de Salud Magna Vallejo.
1.4.2 Lineamientos de la poltica sectorial funcional, y en el contexto regional y local.
a) Marco Legal segn Nivel de Gobierno

Gobierno Nacional
MINSA: El Ministerio de Salud para cumplir la visin, misin y objetivos estratgicos
establecidos en el Reglamento de la Ley N 27657, en el mbito de su gestin institucional y
sectorial, disea y norma los procesos organizacionalescorrespondientes, con los que se debe
lograr:
La conduccin y planeamiento estratgico sectorial de salud.
El establecimiento de los objetivos, metas y estrategias de corto, mediano y largo plazo.
La organizacin del Sector y Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud.
El establecimiento de las normas y los modelos organizacionales para la implementacin de
los objetivos estratgicos institucionales.
El desarrollo e integracin de procesos y sistemas de informacin sectoriales, para la
integracin de los flujos de informacin de los procesos y sistemas organizacionales y la
provisin de informacin oportuna y confiable, para la toma de decisiones.

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Direccin Regional de Salud
En el sector salud presenta las siguientes funciones:
Formula y ejecuta, concertadamente el Plan de Desarrollo Regional de Salud.
Organiza los niveles de atencin, en coordinacin con los Gobiernos Locales.
Organiza, implementa y mantiene los servicios de salud para la prevencin, proteccin,
recuperacin y rehabilitacin en materia de salud, en coordinacin con los Gobiernos
locales.
Planifica, financia y ejecuta los proyectos de infraestructura sanitaria y equipamiento,
promoviendo el desarrollo tecnolgico en salud en el mbito regional.
Adecuacin, conduccin y supervisin de los procesos necesarios para la ejecucin de
Programas de salud.
Aprobacin de los Planes Anuales de Intervencin a Poblaciones Excluidas y Dispersas
del nivel de Red o Micro red de salud para efectos de financiamiento, monitoreo y
evaluacin.
Planificar, organizar y conducir de manera estratgica el Sistema de Referencia y Contra
referencia dentro de su mbito.

Gobierno Local
Gestionar la atencin primaria de salud (centros y puestos de salud).
Construir y equipar Centros de salud. Estas acciones se realizan de manera coordinada
(municipalidades distritales con las municipalidades provinciales, los centros
poblados y los organismos regionales y nacionales pertinentes.
Realizar campaas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educacin
sanitaria y profilaxis.
Conformacin, supervisin, asistencia tcnica y evaluacin de los equipos itinerantes
en el marco de la normatividad de AISPED con apoyo de la DIRESA/DISA.
Identificacin y registro local de las Poblaciones Excluidas y Dispersas de su mbito.

b) Lineamientos de Poltica segn Nivel de Gobierno
Gobierno Nacional
Ministerio de Salud:
RM. 335-2005/MINSA. NTS 037-MINSA/OGDN-V.01 (Estndares mnimos de seguridad
para construccin, ampliacin, rehabilitacin, remodelacin y mitigacin de riesgos en los
establecimientos de salud y servicios mdicos de apoyo).

RM.897-2005/MINSA, NT 037 (Norma tcnica de salud para sealizacin de seguridad de
los establecimientos de salud y servicios mdicos de apoyo).

RM.970/2005. NTS 038 MINSA/DGSP-V.01 (norma tcnica de salud para la acreditacin
de establecimientos de salud y servicios mdicos de apoyo).
Norma A.050.reglamento Nacional de Edificaciones.

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RM.588-2005/MINSA (Listados de equipos biomdicos bsicos para establecimientos de
salud).
RM.895-2005/MINSA (Adicionar equipos a los listados de equipos biomdicos bsicos para
establecimientos de salud aprobados por RM. N 5882005/MINSA).

Direccin Regional de Salud
Desarrollar programas de salud preventiva y extensiva a la poblacin de la Regin.
Promover la organizacin y fortalecimiento de programas de apoyo nutricional infantil.
Implementar programas de capacitacin de personal de salud paramdico y mdico.
Implementar sistemas de servicios de salud de calidad e integral a nivel de la regin.
Gobierno Local
Rehabilitar los Centros de Salud.
Construir Centros de Salud.
Implementar los Centros de Salud.
Implementar programas de nutricin y salud preventiva.
Formar y capacitar promotores rurales de salud.
Instalar centro mdico popular

Base y Normas Legales:

El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:

Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley Concordada): Ley N
27293, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de junio del 2000,
modificada por las Leyes N 28522 y 28802 publicadas en el Diario Oficial El
Peruano el 25 de mayo del 2005 y el 21 de julio del 2006 respectivamente.

Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (DS Concordado)
DECRETO SUPREMO N 102-2007-EF (Publicado en el Diario Oficial El Peruano
el 19 de julio de 2007 y modificado por el Decreto Supremo N 038-2009-EF,
publicado en el Diario Oficial El Peruano el 15 de febrero de 2009)

Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (RD Concordada)
RESOLUCIN DIRECTORAL N 002-2009-EF/68.01 (Publicada el 05 de febrero
de 2009 en el Diario Oficial El Peruano y modificada por Resoluciones Directorales
Nos. 003-2009-EF/68.01 y 004-2009-EF/68.01, publicadas el 21 de marzo de 2009 y
15 de abril de 2009, respectivamente)

Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversin
Pblica (RDM Concordada):
Aprobada por Resolucin Ministerial N 314 2007 EF/15 publicado el 01 de junio
del 2007 y modificada por Resolucin Ministerial N 647 2007 EF15 publicada el
26 de octubre del 2007.

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Resolucin Directoral N 006-2010-EF/68.01 formatos del Sistema Nacional de
Inversin Pblica para las Mancomunidades Municipales
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica modifican el Anexo
SNIP-10 - Parmetros de Evaluacin de la Directiva N 001-2011-Ef/68.01
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica Resolucin Directoral
N 003-2011-EF/68.01 Anexo SN IP 05 - A
N 003-2011-EF/68.01 Anexo SN IP 05 B
N 003-2011-EF/68.01 Anexo SN IP 10 V3.1

Directiva para la Programacin Multianual de la Inversin Pblica para Gobiernos
Locales y Regionales:
Aprobada por Resolucin Directoral N 012-2007-EF/ 68.11, publicado en el Diario Oficial
El Peruano el 23 de Octubre de 2007.

El Estudio pretende dotar de condiciones adecuadas a las normas actuales, tales como:
Reglamento Nacional de Construccin, otras normas de acuerdo a las particularidades del
proyecto.

Lineamientos de Poltica Sectorial

El proyecto se encuentra enmarcado en los lineamientos de poltica sectoriales del Ministerio
de Educacin.

Los lineamientos de Poltica para cada programa funcional principal fueron elaborados por 26
sectores Institucionales, dichos lineamientos forman parte de los planes estratgicos
sectoriales Multianuales, segn el Anexo SNIP N01.

CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMTICO

FUNCIN 20: Salud Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones y servicios
ofrecidos en materia de salud orientados a mejorar el bienestar de la poblacin.

PROGRAMA 044: Salud individual Conjunto de acciones orientadas a la recuperacin y
rehabilitacin de la salud de las personas.

Subprograma 0096: Atencin mdica bsica
Comprende las acciones para las atenciones de salud pblica, con el objetivo de prestar los
servicios finales e intermedios por parte de los hospitales locales, centros de salud y Puestos
de salud, correspondientes a los niveles de atencin I y II de la red de establecimientos
pblicos de salud a cargo del Ministerio de Salud, as como de otros organismos pblicos.

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MODULO II: IDENTIFICACIN
2.1.DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
2.1.1. Antecedentes de la Situacin que Motiva el Proyecto:
a) Motivos que generaron la Propuesta del Proyecto:
El principal motivo que ha generado la propuesta del presente proyecto ha sido la
identificacin por parte de las autoridades Regionales; Municipales y Comunales respecto a
las inadecuadas condiciones en las que se viene atendiendo, a los diferentes grupos
beneficiarios del Centro de salud de Magna Vallejo entre gestantes, madres, neonatos, nios,
adultos y adulto mayor del rea de influencia (barrios en las que el C.S. Magna Vallejo
brinda el servicio).
El Centro de Salud no cuenta con la cantidad de ambientes necesarios para la atencin de los
pacientes, debido a ello los pacientes tienen que ser derivados al Centro de Salud ms
cercano para su atencin.
La creacin de la nueva Infraestructura facilitara en mejor acceso de los pacientes al Centro
de Salud, brindando mejor atencin lo que contribuir a mejorar su calidad de vida de la
poblacin de Cajamarca.

b) rea de Influencia y rea de Estudio
El rea de influencia del
PIP Menores en el Distrito
Cajamarca, Local de
Magna Vallejo en donde
se construirn las obras de
infraestructura y
equipamiento Creacin y
Mejoramiento de la
prestacin de servicios en
el Centro de Salud Magna
Vallejo.
Los pobladores beneficiados de la Zona de influencia del proyecto, es el Distrito de
Cajamarca, Villa universitaria se han organizado en plantear su preocupacin a las
autoridades locales y regionales solicitando apoyo para que se les atienda y puedan contar
con un Centro de Salud con infraestructura en ptimas condiciones para mejorar la
capacidad de atencin y se les brinde el tratamiento adecuado a la poblacin.

El Centro de Salud Magna Vallejo viene funcionando en una infraestructura deteriorada en
ambientes inadecuados lo que no permite brindar un buen servicio de atencin a los

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pacientes.
Un pequeo porcentaje de la poblacin de Cajamarca cuenta con acceso a la salud a travs
del seguro integral de salud, con el aseguramiento universal en salud est cantidad de
asegurados al seguro integral de salud se va incrementar, al existir mas personas que tienen
acceso a la salud pblica la demanda de los servicios de salud de tipo de intervenciones
preventivas y recuperativas va incrementarse, entonces es necesario crecer en esa misma
medida la infraestructura, el equipamiento biomdico y los recursos humanos en el centro
de salud Magna Vallejo para satisfacer la demanda por parte de la poblacin.
Poblacin de Referencia y sus Caractersticas Fsicas
El Distrito peruano de Cajamarca es uno de los 12 distritos que conforman la Provincia de
Cajamarca, ubicada en el Departamento de Cajamarca, Cajamarca.
La zona del presente estudio cuya poblacin afectada asciende a 153.215 habitantes, segn
INEI 2007
Aspectos geogrficos
Geologa:
El centro de salud se encuentra ubicado dentro de un terreno compuesto por arenas mal
graduadas (SP), suela a medianamente compactada, hmeda y saturada de colar beige
oscuro y finos no plsticos. Con orientacin a limos con arena (ML) y arcillas pobres con
arena (CL) de consistencia blanda a media, humedad y saturada de color beige oscuro y fino
ligeramente plstico. El nivel fretico se registr de 0.90 a 1.80 m. de profundidad;
concluyendo que el terreno requiere de la construccin de pilotaje en su cimentacin para
que rene las condiciones para realizar la construccin de la infraestructura proyectada.

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Clima:
El clima es templado, seco y soleado en el da y fro en la noche. Las precipitaciones se dan de
diciembre a marzo y se presentan con el fenmeno del Nio en forma cclica, que es un
fenmeno climatolgico del norte peruano tropical. Su temperatura media anual es de 15,8 C.
Por la cercana al Ecuador y por ser una ciudad ubicada en piso trmico bajo, tiene un invierno
suave y un verano caluroso y lluvioso en febrero. Recurso y Tecnologa
Temperatura media anual: mxima media 21 C y mnima media: 6 C
Estacin de lluvias intensas: diciembre a marzo pertenece al verano costeo. La seca que
corresponde al otoo y el invierno en el hemisferio sur, bastante templado durante el da y
refrigerado en las noches, se presenta entre los meses de mayo a septiembre.
Los Andes Cajamarquinos son semi ridos. Cajamarca es el punto inicial entre los andes secos
del sur y los andes hmedos delEcuador y Colombia. Hay una estacin definida de lluvias que se
reflejan en los datos de radiacin solar.
Canteras: Las canteras mayormente se encuentran dentro del entorno de la ciudad.
La Arena Gruesa puede ser adquirida de la Cantera del ro Chonta y/o Chonta.
Aspectos econmicos y culturales:
Actividades econmicas productivas
La primera actividad econmica es la minera. La mina Yanacocha, fundada en 1992,
actualmente con un 52% de capitales pertenecientes a la compaa internacional Newmont
Mining Corporation, extrae segn el INEI entre 2.5 (1993) y 102.3 (2005) toneladas mtricas
anuales de oro,[cita requerida] adems de mercurio, representando aproximadamente la mitad de
la produccin anual aurfera (2005) del Per.[cita requerida]
En el 2008 inici sus operaciones Goldfields La Cima subsidiaria de Goldfields Sudfrica,
extrayendo Cobre y Oro.
El fuerte crecimiento de la ciudad ha tenido repercusiones indeseadas como la contaminacin
ambiental, un derrame de mercurio en la localidad de Choropampa. Tambin se han presentado
conflictos sociales por del agua en el rea de influencia de las actividades mineras de la empresa
minera Yanacocha S.R.L., el balneario ms hermoso de sudamrica.
Es asimismo un importante centro Agroindustrial del Norte peruano. Desde 1940 inici la
produccin de lcteos, lo cual contribuy al desarrollo bancario de la regin y al mejoramiento
local de razas de ganado lechero. En la actualidad la regin produce diariamente ms de 200.000
litros de leche. La agricultura de Cajamarca tiene una mediana produccin

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de papa, trigo, cebada, maz, arroz, caa de azcar, algodn, etc.
Aspectos sociales culturales
El nivel sociocultural de la ciudad de Cajamarca es relativamente bajo, esto dependiendo de la
zona y actividad de sus pobladores.
Las viviendas que actualmente se puede presenciar son, en muchos casos de adobe, tapial, de
material noble, como muros de ladrillo, techo aligerado de ladrillo, columnas de concreto
armado, y vigas de concreto armado, tambin se puede apreciar la existencia de edificaciones
propias de las ciudades en desarrollo, sus ingresos a las viviendas muchas de ellas de altura
mediana, con regulares sistemas de iluminacin, sus calles se encuentran pavimentadas
mayormente en la zona central, y en algunos tramos se observa la presencia de un desorden en el
sistema de desarrollo expansionista de la localidad de Cajamarca, propio de la falta de un estudio
integral e inversin, con el que deben contar las futuras y grandes ciudades.
2.2. INFRAESTRUCTURA

2.2.1. Definicin del Problema Central
EL actual Centro de Salud Magna Vallejo, se encuentra en condiciones de infraestructura y
equipamiento deteriorada e insuficiente; lo que no permite brindar un tratamiento adecuado y
oportuno a la poblacin demandante efectiva del establecimiento de salud
Con base en el diagnstico realizado se ha identificado la existencia del siguiente problema
central:
INADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN EL
CENTRO DE SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO DE CAJAMARCA PROVINCIA DE
CAJAMARCA REGIN CAJAMARCA
2.2.2. Anlisis de las Principales Causas del Problema Central:
Causas Directas:
Infraestructura insuficiente e inadecuada para la prestacin del servicio
Deficiente sistema de gestin y atencin del establecimiento de salud
Causas Indirectas:
Equipos y mobiliario insuficientes
Sistema de gestin no acorde con sistema de redes de salud.
Deficientes servicios generales y servicios de apoyo a la Atencin mdica
Ambientes inadecuados e insuficientes, mala distribucin, etc.

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2.2 Anlisis de las Principales Efectos del Problema Central:
Efectos Directos:
Manejo y tratamiento inadecuado y no oportuno a la poblacin
Segmento de la poblacin excluido de los servicios de salud
No se realizan los cuidados preventivos
Efectos Indirectos:
Persistencia o agravamiento de las enfermedades
No se detectan a tiempo las enfermedades
EFECTO FINAL: DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DEL
CAJAMARQUINA.

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RBOL DE CAUSAS EFECTO

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2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
2.3.1.Definicin del Objetivo Central
Sealada la Estructura sobre el cual se fundamenta e influye el problema es posible
determinar la estructura requerida para el logro del objetivo.
El objetivo central, no es ms que el problema central solucionado, es decir invirtiendo el
estado negativo del problema central en una situacin positiva, la misma que se presenta a
continuacin:

2.3.2Construccin del rbol de Medios y Fines
Vista la problemtica, el objetivo que plantea el proyecto es:
ADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN EL
CENTRO DE SALUD MAGNA VALLEJ O - DI STRI TO DE CAJ AMARCA - PROVI NCI A
DE CAJ AMARCA REGI N CAJ AMARCA
2.3.1.1 Anlisis del rbol de Medios: MEDIOS DE PRIMER NIVEL
1. Infraestructura y equipamiento suficiente y adecuado para la prestacin del servicio
2. Mejoramiento del sistema de gestin y atencin del establecimiento de salud
MEDIOS FUNDAMENTALES
1. Suficiente equipamiento y mobiliario
2. Sistema de gestin acorde con sistema de redes de salud.
3. Mejora en los servicios generales y servicios de apoyo a la Atencin mdica
4. Ambientes adecuados y suficientes.
2.3.1.2 Anlisis del rbol de Fines: FINES DIRECTOS
1. Manejo y tratamiento adecuado y oportuno a la poblacin
2. Poblacin atendida en los servicios de salud
3. Se realizan los cuidados preventivos
FINES INDIRECTOS
1. Mejor control de las enfermedades
2. Se detectan a tiempo las enfermedades
Fin Ultimo Mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin

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OBJETIVO CENTRAL
"ADECUADA PRESTACI N DE SERVI CI OS GENERALES Y PREVENTI VOS EN EL CENTRO DE SALUD MAGNA
VALLEJ ODI STRI TO DE CAJ AMARCA - PROVI NCI A CAJ AMARCA- REGI NCAJAMARCA

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil UNC

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ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL "MEJORAMIENTO CENTRO SALUD MAGNA
VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA PROVINCIA DE CAJAMARCA REGIN CAJAMARCA

2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
2.4.1. ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
Clasificacin de los Medios Fundamentales como imprescindibles o noSe tiene en
consideracin los medios fundamentales del rbol de medios y fines; de acuerdo con su
importancia y relacin entre si, podemos agruparlos de la siguiente manera:
Los medios fundamentales N 1, 3, y 4. Son Imprescindibles
Los medios fundamentales N 2. Son Prescindibles

2.4.2. Planteamiento de Acciones
Despus de sealar cules medios fundamentales son imprescindibles y cules no, y de
relacionar los medios fundamentales entre s, se procede a plantear acciones para alcanzar
cada uno de ellos.


22

3. Descripcin de las alternativas de solucin a considerar:
Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y asumiendo
consideraciones de orden tcnico, ambiental y de uso y costumbres de la poblacin, se
plantean las siguientes alternativas:
a. ALTERNATIVA 1:
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIN SE SERVICIOS EN EL CENTRO
MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA- PROVINCIA CAJAMARCA -
REGINCAJAMARCA
Construccin de ambientes con el sistema con sistema estructural aporticado y pilotes pre
fabricados - INSITU, (vigas y columnas de concreto armado), existencia tambin de muros y
tabiques de albailera: muro de cabeza ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm y muro de
soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm., Junta de dilatacin con tecknoport y de
dilatacin con cemento mezcla 1:12.
Con cobertura de Losa aligeradas y concreto de Fc=175 kg/cm2, con veredas, y acabados
Cimentacin mediante zapatas aisladas, vigas de cimentacin y cimientos corridos. Zcalos,
contra zcalos, coberturas, tabiquera, carpintera en madera, vidrios cristales y similares,
pintura cerrajera, instalaciones elctricas y sanitarias.
Incluir lo siguiente:
Unidad de Administracin (69.00m2)
Es la encargada de la administracin de los recursos humanos, materiales y
de la atencin al paciente para su admisin en el establecimiento de salud.
Comprende:
- Informes
- Secretara y Jefatura
- Admisin - Archivo de historias clnicas - Espera
- Contabilidad - Logstica - Personal
- Caja
- Botiqun Farmacia


23

Unidad de Consulta Externa (150.00m2)
Es la Unidad encargada de brindar atencin integral al paciente ambulatorio. Comprende:
- Sala de espera
- Triaje
- Tpico
- Consultorio de pediatra
- Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higinicos
- Consultorio Medicina
- Consultorio de odontologa
Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).
Es la encargada de dar apoyo al mdico con los exmenes y estudios necesarios a fin de
obtener o confirmar un diagnstico e iniciar el tratamiento. Comprende:
- Rayos X
- Ecografa
- Laboratorio clnico
- Sala de Espera
Unidad de Centro Obsttrico-Sala de Operaciones-Esterilizacin
(107.70m2).
Esta Unidad presta atencin oportuna al recin nacido, a la madre desde el trabajo de parto
hasta el alumbramiento. Comprende:
- Sala de preparacin, dilatacin, partos.
- Recin nacidos
- Sala de Operaciones menores
- Esterilizacin
Zona de Reposo (103.20m2).
Esta zona est destinada para reposo del paciente que requerir vigilancia mdica, cuidados
de enfermera ya sea despus de una operacin de menor riesgo para luego pasar a retirarse.
- Reposo para madres
- Reposo para Varones
Unidad de Servicios Generales (88.00m2)
Esta unidad se ubicar independiente a las otras unidades de servicio.
Comprende:
- Oficina de Saneamiento ambiental
- Almacn general
- Caseta para grupo electrgeno

24

- Vestidor y SS.HH para el personal.
Unidades Complementarias (50.00m2)
- Sala de Usos Mltiples
Adquisicin de equipos mdicos y mobiliario.
Capacitacin del personal de salud en la prestacin del servicio de salud de
acuerdo a las normas y procedimientos.
b. ALTERNATIVA 2 :
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIN SE SERVICIOS EN EL CENTRO
SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA - PROVINCIA
CAJAMARCA REGIN CAJAMARCA
fabricados - INSITU, (vigas y columnas de concreto armado), existencia tambin de muros
y tabiques de albailera: muro de cabeza ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm y muro
de soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm., Junta de dilatacin con tecknoport y de
dilatacin con cemento mezcla 1:12.
Con cobertura de Losa aligeradas y concreto de Fc=210 kg/cm2, con veredas, y acabados
Cimentacin mediante zapatas aisladas, vigas de cimentacin y cimientos corridos.
Zcalos, contra zcalos, coberturas, tabiquera, carpintera en madera, vidrios cristales y
similares, pintura cerrajera, instalaciones elctricas y sanitarias. Incluir lo siguiente:
Unidad de Administracin (69.00m2)
Es la encargada de la administracin de los recursos humanos, materiales y de la atencin
al paciente para su admisin en el establecimiento de salud. Comprende:
- Informes
- Secretara y Jefatura
- Admisin - Archivo de historias clnicas - Espera
- Contabilidad - Logstica - Personal
- Caja
Unidad de Consulta Externa (150.00m2)
- Sala de espera
- Triaje
- Tpico
- Consultorio de pediatra
- Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higinicos
- Consultorio Medicina
- Consultorio de odontologa

25

Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).
- Rayos X
- Ecografa
- Laboratorio clnico
- Sala de Espera
Unidad de Centro Obsttrico-Sala de Operaciones-Esterilizacin
(107.70m2).
- Sala de preparacin, dilatacin, partos.
- Recin nacidos
- Sala de Operaciones menores
- Esterilizacin
Zona de Reposo (103.20m2).
Esta zona est destinada para reposo del paciente que requerir vigilancia mdica, cuidados
de enfermera ya sea despus de una operacin de menor riesgo para luego pasar a
retirarse.
- Reposo para madres
- Reposo para Varones
Unidad de Servicios Generales (88.00m2)
Comprende:
- Oficina de Saneamiento ambiental
- Almacn general
- Caseta para grupo electrgeno
- Vestidor y SS.HH para el personal
Unidades Complementarias (50.00m2)
- Sala de Usos Mltiples
Adquisicin de equipos mdicos y mobiliario.
Capacitacin del personal de salud en la prestacin del servicio de salud
deacuerdo a las normas y procedimientos.


26

III. FORMULACIN Y EVALUACIN

3.1 HORIZONTE DEL PROYECTO
El horizonte de evaluacin del proyecto se considera de 10 aos.
3.2.2. Fase de Post inversin y sus Etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del
proyecto, as como su evaluacin ex post. Para este tipo de proyectos se estima 10 aos,
cuando la vida til del proyecto es mayor.

3.2.3. Horizonte de Evaluacin de cada Proyecto Alternativo:
El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est determinado por la suma
de las duraciones de las fases de inversin y post inversin que en este caso ser 10
aos, segn lo expuesto lneas arriba. Se usar este perodo para realizar las
proyecciones de la oferta y la demanda.

3.2.4. Organizacin de las Fases y sus Etapas del Proyecto:
Esquema de fases y etapas para ambos proyectos alternativos:


27

3.1. ANLISIS DE LA DEMANDA
La demanda lo constituyen 29,427 habitantes (al 2012 segn las fuentes estadsticas del
MINSA i=1.2% para 5 urbanizaciones cercanas), de la poblacin de la ciudad de Cajamarca,
en donde se consigno el diagnstico luego de la visita de campo al Centro de Salud Magna
Vallejo, donde se verifico que el Centro de Salud no rene las condiciones adecuadas de
infraestructura y equipamiento par realizar un tratamiento adecuado y oportuno a la poblacin.

DEPENDENCIAS TOTAL 0 - 3 4 - 12
13 -
mas
GESTANTES NACIMIENTOS
5
Urbanizaciones
Cajamarca
29,427 2,034 4,478 22,916 759 639
Fuente MINSA.
Demanda sin proyecto

3.2.1 Poblacin de referencia

3.2.2 Poblacin demandante potencial

POBLACIN DE REFERENCIA (PARA ESTIMAR ATENCIONES PREVENTIVAS)
POBLACIN INVERSIN POST INVERSIN

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
<5 aos 2521 2551 2582 2613 2644 2676 2708 2740 2773 2807 2840
< 1 ao 529 536 542 549 555 562 569 576 582 589 597
1 aos 512 518 524 531 537 543 550 556 563 570 577
2 aos 500 506 512 518 524 531 537 544 550 557 563
3 aos 493 498 504 510 517 523 529 535 542 548 555
4 aos 487 493 499 505 511 517 523 530 536 542 549
Gestantes 759 769 778 787 797 806 816 826 835 845 856
POBLACIN DE REFERENCIA (PARA ESTIMAR ATENCIONES RECUPERATIVAS)

INVERSION POST INVERSIN
POBLACIN 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
TOTAL 26,906 27,229 27,556 27,886 28,221 28,560 28,902 29,249 29,600 29,955
Gestantes 759 769 778 787 797 806 816 826 835 845
POBLACIN DE REFERENCIA (PARA ESTIMAR ATENCIONES RECUPERATIVAS)
POBLACIN
INVERSIN POST INVERSIN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 201 e 2019 2020 2021 2022
TOTAL 12915 13070 13227 13385 13546 13709 13873 14040 14208 14379 14551
Gestantes 759 769 778 787 797 806 816 826 835 845 856

28

3.2.3 Poblacin demandante efectiva y su proyeccin
Atenciones preventivas:

Atenciones recuperativas

3.2.4 Demanda efectiva y su proyeccin

POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES PREVENTIVAS
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
<5 aos 2118 2143 2169 2195 2221 2248 2275 2302 2330 2358 2386
< 1 ao 445 450 455 461 466 472 478 483 489 495 501
1 aos 430 435 440 446 451 456 462 467 473 479 484
2 aos 420 425 430 435 441 446 451 457 462 468 473
3 aos 414 419 424 429 434 439 444 450 455 461 466
4 aos 409 414 419 424 429 434 440 445 450 456 461
Gestantes 729 738 747 756 765 774 783 793 802 812 821
POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES RECUPERATIVAS
POBLACIN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
TOTAL 2170 2196 2222 2249 2276 2303 2331 2359 2387 2416 2445
Gestantes 528 535 541 547 554 561 567 574 581 588 595
PROYECCIN DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES PREVENTIVAS
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
<5 aos 7354 7443 7532 7622 7714 7806 7900 7995 8091 8188 8286
< 1 ao 3558 3
6
0
0
3
6
4
4
3
6
8
7
3
7
3
2
3
7
7
6
3
8
2
2
3
8
6
8
3
9
1
4
3
9
6
1
4
0
0
9
1 aos 1720 1741 1762 1783 1804 1826 1848 1870 1892 1915 1938
2 aos 840 850 860 871 881 892 902 913 924 935 946
3 aos 827 837 847 858 868 878 889 900 910 921 932
4 aos 409 414 419 424 429 434 440 445 450 456 461
Gestantes 2187 2
2
1
3
2
2
4
0
2
2
6
7
2
2
9
4
2
3
2
1
2
3
4
9
2
3
7
8
2
4
0
6
2
4
3
5
2
4
6
4
PROYECCIN DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES RECUPERATIVAS
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Consulta Externa 4339 4391 4444 4498 4551 4606 4661 4717 4774 4831 4889
Atencin de Partos 528 535 541 547 554 561 567 574 581 588 595

29

Demanda Con proyecto

3.2. ANLISISDE LA OFERTA.
3.3.1 Oferta de la situacin sin proyecto.
La oferta en situacin sin proyecto, esta dado por las psimas condiciones
de la infraestructura y equipamiento que presenta el Centro de Salud Magna
Vallejo que viene funcionando en un local construido para atender cierta
cantidad de pacientes. Con el Crecimiento poblacional y el acceso al seguro
integral de salud, de la poblacin delas urbanizaciones cercanas a Magna
Vallejo que requiere la Construccin de una nueva Infraestructura de Salud
con la finalidad de brindar diagnostico y tratamiento oportuno a la poblacin
El actual Centro de Salud consta de una salita de espera, un ambiente para
farmacia, un ambiente para consultorio de obstetricia, ambientes
inadecuados que no cumplen con los estancares de acuerdo a las normas
emanadas por el ministeriode salud.
OFERTA SIN PROYECTO

PROYECCIN DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO - ATENCIONES PREVENTIVAS
POBLACIN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
<5 aos 7354 10018 10138 10260 10383 10507 13367 13527 13689 13854 14020
< 1 ao 3558 4276 4327 4379 4431 4485 5255 5318 5382 5446 5512
1 aos 1720 2176 2202 2228 2255 2282 2771 2805 2838 2872 2907
2 aos 840 1275 1290 1306 1322 1337 1805 1826 1848 1870 1893
3 aos 827 1256 1271 1286 1302 1317 1778 1799 1821 1842 1865
4 aos 409 1035 1048 1060 1073 1086 1758 1779 1801 1822 1844
Gestantes 2187 3320 3360 3400 3441 3482 4699 4755 4812 4870 4928

PROYECCIN DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO - ATENCIONES RECUPERATIVAS
POBLACIN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Consulta Externa 4339 5270 5333 5397 5462 5527 5594 5661 5729 5797 5867
Atencin de Partos 528 535 541 547 554 561 567 574 581 588 595
AMBIENTE/ACTIVIDAD CARACTERSTICAS
Infraestructura y
Equipamiento del Centro
de Salud en malas
condiciones.
Consta de una salita de espera, un ambiente para farmacia, un ambiente
para consultorio de obstetricia, ambientes inadecuados y equipamiento,
mobiliario deteriorado que no cumplen con los estancares de acuerdo a
las normas emanadas por el ministerio de salud.

30

3.3.2 Oferta de la situacin con proyecto.
En la situacin con proyecto, la Poblacin de las urbanizaciones cercanas
aMagna Vallejo contara con un Centro de Salud amplio para brindar un
diagnostico, tratamiento adecuado y oportuno a los pobladores.
Construccin de ambientes con el sistema con sistema estructural aporticado y
pilotes pre fabricados - INSITU, (vigas y columnas de concreto armado), existencia
tambin de muros y tabiques de albailera: muro de cabeza ladrillo kk 18 huecos
mezcla 1:5 e=1 cm y muro de soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm.,
Junta de dilatacin con tecknoport y de dilatacin con cemento mezcla 1:12.
Con cobertura de Losa aligeradas y concreto de Fc=175 kg/cm2, con veredas, y
acabados
1.1. Unidad de Administracin (69.00m2)
1.2. Unidad de Consulta Externa (150.00m2)
1.3. Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).
1.4. Unidad de Centro Obsttrico-Sala de Operaciones-Esterilizacin
(107.70m2).
1.5. Zona de Reposo (103.20m2).
1.6. Unidad de Servicios Generales (88.00m2)
Adquisicin de equipos y mobiliarios
OFERTA CON PROYECTO

3.3. BALANCE OFERTA - DEMANDA
En el cuadro siguiente se muestra las caractersticas tcnicas de la infraestructura y
Equipamiento la situacin sin proyecto (oferta actual optimizada) y la situacin con
proyecto (oferta proyectada):
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

HORIZONTE DE EVALUACIN

N
ATENCIONES
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600
N
ATENCIONES
HORIZONTE DE EVALUACIN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
OFERTA 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 2560
0
DEMANDA 14409 19142 19372 19604 19839 20077 24226 24517 24811 25109 2541
0
BRECHA 11191 6458 6228 5996 5761 5523 1374 1083 789 491 190

31

3.4. PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
3.5.1 Proyecto Alternativo N 01:
Descripcin Tcnica:
soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm., Junta de dilatacin con tecknoport y de dilatacin
con cemento mezcla 1:12.Con cobertura de Losa aligeradas y concreto de Fc=175 kg/cm2, con
veredas, y acabados.
a) Unidad de Administracin (69.00m2)
Es la encargada de la administracin de los recursos humanos, materiales y de la atencin al
paciente para su admisin en el establecimiento de salud. Comprende:
Informes
Secretara y Jefatura
Admisin - Archivo de historias clnicas - Espera
Contabilidad - Logstica - Personal
Caja
Botiqun Farmacia

b) Unidad de Consulta Externa (150.00m2)
Sala de espera
Triaje
Tpico
Consultorio de pediatra
Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higinicos
Consultorio Medicina
Consultorio de odontologa
c) Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).

32

Rayos X
Ecografa
Laboratorio clnico
Sala de Espera
d) Unidad de Centro Obsttrico-Sala de Operaciones-Esterilizacin(107.70m2).
Sala de preparacin, dilatacin, partos.
Recin nacidos
Sala de Operaciones menores
Esterilizacin
e) Zona de Reposo (103.20m2).
Esta zona est destinada para reposo del paciente que requerir vigilancia mdica, cuidados de
enfermera ya sea despus de una operacin de menor riesgo para luego pasar a retirarse.
Reposo para madres
Reposo para Varones
f) Unidad de Servicios Generales (88.00m2)
Comprende:
Oficina de Saneamiento ambiental
Almacn general
Caseta para grupo electrgeno
Vestidor y SS.HH para el personal.
g) Unidades Complementarias (50.00m2)
h) Sala de Usos Mltiples
i) Adquisicin de equipos mdicos y mobiliario.
j) Capacitacin del personal de salud en la prestacin del servicio de salud de
k) Acuerdo a las normas y procedimientos.

3.5.2 Proyecto Alternativo N 02:
Descripcin Tcnica:
soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm., Junta de dilatacin con tecknoport y de
dilatacin con cemento mezcla 1:12.Con cobertura de Losa aligeradas y concreto de Fc=210

33

kg/cm2, con veredas, y acabados.
l) Unidad de Administracin (69.00m2)
Es la encargada de la administracin de los recursos humanos, materiales y de la atencin al
paciente para su admisin en el establecimiento de salud. Comprende:
Informes
Secretara y Jefatura
Admisin - Archivo de historias clnicas - Espera
Contabilidad - Logstica - Personal
Caja
Botiqun Farmacia

m) Unidad de Consulta Externa (150.00m2)
Sala de espera
Triaje
Tpico
Consultorio de pediatra
Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higinicos
Consultorio Medicina
Consultorio de odontologa
n) Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).

Rayos X
Ecografa
Laboratorio clnico
Sala de Espera
o) Unidad de Centro Obsttrico-Sala de Operaciones-Esterilizacin (107.70m2).
Sala de preparacin, dilatacin, partos.
Recin nacidos

34

Sala de Operaciones menores
Esterilizacin
p) Zona de Reposo (103.20m2).
Esta zona est destinada para reposo del paciente que requerir vigilancia mdica, cuidados de
enfermera ya sea despus de una operacin de menor riesgo para luego pasar a retirarse.
Reposo para madres
Reposo para Varones
q) Unidad de Servicios Generales (88.00m2)
Comprende:
Oficina de Saneamiento ambiental
Almacn general
Caseta para grupo electrgeno
Vestidor y SS.HH para el personal.
r) Unidades Complementarias (50.00m2)
s) Sala de Usos Mltiples
t) Adquisicin de equipos mdicos y mobiliario.
u) Capacitacin del personal de salud en la prestacin del servicio de salud de
v) Acuerdo a las normas y procedimientos.


35

3.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Costos de Inversin en Situacin con proyecto a Precio Privado
El costo de inversin a precios privados en la ejecucin del proyecto CREACIN Y
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIN SE SERVICIOS EN EL CENTRO SALUD MAGNA
VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA - PROVINCIA CAJAMARCA - REGIN CAJAMARCA; Es
como sigue:
Alternativa N 01 a Precios Privados:
A continuacin se presenta el presupuesto de obra

PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 1 PRECIOS PRIVADOS
tem Descripcin Und.
Metrad
o
Precio
(S/.)
Parcial (S/.)
ESTRUCTURAS 1,460,250.05
1 OBRAS PROVISIONALES 13368.555
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 8868.555
CERCO PROVISIONAL DE ESTERAS m 75.5 17.35 1309.925

ALMACN OFICINA Y CASETA DE GUARDIANA und 1 3,000.00 3000
CARTEL DE OBRA 7.20 x 3.60 und 1 1,790.25 1790.25

POZA PARA ALMACENAMIENTO DE AGUA DE: 3 X 2
X 1 M.
2 1,384.19 2768.38
INSTALACIONES PROVISIONALES 4500
ENERGA PARA LA CONSTRUCCIN GLB 1 4,500.00 4500
2 TRABAJOS PRELIMINARES 14984.185

TRANSPORTE DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS A
OBRA
est 1 8,500.00 8500
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 960.62 2.13 2046.1206
TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 960.62 2.18 2094.1516

36

TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA
(CIMENTACIN-PILOTAJE)
m2 960.62 2.44 2343.9128
3 MOVIMIENTO DE TIERRAS
78140.074
7

EXCAVACIN DE ZANJA: ZAPATAS- CIMIENTOS m3 409.39 37.86 15499.5054
CORTE SUPERFICIAL MANUAL HASTA 0.30 MT m3 288.19 18.56 5348.8064

ACARREO INTERNO (MATERIAL PROCEDENTE DE
CORTE Y EXCAV.)
m3 837.09 13.48 11283.9732

RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MATERIAL
PRSTAMO
m3 305.07 59.56 18169.9692
OVER SIDE DE 2" A 4" m3 146.15 52.32 7646.568

CONFORMACIN DE SUB RASANTE PARA PISOS
Y VEREDAS
m2 960.62 2.35 2257.457

AFIRMADO COMPACTADO E=4" EN PISOS Y
VEREDAS
m2 917.47 9.31 8541.6457

ELIMINACIN MATERIAL EXCEDENTE C/MAQUINA m3 837.09 11.22 9392.1498
4 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

56825.985
1
SOLADO DE E= 4" C.H. 1:12 m2 324.91 27.5 8935.025
CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G. m3 42.03 151.51 6367.9653

SOBRE CIMIENTO

10842.798

SOBRE CIMIENTO - CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 15.59 281.19 4383.7521

SOBRE CIMIENTO - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
m2 116.55 55.21 6434.7255
CURADO DE SOBRE CIMIENTO m3 15.59 1.56 24.3204
FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 m2 917.47 33.44
30680.196
8
5 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
1,183,076.
51
5 ZAPATAS - CABEZALES 83,613.97
05.01.01
ZAPATAS - CABEZALES - CONCRETO F'C= 210
KG/CM2
m3 104.56 389.43 40,718.80
05.01.02
ZAPATAS - CABEZALES - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
m2 238.78 51.29 12,247.03
05.01.03 ZAPATAS - CABEZALES - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg
5,542.1
6
5.53 30,648.14
5 VIGAS DE CIMENTACIN 61,535.29
05.02.01
VIGA DE CIMENTACIN - CONCRETO F'C= 210
KG/CM2
m3 53.29 304.81 16,243.32
05.02.02
VIGA DE CIMENTACIN - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
m2 363.12 56.79 20,621.58
05.02.03 VIGA DE CIMENTACIN - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg
4,446.1
6
5.53 24,587.26
05.02.04 CURADO DE VIGA DE CIMENTACIN m3 53.29 1.56 83.13
5 SOBRE CIMIENTO REFORZADO 12,867.32
05.03.01
SOBRE CIMIENTO REFORZADO - CONCRETO F'C=
175 KG/CM2
m3 10.23 281.19 2,876.57
05.03.02
SOBRE CIMIENTO REFORZADO - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
m2 136.46 55.21 7,533.96
05.03.03
SOBRE CIMIENTO REFORZADO - ACERO FY=4200
KG/CM2
kg 441.38 5.53 2,440.83
05.03.04 CURADO DE SOBRE CIMIENTO REFORZADO m3 10.23 1.56 15.96
5 COLUMNAS 229,957.83
05.04.01 COLUMNAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 99.68 408.95 40764.14
05.04.02
COLUMNAS DE CONFINAMIENTO: CONCRETO
F'C=175 KG/CM2
m3 42.88 385.12 16513.95
05.04.03 COLUMNAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 912.77 61.93 56527.85
05.04.04 COLUMNAS - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg
20856.5
1
5.53 115336.5
05.04.05 CURADO DE COLUMNAS m3 142.55 5.72 815.39
5 VIGAS 220667.26
05.05.01 VIGAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 96.42 282.68 27256.01
05.05.02
VIGAS DE CONFINAMIENTO: CONCRETO F'C=175
KG/CM2
m3 15.57 263.91 4109.08
05.05.03 VIGAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 1112.04 72.2 80289.29

37

05.05.04 VIGAS - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg
19653.4
6
5.53 108683.63
05.05.05 CURADO DE VIGAS m3 111.99 2.94 329.25
5 LOSA ALIGERADA 117529.84
05.06.01 LOSA ALIGERADA - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 80.7 274.21 22128.75
05.06.02
LOSA ALIGERADA - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
m2 956.85 54.71 52349.26
05.06.03 LOSA ALIGERADA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 4123.86 5.53 22804.95
05.06.04 LOSA ALIGERADA - LADRILLO HUECO 15 x 30 x 30
u
n
d
7864 2.55 20053.2
05.06.05 CURADO DE LOSA ALIGERADA m3 80.7 2.4 193.68
5 ESCALERAS 6117.04
05.07.01 ESCALERA - CONCRETO F'c = 210 KG/CM2 m3 5.26 340.88 1793.03
05.07.02 ESCALERA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 16.49 95.89 1581.23
05.07.03 ESCALERA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 492.3 5.53 2722.42
05.07.04 CURADO DE ESCALERA m2 5.26 3.87 20.36
5 CISTERNA 7227.93
05.08.01 CISTERNA - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 4.82 398.95 1922.94
05.08.02 CISTERNA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 39.62 62.1 2460.4
05.08.03 CISTERNA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 511.02 5.53 2825.94
05.08.04 CURADO DE CISTERNA m3 4.82 3.87 18.65
5 PILOTAJE 443560.03
05.09.01 CAMA PARA FABRICACIN DE PILOTE (6X10 M.)
u
n
d
2 4850 9700
05.09.02
PILOTES PRE FABRICADOS (0.4 X 0.4 X 5
M.),FC=280 KG/CM2, CEMENTO TIPO V, INC.
ADITIVOS
u
n
d
117 1850 216450
05.09.03 HINCADO DE PILOTES PRE FABRICADO
u
n
d
117 1150 134550
05.09.04 DESCABEZADO DE PILOTES
u
n
d
117 323.59 37860.03
05.09.05 PRUEBA DE CARGA DE PILOTES
G
L
B
3 15000 45000
6 ESTRUCTURA METLICA 14985.96
6
COBERTURA DE POLICARBONATO OPACA
E=6MM. (6.00 x 2.00 m2.)
m2 36 115.38 4153.68
6
VIGAS METLICAS (L=4.5 M.) INCLUIDO SOPORTE
METLICOS
u
n
d
4 786.07 3144.28
6
VIGAS METLICAS (L=4.00 M.) INCLUIDO
SOPORTE METLICOS
u
n
d
4 605.13 2420.52
6 MONTAJE DE VIGAS METLICAS
u
n
d
8 313.06 2504.48
6.1 SUMINISTRO Y COLOCACIN DE VIGUETAS m 36 76.75 2763
7 MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERA 98868.78
7
MURO DE LADRILLO KK ARCILLA 18 HUECOS -
SOGA 9 x 13 x 24
m2 1593.82 58.36 93015.34
7
ALAMBRE N08 REFUERZO HORIZONTAL EN
MUROS
kg 1275.26 4.59 5853.44

ARQUITECTURA

578,976.09
1 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

119,493.37
1 TARRAJEO PRIMARIO, MORTERO 1:5 m2 779.72 16.22 12,647.06
1 TARRAJEO EN MURO INTERIOR, E=1.5cm., 1:5 m2
1,196.5
2
18.76 22,446.72
1 TARRAJEO EN MURO EXTERIOR, E=1.5cm., 1:5 m2 385.27 33.8 13,022.13
1 TARRAJEO DE COLUMNAS, E=1.5cm., 1:5 m2 416.25 24.07 10,019.14
TARRAJEO DE VIGAS, E=1.5cm., 1:5 m2 626.52 36.66 22,968.22

TARRAJEO EN INTERIORES CON BARITINA
ACABADO CON CEMENTO - ARENA
m2 122.44 189.33 23,181.57
TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE m2 38.43 33.35 1,281.64
VESTIDURA DE DERRAMES 1:5 m
1,369.0
8
8.22 11,253.84
BRUAS SEGN DETALLE m 469.78 5.69 2,673.05
2 CIELOS RASOS

60,640.86
2 CIELO RASO CON MEZCLA 1:4 m2
1,291.3
3
46.96 60,640.86

38

3 ESCALERAS 676.12
4
VESTIDURA DE SUPERF.DE FONDO ESCALERA
CON CEMENTO-CAL-ARENA
m2 21.43 31.55 676.12
5 PISOS Y PAVIMENTOS 57,603.05
5 PISO DE CEMENTO PULIDO Y BRUADO S/COLOR m2 143.74 24.12 3,467.01
5 PISO CERMICO 30 x 30 BLANCO m2 67.97 54.15 3,680.58
5 PISO CERMICO 0.45 X0.45 BLANCO m2 714.94 57.82 41,337.83
5 PISO PORCELANATO 0.30X0.30 M m2 150.63 60.53 9,117.63
6 ZCALOS 42,221.84
6 ZCALO DE MAYLICA BLANCA 30 x 30 (1 ERA) m2 779.72 54.15 42,221.84
7 REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERA 2,266.69
7
REVESTIMIENTO C/CEMENTO PULIDO PASO Y
CONTRAPASO
m 85.6 26.48 2,266.69
8 CARPINTERA DE MADERA 115,394.24
8
PUERTAS CEDRO APANELADA (1.10 x 2.05) -
MARCO 2" x 4"
m2 182.92 533.66 97,617.09
8
PUERTA INTERIOR DE MADERA
CONTRAPLACADA DE E= 45 MM.
m2 23.55 267.95 6,310.22
8 VENTANA DE CEDRO C/ MARCO DE 2" X 4" m2 45.41 252.52 11,466.93
9 CARPINTERA METLICA Y HERRERA 28,111.94
9 TAPA JUNTA DE FIERRO (EN JUNTA SSMICA) m 68.4 72.38 4,950.79
9
TUBO CUADRADO DE ACERO 3" - (CERCO
PERIMTRICO)
m 65.94 50.34 3,319.42
9 PERFIL EN U DE ACERO DE 2" m 27.5 50.34 1,384.35
9 TUBO DE FIERRO GALVANIZADO DE 1" m 352.5 31.67 11,163.68
9.1 TUBO DE FIERRO GALVANIZADO DE 2" m 10 46.87 468.7
9.1 PUERTA METLICA DE ACCESO SECUNDARIO
G
L
B
1 5,575.00 5,575.00
9.1 ESCALERA - GATO TANQUE CISTERNA
G
L
B
1 1,250.00 1,250.00
10 CERRAJERA 12,309.46
10
CERRADURA DOS GOLPES EN PUERTA, CON
TIRADOR
pza 58 76.15 4,416.70
10 BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 3.5" X 3.5" pza 232 6.75 1,566.00
10 BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 3" X 3" pza 78 6.75 526.5
10
CERRADURA PUERTA PRINCIPAL PESADA 03
GOLPES
pza 3 137.94 413.82
10 CERROJO DE ALUMINIO DE 3"
u
n
d
26 9.11 236.86
10 MANIJA DE BRONCE 4"
u
n
d
58 9.11 528.38
10 CERROJO TIPO SAPITO P/VENTANA
u
n
d
124 9.11 1,129.64
10
CERRADURA TRES GOLPES EN PUERTA, CON
TIRADOR
pza 2 93.15 186.3
10 CERROJO PARA PUERTA PRINCIPAL 24"
u
n
d
2 91.39 182.78
10 PICAPORTE PESADO PARA PUERTA DE ENTRADA
u
n
d
3 90.16 270.48
11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 89,514.86
11
VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO. INC.
COLOCACIN EN SISTEMA DIRECTO
p2
7,095.5
1
12.2 86,565.22
11 VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO p2 454.49 6.49 2,949.64
12 PINTURA 47,095.34
12
PINTURA LTEX EN MUROS INTERIORES Y
EXTERIORES
m2
1,998.0
3
8.71 17,402.84
12
PINTURA LTEX 02 MANOS EN CIELO RASO Y
VIGAS
m2
1,917.8
5
8.71 16,704.47
12 PINTURA LTEX EN DERRAMES m2 205.36 8.71 1,788.69
12
PINTURA ANTICORROSIVA ESMALTE 02 MANOS -
CARPINTERA METLICA
m2 524.36 14.44 7,571.76
12 PINTURA BARNIZ EN CARPINTERA DE MADERA m2 249.49 14.54 3,627.58
13 VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERA 3,648.32

39

13 LIMPIEZA PERMANENTE DE LA OBRA
GL
B
1 1,200.00 1,200.00
13
JUNTAS DE DILATACIN RELLENO CON
MORTERO ASFALTICO E=1"
m 9.92 6.26 62.1
13 REAS VERDES m2 95.64 24.95 2,386.22

INSTALACIONES ELCTRICAS 109123.08
1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2841.341
1 EXCAVACIN DE ZANJAS DE 0.60 x 0.40M m 75.85 5.4 409.59
1
RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO
0.60x0.40 M
m 75.85 32.06 2431.751
2 CONDUCTORES Y CABLES 19781.017
2
CABLE ELCTRICO 3-1x10 MM2. NYY. + 1x6 MM2
NYY.
m 134.38 45.74 6146.5412
2 CABLE ELCTRICO 2-1X4+1X2.5/TMM2-TW m
1,156.8
3
5.66 6547.6578
2 CABLE ELCTRICO 2x2.5/TMM2-TW m
1,941.4
7
3.4 6600.998
2
CABLE ELCTRICO 3-1X16 MM2 NYY.+1X10 MM2
NYY.
m 6 80.97 485.82
3 TABLEROS Y SUBTABLEROS 5585.72
3
TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCIN DE
CIRCUITOS
und 1 2,761.67 2761.67
3 SUB TABLERO DISTRIBUCIN und 5 564.81 2824.05
4 SALIDA DE ALUMBRADO Y TOMACORRIENTES
46480.79
4 SALIDA DE TECHO (CENTRO DE LUZ) pto 253 84.55 21391.15
4 SALIDA DE PARED (BRAQUETE) pto 16 84.55 1352.8
4 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE ALUMBRADO pto 99 86.96 8609.04
4
SALIDA TOMAC. BIPOLAR DOBLE C/PUESTA A
TIERRA
pto 190 79.62 15127.8
5 SUMINISTRO E INSTALACIN DE LUMINARIAS

13194.21
5
ARTEFACTO ADOSADOZADO, CON FLUORESC.
CIRCULAR DE 32W
und 253 48.33 12227.49
5
BRAQUETE REFLECTOR C/1 LAMP. FLUORESC.
COMPACT. 18W
und 16 60.42 966.72
6 TUBERAS PVC 7721.272
6 TUBO DE PVC SAP DE 050 mm m 48.8 11.42 557.296
6 TUBO DE PVC SAP DE 025 mm. m 25.63 7.33 187.8679
6 TUBO DE PVC SEL DE 020 mm. m
1,456.3
9
4.79 6976.1081
7 VARIOS 7968.72
7
CAJA DE PASE DE CONCRETO DE 0.80x0.80x0.70
M
und 6.00 301.57 1809.42
7
CAJA DE PASE DE CONCRETO DE 0.80x0.80x0.70
M
und 6 25.24 151.44
7 SISTEMA DE POZO A TIERRA und 6 1,001.31 6007.86
8 SALIDAS PARA COMUNICACIONES Y SEALES
5550.01
8 PUNTOS DE VOZ Y DATA 3992.28
08.01.01 SALIDA DE VOZ Y DATA pto 12 201.85 2422.2
08.01.02 SALIDA P/TEL. DIRECTO SERV. PUBLICO pto 16 98.13 1570.08
8 PUNTOS DE COMUNICACIN Y MSICA 1557.73
08.02.01 SALIDA PARA TELEVISIN pto 1 84.41 84.41
08.02.02 SALIDA PARA RACK DE EQUIPOS pto 1 84.41 84.41
08.02.03 SALIDA PARA EQUIPOS DE MSICA Y SEALES und 19 48.99 930.81
08.02.04 SAL. P/CENTRAL DE LLAMADAS DE EMERGENCIA und 1 78.4 78.4
08.02.05 SALIDA PARA MICRO DE ALTAVOZ und 3 97.18 291.54
08.02.06 SALIDA PARA CENTRAL DE LLAMADAS und 1 44.08 44.08
08.02.07 SALIDA PARA ESTACIN DE LLAMADAS und 1 44.08 44.08
48,720.70
1 INSTALACIONES SANITARIAS
14857.373
1

40

1 SALIDA DE DESAGE 4301.12
01.01.01 SALIDA DE DESAGE EN PVC 0 4" 22 45.46 1000.12
01.01.03 SALIDA PARA VENTILACIN 0 2" 22 45.84 1008.48
1 RED DE DISTRIBUCIN 6460.2231
01.02.01 TUBERA PVC - SAL 0 8" 12 19.98 239.76
01.02.02 TUBERA PVC - SAL 0 6" 42 19.24 808.08
01.02.03 TUBERA PVC - SAL 0 4" m 177 16.93 2996.61
01.02.04 TUBERA PVC - SAL 2" m 183.43 13.17 2415.7731
1 CMARA DE INSPECCIN

2100.67
01.03.01 CAJA DE REGISTRO DE DESAGE 12" X 24" 13 161.59 2100.67
1 ADITAMENTOS VARIOS
1995.36
01.04.01 ACCESORIOS DE INSTALACIN DE DESAGE 1 1,388.52 1388.52
01.04.02 REGISTRO DE BRONCE DE 4" 20 29.3 586
01.04.03 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" 1 20.84 20.84
2 SISTEMA DE AGUA

12462.784
2 SALIDA DE AGUA FRA

5395.83
02.01.01 SALIDA DE AGUA FRA - PVC - SAP 1/2" 83 65.01 5395.83
2 RED DE DISTRIBUCIN

2949.874
02.02.01 TUBERA PVC SAP 0 1 1/2" 109.71 8.17 896.3307
02.02.02 TUBERA PVC SAP 0 1" 23.88 8.17 195.0996
02.02.03 TUBERA PVC CLASE 10 - 3/4" 103.99 9.27 963.9873
02.02.04 TUBERA PVC CLASE 10 - 1/2" 90.32 9.27 837.2664
02.02.05
LNEA DE IMPULSIN Y SUCCIN TUBERA PVC
SAP 0 1 1/2"
7 8.17 57.19
2 SUMINISTRO DE VLVULAS

3047.54
02.03.01 VLVULA DE CONTROL TIPO GLOBO 0 1 1/2" 3 76.71 230.13
02.03.02 VLVULA DE CONTROL TIPO GLOBO 0 1/2" 20 106.13 2122.6
02.03.03
NICHO RECUBIERTO CON MADERA DE 1/2" DE
0.2m x 0.08m
3 54.72 164.16
02.03.04 VLVULA FLOTADORA D= 1" 3 106.13 318.39
02.03.05 VLVULA CHECK DE BRONCE DN= 1" 1 106.13 106.13
02.03.06 VLVULA CHECK DE BRONCE DN= 1 1/2" 1 106.13 106.13
2 ADITAMENTOS VARIOS

1069.54
02.04.01 ACCESORIOS DE INSTALACIN DE AGUA 1 1,069.54 1069.54
3 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS

18,488.92
3 INODORO DE TANQUE BAJO BLANCO
u
n
d
22 182.2 4,008.40
3
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE
C/ESCURRIDERA
u
n
d
17 126.14 2,144.38
3 LAVATORIO DE LOZA BLANCO INC. ACCESORIOS.
u
n
d
21 186.56 3,917.76
3 URINARIO DE LOSA
u
n
d
3 182.6 547.8
3.1 PAPELERA DE LOZA DE 15x15cm.
u
n
d
22 62.96 1,385.12
3.1 GRIFO CROMADO PARA LAVATORIO
u
n
d
79 71.28 5,631.12
3.1
GRIFO P/ RIEGO TIPO GLOBO CON PALANCA
INOXIDABLE
u
n
d
4 88.21 352.84
3.1 CAJA DE REGISTRO DE AGUA 6" X 12" pza 5 100.3 501.5
4 VARIOS 2,911.62
4 PRUEBA HIDRULICA
G
L
B
1 550 550
4 ACCESORIOS PARA SERVICIOS HIGINICOS
G
L
B
1 285 285
4 ROMPE AGUA
u
n
d
4 118.12 472.48
4 SUMINISTRO E INST. DE ELECTROBOMBA 1 HP
u
n
d
2 802.07 1,604.14

VARIOS 231,089.50
1 ADQUISICIN DE EQUIPOS 141,482.00

41

El Costo de la Inversin Total
El resumen del Costo de la inversin Total a precios privados para la alternativa N 01

Elaboracin propia

1 ADQUISICIN DE EQUIPOS MDICOS Y MOBILIARIO
G
LB
1
141,482.0
0
141,482.00
2 EQUIPAMIENTO DE CMPUTO 10,625.00
2 EQUIPOS DE COMPUTO
un
d
5 2,000.00 10,000.00
2 MUEBLES PARA COMPUTADORAS
un
d
5 125 625
3 EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO

26,902.50
3 EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO
G
LB
1 26,902.50 26,902.50
4 IMPACTO AMBIENTAL 42,080.00
4 PROGRAMA DE MITIGACIN
G
LB
1 28,510.00 28,510.00
4 PLAN DE CONTINGENCIA
G
LB
1 7,770.00 7,770.00
4 PLAN DE PARTICIPACIN CIUDADANA
G
LB
1 5,800.00 5,800.00
5 CAPACITACIN

10,000.00
5 CAPACITACIN EN GESTIN EDUCATIVA
G
LB
1 10,000.00 10,000.00
COSTO DIRECTO 2,428,159.42
GASTOS GENERALES 7% 169,971.16
UTILIDAD 5% 121,407.97
SUB TOTAL 2,719,538.55
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS IGV 18% 489,516.94
TOTAL PRESUPUESTO 3,209,055.49
RESUMEN DEL COSTO DE LA INVERSIN TOTAL
ALTERNATIVA 1 - A PRECIO PRIVADO
RESUMEN DE INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 01
(EN NUEVOS SOLES)
COSTO DIRECTO DE OBRA 2,428,159.42
GASTOS GENERALES (7%) 169,971.16
UTILIDAD (5 %) 121,407.97
SUB TOTAL 2,719,538.55
IMPUESTO IGV (18.00%) 489,516.94
COSTO TOTAL OBRA 3,209,055.49
INTANGIBLES

SUPERVISIN (5 %) 121407.971
EXPEDIENTE TCNICO (3 %) 72844.783
COSTO TOTAL DE LA INVERSIN 3,403,308.24

42

Alternativa N 02 a Precios Privados:
A continuacin se presenta el presupuesto de obra:

PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 2 PRECIOS PRIVADOS
tem Descripcin Und. Metrado
Precio
(S/.)
Parcial (S/.)

ESTRUCTURAS

1,476,437.57
1 OBRAS PROVISIONALES 13568.555
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 9068.555
CERCO PROVISIONAL DE ESTERAS m 75.5 17.35 1309.925

ALMACN OFICINA Y CASETA DE GUARDIANA und 1
3,000.0
0
3000
CARTEL DE OBRA 7.20 x 3.60 und 1
1,990.2
5
1990.25

POZA PARA ALMACENAMIENTO DE AGUA DE:
3 X 2 X 1 M.
2
1,384.1
9
2768.38
INSTALACIONES PROVISIONALES 4500
ENERGA PARA LA CONSTRUCCIN GLB 1
4,500.0
0
4500
2 TRABAJOS PRELIMINARES 18066.045

TRANSPORTE DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
A OBRA
est 1
8,700.0
0
8700
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 960.62 3.13 3006.7406
TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 960.62 3.18 3054.7716

TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA
(CIMENTACIN-PILOTAJE)
m2 960.62 3.44 3304.5328

78140.0747

EXCAVACIN DE ZANJA: ZAPATAS- CIMIENTOS m3 409.39 37.86 15499.5054

CORTE SUPERFICIAL MANUAL HASTA 0.30 MT m3 288.19 18.56 5348.8064

ACARREO INTERNO (MATERIAL PROCEDENTE
DE CORTE Y EXCAV.)
m3 837.09 13.48 11283.9732

RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MATERIAL
PRSTAMO
m3 305.07 59.56 18169.9692
OVER SIDE DE 2" A 4" m3 146.15 52.32 7646.568

CONFORMACIN DE SUB RASANTE PARA
PISOS Y VEREDAS
m2 960.62 2.35 2257.457

AFIRMADO COMPACTADO E=4" EN PISOS Y
VEREDAS
m2 917.47 9.31 8541.6457

ELIMINACIN MATERIAL EXCEDENTE
C/MAQUINA
m3 837.09 11.22 9392.1498
4 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 58229.0851
SOLADO DE E= 4" C.H. 1:12 m2 324.91 27.5 8935.025
CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G. m3 42.03 151.51 6367.9653

SOBRE CIMIENTO

12245.898

SOBRE CIMIENTO - CONCRETO F'C= 210
KG/CM2
m3 15.59 371.19 5786.8521

SOBRE CIMIENTO - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
m2 116.55 55.21 6434.7255
CURADO DE SOBRE CIMIENTO m3 15.59 1.56 24.3204

FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 m2 917.47 33.44 30680.1968
5 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

1,194,579.07
5 ZAPATAS - CABEZALES 95,116.53
05.01.01
ZAPATAS - CABEZALES - CONCRETO F'C= 210
KG/CM2
m3 104.56 393.43 41,137.04
05.01.02
ZAPATAS - CABEZALES - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
m2 238.78 51.29 12,247.03
05.01.03
ZAPATAS - CABEZALES - ACERO FY=4200
KG/CM2
kg 5,542.16 7.53 41,732.46
5 VIGAS DE CIMENTACIN

61,535.29
05.02.01
VIGA DE CIMENTACIN - CONCRETO F'C= 210
KG/CM2
m3 53.29 304.81 16,243.32

43

05.02.02
VIGA DE CIMENTACIN - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
m2 363.12 56.79 20,621.58
05.02.03
VIGA DE CIMENTACIN - ACERO FY=4200
KG/CM2
kg 4,446.16 5.53 24,587.26
05.02.04 CURADO DE VIGA DE CIMENTACIN m3 53.29 1.56 83.13
5 SOBRE CIMIENTO REFORZADO 12,867.32
05.03.01
SOBRE CIMIENTO REFORZADO - CONCRETO
F'C= 175 KG/CM2
m3 10.23 281.19 2,876.57
05.03.02
SOBRE CIMIENTO REFORZADO - ENCOFRADO
Y DESENCOFRADO
m2 136.46 55.21 7,533.96
05.03.03
SOBRE CIMIENTO REFORZADO - ACERO
FY=4200 KG/CM2
kg 441.38 5.53 2,440.83
05.03.04 CURADO DE SOBRE CIMIENTO REFORZADO m3 10.23 1.56 15.96
5 COLUMNAS 229,957.83
05.04.01 COLUMNAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 99.68 408.95 40764.14
05.04.02
COLUMNAS DE CONFINAMIENTO: CONCRETO
F'C=175 KG/CM2
m3 42.88 385.12 16513.95
05.04.03 COLUMNAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 912.77 61.93 56527.85
05.04.04 COLUMNAS - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 20856.5 5.53 115336.5
05.04.05 CURADO DE COLUMNAS m3 142.55 5.72 815.39
5.1 VIGAS 220667.26
05.05.01 VIGAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 96.42 282.68 27256.01
05.05.02
VIGAS DE CONFINAMIENTO: CONCRETO
F'C=175 KG/CM2
m3 15.57 263.91 4109.08
05.05.03 VIGAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 1112.04 72.2 80289.29
05.05.04 VIGAS - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 19653.5 5.53 108683.63
05.05.05 CURADO DE VIGAS m3 111.99 2.94 329.25
5.1 LOSA ALIGERADA 117529.84
05.06.01
LOSA ALIGERADA - CONCRETO F'C= 210
KG/CM2
m3 80.7 274.21 22128.75
05.06.02
LOSA ALIGERADA - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
m2 956.85 54.71 52349.26
05.06.03 LOSA ALIGERADA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 4123.86 5.53 22804.95
05.06.04
LOSA ALIGERADA - LADRILLO HUECO 15 x 30 x
30
und 7864 2.55 20053.2
05.06.05 CURADO DE LOSA ALIGERADA m3 80.7 2.4 193.68
5.1 ESCALERAS 6117.04
05.07.01 ESCALERA - CONCRETO F'c = 210 KG/CM2 m3 5.26 340.88 1793.03
05.07.02 ESCALERA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 16.49 95.89 1581.23
05.07.03 ESCALERA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 492.3 5.53 2722.42
05.07.04 CURADO DE ESCALERA m2 5.26 3.87 20.36
5.1 CISTERNA

7227.93
05.08.01 CISTERNA - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 4.82 398.95 1922.94
05.08.02 CISTERNA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 39.62 62.1 2460.4
05.08.03 CISTERNA - ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 511.02 5.53 2825.94
05.08.04 CURADO DE CISTERNA m3 4.82 3.87 18.65
5.1 PILOTAJE 443560.03
05.09.01
CAMA PARA FABRICACIN DE PILOTE (6X10
M.)
und 2 4850 9700
05.09.02
PILOTES PRE FABRICADOS (0.4 X 0.4 X 5
M.),FC=280 KG/CM2, CEMENTO TIPO V, INC.
ADITIVOS
und 117 1850 216450
05.09.03 HINCADO DE PILOTES PRE FABRICADO und 117 1150 134550
05.09.04 DESCABEZADO DE PILOTES und 117 323.59 37860.03
05.09.05 PRUEBA DE CARGA DE PILOTES GLB 3 15000 45000
6 ESTRUCTURA METLICA

14985.96
6.01 COBERTURA DE POLICARBONATO OPACA m2 36 115.38 4153.68

44

E=6MM. (6.00 x 2.00 m2.)
6.02
SOPORTE METLICOS
und 4 786.07 3144.28
6.03
SOPORTE METLICOS
und 4 605.13 2420.52
6.04 MONTAJE DE VIGAS METLICAS und 8 313.06 2504.48
6.05 SUMINISTRO Y COLOCACIN DE VIGUETAS m 36 76.75 2763
7 MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERA

98868.78
7.01
MURO DE LADRILLO KK ARCILLA 18 HUECOS -
SOGA 9 x 13 x 24
m2 1593.82 58.36 93015.34
7.02
ALAMBRE N08 REFUERZO HORIZONTAL EN
MUROS
kg 1275.26 4.59 5853.44

ARQUITECTURA 591,889.39
1 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 119,493.37
1.01 TARRAJEO PRIMARIO, MORTERO 1:5 m2 779.72 16.22 12,647.06
1.02 TARRAJEO EN MURO INTERIOR, E=1.5cm., 1:5 m2 1,196.52 18.76 22,446.72
1.03 TARRAJEO EN MURO EXTERIOR, E=1.5cm., 1:5 m2 385.27 33.8 13,022.13
1.04 TARRAJEO DE COLUMNAS, E=1.5cm., 1:5 m2 416.25 24.07 10,019.14
1.05 TARRAJEO DE VIGAS, E=1.5cm., 1:5 m2 626.52 36.66 22,968.22
1.06
TARRAJEO EN INTERIORES CON BARITINA
ACABADO CON CEMENTO - ARENA
m2 122.44 189.33 23,181.57
1.07 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE m2 38.43 33.35 1,281.64
1.08 VESTIDURA DE DERRAMES 1:5 m 1,369.08 8.22 11,253.84
1.09 BRUAS SEGN DETALLE m 469.78 5.69 2,673.05
2 CIELOS RASOS 73,554.16
2.01 CIELO RASO CON MEZCLA 1:4 m2 1,291.33 56.96 73,554.16
3 ESCALERAS 676.12
4
VESTIDURA DE SUPERF.DE FONDO
ESCALERA CON CEMENTO-CAL-ARENA
m2 21.43 31.55 676.12
5 PISOS Y PAVIMENTOS 57,603.05
5.01
PISO DE CEMENTO PULIDO Y BRUADO
S/COLOR
m2 143.74 24.12 3,467.01
5.02 PISO CERMICO 30 x 30 BLANCO m2 67.97 54.15 3,680.58
5.03 PISO CERMICO 0.45 X0.45 BLANCO m2 714.94 57.82 41,337.83
5.04 PISO PORCELANATO 0.30X0.30 M m2 150.63 60.53 9,117.63
6 ZCALOS 42,221.84
6.01
ZCALO DE MAYLICA BLANCA 30 x 30 (1
ERA)
m2 779.72 54.15 42,221.84
7 REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERA
2,266.69
7.01
REVESTIMIENTO C/CEMENTO PULIDO PASO Y
CONTRAPASO
m 85.6 26.48 2,266.69
8 CARPINTERA DE MADERA

115,394.24
8.01
PUERTAS CEDRO APANELADA (1.10 x 2.05) -
MARCO 2" x 4"
m2 182.92 533.66 97,617.09
8.02
PUERTA INTERIOR DE MADERA
CONTRAPLACADA DE E= 45 MM.
m2 23.55 267.95 6,310.22
8.03 VENTANA DE CEDRO C/ MARCO DE 2" X 4" m2 45.41 252.52 11,466.93
9 CARPINTERA METLICA Y HERRERA 28,111.94
9.01 TAPA JUNTA DE FIERRO (EN JUNTA SSMICA) m 68.4 72.38 4,950.79
9.02
TUBO CUADRADO DE ACERO 3" - (CERCO
PERIMTRICO)
m 65.94 50.34 3,319.42
9.03 PERFIL EN U DE ACERO DE 2" m 27.5 50.34 1,384.35
9.04 TUBO DE FIERRO GALVANIZADO DE 1" m 352.5 31.67 11,163.68
9.05 TUBO DE FIERRO GALVANIZADO DE 2" m 10 46.87 468.7
9.06 PUERTA METLICA DE ACCESO SECUNDARIO GLB 1 5,575.00 5,575.00


45

9.07 ESCALERA - GATO TANQUE CISTERNA GLB 1 1,250.00 1,250.00
10 CERRAJERA 12,309.46
10
CERRADURA DOS GOLPES EN PUERTA, CON
TIRADOR
pza 58 76.15 4,416.70
10 BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 3" X 3" pza 78 6.75 526.5
10.1
CERRADURA PUERTA PRINCIPAL PESADA 03
GOLPES
pza 3 137.94 413.82
10.1 CERROJO DE ALUMINIO DE 3" und 26 9.11 236.86
10.1 MANIJA DE BRONCE 4" und 58 9.11 528.38
10.1 CERROJO TIPO SAPITO P/VENTANA und 124 9.11 1,129.64
10.1
CERRADURA TRES GOLPES EN PUERTA, CON
TIRADOR
pza 2 93.15 186.3
10.1 CERROJO PARA PUERTA PRINCIPAL 24" und 2 91.39 182.78
10.1
PICAPORTE PESADO PARA PUERTA DE
ENTRADA
und 3 90.16 270.48
11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 89,514.86
11
VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO. INC.
COLOCACIN EN SISTEMA DIRECTO
p2 7,095.51 12.2 86,565.22
11 VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO p2 454.49 6.49 2,949.64
12 PINTURA 47,095.34
12
PINTURA LTEX EN MUROS INTERIORES Y
EXTERIORES
m2 1,998.03 8.71 17,402.84
12
PINTURA LTEX 02 MANOS EN CIELO RASO Y
VIGAS
m2 1,917.85 8.71 16,704.47
12 PINTURA LTEX EN DERRAMES m2 205.36 8.71 1,788.69
12
PINTURA ANTICORROSIVA ESMALTE 02
MANOS - CARPINTERA METLICA
m2 524.36 14.44 7,571.76
12.1
PINTURA BARNIZ EN CARPINTERA DE
MADERA
m2 249.49 14.54 3,627.58
13 VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERA 3,648.32
13 LIMPIEZA PERMANENTE DE LA OBRA GLB 1 1,200.00 1,200.00
13
JUNTAS DE DILATACIN RELLENO CON
MORTERO ASFALTICO E=1"
m 9.92 6.26 62.1
13 REAS VERDES m2 95.64 24.95 2,386.22

INSTALACIONES ELCTRICAS

109123.08

2841.341
1.01 EXCAVACIN DE ZANJAS DE 0.60 x 0.40M m 75.85 5.4 409.59
1.02
RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO
0.60x0.40 M
m 75.85 32.06 2431.751
2 CONDUCTORES Y CABLES

19781.017
2.01
CABLE ELCTRICO 3-1x10 MM2. NYY. + 1x6
MM2 NYY.
m 134.38 45.74 6146.5412
2.02 CABLE ELCTRICO 2-1X4+1X2.5/TMM2-TW m 1,156.83 5.66 6547.6578
2.03 CABLE ELCTRICO 2x2.5/TMM2-TW m 1,941.47 3.4 6600.998
2.04
CABLE ELCTRICO 3-1X16 MM2 NYY.+1X10
MM2 NYY.
m 6 80.97 485.82
3 TABLEROS Y SUBTABLEROS

5585.72
3.01
TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCIN DE
CIRCUITOS
und 1 2,761.67 2761.67
3.02 SUB TABLERO DISTRIBUCIN und 5 564.81 2824.05
4
SALIDA DE ALUMBRADO Y
TOMACORRIENTES
46480.79
4.01 SALIDA DE TECHO (CENTRO DE LUZ) pto 253 84.55 21391.15
4.02 SALIDA DE PARED (BRAQUETE) pto 16 84.55 1352.8
4.03 SALIDA PARA INTERRUPTOR DE ALUMBRADO pto 99 86.96 8609.04
4.04
SALIDA TOMAC. BIPOLAR DOBLE C/PUESTA A
TIERRA
pto 190 79.62 15127.8


46

5
SUMINISTRO E INSTALACIN DE
LUMINARIAS
13194.21
5.01
ARTEFACTO ADOSADOZADO, CON
FLUORESC. CIRCULAR DE 32W
und 253 48.33 12227.49
5.02
BRAQUETE REFLECTOR C/1 LAMP.
FLUORESC. COMPACT. 18W
und 16 60.42 966.72
6 TUBERAS PVC 7721.272
6.01 TUBO DE PVC SAP DE 050 mm m 48.8 11.42 557.296
6.02 TUBO DE PVC SAP DE 025 mm. m 25.63 7.33 187.8679
6.03 TUBO DE PVC SEL DE 020 mm. m 1,456.39 4.79 6976.1081
7 VARIOS 7968.72
7.01
CAJA DE PASE DE CONCRETO DE
0.80x0.80x0.70 M
und 6.00 301.57 1809.42
7.02
CAJA DE PASE DE CONCRETO DE
0.80x0.80x0.70 M
und 6 25.24 151.44
7.03 SISTEMA DE POZO A TIERRA und 6 1,001.31 6007.86
8
SALIDAS PARA COMUNICACIONES Y
SEALES
5550.01
8.01 PUNTOS DE VOZ Y DATA 3992.28
08.01.01 SALIDA DE VOZ Y DATA pto 12 201.85 2422.2
08.01.02 SALIDA P/TEL. DIRECTO SERV. PUBLICO pto 16 98.13 1570.08
8.02 PUNTOS DE COMUNICACIN Y MSICA 1557.73
08.02.01 SALIDA PARA TELEVISIN pto 1 84.41 84.41
08.02.02 SALIDA PARA RACK DE EQUIPOS pto 1 84.41 84.41
08.02.03
SALIDA PARA EQUIPOS DE MSICA Y
SEALES
und 19 48.99 930.81
08.02.04
SAL. P/CENTRAL DE LLAMADAS DE
EMERGENCIA
und 1 78.4 78.4
08.02.05 SALIDA PARA MICRO DE ALTAVOZ und 3 97.18 291.54
08.02.06 SALIDA PARA CENTRAL DE LLAMADAS und 1 44.08 44.08
08.02.07 SALIDA PARA ESTACIN DE LLAMADAS und 1 44.08 44.08

48,720.70
1 INSTALACIONES SANITARIAS
14857.3731
1 SALIDA DE DESAGE 4301.12
01.01.03 SALIDA PARA VENTILACIN 0 2" 22 45.84 1008.48
01.02.01 TUBERA PVC - SAL 0 8" 12 19.98 239.76
01.02.02 TUBERA PVC - SAL 0 6" 42 19.24 808.08
01.02.03 TUBERA PVC - SAL 0 4" m 177 16.93 2996.61
01.02.04 TUBERA PVC - SAL 2" m 183.43 13.17 2415.7731
1 CMARA DE INSPECCIN 2100.67
01.03.01 CAJA DE REGISTRO DE DESAGE 12" X 24"
13 161.59 2100.67
1.04 ADITAMENTOS VARIOS 1995.36
01.04.01 ACCESORIOS DE INSTALACIN DE DESAGE
1 1,388.52 1388.52
01.04.02 REGISTRO DE BRONCE DE 4" 20 29.3 586
01.04.03 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" 1 20.84 20.84
2 SISTEMA DE AGUA

12462.784
2 SALIDA DE AGUA FRA 5395.83
02.01.01 SALIDA DE AGUA FRA - PVC - SAP 1/2" 83 65.01 5395.83
02.02.01 TUBERA PVC SAP 0 1 1/2" 109.71 8.17 896.3307
02.02.02 TUBERA PVC SAP 0 1" 23.88 8.17 195.0996
02.02.03 TUBERA PVC CLASE 10 - 3/4" 103.99 9.27 963.9873
02.02.04 TUBERA PVC CLASE 10 - 1/2" 90.32 9.27 837.2664

47

02.02.05
LNEA DE IMPULSIN Y SUCCIN TUBERA
PVC SAP 0 1 1/2"
7 8.17 57.19
2 SUMINISTRO DE VLVULAS 3047.54
02.03.01 VLVULA DE CONTROL TIPO GLOBO 0 1 1/2"
3 76.71 230.13
02.03.02 VLVULA DE CONTROL TIPO GLOBO 0 1/2"
20 106.13 2122.6
02.03.03
NICHO RECUBIERTO CON MADERA DE 1/2" DE
0.2m x 0.08m
3 54.72 164.16
02.03.04 VLVULA FLOTADORA D= 1" 3 106.13 318.39
02.03.05 VLVULA CHECK DE BRONCE DN= 1" 1 106.13 106.13
02.03.06 VLVULA CHECK DE BRONCE DN= 1 1/2" 1 106.13 106.13
2 ADITAMENTOS VARIOS 1069.54
02.04.01 ACCESORIOS DE INSTALACIN DE AGUA 1 1,069.54 1069.54
3 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 18,488.92
3.01 INODORO DE TANQUE BAJO BLANCO und 22 182.2 4,008.40
3.02
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE
C/ESCURRIDERA
und 17 126.14 2,144.38
3.03
LAVATORIO DE LOZA BLANCO INC.
ACCESORIOS.
und 21 186.56 3,917.76
3.04 URINARIO DE LOSA und 3 182.6 547.8
3.05 PAPELERA DE LOZA DE 15x15cm. und 22 62.96 1,385.12
3.06 GRIFO CROMADO PARA LAVATORIO und 79 71.28 5,631.12
3.07
GRIFO P/ RIEGO TIPO GLOBO CON PALANCA
INOXIDABLE
und 4 88.21 352.84
3.08 CAJA DE REGISTRO DE AGUA 6" X 12" pza 5 100.3 501.5
4 VARIOS

2,911.62
4.01 PRUEBA HIDRULICA GLB 1 550 550
4.02 ACCESORIOS PARA SERVICIOS HIGINICOS GLB 1 285 285
4.03 ROMPE AGUA und 4 118.12 472.48
4.04
SUMINISTRO E INST. DE ELECTROBOMBA 1
HP
und 2 802.07 1,604.14

VARIOS

239,089.50
1 ADQUISICIN DE EQUIPOS

141,482.00
1.01
ADQUISICIN DE EQUIPOS MDICOS Y
MOBILIARIO
GLB 1
141,482.0
0
141,482.00
2 EQUIPAMIENTO DE CMPUTO 10,625.00
2.01 EQUIPOS DE COMPUTO und 5 2,000.00 10,000.00
2.02 MUEBLES PARA COMPUTADORAS und 5 125 625
3 EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO 26,902.50
3.01 EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO GLB 1 26,902.50 26,902.50
4 IMPACTO AMBIENTAL

45,080.00
4.01 PROGRAMA DE MITIGACIN GLB 1 29,510.00 29,510.00
4.02 PLAN DE CONTINGENCIA GLB 1 7,770.00 7,770.00
4.03 PLAN DE PARTICIPACIN CIUDADANA GLB 1 7,800.00 7,800.00
5 CAPACITACIN

15,000.00
5.01 CAPACITACIN EN GESTIN EDUCATIVA GLB 1 15,000.00 15,000.00

COSTO DIRECTO

2,465,260.24
GASTOS GENERALES 7% 172,568.22
UTILIDAD 5% 123,263.01
SUB TOTAL 2,761,091.46

IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS IGV 18%
496,996.46

TOTAL PRESUPUESTO

3,258,087.93

48

El Costo de la Inversin Total:
El resumen del Costo de la inversin Total a precios privados para la alternativa N 02

3.4.1 Costos de Mantenimiento y Operacin a Precio Privado
Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto CREACIN Y
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIN SE SERVICIOS EN EL CENTRO SALUD
MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA - PROVINCIA CAJAMARCA - REGIN
CAJAMARCA
Costos de Operacin y Mantenimiento en la Situacin Sin Proyecto

Costos de Operacin y Mantenimiento en la Situacin Con Proyecto.
Los costos de mantenimiento en la Situacin con Proyecto, por alternativa se muestra a
continuacin

RESUMEN DEL COSTO DE LA INVERSIN TOTAL
ALTERNATIVA 2 - A PRECIO PRIVADO
RESUMEN DE INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 02
(EN NUEVOS SOLES)
COSTO DIRECTO DE OBRA 2,465,260.24
GASTOS GENERALES (7%) 172,568.22
UTILIDAD (5 %) 123,263.01
SUB TOTAL 2,761,091.46
IMPUESTO IGV (19.00%) 496,996.46
COSTO TOTAL OBRA 3,258,087.93
INTANGIBLES

SUPERVISIN (5 %) 123,263.01
EXPEDIENTE TCNICO (3 %) 73,957.81
COSTO TOTAL DE LA INVERSIN 3,455,308.75
Elaboracin propia
tem Descripcin Und. Cantidad S/.Precio Sub
Total
Total
Anual
1 OPERACIN

11,400.
00
1.01
Personal de
limpieza
GLB. 1 550 550

1.02 Materiales GLB. 1 400 400

2 MANTENIMIENT
O

4,800.0
0
2.01 Refraccin GLB. 1 400 400

Total Costo

16,200.
00
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIO PRIVADO ALTERNATIVA 1
tem Descripcin Und. Cantidad S/.Precio Sub Total
Total
Anual
1 OPERACIN

24,000.00
1.01 Personal de limpieza GLB. 2 700 1400


2 MANTENIMIENTO

6,480.00

49

4. EVALUACIN SOCIAL.
Beneficios sociales
Si no existe intervencin para mejorar las condiciones de infraestructura y equipos
mdicos en el Centro de Salud Magna Vallejo, la poblacin seguir percibiendo los
mismos efectos: Manejo y tratamiento inadecuado y no oportuno a la poblacin
demandante efectiva del establecimiento de salud.
Persistencia o agravamiento de las enfermedades
Beneficios Con Proyecto
Los beneficios cualitativos que generar el proyecto son:
Manejo y tratamiento adecuado y oportuno a la poblacin del establecimiento de
salud.
Erradicacin de infecciones intra-hospitalarias y de vectores infecciosos
Poblacin demandante efectiva atendida en su totalidad
Inters y aceptacin de los servicios de salud pblica en la localidad
Poblacin adopta adecuadamente mtodos caseros de curacin al estar bien
informada por su establecimiento de salud
Mejoramiento de las relaciones y comunicacin entre pacientes y personal
administrativo
Apoyo y colaboracin de la poblacin con el establecimiento de salud
Disminucin de enfermedades y mejora de ms personas

Costos sociales
Costos de Inversin del Proyecto a Precios Sociales

Total Costo

30,480.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIO PRIVADO ALTERNATIVA 2
tem Descripcin Und. Cantidad S/.Precio
Sub
Total
Total
Anual
1 OPERACIN

26,400.00
1.01
Personal de
limpieza
GLB. 2 750 1500


2
MANTENIMIENT
O

6,240.00

Total Costo

32,640.00
Elaboracin propia

50

Los costos sociales se obtienen al hacer ajustes con los factores de correccin
(Fc).Los precios de mercado traen consigo distorsiones.
Costo Social = Factor de correccin*Costo de Mercado El costo de
inversin a precios sociales utilizando el factor de correccin es como sigue:

Costos de Mantenimiento y Operacin a Precio Social Los costos de operacin y
mantenimiento del proyecto, con CREACIN Y MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIN SE
SERVICIOS EN EL CENTRO SALUD MAGNA VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA -
PROVINCIA CAJAMARCA - REGIN CAJAMARCA

COSTO DE LA INVERSIN TOTAL ALTERNATIVA 1 - A PRECIO
SOCIAL
Costo de Inversin A Precios Sociales Alternativa 01 (En Nuevos
Soles)
COSTO TOTAL DE OBRA 2718070.00
INTANGIBLES

SUPERVISIN (5 %) 110359.85
COSTO TOTAL DE LA INVERSIN 2894645.75
Elaboracin propia
COSTO DE LA INVERSIN TOTAL ALTERNATIVA 2 - A PRECIO SOCIAL
Costo de Inversin A Precios Sociales Alternativa 02 (En Nuevos
Soles
COSTO TOTAL DE OBRA 2759600.47
INTANGIBLES

SUPERVISIN (5 %) 112046.08
COSTO TOTAL DE LA INVERSIN 2938874.20
Elaboracin propia
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIO SOCIAL
COSTOS DE INVERSIN - MANTENIMIENTO Y OPERACIN SEGN ALTERNATIVA EN SOLES A PRECIOS
SOCIALES
Ao Alternativa
Base
Alternativa 1 Alternativa 2
Inversin Operacin y Mantte. Inversin Operacin y Mantte.
2012

2894645.75

2938874.20

2013 13,807.20

26,034.96

27,880.08

51

Costos Incrementales

Es necesario definir los costos incrementales a los que se deber incurrir luego de la
implementacin de las diferentes alternativas. A dichos costos se le denominan costos
incrementales, y se estiman como la diferencia entre los costos anuales con proyecto y los
costos anuales sin proyecto
= Flujo de costos - Flujo de costos con proyecto sin proyecto
.

2014 13,807.20

26,034.96

27,880.08
2015 13,807.20

26,034.96

27,880.08
2016 13,807.20

26,034.96

27,880.08
2017 13,807.20

26,034.96

27,880.08
2018 13,807.20

26,034.96

27,880.08
2019 13,807.20

26,034.96

27,880.08
2020 13,807.20

26,034.96

27,880.08
2021 13,807.20

26,034.96

27,880.08
2022 13,807.20

26,034.96

27,880.08

52

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES i ALTERNATIVA N 01
PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS
SOLES)

Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
Costos Sociales con proyecto ( A)

2,894,645.7 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035
Costos Inversin 2,894,645.7

Intangibles 176,576

Supervisin 110,359.85

Expediente Tcnico 66,215.91

Obras Civiles 2,718,070

Imprevistos 0

Costos de Operacin y Mantenimiento A
Con Proyecto

26,034.96 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035 26,035

Operacin

20,546 20,546 20,546 20,546 20,546 20,546 20,546 20,546 20,546 20,546
Mantenimiento

5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489
Costos Sociales sin proyecto ( B )

13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807

Costos de Operacin y Mantenimiento

13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807

Operacin

9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742
Mantenimiento

4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066
Costos Sociales Incrementales (A - B)
2, 894,646 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228


53

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES : ALTERNATIVA N 02
PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES )
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10

2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021
2,022
Costos Sociales
con proyecto ( A)

2,938,874
.2
28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083
28,083
Costos
Inversin
2,938,874

Intangibles 179,274

Supervisin 112,046.0
8

Expediente
Tcnico
67,227.65

Obras Civiles 2,759,600

Imprevistos 0

Costos de
Operacin y
Mantenimiento A
Con Proyecto

28,083.36 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083 28,083
28,083

Operacin

22,595 22,595 22,595 22,595 22,595 22,595 22,595 22,595 22,595
22,595
Mantenimiento

5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489 5,489
5,489
Costos Sociales
sin proyecto ( B )

13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807
13,807

Costos de
Operacin y
Mantenimiento

13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807 13,807
13,807

Operacin

9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742 9,742
9,742
Mantenimiento

4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066 4,066
4,066
Costos Sociales
Incrementales ( A -
B)
2,938,874 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276
14,276


54

RESUMEN COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
COSTOS
INCREMENTALE
S -ALTER. N01-
PS
2,894,645.7
5
12,2
28
12,2
28
12,2
28
12,2
28
12,2
28
12,2
28
12,2
28
12,2
28
12,2
28
12,2
28
COSTOS
INCREMENTALE
S -ALTER. N02-
PS
2,938,874.2
0
14,2
76
14,2
76
14,2
76
14,2
76
14,2
76
14,2
76
14,2
76
14,2
76
14,2
76
14,2
76

Se puede observar que los costos incrementales son positivos durante el periodo de
operacin del proyecto, significa que los costos de operacin y mantenimiento con el
proyecto son mayores, por las mejoras y construcciones nuevas que demandan un
costo adicional, que en la situacin sin proyecto. Adems la inversin en el periodo
de ejecucin la alternativa N 01 es menor que la alternativa N 02.
b. Indicadores de Rentabilidad Social
La evaluacin social se realizara con el objetivo de cuantificar la contribucin del
Proyecto de Inversin al crecimiento Econmico del Pas. Para esto vamos a
considerar los Precios Sociales.
Para evaluar nuestro proyecto se una la metodologa costo-efectividad, por
cuanto no es posible efectuar una cuantificacin adecuada de los beneficios en
trminos monetarios, esta metodologa consiste en comparar las intervenciones
que producen similares beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de
menor costo dentro de los limites de una lnea corte.
METODOLOGA COSTO-EFECTIVIDAD
Para establecer la bondad del proyecto se ha utilizado el mtodo costo/efectividad ya
que el proyecto tiene un objetivo social.
Este mtodo se basa en la identificacin de sus beneficios y expresarlos en unidades
no monetarias que permiten medir el logro de sus principales objetivos.
Sobre la base del Flujo de Costos a precios sociales se deber estimar el valor actual
del flujo de costos sociales totales (VACS). Ello permitir considerar el valor social
del dinero en el tiempo y comparar las alternativas.
Dnde:
VACS : Valor Actual de los Costos Totales
IE : Indicador Eficacia (Poblacin Demandante)
CE : Costo/Efectividad
Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para comparar las alternativas y tomar
decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando la mejor

55

eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos, puesto que si el nivel de
satisfaccin de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera
que la ms conveniente econmica y socialmente sea la que represente el menor costo por
unidad de beneficio cubierta.
CUADRO COSTOS DEL
PROYECTOALTERNATIVA 1 - A PRECIO SOCIAL
A
O
COSTO CON PROYECTO
COSTOS
SIN
PROYECTO
COSTOS
INCREMENTALES
POBLACIN
BENEFICIARIA
INVERSIN
OPERACIN Y
MANTENIMIENT
O
20
12
2,894,645.7
5

13,807.20 2,880,838.55 29,426.95
20
13

26,034.96 13,807.20 12,227.76 29,780.07
20
14

26,034.96 13,807.20 12,227.76 30,137.43
20
15

26,034.96 13,807.20 12,227.76 30,499.08
20
16

26,034.96 13,807.20 12,227.76 30,865.07
20
17

26,034.96 13,807.20 12,227.76 31,235.45
20
18

26,034.96 13,807.20 12,227.76 31,610.28
20
19

26,034.96 13,807.20 12,227.76 31,989.60
20
20

26,034.96 13,807.20 12,227.76 32,373.48
20
21

26,034.96 13,807.20 12,227.76 32,761.96
20
22

26,034.96 13,807.20 12,227.76 33,155.10
3,003,116.15
VACS: 2,955,972.84
N Poblacin (promedio): 31,257.68 ICE(ndice Costo
Efectividad):
S/. 94.57 por poblador
CUADRO COSTOS DEL
PROYECTOALTERNATIVA2 - A PRECIO SOCIAL
A
O
COSTO CON PROYECTO
COSTOS
SIN
PROYECTO
COSTOS
INCREMENTALES
POBLACIN
BENEFICIARIA
VANS
INVERSI
N
OPERACIN Y
MANTENIMIENT
O
20
12
2,938,874.
20

13,807.20 2,925,067.00 29,426.95 2,925,067.0
0
20
13

27,880.08 13,807.20 14,072.88 29,780.07 12,793.53
20
14

27,880.08 13,807.20 14,072.88 30,137.43 11,630.48
20
15

27,880.08 13,807.20 14,072.88 30,499.08 10,573.16
20
16

27,880.08 13,807.20 14,072.88 30,865.07 9,611.97
20
17

27,880.08 13,807.20 14,072.88 31,235.45 8,738.15
20
18

27,880.08 13,807.20 14,072.88 31,610.28 7,943.77
20
19

27,880.08 13,807.20 14,072.88 31,989.60 7,221.61
20
20

27,880.08 13,807.20 14,072.88 32,373.48 6,565.10
20
21

27,880.08 13,807.20 14,072.88 32,761.96 5,968.27
20
22

27,880.08 13,807.20
14
,
07288
33,155.10 5,425.70

3,065,795.80 3,011,538.75

56

VACS: 3,011,538.75
N Poblacin (promedio): 31,257.68
ICE(ndice Costo Efectividad):
S/. 96.35 por poblador
4.8 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Este anlisis, nos sirve para medir que tan sensible es el proyecto, con respecto a la estimacin de
los indicadores de costos con relacin a la variacin del monto de inversin, por ser esta la variable
ms importante del proyecto. Adems, nos permite calcular el valor mximo de variacin que
puede ocurrir en los costos de inversin sin que el ICE sobre pase el valor referencial.
Teniendo en cuenta los escenarios probables para nuestro anlisis, como son un escenario
optimista, pesimista y medio, considerando la variacin en los costos de inversin, sobre todo en la
variacin del costo de materiales de construccin.
A continuacin vemos los resultados, tomando en cuenta una variacin del 30%, por debajo de los
costos de inversin bajo un escenario optimista y por otro lado un incremento del 30% en los costos
de inversin, en un escenario pesimista; para ambas alternativas.
Se ha establecido un rango probable de variacin con relacin al valor medio estimado, de acuerdo
al detalle siguiente.
Cuadro. Anlisis de Sensibilidad de los Proyectos Alternativos
PRECIOS SOCIALES
variac ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
Porcentaje VACS
Pobl-
Benef
ICE
(S/. poblacin)
VACS
Pobl-
Benef
ICE
(S/.poblacin)
30% 3842764.69 29,427 122.94 3915000.38 29,427 125.25
25% 3694966.05 29,427 118.21 3764423.44 29,427 120.43
20% 3547167.41 29,427 113.48 3613846.51 29,427 115.61
15% 3399368.77 29,427 108.75 3463269.57 29,427 110.80
10% 3251570.12 29,427 104.02 3312692.63 29,427 105.98
5% 3103771.48 29,427 99.30 3162115.69 29,427 101.16
0% 2955972.84 29,427 94.57 3011538.75 29,427 96.35
-5% 2808174.20 29,427 89.84 2860961.82 29,427 91.53
-10% 2660375.56 29,427 85.11 2710384.88 29,427 86.71
-15% 2512576.91 29,427 80.38 2559807.94 29,427 81.89
-20% 2364778.27 29,427 75.65 2409231.00 29,427 77.08
-25% 2216979.63 29,427 70.93 2258654.07 29,427 72.26
-30% 2069180.99 29,427 66.20 2108077.13 29,427 67.44
Los resultados obtenidos del anlisis de sensibilidad, nos indican que la Alternativa I, es la mas
econmica y se mantiene estable durante todas las variaciones, a la vez vemos que tiene un ICE
de S/.94.57 por beneficiario, mientras que la Alternativa II tiene un ICE de S/.

57

4.9 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
En el anlisis de sostenibilidad se han tomado en cuenta las siguientes variables:
Disponibilidad de financiamiento tanto para la etapa de inversin como para la operacin y
mantenimiento a lo largo de la vida til del proyecto. El financiamiento en la etapa de pre - inversin
y la elaboracin del estudio definitivo est a cargo de la Regin Cajamarca.
Factores externos que podran poner en riesgo la inversin y la operacin del proyecto Los
factores que podran poner en riesgo la inversin seran que la ejecucin de la obra se realice en
poca de lluvias, lo que dilatara el tiempo de ejecucin de la obra. En cuanto a la operacin del
proyecto, el riesgo se dara en caso que por alguna circunstancia no se disponga de los recursos
necesarios para realizar el mantenimiento del proyecto en forma oportuna, as por una inadecuada
programacin presupuestal.
4.10 ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
La evaluacin del impacto ambiental (EIA) es un instrumento formal que asegura el desarrollo
sostenido y evitar errores y catstrofes que serian muy costosos de corregir. Actualmente la
gestin ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la mano de obra local, la
minimizacin de desechos, la recuperacin y proteccin de los recursos naturales.
Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un proyecto, que
podra ser visto como una actividad costosa y de perdida de tiempo, por eso una Evaluacin del
Impacto Ambiental debe ser vista como una evaluacin de gran beneficio que prev los problemas
que ocasionarn los aspectos del diseo del proyecto a desarrollar.
Los tres componentes de un ecosistema son: s El medio fsico
natural, compuesto de agua, suelo y aire. El medio biolgico,
compuesto de la flora y fauna.
El medio social, constituido por el ser humano y sus aspectos generales y sus atributos culturales,
sociales y econmicos.
Objetivos de la EIA.- Los objetivos ms importantes del estudio de impacto ambiental son:
Llevar a cabo un diagnostico de los componentes bsicos del ambiente, tales como el fsico-
qumico, biolgico y socio-econmicos
Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e indirecto sobre los
factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo del proyecto.
Elaborar un plan de manejo ambiental, un programa de contingencias y un programa de abandono
que trae de mitigar, controlar y compensar probables disturbaciones de los factores ambientales y

58

procurar que las medidas de ingeniera prctica de manejo tiendan a equilibrar los disturbios y
alteraciones, tales como el aire, agua, ruidos, olores, reas verdes, morfologa urbana, alteracin
del trnsito peatonal, vehicular, tranquilidad, bienestar de los ciudadanos y otros que puedan
generarse.
Los desmontes que genere el proyecto, sern vertidos en terrenos con desniveles, debidamente
seleccionados, debiendo evitarse la colocacin de desmontes altos en lugares donde su presencia
sea muy destacada, para impedir una mayor incidencia en el paisaje.
No deber permitirse la colocacin de desmonte en cursos de agua, sean stos ros riachuelos o
acequias, a fin de no contaminar las aguas y originar desbordes posteriores en caso de crecidas.
-Impactos sobre el Medio Fsico.- En el medio fsico solo se observan impactos negativos a lo largo de
todo este tramo y son los siguientes:
-Emisin de Ruidos.-.Los ruidos derivados de este proyecto, son de carcter continuo y bastante
localizado y leves, sin perjuicio y dao a la poblacin ya que sus ubicaciones esta fuera de zona en
donde habita la poblacin.
-Emisin de Partculas.- La disminucin de la calidad del aire es producto de la emisin de material
triturado (polvo), que se realiza durante todo el proceso de construccin, ocasionado por el movimiento
de tierras, transporte de material.
Teniendo en cuenta la zona de influencia del proyecto, los impactos ambientales ms
4.10.1 Ubicacin de Impactos Ambientales
Se generarn los siguientes impactos positivos.
> La ejecucin del proyecto posibilitar para la instalacin empleo temporal de mano de obra.
> Brindar un tratamiento adecuado y oportuno a la poblacin del establecimiento de salud.
> Disminucin de las enfermedades.
Los impactos negativos estarn dados por:
> La afectacin de partculas emitidas producto de la remocin de escombros por la obra a construir,
afectar levemente a la poblacin del pueblo joven en la Villa Universitaria Cajamarca.
> La ejecucin del proyecto no va a generar impactos ambientales negativos, el aire, y el agua no
sern afectados pero si habr cambios en la flora y micro fauna.

59

4.10.2. Medidas de Mitigacin
Para la puesta en marcha del proyecto, se deber coordinar con las autoridades locales, charlas
sobre mantenimiento del centro de Salud
Con respecto al movimiento de tierras, se deber efectuar riesgos constantes, a fin de atenuar al
mnimo el levantamiento de polvo que pudiera afectar temporalmente a las viviendas aledaas
y/o vegetacin.
4.10.3 Efectos del Impacto Ambiental
El presente proyecto, tiene un impacto positivo en el medio ambiente, a partir de la puesta en
servicio del proyecto, sin embargo los aspectos negativos que podrn presentarse, bsicamente
estn referidos a los accidentes durante la construccin del Centro de Salud para ello se ha
tenido previsto la implementacin de indumentaria adecuada, as como un botiqun para el caso
de accidentes leves como cortes y golpes

IMPACTOS
AMBIENTALES
ACTIVIDAD
CAUSANTE
MEDIDAS DE PREVENCIN Y/O MITIGACIN
LUGAR DE
APLICACIN
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E

A
M
B
I
E
N
T
A
L

AIRE
Alteracin de la
Calidad del aire
por la emisin
de material
particulado
Transporte de
herramientas,
transporte de
material
excedente,
limpieza.
- Humedecer la superficie del suelo de estas
reas, para disminuir la emisin de partculas.
- Mantenimiento preventivo de equipos
En todos los frentes
de trabajo.
Aumento de los
niveles de ruido
Transporte de
herramientas,
transporte de
material
excedente,
limpieza.
- Mantenimiento preventivo de equipos
- Las actividades se realizarn en horario diurno y
vespertino, para evitar la generacin de ruidos
molestos durante noche.
En todos los frentes
de trabajo.
BIOLGIC
O
Perturbacin y
desplazamiento
de las escasas
especies (Avi-
fauna)
-Ruidos molestos
y presencia activa
de personas.
- Evitar ruidos molestos sobretodo en las noches
para no disturbar a la escasa avifauna que pernocta
en el lugar.
En todas las reas
a ser disturbadas,
contempladas en el
proyecto, durante
todas las fases.
SOCIOEC
ONMICO
CO
Riesgos a la
Salud de las
personas
Creacin y
Mejoramiento de
Centro de Salud
Magna Vallejo de
Cajamarca.
- Uso de mascarillas y guantes por el personal que
labora directamente en la ejecucin.-- Control de
generacin de partculas (Ver lo referente a aire)
- Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente a
aire).
- Uso de equipos de seguridad por el personal que
trabaja directamente en la ejecucin
En todas las reas
a ser disturbadas,
contempladas en el
proyecto, durante
todas las fases.


60

4.11. SELECCIN DE ALTERNATIVAS
Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:
EL ICE del Proyecto: MEJORAMIENTO DEL CENTRO SALUD MAGNA
VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA PROVINCIA DE CAJAMARCA
REGIN CAJAMARCA

De acuerdo a la evaluacin social realizada a ambas alternativas se determina que la
alternativa 1 es la elegida por presentar mejores indicadores (lo que significa que la
ALTERNATIVA 1 es la ms RENTABLE, la cual hace que este componente sea
adecuado).
4.12. ORGANIZACIN Y GESTIN:
En la etapa de Inversin del Proyecto participarn: El Gobierno Regional, mediante la
Gerencia de Infraestructura, quien se encargar de la elaboracin del expediente tcnico o
supervisar la elaboracin del expediente tcnico cuando no sea realizado directamente
por este rgano; se encargar de la evaluacin del expediente tcnico y la evaluacin ex
post del PIP. Asimismo realizar todo el proceso que implique la modalidad de ejecucin y
elaborar el informe del cierre del PIP.
Modalidad de Ejecucin: Contrato.
4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIN:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
T
EM
FASE OPERATIVA Meses Ao 1-
10
0 1 2 3 4 5 6

1
ESTRUCTURAS

2
ARQUITECTURA

3
INSTALACIONES SANITARIAS

4
INSTALACIONES ELCTRICAS

5
VARIOS

8
GASTOS GENERALES

9
SUPERVISIN

10
EXPEDIENTE TCNICO

FASE OPERATIVA

DESCRIPCIN ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Monto Inversin a
Precio Social
2,894,645.75 2,938,874.20
Poblacin Beneficiaria 29,427 29,427
VANS (Valor Actual
Neto Social)
2,955,972.84 3,011,538.75
ICE (S/. X Poblacin) 94.57 96.35

MATRIZ DEL MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN DE
OBJETIVOS
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
FIN
Mejora en la Calidad
de Vida de la
Poblacin
Disminucin de
enfermedades y
mejora de ms
personas
Informes estadsticos
del Centro de Salud
Encuesta a Hogares.
El Gobierno
Regional
apoya la
ejecucin de
proyectos de
Infraestructura
de Salud.
PROPSITO
Adecuada
prestacin de
servicios generales y
preventivos en el
Centro de Salud
Magna Vallejo de
Cajamarca - Provincia
de Cajamarca -
Regin Cajamarca
-Ampliacin de la oferta de
servicios de salud en el
establecimiento de la
red o microred de
salud de la zona
- Encuestas a la
poblacin atendida
sobre los servicios que
brinda el Centro de
Salud
Mantenimiento
adecuado del
Centro de salud
COMPONENTES
Adecuada
focalizacin del SIS
para reducir lo altos
costos y hacen que
no acudan al Centro
de Salud
Adecuadas prcticas
de cuidados
necesarios y vigilancia
de la salud a nivel
familiar y comunal
Suficientes equipos
mdicos en el Centro
de salud
Suficiente y adecuada
infraestructura en el
Centro de salud
Eficiente gestin del
personal de salud en
coordinacin con las
autoridades
municipales y los
autoridades
comunales El 100%
de las reas de
enfermera,
obstetricia, sala de
partos, y
hospitalizacin
equipados Familias
del distrito
capacitadas en
buenos hbitos de
higiene y sanidad.
Registro de
atenciones en el
cuaderno de SIS
Encuestas a
poblacin en general
sobre hbitos de
higiene Inventario de
bienes de cada
PP.SS.
-Programas de
Mantenimiento
Adecuadas del
Centro de Salud
-Recurso
presupuestal
oportuno
ACCIONES
Construccin de:
Unidad de
Administracin
(69.00m2)
Unidad de Consulta
Externa (150.00m2)
Unidad de Ayuda al
Diagnostico
(92.00m2). Unidad de
Centro Obsttrico-
Sala de Operaciones-
Esterilizacin
(107.70m2). Zona de
Reposo (103.20m2).
Unidad de Servicios
Generales (88.00m2)
Adquisicin de
equipos y mobiliarios
El Presupuesto del
Proyecto es el
siguiente: S/
3,403,308.24.
Distribuidos en:
Estudios : S/.
72844.783
Supervisin : S/.
121407.971
Informes de
seguimiento fsico y
financiero al
proyecto.
Informes y
documentos
sustentatorios de
gastos d i versos.
Cuaderno de obra e
informe de supervisin.
Liquidacin de
obras.
Acta de
Terminacin de Obras.
Verificaciones en
campo.
Financiamiento
del Gobierno
Regional de
Cajamarca.
Centro de Salud
Magna Vallejo de
cumplen con la
asignacin del
costo de
operacin y
mantenimiento
en sus
presupuestos.


CONCLUSIONES:
Se planteo el proyecto: MEJORAMIENTO DEL CENTRO SALUD MAGNA
VALLEJO - DISTRITO CAJAMARCA PROVINCIA DE CAJAMARCA
REGIN CAJAMARCA
En el primer Mdulo se analizo:
o Nombre del proyecto
o Unidad de formulacin
o Unidad Ejecutora
o Participacin de Las Entidades Involucradas y de Beneficiarios Directos
(matriz de involucrados)
o Marco de referencia.
Se obtuvo los conocimientos necesarios para entender el primero mdulo en un
proyecto de inversin y su procedimiento.
En el Segundo Mdulo Se hizo la Identificacin, de Causa, Efectos, objetivos.
Si hizo el rbol de causa efectos.
RECOMENDACIONES:
Es recomendable contar con normas vigentes para tener mejores clculos y
cualitativos y cuantitativos del proyecto que se va a realizar, contando con diversos
medios como datos, del ministerio de economa y finanzas, censos del INEI, entre
otros.
Se puede conocer algunos datos no especificados en un Censo basndose en
encuestas, para obtener resultados especficos.

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