Efectividad del sistema

La efectividad de un sistema es el logro de la mayor satisfaccin del cliente y

de la empresa mediante los procesos mejores y ms econmicos. Es decir, la
efectividad es el logro simultneo de la eficacia y la eficiencia.
La Efectividad o capacidad de alcanzar los Objetivos, va a depender en primer
medida de las Estrategias de Mantenimiento que se apliquen a cada Mquina.
Para lograr la Eficacia es necesario:
Aplicar la Estrategia adecuada al Modo de Falla, de acuerdo al tipo de
Consecuencias de dicha Falla: Operacionales, de Seguridad y
Medioambiente y Energticas.
Seleccionar la Tcnica de Monitoreo con mayor sensibilidad, de forma de
detectar ms temprano cualquier falla potencial.
Establecer la mejor frecuencia de intervencin.


Obsolescencia

Es la cada en desuso de mquinas, equipos y tecnologas motivada no por un
mal funcionamiento del mismo, sino por un insuficiente desempeo de sus
funciones en comparacin con las nuevas mquinas, equipos y tecnologas
introducidos en el mercado.

Causas de la Obsolescencia

Obsolescencia planificada: cuando, a la hora de crear un producto, se
estudia cual es el tiempo ptimo para que el producto deje de funcionar
correctamente y necesite reparaciones o su substitucin sin que el consumidor
pierda confianza en la marca, y se implementa dicha obsolescencia en la
fabricacin del mismo para que tenga lugar y se gane as ms dinero.

Obsolescencia percibida: cuando crean un producto con un cierto aspecto, y
ms adelante se vende exactamente el mismo producto cambiando tan solo el
diseo del mismo. Esto es muy evidente en la ropa, cuando un ao estn de moda
los colores claros, y al siguiente los oscuros, para que el comprador se sienta
movido a cambiar su ropa perfectamente til y as ganar ms dinero.

Obsolescencia de especulacin: cuando ste comercializa productos
incompletos o de menores prestaciones a bajo precio con el propsito de
afianzarse en el mercado ofreciendo con posterioridad el producto mejorado que
bien pudo comercializar desde un principio, con la ventaja aadida de que el
consumidor se lleva la falsa imagen de empresa dinmica e innovadora.

Definicin de AMFE
Un anlisis modal de fallos y efectos (AMFE) es un procedimiento de anlisis
de fallos potenciales en un sistema de clasificacin determinado por la gravedad o
por el efecto de los fallos en el sistema.
Es utilizado habitualmente por empresas manufactureras en varias fases del
ciclo de vida del producto, y recientemente se est utilizando tambin en la
industria de servicios. Las causas de los fallos pueden ser cualquier error o
defecto en los procesos o diseo, especialmente aquellos que afectan a los
consumidores, y pueden ser potenciales o reales. El trmino anlisis de efectos
hace referencia al estudio de las consecuencias de esos fallos.

Usos de AMFE
AMFE puede ofrecer un enfoque analtico al gestionar los modos de fallos
potenciales y sus causas asociadas. Al tener en cuenta posibles fallos en el diseo
de seguridad, coste, rendimiento, calidad o resistencia, un ingeniero puede
obtener una gran cantidad de informacin sobre como alterar los procesos de
fabricacin para evitar estos fallos.
AMFE otorga una herramienta sencilla para determinar que riesgo es el ms
importante, y por lo tanto que accin es necesaria para prevenir el problema antes
de que ocurra. El desarrollo de estas especificaciones asegura que el producto
cumplir los requisitos definidos.

Tipos de AMFE

Proceso: anlisis de los procesos de fabricacin y ensamblaje.
Diseo: anlisis de productos antes de su produccin.
Concepto: anlisis de sistemas o subsistemas en las fases iniciales de
diseo.
Equipo: anlisis de maquinaria y equipo de diseo antes de su adquisicin.
Servicio: anlisis de los procesos del sector servicio antes de que sean
puestos en marcha y su impacto en el consumidor.
Sistema: anlisis del sistema de funciones global.
Software: anlisis de las funciones del software.















Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior
Instituto Universitario de Tecnologa Puerto Cabello
Puerto Cabello, Estado Carabobo.





MANTENIMIENTO




Nombre
Miguel Gutirrez
CI: 21.201.492
Seccin: 8-12

Puerto Cabello, Mayo 2014