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Anderson Pires Aluno
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ltimo acesso em 11/06/2014

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Parada para a Prtica I - Gesto de Projetos: conceitos e prticas - 01
Ttulo da Aplicao
Parada para a Prtica I - Gesto de Projetos: conceitos e prticas - 01
Texto introdutrio
Responda conforme o contedo visto na aula.
Nota Integral do exerccio
0,25
Mximo de tentativas permitidas
1
Respondente
ANDERSON ANTONIO PIRES (1423778)
Nmero de tentativas do respondente
1
Questes
Questo 1 - simples escolha


De acordo com a norma ISO 10.006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto um processo
nico, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para incio e trmino, empreendido para
alcance de um objetivo conforme requisitos especficos, incluindo limitaes de tempo, custo e recursos. Os projetos, por
definio, tm, portanto, uma data de incio e de trmino definidas, sendo esta a chave para determinar se um trabalho
um projeto. (XAVIER, REINERT, XAVIER, 2013, p. 7)
XAVIER, C. M. S.; REINERT, J. H.; XAVIER, L. F. S. Projetos de Infraestrutura de TIC: Basic Methodware. Rio de Janeiro:
Brasport, 2013.
Como possvel observar a partir da definio citada por Xavier, Reinert e Xavier (2013), um projeto compreende a
organizao de processos desde seu incio at o seu fim. Nesse sentido, um projeto:
Gabarito Respostas
1-
tem a finalidade de viabilizar vrios objetivos previamente estipulados, permitindo a obteno de
diferentes produtos quando finalizado.
2-
tem o propsito de viabilizar atividades ou um produto, seja ele novo, ou expandir e/ou
aperfeioar um produto ou atividades j existentes.
3-
tem o objetivo de viabilizar o planejamento de longo prazo para as tomadas de decises que
permitem a ocupao de um novo posicionamento de mercado.
4-
tem a funo de descrever o conjunto de atividades que so necessrias construo de uma
nova empresa ou produto.
5-
tem a finalidade de promover a alocao dos recursos produtivos necessrios viabilizao do
A responder Concludo/Encerrado Resultados
planejamento de longo prazo da empresa.
Questo 2 - simples escolha


Convidar as pessoas certas pode ser a diferena entre o sucesso e o fracasso de uma reunio. Fazer com que todas
compaream tambm. Em ambos os casos, o segredo est em que todos os participantes tenham uma contribuio
especfica para dar. (HINDLE, 1999, p. 20).
HINDLE, T. Como liderar reunies. So Paulo: Publifolha, 1999.
A citao menciona um dos fatores que caracterizam uma ferramenta de grande importncia para o gerenciamento de
projeto: as reunies. Conforme estudado em aula, so caractersticas das reunies:
I. O elemento-surpresa, ou seja, importante ter reunies surpresa para verificar em que medida todos esto
acompanhando o projeto.
II. A pontualidade, no devendo haver atrasos ou postergaes, pois os participantes tambm precisam se programar.
III. O foco, ou seja, as reunies no devem envolver outros assuntos que no sejam pertinentes ao projeto.
So verdadeiras:
Gabarito Respostas
1-
as afirmativas I e I I .
2-
as afirmativas I e I I I .
3-
as afirmativas I I e I I I .
4-
apenas a afirmativa I .
5-
apenas a afirmativa I I .
Questo 3 - simples escolha


Segundo o PMI (Project Management Institute Instituto de Gerenciamento de Projetos), uma das maiores associaes para
profissionais de gerenciamento de projeto, os gestores de projetos so pessoas organizadas, apaixonadas e bem
orientadas para um objetivo, que compreendem o que os projetos tm em comum e sabem do seu papel estratgico pela
qual as organizaes obtm sucesso, aprendem e mudam.
PMI- Project Management Institute. Disponvel em:. Acesso em: 05/05/2014.
Vimos em aula que o gestor de projeto o profissional que se responsabilizar pela viabilizao e conduo do projeto.
Para tanto, ter que desempenhar um conjunto de atividades. Assinale a alternativa que identifica corretamente essas
atividades.
Gabarito Respostas
1-
Planejar, organizar, controlar e dirigir as etapas do projeto para alcanar o objetivo pretendido.
2-
Elaborar, revisar, organizar e controlar as atividades do projeto para alcanar o objetivo
pretendido.
3-
Planejar, revisar, dirigir e atingir as etapas do projeto para alcanar o objetivo pretendido.
4-
Elaborar, ajustar, sintetizar e controlar as atividades do projeto para alcanar o objetivo
pretendido.
5-
Antecipar, planejar, delegar e assumir as responsabilidades do projeto para alcanar o objetivo
pretendido.
Questo 4 - simples escolha


Leia atentamente o texto a seguir:
Construir uma plataforma de petrleo, colocar um estdio de futebol de p, fabricar um novo modelo de avio, levar ao ar
um novo software corporativo. A rotina de um gerente de projetos inclui tarefas to complexas e abrangentes como essas.
ele quem garante que tudo ser entregue no prazo prometido, dentro do oramento previsto, utilizando os recursos certos
e com o mnimo de risco possvel.
MOREIRA, D. Todo mundo quer contratar gerentes de projeto. Exame. So Paulo, 28 abril 2013. Disponvel em: . Acesso em:
05/05/2014.
O gerenciamento de projetos pode ser aplicado nas mais diversas reas. Sendo assim, identifique nas afirmativas a seguir
quais so as caractersticas esperadas de um bom gestor de projetos.
I. Um profissional com as competncias tcnicas de gesto de projetos e o conhecimento relacionado ao tipo e ao escopo do
projeto a ser conduzido.
II. Um profissional com conhecimento das atividades do projeto, com as aptides necessrias para executar as tarefas no
curso do projeto.
III. Um profissional com habilidades gerenciais, para conciliar interesses, mediar conflitos, negociar com as partes
interessadas.
IV. Um profissional com conhecimentos financeiros apurados para determinar que todos os custos do projeto fiquem dentro
do oramento definido.
Agora, assinale a alternativa correta.
Gabarito Respostas
1-
Somente as afirmativas I e I I so corretas.
2-
Somente as afirmativas I I e I I I so corretas.
3-
Somente as afirmativas I e I I I so corretas.
4-
Somente as afirmativas I I I e I V so corretas.
5-
Somente as afirmativas I e I V so corretas.
Questo 5 - simples escolha


A partir da dcada de 50, surgiu a preocupao com a gesto da qualidade, que trouxe uma nova filosofia gerencial com
base no desenvolvimento e na aplicao de conceitos, mtodos e tcnicas adequados a uma nova realidade. (LONGO, 1996,
p.8).
LONGO, R. M. J. Gesto da Qualidade: Evoluo Histrica, Conceitos Bsicos e Aplicao na Educao. Braslia, 1996.
Disponvel em: . Acesso em: 05/05/2014.
A gesto da qualidade uma grande aliada da gesto de projetos, permitindo ao gestor adotar as melhores prticas que
geram os melhores resultados. Sobre esse assunto, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) para as afirmativas a seguir:
I. A gesto da qualidade aumenta os custos de produo em funo da maior utilizao de componentes tecnolgicos e de
trabalho especializado.
II. A gesto da qualidade racionaliza o uso dos recursos, permitindo obter mais e melhores resultados com a mesma ou
menor quantidade de recursos.
III. A gesto da qualidade reduz a concorrncia de mercado e amplia a capacidade de penetrao junto a consumidores
mais exigentes.
IV. A gesto da qualidade amplifica as ferramentas de controle gerencial, permitindo definir os melhores parmetros de
eficincia e mtodos de avaliao de resultados.
Assinale a alternativa que indica a sequncia correta em relao s afirmaes.
Gabarito Respostas
1-
F, F, V, V.
2-
F, V, V, F.
3-
V, F, V, F.
4-
F, V, F, V.
5-
V, F, F, V.
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