Anda di halaman 1dari 5

18/06/2014

1
COSTOS DE OPERACIN
Los costos de operacin y de
financiacin se deben calcular
como costos totales y como costos
unitarios. En la mayora de los
estudios de preinversin se
consideran nicamente los costos
de operacin y de financiacin
totales.
COSTOS DE PRODUCCIN
Los costos de produccin (tambin
llamados costos de operacin) son los
gastos necesarios para mantener un
proyecto, lnea de procesamiento o un
equipo en funcionamiento. En una
compaa estndar, la diferencia entre el
ingreso (por ventas y otras entradas) y el
costo de produccin indica el beneficio
bruto.
El costo de produccin tiene dos
caractersticas opuestas, que algunas
veces no estn bien entendidas en los
pases en vas de desarrollo. La primera es
que para producir bienes uno debe gastar;
esto significa generar un costo. La
segunda caracterstica es que los costos
deberan ser mantenidos tan bajos como
sea posible y eliminados los innecesarios.
Esto no significa el corte o la eliminacin
de los costos indiscriminadamente.
18/06/2014
2
COSTOS DE ADMINISTRACIN
Costos de administracin: son costos
ocasionados por servicios, personal u
rganos que no estn
especficamente dedicados a la
produccin o a la venta. Ejemplo: el
administrativo, el gerente, el
contable, personal de limpieza,
material de oficina,
COSTOS DE VENTA
El precio de venta es el valor de los productos o
servicios que se venden a los clientes.
La determinacin de este valor, es una de las
decisiones estratgicas ms importantes ya que,
el precio, es uno de los elementos que los
consumidores tienen en cuenta a la hora de
comprar lo que necesitan.
El cliente estar dispuesto a pagar por los bienes
y servicios, lo que considera un precio "justo", es
decir, aquel que sea equivalente al nivel de
satisfaccin de sus necesidades o deseos con la
compra de dichos bienes o servicios.
Por otro lado, la empresa espera, a travs del
precio, cubrir los costos y obtener ganancias.
El precio de venta es el valor de los
productos o servicios que se venden a los
clientes.
La determinacin de este valor, es una de
las decisiones estratgicas ms
importantes ya que, el precio, es uno de
los elementos que los consumidores tienen
en cuenta a la hora de comprar lo que
necesitan.
El cliente estar dispuesto a pagar por los bienes
y servicios, lo que considera un precio "justo", es
decir, aquel que sea equivalente al nivel de
satisfaccin de sus necesidades o deseos con la
compra de dichos bienes o servicios.
Por otro lado, la empresa espera, a travs del
precio, cubrir los costos y obtener ganancias.
En la determinacin del precio, es necesario
tomar en cuenta los objetivos de la empresa y la
expectativa del cliente.
El precio de venta es ig ual al costo total del
producto ms la ganancia.
18/06/2014
3
PUNTO DE EQUILIBRIO
Para la determinacin del punto de
equilibrio debemos en primer lugar
conocer los costos fijos y variables de
la empresa; entendiendo por costos
variables aquellos que cambian en
proporcin directa con los volmenes
de produccin y ventas, por ejemplo:
materias primas, mano de obra a
destajo, comisiones, etc.
El punto de equilibrio es una herramienta
financiera que permite determinar el momento
en el cual las ventas cubrirn exactamente los
costos, expresndose en valores, porcentaje y/o
unidades, adems muestra la magnitud de las
utilidades o perdidas de la empresa cuando las
ventas excedan o caen por debajo de este punto,
de tal forma que este viene e ser un punto de
referencia a partir del cual un incremento en los
volmenes de venta generar utilidades, pero
tambin un decremento ocasionar perdidas,
TREMA TASA DE RENDIMIENTO MNIMA
ATRACTIVA.
Una tasa de referencia es la base de comparacin
de clculo en las evaluaciones econmicas que
haga. Si no se obtiene cuando menos esa tasa de
rendimiento, se rechazar la inversin.
Para establecer esa tasa debe considerarse que
todo inversionista espera que su dinero crezca en
trminos reales. Como en todos los pases hay
inflacin, aunque su valor sea pequeo, crecer en
trminos reales significa ganar un rendimiento
superior a la inflacin, ya que si se gana un
rendimiento igual a la inflacin el dinero no
crece, sino mantiene su poder adquisitivo.
TREMA
se puede definir como:
TREMA = Tasa de Inflacin +
Premio al Riesgo
18/06/2014
4
INGRESOS O SOSTENIBILIDAD DEL
PROYECTO
Algunos aspectos que deben ponerse en claro son:
-Correcto funcionamiento del producto o servicio
(nmero de pruebas, fechas...)
-Lo que se ha hecho o se har para mantenerse
cerca de los consumidores.
-Escalas de produccin (es posible ampliar o
reducir la produccin).
-Proyectos complementarios para desarrollar el
proyecto; cmo se obtuvo o se obtendr la
tecnologa necesaria?; cmo se capacitar al
personal del plantel?, si existen proveedores
alternativos a los seleccionados?....
FACTIBILIDAD ECONMICA
Debe mostrarse que el proyecto es
factible econmicamente, lo que
significa que la inversin que se est
realizando es justificada por la
ganancia que se generar. Para ello
es necesario trabajar con un
esquema que contemple los costos y
las ventas:
Costos: Debe presentarse la estructura de los
costos contemplando costos fijos y variables.
Ventas: En este punto el precio del producto o
servicio es fundamental, ya que determina el
volumen de ventas, por lo que debe explicarse
brevemente cmo se ha definido ste. Debe
mostrarse tambin estimaciones de ventas
(unidades y en dinero) para un periodo de al
menos 1 ao, justificando cmo se han calculado
(a travs de investigaciones de mercado,
estadsticas anteriores...)
FACTIBILIDAD FINANCIERA
Sintetiza numricamente todos los
aspectos desarrollados en el plan de
negocios.
Se debe elaborar una lista de todos los
ingresos y egresos de fondos que se espera
que produzca el proyecto y ordenarlos en
forma cronolgica. El horizonte de
planeamiento es el lapso durante el cual el
proyecto tendr vigencia y para el cual se
construye el flujo de fondos e indica su
comienzo y finalizacin
18/06/2014
5
. Es importante utilizar algunos indicadores
financieros, tales como:
Periodo de recuperacin (payback, paycash,
payout o payoff): indica el tiempo que la empresa
tardar en recuperar la inversin con la ganancia
que genera el negocio (meses o aos).
La factibilidad financiera se calcula sumando los
resultados netos al monto de la inversin inicial
hasta llegar a cero, en este caso no se estara
considerando el "valor tiempo del dinero", por
esto tambin es til calcular el periodo de repago
compuesto en el que se incorpora una tasa al flujo
de fondos que refleja las diferencias temporales.