Anda di halaman 1dari 11

1

PENGERTIAN BIAYA RELEVAN


Beberapa pendapat mengenai biaya relevan adalah sebagai berikut :
Hansen and Mowen (2005, p.05! menyatakan :
"#elevant $osts are %uture $osts that di%%er a$ross alternatives. &ll de$isions relate to the
%uture' a$$ording only %uture $osts $an be relevant to de$isions. However, to be relevant,
a $ost must not only be a %uture $ost but must also di%%er %rom one alternative to
another.(
Blo$her, )hen, *in (200, p.5+! men,elaskan :
Biaya relevan adalah biaya yang dikeluarkan pada masa yang akan datang' berbeda
untuk setiap pilihan yang tersedia bagi pengambil keputusan. Biaya relevan dapat berupa
biaya variabel maupun biaya tetap. -ada umumnya biaya variabel merupakan biaya
yang relevan untuk pengambilan keputusan karena biaya tersebut berbeda di antara
berbagai pilihan dan belum pasti akan ter,adi.
PENGERTIAN BIAYA DIFERENSIAL
.alah satu pendekatan yang mungkin dilakukan untuk membantu mana,emen dalam
mengambil keputusan adalah dengan menggunakan konsep biaya relevan. Biaya relevan sendiri
sebenarnya adalah suatu konsep baru untuk beberapa ,enis biaya, yang di antaranya adalah
biaya di%erensial, yaitu biaya masa yang akan datang, yang terpengaruh oleh suatu pengambilan
keputusan dari pemilihan berbagai alternati%. Beda antara dua atau lebih biaya relevan disebut
biaya di%erensial (di%%erential $ost!.
Mulyadi (200/, p.//0! memberikan de%inisi sebagai berikut : Biaya di%erensial adalah
biaya masa yang akan datang yang diperkirakan akan berbeda atau terpengaruh oleh suatu
pengambilan keputusan pemilihan di antara berbagai ma$am alternati%. 1leh karena itu, biaya
tersebut relevan dengan analisis yang dilakukan oleh mana,emen dalam pengambilan
keputusan. 2apat disimpulkan bahwa biaya di%erensial merupakan biaya masa yang akan
datang (%uture $ost! karena berhubungan dengan pengambilan keputusan yang menyangkut
2
masa yang akan datang. 3okus utama dari biaya di%erensial adalah adanya perbedaan 4
perbedaan yang mun$ul dari dua atau lebih alternati% yang ada. -erbedaan ini disebabkan adanya
perubahan tingkat aktivitas dari alternati% yang ada.
Peran Konsep Biaya Relevan dalam Pengamilan Kep!"!san K#!s!s
Biaya relevan sebagai konsep biaya, berman%aat untuk meme$ahkan masalah 4 masalah yang
ada di perusahaan, khususnya yang dikenal dengan keputusan khusus (spe$ial de$ision!.
Masalah khusus yang mungkin dihadapi perusahaan dan memerlukan analisis biaya relevan
yang tepat adalah sebagai berikut :
/. Membeli atau membuat sendiri
2. 5eputusan Mengganti &ktiva 6etap
7. Menerima atau Menolak -esanan 5husus
+. Memproses produk lebih lan,ut
5. Menghentikan atau melan,utkan segmen produk tertentu
8ntuk kepentingan peren$anaan laba dan pengambilan keputusan mengenai masalah khusus ini,
mana,emen memerlukan in%ormasi biaya menurut perilakunya. 1leh karena itu, digunakan
laporan laba rugi yang disusun dengan metode variabel $osting dalam menganalisis biaya
relevan untuk menghentikan atau melan,utkan lini produk. *aporan laba rugi dengan metode
variabel $osting lebih menitikberatkan pada penya,ian biaya sesuai dengan perubahan volume
kegiatan.
$%& Kep!"!san memeli a"a! mem!a" sendiri $ma'e or !y de(ission&
2idalam dunia perekonomian global melakukan spesialisasi didalam bisnis akan meningkatkan
e%isiensi. .e,arah telah men$atat bahwa bangkitnya industri di 9epang salah satu penyebabnya
adalah spesialisasi didalam produksi. 9ika sebuah peruahaan mobil membuat sendiri seluruh
suku $adang dari mulai ban sampai dengan komponen2 ke$il yang ada didalamnya tentunya
akan membuat harga pokok mobil itu sangat tinggi. 9epang terkenal dengan spesialisasi dan
3
konsep ,ust in timenya. Melalui spesialisasi harga komponen men,adi murah sementara ,ust in
time membuat perusahaan manu%aktur dapat nekan biaya persediaannya, kombinasi keduanya
telah menyebabkan hasil industri 9epang memiliki harga ,ual yang sangat bersaing dibanding
produsi :ropa dan &merika sehingga didalam ,angka waktu yang singkat industri 9epang
merambah ke &merika. -erusahaan mobil 3ord di &merika tidak sanggup bersaing melawan
mobil 9epang akhirnya 3ord melakukan 9oint dengan Ma;da 9epang dan lahirlah mobil 3ord
dengan menggunakan mesin Ma;da, demikian pula dengan )hevrolet yang menggunakan mesin
<su;u dan $hreiysler menggunakan mesin Mitsubhisi. 5eputusan produsen di &merika tidak
terlepas dari keputusan make or buy.
)ontoh : -erusahaan kursi )ap =a,ah memproduksi kursi lipat besi yang dilengkapi dengan ,ok
dan busa. .aat ini perusahaan beker,a pada kapasitas />.000 unit per bulan dengan biaya per
unit:
Bahan baku #p. 7+.500,?
8pah langsung #p. />.000,?
Biaya overhead (variabel! #p. 0.000,?
Biaya overhead (tetap! #p. @.500,?
Harga pokok per unit #p. >0.000,?
.aat ini ada sebuah perusahaan yang spesialisasi membuat ,ok kursi dan menawarkan satu set ,ok
kursi dengan harga #p 22.000,? Menurut analisis ,ika ,ok itu dibeli dari luar perusahaan maka
bahan baku yang dipergunakan akan berkurang sebesar +0A dan biaya konversi (upah B
overhead variabel! sebesar 70A. &pakah perusahaan akan membeli atau membuat sendiri C
&nalisis:
a. Biaya -roduksi />.000 unit ,ika seluruhnya dibuat sendiri
Bahan baku #p 7+.500 D />.000 unit #p 552.000.000
8pah langsung #p />.000 D />.000 unit #p 25>.000.000
Biaya overhead (variabel! #p 0.000 D />.000 unit #p /20.000.000
Biaya overhead (tetap! #p @.500 D />.000 unit #p /52.000.000
4
6otal biaya produksi #p /.000.000.000
Harga -okok -er 8nit #p >0.000
b. Biaya -roduksi />.000 unit ,ika 9ok dibeli dari luar.
Harga -embelian #p 22.000 D />.000 unit #p 752.000.000
Bahan baku >0A D #p 7+.500 D />.000 unit #p 77/.200.000
8pah langsung 0A D #p />.000 D />.000 unit #p /@.200.000
Biaya overhead (variabel! 0A D #p 0.000 D />.000 unit #p 0@.>00.000
Biaya overhead (tetap! #p @.500 D />.000 unit #p /52.000.000
6otal biaya produksi #p /./0+.000.000
Harga -okok -er 8nit #p >@.000
6ernyata dengan membeli ,ok dari luar, harga pokok per unit men,adi lebih
mahal. 5eputusannya mana,emen harus menolak untuk membeli dari luara perusahaan.
Berapa Harga maksimum yang dapat diterima C
Harga beli maksimum E 22.000 4 /000 E 2/.000 per unit
6iga hal penting yang harus diperhatikan apabila perusahaan membeli $adang dari
luar :
? 5ualitas F presisi yang dibe rikan suplier harus ter,amin
? 5eberlan,utan supplies harus ter,amin
? Harga yang disepakati harus mengikat (tidak berubah sewaktu?waktu!
Pengar!# Biaya pel!ang $opor"!ni"y )os"&
&sumsi : 9ika perusahaan membeli ,ok dari luar maka sebagian %asilitas menganggur, selama
menganggur itu terdapat peluang untuk disewakan kepada pihak lain dengan nilai #p.
25.000.000.? 2engan asumsi ini berarti akan ter,adi biaya peluang sebesar #p. 25.000.000 ,ika
perusahaan memlih alternati% membuat sendiri seluruh komponen.
5
.ehingga biaya untuk membuat sendiri men,adi :
6otal Biaya produksi sendii #p /.000.000.000
Biaya peluang #p 25.000.000
6otal Biaya diperhitungkan #p././/7.000.000
9ika dibandingkan dengan biaya membeli dari luar sebesar #p. /./0+.000.000 maka membuat
sendiri menduduki posisi lebih mahal sehingga pada posisi in keputusan akan beralih men,adi
*E*BELI DARI L+AR,
$-& Kep!"!san menggan"i A'"iva Te"ap
Mengganti &ktiva tetap merupakan keputusan strategis didalam sebuah perusahaan oleh
karenanya dibutuhkan analisis se$ara $ermat. &da dua pendekatan yang dapat dilakukan
yaitu :
&nalisis dengan nilai mutlak (absulute value approa$h!
&nalisis dengan &rus 5as ()ash 3low approa$h!
)on"o# .
.ebuah Mesin dengan Gilai buku #p. 7+0.000.000 saat ini mengalami kerusakan berat
sehingga mana,emen perusahaan meren$anakan dua alternati% sbb:
a. &lternati% /:
Mesin diperbaiki dengan Biaya #p. /+0.000.000 . setelah diperbaiki umur ekonomisnya
dapat diperpan,ang men,adi + tahun kebelakang. Biaya 1perasional mesin setelah di
perbaiki #p. 5.000.000 per tahun.
b. &lernati% 2:
Mesin di,ual dengan Harga #p. 250.000.000 kemudian membeli mesin baru yang
berharga #p. +50.000.000. mesin baru memiliki umur ekonomis + tahun. Biaya
operasional mesin baru adalah #p. 5+.000.000 setahun.
&nalisis nilai mutlak :
Biaya selama + tahun 9ika mesin diperbaiki :
6
Biaya 2epresiasi mesin *ama #p 7+0.000.000
Biaya -erbaikan #p /+0.000.000
Biaya operasional + H #p 5.000.000 #p 700.000.000
6otal Biaya selama + tahun #p. 00.000.000
Biaya selama + tahun 9ika mesin ditukar dengan yang baru :
Biaya 2epresiasi mesin Baru #p +50.000.000
5erugian men,ual mesin lama #p @0.000.000
Biaya operasional + H #p +5.000.000 #p /00.000.000
6otal Biaya selama + tahun #p 20.000.000
2engan membandingkan biaya alternati% / dan 2 dapat disimpulkan bahwa alternati% 2
lebih hemat sehingga keputusan yang diambil adalah *en!'ar mesin dengan yang ar!,
$/&, *enerima a"a! menola' pesanan '#!s!s
8ntuk meman%aatkan kapasitas pabrik yang menganggur, perusahaan dapat sa,a menerima
atau menger,akan peker,aan lain diluar yang rutin (biasa! dilakukan. -eker,aan deimikian
dikenal sebagai pesanan khusus (.pe$ial 1rder!
)iri -esanan khusus :
6idak se$ara rutin diker,akan
Memiliki spesi%ikasi yang berbeda dengan produk reguler
Harga ,ualnya relati% lebih murah dari seharusnya
5arena harga ,ual yang lebih murah dari seharusnya maka dibutuhkan sebuah
analisis yang $ermat.
-esanan khusus akan layak dilayani ,ika memenuhi persyaratan sbb :
Mempergunakan kapasitas yang menganggur (idle )apa$ity!
Menghasilkan tambahan laba bagi perusahaan
6idak mengganggu pasaran produk reguler
)on"o# .
7
-6 5alama,aya memproduksi panel kayu untuk bahan lantai dengan ukuran 70D70 $m
yang biaya di,ual didalam negeri dengan harga #p. //0.000 per doos (setiap doos berisi //
lembar! 5apasitas yang dimiliki adalah /00.000 lembar per bulan. Gamun pada saat ini
kapasitas yang terpakai hanya men$apai 00 A sa,a. (E 00.000 lembar! sesuai permintaan
pasar *okal.
.etelah mengikuti pameran dagang &sia. -erusahaan mendapatkan pesanan dari seorang
pengusaha di &ustralia. -esanan yang diminta adalah /.200 doos per bulan dengan harga
8.2 /0,00 (&sumsi kurs 8.2 /,? E #p @.500! . 5arena panel ini digunakan untuk + musim
maka didalam pemrosesannya dibutuhkan tamban bahan khusus #p.750 per lembar. .elain
itu untuk melakukan pemanasan ekstra perusahaan membutuhkan sebuah blower yang
disewa dengan biaya #p. 75.000.000 per bulan. Biaya pemasaran variabel tidak diperlukan
untuk pesanan ini. -ada kapasitas 00 A telah ter,adi biaya sbb :
Bahan baku #p //0.000.000
8pah langsung #p 5.200.000
Biaya 1verhead Iariabel #p 70.000.000
Biaya 1verhead 6etap #p /72.000.000
Biaya -emasaran Iariabel #p /05.000.000
Biaya -emasaran 6etap #p 2>+.000.000
Biaya &dministrasi Iariabel #p 52.000.000
Biaya &dminstrasi 6etap #p 00.000.000
2iminta:
a. Buatlah analisis apakah pesanan dari &ustralia itu dapat dilayani, perhatikan bahwa ,ika
pesanan ini diterima maka kapasitas pen,ualan lokal akan terganggu.
b. 9ika dengan adanya pesanan dari &ustralian itu perusahaan mengingnkan tambahan laba
sebesar #p. 70.000.000, tentukan lah berapa harga ,ual untuk pesanan khusus.
Analisis di0erensial .
Harga ,ual pesanan khusus
Harga ,ual per unit #p @.500
8
Biaya Iariabel yang dibebankan :
Bahan Baku (#p. /.250 B #p 750! #p /.>00
8pah langsung #p >50
Biaya pemasaran variabel #p ?
Biaya adm variabel #p >00
Biaya variabel per unit pesanan khusus #p 2.050
6ambahan pen,ualan (#p /2.000 H #p @.500! #p //+.000.000
6ambahan Biaya variabel (#p /2.000 H #p 2.050! (#p 7+.200.000!
6ambahan *aba 5ontribusi #p @.000.000
6ambahan Biaya 6etap (#p /5.000.000!
#p >+.000.000
2ari analisis telihat ada kenaikkan pada laba #p. ++.000.000 maka pesanan '#!s!s "erse!"
dapa" dilayani,
+n"!' mendapa"'an "ama#an laa Rp /1,111,111
*aba E -en,ualan 4 Biaya Iariabel 4 Biaya 6etap
-en,ualan E *aba B Biaya Iariabel B Biaya tetap
E #p 70.000.000 B #p 7+.200.000 B #p 75.000.000
E #p @@.200.000
Harga ,ual per lembar produk khusus E #p @@.200.000 : /2.000 E #p 0.2>>,0
$2& *ela'!'an proses lan3!"an
-ada setiap proses produksi terbuka peluang bagi perusahaan untuk menentukan sampai dengan
tahap mana yang akan di tangani oleh perusahaan. -emilihan tahapan ini didasarkan pada
analisis yang paling menguntungkan. -etani ,agung misalnya, dapat men,ual langsung panen
,agung, atau men,ual dalam bentuk,agung pililan atau bahkan dapat ,uga men,ual tepung ,agung
atai mai;ena. Mana,emen harus dapat melakukan analisis pada tahapan mana yang paling
menungtungkan.
)on"o# .
9
-erusahaan &B) memproduksi tiga ma$am produk yakni &, B dan ) dengan men$ampur
bahan 500 kg D dan 500 kg J. 2alam sebuah proses akan dihasilkan 200 liter produk &, 700
liter produk B dan 200 liter produk ). Harga Bahan D #p. 25.000Fkg dan J #p. /2.000 Fkg.
Biaya konversi untuk mengolah adalah #p. 7.000 per kg input. 2idalam proses ini akan ter,adi
pengurangan berat produk sebanyak /0 A. Harga ,ual & E #p.+5.000 F ltr ' B E #p.70.000Flt dan
) E #p./0.000Flt. -embebanan harga pokok diantara &,B dan ) dilakukan dengan metode harga
pasar.
5arena Harga ,ual ) yang begitu rendah maka perusahaan berusaha untuk meningkatkan
nilai ,ual ) dengan mengolahnya men,adi )K. .etiap liter produk ) di$ampur dengan 2 liter $iran
L yang berharga #p. +.000F liter. 2ari $ampuran ini akan dihasilkan 2 liter produk ))K yang
kemudian akan dapat di,ual dengan harga #p./+.000 per liter ))K. Biaya mengolah ) men,adi
))K adalah #p. 2.500 per liter input.
2iminta :
a. Hitunglah haga pokok produk &,B dan ) dengan metode harga pasar
b. Buatlah perhitungan apakah sebaiknya produk ) di,ual langsung atau diolah lebih lan,ut
men,adi ))(
Harga pokok bersama:
Bahan D 500 kg M #p 25.000 #p /2.500.000
Bahan J 500 kg M #p /2.000 #p >.000.000
Biaya mengolah /000 kg M #p 7.000 #p 7.000.000
#p 2/.500.000
H&.<* -#1285.< 616&* 186-86 H&#=& -&.&# &*15&.< B<&J&F8G<6
a. -rod & 200 *t #p @.000.000 #p 0.0>2.500 #p +0.7/7
b. -rod B 700 *t #p //.+00.000 #p /0.2/2.500 #p 7+.0+2
$. -rod ) 200 *t #p 7.>00.000 #p 7.225.000 #p />./25
Rp -2,111,111 Rp -%,411,111
9ika -roduk ) di,ual langsung
Laa 5 Rp /,611,111 7 Rp /,--4,111 5 Rp /84,111
9i'a Prod!' ) diola# men3adi )): .
Harga -okok 200 ltr produk ) #p 7.225.000
10
)ampuran L 2 H 200 ltr M #p +.000 #p /.>00.000
Biaya -engolahan 700 ltr M #p 2.500 #p 50.000
6otal harga pokok ) #p 5.55.000
-en,ualan )KK +00 ltr M #p /+.000 (#p 5.>00.000!
Laa yang di#asil'an Rp -4,111
5arena laba produk )) olahan lebih ke$il dari pada produk ), maka sebaiknya produk ) ini
di3!al langs!ng "anpa diola# d!l!
$4&, *en!"!p segmen +sa#a
-ada saat sebuah segmen usaha mengalami kerugian atau memberikan prestasi yang buruk
mana,emen tentunya akan berupaya untuk mengembalikan prestasinya tapi bila prestasi buruk
berkepan,angan mana,emen akan sampai pada keputusan untuk menutup segmen tersebut.
-enutupan sebuah segmen dapat dilakukan dengan pertimbangan berikut :
Laa
Kon"ri!si
Laa Segmen Nilai Pres"asi Tinda'an *ana3emen
B B Baik 2ilan,utkan
B 0 <mpas 2ilan,utkan
0 ? 5urang Baik &nalisis dan koreksi aktivitas
0 ? Buruk
-engelolaan intensi% dengan upaya
koreksi dan pengembangan
? ? Buruk .ekali .egmen ditutup
11
.etelah dianalisis ternyata 2ivisi B yang diduga #ugi ternyata masih menghasilkan laba,
,adi TIDAK PERL+ DI T+T+P,