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GESTO DE

CUSTOS














































Belo Horizonte
2009










Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais - FIEMG
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI
Departamento Regional de Minas Gerais
Faculdade de Tecnologia SENAI Belo Horizonte







GESTO DE CUSTOS








Elaborao
Alberto Loureno


















Belo Horizonte
2009




2009 SENAI. Departamento Regional de Minas Gerais


SENAI/MG
Faculdade de Tecnologia SENAI Belo Horizonte

Presidente da FIEMG
Olavo Machado Jnior

Diretor Regional do SENAI
Lcio Jos de Figueiredo Sampaio

Gerente de Educao Profissional
Edmar Fernando de Alcntara










Ficha Catalogrfica



SENAI. Departamento Regional de Minas Gerais.
Gesto de custos/ SENAI. MG ; elaborao de Alberto Loureno. Belo Horizonte:
[s.n.], 2009.

27 p. : il.

1. Custos. I. Ttulo.


CDU: 657.4



SENAI
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
Departamento Regional de Minas Gerais


FIEMG
Av. do Contorno, 4456
Bairro Funcionrios
30110-916 Belo Horizonte - Minas Gerais












SUMRIO


1 INTRODUO........................................................................................ 06
2 CONTABILIDADE DE CUSTOS............................................................. 06
3 PRINCIPAIS CONCEITOS...................................................................... 07
3.1 Gastos................................................................................................. 07
3.2 Investimento........................................................................................ 07
3.3 Custos................................................................................................. 07
3.4 Despesas............................................................................................ 08
3.5 Pedas.................................................................................................. 09
3.6 Desperdcio......................................................................................... 09
3.7 Outras definies importantes............................................................. 10
4 ELEMENTOS DE CUSTO....................................................................... 12
4.1 Matria Prima direta......................................................................... 12
4.2 Mo de obra direta.............................................................................. 13
4.3 Custos Indiretos.................................................................................. 14
5 SISTEMA DE CUSTEIO.......................................................................... 15
5.1 Tipos de sistemas de custeio.............................................................. 15
5.2 Mtodo de custeio............................................................................... 16
5.3 Custeio ABC objetivo........................................................................ 21
6 CUSTO PADRO................................................................................... 23
7 PONTO DE EQULBRIO........................................................................ 24
8 FORMAO DO PREO DE VENDA.................................................... 26
8.1 Frmula Mark UP............................................................................. 26
REFERNCIAS.......................................................................................... 27















PREFCIO


Muda a forma de trabalhar, agir, sentir, pensar na chamada sociedade do
conhecimento.
Peter Drucker



O ingresso na sociedade da informao exige mudanas profundas em todos os
perfis profissionais, especialmente naqueles diretamente envolvidos na produo,
coleta, disseminao e uso da informao.

O SENAI, maior rede privada de educao profissional do pas, sabe disso, e,
consciente do seu papel formativo, educa o trabalhador sob a gide do conceito da
competncia: formar o profissional com responsabilidade no processo
produtivo, com iniciativa na resoluo de problemas, com conhecimentos
tcnicos aprofundados, flexibilidade e criatividade, empreendedorismo e
conscincia da necessidade de educao continuada.

Vivemos numa sociedade da informao. O conhecimento, na sua rea tecnolgica,
amplia-se e se multiplica a cada dia. Uma constante atualizao se faz necessria.
Para o SENAI, cuidar do seu acervo bibliogrfico, da sua infovia, da conexo de
suas escolas rede mundial de informaes - Internet - to importante quanto
zelar pela produo de material didtico.

Isto porque, nos embates dirios, instrutores e alunos, nas diversas oficinas e
laboratrios do SENAI, fazem com que as informaes, contidas nos materiais
didticos, tomem sentido e se concretizem em mltiplos conhecimentos.

O SENAI deseja, por meio dos diversos materiais didticos, aguar a sua
curiosidade, responder s suas demandas de informaes e construir links entre os
diversos conhecimentos, to importantes para sua formao continuada!

Gerncia de Educao e Tecnologia







6
1 INTRODUO

O que preo? Qual a diferena entre gasto e despesa? Saber esses conceitos
fundamental para que voc possa estabelecer estratgias e selecionar tticas em
funo da varivel preo.

2 CONTABILIDADE DE CUSTOS

A contabilidade de custos teve origem na necessidade das indstrias de avaliao e
controle dos estoques de matrias-primas, produtos acabados e em processo, pra
atender principalmente s obrigaes fiscais.
Com o surgimento de novas carncias de informaes por parte dos gestores, a
contabilidade de custos passou a incorporar a funo de geradora de informaes
necessrias para a feitura de relatrios que auxiliem nas tomadas de deciso.
Basicamente, um bom sistema de custo deve:
Permitir medidas corretivas imediatas;
Contribuir pra o aprimoramento do sistema de controles internos;
Fornecer subsdios para o clculo do custo das vendas;
Avaliar os estoques;
Fornecer elementos pra comparao do custo real com o custo-padro;
Ajudar a eliminar os desperdcios;
Apurar os resultados por produto e por departamento;
Atender legislao fiscal;
Fornecer informaes teis para o gerenciamento das empresas.


Financeira Mercantilismo
Frmula: CMV = Ei + C Ef

Custos Rev.Industrial
Acionista / Imposto de Renda

Gerencial Sc.XX (anos-70)
Controle e Tomada de Deciso


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3 PRINCIPAIS CONCEITOS
3.1 Gastos
Termo usado para definir as transaes financeiras nas quais a empresa utiliza
recursos ou assume uma dvida, em troca da obteno de algum bem ou servio.
Por exemplo: gasto relacionado a algum investimento (ativo da empresa); gasto
relacionado a alguma forma de consumo (custo ou despesa conta de resultado
3.2 Investimento
Significa a aquisio de um bem que normalmente utilizado por longos perodos na
produo ou manuteno das atividades da empresa. medida que vai sendo
utilizada a sua perda econmica vai sendo considerada como despesa ou custo.
Exemplos:
Depreciao
Requisio de Material em Estoque.

3.3 Custos
So os gastos envolvidos na aquisio ou na fabricao de bens ou de prestao de
servios. So denominados Custos dos Produtos.
3.3.1 Classificaes de Custos: Quanto identificao
CUSTOS DIRETOS

aquele que pode ser fcil e diretamente identificado ao objeto de custo em
causa. (GARRISON; NOREEN, [s.d],p.38)
So os gastos facilmente apropriveis s unidades produzidas, ou seja, so
aqueles que podem ser identificados como pertencentes a este ou quele
produto ou servio. Exemplo: as matrias-primas componentes dos produtos.

CUSTOS INDIRETOS
aquele que no pode ser facilmente identificado ao objeto do custo em causa
(GARRISON; NOREEN,[s.d], p.38).

8
So os chamados custos comuns, ou seja, se referem a mais de um objeto de
custeio. Para serem apropriados (alocados) precisam ser rateados.
Exemplo: o aluguel da fbrica em que so produzidos diversos produtos em
conjunto. Para atribuir uma parcela do custo com aluguel fabril aos produtos
necessrio ratear por um critrio especfico.

3.3.2 Classificaes de Custos: Quanto ao volume de produo
CUSTOS VARIVEIS
Pode sofrer alteraes em funo do volume de produo ou venda. Tem seu
valor determinado em funo de oscilaes na atividade da empresa, variando de
valor na proporo direta do nvel de atividades.
Exemplo: a Matria-prima, pois se para produzir uma unidade de produto
gastam-se $ 10, ao produzir duas unidades gastam-se $ 20.

CUSTOS FIXOS
aquele cujo total permanece constante independente das alteraes no nvel
de atividade (GARRISON; NOREEN,[s.d], p.37).
Pode sofrer alteraes em funo do aumento de preo dos seus elementos,
mas no em funo do volume.
Exemplo: se produzir uma unidade ou produzir 200 unidades, o valor do aluguel
do galpo industrial ter o mesmo valor.
3.4 Despesas
Expressam o valor dos bens ou servios consumidos direta ou indiretamente na
obteno de receitas, de forma voluntria. As despesas esto relacionadas com
a administrao e comercializao. So os chamados Custos do Perodo, uma
vez que no se referem aos produtos, pois existem independentes da produo.
DESPESAS FIXAS
So gastos que so lanados em resultado por motivo de benefcio recebido pela
empresa e independem de haver receita de vendas. No se alteram em relao
quantidade vendida.
DESPESAS VARIVEIS

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So gastos que so lanados em resultado, por ocasio da realizao da receita
de venda de produto, mercadoria ou servio. Alteram proporcionalmente
quantidade vendida.
DESPESAS ADMINISTRATIVAS
Gastos realizados pela empresa, que do suporte s atividades de produo ou
revenda de produtos. Exemplo: aluguis, honorrios do contador, pr-labore dos
proprietrios, etc.
Custos Despesas
Salrio do pessoal da produo Salrio do pessoal administrativo e vendas
Aluguel da Unidade Produtiva Aluguel do Escritrio
Prmio Produo Comisso sobre Vendas
Depreciao dos bens utilizados
na produo
Depreciao dos bens utilizados no Adm. e
Vendas
Matria-Prima (sempre ser custo) Gastos com Propaganda (sempre ser
despesa)
3.5 Perdas
So os fatos ocorridos em situaes excepcionais que fogem normalidade das
operaes da empresa. Tais itens no so considerados operacionais e no
fazem parte dos custos de fabricao dos produtos. Constituem-se de eventos
ocasionais e indesejados, como a deteriorao anormal de ativos causados por
incndios ou inundaes, furtos, etc.

3.6 Desperdcios
Este conceito pode englobar os custos e as despesas de forma no eficiente. Ou
seja, so considerados desperdcios todas as atividades que no agregam valor e
que resultam em gastos de tempo, dinheiro recursos sem lucro, alm de adicionarem
custos desnecessrios aos produtos. Podem ser enquadradas nesta categoria a
produo de itens defeituosos, a movimentao desnecessria, a inspeo de
qualidade, a capacidade ociosa, etc.



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GASTOS

Investimentos (benefcio futuro)
Perdas (gasto involuntrio)
Despesas (administrao)
Desperdcios (no agregam valor)
Custos(fbrica)

3.7 Outras Definies Importantes

1 Relao custo x benefcio
usada nas ocasies em que so confrontados valores de custos com os
benefcios que tais gastos geraro.
2 Custeio
O termo designa o ato de atribuir custos aos produtos (ou processos produtivos),
independentemente do tipo de custo que est sendo atribudo.
3 Rateio
Corresponde funo de relacionar um tipo de custo com determinado produto
ou centro de custos.
4 Distino entre lucro e pr-labore
Entende-se por lucro a remunerao do capital investido pelos scios na
empresa e como pr-labore a remunerao dos scios quanto estes exercem
atividades na empresa.
5 Receita
o preo de venda multiplicado pela quantidade vendida.
A receita de uma empresa que comercializa vrios bens o somatrio das
multiplicaes dos diferentes preos de venda pelas respectivas quantidades
vendidas de cada um deles.

Exerccio de Fixao
Classifique os itens listados em custos variveis e/ou diretos, custos fixos e/ou
indiretos, perdas, investimentos ou despesas, considerando ser uma produo de
macarro.

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1 Farinha consumida;
2 Ovos consumidos;
3 Compra de farinha;
4 Embalagens plsticas utilizadas;
5 Salrios dos operrios da fbrica;
6 Salrios dos chefes de seo;
7 Encargos sociais dos operrios da fbrica;
8 Conta de telefone mensal;
9 Depreciao de equipamento fabril;
10 - Depreciao de equipamento administrativo;
11 Manuteno preventiva da fbrica;
12 Manuteno dos computadores administrativos;
13 Seguro do prdio da fbrica;
14 Leite consumido;
15 Lubrificantes das mquinas de produo;
16 Fatura energia eltrica fbrica;
17 Fatura energia eltrica administrao;
18 Aluguel do prdio da fbrica;
19 Fretes pagos na compra de macarro;
20 Fretes pagos na venda de macarro;
21 Comisso sobre vendas;
22 Compra de mquinas da fbrica;
23 Viagens e estadias;
24 Propaganda e promoes;
25 Juros bancrios pagos (emprstimo);
26 Juros pagos na compra de sal;
27 Honorrios da administrao;
28 Leasing das mquinas da produo.







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4 4 E EL LE EM ME EN NT TO OS S D DE E C CU US ST TO O
4.1 Matria-Prima Direta
As empresas compram os materiais de acordo com as suas necessidades. Existem
3 (trs)problemas com relao a materiais: Avaliar, controlar e programar a compra.
Para a rea de custo, o que mais interessa o mtodo de avaliar. Existem materiais
que podem ser adquiridos de diversos fornecedores, com diferentes preos e
condies (por exemplo: frete, embalagem, seguro, etc). Para resolver estes
problemas foram criados alguns mtodos de avaliao.

Mtodo de avaliao
PMPM (Preo Mdio Ponderado Mvel): atualiza seu preo mdio aps cada
aquisio. o mais utilizado para a avaliao de estoques no Brasil.
PEPS (Primeiro a Entrar o Primeiro a Sair): neste critrio, o material
custeado pelos preos mais antigos.
UEPS - D (ltimo a Entrar o Primeiro a Sair - Durante): por este mtodo, as
quantidades requisitadas so valorizadas pela aquisio mais recentes.
Durante: o clculo realizado nas sadas do material no perodo.

Exerccio
1 Considerando a movimentao de materiais demonstrada na tabela, apure o
valor final dos estoques e custos, considerando os mtodos de avaliao.

Data Entrada Valor -R$ Sada
5 500 21,00 200
10 200
15 700 22,00 200
20 200
25 600 23,00 200
28 200 22,50 200
30 200

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4.2 Mo de obra direta
4.2.1 Separao entre mo-de-obra direta e indireta:
O operrio que movimenta um torno ou um empregado que presta um servio tem
seus gastos classificados como Mo-de-obra Direta.
Porm, se outro operrio trabalha supervisionando quatro mquinas (cada uma
executando uma operao num produto diferente, inexistindo possibilidade de se
verificar quanto cada um desses produtos consome do tempo total daquela pessoa)
ou projetos diferentes (de empresas diferentes) considerado como Mo-de-obra
Indireta.
4.2.2 Separao entre Mo-de-obra fixa e varivel:
Mesmo que a remunerao do empregado seja contratada por hora, o que ocorre
com o pagamento no fim do ms? A legislao trabalhista brasileira, diferente de
inmeros outros pases, garante-lhe um mnimo de 220 horas. O contrato acabou
por produzir um gasto mensal com esse empregado. Portanto, custo de Mo-de-obra
Direta no se confunde com o valor pago produo, mesmo aos empregados
diretos.
S se caracteriza como tal utilizada diretamente sobre o produto. Concluso, o
custo de Mo-de-obra Direta varia com a produo, enquanto a folha relativa ao
pessoal da prpria produo fixa.
4.2.3 Integra o custo da Mo-de-obra Direta:
Os encargos sociais (deve-se calcular para cada empresa, pois h variaes
significativas entre elas).
Os gastos estabelecidos nas Convenes Coletivas de Trabalho CCTs.
Em alguns casos: adicional de horas extras e outros adicionais.

Exerccio
1 O Departamento de Auditoria de uma empresa possui um empregado que foi
contrato por R$ 15,00 por hora. O regime de trabalho de 44 horas semanais e
entre faltas abonadas, feriados, etc., ele deixa de trabalhar 15 dias por ano, em
mdia. Considerando o sistema de semana inglesa (cinco dias de trabalho) e o
empregado costuma requerer abono pecunirio de frias, pede-se para calcular:


14
O custo total do empregado para a empresa, por ano;
O nmero mdio de horas que o empregado fica disposio da empresa,
por ano;
O custo mdio de cada hora que o empregado fica disposio da empresa.

4.3 Custos Indiretos
Todos os Custos indiretos s podem ser apropriados de forma indireta aos produtos,
mediante estimativas, critrios de rateio, previso de comportamento de custos etc.
Toda a forma de distribuio contm certo subjetivismo. s vezes, ela existir em
nvel bastante aceitvel e em outras, s aceitaremos por no haver alternativas
melhores.
4.3.1 Rateios dos Custos
Os custos comuns a vrios departamentos so rateados em funo de sua natureza
(pelo menos os mais importantes). Para melhor alocao dos Custos Indiretos
necessrio proceder a uma anlise de seus componentes e verificar quais os
melhores critrios, para que haja um melhor relacionamento entre os Custos e os
produtos.










15
5 SISTEMA DE CUSTEIO

a forma com que so compilados os dados de maneira organizada para se chegar
ao custo dos produtos, ou seja, maneira de acumulao dos custos.
5.1 Tipos de Sistemas de Custeio

CUSTEIO POR ORDEM DE PRODUO
OU SERVIO;
CUSTEIO POR PROCESSO.
5.1.1 Custeio por Ordem de Produo
Acumulam-se os custos por ordem de produo e, em seguida, divide-se o total
pelas unidades produzidas naquela determinada ordem.
empregado quando muitos produtos diferentes so fabricados em cada perodo
(GARRISON; NOREEN, p.58).
Uma ordem de produo pode ser um pedido, uma encomenda, um lote, uma
empreitada.
Caractersticas Fundamentais:
O produto ou servio freqentemente feito sob medida ou encomenda
Normalmente h um cliente especfico.
Exemplos:
Indstria grfica;
Construo pesada;
Manuteno;
Servios de Auditoria, Consultoria, Advocacia, hospitalares etc.
5.1.2 Custeio por Processo
Acumulam-se os custos de um perodo inteiro de uma operao ou departamento e,
em seguida, divide-se o total pelas unidades produzidas no mesmo perodo.
empregado quando a empresa produz muitas unidades do mesmo produto
(GARRISON; NOREEN, [s.d], p.58).

Caractersticas Fundamentais:
Fabricao do mesmo produto em grande escala.
No h um cliente especfico.

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Exemplos:
Fabricao de bebidas;
Cimento;
Combustvel (gasolina, diesel, lcool);
Saneamento bsico, telefone, energia etc.

O que define o mtodo de acumulao de custo fundamentalmente o sistema
produtivo. De maneira geral pode-se resumir da seguinte forma:
Produto ou Servio Generalista = Custeio por Processo
Produto ou Servio Especfico = Custeio por Ordem de Produo

ITENS Ordem de Produo Custeio por Processos
Quanto ao tipo de produto
fabricado
Produtos heterogneos Produtos homogneos
Quanto ao tipo de
processo de produo
Processo Intermitente Processo Contnuo
Quanto ao tempo de
produo
Produo mais demorada
por unidade de produto
Produo mais rpida por
unidade de produto
Quanto ao destino da
produo
Cliente especfico ou
Estoque
Estoque
Quanto ao momento da
apurao do custo total da
produo
No encerramento da ordem No final do perodo definido
como apurao do custo
Quanto gerao de
diferentes produtos
Fabricao de nico
produto na ordem
Produo de nico ou vrios
produtos no mesmo processo
(produo conjunta)
Quanto forma de
controlar a produo
atravs de ordens atravs do processo

5.2 Mtodo de Custeio

A adoo de um sistema de custos tem que ser muito bem analisado. Cada empresa
tem sua realidade, ou seja: forma de fabricao, qualidade de seus recursos

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humanos, culturas internas, necessidade diferenciada de informaes e outros.
Portanto, um mtodo de custeio que deu certo numa empresa no que dizer que
dar certo em outra.

Trs mtodos de custeio merecem destaque:
Custeio por Absoro
Custeio Varivel (Direto)
Custeio ABC Custeio Baseado em Atividades

5.2.1 Custeio por Absoro

Este tipo de custeio o mtodo utilizado na contabilidade societria e fiscal.
Consiste em apropriar todos os custos aos produtos, sejam os custos diretos ou
indiretos, portanto, todos os custos com Material Direto (MD), Mo-de-Obra Direta
(MOD) e os Custos Indiretos de Fabricao (CIF) so alocados/rateados aos
produtos produzidos no perodo, independente se foram vendidos ou no.
No comrcio, o Custo da Mercadoria Vendida - CMV composto pelo valor pago
pela mercadoria mais frete e seguro.

Na indstria e na empresa de prestao de servios todos os componentes
relacionados ao processo produtivo compem o custo do bem ou servio, como por
exemplo: mo-de-obra, matria-prima, depreciao dos equipamentos utilizados na
produo, aluguel, gua, luz, telefone dos departamentos produtivos, dentre outros.

Exerccio

1. Custos incorridos nos meses:

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Elabore um Demonstrativo de Resultado.
2. Suponhamos que estes sejam os gastos de determinado perodo da empresa
X:
Comisso de Vendedores $ 136.000,00
Salrios de Fbrica $ 90.000,00
Matria-prima consumida $ 402.000,00
Depreciao na Fbrica $ 55.000,00
Seguros da Fbrica $ 8.500,00
Despesas Financeiras $ 42.000,00
Salrios de Administrao $ 150.000,00
Materiais Diversos - Fbrica $ 25.000,00
Energia Eltrica - Fbrica $ 105.000,00
Manuteno Fbrica $ 75.000,00
Honorrios da Diretoria $ 55.000,00
Despesas de Entrega $ 42.500,00
Correios, telefones e fax $ 4.500,00
Material de consumo escritrio $ 6.000,00

Custos de Produo





a) Separe os custos das despesas e classifique as despesas.
b) Com os custos, separe o que direto do indireto.

1 ($) 2 ($) 3 ($)
Matria-prima 5.000 4.950 5.500
Mo-de-obra 1.652 1.600 1.500
Energia Eltrica 817 611 700
Unid. Produzidas 19,4 18,6 20
Unid. Vendidas 18 19 21
Preo Unitrio de Vendas $ 1.500
A ($) B ($) C ($) Indireta Total
Matria-prima 170.000 180.000 52.000 ---- 402.000
Mo-de-obra 18.000 19.000 22.000 31.000 90.000
Energia Eltrica 25.000 15.000 40.000 25.000 105.000

19
C) Faa o custeio absoro e estabelea os custos de cada produto ( A,B e C).
3)Compra de Matria-prima $ 750.000,00
Devoluo de 20% das compras acima $
Mo-de-obra Direta $ 550.000,00
Custos Indiretos de produo $ 355.000,00

Outros dados:
Estoque inicial de Matria-prima $ 115.000,00
Estoque Inicial de Produtos Elaborao $ 175.000,00
Estoque Final de Produtos Acabados $ 195.000,00

Pede-se calcular:
a) O Custo de produo do ms (CPP);
b) O custo de Produo acabada do ms (CPA);
c) O custo da Produo Vendida no ms (CPV).

5.2.2 Custeio Varivel
Este mtodo tem como caracterstica a separao entre os custos fixos e os
variveis (isto tambm valido para as despesas) na DRE, ou seja, enquanto no
Custeio por Absoro separa-se o Custo e a Despesa, nesse mtodo a separao
entre Varivel e Fixo.

Custeio Varivel tambm chamado de Custeio Direto ou Custeio Marginal, esse
ltimo termo em funo de apresentar a Margem de Contribuio de cada produto. A
Margem de Contribuio tambm chamada de Contribuio Marginal. Ela indica
quanto que determinado produto est contribuindo para suportar os custos e
despesas fixas e conseqentemente sua influncia no lucro global da empresa.

Este mtodo no incorpora os custos fixos e os custos indiretos s unidades de
produtos ou servios, isso pode facilitar o processo de tomada de deciso, pois o
gestor sabe que se houver aumento da produo, at no limite da sua capacidade
produtiva, haver aumento apenas dos custos variveis.


20
No Custeio por Absoro os custos fixos so alocados/rateados aos produtos. Como
as unidades produzidas e no vendidas vo para o estoque, conseqentemente os
custos fixos atribudos a essas unidades so estocados ao invs de lanados na
DRE.
No Custeio Varivel os custos fixos vo diretamente para resultado do perodo,
portanto somente vo para estoque os custos variveis.

5.2.3 Diferena entre Custeio Absoro e Varivel
ABSORO

Receita
(-) custo fixo e varivel
Lucro Bruto
(-) despesa fixa e varivel
Lucro operacional
VARIVEL

Receita
(-) custo e despesa varivel
Contribuio Marginal
(-) custo e despesa fixa
Lucro operacional




















21
Uma indstria, elaborando um nico produto, tem a seguinte movimentao:
PRODUO VENDAS ESTOQUE FINAL
PERODO UNIDADES UNIDADES UNIDADES
1 ANO 25.000 24.850 150
2 ANO 26.500 25.780 870
3 ANO 25.150 25.900 120
As caractersticas dos custos de produo so:
Custos Variveis: R$/un.
Matria Prima 18,00
Energia Eltrica 3,00
Materiais Indiretos 4,00 25,00
Custos Fixos: R$/ano.
Mo de obra 278.000,00
Depreciao 78.000,00
Manuteno 25.000,00
Diversos 15.000,00 396.000,00

Preo de Vendas: R$/un. 53,00

A Indstria apropria seus custos pelo Custeio por Absoro e avalia seus estoques
base do PEPS (ou FIFO).
Analisar os resultados finais dos dois mtodos de Custeio.

5.3 Custeio ABC Objetivo

Tem como objetivo principal a alocao, mais criteriosa, dos custos indiretos e fixos
e das despesas (overhead) aos bens ou servios, afim de reduzir as distores
provocadas pela arbitrariedade do rateio.


22
Sua aplicao recomendvel para empresas com as seguintes caractersticas:
Que apresentem Custos Indiretos relevantes em relao aos Custos Totais,
sendo necessrio sua alocao, afim de determinar com maior preciso o
custo do produto ou servio;
Que produzem grande variedade de produtos ou servios no mesmo
ambiente, com quantidades variadas e processos produtivos diferenciados;
Que trabalham com clientela diversificada em termos de volume de
encomendas, de especificaes especiais, de servios adicionais etc.







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6 6 C CU US ST TO O P PA AD DR R O O
Representa a quantidade estimada de insumos que se deve gastar para
produzir determinado bem ou servio e o seu preo de aquisio.

A diferena entre o real e o padro chamada de variao.


24
7 7 P PO ON NT TO O D DE E E EQ QU UI IL L B BR RI IO O
O Ponto de Equilbrio, tambm denominado Ponto de Ruptura, nasce da conjuno
dos Custos Totais com as Receitas Totais, ou seja, o ponto onde o resultado da
empresa igual a zero, pois, o valor total das receitas exatamente igual ao valor
total dos custos e despesas.

7.1 Clculo: Ponto de Equilbrio

Preo de Venda $ 250 por unidade
Custos + Despesas Variveis: $ 175 por unidade
Custos + Despesas Fixos : $ 300.000 por ms

A empresa obter seu Ponto de Equilbrio quando suas Receitas Totais forem iguais
aos seus Custos e Despesas Totais, assim teremos:

Receita Total = Custos Variveis + Custos Fixos
Qtd. x $ 250/u = (Qtd. x $ 175/u) + $ 300.000/ms
Qtd. x ($ 250/u - $ 175/u) = $ 300.000/ms
Portanto:
$ 300.000/ms
Ponto de Equilbrio: = 2.000 u/ms
$ 250/u - $ 175/u

Como visto anteriormente Preo de Venda menos Custo Varivel igual a
Contribuio Marginal, por isso, a frmula pode ser demonstrada da seguinte forma:
Ponto de Equilbrio: Custos Fixos + Despesas Fixas
Contbil unidades ________________________________
Margem de Contribuio Unitria($)

Quando a empresa trabalha com o nmero de produtos comercializado muito
grande, havendo dificuldades de se obter o Mix ideal de produtos e suas
quantidades, e existirem dificuldades de identificar os custos e despesas fixas para

25
cada produto, o ponto de equilbrio contbil dever ser obtido por meio da seguinte
frmula:

Ponto de Equilbrio: Custos Fixos + Despesas Fixas
Contbil unidades __________________________________
Percentual da Margem de Contribuio






















26
8 8 F FO OR RM MA A O O D DO O P PR RE E O O D DE E V VE EN ND DA A
Determinado por meio da negociao entre compradores e vendedores.
Para o vendedor se constitu em sua principal fonte de recursos (receita);
Para o comprador se constitu, muitas vezes, no principal fator de custos.

8.1 Frmula Mark-UP

Mark-up uma frmula matemtica que facilita chegar ao preo partindo dos custos
variveis. Tudo aquilo que se deseja inserir no preo coloca-se no denominador na
forma de taxa (i).
Custo Varivel
1- i
EXEMPLO
Custo Varivel: $ 100
Impostos sobre vendas: 10%
Comisso sobre vendas: 3%
Despesas Financeiras: 5%
Custo e Despesa Fixo: 12%
Lucro Desejado: 10%

Preo: $ 100 = 166,67
1- (0,10 + 0,03 + 0,05 + 0,12 + 0,10)












27
Preo 166,67
Custo Varivel (100,00)
Impostos sobre vendas 10% (16,67)
Comisso sobre vendas 3% (5,00)
Despesas Financeiras
5%
(8,33)
Fixo 12% (20,00)
Lucro 10% 16,67












REFERNCIAS

GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric. Contabilidade gerencial. 11.ed. [s.l] LTC,
[s.d].
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 5.ed. So Paulo: Atlas, 1996.

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