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Profesor: Ing. Ind.

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I NTRODUCCI ON

No resulta imaginable la realizacin de actividad alguna si no se dispusiera de la
posibilidad de movilizar, transportar o mover determinados elementos propios de la
misma. Es por ello que desde el comienzo mismo de la historia el hombre ha necesitado
dar movimiento a muchos elementos que resultaron, y resultan hoy da, necesarios
para su desarrollo.
Imaginemos por un instante un hipermercado de tamao medio en el que se hallan a la
venta aproximadamente unos siete mil diferentes productos -posiciones- abastecidos
por alrededor de setecientos proveedores distintos y lo que interesa visualizar y
comprender, de forma tanto pronta como general, es la problemtica del movimiento de
materiales involucrados en este negocio.

RECOLECCION DE MATERIAS PRIMAS
MANUFACTURA EN PROCESOS GENERADOS POR EL HOMBRE
ALMACENAJE DE MERCANCIAS
DISPONIBILIDAD EN GONDOLAS
- SIN OLVIDAR A -
POSICIONES LINEA BLANCA Y AUDIO
ALIMENTOS - FECHA DE VENCIMIENTO - CADENA DE FRIO
PRODUCTOS PROVENIENTES DE IMPORTACION
ETC.; ETC.; ETC.
Detalles y reflexiones similares podemos hacer si tratramos de analizar, de forma
anloga a la problemtica del supermercado -en cuanto al necesario movimiento de
materiales involucrado- lo que ocurre en la construccin de una aeronave, o el caso de
un complejo de viviendas, la produccin de una planta automotriz, la recoleccin y
disposicin de residuos domiciliarios de un determinado municipio, etc.
En definitiva podemos afirmar que si el movimiento de los materiales involucrados en
los diferentes procesos, tanto productivos como de distribucin, no se realizaran con un
criterio tanto de orden como de lgica, los mismos no permitiran su concrecin
haciendo que dichas actividades resultaran tanto caticas como impracticables.

Podemos afirmar que la capacidad de movimentar los materiales en tiempo y
forma" es una cuestin clave a resolver en cualesquiera de las actividades
econmicas a desarrollar si se pretende ser competitivo en la misma.





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DEFI NI CI ON
manejar materiales es absolutamente mas complejo que mover materiales
Bsicamente, el manejo de materiales responde a un conjunto de artes y ciencias que
permiten implementar movimiento en forma econmica con resultados previsibles,
entendiendo por manejo, arte y ciencia las siguientes definiciones:
Manejo: Direccin y gobierno de un asunto o negocio (en este caso el asunto o
negocio es el movimiento).
Arte: Conjunto de reglas para hacer bien algo.
Ciencia: Conocimiento ordenado y generalmente experimentado de las cosas.
Debemos tener presente que en la mayora de los procesos econmicos, partes o a veces
la totalidad de productos o elementos intervinientes, permanecen en resguardo por
diversos y fundados motivos, fuera de los circuitos de produccin sin que ello afecte los
resultados positivos esperados (almacenajes) ya que dicha situacin forma parte misma
de la gnesis del proceso en desarrollo.
Por ello y reconociendo la importancia de la guarda de los productos como as tambin
el mantenimiento de las condiciones ptimas de los mismos, se puede generar una
definicin diciendo:

El Manejo de Materiales es el conjunto de arte y ciencias que estudian
armnicamente el movimiento, embalaje y almacenamiento de elementos,
mercancas o sustancias de cualquier naturaleza de forma econmica y con
resultados previsibles.

ALCANCES Y RELACION CON OTRAS ACTIVI DADES
Como se ha dicho, cuando se habla de Manejo de Materiales no slo se estar
haciendo referencia al movimiento de elementos sino que tambin se deber incluir a
ello las funciones de guarda y proteccin. Dichas instancias-acciones nos brindarn
entonces la verdadera magnitud de este trmino.
EMBALAJE
MOVIMIENTO MANIPULACIN
MANEJO DE MATERIALES + TRANSPORTE
ALMACENAJE UBICACIN


Resulta oportuno explicitar que al igual que en el rendimiento general de una
maquinaria (en cuya medicin interviene la totalidad de las partes activas de la misma)

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el desempeo positivo o no de una actividad incluye definitivamente el accionar de la
totalidad de sus actores pertenezcan stos al sector productivo, de direccin,
administrativos y dems, por ende, tambin deber ser cada uno de ellos tema particular
de estudio si se pretendieran resultados ptimos (existen demasiadas experiencias
conocidas que muestran que el actuar nicamente sobre la problemtica de la
manufactura no ha brindado resultados satisfactorios)
En el estudio del Manejo de Materiales de una empresa, sea la especialidad de sta tanto
la manufactura como los servicios, al igual que en lo anteriormente explicitado, se
cumple con absoluta precisin que la totalidad de movimientos + almacenaje de cada
uno de los procesos de la misma intervienen definitivamente en el resultado final de la
actividad.
El enclave de predios donde se desarrollaran las tareas, los procesos, maquinarias y
herramental definidos para las tareas, la profesionalidad de los operadores y la
distribucin en planta adoptada, entre otros, sern los pilares fundamentales a considerar
para el logro del mejor diseo del Manejo de Materiales, se trate tanto en ocasin de
iniciar un nuevo desarrollo como para la realizacin de la reingeniera a una actividad
existente.
Como ya se ha dicho, la totalidad de actividades influyen en el resultado final de
cualquier actividad econmica, sin embargo y en particular tanto el Manejo de
Materiales como la Distribucin en Planta se encuentran ntimamente ligados
entre s no existiendo posibilidad seria de determinacin de alguna de ellas sin definir
previamente a la otra por lo que estas dos variables fundamentales de todo proceso
productivo deben tener por parte del ingeniero o del tcnico idneo a cargo
un tratamiento, estudio y definicin en conjunto.

NECESI DAD, VALOR Y FACTORES BASI COS PARA EL DISEO

Resultara absurdo concebir, en la casi totalidad de actividades industriales o de
servicios, la posibilidad de desarrollo de las mismas sin la existencia de movimiento de
materiales sin embargo ste, en s mismo, no genera ni produce aumento en el valor de
los bienes por lo que siempre deber ser minimizado al mximo de las posibilidades.
Por otra parte y previendo tanto el resguardo de las condiciones de los elementos a
movilizar como a las necesidades operativas de los procesos productivos en los que se
encuentren inmersos los mismos, los movimientos deberan realizarse al mximo de
velocidad posible con el objeto de minimizar los tiempos y costos de esta operacin.

Cuando pensamos en realizar un movimiento con cualquier material o elemento,
automticamente deberamos plantearnos la siguiente ecuacin:

MOVIMIENTO=COSTO

Estos costos no producirn modificacin alguna en el valor del bien, por ello y con el
objeto de su minimizacin, definiremos una serie de factores bsicos que nos permitirn
en forma sencilla y pronta clarificar cada situacin de estudio.
Para ello debera analizarse, con antelacin a la toma de la decisin de realizar un
determinado movimiento, las siguientes cuestiones:


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Porqu?
La respuesta sobre si el movimiento es necesario o innecesario ser quien defina el
seguir adelante o no con este anlisis. Cabe sealar que esta respuesta deber darse en
un marco general de conocimiento tanto de los procesos involucrados como del
resultado esperado en los mismos.

Qu?
Hemos dicho que tanto personas como materiales pueden ser objeto o parte de este
anlisis por ello se aclara-define que slo se analizar el Manejo de Materiales. Mas
adelante se desarrollar el concepto de tipo de materiales para no equivocar tanto la
naturaleza de los mismos como tampoco su estado o presentacin en el proceso en
estudio.

A que nos referimos?
Imaginemos por un instante que el material a mover sea aceite lubricante en una
refinera, para cuyo caso si se tratase del manejo del aceite para el llenado de tambores,
estaramos en presencia de un Manejo de Fluidos por otra parte si la problemtica a
resolver fuese la movimentacin y almacenado de tambores llenos del aceite de
referencia, estaramos en presencia de un Manejo de Piezas o Manejo de Unidades.

Donde?
En este caso se debe clarificar cuestiones como ser: origen, destino y traza del
movimiento a realizar.

Cuando?
Para ello deber tenerse en cuenta el flujo de los materiales considerando velocidades,
frecuencias y volmenes a movilizar previendo siempre, y acorde al proyecto, algn
grado de flexibilidad.

Como?
Esto tiene que ver con el mtodo y equipamiento apropiados, resultando fundamental
para ello la definicin del tipo de equipo o instalacin que deber utilizarse al efecto.

Quien?
Aqu se esta haciendo referencia a la necesidad de definicin del tipo de mano de obra
requerida para dicha tarea.
Para realizar un anlisis que defina acertadamente las necesidades de un correcto
Manejo de Materiales se deber tener en cuenta entonces a los materiales,
movimientos y mtodos a emplear como factores bsicos de diseo.


MATERIALES

FACTORES BASICOS DE DISEO MOVIMIENTOS

METODOS