1

La empresa











2
Para Werner Sombart, cualquier actividad
es susceptible de ser realizada con espritu
empresarial, por lo que tendran carcter de
empresa actividades tan dispares como: una
campaa militar, la organizacin de una
excursin de bachillerato o el funcionamiento
de instituciones como el estado o la Iglesia.

El trmino empresario proviene del francs
entrepreneur, que a principios del siglo
XVI hacia referencia a los aventureros que
viajaban al Nuevo Mundo en bsqueda de
oportunidades sin saber con certeza que
se encontraran.

La empresa
Economa, empresa y empresario han existido siempre y estn estrechamente relacionados:
-La economa es la administracin de recursos escasos.
-La empresa es un conjunto organizado de recursos orientados conseguir algn fin.
-El empresario es el que crea empresas (emprendedor) o las gestiona (directivo profesional)

Los recursos son escasos, y sus posibles usos muy diversos, por lo que administramos los recursos de la mejor manera posible para lograr los
mximos resultados. La capacidad del hombre para administrar ha sido el motor del progreso econmico y social.

El empresario
En la actualidad se identifica empresario con la figura del emprendedor que
inicia un proyecto empresarial, o con el profesional de la direccin que toma
decisiones empresariales.

El emprendedor es el que crea y pone en marcha un proyecto empresarial.
Cada vez se le da ms importancia a la capacidad de emprender, y se estimula
el emprendizaje (aprender a emprender).

El directivo profesional planifica, organiza, dirige y controla la actividad empresarial.
En muchas PYME coincide en la misma persona el propietario (capitalista) con el gestor
(empresario), mientras que en las grandes empresas ambos roles estn claramente separados.



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ndice La empresa
La empresa I
1. Evolucin del concepto de empresario.
2. Evolucin histrica de la empresa.
3. Criterios para clasificar las empresas.
4. El objetivo de la empresa: crear valor. Los clientes definen el valor.
5. Creacin de valor y grupos de inters.
6. Localizacin y dimensin empresarial. Factores de localizacin.
7. La dimensin empresarial.
8. PYME. Tipos de PYME.
9. Ventajas e inconvenientes de las PYME.
10. Las empresas multinacionales.
11. La internacionalizacin empresarial.
12. Factores de internacionalizacin.Estrategias de internacionalizacin.
13. El crecimiento de la empresa. Estrategias de expansin geogrfica.
14. Las agrupaciones empresariales: los clsteres

La empresa II
1. Empresario individual.
2. Sociedades mercantiles.
3. La sociedad de responsabilidad limitada.
4. La sociedad annima. Sociedad annima europea. S.C.R.
5. La sociedad cooperativa.
6. Las sociedades laborales.
7. Fiscalidad empresarial.Elementos bsicos de un tributo.
8. Impuesto sobre la renta de las personas fsicas.
9. Impuesto sobre sociedades. Impuesto sobre el valor aadido.
10. El contrato de trabajo.
11. La negociacin colectiva.
12. La responsabilidad social empresarial. Visiones de la RSE.
13. Los 5 fundamentos de la RSE. Creacin de valor sostenible.
14. La empresa responsable y sostenible.



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La empresa I
1. Evolucin del concepto de empresario.
2. Evolucin histrica de la empresa.
3. Criterios para clasificar las empresas.
4. El objetivo de la empresa: crear valor. Los clientes definen el valor.
5. Creacin de valor y grupos de inters.
6. Localizacin y dimensin empresarial. Factores de localizacin.
7. La dimensin empresarial.


8. PYME. Tipos de PYME.
9. Ventajas e inconvenientes de las PYME.
10. Las empresas multinacionales.
11. La internacionalizacin empresarial.
12. Factores de internacionalizacin.Estrategias de internacionalizacin.
13. El crecimiento de la empresa. Estrategias de expansin geogrfica.
14. Las agrupaciones empresariales: los clsteres



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La bsqueda de los usos ms rentables para los
recursos crea un vendaval de cambios e
innovaciones en la sociedad.
En 1942 Joseph Schumpeter acu la expresin
La destruccin creadora para explicar cmo la
economa de mercado se revitaliza sin cesar desde
dentro, desarbolando empresas obsoletas para luego
redistribuir los recursos hacia nuevas y ms
productivas estructuras.
1. Evolucin del concepto de empresario
Desde el concepto inicial de aventurero (entrepeneur), diferentes autores han insistido en una u
otra cualidad de la figura de empresario.
Empresario-riesgo de Cantilln (S. XVIII) y Knight (S.XX)
El empresario se caracteriza por afrontar una situacin incierta, al desconocer con exactitud la
demanda futura del bien que produce.

Empresario-capital de Smith (S.XVIII)
Es el propietario, que aporta la financiacin necesaria para realizar el proyecto empresarial.

Empresario-cuarto factor de Marshall (S. XIX)
A los tres factores tradicionales (tierra, trabajo y capital) se suma el cuarto (empresario) que los
coordina para lograr el producto final.

Empresario-innovador de Schumpeter (S. XX)
La principal caracterstica del empresario es la innovacin: nuevos productos, nuevos mtodosLos empresarios crean un
vendaval de destruccion creadora, que lleva a la sociedad al progreso.




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Para Galbraith, la empresa no depende slo
de las decisiones de los altos directivos, por
lo que se puede ampliar el concepto de
empresario a:
todos los que aportan conocimiento
especializado, talento o experiencia a la
elaboracin de decisiones por el grupo.
Este grupo es la inteligencia que gua la
empresa, el cerebro de la empresaNo
existe un nombre para designar ese grupo de
todos los que participan en la elaboracin de
decisiones, ni para indicar la organizacin que
forman. Propongo llamar a esa organizacin
tecnoestructura."
Empresario-decisor de Simon (S. XX)
La toma de decisiones para lograr los objetivos es la caracterstica esencial del empresario.

Empresario-estructura tcnica de Galbraith (S. XX)
En las grandes empresas una gran cantidad de tcnicos toman decisiones, por lo que el
poder decisorio (y la figura del empresario) se encuentra dispersa por toda la empresa.

Empresario-lder de Bennis y Scheim (S. XX)
Es un visionario que motiva y cohesiona un grupo humano. Es capaz de crear y encontrar
nuevos caminos , desarrollando una cultura para lograr con xito los objetivos. Ha de tener:
- Capacidad tcnica. Dominio de una actividad especfica. Es un experto en algo.
- Capacidad humana. Comprensin y comunicacin. Es una persona emptica.
- Capacidad intelectual.Visin global e integrada. Es una persona abierta al mundo y a los cambios.




2.


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Evolucin histrica de la empresa
Empresa primitiva (hasta el s. XV)
Principalmente agrarias, de base familiar y con carcter de autoempleo. Producan a pequea escala, y debido al subdesarrollado
sistema de transporte, sus mercados eran locales. En la ciudades, se desarrollan actividades artesanales agrupadas en gremios.
Empresa comercial (s. XVI al XVIII)
Continuan con una estructura muy simple, pero empiezan a desvincularse de la base familiar. La burguesa,
una nueva y pujante clase social urbana dinamiza el proceso.
La mejora en los transportes y la apertura de rutas comerciales abre los mercados. Para poder financiar el
crecimiento, se generaliza la figura del socio capitalista que aporta nicamente financiacin. Comienza a
separarse la propiedad de la empresa de su gestin.
La produccin masiva favoreci la especializacin de los trabajadores, que propici un aumento extraordinario
de la productividad y la eficiencia.
Empresa capitalista (s. XIX a finales S.XX)
El gran desarrollo de los transportes y comunicaciones (ferrocarril, telfono, telgrafo..) unido al desarrollo de
nuevas tecnologas productivas revoluciona la empresa. Su capacidad de produccin se multiplica y accede a
mercados cada vez ms alejados. La empresa es mucho ms compleja, organizada y con directivos
profesionales. Nace la gran corporacin, la empresas crecen mediante adquisiciones o fusiones, y se intergran
verticalmente para lograr un mayor tamao y explotar ms las economas de escala. Muchos mercados se
vuelven olipolsticos.
Empresa flexible (finales S.XX- S.XXI)
La nueva revolucin tecnolgica iniciada en los aos 80 transforma la produccin y las comunicaciones. Las PYME pueden
acceder al mercado global y las grandes corporaciones intentan volverse ms giles y flexibles, mediante procesos de
desintegracin vertical.


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3. Criterios para clasificar las empresas
Actividad econmica
-Sector primario. Crean valor al obtener recursos de la naturaleza:
agrcolas, ganaderas, mineras
-Sector secundario. Crean valor al transformar unos bienes en otros:
constructoras, textiles
-Sector terciario. Crean valor al ofrecer servicios: bancos, dentistas,
peluqueras, mdicos
Forma jurdica
-Individual. Persona fsica y empresa es lo mismo. La actividad
empresarial no tiene personalidad jurdica propia. .
-Sociedades mercantiles. Tienen personalidad jurdica propia y pueden ser de un nico propietario o de varios,
Dimensin
Existen muchos criterios para determinar el tamao: trabajadores, beneficios, ventassegn el
nmero de trabajadores se distingue entre:
-PYME. Microempresas (<10) , empresas pequeas (10-49) y medianas (50-249)
-Gran empresa. A partir de los 250 trabajadores.
Titularidad del capital
-Pblicas. Capital exclusivo del sector pblico.
-Privadas. Capital exclusivo del sector privado.
-Mixtas. Capital pblico y privado.
mbito geogrfico de los mercados a los que atiende: Locales, regionales, nacionales o multinacionales.


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Un grupo de personas se junta y existe
como una institucin que llamamos
empresa y de este modo pueden lograr
colectivamente algo que no conseguiran
actuando por separado: hacen una
contribucin a la sociedad, lo cual puede
parecer trivial, pero es algo fundamental
David Packard, cofundador de HP
Esta filosofa parte del principio de que si el producto es
de calidad a un precio ajustado, el cliente lo comprar.
Pero este concepto de calidad es interno, lo determina
la empresa independientemente del criterio del cliente.
Para reducir costes y aumentar la productividad, Taylor
aplic un autntico mtodo cientfico en las fbricas
(Principios de administracin cientfica, 1911).
.
4. El objetivo de la empresa: crear valor








El valor como eficiencia: la maximizacin del beneficio
Tradicionalmente se consideraba que el objetivo principal de la empresa era lograr el mximo beneficio, y se aadan otros
objetivos secundarios como la rentabilidad o el crecimiento en el mercado.
El fin era muy claro: lograr vender el producto al mximo precio posible,
reduciendo al mnimo los costes del produccin.
Esta visin implica que el valor se crea en el interior de la fbrica, no
teniendo nada que ver el cliente. Estuvo vigente durante la primera mitad del
siglo XX, en un momento en que la demanda de bienes era muy superior a la
oferta, por lo que el principal desafo era el aumento continuo de la
productividad.
Aunque, es cierto que una empresa sin beneficios no puede sobrevivir en el
mercado, su obtencin es una consecuencia del logro del verdadero objetivo: la
creacin de valor para el cliente. El cliente es quien define es ltima instancia si un producto tiene calidad o no.



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El valor proviene de variadas fuentes: la utilidad de un
producto, su calidad, la imagen asociada, su
disponibilidad, los servicios anexos...
La empresa que crea valor para el cliente:
- Crea valor para su accionista (obtiene beneficios).
- Sobrevive en el mercado.
Los clientes definen el valor
Cuando la oferta de productos comienza a superar a la demanda, las reglas
del juego cambian. En 1943 Drucker publica La prctica de la
administracin, que supone un giro total en la visin de la creacin de valor.
Maximizar el beneficio es una visin empresarial interna y muy limitada,
orientada nicamente al proceso productivo, mientras que crear valor implica
orientar la empresa al exterior de la fbrica, a la satisfaccin de los clientes.
El precio de venta se fijaba a partir del coste de produccin, mientras ahora el
punto de partida es el valor que percibe el cliente, que determina su
disposicin a pagar.
La cadena de valor


En Estrategia Competitiva (1980), Porter introduce el
concepto de cadena de valor. Sus consecuencias son muy
importantes:
- Las actividades de aprovisionamiento, produccin y distribucin
no implican nicamente costes, son pasos en los que se va
agregando valor al producto terminado.
- Al cliente no le importa quin realiza cada actividad, slo la
calidad del producto final. Gestionar relaciones de calidad con
proveedores fiables es crucial para la empresa.




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Grupo de inters (stakeholder): cualquier grupo que puede
influir en los objetivos de la empresa o verse afectado por ella.
5. Creacin de valor y grupos de inters
El enfoque de los grupos de inters (Freeman 1984), parte de la idea
de que la empresa debe gestionarse en beneficio de todos los grupos
e individuos que interactan con ella (grupos de inters o
stakeholders).
Estos grupos pueden ser:
- Internos (desarrollan su actividad en el interior de la empresa).
Propietarios del capital. Su objetivo es aumentar el valor de la
empresa, obtener la mxima rentabilidad del capital aportado.
Directivos. Sus objetivos son aumentar sus ingresos, influencia o
prestigio.
Trabajadores. Sus objetivos son aumentar sus ingresos,
promocionar y crecer en la empresa y participar en la toma de
decisiones.
- Externos (desarrollan su actividad en el exterior de la empresa).
Clientes. Buscan una adecuada relacin calidad-precio y un
comportamiento adecuado de la empresa.
Proveedores. Aumentar sus ingresos y crear valor para la
empresa.
Acreedores. Tienen derechos de cobro sobre la empresa. Su
objetivo es que la empresa cree valor para satisfacer estas
deudas.
Gobierno. Controla que la empresa no supere los lmites legales y
se abastace de los impuestos que paga.
Sociedad. La empresa crea riqueza para la sociedad.


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6. Localizacin y dimensin empresarial
La empresa ha de decidir dnde se ubica y qu tamao o dimensin adoptar. Normalmente estas decisiones se toman de forma
conjunta.
La demanda prevista
Para tomar estas decisiones la empresa debe prever:
- Cuntos clientes tendr.
- Qu tipo de clientes sern.
- Dnde estarn.

Factores que determinan la localizacin
Objetivos de la localizacin.
- Facilicitar produccin.
- Favorecer ventas.
- Minimizar costes.
- Cercana y acceso a mercados.
- Proximidad proveedores.
- Existencia de mano de obra cualificada.
- Infraestructuras, transporte y comunicaciones.
- Legislacion medioambiental.
Localizacin industrial y comercial.
El reducir al mximo el coste de fabricacin suele ser el principal
factor a considerar en la localizacin industrial.
La facilidad de acceder al cliente suele ser el factor determinante
en la localizacin comercial.



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7. La dimensin empresarial.
Para lograr la mejor situacion competitiva posible, la empresa debe tener un tamao
ptimo. Si tiene un tamao excesivo, asumir unos costes que no podr mantener, y si el
tamao es demasiado reducido, perder oportunidades.
Factores para determinar la dimensin:
- Costes. Las empresas de gran tamao realizan grandes inversiones en
infraestructura (costes fijos muy elevados) , con lo que suelen alcanzar
economas de escala (costes unitarios muy bajos).
- Flexibilidad. Los cambios en la demanda son cada vez ms rpidos e
intensos, por lo que la estructura interna debe ser fcilmente adaptable.
- Cuota de mercado. Cuanto mayor sea la cuota de mercado a la que aspira la
empresa, mayor ser su dimensin.
- Capacidad financiera. Crecer implica invertir, y normalmente para invertir las
empresas deben endeudarse.
No existe un nico criterio para definir la dimensin de una empresa:
- Nmero de trabajadores.
- Volumen de ingreso.
- Volumen de produccin.
- Recursos propios.
- Recursos totales.
- Beneficios.
Diferencia entre dimensin y ocupacin.
La dimensin es su capacidad productiva potencial, lo que puede
llegar a alcanzar al mximo de sus posibilidades.
Ocupacin es la capacidad productiva realmente utilizada en un
momento determinado.
La dimensin (tamao) de la empresa es
su mximo nivel de capacidad productiva.



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Las microempresas y las pequeas y medianas empresas (PYME) son el
motor de la economa europea. Constituyen una fuente fundamental de
puestos de trabajo, generan espritu empresarial e innovacin en la UE y, por
ello, son vitales para promover la competitividad y el empleo.

Gnter Verheugen, Comisin Europea.
8. PYME
Las microempresas, las pequeas y medianas empresas representan el 99% del
tejido empresarial de un pas, siendo vital su importancia econmica y social.



La definicin europea.

La categora de microempresas, pequeas y medianas empresas (PYME)
est constituida por empresas que ocupan a menos de 250 personas y cuyo
volumen de negocios anual no excede de 50 millones de euros o cuyo
balance general anual no excede de 43 millones de euros.

Artculo 2 del anexo de la Recomendacin 2003/361/CE

Comisin Europea 2006



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Excepciones empresa autnoma, pueden alcanzar el 50% del capital:
Sociedades pblicas de participacin, sociedades de capital riesgo y los llamados
inversores providenciales, universidades y centros de investigacin sin fines
lucrativos, inversores institucionales, incluidos los fondos de desarrollo regional y
autoridades locales autnomas con un presupuesto anual de menos de 10
millones de euros y una poblacin inferior a los 5. 000 habitantes.

Tipos de PYME
La Comisin Europea define los tipos de PYME en funcin de las relaciones (capital
social o derechos de voto) que tiene una empresa con otras:
- Empresa autnoma. Independiente o con una participacin menor del 25% en otra.
- Empresa asociada. Participacin igual o superior al 25 %, pero no superior al 50%.
- Empresa vinculada. Posee la mayora del capital de otra empresa.












Comisin Europea 2006



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9. Ventajas e inconvenientes de las PYME
Las PYME, por su naturaleza, tienen ventajas e inconvenientes:
Ventajas de las PYME
- Flxibles y giles. En espacios de tiempo muy cortos pueden modificar
aspectos sustanciales de su estructura. Su reaccin es todava ms rpida
en pocas de crisis que la de las grandes empresas.
- Ms cercanas al cliente. Las empresas se orientan al cliente, por lo que las
PYME estn en una situacin privilegiada para conocer sus deseos y atender
sus demandas.
- Mayor implicacin de los trabajadores. La relacin ms directa y fluida con
los directivos (muchas veces dueos de la empresa) hace que los
trabajadores vean como algo ms prximo y cercano la evolucin y
resultados de la misma. Normalmente tienen una mayor responsabilidad, lo
que incide en su motivacin.
- Se pueden ocupar de nichos de mercado no rentables para empresas grandes.
Inconvenientes de las PYME
- Escaso poder de negociacin con clientes y proveedores.
- Su tamao les impide aprovechar las economas de escala, por lo que
tienen difcil competir en costes con empresas ms grandes.
- La formacin y cualificacin de los trabajadores suelen ser menores que
en las grandes empresas.
- Capacidades muy limitadas comparadas con las empresas grandes:
financiera, publicitaria, tecnolgica, atraccin talentos
La PYME tiene una posicin privilegiada de contacto
directo con el cliente.

PYME y globalizacin
Tradicionalmente las PYME se ocupaban de mercados locales
o regionales, mientras las grandes empresas operaban a un
nivel nacional o global.
La revolucin de las tecnologas de comunicacin y de los
medios de transporte, han ocasionado que el mercado
potencial de las PYME sea mundial.
Evidentemente, esta multiplicacin de las oportunidades de
venta, tambin multiplica las amenazas de competencia.


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10. Las empresas multinacionales
La empresa multinacional est formada por un conjunto de empresas: la matriz que gestiona el grupo desde el pas originario y
las filiales radicadas en los pases en los que se ha expandido
















MULTINACIONALES
Aspectos
positivos
Aspectos
negativos

Crean riqueza y empleo

Escasa legislacin puede
originar sobreexplotacin
recursos

Aportan tecnologa, saber
hacer y conocimiento

Demasiada influencia
econmico-legal en pases
subdesarrollados

Desarrollan infraestructuras
que propician desarrollo

Las inversiones realizadas
pueden no ser las idneas
para ese pas
Fases de desarrollo de las multinacionales:
- Exportacin. Venta directa desde el pas de origen a los pases destinatarios.
- Asociacin. Cooperacin con empresas locales para la produccin o venta.
- Inversin directa. Establecimiento mediante filial o joint venture con socio local.




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11. La internacionalizacin empresarial
La homogeneizacin de gustos del consumidor derivada de internacionalizacin de los medios de comunicacin ha posibilitado la
comercializacin a escala mundial de productos estandarizados.
Hasta hace poco, se defina empresa multinacional como aquella empresa con capacidad para operar en varios pases. En la
actualidad, la revolucin tecnolgica ha democratizado esta capacidad, por lo que ya no exclusiva de las grandes empresas.
Podemos distinguir diferentes tipos de empresas, en funcin de su grado de apertura al comercio internacional.






Grados de apertura de las empresas:
- Nacional. Mercado potencial limitado al pas domstico, en el
que estn todas sus instalaciones y trabajadores.
- Internacional. La empresa exporta a otros pases, pero su
base es nacional.
- Multinacional. Una empresa matriz situada en el pas de
origen, dirige, controla y coordina instalaciones situadas en
otros pases.
- Global. Es una empresa sin fronteras, con propiedad, control
y direccin dispersos por muchos pases.



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12. Factores de internacionalizacin
- Econmicos.
Las empresas valoran las condiciones econmicas del pas en el que quieren instalarse: renta per cpita, fortaleza de la demanda,
instalaciones fsicas, estabilidad del tipo de cambio
- Culturales.
La forma de pensar, los conocimientos, las creencias y los valores comunes son complejos y difciles de evaluar. Pero las
empresas si quieren tener xito deben esforzarse en comprender la cultura local y respetarla.
- Poltico-legales
Las normas y leyes pueden ser muy complejas y diversas segn el pas. Factores que se valoran especialmente son el riesgo
poltico y las regulaciones comerciales. Como es lgico, las regiones ms inestables presentan las mejores oportunidades de
rentabilidad (prima de riesgo).
Los acuerdos y alianzas comerciales condicionan la internacionalizacin, en una direccin u otra de las empresas.
Razones de la internacionalizacin
- Bsqueda de nuevos mercados para aumentar sus beneficios.
- Diversificacin del riesgo.
- Reduccin de costes de produccin.
- Bsqueda de mercados menos competitivos.
- Beneficios fiscales y laborales.
- Aumento del poder de negociacin.
- Prolongar el ciclo de vida del producto en otros pases.
- Aumentar la eficiencia mediante el logro de economas de localizacin.
Riesgo poltico es la probabilidad de que
circunstancias polticas en un pas afecten a la
rentabilidad a largo plazo de una inversin.
.

Economas de localizacin: ventajas de
costes al realizar una actividad de creacin de
valor en el lugar ptimo para esa actividad.
.



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Estrategias de internacionalizacin
En los mercados internacionales, los directivos deben decidir si elaboran productos muy estandarizados para reducir los costes lo
mximo posible, o si crean productos ms adaptados a cada pas
y cultura, lo que encarece considerablente el coste de produccin.
Estas dos variables opuestas, definen cuatro estratgicas bsicas
diferentes:
- Internacional. No logra explotar las economas de escala ya
que establece centros de produccin y marketing en mercados
extranjeros. Realiza adaptaciones locales mnimas para satisfacer
a los consumidores locales.
- Global. Centrada en el control de costes, ofrece productos
estandarizados producidos en pocas ubicaciones para lograr
economas de escala.Invierten escasos recursos a la adaptacin
de su oferta al mercado local.
- Multinacional. Gran descentralizacin para ofertar productos
adaptados a los mercados locales y un gran esfuerzo econmico
para responder rpidamente a los cambios en la demanda.
- Transnacional. Dispersa su infraestructura y equipos directivos teniendo en cuenta la ubicacin ms beneficiosa para cada
actividad especfica. Por tanto, se valora cada caso concreto, sin la tendencia extrema de no externalizar nada de la estrategia
global, o la externalizacin mxima de la estrategia multinacional.
Actividades aguas arriba y aguas abajo.
Tradicionalmente, las actividades principales aguas abajo (como por ejemplo marketing y ventas) o cercanas al cliente tienden a
exigir ms descentralizacin para poder adaptarse a las condiciones de los mercados locales. Por otro lado, las actividades principales
aguas arriba (como, por ejemplo, logstica y operaciones) o situadas ms lejos de los clientes tienden a estar centralizadas. Esto se
debe a que hay menos necesidad de adaptar estas actividades a los mercados locales. Adems, muchas actividades de apoyo, como
el sistema de informacin y aprovisionamiento, tienden a estar centralizadas para incrementar el potencial de las economas de escala.
Fernndez, Junquera y Del Bro



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13. El crecimiento de la empresa.
La empresa crece para lograr economas de escala o aumentar su poder de mercado. Orientan su crecimiento siguiendo dos
direcciones:
- Crecimiento interno. Inversiones para aumentar la capacidad productiva.
- Crecimiento externo. Fusin, absorcin y cooperacin con otras empresas.

Las principales modalidades de cooperacin empresarial son:
- Join venture (aventura conjunta). acuerdo comercial de inversin conjunta a
largo plazo entre empresas.
- Venture capital (capital riesgo). Una empresa participa de forma temporal en el
capital de otra de carcter innovador.
- Spin-off. Empresa que surge de la escisin de una sus partes, con el fin de
externalizar y especializar actividades.
- Franquicia. Acuerdo para utilizar el nombre, marca o sistema comercial a
cambio de una compensacin.
- Unin temporal de empresas (UTE). Acuerdo para la realizacin de un
proyecto conjunto de duracin limitada.
- Cartel. Convenio entre varias empresas similares para evitar la mutua
competencia y regular la produccin, venta y precios.


Segn la ubicacin en la cadena de valor de las empresas
que realizan la fusin o absorcin, distinguimos:
Concentracin horizontal de empresas que desarrollan la
misma rea de actividad.
Concentracin vertical (trust) de empresas de distintas fases
de la cadena de valor.
.



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Estrategias de expansin geogrfica
Dentro de la gran variedad de modelos de expansin geogrfica empresarial podemos distinguir:
- Concentracin en zonas estratgicos. Se centra en potenciar reas de gran inters estratgico.
- Crecimiento nacional equilibrado. Representacin equilibrada en todas las provincias del territorio.
- Crecimiento en mancha de aceite. Expansin en provincias cercanas a la de nacimiento.
- Crecimiento en gotas de agua. Presencia simblica en todas las provincias.
- Estrategias mixtas. Combinacin de varias estrategias.













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14. Las agrupaciones empresariales: los clsteres
En 1920 Marshall denomina distrito industrial a la agrupacin en
un territorio de pequeas empresas de caractersticas similares,
que mejoran su productividad como consecuencia de la divisin del
trabajo existente entre ellas.
Pero ser Porter (Ventaja competitiva de las naciones 1990) el
que popularice el concepto de clster, como concentracin
geogrfica de empresas de una determinada actividad productiva.

Cooperacin y competencia
Podra pensarse, que no tiene mucho sentido instalarse en un pequeo espacio
fsico en el que existen una gran cantidad de empresas que se dedican a lo
mismo. Sin embargo, estas empresas pueden realizar tareas complementarias y
cooperar, desarrollando as una gran ventaja competitiva. El equilibrio adecuado
entre cooperacin y competencia, es el factor clave del xito de un clster.
Beneficios de un clster:
-Incremento de la productividad como consecuencia de la especializacin.
-Promocin de la innovacin y la investigacin conjunta.
-Favorece la creacin de nuevas empresas.
-La contribucin a la circulacin y creacin de conocimiento.
-Fomento y desarrollo de estructuras educativas que mejoran la formacin de
los trabajadores.
-Aceleracin de los procesos de aprendizaje.
Los clsteres son concentraciones geogrficas de empresas
interconectadas, suministradores especializados, proveedores de
servicios, unidades empresariales de sectores afines e instituciones
conexas, que compiten pero que tambin cooperan.
Porter
.

Para Porter la concentracin de empresas en clustrs,
contribuye positivamente en los cuatro polos del diamante
que explica las ventajas competitivas empresariales.
.