REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD YACAMBU
ESPECIALIZACIN EN GERENCIA MENCIN SISTEMAS DE INFORMACIN


PARTICIPANTE: ANGEL VICENTE CIACERA MRQUEZ
C.I,: 10.980.020

ASIGNATURA: GERENCIA

ENSAYO: SIGNIFICADO CONTEMPORNEO DE LA GERENCIA

El hombre desde siempre ha tenido la necesidad de gerenciar, ya que
continuamente ha tenido que ejecutar actividades y dentro de ellas estn inmersas
los siguientes elementos de la administracin: la planeacin, la logstica, el
control, la organizacin, el manejo del recurso humano y el material, aunque en
sus inicios era realizado en forma emprica, sin un conocimiento claro de la
necesidad de aplicar estos pasos. Pero con el tiempo y tomando en cuenta los
diferentes entornos que fueron rodeando al hombre, fue apareciendo la
administracin como una disciplina individual, independiente, sistemtica,
diferenciada y por ltimo, y no menos importante, cientfica.
La administracin surge como una necesidad de resolver la cantidad de
problemas que florecieron en las organizaciones, por lo que aparecieron
propuestas tericas y metodolgicas importantes y que dieron respuesta en su
momento a esos conflictos y que sirvieron como base a todo ese sin fin de
conceptos que han evolucionado con el tiempo y han dado pie a lo que es la
gerencia hoy en da.
La gerencia de hoy en da tiene un reto muy importante, primeramente
generar una serie de pasos adaptados a la organizacin en la cual se desempea,
diseando una planeacin, organizacin, direccin y control de los diferentes
procesos dentro de la organizacin aprovechando al mximo los recursos
humanos y materiales que se poseen, y de esta manera, poder lograr los objetivos
individuales de cada rea, y al final, lograr el objetivo final o gran meta de la
organizacin en forma efectiva y eficiente, y para esto, debe ser necesario la
existencia de un gerente que tenga la capacidad de ver ms all de sus
experiencias propias, de la forma en que trabaja la organizacin, sino ser un
visionario, un futurista, una persona capaz de adelantarse o estar a la par de los
cambios que a nivel mundial se suscitan y que afectan el rendimiento de reas de
trabajo dentro de la empresa en la cual se desempea.
Se resalta una frase de Peter Druker (1999) extrada de su libro
Management Challenges for the 21th Century: "Donde hay una empresa de xito,
alguien tom alguna vez una decisin valiente", y esto es la base principal, de lo
que es la gerencia actualmente. Si una organizacin no es dinmica, no est
alerta a los cambios que se dan en su entorno, ir directamente al fracaso, pero si
en cambio es como un camalen, capaz de adaptarse a los medios que lo rodean
y nuevos paradigmas que van surgiendo, as como tambin ser capaz de
transformar su forma de trabajo ante esos cambios, esa empresa se mantendr
vigente, y estar orientada hacia el xito.
En la sociedad y sobre todo a nivel organizacional, se presentan
diariamente una serie de elementos que pueden afectar la permanencia de una
organizacin, situaciones tan normales, como aumentos de sueldo dictados por el
estado, las fluctuaciones del dlar, los problemas para conseguirlos, la escasez de
materia prima, la inflacin han llevado a los gerentes a entender que no pueden
hacer nada para revertir ese cambio, sino que tienen que enfocar sus
conocimientos y sus estrategias en ir a la par de ese cambio, para no morir y
mantenerse a flote, viendo all soluciones ante esos problemas, construyendo
estrategias que puedan ser innovadoras y sobretodo mantengan la eficiencia y
eficacia de la organizacin, lo que redundar en el xito.
Ahora bien, en la actualidad, las organizaciones han entendido la
importancia del personal, y son considerados el recurso ms importante dentro de
las instituciones, ya que son ellos los que operan los equipos, dirigen las
estrategias a aplicar, que puede proponer ideas, generar posibles soluciones, que
lleve al logro de los objetivos de la organizacin. Todo esto lleva a que el gerente
se enfoque, hoy en da, en esos miembros de la organizacin.
Es necesario que el gerente sea capaz de construir el futuro, y no slo se
trata de adaptarse al entorno, enfrentarse a los problemas, o aprovechar al
mximo las redes sociales que estn tan en boga en los ltimos aos, sino que
esa construccin tiene que salir desde dentro de la organizacin, lograr que cada
uno de los miembros involucrados tengan un autntico y real deseo de romper
esos paradigmas a los cuales estaban acostumbrados y que ya eran parte de su
vida diaria, que sean capaces de internalizar y adoptar esos nuevos paradigmas y
as poder lograr un mejor desempeo de cada uno de las personas involucradas
en ese proceso.
Y all est el gran reto de la gerencia contempornea, poder generar dentro
de la organizacin, un mejoramiento diario y constante: capacitar al personal,
mejoras en tecnologa, establecer procesos productivos que beneficien el
desenvolvimiento interno pero tambin genere mayores beneficios a las terceras
personas (clientes, proveedores, otros agentes). Es difcil como individuo, cambiar
los paradigmas, y all es donde est el reto del gerente, poder ser capaz, de
romper con los paradigmas de cada uno de los involucrados en la organizacin,
para poder innovar, crear y establecer nuevos paradigmas que mejoren el
rendimiento de cada una de las partes.
Es importante mencionar, que el gerente de estos tiempos tiene que
generar en los individuos sean capaces de tener iniciativa, que tengan la visin de
anticiparse a los problemas o posibles necesidades, y esto slo se logra logrando
que cada uno de los empleados de la organizacin sean capaces de romper con
los paradigmas, pero siempre poniendo por delante los intereses de la
organizacin, los valores que se aplican dentro de la organizacin, tambin es
necesario, establecer liderazgos positivos dentro de las organizaciones, que se de
una comunicacin efectiva entre las partes, para as lograr la eficiencia y eficacia
dentro de la organizacin.
Para finalizar la gerencia contempornea tiene que basarse en entender al
recurso humano, darle las oportunidades y el conocimiento necesario para
alcanzar un rendimiento ptimo y as lograr los objetivos que quiere alcanzar la
organizacin.