Para:Prof.

Isabel Flores
De: Jorge Catillas
Seccin IL
Maracay 25/06/2014
ENSAYO

TPM XITO SEGURO

El control de calidad puede ir apoyado por un grupo de herramientas que, entre
otras cosas, buscarn la mejora continua para as poder tomar medidas para reducir
los cotos innecesarios los cuales provocan perdidas tanto de tiempo como de dinero,
para poder eliminarlos se buscan herramientas importantes por ende la metodologa
TPM es una de ellas ya que su objetivo principal es mejorar la disponibilidad de los
medios de fabricacin. El enfoque del TPM supuso una revolucin dentro de la
organizacin del mantenimiento de las plantas industriales.
El cuidado de los equipos ya no es nicamente responsabilidad de los
profesionales de mantenimiento sino tambin, de los operarios de fabricacin. El
camino que nos lleva hacia la Calidad Total crea una nueva cultura, establece y
mantiene un liderazgo, desarrolla al personal y lo hace trabajar en equipo, adems de
enfocar los esfuerzos de calidad total hacia el cliente y a planificar cada uno de los
pasos para lograr la excelencia en sus operaciones. El hacer esto exige vencer
obstculos que se irn presentando a lo largo del camino. Estos obstculos, traducidos
en problemas, se deben resolver conforme se presentan. Para ello es necesario basarse
en hechos, en el sentido comn, en la experiencia o la audacia.
La Produccin y Mantenimiento trabajando en equipo para mejorar la
eficiencia, la calidad y la seguridad esto es TPM ya que esta filosofa es fundamenta
en la bsqueda permanente de la mejora de la eficiencia de los procesos y los medios
de produccin, por una implicacin concreta y diaria de todas las personas que
participan en el proceso productivo. Cero defectos, cero accidentes, cero paradas.
Podemos ver que los objetivos del TPM no son ms que pasos que llevan al as
empresas a niveles de calidad relativamente altos siempre y cuando se lleve de la
manera correcta como es gestionar la planta con el objetivo de evitar todo tipo de
prdidas durante la vida entera del sistema de produccin de igual manera se busca
involucrar a todas las personas, desde la alta direccin a los operarios de planta, en un
mismo proyecto con un objetivo en comn la calidad.
Toda empresa que no ha aplicado un TPM siempre se ve en la obligacin y
necesidad de buscar esta herramienta ya que el avance constante de la tecnologa, la
apertura de mercados cada da ms amplios y la tendencia actual a mejorar cada vez
ms la competitividad supone elevar al unsono y en un grado mximo la eficiencia
en calidad, tiempo y costos de la produccin. Los recursos de fabricacin y
mantenimiento son limitados, por tanto, es esencial saber donde se deben aplicar. El
TPM propone un sistema de medicin de prdidas que permite localizar las mquinas
ms penalizantes del proceso productivo. Es en estas operaciones cuellos de botella
donde se deben centrar todos los esfuerzos.
Por ello siempre ser necesario establecer la implementacin del
Mantenimiento Productivo Total ya que este siempre dar como resultado la
bsqueda para mejorar los ndices de produccin y calidad y al mismo tiempo
autoestima del trabajador de manera general se puede decir que las bases de
implementacin del mantenimiento productivo total ayudara a cualquier empresa
grande o pequea el TPM, es como un guardin del xito ya que el mismo engloba
muchas variables como lo son el mantenimiento preventivo, la mejoras individuales
en los equipos, los Proyectos MP/LC, la educacin y capacitacin, el mantenimiento
de la calidad, el control administrativo, el mantenimiento autnomo y la seguridad,
Higiene y Medio Ambiente.
Es de suma importancia adiestrar a un empleado en lo que es el TPM ya que
siempre esta filosofa siempre estar presente cuando el operario este realizando sus
labores por que el TPM est compuesto de una serie de actividades (normalmente
limpieza, engrase e inspeccin) y tienen una frecuencia diaria o semanal. Este pilar ya
que especfica que el operario de fabricacin debe realizar pequeas tareas de
mantenimiento.
El corazn de un programa de TPM eficaz, es el ncleo de la comprensin de
que el equipo se puede mantener para realizar de forma fiable con altos niveles de
calidad durante muchos aos. Los cinco pilares del TPM son cuidado autnomo,
mantenimiento planificado, el mantenimiento preventivo, educacin y calidad.
Para el mantenimiento preventivo y otros fines, uno de los elementos clave del
TPM es el seguimiento de la eficiencia general del equipo (OEE), que combina
indicadores sobre la disponibilidad de la maquinaria, de rendimientos y de calidad. La
disponibilidad de informes sobre tiempo perdido de la maquinaria debido al tiempo
de inactividad planificado y no planificado, incluyendo el tiempo de preparacin en
un perodo determinado. El rendimiento de la mquina ayuda a identificar las
prdidas debido a los atascos y paros menores como resultado de velocidades ms
lentas que las estndar.
Si se aplica TPM se mejora la calidad del mantenimiento, se eleva la
produccin, se mejora la calidad del producto, y por consiguiente se mejoran los
ndices de produccin, mantenimiento y calidad, adems del beneficio para los
trabajadores como ser la mejor capacitacin de los operadores algunos otros
beneficios aadidos son: la alta autoestima de los trabajadores, la elevada moral de
los trabajadores, se mejora la ergonoma del trabajo, se conserva mejor el estado de la
maquinaria , se mejoran las condiciones subestimares de seguridad laboral.
La bsqueda de una ms eficaz y eficiente utilizacin de las mquinas y
equipos hace de las TPM una necesidad tanto de planificacin, como la capacitacin
del personal, pero para ello es fundamental que se tomen conciencia de todos lo que
est en juego a tras de un excelente sistema de mantenimiento. Tanto sea a nivel
industrial cmo de servicios, tanto los costos, como la productividad, la calidad, la
seguridad, la satisfaccin del cliente y el cumplimiento de plazos depende en gran
medida del no slo buen funcionamiento de los equipos sino del muy buen
funcionamiento que de ellos pueda obtenerse.
La notable importancia que tiene el TPM para el mejoramiento de
sus resultados econmicos es notable ya que la implementacin de este sistema
destinado a mejorar el mantenimiento de los equipos, conlleva al mejoramiento en los
niveles de calidad, el control y en la reduccin del consumo de energa, la mayor
participacin de los empleados va crculos de control de calidad, crculos de
incremento de productividad y sistemas de sugerencias entre otros. Son numerosas
las armas de las cuales pueden disponer las pequeas y medianas empresas y el TPM
es una de la mejores y con un costo notablemente bajo en su aplicacin.