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UFES Universidade Federal do Esprito Santo

Campus de Alegre Alegre: ES


Boletim Tcnico: MS: 01/11 em 28/01/2011 www.agais.com

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Programao Linear Modelo Escala de Trabalho
Prof. Lus Csar da Silva
email: silvalc@cca.ufes.br

1. Introduo
Este tipo de modelo aplicado em situaes quando da necessidade contratao de
mo-de-obra e, ou, locao de equipamentos, ao menor custo, visando atender a uma
demanda programada para um perodo de tempo, que pode ser, por exemplo, uma semana.
Veja o exemplo a seguir.

Exemplo: A empresa Brs Brasa S.A presta servios ao Laticnio Milk Boy ofertando
diariamente energia na forma de vapor e gua aquecida a 100
o
C. Para tanto, a Brs Brasa
S.A conta com um complexo de caldeiras que funcionam de segunda a domingo das 5:30 s
18:00 horas. E para garantir essa prestao de servios a empresa demanda diariamente o
nmero de colaboradores conforme listado na Tabela 01.

Tabela 01 Nmero de colaboradores requerido por dia da semana
Dia da Semana Demanda de colaboradores
Segunda-feira 36
Tera-feira 30
Quarta-feira 42
Quinta-feira 17
Sexta-feira 26
Sbado 17
Domingo 12
Os colaboradores podem ser funcionrios fixos ou diaristas. Os funcionrios fixos so
remunerados R$ 35,00/dia e devem trabalhar cinco dias consecutivos e descansar dois. Os
diaristas, contratados eventualmente, recebem R$ 45,00/dia. Desse modo, formule um
modelo de PL para minimizar os custos com contrataes e atender as demandas dirias de
colaboradores.

2. Modelagem
Como em toda modelagem de problemas de programao linear, trs passos so
bsicos: (1) definio das variveis de deciso, (2) modelagem matemtica da funo
objetivo e (3) modelagem matemtica das restries.

2.1 Definio das variveis de deciso
Para o problema proposto, as varveis de deciso devem descrever o nmero de
colaboradores a serem contratados. O que poder ser funcionrios fixos ou diaristas. Desse
modo, as variveis de deciso so:
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- FSG - nmero de funcionrios fixos que inicia a jornada na segunda-feira.
- FTE - nmero de funcionrios fixos que inicia a jornada na tera-feira.
- FQA - nmero de funcionrios fixos que inicia a jornada na quarta-feira.
- FQI - nmero de funcionrios fixos que inicia a jornada na quinta-feira.
- FSX - nmero de funcionrios fixos que inicia a jornada na sexta-feira.
- FSB - nmero de funcionrios fixos que inicia a jornada no sbado.
- FDO - nmero de funcionrios fixos que i inicia a jornada no domingo.

- DSG - nmero de diaristas contratados para segunda-feira.
- DTE - nmero de diaristas contratados para tera-feira.
- DQA - nmero de diaristas contratados para quarta-feira.
- DQI - nmero de diaristas contratados para quinta-feira.
- DSX - nmero de diaristas contratados para sexta-feira.
- DSB - nmero de diaristas contratados para sbado.
- DDO - nmero de diaristas contratados para domingo.

2.2 Estruturao da funo objetivo
Conforme o enunciado do problema a empresa Brs Brasa S.A deseja contratar um
nmero de colaboradores que atenda as demandas, mas ao menor custo. Desse modo, o
modelo de PL de minimizao.
A escala de trabalho proposta refere a uma semana, desse modo, para os
funcionrios fixos o valor da remunerao semanal relativo aos cinco dias trabalhados totaliza
(5x 35,00=) R$ 175,00 por semana. Portanto, para modelar o custo do pagamento dos
salrios semanais dos funcionrios fixos utiliza-se a equao abaixo:

175xFSEG +175xFTER +175xFQUA +175xFQUI +175xFSEX +175xFSAB +175xFDOM

E para complementar a modelagem dos custos tem-se a frao relativa ao pagamento
dos diaristas, o que modelado pela seguinte equao:

45xDSEG +45xDTER +45xDQUA +45xDQUI +45DxSEX +45xDSAB +45xDDOM

Para definir a funo objetivo ento necessrio somar os custos relativos aos
pagamentos dos funcionrios fixos e diaristas. Desse modo, a funo objetivo toma a
seguinte configurao:


Minimizar Z =175xFSEG +175xFTER +175xFQUA +175xFQUI +175xFSEX +175xFSAB +175xFDOM +
45xDSEG +45xDTER +45xDQUA +45xDQUI +45xDSEX +45xDSAB +45xDDOM
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2.2 Modelagem das restries
Para facilitar a modelagem das restries representado na Tabela 02 como
organizada a escala de trabalho. Assim, por exemplo, a equipe de funcionrios que inicia a
jornada semanal na segunda-feira, trabalhar de segunda a sexta-feira, descansando sbado
e domingo. Enquanto, a equipe que iniciar no domingo ter descanso sexta-feira e sbado.

Tabela 02 Organizao da escala de trabalho
Dias de trabalho Incio da jornada semanal

Segunda-
feira
Tera-
feira
Quarta-
feira
Quinta-
feira
Sexta-
feira
Sbado

Domingo

Segunda-feira 1

5 4 3 2
Tera-feira 2 1

5 4 3
Quarta-feira 3 2 1

5 4
Quinta-feira 4 3 2 1

5
Sexta-feira 5 4 3 2 1

Sbado

5 4 3 2 1

Domingo

5 4 3 2 1

Para modelagem das restries conforme a Tabela 2 estar trabalhando na segunda-
feira os funcionrios das equipes que iniciaram a jornada semanal na segunda, quinta, sexta,
sbado e domingo, alm dos diaristas contratados para trabalhar na segunda-feira. Portanto,
matematicamente o nmero de colaboradores disponvel na segunda-feira descrito pela
seguinte inequao:

FSEG + FQUI + FSEX + FSAB + FDOM + DSEG >= 36

Desse modo, as restries relativas aos sete dias da semana so descritas da
seguinte forma:
1 - segunda-feira FSEG + FQUI + FSEX + FSAB + FDOM + DSEG >= 36
2 - tera-feira FSEG + FTER + FSEX + FSAB + FDOM + DTER >= 30

3 - quarta-feira
FSEG + FTER + FQUA + FSAB + FDOM + DQUA >= 42
4 - quinta-feira FSEG + FTER + FQUA + FQUI + FDOM + DQUI >= 17
5 - sexta-feira FSEG + FTER + FQUA + FQUI + FSEX + DSEX >= 26
6 - sbado FTER + FQUA + FQUI + FSEX + FSAB + DSAB >= 17
7 - domingo FQUA + FQUI + FSEX + FSAB + FDOM + DDOM >= 12



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3. Soluo
Para rodar o modelo pode-se empregar, por exemplo, o programa LINDO ou o
suplemento SOLVER disponibilizado pelo programa Microsoft Excel.
Nas Figuras 01 e 02 so apresentadas as configuraes do modelo e os resultados,
respectivamente, ao utilizar o programa LINDO. E na Figura 03 mostrado o modelo e a
soluo empregando o suplemento SOLVER presente no Microsoft Excel.


Figura 01 Modelo estruturado utilizando o programa LINDO.

Conforme os resultados apresentados na Figura 02 (e Figura 03) a empresa Brs
Brasa S.A despender R$ 6.645,00 para o pagamento dos colaboradores. Quanto
contratao de colaboradores recomendado: (a) funcionrios 13 iniciam a jornada
semanal na segunda-feira, 5 na tera-feira e 12 no sbado; e (b) diaristas: deve-se contrata
11 para trabalhar na segunda-feira, 12 para quarta-feira e 8 para sexta-feira. Vide a sntese
dos resultados apresentados na Tabela 03.
Desse modo, conforme representado na parte inferior da Figura 02, no relatrio do
LINDO demonstrado que apenas na quinta-feira ocorre oferta de um colaborador a mais
alm do necessrio, quando eram demandados 17 colaboradores e estaro trabalhando 18.
O mesmo resultado pode ser observado utilizando o SOLVER (Figura 03) ao se comparar
as colunas Disponvel e Demanda.


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Figura 02 Soluo obtida utilizando o programa LINDO.

Tabela 03 Nmero de colaboradores a contratar
Dia da Semana Nmero de
Funcionrios
Nmero de
Diaristas
Nmero de
Colaboradores
(Trabalhando)
Nmero de
Colaboradores
(Demandado)
Segunda-feira 13 11 36 36
Tera-feira 5 30 30
Quarta-feira 12 42 42
Quinta-feira 18 17
Sexta-feira 8 26 26
Sbado 12 17 17
Domingo 12 12

Nota: importante ressaltar que os resultados apresentados referem soluo de um
exerccio com finalidade acadmica.

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Figura 03 Modelo e soluo empregando o suplemento SOLVER do Microsoft Excel.

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4. Ponderaes Finais
Conforme demonstrado nesse boletim, os modelos de PL tipo de escala de trabalho
permitem empresas organizar equipes de colaboradores e, ou de recursos de produo
(exemplo: equipamentos) para atender as necessidades dos processos produtivos e, ou da
prestao de servios ao menor custo.
No entanto, importante ressaltar que o sucesso do emprego de qualquer ferramenta
de pesquisa operacional est relacionado qualidade dos dados estatsticos empregados
nas formulaes.

5. Referncias

LACHTERMACHER, G. Pesquisa operacional na tomada de deciso: modelagem em
Excel. Editora Campus. 2002.

LAW, A. M. e KELTON, W. D. Simulation modeling and analysis. McGraw-Hill Inc., 2a ed.
1991. 759p.

PRADO, D. Programao linear. Editora de Desenvolvimento Gerencial.. 2000.

WINSTON, W. L. Operations research - applications and algorithms. International
Thomson Publishing. Belmont, California. 1994. 1312p.

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