El inters que nos lleva a realizar este trabajo de investigacin, es plasmar lo aprendido. Y realizar el plan de produccin de la empresa Tableros Peruanos S.A. (TAPESA) utilizando los diversos mtodos de pronsticos y las estrategias de planeacin agregada. Esto como un intento por reducir la incertidumbre y respaldar la toma de decisiones es algo ms que la intuicin de los empresarios.
Con el objetivo de tener una visin clara de la produccin minimizando los costos y maximizando la rentabilidad.
A travs del tiempo se ha estudiado ampliamente las razones del porqu la produccin en serie de un producto determinado tiene mucha incidencia en los costos y sus implicancias en las utilidades de una empresa.
Este estudio trata de la produccin de la empresa Tableros Peruanos S. A. la misma que con el trascurrir de los aos ha tenido varias formas de manifestarse hasta llegar al rendimiento cada vez ms ptimo.
En este trabajo final del curso de Gestin Tctica de Operaciones, analizaremos las diferentes variables del porque un mtodo es mejor que otro, tomando en cuenta las variables como personal requerido, costos de inventario, horas extras, etc.
Los anlisis de la demanda en periodos sacados por promedios y a travs de ellos una seria programacin para cumplir con las cantidades demandas y nuestro proyecto de aumento de la produccin basado en el crecimiento sostenido del pas en los sectores que son inherentes a nuestra empresa, no son sino, otra cosa que un estudio serio y programado de manera que se puedan cumplir sin tener que bajar la calidad del producto, teniendo en cuenta que los costos si se pueden reducir sin causar perjuicio alguno a nuestros clientes y/o consumidores finales.
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RESUMEN
En el siguiente informe de investigacin, del curso de direccin tctica de operaciones se utilizaron los diversos mtodos de pronsticos tales como: pronstico mvil simple, pronstico mvil ponderado, suavizado exponencial, regresin lineal, regresin con series de tiempo. Y las estrategias puras de planeacin agregada. Estrategia de persecucin, estrategia de nivelacin, y estrategias mixtas.
Los mtodos utilizados para el plan de produccin fueron pronsticos de regresin lineal y las estrategias puras dando los resultados presentados.
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NDICE.
INTRODUCCIN.
RESUMEN
NDICE.
1. DATOS GENERALES. 1.1. Informacin del Sector Industrial. 1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa. 1.1.1.1 Misin de la empresa 1.1.1.2 Visin de la empresa 1.1.1.3 Anlisis FODA de la empresa 1.1.2. Entorno 1.1.2.1. Principales competidores. 1.1.2.2. Principales Proveedores. 1.1.2.3. Mercado 1.1.2.4. Clientes 1.1.2.5. Entorno econmico (ndices estadsticos).
1.2. Descripcin General de la Empresa. 1.2.1. Breve descripcin general de la Empresa. 1.2.2. Organizacin de la Empresa (Organigrama). 1.2.3. Descripcin del rea donde realiz el trabajo de aplicacin.
1.3. Proceso Productivo 1.3.1. Principales productos o servicios. (ndices de Produccin). 1.3.2. Materia prima que utiliza, (ndices de consumo). 1.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.
2. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION - Marco Referencial o Marco Terico. o Antecedentes. Definicin del problema a investigar. Objetivos: General / Especficos. Desarrollo Resultados y Anlisis. Conclusiones. Recomendaciones
Referencias Bibliogrficas. Anexos. Video PPT
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1. DATOS GENERALES.
Nombre de Empresa: TABLEROS PERUANOS S.A
Nombre Comercial: TABLEROS PERUANOS S.A.
N RUC: 20165544995
Fecha de Fundacin: 31/08/1976
Tipo de Sociedad: SOCIEDAD ANONIMA
Estado de la Empresa: ACTIVO
Sector econmico de desempeo: FABRICACION DE HOJAS DE MADERA CIIU 20211
Marca De Actividad Comercio Exterior: IMPORTADOR/EXPORTADOR
Direccin Principal: CAR. CARRETERA INDUSTRIAL #KM 8 Referencia de ubicacin COOPERATIVA LAREDO Poblacin LA LIBERTAD / TRUJILLO / LAREDO
Fax: 435025
Telfonos 435920 /435023 / 435941 /435025
Perfil de Tableros Peruanos S.A.: Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores
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1.1 Informacin del Sector Industrial.
1.1.1 Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.
Tableros Peruanos S.A. (TAPESA) es la nica empresa peruana que desde hace ms de treinta aos est dedicada a la fabricacin de tableros aglomerados. Su planta ubicada en el departamento la Libertad, ciudad de Trujillo, con casi 9 hectreas de extensin y rodeada de grandes caaverales que marcan el contraste de lo natural en su encuentro con la alta tecnologa.
Fue fundada en julio de 1973 por iniciativa de un grupo de Cooperativas Agrarias Azucareras, con la finalidad de dar valor agregado al bagazo de caa de azcar, subproducto de su actividad principal; utilizndolo para la produccin de tableros aglomerados de partculas. El soporte tecnolgico e implementacin de la planta estuvo bajo la direccin de tcnicos alemanes, la planta principal fue suministrada por la empresa Siempelkamp - Alemania. Su infraestructura productiva tiene capacidad de producir tableros aglomerados de partculas en una gama de espesores que van desde 4 mm. hasta 45 mm; se mont en su actual locacin, en Campo Primavera, Laredo, Trujillo.
Es as que en 1976 nace formalmente la marca MADERBA, con la cual Tableros Peruanos S.A. ha posicionado sus productos a travs del tiempo.
En la actualidad ha logrado un fuerte posicionamiento en el mercado de sus productos bajo la marca MADERBA, la Corporacin Gloria posee un 87% de participacin, el cual se constituye como el principal accionista.
En agosto de 2006 se adquiri Tableros Peruanos S.A. TAPESA, a travs de su subsidiaria Fondo de Inversin Diversificada S.A., obteniendo tanto la mayora accionaria como el control de la junta de acreedores. TAPESA se dedica a la fabricacin de tableros usando bagazo de caa de azcar y madera de pino aglomerados con resina. TAPESA es la nica empresa nacional dedicada a la fabricacin de tableros aglomerados, compitiendo con productos importados principalmente de Chile y Ecuador.
Actualmente la empresa se encuentra casi al 78% de su capacidad productiva, siendo por lnea como sigue: la Unidad productiva 1 se encuentra 75% de su produccin, la Unidad Productiva 2 en un 87% y la Unidad productiva 3 en un 71% de su capacidad, as mismo nos encontramos liderando el mercado en aglomerados de Crudo (38%) y Melamnico con menor participacin (13%), sin embargo la fortaleza y reconocimiento de la marca es una de sus principales fortalezas.
Los tableros aglomerados MADERBA, son realizados gracias al esfuerzo de sus colaboradores encargados de su fabricacin, gozan de gran reconocimiento en el mercado peruano y del extranjero, as como tambin se posee certificados de calidad ISO-9001. Identificndose en el mercado como El aglomerado del Per
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1.1.1.1 Misin de la empresa
Crear una marca confiable; un valor agregado basado en la innovacin y rentabilidad para nuestros accionistas, clientes y sociedad a travs del compromiso y trabajo en equipo de nuestros colaboradores.
Anticiparse a las necesidades del mercado desarrollando elevados estndares de calidad de nuestros productos y servicio al cliente; asegurando el desarrollo sostenible del negocio y generando una mejor calidad de vida para las generaciones actuales y futuras. Basado en respeto a los valores humanos y liderazgo personal de cada uno de los trabajadores.
1.1.1.2 Visin de la empresa
Ser reconocidos en un plazo de 5 aos como la empresa lder a nivel Mundial en la produccin y comercializacin de tableros aglomerados de madera, logrando ser la mejor alternativa para nuestros clientes y creando valor econmico dentro de los principios de tica y responsabilidad social y ambiental, generando la mayor rentabilidad de la industria. Para conquistar la preferencia de los clientes siendo el aliado ms confiable e innovador.
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1.1.1.3 Anlisis FODA de la empresa
ANLISIS FODA:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES Calidad de producto. Posicionamiento de marca. Precio competitivo en el mercado. Experiencia en el sector (Fabricacin de aglomerados). Satisfaccin de clientes. Atencin de clientes. Fidelidad de clientes. Innovacin de productos (Diversificacin). nica empresa a nivel nacional. Charlas tcnicas (Capacitacin intensiva). Control de Inventario.
Financiamiento por bancos (Respaldo Grupo Gloria). Sistema de Gestin de Calidad. Materia prima alternativa(Tallo de algodones, rama de rboles). Economa del pas. Convenios con empresas del Grupo Gloria(Compra de urea corporativa). Inversiones nuevas. Campaa CMPRALE AL PERU. MODA(Tendencia actual). Convenios empresariales (INRENA y PRONAMACH). Nivel Tecnolgico. Incorporacin de nuevos diseos. Medios de comunicacin. Tratado de Libre Comercio.
AMENAZAS DEBILIDADES Leyes Arancelarias (Arancel 0 - TLC de Chile y Ecuador). Variacin del tipo de cambio. Cambio de gobierno (INRENA). Tolerancia 0 (Transporte). Falta de cultura forestal (Proveedor Informal). Crecimiento de la oferta de nuevos productos sustitutos. Incremento de precio materia prima / Escasez. Nuevo producto de la competencia. Condiciones climticas. Ingreso de aglomerados importados con precios agresivos.
Materia prima (Abastecimiento). Maquinaria antigua. Alto costo de materia prima. Poder de negociacin de proveedores. Sindicato. Stock por estacionalidad. Alto grado de inversin necesaria. Falta de diversificacin de nuevos productos por falta de capital de trabajo.
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FORTALEZA
DEBLIDADES
OPORTUNIDADES Estrategia FO Incrementar las ventas difundiendo la calidad del producto. Incorporar nuestros productos con nuevos diseos que nos permita ir al a par con la tendencia de la moda. Aprovechar el respaldo del Grupo de Gloria para seguir posesionndose en el mercado. Eliminar intermediarios. Compra de maquinaria nueva para mejorar la calidad de los aglomerados.
Estrategia DO Utilizar materia prima alternativa. Lograr el financiamiento bancario para invertir en nuevos equipos. Implementar una nueva lnea de produccin que te permita atender y satisfacer la demanda para amplia mi participacin del mercado. Reforzar la campaa CMPRALE AL PERU. Lograr el abastecimiento sostenido de materia prima mediante convenios empresariales con instituciones del estado(INRENA y PRONAMACH)
AMENAZA Estrategia FA
Mejorar la calidad del producto para captar ms y reducir el impacto del nuevo producto de la competencia. Aprovechar la experiencia en el sector forestal para desarrollar una cultura forestal en el pas. Investigacin, desarrollo y bsqueda de otras alternativas sustitutas de materia prima (Tallo de algodn, tallo de uvas y otras especies de madera.) Estrategia DA
Mejorar negociacin con proveedores que permita tener el abastecimiento de la materia prima. Minimizar el alto costo de materia prima incrementado el consumo de materia prima alternativa
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Principales estrategias:
- Investigacin, desarrollo y bsqueda de otras alternativas sustitutas de materia prima (Tallo de algodn, tallo de uvas y otras especies de madera.) - Incorporar nuestros productos con nuevos diseos que nos permita ir al a par con la tendencia de la moda. - Aprovechar el respaldo del Grupo de Gloria para seguir posesionndose en el mercado. - Lograr el abastecimiento sostenido de materia prima mediante convenios empresariales con instituciones del estado(INRENA y PRONAMACH). - Mejorar negociacin con proveedores que permita tener el abastecimiento de la materia prima (Desarrollo de proveedores). - Precios competitivos para reducir el ingreso de los productos de la competencia (Estrategia basada en precios).
1.1.2 Entorno
1.1.2.1 Principales competidores.
Los principales competidores son empresas transnacionales que comercializan su producto en territorio peruano, principalmente de Chile, Ecuador y Argentina estas empresas estn favorecidas por Tratados de Libre Comercio con aranceles cero desde el ao 2002 y economas de escala: Novopan , (Ecuador), Masisa (Chile), Arauco (Chile - Argentina), e Interforest (Ecuador) principalmente.
Existen Factores de xito definidos como claves para esta industria, relativos a la distribucin, mercadotecnia y la capacidad organizacional.
1.1.2.2 Principales Proveedores.
Los principales pases proveedores del Per de tableros son: Ecuador (72.7%), seguido por Argentina (22.4%), entre los dos pases representan el 95.1% del total de importaciones
1.1.2.3 Mercado
Los factores que conforman el perfil estratgico del Entorno General, de acuerdo al anlisis, fortalecen las expectativas de desarrollo y crecimiento de esta Industria en el Pas, con influencia positiva en el ambiente Social por los cambios de usos y costumbres , el crecimiento de la economa motivado por el Sector de la Construccin (ligado fuertemente a esta industria como bien intermedio para complementos de amueblamiento en proyectos habitacionales), la estabilidad Poltico-Legal y las perspectivas de inversin y Marco legal-tributario adecuado El mercado de aglomerado encuentra en una etapa de claro crecimiento, donde el objetivo no ser la lucha por una mayor participacin, sino la de generacin y atencin de nuevos mercados tanto internos como externos, el manejo de sus cadenas de abastecimiento y de comercializacin y el control de los costos sobre la base de economas de escalas, desarrollo de alternativas de uso de materias primas, diversificacin de productos. Al realizar los anlisis de competencias y estrategias se concluyen que las estrategias apropiadas que debera realizar la empresa para lograr un crecimiento sostenido y un posicionamiento en el mercado slido, deben estar diseccionadas principalmente hacia el control de sus lneas de abastecimiento de materias primas y el control de sus canales de distribucin y ventas , sin embargo es importante INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 10
mencionar la necesidad de establecer un plan de inversiones inmediatos para el incremento de sus capacidades productivas, la atencin de la demanda y el desarrollo de esta, frente a la estrategia recomendada de desarrollo de mercado.
1.1.2.4 Clientes Sodimac homecenter peru.
1.1.2.5 Entorno econmico (ndices estadsticos).
En PBI, en el Per desde el ao 2003 al 2009 a tenido un crecimiento econmico basado en diferentes sectores que contribuyen al desarrollo del pas, llegando en el ao 2008 a crecer el 9.8%, pero el 2009 se tuvo retroceso en dicho indicador cayendo a 0.9% debido a la recesion econmica que afecto principalmente al comercio exterior no hubo demanda del mercado internacional lo que produjo la cada de las exportaciones, en consecuencia no hubo dinamismo en la economa peruana. Pero el sector construccin, se ha mantenido casi estable en estos ltimos aos un 9%.
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As mismo tenemos una estabilidad de precios que se ve reflejado en los ndices de la inflacin que en promedio en los ltimos cinco aos no ha pasado de los dos dgitos, el 2009 se tuvo un ndice de 0.3%
b) Entorno internacional El mercado internacional se est desarrollando favorablemente en los diferentes pases de Amrica Latina como Colombia, Chile, Bolivia; Ecuador en dichos pases existe una demanda insatisfecha el cual ya estamos incursionando con exportaciones de nuestros productos melaminicos y crudo. c) Anlisis Externo El Mercado de la industria del aglomerado se caracteriza por ser un mercado en claro crecimiento sostenido, que asegura una participacin para los actores en consideracin a sus estrategias de comercializacin y la rapidez con que se uevan, como resultado del anlisis este mercado necesita ser desarrollado sobre la base de su extensin y descentralizacin comercial. Las fuerzas competitivas se fortalecern bajo el aprovechamiento de las oportunidades centrales de un mercado en crecimiento y el control y respuesta a las amenazas cono estrategias certeras que asegura en una presencia a largo plazo. Otra cuestin importante es el potencial de ingreso o salida para esta industria, el ingreso de nuevos actores desde el punto de vista comercial es fuerte bajo el aprovechamiento de TLC y la dbil respuesta de MADERBA como nica fabricante nacional para atender la demanda del mercado, sin embargo el ingreso de inversiones para instalaciones de unidades productivas es dbil en consideracin a las limitaciones para el abastecimiento de materias primas. La severidad de los problemas que enfrenta el sector se debe a la competencia INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 12
en precios por ingresos de productivos de diferentes latitudes bajo una estrategia primitiva, donde la calidad del producto pierde prioridad en la cadena de importancia
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1.2 Descripcin General de la Empresa.
1.2.1 Breve descripcin general de la Empresa.
Tableros Peruanos S.A (TAPESA) es la nica empresa peruana que desde hace ms de treinta aos est dedicada a la fabricacin de tableros aglomerados. Su planta ubicada en la Ciudad de Laredo, Provincia de Trujillo, Departamento de La Libertad, es el orgullo de la regin norte del Per, con casi 9 hectreas de extensin y rodeada de grandes caaverales que marcan el contraste de lo natural en su encuentro con la alta tecnologa.
Fue fundada en 1,973 por las principales cooperativas de los ingenios azucareros del Per. El soporte tecnolgico e implementacin de la planta estuvo bajo la direccin de tcnicos alemanes, de quienes se import la tecnologa en su totalidad. Es as que en 1,976 nace formalmente la marca MADERBA, con la cual Tableros Peruanos S.A. ha posicionado sus productos a travs del tiempo.
Los tableros aglomerados MADERBA, gracias al esfuerzo de ingenieros y profesionales encargados de su fabricacin, gozan de gran reconocimiento en el mercado peruano, identificndose como El aglomerado del Per.
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1.2.2 Organizacin de la Empresa (Organigrama).
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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1.2.3 Descripcin del rea donde realiz el trabajo de aplicacin.
1.3 Proceso Productivo
Las lneas productivas que cuenta Maderba son tres; la unidad productiva uno, es donde se produce los tableros al igual que la unidad productiva tres, la unidad productiva dos es donde se enchapan dichos productos con papel para obtener los Tableros Melaminicos.
Actualmente la empresa se encuentra casi al 78% de su capacidad productiva, siendo por lnea como sigue: la Unidad productiva 1 se encuentra 75% de su produccin, la Unidad Productiva 2 en un 87% y la Unidad productiva 3 en un 71% de su capacidad, as mismo nos encontramos liderando el mercado en Aglomerados de Crudo (38%) y Melamnico con menor participacin (13%), sin embargo la fortaleza y reconocimiento de la marca es una de sus principales fortalezas.
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Proceso de elaboracin
La primera etapa es la reduccin de las trozas de pino y eucalipto en chips, la maquina la llamamos la chipeadora o tambin la llamamos astilladora consta de 4 cuchillas muy grandes afiladas a 40 puestas en un tambor giratorio, esas cuchillas van a girar muy rpidamente mientras que ingresan los troncos de madera y los van a ir desbastando hasta dejarlos en chips, luego van a caer a estos sinfines cortadores mellizos y a un sistema de cangilones que lo trasportaran hacia el silo con capacidad de 50 toneladas de chips, estas cuchillas se cambian cada 48 horas.
La maquinaria que se usa para transportar la materia es un alzador de trozas forestal, adelante tiene una garra para llevar de 5 a 6 troncos y ponerlas en la mesa explicada anteriormente, tambin se cuenta con otra mucho ms grande que quintuplica la capacidad de esta garra. Los chips ahora los convertiremos en viruta, o sea reducir an ms el tamao; ac tenemos 48 cuchillas van llegar el material por unos sin fines y caen a los aros viruteadores donde cortan a los Cuchilla INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 18
chips mediante presin en las contra cuchillas la canastilla entra queda fija y se mueve un rotor haciendo presin, trabajamos con dos molinos hacemos un cambio peridico cada 8 horas afilndolas sino el chip sale muy grande.
Las virutas caen a un sistema de transportes llamado DKF que son una especie de paletas que lo llevan a un silo de almacenamiento de virutas, por ahora virutas hmedas con un 75 a 100 % de humedad en base seca y estn listas para entrar al proceso de secado Lnea agro fibra trabaja netamente con lo que es el bagazo un garrn frontal por la parte posterior alimenta de bagazo a la piscina agro fibra esta va arrastrar el bagazo hacia una faja horizontal luego a una inclina y cae al molino que va reducir el tamao de la fibra, para tener una buena elaboracin del tablero es muy importante la reduccin del tamao de las trozas; para lo cual hay un cambio peridico de las cuchillas, luego el proceso de molienda el bagazo impacta en las muelas del molino, hay dos superiores y dos inferiores las cuales se cambian al mes; con ayuda de una especie de martillos aproximadamente 200, es mediante proceso de impacto de la fibra contra las muelas del molino se reducen las trozas y as termina el grupo 100.
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En el grupo 200 El bagazo viene con un contenido de polvillo llamado medula en un 40%; para la UP1 viene ya trabajada 80% de fibra y 20% de medula las virutas y las medulas de viruta se depositan en silos mellizos, dos de viruta y uno de bagazo, por medio de dos sinfines se alimenta al secador con las virutas de madera y bagazo, esto se programa en la pantalla del ordenador cuanto se incorporar de bagazo y cuanto de madera. Estas fibras entran en los secadores, los cuales tiene unas llamas de fuego en el interior, producido por un inyector de diesel y polvillo residual de las lijadas de los mismos tableros, que es almacenado en un silo, el calor producido sirve para el proceso de secado.
En ambos tambores giratorios las partculas ingresan mediante las canaletas inclinadas en donde con ayuda de un cono se extraen las llamas y solo se dejan pasar los gases calientes a una temperatura de 150, a medida que avanzan las partculas van pasando a travs de tres cilindros en donde las virutas entran y salen hasta quedar en una temperatura ambiente.
La funcin del grupo 300 es impregnar una resina a la fibra externa e interna para que por accin del calor se forme el tablero aglomerado.
Se trabaja con cloruro de amonio (capa interna, acelerador) y amoniaco (capa externa, retardador) para que primero se endurezca las fibras de capa interna. Aqu de nuevo se mezclan las partculas de capa externa e interna. Se separan luego se vuelven a unir y pasan a una maquina llamada formadora en su interior tiene 26 rodillos diamantados su funcin es formar la manta tiene aberturas de 0.3 hasta 1.2 mm
De cada bunker A y B caen las fibras para formar las capas externas e internas. Sobre la banda metlica se forma un colchn de 40 pies que va a una mquina que es el pre prensa que le da estabilidad al colchn. Aqu es donde se forma el tablero a prensando de 2 a 3 minutos y a INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 20
presiones de 190 a 230 bar y a temperaturas 190 a 200C para botar la humedad de dimensiones 40* 8 pies.
El tablero que sale de la prensa tiene de 22 a 25 % de humedad de 40 pies en bruto que sufrir un primer corte quedara de 20 en 20 pies. Tiene que secar, aqu termina el proceso en crudo luego pasa en un almacn en un proceso de climatizado, para que un tablero se pueda enchapar y lijar tiene que tener una humedad de 8 a 9 %
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1.3.1 Principales productos o servicios. (ndices de Produccin).
Los productos que produce y comercializa la empresa se agrupan en tres lneas principales bajo la marca MADERBA: MP (60% de las ventas), melamnico (con el 30%) y SP-MDP (con el 10%).
Caractersticas para cada tipo de producto.
Nuestros productos:
Maderba MP De superficie fina, permite un amplio rango de aplicaciones superficiales, como chapas de madera fina, frmicas o papeles decorativos, pinturas,etc. Utilizado en la industria del mueble y construccin. (Espesores Lnea estndar: 9, 12, 15 y 18 mm. Pedidos Especiales: 10, 19, 22, 25, 30 y 45).
Maderba SP Es un tablero de superficie media creado principalmente como complemento para trabajos de carpintera. (Espesores Lnea estndar: 6 y 8 mm. Pedido Especial: 4 mm.).
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Maderba MRH Apto para ambientes de extrema humedad (opcin en crudo o lminas decorativas). Se puede aplicar en casas de playa, laboratorios, hospitales, zcalos de muebles, paneles, cocinas y baos. Es resistente a la humedad debido a su excelente estabilidad dimensional en climas hmedos, protegindolo del hinchamiento o pandeo.
Maderba Melamina Tablero Maderba revestido con lminas decorativas, para la fabricacin de muebles y acabados en viviendas, oficinas y centros comerciales. Presentacin en variados diseos y colores. (Espesor Lnea estndar: 18 mm. Pedidos Especiales: 9, 12, 15, 22, 25 y 30 mm).
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1.3.2 Materia prima que utiliza, (ndices de consumo).
Las materias primas principales son tres: el bagazo, el eucalipto y el pino, de San Jacinto y Casagrande proveen la mayor cantidad de materia prima. El eucalipto viene de la sierra libertea en Otuzco y el pino de la granja Porcn en Cajamarca. El pino es una madera que tiene 500 kg x m3 de densidad, el eucalipto 1000 kg x m3 y el bagazo 100 kg x m3, las mezclas se manejan de acuerdo a la densidad que se desea y se ve por la humedad; el eucalipto tiene menos humedad que el pino, la humedad del pino est por arriba de los 100, esto limita el proceso de secado y se tienen producciones muy bajas a diferencia del eucalipto. El pino es ms dcil y ms trabajable y el eucalipto es muy duro. Se trabajan con dos clases de pino: el de variedad ptula con corteza gruesa y el de variedad radiata con corteza delgada.
1.3.3 Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.
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2. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION
Marco Terico: Empresa del Grupo Gloria dedicada a la fabricacin y comercializacin de Tableros Aglomerados y Tableros Melamnicos a nivel nacional e internacional.
En cuanto a la participacin en el Mercado Peruano, Tableros Peruanos sigue mantenindose lder en el mercado nacional de aglomerados con un posicionamiento del 55%; asimismo, seguimos creciendo en el Posicionamiento del Melamnico, habiendo logrado ya el 13% de participacin.
Tableros Peruanos, gracias a su filosofa de mejora continua entre sus Colaboradores, Clientes y Proveedores, viene logrando un crecimiento sostenido en sus niveles de Produccin y de Ventas, logrando rcords que no se haban podido lograr en aos anteriores.
La demanda de estos productos cada da es mayor, todos en alguna ocasin hemos adquirido este tipo de productos por ser ms prcticos y fciles de utilizar en la vida cotidiana de los hogares.
Tableros Peruanos S. A. en los ltimos aos se ha posicionado como una empresa productora de tableros de alta calidad, tan es as que su crecimiento se ha dado de una forma vertiginosa, tal y como podemos apreciar en el siguiente grfico:
Por ello, el crecimiento de la demanda por sus productos tiene que ir acorde con la produccin y as para poder cumplir con todos ellos, por eso, se est trazando un plan de crecimiento sostenido en la produccin y no fallar en el proceso de cumplir con todos ellos.
Tableros Peruanos S. A. como empresa consolidad en su rubro como la mejor a nivel nacional y con un 55% de participacin del mercado, no puede quedarse a vivir de sus rentas porque tiene competidores atrs.
Es por lo que se tiene que aumentar la produccin de manera que esta se encuentre siempre en la capacidad de cubrir su demanda.
Al contar con la Certificacin a la calidad ISO 9001, nos hace comprometernos ms a seguir creciendo.
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La competencia no duerme, es por ello que, debido al potencial crecimiento del mercado peruano de tableros aglomerados y melamnicos, la empresa ecuatoriana Novopan no descarta abrir una planta de produccin en Per, revel la gerente general de la filial de la empresa en nuestro pas, Mara Eugenia Acurio.
Explic que el mercado nacional de tableros melamnicos y aglomerados llega a mover actualmente US$ 100 millones, gracias al boom de la construccin y aadi que el proyecto de instalar una planta sera ms en un plan de mediano plazo.
Por lo antes mencionado, es que Tableros peruanos S. A. est proyectndose a un crecimiento en su produccin del 1.5% mensual con respecto al mes anterior. La orientacin al boom de la construccin en el Per, est haciendo posible que la proyeccin sealada no sea imposible de cumplir y de colocar en el mercado, por la practicidad de los tableros aglomerados, lo cual a travs de nuestro trabajo lograremos ver los resultados en costos de produccin de los mismos.
Antecedentes.
Definicin del problema a investigar. Tableros Peruanos S.A. es una Empresa del Grupo Gloria dedicada a la fabricacin y comercializacin de Tableros Aglomerados y Tableros Melamnicos a nivel nacional e internacional, de la cual se requiere saber su plan de produccin
Enunciado del problema: De qu manera el plan de produccin influye en la gestin de operaciones de la empresa Tableros Peruanos S.A?
Hiptesis: Al ser el plan de produccin una herramienta de la gestin de operaciones. Permitir al gerente de operaciones tomar decisiones oportunas con el fin de cumplir con sus objetivos planteados, la implementacin de este proceso de plan de produccin, apoyara a planificar, organizar, direccionar y controlar el plan de produccin de la empresa.
Objetivos: General / Especficos.
Objetivo General
Demostrar que el plan de produccin, permite hacer el seguimiento adecuado de la produccin real e ir ajustndolos por medio de la planificacin, organizacin, direccin y control de la produccin cumpliendo con sus objetivos empresa
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Objetivo Especficos
Tener una comunicacin fluida entre las reas de la empresa para tener la informacin oportuna y veraz para tomar la mejor decisin.
Realizar el seguimiento del plan de produccin con la produccin real a fin de ir ajustando con los objetivos de la empresa
Realizar capacitaciones a los colaboradores de la empresa para que estn a la vanguardia de la tecnologa.
Ver por el bienestar del trabajador para que se sienta identificado con la empresa.
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Desarrollo
La empresa Tableros Peruanos S. A. planifica sus ventas para los prximos meses, teniendo como base los ltimos tres aos anteriores.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 1 (2011) 1,640 1,765 1,980 2,100 1,670 1,900 1,750 1,830 1,650 1,670 1,720 1,650 2 (2012) 1,850 1,940 2,090 2,330 1,860 2,120 1,970 2,080 1,870 1,900 1,950 1,835 3 (2013) 2,060 2,180 2,340 2,540 2,095 2,360 2,205 2,280 2,100 2,110 2,180 2,045 TOTALES 5,550 5,885 6,410 6,970 5,625 6,380 5,925 6,190 5,620 5,680 5,850 5,530
y el ao 2014 se ah proyectado usando la tcnica de descomposicin de tiempo, arrojando los siguientes datos.
Se tiene como datos histricos los siguientes datos
MATERIALES 2,000 / UNIDAD COSTO DE MANTENIMEINTO DEL INVENTARIO 150 /UNIDADES/MES COSTO MARGINAL DEL AGOTAMIENTO DE LAS RESERVAS 8 /UNIDADES/MES COSTO MARGINAL DE LA SUBCONTRATACION 230 / UNIDAD COSTO DE CONTRATACION Y DE CAPACITACION 750 Soles/trabajador COSTO DE LOS DESPIDOS 2,000 Soles/trabajador HORAS DE TRABAJO REQUERIDA 4 / UNIDAD COSTO LINEAL(8 PRIEMRAS HORAS CADA DIA) 10 / HORA COSTO DEL TIEMPO EXTRA (TIEMPO Y MEDIO) 15 / HORA INVENTARIO INICIAL 156 UNIDAD RESERVA DE SEGURIDAD 0.10 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 4 (2014) 2,126 2,270 2,490 2,726 2,215 2,547 2,381 2,488 2,274 2,313 2,398 2,282 INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 28
Con los datos de proyeccin del ao 2014, y los datos histricos de produccin, se elabora dos estrategias de produccin, la primera de persecucin y la segunda por nivelacin. A continuacin se presenta los dos planes de produccin.
PLAN DE PRODUCCION1: PERSECUCION
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL REQUERIMIENTO PARA LA PRODUCCION 2,183 2,285 2,512 2,750 2,164 2,580 2,365 2,498 2,252 2,317 2,407 2,270 HORAS HOMBRE REQUERIDA 8,730 9,138 10,047 10,999 8,656 10,320 9,458 9,993 9,009 9,269 9,627 9,081 114,328 DIAS DE TRABAJO POR MES 25 24 26 23 26 26 25 24 26 26 24 25 300 HORAS POR MES POR TRABAJADOR 200 192 208 184 208 208 200 192 208 208 192 200 2,400 TRABAJADORES REQUERIDOS (HRS REQ POR MES) 44 48 48 60 42 50 47 52 43 45 50 45 48 NUEVOS TRABAJADORES CONTRATADOS (BASE ENERO) 0 4 0 12 0 8 5 2 5 0 COSTO CONTRATACION (NUEVOS TRAB * $60 0 3,000 0 9,000 0 6,000 0 3,750 0 1,500 3,750 0 27,000 TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0 0 0 18 0 3 0 9 0 0 5 COSTO DEL DESPIDO (TRAB. DESPEDIDOS x $75 0 0 0 0 36,000 0 6,000 0 18,000 0 0 10,000 70,000 COSTO LINEAL (HORAS FDE PRODU REQ X $4) 87,303 91,382 100,474 109,991 86,564 103,199 94,582 99,931 90,090 92,686 96,266 90,808 1,143,276 COSTO DE MATERIALES 4,365,170 4,569,090 5,023,706 5,499,528 4,328,202 5,159,970 4,729,094 4,996,529 4,504,511 4,634,294 4,813,293 4,540,405 57,163,792
COSTO TOTAL PERSECUSION 58,404,068
PLAN DE PRODUCCION2: NIVELACION
N TRABAJ 48
ENERO FEBRER O MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOST O SETIEMBR E OCTUBR E NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL INVENTARIO INICIAL 156 412 428 415 -119 143 73 74 -128 76 240 128 DIAS DE TRABAJO POR MES 25 24 26 23 26 26 25 24 26 26 24 25 HORAS DE PROD DISPONIBLES (DIAS X 8 HRS X N TRABAJADORES) 9,527 9,146 9,908 8,765 9,908 9,908 9,527 9,146 9,908 9,908 9,146 9,527 PRODUCCION REAL (HRS DISPONIBLES /4 HR/ UNIDAD 2,382 2,287 2,477 2,191 2,477 2,477 2,382 2,287 2,477 2,477 2,287 2,382 PORNOSTICO DE DEMANDA 2,126 2,270 2,490 2,726 2,215 2,547 2,381 2,488 2,274 2,313 2,398 2,282 INVENTARIO FINAL 412 428 415 -119 143 73 74 -128 76 240 128 228 UNIDADES FALTANTES 119 128 COSTO DE LOS FALTANTES (UND QUE FALTAN X $ 7.5) 0 0 0 895 0 0 0 957 0 0 0 0 1,852 RESERVA DE SEGURIDAD 213 227 249 273 222 255 238 249 227 231 240 228 UNIDADES SOBRANTES (INV. FINAL-RESERVA SEGURIDAD) 199 201 166 -392 -79 -182 -165 -376 -151 8 -112 0 COSTO DE INVENTARIO (UNID. SOBRANTES X $ 150 29,886 30,187 24,974 58,799 11,850 27,283 24,691 56,448 22,722 1,271 16,743 0 304,853 COSTO LINEAL (HORAS DE PRO REQ. X $ 10 95,273 91,462 99,084 87,651 99,084 99,084 95,273 91,462 99,084 99,084 91,462 95,273 1,143,276 COSTO DE MATERIALES 4,763,64 9 4,573,103 4,954,19 5 4,382,55 7 4,954,195 4,954,19 5 4,763,64 9 4,573,10 3 4,954,195 4,954,195 4,573,103 4,763,649 57,163,79 2
COSTO TOTAL NIVELACIO N 58,613,77 3
INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 29
Una vez elegido el plan de produccin se elabora el pan maestro de produccin (PMP). Para elaborar el PMP se necesita los siguientes datos de inventario
Niveles de Inventario y politicas de seguridad PZA Producto (Presentacin) Stock (PZA) Stock (PZA) S MP 9 MM 90 9 MP 10 MM 100 10 MP 12 MM 120 12 MP 15 MM 150 15 MP 18 MM 180 18 MP 19 MM 190 19 MP 22 MM 220 22 MP 25 MM 250 25 MP 30 MM 300 30 MP 45 MM 45 5 SP 4 MM 40 4 SP 6 MM 60 6 SP 8 MM 80 8 MHR 18 MM 180 18 MM 9 MM 90 9 MM 12 MM 120 12 MM 15 MM 150 15 MM 18 MM 180 18 MM 22 MM 220 22 MM 25 MM 250 25 MM 30 MM 300 30
Una vez obtenido el inventario con su porcentaje de seguridad , se debe de tener los datos de produccin, como capacidad de planta, turnos de produccin, formula de componentes, etc.
Capacidad de planta
Capacidad de planta 2,730 ton/mes Lote Minimo 10,000 cajas/corrida
Frmula (componentes)
Turnos de trabajo Producto (Presentacin) TM /frmula
INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 30
Adicionalmente se debe de tener un programa de despachos mensualizado o en forma semanal.
Programas de Despachos
(PZA/Semanas) Producto (Presentacin) 1 2 3 4 Total MP 9 MM 74 74 74 74 295 MP 10 MM 82 82 82 82 328 MP 12 MM 98 98 98 98 393 MP 15 MM 123 123 123 123 492 MP 18 MM 147 147 147 147 590 MP 19 MM 156 156 156 156 623 MP 22 MM 180 180 180 180 721 MP 25 MM 205 205 205 205 819 MP 30 MM 246 246 246 246 983 MP 45 MM 37 37 37 37 147 SP 4 MM 33 33 33 33 131 SP 6 MM 49 49 49 49 197 SP 8 MM 66 66 66 66 262 MHR 18 MM 147 147 147 147 590 MM 9 MM 74 74 74 74 295 MM 12 MM 98 98 98 98 393 MM 15 MM 123 123 123 123 492 MM 18 MM 147 147 147 147 590 MM 22 MM 180 180 180 180 721 MM 25 MM 205 205 205 205 819 MM 30 MM 246 246 246 246 983
Despus de obtener el programa de despacho se debe de tener el PMP mensualizado.
(a) Primero Requerimiento de produccin
Produccion = Pronostico+SS-Inv Inicial Cuanto: (mensual) PZA (Prod Final) Frmulas (Componente) Producto (Presentacin) Fuente de demanda Stock de seguridad Inventario Inicial Cantidad a producir PZA Cantidad a producir kls Peso por formula Nmero de frmulas MP 9 MM 295 9 90 214 19.26 45 0.4276780 MP 10 MM 328 10 100 238 23.77 45 0.5279975 MP 12 MM 393 12 120 285 34.23 45 0.7603164 MP 15 MM 492 15 150 357 53.49 45 1.1879944 MP 18 MM 590 18 180 428 77.02 45 1.7107120 MP 19 MM 623 19 190 452 85.82 45 1.9060711 MP 22 MM 721 22 220 523 115.06 45 2.5555080 MP 25 MM 819 25 250 594 148.57 45 3.2999846 MP 30 MM 983 30 300 713 213.95 45 4.7519778 MP 45 MM 147 5 45 107 4.81 45 0.1069195 SP 4 MM 131 4 40 95 3.80 45 0.0844796 SP 6 MM 197 6 60 143 8.56 45 0.1900791 SP 8 MM 262 8 80 190 15.21 45 0.3379184 MHR 18 MM 590 18 180 428 77.02 68 1.1406647 MM 9 MM 295 9 90 214 19.26 50 0.3888158 MM 12 MM 393 12 120 285 34.23 50 0.6912282 MM 15 MM 492 15 150 357 53.49 50 1.0800440 MM 18 MM 590 18 180 428 77.02 50 1.5552634 MM 22 MM 721 22 220 523 115.06 50 2.3232947 MM 25 MM 819 25 250 594 148.57 50 3.0001223 MM 30 MM 983 30 300 713 213.95 50 4.3201760
INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 31
Una vez obtenido el PMP, se debe de tener el PMP semanal y posteriormente diario.
Cuando: (semanal) Capacidad de planta y programa de despacho Programa mensual por presentaciones (PZA) Producto (Presentacin) 1 2 3 4 Total MP 9 MM 53 53 53 53 214 MP 10 MM 59 59 59 59 238 MP 12 MM 71 71 71 71 285 MP 15 MM 89 89 89 89 357 MP 18 MM 107 107 107 107 428 MP 19 MM 113 113 113 113 452 MP 22 MM 131 131 131 131 523 MP 25 MM 149 149 149 149 594 MP 30 MM 178 178 178 178 713 MP 45 MM 27 27 27 27 107 SP 4 MM 24 24 24 24 95 SP 6 MM 36 36 36 36 143 SP 8 MM 48 48 48 48 190 MHR 18 MM 107 107 107 107 428 MM 9 MM 53 53 53 53 214 MM 12 MM 71 71 71 71 285 MM 15 MM 89 89 89 89 357 MM 18 MM 107 107 107 107 428 MM 22 MM 131 131 131 131 523 MM 25 MM 149 149 149 149 594 MM 30 MM 178 178 178 178 713 Total TM 386 386 386 386 1,542
INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 32
PROGRAMA PRODUCCIN EN FORMA DIARIA (PZA)
Producto (Presentacin) Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Total MP 9 MM 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 53 MP 10 MM 9.90 9.90 9.90 9.90 9.90 9.90 59 MP 12 MM 11.89 11.89 11.89 11.89 11.89 11.89 71 MP 15 MM 14.86 14.86 14.86 14.86 14.86 14.86 89 MP 18 MM 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 107 MP 19 MM 18.82 18.82 18.82 18.82 18.82 18.82 113 MP 22 MM 21.79 21.79 21.79 21.79 21.79 21.79 131 MP 25 MM 24.76 24.76 24.76 24.76 24.76 24.76 149 MP 30 MM 29.71 29.71 29.71 29.71 29.71 29.71 178 MP 45 MM 4.46 4.46 4.46 4.46 4.46 4.46 27 SP 4 MM 3.96 3.96 3.96 3.96 3.96 3.96 24 SP 6 MM 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 36 SP 8 MM 7.92 7.92 7.92 7.92 7.92 7.92 48 MHR 18 MM 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 107 MM 9 MM 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 53 MM 12 MM 11.89 11.89 11.89 11.89 11.89 11.89 71 MM 15 MM 14.86 14.86 14.86 14.86 14.86 14.86 89 MM 18 MM 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 107 MM 22 MM 21.79 21.79 21.79 21.79 21.79 21.79 131 MM 25 MM 24.76 24.76 24.76 24.76 24.76 24.76 149 MM 30 MM 29.71 29.71 29.71 29.71 29.71 29.71 178 Total TM 14,307 2 2 2 2 2 14,317 INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 33
Con todos los PMP en forma mensualizada, semanal y diaria, se debe de conocer las horas de produccin y las cantidad de trabajadores necesarios
Horas de Produccin Necesarias Producto (Presentacin) Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes Sabado Total MP 9 MM 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 1.016 MP 10 MM 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 1.254 MP 12 MM 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 1.806 MP 15 MM 0.47 0.47 0.47 0.47 0.47 0.47 2.821 MP 18 MM 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 4.063 MP 19 MM 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 4.527 MP 22 MM 1.01 1.01 1.01 1.01 1.01 1.01 6.069 MP 25 MM 1.31 1.31 1.31 1.31 1.31 1.31 7.837 MP 30 MM 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 11.285 MP 45 MM 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.254 SP 4 MM 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.201 SP 6 MM 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.451 SP 8 MM 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.802 MHR 18 MM 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 4.063 MM 9 MM 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 1.016 MM 12 MM 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 1.806 MM 15 MM 0.47 0.47 0.47 0.47 0.47 0.47 2.821 MM 18 MM 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 4.063 MM 22 MM 1.01 1.01 1.01 1.01 1.01 1.01 6.069 MM 25 MM 1.31 1.31 1.31 1.31 1.31 1.31 7.837 MM 30 MM 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 11.285 Total Horas de Produccin 13.56 13.56 13.56 13.56 13.56 13.56
INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 34
Horas - hombre requeridas Producto (Presentacin) 1 2 3 4 5 6 Total MP 9 MM 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 MP 10 MM 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 MP 12 MM 1.43 1.43 1.43 1.43 1.43 1.43 MP 15 MM 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 MP 18 MM 3.21 3.21 3.21 3.21 3.21 3.21 MP 19 MM 3.58 3.58 3.58 3.58 3.58 3.58 MP 22 MM 4.79 4.79 4.79 4.79 4.79 4.79 MP 25 MM 6.19 6.19 6.19 6.19 6.19 6.19 MP 30 MM 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 MP 45 MM 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 SP 4 MM 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 SP 6 MM 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 0.36 SP 8 MM 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 MHR 18 MM 3.21 3.21 3.21 3.21 3.21 3.21 MM 9 MM 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 MM 12 MM 1.43 1.43 1.43 1.43 1.43 1.43 MM 15 MM 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 MM 18 MM 3.21 3.21 3.21 3.21 3.21 3.21 MM 22 MM 4.79 4.79 4.79 4.79 4.79 4.79 MM 25 MM 6.19 6.19 6.19 6.19 6.19 6.19 MM 30 MM 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 35
N de trabajadores Producto (Presentacin) 1 2 3 4 5 6 MP 9 MM 5 5 5 5 5 5 MP 10 MM 5 5 5 5 5 5 MP 12 MM 5 5 5 5 5 5 MP 15 MM 5 5 5 5 5 5 MP 18 MM 5 5 5 5 5 5 MP 19 MM 5 5 5 5 5 5 MP 22 MM 5 5 5 5 5 5 MP 25 MM 5 5 5 5 5 5 MP 30 MM 5 5 5 5 5 5 MP 45 MM 5 5 5 5 5 5 SP 4 MM 5 5 5 5 5 5 SP 6 MM 5 5 5 5 5 5 SP 8 MM 5 5 5 5 5 5 MHR 18 MM 5 5 5 5 5 5 MM 9 MM 5 5 5 5 5 5 MM 12 MM 5 5 5 5 5 5 MM 15 MM 5 5 5 5 5 5 MM 18 MM 5 5 5 5 5 5 MM 22 MM 5 5 5 5 5 5 MM 25 MM 5 5 5 5 5 5 MM 30 MM 5 5 5 5 5 5
Con todos estos datos, adicionalmente se debe de conocer el inventario de producto terminado y los insumos necesarios para la fabricacin de la Maderba.
Inventario de Materiales
INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 36
Entradas Previstas Tipo Material Und Cantidad Nivel Tam Lote Lead Time semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 SK1 MP 9 MM M3 90 1 LFL - SK2 MP 10 MM M3 100 1 LFL - SK3 MP 12 MM M3 120 1 LFL - SK4 MP 15 MM M3 150 1 LFL - SK5 MP 18 MM M3 180 1 LFL - SK6 MP 19 MM M3 190 1 LFL - SK7 MP 22 MM M3 220 SK8 MP 25 MM M3 250 SK9 MP 30 MM M3 300 SK10 MP 45 MM M3 45 SK11 SP 4 MM M3 40 SK12 SP 6 MM M3 60 SK13 SP 8 MM M3 80 SK14 MHR 18 MM M3 180 SK15 MM 9 MM M3 90 SK16 MM 12 MM M3 120 SK17 MM 15 MM M3 150 SK18 MM 18 MM M3 180 SK19 MM 22 MM M3 220 SK20 MM 25 MM M3 250 SK21 MM 30 MM M3 300 Comp MADERBA MP M3 - 2 LFL - 200 Comp MADERBA SP M3 - 2 LFL - Comp MADERBA MRH M3 - 2 LFL - Comp MADERBA MELAMINE M3 Ins Virutilla de madera pino M3 250 3 12,000 1 500 Ins Virutilla de madera eucalipto M3 250 3 450 1 500 Ins Bagazo M3 50 3 600 1 100 Ins Resinas M3 10 3 750 1 60 Ins Resinas protectoras M3 10 3 600 2 600 150 Ins Resinas melaminicas M3 300 3 500 1 600 150 INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 37
Una vez realizado el PMP, se debe de obtener el plan de requerimiento de materiales (MRP)
Plan de Requerimientos de Materiales (MRP)
Programa Maestro de Produccin (PMP)
Semana
Descripcin 1 2 3 4 Total SK1 MP 9 MM 53 53 53 53 214 SK2 MP 10 MM 59 59 59 59 238 SK3 MP 12 MM 71 71 71 71 285 SK4 MP 15 MM 89 89 89 89 357 SK5 MP 18 MM 107 107 107 107 428 SK6 MP 19 MM 113 113 113 113 452 SK7 MP 22 MM 131 131 131 131 523 SK8 MP 25 MM 149 149 149 149 594 SK9 MP 30 MM 178 178 178 178 713 SK10 MP 45 MM 27 27 27 27 107 SK11 SP 4 MM 24 24 24 24 95 SK12 SP 6 MM 36 36 36 36 143 SK13 SP 8 MM 48 48 48 48 190 SK14 MHR 18 MM 107 107 107 107 428 SK15 MM 9 MM 53 53 53 53 214 SK16 MM 12 MM 71 71 71 71 285 SK17 MM 15 MM 89 89 89 89 357 SK18 MM 18 MM 107 107 107 107 428 SK19 MM 22 MM 131 131 131 131 523 SK20 MM 25 MM 149 149 149 149 594 SK21 MM 30 MM 178 178 178 178 713
Plan de Necesidades de materiales (MRP)
Comp1 MADERBA MP
Quien lo requiere? bat/ton 1 2 3 4 SK1 MP 9 MM 0.02 0.11 0.11 0.11 0.11 SK2 MP 10 MM 0.02 0.13 0.13 0.13 0.13 SK3 MP 12 MM 0.02 0.19 0.19 0.19 0.19 SK4 MP 15 MM 0.02 0.30 0.30 0.30 0.30 SK5 MP 18 MM 0.02 0.43 0.43 0.43 0.43 SK6 MP 19 MM 0.02 0.48 0.48 0.48 0.48 SK7 MP 22 MM 0.02 0.64 0.64 0.64 0.64 SK8 MP 25 MM 0.02 0.82 0.82 0.82 0.82 SK9 MP 30 MM 0.02 1.19 1.19 1.19 1.19 SK10 MP 45 MM 0.02 0.03 0.03 0.03 0.03
TOTAL 4.31 4.31 4.31 4.31
Stock Inicial :
0
Tamao de lote : LFL
Lead-time entrega : 0
Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos
Perodo Inicial 1 2 3 4
Requerimientos Brutos 4.31 4.31 4.31 4.31
Recepciones Programadas
Proyeccion de Disponibilidad 0 - - - -
Requerimientos Netos 4.31 4.31 4.31 4.31
Liberaciones Planificadas de pedidos 4.31 4.31 4.31 4.31
Lanzamiento de ordenes 4.31 4.31 4.31 4.31
Comp2 MADERBA SP
Quin lo requiere? bat/ton 1 2 3 4 SK11 SP 4 MM 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 SK12 SP 6 MM 0.02 0.05 0.05 0.05 0.05 SK13 SP 8 MM 0.02 0.08 0.08 0.08 0.08
Total: 0.07 0.07 0.07 0.07
Stock Inicial : 0
Tamao de lote : LFL
Lead-time entrega : 0
INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 38
Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos
Perodo Inicial 1 2 3 4
Requerimientos Brutos 0.07 0.07 0.07 0.07
Recepciones Programadas
Proyeccion de Disponibilidad 0 - - - -
Requerimientos Netos 0.07 0.07 0.07 0.07
Liberaciones Planificadas de pedidos 0.07 0.07 0.07 0.07
Lanzamiento de ordenes 0.07 0.07 0.07 0.07
Comp3 MADERBA MHR
Quin lo requiere? bat/ton 1 2 3 4 SK14 MHR 18 MM 0.01 0.29 0.29 0.29 0.29
Total: 0.29 0.29 0.29 0.29
Stock Inicial : 0
Tamao de lote : LFL
Lead-time entrega : 0
Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos
Perodo Inicial 1 2 3 4
Requerimientos Brutos 0.29 0.29 0.29 0.29
Recepciones Programadas
Proyeccion de Disponibilidad 0 - - - -
Requerimientos Netos 0.29 0.29 0.29 0.29
Liberaciones Planificadas de pedidos 0.29 0.29 0.29 0.29
Lanzamiento de ordenes 0.29 0.29 0.29 0.29
Comp4 MADERBA MM
Quin lo requiere? bat/ton 1 2 3 4 SK15 MM 9 MM 0.02 0.10 0.10 0.10 0.10 SK16 MM 12 MM 0.02 0.17 0.17 0.17 0.17 SK17 MM 15 MM 0.02 0.27 0.27 0.27 0.27 SK18 MM 18 MM 0.02 0.39 0.39 0.39 0.39 SK19 MM 22 MM 0.02 0.58 0.58 0.58 0.58 SK20 MM 25 MM 0.02 0.75 0.75 0.75 0.75 SK21 MM 30 MM 0.02 1.08 1.08 1.08 1.08
Total: 3.34 3.34 3.34 3.34
Stock Inicial : 0
Tamao de lote : LFL
Lead-time entrega : 0
Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos
Perodo Inicial 1 2 3 4
Requerimientos Brutos 3.34 3.34 3.34 3.34
Recepciones Programadas
Proyeccion de Disponibilidad 0 - - - -
Requerimientos Netos 3.34 3.34 3.34 3.34
Liberaciones Planificadas de pedidos 3.34 3.34 3.34 3.34
Lanzamiento de ordenes 3.34 3.34 3.34 3.34
MAT 1: RESINA (M3)
Quien lo requiere? kg/bat 1 2 3 4
Comp1 0.02 0.10 0.10 0.10 0.10
Comp2 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00
Comp3 0.02 0.01 0.01 0.01 0.01
Comp4 0.02 0.08 0.08 0.08 0.08
Total: 0.18 0.18 0.18 0.18
Stock Inicial : 10
Tamao de lote : 3500
Lead-time entrega : 1
Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos
Perodo Inicial 1 2 3 4
Requerimientos Brutos 0.18 0.18 0.18 0.18
Recepciones Programadas 60
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Proyeccion de Disponibilidad 10 70 70 69 69
Requerimientos Netos - - - -
Liberaciones Planificadas de pedidos - - - -
Lanzamiento de ordenes - - - -
Al realizarse el MRP, debe tener sus rdenes de aprovisionamiento ( de produccin y de compras)
Ordenes de Aprovisionamiento (de produccin y de compras)
Programa de Produccin MADERBA MELAMINE 3.34 3.34 3.34 3.34 Virutilla de madera pino Virutilla de madera eucalipto Bagazo Resinas - - - -
Programa de compras Resinas protectoras Resinas melaminicas
Resultados y Anlisis.
Segn el anlisis efectuado en las dos estrategias de produccin , podemos tener una idea mas clara en lo que se refiere a la toma de decisiones para la produccin de los prximos meses, teniendo los siguientes datos:
Estrategia de nivelacin: COSTO TOTAL NIVELACION 58,613,773
Estrategia de persecucin: COSTO TOTAL PERSECUSION 58,404,068
Como se podr observar, las dos estrategias apuntan a una diferencia mnima, pero se debe tomar la que menos dinero le costar a la empresa producir la misma cantidad de TM. Lo que indica nuestro anlisis de costos es que debemos inclinarnos por la Estrategia de persecucin con un costo total de S/. 58,404,068 nuevo soles. Sobre el anlisis del PMP se debe de tener en cuenta cuanto de debe de producir en TM en forma mensual, semanal y diario. INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 40
Programa mensual por presentaciones (PZA) Producto (Presentacin) 1 2 3 4 Total MP 9 MM 53 53 53 53 214 MP 10 MM 59 59 59 59 238 MP 12 MM 71 71 71 71 285 MP 15 MM 89 89 89 89 357 MP 18 MM 107 107 107 107 428 MP 19 MM 113 113 113 113 452 MP 22 MM 131 131 131 131 523 MP 25 MM 149 149 149 149 594 MP 30 MM 178 178 178 178 713 MP 45 MM 27 27 27 27 107 SP 4 MM 24 24 24 24 95 SP 6 MM 36 36 36 36 143 SP 8 MM 48 48 48 48 190 MHR 18 MM 107 107 107 107 428 MM 9 MM 53 53 53 53 214 MM 12 MM 71 71 71 71 285 MM 15 MM 89 89 89 89 357 MM 18 MM 107 107 107 107 428 MM 22 MM 131 131 131 131 523 MM 25 MM 149 149 149 149 594 MM 30 MM 178 178 178 178 713 Total TM 386 386 386 386 1,542
INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 41
Sobre la produccin mensual se debe de producir un total de 1,542 TM en forma mensual para el primer mes y cada semana de 386 TM para logar el programa de produccin. Programa diario por presentaciones (PZA) Producto (Presentacin) Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Total MP 9 MM 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 53 MP 10 MM 9.90 9.90 9.90 9.90 9.90 9.90 59 MP 12 MM 11.89 11.89 11.89 11.89 11.89 11.89 71 MP 15 MM 14.86 14.86 14.86 14.86 14.86 14.86 89 MP 18 MM 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 107 MP 19 MM 18.82 18.82 18.82 18.82 18.82 18.82 113 MP 22 MM 21.79 21.79 21.79 21.79 21.79 21.79 131 MP 25 MM 24.76 24.76 24.76 24.76 24.76 24.76 149 MP 30 MM 29.71 29.71 29.71 29.71 29.71 29.71 178 MP 45 MM 4.46 4.46 4.46 4.46 4.46 4.46 27 SP 4 MM 3.96 3.96 3.96 3.96 3.96 3.96 24 SP 6 MM 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 36 SP 8 MM 7.92 7.92 7.92 7.92 7.92 7.92 48 MHR 18 MM 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 107 MM 9 MM 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 8.91 53 MM 12 MM 11.89 11.89 11.89 11.89 11.89 11.89 71 MM 15 MM 14.86 14.86 14.86 14.86 14.86 14.86 89 MM 18 MM 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 17.83 107 MM 22 MM 21.79 21.79 21.79 21.79 21.79 21.79 131 MM 25 MM 24.76 24.76 24.76 24.76 24.76 24.76 149 MM 30 MM 29.71 29.71 29.71 29.71 29.71 29.71 178 Total TM 64 64 64 64 64 64 386
En el programa diario de produccin se tiene que producir un total de 386 TM a la semana y un producci n de 64 TM en forma diaria para poder cumplir el programa de produccin. INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 42
En el plan de requerimiento de materiales (MRP), se analiza las necesidades de los componentes para la elaboracin de los distintos tipos de maderba. Comp1 MADERBA MP Quin lo requiere? bat/ton 1 2 3 4 MP 9 MM 0.02 0.11 0.11 0.11 0.11 MP 10 MM 0.02 0.13 0.13 0.13 0.13 MP 12 MM 0.02 0.19 0.19 0.19 0.19 MP 15 MM 0.02 0.30 0.30 0.30 0.30 MP 18 MM 0.02 0.43 0.43 0.43 0.43 MP 19 MM 0.02 0.48 0.48 0.48 0.48 MP 22 MM 0.02 0.64 0.64 0.64 0.64 MP 25 MM 0.02 0.82 0.82 0.82 0.82 MP 30 MM 0.02 1.19 1.19 1.19 1.19 MP 45 MM 0.02 0.03 0.03 0.03 0.03
TOTAL 4.31 4.31 4.31 4.31 Stock Inicial : 0 Tamao de lote : LFL Lead-time entrega : 0 Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos Perodo Inicial 1 2 3 4 Requerimientos Brutos 4.31 4.31 4.31 4.31 Recepciones Programadas Proyeccion de Disponibilidad 0 - - - - Requerimientos Netos 4.31 4.31 4.31 4.31 Liberaciones Planificadas de pedidos 4.31 4.31 4.31 4.31 Lanzamiento de ordenes 4.31 4.31 4.31 4.31
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Comp2 MADERBA SP Quin lo requiere? bat/ton 1 2 3 4 SP 4 MM 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 SP 6 MM 0.02 0.05 0.05 0.05 0.05 SP 8 MM 0.02 0.08 0.08 0.08 0.08
Total: 0.07 0.07 0.07 0.07 Stock Inicial : 0 Tamao de lote : LFL Lead-time entrega : 0 Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos Perodo Inicial 1 2 3 4 Requerimientos Brutos
0.07 0.07 0.07 0.07 Recepciones Programadas
Proyeccion de Disponibilidad 0 - - - - Requerimientos Netos
0.07 0.07 0.07 0.07 Liberaciones Planificadas de pedidos
0.07 0.07 0.07 0.07 Lanzamiento de ordenes
0.07 0.07 0.07 0.07
INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 44
Comp3 MADERBA MHR Quin lo requiere? bat/ton 1 2 3 4 MHR 18 MM 0.01 0.29 0.29 0.29 0.29
Total: 0.29 0.29 0.29 0.29 Stock Inicial : 0 Tamao de lote : LFL Lead-time entrega : 0 Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos Perodo Inicial 1 2 3 4 Requerimientos Brutos 0.29 0.29 0.29 0.29 Recepciones Programadas Proyeccion de Disponibilidad 0 - - - - Requerimientos Netos 0.29 0.29 0.29 0.29 Liberaciones Planificadas de pedidos 0.29 0.29 0.29 0.29 Lanzamiento de ordenes 0.29 0.29 0.29 0.29
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Comp4 MADERBA MM Quin lo requiere? bat/ton 1 2 3 4 MM 9 MM 0.02 0.10 0.10 0.10 0.10 MM 12 MM 0.02 0.17 0.17 0.17 0.17 MM 15 MM 0.02 0.27 0.27 0.27 0.27 MM 18 MM 0.02 0.39 0.39 0.39 0.39 MM 22 MM 0.02 0.58 0.58 0.58 0.58 MM 25 MM 0.02 0.75 0.75 0.75 0.75 MM 30 MM 0.02 1.08 1.08 1.08 1.08
Total: 3.34 3.34 3.34 3.34 Stock Inicial : 0 Tamao de lote : LFL Lead-time entrega : 0 Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos Perodo Inicial 1 2 3 4 Requerimientos Brutos 3.34 3.34 3.34 3.34 Recepciones Programadas Proyeccion de Disponibilidad 0 - - - - Requerimientos Netos 3.34 3.34 3.34 3.34 Liberaciones Planificadas de pedidos 3.34 3.34 3.34 3.34 Lanzamiento de ordenes 3.34 3.34 3.34 3.34
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Total: 0.18 0.18 0.18 0.18 Stock Inicial : 10 Tamao de lote : 3500 Lead-time entrega : 1 Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos Perodo Inicial 1 2 3 4 Requerimientos Brutos 0.18 0.18 0.18 0.18 Recepciones Programadas 60 Proyeccion de Disponibilidad 10 70 70 69 69 Requerimientos Netos - - - - Liberaciones Planificadas de pedidos - - - - Lanzamiento de ordenes - - - -
En el MRP para la produccin de 1 TM de Maderba MP se necesita 0.41 TM de insumos y las lanzamientos de ordenes se tiene que realizar cada semana. En el MRP para la produccin de 1 TM de Maderba SP se necesita 0.07 TM de insumos y las lanzamientos de ordenes se tiene que realizar cada semana. En el MRP para la produccin de 1 TM de Maderba MRH se necesita 0.29 TM de insumos y las lanzamientos de ordenes se tiene que realizar cada semana. En el MRP para la produccin de 1 TM de Maderba MM se necesita 3.34 TM de insumos y las lanzamientos de ordenes se tiene que realizar cada semana. En el MRP para todas las producciones de Maderba se necesita 0. 18 TM de resina y no hay ninguna orden de lanzamiento ya que se cuenta con stock suficiente para cubrir la produccin del primer mes. INGENIERA INDUSTRIAL Direccin Tctica de Operaciones 47
Conclusiones.
Nuestro argumento basado en la solidez de nuestro estudio a travs de dos estrategias analizadas, nos lleva a decidir que debemos producir con la misma calidad que en las no tomadas en cuenta, inclinndonos por la de menor costo, la estrategia de nivelacin. En el programa maestro de produccin (PMP) se tiene bien planificado la produccin en forma mensual, semanal y diariamente, con el PMP bien establecido nuestro plan de requerimientos ser lo ideal para poder abastecer de insumos a la produccin de maderba en las diferentes lneas de produccin.
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Recomendaciones
Para poder tener la mxima produccin se tiene que abastecer con los insumos planificados en especial con la madera de eucalipto y pino, ya que este insumo es escaso y se paga un sobre precio por eso aumentando el costo de produccin. Implementar la compra de nuevas maquinarias para las lneas de produccin en los distintos procesos ya que la maquinara es muy antigua. Aumentar la capacidad de la planta para poder disminuir los costos de produccin. Buscar nuevos materiales para la elaboracin de la Maderba ya que sus insumos son muy caros.
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