UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

LIMA ESTE
EAP: ING. SISTEMAS
INFORME
MICRO-EMPRESA CarabayaVc
Presentado por:
Apaico Sulca Jonathan
LupucheJuregui Genaro
Mendoza PaucarIrwin
Pariona Ormeo Jose
Ruiz Campos Jonathan
Turpo Chvez Abel

Administracin y Mantenimiento de Sistemas
DOCENTES DEL CURSO:
Ing. CHICANA ASPAJO, Jorge
-2012-
RESEA HISTORICA:

La empresa Carabaya VC se crea a inicios-fines del ao 1997, situada
en Jirn Carabaya 783 - Cercado de Lima, en ese ao la empresa ya ofreca
al pblico la produccin y venta de cuadros de calidad, en el ao 2002 la
mano de obra de la empresa fue aumentando dando como resultado ms
produccin y ventas de los cuadros, debido a que alrededor de la empresa no
existe otras empresas que compitan con esta.

En 2003 la empresa bajo regularmente la produccin por la escasez de
venta y falta de maderas para su tallado, pero a fines de ese ao la duea
consigui otro proveedor y otras personas que destacan respecto a los
diseos de los macos, y por ende se elev la produccin y ventas de los
cuadros.

UBICACIN GEOGRFICA
La empresa CarabayaVC cuenta con una sede principal que se encuentra
Ubicada en el Jr. Carabaya N 783 en Cercado de Lima Lima - Peru.
Serca ha l a Plaza San Martin y Jr de la Union.



2.3. GIRO DEL NEGOCIO

La empresa CarabayaVc se dedica a la comercializacin y Fabricacin
de Cuadros respecto al gusto y facilidades de entrega para el cliente.

2.4. DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL

Visin
Ser la organizacin lder en el mercado regional en la comercializacin y venta
de ropa para damas, reconocida por nuestra alta calidad con un valor real en
nuestros servicios mediante la contribucin de un equipo altamente motivado y
preparado.
Misin
Somos una empresa de venta de ropa para damas queofrece productos de
buena calidad brindando un buen servicio al cliente y precios accesibles; con el
apoyo de un personal capacitado en ventas y atencin al cliente.
2.5. OBJETIVOS EMPRESARIALES
Incrementar la cantidad de clientes con un servicio Rpido y Satisfactorio
para el Cliente.
Situarse en diferentes ciudades del Per.

a) TECNOLOGA ACTUAL DEL ENTORNO
Los micro-empresa CarabayaVc actualmente no cuentan con la
competencias respecto a su rubro de este pero otros tipos de negocios si
cuentan con tecnologas de informacin apropiada e integrada que les
permita optimizar los procesos de compra y venta, administracin de la
contabilidad.
TECNOLOGIA DE INFORMACION CarabayaVc
Competencias
(otros Rubros)
SOFTWARE
Sistema Operativo Windows
X X
Microsoft Office X X
Software especfico de
compras y ventas
X
Sistema Contable X
Hardware
Pentium IV X X
Impresora X
Componentes Multimedia X
Cmaras de video Digital X
Tecnologas de
Comunicaciones
Redes de Computadoras
X
Cableado Estructurado X
Internet X
Otros Cajas Registradoras X X
2.6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.6.1. ORGANIGRAMA:



2.6.2. DESCRIPCION POR AREA.

Objetivos por rea

2.6.2.1. OBJETIVOS DE GERENCIA GENERAL.

Saber y respetar las disciplinas que exige la micro-empresa a los
trabajadores.
Trabajar en el Crecimiento de la micro-empresa para el
planteamiento de varias sucursales en distintos lugares del pas.
Tener buen trato con los trabajadores y reconocer las Actividades
que logran en la micro-empresa.

2.6.2.2. OBJETIVOS DEL REA DE PRODUCCION.

Registrar a los Clientes con los datos necesarios ya que despus
provocara perdidas de dinero y tiempo a la micro-empresa.
Mantener el Orden dentro y fuera de la micro-Empresa.


2.6.2.3. OBJETIVOS DEL REA ADMINISTRATIVA.

Mejorar el trato al Cliente.

2.6.2.4. OBJETIVOS DEL REA COMERCIAL.

Mejorar el control en el momento del cobro al Cliente.


2.6.3. NECESIDADES DE INFORMACIN DE CADA REA

2.6.3.1. Gerencia

Mejora la infraestructura respecto a la tecnologa de la micro-
empresa.
Toma de Decisiones.
Evaluacin del personal antes de ser contratado.

2.6.3.2. Produccin

Registrar Clientes.
Registro de los Planos.
Verificacin de los Materiales.
Evala a los clientes.

2.6.3.3. Administracin

Solicitacin a los Proveedores por Ordenes de Compras.
Recepcin de los Materiales requeridos.

2.6.3.4. Comercial

Reportes de Pedidos hechos por los clientes.
Registro de planos.


2.6.4. DESCRIPCIN TECNOLGICA ACTUAL DE LA EMPRESA

2.6.4.1. Pros:

La empresa cuenta con un sistema P.O.S. un sistema adecuado
para los clientes que realizan sus pagos con tarjetas de crdito.

2.6.4.2. Contras:

Actualmente la empresa solo cuenta con un equipo de cmputo.


2.6.4.3. En Tecnologas de Informacin:

En la empresa se cuenta con telfonos que facilitan la
comunicacin en la empresa para una mejor productividad.

De lo expuesto anteriormente se llega a la conclusin que an faltan
los equipos ms importantes como ms computadoras. Y este problema
es el que hace menos efectivo el desempeo en la empresa. Sin
embargo se espera que en poco tiempo esto cambie.

2.7. PLAN INFORMATICO

2.7.1. FORMULAR LA ESTRATEGIA INFORMTICA

2.7.1.1. Misin de los Sistemas de Informacin

Este sistema de Informacin permitir a todos los usuarios un
mejor manejo de todos los materiales, Pedidos y las informaciones
correspondientes que necesiten estos y a la vez registros internos
que ayudaran a identificar los estados que se encuentran cada uno
de las entidades.

2.7.1.2. Objetivos Generales De Los Sistemas De Informacin

Los Sistemas de Informacin tienen como objetivo lo siguiente:
Unir el desarrollo e implementacin de los Sistemas de
Informacin con las necesidades empresariales.
Automatizar el intercambio de informacin entre las reas del
negocio.
Mejorar el procesamiento de transacciones.
Agilizar la toma de decisiones.
Proveer una tecnologa precisa, confiable y adecuada.
2.7.1.3. Decisiones Estratgicas Informticas.

Las decisiones estratgicas informticas deben ser:
a)Decisiones sobre la Orientacin General:
La Estrategia de los Sistemas de Informacin planteadas
debe ser diseado para el soporte de la estrategia
empresarial. Es decir, existir una relacin estratgica entre
la TI/SI y el plan de desarrollo empresarial.
En el Modelamiento empresarial e informtico se adoptar
una metodologa que se basa en dos nuevas tecnologa de
desarrollo de aplicaciones llamadas tecnologa de
orientacin a objetos y cliente - servidor.
La implementacin de las aplicaciones se desarrollar con
tecnologa orientada a objetos que debe ser la imagen del
modelo informtico empresarial.

b) Decisiones sobre Hardware y Software
Para el desarrollo de los sistemas se ha previsto las
siguientes plataformas:
Hardware:
Uso de computadoras con procesadores Intel o similares.
Software:
Ubuntu, para el computador central.
Windows 7, para las operaciones en los centros
comerciales de la empresa.
NetBeans 7.0ser el Lenguaje que se usara para el
desarrollo de los sistemas y aplicaciones por ser una
herramienta de diseo rpido orientado a
procedimientos.
(Ver Estudio de la Factibilidad pag . 15)

c) Decisiones sobre Personal
El personal de la empresa recibir capacitaciones para
desarrollar las aplicaciones de los diferentes proyectos
definidos en el plan estratgico de sistemas de
informacin.
Para los proyectos estratgicos se distribuir al personal
como jefes de proyectos y sern los responsables de su
ejecucin bajo la orientacin y supervisin del
administrador o gerente general.
Se formar un comit integrado por: el administrador, el
contador y el gerente. Los cuales tendrn la
responsabilidad de las negociaciones y ajustes.
La funcionalidad y responsabilidades del personal
estarn sujetas a los direccionamientos del plan
informtico, que estar bajo la aprobacin del gerente
general en coordinacin con el administrador.

d) Decisiones sobre la Inversin Informtica
Las altas inversiones y la recuperacin de stas en el
tiempo estarn planteadas en el plan informtico. Es
decir, se harn paso a paso y en relacin al programa
estratgico. Se tomarn en cuenta los aspectos y
necesidades oportunidades la empresa en el corto plazo,
mas no en el largo plazo. La responsabilidad de los
cambios ser de la administracin y gerencia.