Estructuras de Grupos Impuestas:

Existen tres tipos distintos de estructuras impuestas que son los ms comunes dentro de las
estructuras de un grupo, estos son: estructura de comunicacin, estructura de roles y
estructura de poder.
1. Estructura de comunicacin: La comunicacin presenta por lo general dos aspectos,
el contenido y la relacin, en el cual el primero engloba el segundo. Las
denominadas redes de comunicacin son las encargadas de determinar la facilidad o
dificultad con la cual se comunican los miembros del grupo, as como tambin
quien se comunica con quien. En otras palabras, el orden en el cual fluye un
determinado mensaje para llegar al receptor final. Esta es una estructura poco
elaborada, con interaccin espontanea y necesidades afectivas, todas caractersticas
de un grupo primario o informal y relativamente pequeo en nmero de miembros.
Su principal ventaja es la fluidez de conceptos y la eficacia en la solucin de
conflictos.
2. Estructura de roles: Tiene relacin con conductas vinculadas a una determinada
posicin en el grupo. A medida que el rol directo del individuo asuma ms
importancia para los dems integrantes, este avanza en la estructura del grupo. Los
roles del equipo son espontneos, intuitivos y emocionales. Los cuales van
orientados hacia lo siguiente:
a. Ideas: Cerebro, especialista y monitor-evaluador.
b. Accin: Impulsor, implementador y finalizador.
c. Personas: Cohesionador, investigador de recursos y coordinador.

La estructura de roles es ms efectiva cuando se trata de un grupo de tamao medio,
con una amplia variedad de personalidades distintas y comportamientos aprendidos
previamente. Su principal ventaja es la rpida produccin y buen control de lo
elaborado.
3. Estructura de poder: Esta estructura nace de la necesidad de ejercer control y
dominio sobre un grupo, este se rige por la aceptacin y normas internas
preestablecidas por el mismo, con el fin de regular interacciones no deseadas. La
distribucin de autoridad por lo general beneficia al lder, el cual ofrece un sistema
de valores coincidentes con el grupo, demuestra aceptacin, afecto y confianza,
elige y dirige a sus subordinados, est capacitado para la toma de decisiones y
cuenta con una amplia seguridad en s mismo.
a. Poder formal: lo mandado, la norma, la costumbre. Asignado por una
autoridad, por lo que se reconoce su estatus.
b. Poder informal: clima afectivo, equilibrio socioemocional. Asignado por el
mismo grupo con el fin de dar direccin a las actividades del grupo.
Las funciones principales del lder son favorecer la produccin y mantenimiento.
Este tipo de estructura es ms bien usado en un grupo con un nmero de integrantes
relativamente elevado en donde en donde su jerarqua esta preestablecida, cuenta
con pocos niveles verticales y es inmutable en el tiempo. Su principal ventaja es la
existencia de un lder que comparte los intereses del grupo y que ayuda a guiar
actividades para lograr metas y mejoras.