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Centro Universitrio Plnio Leite Unidade Niteri

Centro de Educao a Distncia

Atividade Prtica Supervisionada
Disciplina: Tcnica de Recrutamento e Seleo
Prof: Nilton Leandro Di Motta

Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos

Marcelo da Costa Marques- RA 7375581060
Amanda Alves RA7310555918
Fernanda da Silva Gonalves- RA 8140753004
Harrison Gutierrez- RA 7303546417
Simone do Nascimento V. de Paula RA 6977414269




Niteri / RJ
30 de Maio de 2014





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SUMRIO

1- INTRODUO..................................................................................................... 03

2. DESENVOLVIMENTO...........................................................................................03

2.1.Ficha de Descrio de cargo...................................................................................04
2.2. Fontes de Recrutamento a Serem Utilizados.......................................................04
2.3. Anncio do cargo...................................................................................................04
2.4. Elenco de Competncias do Cargo.......................................................................05
2.5. Algumas Tcnicas de Dinmicas em grupo.........................................................05

3. CONSIDERAES FINAIS..................................................................................09

4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................................. 10


















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1-INTRODUO

Recrutar e selecionar so perceber situaes favorveis empresa, no sentido de admisso de
pessoal. Para os autores, no recrutamento que procuramos os profissionais com potencial
para cada rea e na seleo, onde devemos fazer a acertada distino entre os melhores
indivduos para preenchimento das vagas.
Segundo o texto, o mercado de trabalho possui distines de oferta e procura de emprego,
entre grupos ocupacionais (de trabalhadores) afins. Com isso, pode alterar na sua oferta de
vagas, valor do salrio ou outro ponto para mais ou para menos de acordo a demanda local em
algum momento.
O mercado de recursos humanos e mercado de trabalho trilham espaos parecidos. Ambos se
identificam na busca de pessoal para recrutamento e seleo e se vinculam no objetivo final
nesse processo que a admisso. O mercado de recursos humanos tem sempre a ver com o
grupo de pessoas que precisam obter emprego, possuem conhecimento e so capazes de
desempenhar tal trabalho, de acordo com a disponibilidade da vaga.

2- DESENVOLVIMENTO

O mercado de trabalho est em movimento constante e organizaes srias, que tm
obrigao com o seu prprio crescimento e o crescimento de seus funcionrios, precisam se
adaptar s novas realidades e demandas ocupacionais. Uma delas a implantao de setor de
recrutamento e seleo, atravs da contratao acertada de equipe de profissionais capazes e
compromissados com tal trabalho.
O recrutamento feito de forma correta, bem como, a seleo de pessoal, diminui custos,
aumenta produtividade e lucro para os empresrios. O profissional de recursos humanos
imprescindvel aps a implantao do RH, ele ir comandar o seu grupo de trabalho,
minimizando erros nas contrataes e provveis gastos desnecessrios na organizao. O bom
profissional nessa rea, tambm abranger a melhor forma de aproximar e conservar os
talentos na instituio, promovendo polticas de gerenciamento humano e ocupacional.



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2.1. Ficha de Descrio de Cargo

Empresa: Brasil Confeces
Cargo: Analista de Recursos Humanos.
Misso do Cargo: executar tarefas ligadas rea dos recursos humanos.
Responsabilidades: Recrutar e selecionar pessoas; Elaborar descrio de cargos; Elaborar e
acompanhar o plano de treinamento de desenvolvimento dos funcionrios; Avaliar o
desempenho dos funcionrios; Fazer a entrevista de desligamento; Elaborar relatrios de
indicadores de RH; Ajudar nos projetos de endomarketing e comunicao interna da
organizao.
Formao Mnima: Graduao em gesto de recursos humanos.
Competncias Interpessoais: Organizao; iniciativa; liderana; facilidade no
relacionamento interpessoal.
Experincia: 2 anos comprovados em atividades ligadas gesto de recursos humanos.

Carga Horria: 44 horas semanais.

2.2. Fontes de Recrutamento a Serem Utilizados

Poder ser entregue currculo online. Agncias de empregos. Anncios em jornais.
Anncios em rdios. Entrega de currculo na empresa. Anncio na portaria da empresa
Anncio no quadro de aviso dos colaboradores.

2.3. Anncio do cargo

Precisa-se de Analista de RH com experincia de 1 ano comprovada. Interessados encaminhar
currculo a Brasil Confeces durante o horrio comercial. Endereo Rua Amaral Peixoto
n 200 Niteri- RJ ou pelo e-mail: rhvagas@gmail.com.





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2.4. Elenco de Competncias do Cargo

Disposio de trabalhar sob presso; Disposio empreendedora; Viso sistmica do negcio;
Criatividade e inovao; Planejamento e organizao; Tomada de deciso; Fluncia verbal e
escrita; Liderana.

2.5. Algumas Tcnicas de Dinmicas em grupo

Tcnica quebra gelo

Ajuda a tirar as tenses do grupo, desinibindo as pessoas para o encontro. Pode ser uma
brincadeira onde as pessoas se mexem e se descontraem, resgatando e trabalhando as
experincias de criana. Estes recursos quebram a seriedade do grupo e aproximam as
pessoas.

Jogo de Bola

Reunir o grupo ou equipe de trabalho em uma rea livre de obstculos, explicar o
funcionamento da dinmica e que ser feita para quebrar o gelo entre os participantes.

Materiais: Uma bola.

Procedimento: Todos os participantes ficam em p, inclusive o coordenador, formando um
crculo. Em posse da bola, cada participante deve dizer: NOME, APELIDO e um "HOBBY".
Iniciando pelo coordenador, todos se apresentam. Aquele que deixar cair bola, passar para
um participante que j se apresentou, ou esquecer algum item da apresentao, recebe um
"castigo" imposto pelo grupo (imitar, cantar, declamar, etc).

Dicas: Observar se os participantes esto se integrando e esto atentos.

Observaes: Ao invs do apelido ou "hobby", pode-se questionar: estado civil, nmero de
filhos, expectativa diante do trabalho (com uma palavra), o que tem de melhor de si para dar
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ao grupo (em uma palavra). importante haver, no mnimo, trs questes. Tempo de
aplicao: 20 minutos. Nmero mximo de pessoas: 15. Nmero mnimo de pessoas: 2.

Tcnica de apresentao

Apresentarem-se uns aos outros possibilita descobrir o que , de onde vem, o que faz, como e
onde vive, o que gosta, o que sonha, sente e pensa. Essa tcnica exige dilogo verdadeiro,
onde se partilha o que se quer ao novo grupo. Precisa ser desenvolvida num clima de
confiana e descontrao.
A teia do envolvimento

Para essa dinmica de apresentao, rena 2 ou mais participantes.

Materiais: Um rolo de barbante.

Procedimento: Distribuir os participantes pela sala e mveis por todo o espao. Pegar o rolo
de barbante, amarrar a ponta em seu dedo indicador e apresentar-se ao grupo. Escolher uma
pessoa e, avisando-a para segurar, arremesse cuidadosamente para ela o rolo de barbante.
Pedir, agora, para que d uma volta com o barbante no dedo indicador e fazer o mesmo que o
coordenador, ou seja, que se apresente. Dever arremessar o rolo para outra pessoa, mantendo
o fio retesado. O jogo prosseguir nessa dinmica, at que o ltimo jogador faa a sua
apresentao. A partir desse momento, pedir para que todos visualizem o emaranhado que o
barbante provocou. Sugira que busquem verificar a forma criada com os arremessos do rolo
de barbante. Por fim, pedir para que o ltimo
jogador desenlace o fio de seu dedo, arremesse o rolo ao jogador anterior a ele, isto , ao
que tem o lao anterior ao dele, e apresente o colega. Oriente-o para que tente relembrar o
mais fielmente possvel o que o mesmo havia dito. Em caso de esquecimento do nome do
colega, ser permitido olhar para seu crach. Caso no consiga relembrar com fidelidade,
permitido qualquer tipo de ajuda por parte dos colegas. O jogo prossegue nessa sistemtica at
que o rolo chegue s mos do coordenador. Portanto, ele dever apresentar a turma ltima
pessoa. Caso o grupo tenha 30 pessoas, a atividade consumir cerca de 80 ou 90 minutos.

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Dicas: Observar se os participantes esto se integrando, se esto atentos e se tm facilidade
para se expressar.

Tempo de aplicao: 90 minutos. Nmero mximo de pessoas: 30. Nmero mnimo de
pessoas:2.

Tcnica de integrao

Permite analisar o comportamento pessoal e do grupo a partir de exerccios bem especficos,
que possibilitam partilhar aspectos mais profundos das relaes interpessoais do grupo. Os
exerccios influenciam as pessoas a pensar suas atitudes e seu ser em relao.

Dinmica do Pare

A dinmica do Pare uma dinmica de integrao e motivao muito utilizada em grupos e
equipes de trabalho pois tem seu foco na comunicao, assertividade e autoconfiana
estimulando assim o trabalho em equipe, a soluo de problemas e a superao de metas e
objetivos. Dinmica de integrao com muita motivao para colocar em prtica em sua
empresa ou grupo de trabalho.

Objetivo: Despertar a comunicao, assertividade, autoconfiana e Foco em pessoas
promovendo a integrao no grupo.

Material: caneta e papel em branco

Descrio: a tcnica do "PARE" usa-se quando se nota pouca integrao grupal, quando h
bloqueios, para maior presena consciente, para descobrir a evoluo do grupo.

Procedimento: A um dado momento, durante a sesso, interrompe-se tudo, distribui-se uma
papeleta em branco para cada membro participante e, a pedido do coordenador, todos devero
escrever em poucas palavras o que gostariam de ouvir, de falar ao grupo, de fazer, no
momento; O preenchimento de papeleta ser feito anonimamente; Uma vez preenchidas,
recolhem-se s papeletas dobradas, e aps embaralh-las, processa-se a redistribuio; A
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seguir, a pedido do coordenador, todos, um a um iro ler em pblico o contedo das
papeletas; Finalizando o exerccio, seguem-se os depoimentos a respeito.

Questes para discusso:

Como se sentiu ao realizar esta atividade? O que achou do que os colegas escreveram? Como
podemos dar continuidade as atividades?
Dica: observar se os participantes trabalham ou trabalharam bem em grupo, se conseguem se
expressar no papel e depois para seus colegas, o que pensam e o que sentem.

Analisar a integrao do grupo.

Observaes: Dependendo do tema da atividade, os questionamentos podem ser modificados.
Usa-se quando nota o grupo com pouca integrao, quando h bloqueios, para descobrir a
evoluo do grupo.

Tempo de aplicao: 45 minutos. Nmero mximo de pessoas: 30. Nmero mnimo de
pessoas: 20.

Tcnica de animao e relaxamento

Tem como objetivo eliminar as tenses, soltar o corpo, voltar-se para si e dar-se conta da
situao em que se encontra, focalizando cansao, ansiedades, fadiga, etc. Essa tcnica facilita
um encontro entre pessoas que se conhecem pouco e quando o clima de grupo muito frio e
impessoal.

Rolo de barbante, contra o Cansao Mental

Essa dinmica muito aplicada para relaxar grupos e equipes, pois promove o relacionamento
interpessoal, assertividade e comunicao o que alivia o cansao mental e estimula a
integrao do grupo.

Materiais: Um rolo de barbante.
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Procedimento: Os participantes devem se sentar em crculo. O coordenador deve adquirir
anteriormente um rolo grande de barbante. E o primeiro participante deve, segurando a ponta
do barbante, jogar o rolo para algum (o coordenador estipula antes ex.: que gosta mais, que
gostaria de conhecer mais, que admira, que gostaria de lhe dizer algo, que tem determinada
qualidade, etc.) que ele queira e justificar o porqu! A pessoa agarra o rolo, segura o barbante
e joga para a prxima. Ao final torna-se uma "teia" grande.
Dicas: Iniciar o processamento abrindo espao para que os participantes faam comentrios
sobre sentimentos, dificuldades, facilidades e outros que o grupo julgar importantes.

Observaes: Essa dinmica pode ser feita com diversos objetivos e pode ser utilizada
tambm em festas e eventos como o Natal e festas de fim de ano. Ex.: Cada pessoa que enviar
o barbante faz um agradecimento e deseja feliz festa.

Tempo de aplicao: 20 minutos. Nmero mximo de pessoas: 30. Nmero mnimo de
pessoas: 10.

CONSIDERAES FINAIS

O mtodo da sustentabilidade terica e enriquecida, por situaes vivenciadas que s sero
admissveis e admitidas futuramente dentro de uma empresa. O processo de recrutamento e
seleo base essencial e imprescindvel para qualquer gestor de Recursos Humanos. Esta
rea simulou situaes que acontecem diariamente dentro das organizaes apresentando
ocorrncias a serem resolvidas e as solues foram apresentadas como numa empresa real.
dessa maneira que se podem preencher espaos e apresentar situaes que resolvam ou
minimizem as arriscadas que surgem no decorrer do cotidiano empresarial.
A maior importncia do processo seletivo a de aperfeioar o potencial humano da empresa,
atravs de escolhas sistemticas dos melhores talentos, estimulando o aumento da
permanncia e o proveito das pessoas que buscam aes de produtividade humana.
Por fim, com o tema abordado, analisamos que o programa tem o intuito de socializar saberes
e talento, com a necessidade de relao do novo colaborador com o ambiente organizacional,
e que dessa forma o contratado possa dedica se ao trabalho e colaborar com capacidade para
seu sucesso profissional e o da empresa.

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REFERNCIA BIBLIOGRFICA


A importncia de um recrutamento e seleo de pessoas eficaz. Disponvel em: Acesso em: 31
maio de 2013.

PEREIRA, Mnica de Carvalho. Como anda o mercado de trabalho? Disponvel em: Acesso
em: 31 maio de 2013.

OLIVEIRA, Robson G. Mercado de Recursos Humanos. Disponvel em: Acesso em: 01
junho de 2013.

Seleo por Competncias: Garimpando Talentos e Potenciais. Disponvel em: Acesso em: 02
junho de 2013.