Primera Tarea de Medida Del Trabajo

Evolucin histrica
de la Medida del
Trabajo

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Evolucin histrica de la Medida del Trabajo

Universidad de El Salvador

Contenido
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 2
OBJETIVOS ..................................................................................................................................... 3
ALCANCES Y LIMITACIONES ........................................................................................................... 4
DEFINICIN DE LA MEDIDA DEL TRABAJO .................................................................................... 5
ORGENES DE LA MEDICIN DEL TRABAJO ................................................................................... 6
EL TRABAJO DE TAYLOR............................................................................................................. 7
LOS GILBRETH ............................................................................................................................ 8
LA TCNICA CINEMATOGRFICA. .............................................................................................. 9
CARL G. BART............................................................................................................................. 9
HENRY LAWRENCE GANTT ...................................................................................................... 10
DWIGHT MERRICK ................................................................................................................... 10
FRANKLIN ROOSEVELT EN LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL .................................................. 10
ORGANIZACIONES ................................................................................................................... 11
TENDENCIAS ACTUALES .......................................................................................................... 12
CRONOLOGA DE LA EVOLUCIN DE LA MEDIDA DEL TRABAJO ................................................. 15
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 17
BIBLIOGRAFA .............................................................................................................................. 18

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INTRODUCCIN

En la poca actual para que una empresa sea competitiva debe mejorar su productividad, esto
implica que no solo es necesario sino imprescindible hacer un estudio constante de los medios
de fabricacin para buscar mejoras en los procesos que permitan reducir los costos al mismo
tiempo que se mantiene o se mejora la calidad.
Utilizando los conceptos y tcnicas desarrollados y aprendidos en la ctedra de Ingeniera de
Mtodos, se puede establecer un procedimiento para el estudio de procesos y el balance de
los mismos, a fin de lograr una correcta asignacin y utilizacin de los recursos materiales y
humanos.
En el presente trabajo se presenta una pequea investigacin realizada sobre la Evolucin
Histrica de la Medida del Trabajo la cual se presenta en un orden cronolgico la cual detalla
de forma precisa lo que ha pasado en la historia.
Ya identificado el tema al cual se le aplicara este estudio se desarrollaron tres etapas:
La primera etapa es la obtencin de la informacin, en la cual se reuni toda la
informacin relativa al tema en estudio.
La segunda etapa en la cual con la informacin obtenida se catalog en que forma
deberan de ser presentada dicha informacin.
En la tercera etapa consisti en la presentacin del tema a travs del presente informe
en la cual en la primera parte en forma de prosa se presenta como fue que se dio la Evolucin
de la Medida del Trabajo y en la Segunda Parte se presenta en una tabla de forma cronolgica
los hechos importantes.
La medicin del trabajo empieza a surgir en la actividad de la administracin cientfica. Result
de la integracin de los conceptos y prcticas desarrolladas por Frederick Winslow Taylor,
Frank y Lillian Gilbreth. Los aportes de cada uno sern detallados ms adelante.
El propsito del presente reporte es para que se tenga una idea sobre lo que es la Medida del
trabajo en forma general y concisa a travs de la historia.
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OBJETIVOS
Objetivo General:
Documentar informacin de la Evolucin Histrica de la Medida del Trabajo a travs de
cualquiera de los medios conocidos para su obtencin y presentar dicho informe a la
ctedra de Medida Del Trabajo.
Objetivos Especficos:
Detallar de una forma precisa y clara la informacin a manera de que sea de fcil
comprensin para el lector.

Identificar los personajes ms relevantes de la Evolucin Histrica de la Medida del
Trabajo describiendo su influencia de forma detallada.

Describir de forma detallada y concisa como han ido surgiendo organizaciones y como
estas han ido cambiando a travs del tiempo presentando dicha informacin en un
apartado especfico.

Detallar como es la tendencia actual de la Medida del Trabajo describiendo dicha
informacin en un apartado especfico.

Presentar de forma cronolgica los acontecimientos ms importantes a travs de una
tabla para una fcil comprensin.
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ALCANCES Y LIMITACIONES
Alcances:
El propsito del siguiente reporte es presentar de forma precisa y clara la historia y la
evolucin de la Medida del Trabajo. Nuestro estudio el cual se basara en la consulta en
bibliotecas as como en internet para obtener la informacin.
Limitaciones:
La disponibilidad de libros con los que cuente las bibliotecas consultadas as como que
estn a disposicin para su prstamo y la informacin obtenida por medio de
internet.
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DEFINICIN DE LA MEDIDA DEL TRABAJO

Definiciones:
Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en
llevar a cabo una tarea determinada, efectundola segn una manera de ejecucin pre-
establecida (mtodo).
La medicin del trabajo es un mtodo investigativo basado en la aplicacin de diversas
tcnicas para determinar el contenido de una tarea definida fijando el tiempo que un
trabajador calificado invierte en llevarla a cabo con arreglo a una norma de rendimiento
preestablecida.
La medicin del trabajo es una herramienta que dispone la administracin para controlar la
eficiencia del trabajo y de esta manera estar en posibilidad de incrementarla.

En estas definiciones cuidadosamente articuladas hay varias expresiones que son muy
importantes. Saltan a la vista, por ejemplo, trabajador calificado y norma de ejecucin
preestablecida, pero no necesitamos ocuparnos por ahora de su significado exacto. En
cambio, vale la pena observar que la medicin del trabajo, que hemos explicado hasta ahora
como una tcnica, comprende en realidad no una, sino muchas tcnicas afines, que pueden
utilizarse cada una por su lado para medir el trabajo.

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ORGENES DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

La bsqueda de una mejor manera de hacer las cosas ha progresado desde el nacimiento de la
humanidad. El inventor de la rueda, sin duda, estuvo motivado por un deseo de eliminar un
poco el trabajo arduo que involucra arrastrar cosas en un trineo.
El estudio del trabajo se origin en 1760 con el ingeniero francs Jean Rodolphe Perronet
como su inventor, sin embargo el apogeo de este tipo de estudio surgi en junio de 1903
cuando Frederick Taylor present su famoso artculo Shop Management, que inclua los
elementos de la administracin cientfica: estudio de tiempos, estandarizacin de todas las
herramientas y tareas, creacin de un departamento de planeacin, uso de reglas de clculo e
instrumentos similares para el ahorro de tiempo, tarjetas con instrucciones para trabajadores,
bonos por desempeo exitoso, salarios diferenciales as como sistemas nemotcnicos para
clasificar productos, sistemas de enrutamiento y sistemas de costos modernos.
Las tcnicas de Taylor fueron muy bien recibidas por parte de muchos gerentes de fbricas y,
en 1917, de las 113 plantas que haban instalado el sistema de administracin cientfica, 59
consideraron que ello les haba significado todo un xito, 20 slo un xito parcial, y 34 que
fueron un fracaso.
La productividad aument significativamente durante los siguientes aos, y muchas empresas
fueron adoptando las enseanzas de Taylor.
Los esposos Frank y Lilian Gilbreth fueron parte importante de la evolucin del estudio del
trabajo al fundar la tcnica moderna del estudio de movimientos, la cual se define como el
estudio de los movimientos corporales que se utilizan para realizar una operacin, para
mejorar la operacin mediante la eliminacin de movimientos innecesarios, simplificacin de
los movimientos necesarios y, posteriormente, la determinacin de la secuencia de
movimientos ms favorables para obtener la mxima eficiencia.
Taylor, Gantt, Emerson, los Gilbreths, y otros originaron el concepto de administracin
cientfica. Desarrollaron muchos nuevos principios de administracin junto a tcnicas
diseadas para sistematizar y estandarizar la planeacin, operacin y control de la industria.
Esencial a la implementacin de muchos de estos pasos progresivos estuvo el establecimiento
de una base adecuada para la medicin del trabajo; debido a que, sin medicin, uno no puede
ejercer efectivamente control correctivo una funcin fundamental de la administracin
universalmente reconocida.
Frederick W. Taylor, generalmente conocido como el padre de la administracin cientfica, es
el responsable de la primera y definitiva aproximacin a la medicin del trabajo. El midi el
desempeo de sus trabajadores y estableci niveles de produccin o tiempos de operacin de
acuerdo a records histricos de desempeo. Se dio cuenta que estas medidas y las metas de
produccin establecidas en records de desempeos ordinarios histricos no eran confiables ya
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que se basaban en desempeos pobres que haba notado originalmente. El siguiente paso en
el desarrollo de la medicin del trabajo fue seguir el ejemplo de M. Coulomb, que alrededor de
1760, us un cronmetro para establecer el tiempo necesario para realizar una operacin
dada. Sabiendo que Taylor no fue el primero en cronometrar un elemento en una operacin,
fue el primero en desarrollar una tcnica completa para estandarizar tiempos de desempeo
utilizando un cronmetro.

EL TRABAJO DE TAYLOR

En 1898, cuando trabajaba en la Bethlehem Steel Company (haba renunciado a su puesto en
Midvale), Taylor efectu un experimento que vino a ser una de las demostraciones ms
clebres de sus principios. El relato se recuerda como la historia del hierro en lingotes o (pig
iron store). Detalles de esta investigacin se encuentran en el libro de Taylor, The Principles of
Scientific Management (Principios de la administracin cientfica). En esta relacin explica que
estableciendo el mtodo correcto junto con el incentivo financiero, los trabajadores que
transportaban lingotes de hierro de 92 libras por una rampa y hasta un vehculo de carga,
podran aumentar su productividad desde un promedio de 12.5 toneladas por da, hasta entre
47 y 48 toneladas diarias. Este trabajo fue realizado con un aumento en la tarifa diaria de 1.15
a 1.85 dlares. Taylor proclam que los trabajadores realizaron su labor segn la tarifa ms
alta sin declarar una huelga o paro entre los trabajadores, sin ninguna disputa o altercado con
el personal y, estaban ms conformes y contentos.
Sus estudios fueron realizados considerando un trabajador llamado Schmidt (nombre ficticio
asignado por Taylor) a quien describi como un pequeo holands de Pensylvania, que se
haba observado que corra casi a una milla para regresar a casa despus de su trabajo, ya en la
tarde, tan fresco como cuando llegaba, tambin trotando, para trabajar por la maana. Los
estudios de Taylor indicaban que un acarreador de lingotes debera estar bajo carga slo 43 %
del tiempo, y enteramente libre de la carga el 57 % restante. Pero mientras se hallara bajo
carga, nunca deba estar inmvil, como con frecuencia haba sido el caso de Bethlehem,
debido a que el solo hecho de sostener el lingote de 90 libras en pie, sin moverse, causaba casi
tanta fatiga como caminar con l. Periodos de descanso obligatorio a intervalos regulares
permitiran una adecuada recuperacin de la fatiga, de modo que los lingotes de hierro
podran cargarse durante toda la jornada (o da de trabajo completo) aproximadamente con el
mismo ritmo.

Otro de los experimentos de Taylor en la Bethlehem Steel que gan fama se denomin la
ciencia de palear. Los obreros que hacan ese trabajo en la Bethlehem eran los propietarios de
su pala y, utilizaban la misma para cualquier trabajo, levantando tanto mineral de hierro
pesado como carbn mineral ligero. Despus de un estudio considerable, Taylor dise palas
que se adaptaban a diferentes trabajos. Por ejemplo, las palas para mineral de hierro deban
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tener mango corto, y las que se usaran con el carbn ligero deban ser de hoja ancha y mango
largo.

LOS GILBRETH

Qu es el estudio de movimientos?
Frank B. Gilbreth fue el fundador de la tcnica moderna del estudio de movimientos, la cual se
puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para
ejecutar una operacin laboral determinada, con la mira de mejorar sta, eliminando los
movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, y estableciendo luego la secuencia o
sucesin de movimientos ms favorables para lograr una eficiencia mxima.
Frank Gilbreth, que en 1885 trabajaba como un albail, pronto observ que un albail
especializado utilizaba un conjunto de movimientos cuando colocaba ladrillos lentamente, otro
conjunto cuando trabajaba en una velocidad promedio, y an as otro conjunto cuando
trabajaba de manera rpida. Como resultado de sus observaciones, invent un andamio
ajustable y desarroll un conjunto de movimientos que incrementaban notablemente el
nmero de ladrillos que se colocaban en un da.
Pronto despus que Taylor empez su trabajo, Frank Gilbreth dej el campo de la
construccin. El simple descubrimiento de Gilbreth junto al estmulo de su esposa, la Dra.
Lillian M. Gilbreth, finalmente incentivaron a Frank a dejar su negocio rentable para as poder
dedicarse a promover la administracin cientfica y llevar a cabo estudios y afianzar su trabajo
en el rea del estudio de movimientos. Los Gilbreth hicieron muchos estudios en laboratorios
de movimientos y mtodos antes de eventualmente desarrollar el Estudio de
Micromovimientos.
Tanto Taylor como los Gilbreth obtuvieron muchos seguidores que vieron fundamentales
diferencias en los nuevos procedimientos. Con el paso del tiempo, los dos grupos de
practicantes se consideraron como irrevocablemente opuestos uno del otro. Esto dur desde
1910 hasta 1930 Un grupo era denominado el grupo de Estudio de Tiempo, y el otro el grupo
de Estudio de Movimientos. Eventualmente, los grupos se conocieron ms y se dieron cuenta
que las diferencias eran muy pocas. Esto result en la combinacin de los mejores rasgos de
ambos procedimientos a lo que es conocido como Ingeniera de Mtodos.
Taylor reconoci la diferencia existente entre mtodos y el tiempo. Fue una de las razones
principales para la subdivisin de una operacin en elementos del estudio de tiempo como
recoger pedazo, poner pedazo en plantilla, etc. En un sentido bastante real, los
desacuerdos pudieron ser evitados por un mejor estudio de sus trabajos.
Frank y Lillian Gilbreth refinaron el concepto de Taylor de elementos de trabajo para una
mayor subdivisin conocida como elementos therblig, que para ellos eran segmentos de
movimientos bsicos que describan las actividades humanas sensoriales o otros elementos
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bsicos de una operacin. Los therbligs forman un lenguaje bsico reconocido generalmente
para la descripcin de mtodos utilizables para expresar informacin de movimiento-tiempo.
Estos therbligs bsicamente enfatizaban un mejor entendimiento de la composicin de las
operaciones normales industriales desde el punto de vista de un operador. No fueron
diseadas a conciencia de los tiempos absolutos de desempeo, sin embargo proveen una
herramienta de mejoramiento de mtodos. Los Gilbreth tambin contribuyeron al
mejoramiento de mtodos estableciendo los Principios de la Economa de Movimientos, junto
con la anteriormente mencionada tcnica de Estudio de Micromovimientos.
Ms que nadie, a los Gilbreth, Frank y su esposa Lillian, es a quienes se debe que la industria
reconociera la importancia de un estudio minucioso de los movimientos de una persona en
relacin con su capacidad para aumentar la produccin, reducir la fatiga e instruir a los
operarios acerca del mejor mtodo para llevar a cabo una operacin.

LA TCNICA CINEMATOGRFICA.

Gilbreth, con ayuda de su esposa, desarroll tambin la tcnica cinematogrfica para estudiar
los movimientos, la cual ha sido aplicada a otras actividades. En la industria, esta tcnica se
conoce con el nombre de estudio de micromovimientos, pero el estudio de los movimientos,
con la ayuda de la proyeccin en accin lenta, no se limita en ninguna manera a las
aplicaciones industriales. Es inapreciable en las actividades deportivas como medio de
instruccin para el mejoramiento de la forma y la habilidad.
Los Gilbreth desarrollaron tambin las tcnicas de anlisis ciclogrfico y cronociclogrfico para
estudiar las trayectorias de los movimientos efectuados por un operario. El mtodo
ciclogrfico consiste en fijar una pequea lmpara elctrica al dedo, a la mano o la parte del
cuerpo en estudio, y registrar despus fotogrficamente los movimientos mientras el operario
efecta el trabajo u operacin. La toma resultante es un registro permanente de la trayectoria
de los movimientos y puede analizarse para lograr su posible mejora.
El cronociclograma es semejante al ciclograma, pero en el primero se interrumpe el circuito
elctrico peridicamente, haciendo que la luz parpadee. De este modo, en vez de que
aparezcan lneas continuas en el registro, como en el ciclograma, la toma obtenida muestra
pequeos trazos espaciados en proporcin a la velocidad de los movimientos del cuerpo
fotografiados. En consecuencia, con el cronociclograma es posible calcular velocidad,
aceleracin y desaceleracin, as como estudiar los movimientos del cuerpo.

CARL G. BART

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Carl G. Bart un colaborador de Taylor ide una regla de clculo para produccin mediante la
cual se poda determinar la combinacin ms eficiente de velocidades y alimentaciones para el
corte de metales de diversas durezas, considerado profundidad de corte, tamao y vida de la
herramienta. Adems investig el nmero de pie libras de trabajo que un hombre poda
efectuar en un da.

HENRY LAWRENCE GANTT

En 1917, Henry Lawrence Gantt ide algunas representaciones grficas sencillas que permitan
medir la actuacin del trabajo real y mostraban a la vez claramente los programas
proyectados. Tal medio hizo posible por primera vez comparar el trabajo real con el plan
original, y ajustar los programas diarios segn la capacidad, el programa inicial y los requisitos
de los clientes. Tambin es conocido Gantt por su invencin de los sistemas de tareas y
bonificaciones o primas. El sistema de pagos de salarios de Gantt recompensaba al operario su
trabajo superior al estndar y eliminaba todo castigo por falta de cumplimiento.

DWIGHT MERRICK

Cuando Taylor se retir, Dwight Merrick inici un estudio de tiempos unitarios tambin se le
debe reconocimiento por su plan de pagos mltiples para el trabajo a destajo en el que
recomendaba tres tasas de pago progresivas.

FRANKLIN ROOSEVELT EN LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
El estudio de tiempos y movimientos recibi un gran impulso en los das de la segunda guerra
mundial cuando Franklin Roosevelt a travs de su secretara del trabajo, propugn el
establecimiento de estndares, de los cuales result en un incremento notable de la
produccin.

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ORGANIZACIONES

Desde 1911 ha habido un esfuerzo organizado para mantener a la industria informada de los
ltimos adelantos en las tcnicas que iniciaron Taylor y Gilbreth. Las organizaciones tcnicas
han contribuido mucho para poner al da la ciencia del estudio de tiempos y movimientos, de
la simplificacin del trabajo y de la ingeniera de mtodos.
En 1911 se efectu la Conferencia sobre Administracin Cientfica en la Amos Tuc School of
Administration and Finance, del Dartmouth Collage, bajo la presidencia de Morris L. cooke y
Harlow S. Persons.
En 1912 se instituy la Sociedad para el progreso de la ciencia de la administracin (Society to
Promote the Science of Management), cuya denominacin se cambi por la de Taylor Society
en 1915.
La Sociedad de Ingenieros Industriales (Society of Industrial Engineers) fue fundada en 1917
por personas interesadas en los mtodos de produccin.
En 1923, algunos organismos interesados en la instruccin de personal a travs de las llamadas
Corporate Training Schools, formaron la American Management Association (AMA), cuyo
antecedente fue la National Association of Corporate Schools, fundada en 1913. Esta sociedad
se fusion ms tarde con la National Association of Employment Managers, y en 1923 ampli
su misin y adopt el nombre de AMA. Desde entonces la AMA ha complementado su alcance
en el campo de la administracin industrial y general instituyendo, para sus ms de 80000
miembros, 12 divisiones funcionales. Cursos, seminarios y publicaciones acerca de metas
corporativas, administracin de la productividad y estndares de desempeo para ejecutivos
se encuentran entre los ofrecimientos de la Divisin de Administracin General de la AMA.
Su divisin de fabricacin tiene cursos y publicaciones sobre mejoramiento de la
productividad, medicin del trabajo, incentivos salariales e ingeniera industrial. Su Divisin de
Servicios Generales y Administrativos incluye programas de simplificacin del trabajo y
estndares de oficina. Junto con la American Society of Mechanical Engineers, la AMA otorga
anualmente la Gantt Memorial Medal a la aportacin notable a la administracin industrial
como un servicio a la comunidad.
De la fusin de la Sociedad de Ingenieros Industriales y la Sociedad Taylor se organiz, en 1936,
la Society for the Advancement of Management (SAM). Esta organizacin ha continuado
destacando hasta el presente la importancia del estudio de los tiempos, los mtodos y el pago
de salarios. Durante aos, la industria ha utilizado las pelculas de la SAM para la calificacin de
la actuacin en el estudio de tiempos. Cada ao concede el premio denominado llave Taylor a
la aportacin ms sobresaliente al progreso del arte y la ciencia de la administracin, segn la
concibi Frederick Taylor. Tambin se otorga anualmente la medalla Gilbreth a la realizacin
ms destacada en el campo del estudio de movimientos, habilidades y la fatiga en el trabajo.
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En 1972 la SAM combin sus fuerzas con la AMA, manteniendo, sin embargo, identidades
separadas y sus redes de captulos locales.
El Instituto de Ingenieros Industriales ha crecido rpidamente desde su fundacin el 9 de
septiembre de 1948 en Columbus, Ohio. En ese tiempo fue denominado Instituto
Estadounidense de Ingenieros Industriales (American Institute of Industrial Engineers). Ms
tarde, para dar mayor realce a su carcter internacional, se transform en Instituto de
Ingenieros Industriales (Institute of Industrial Engineers, IIE).
Los propsitos del IIE son mantener la prctica de la Ingeniera Industrial a nivel profesional;
fomentar un alto grado de integridad entre los miembros de esta profesin; alentar y ayudar a
la educacin y a la investigacin, en reas de inters para el ingeniero industrial; promover el
intercambio de ideas y de informacin entre los profesionales de la ingeniera industrial; servir
al inters pblico proporcionando los datos personales de tcnicos calificados para ejercer
como ingenieros industriales, y promover el registro profesional de estos ingenieros. Dentro
del IIE, la Work Measurement and Methods Engineering Division (o Divisin de medicin del
trabajo e ingeniera de mtodos) es el organismo encargado de conservar actualizada la
membresa en todas las ramas de esta rea de trabajo. Esta divisin otorga anualmente el
premio Phil Carrol, instituido en memoria del primer director de la misma. Los criterios para el
otorgamiento del premio establecen especficamente que la aportacin de la persona
galardonada debe aplicarse a la medicin del trabajo o a la ingeniera de mtodos, o bien, a
ambas.

TENDENCIAS ACTUALES

El estudio de tiempos y movimientos se ha estado perfeccionando de manera continua desde
la dcada de 1920, y en la actualidad es reconocido como un medio o instrumento necesario
para el funcionamiento eficaz de los negocios o la industria. El profesional del arte y la ciencia
del estudio de tiempos y movimientos se ha percatado de la necesidad de tener en cuenta el
elemento humano en su trabajo. Ya no es aceptable en absoluto el procedimiento rutinario o
caracterstico del antiguo experto de eficiencia. Actualmente, mediante las pruebas y la
instruccin del personal, se considera el hecho de que los individuos difieren en potencialidad
de trabajo. Se reconoce ahora que los factores como sexo, edad, salud y buena disposicin,
tamao y fuerza fsicos, aptitudes, actitud hacia el entrenamiento, satisfaccin en el trabajo y
respuesta a la motivacin tienen influencia directa en el rendimiento.
Por lo dems, el analista de mtodos actual reconoce que los trabajadores se resisten, y con
razn, a ser tratados como mquinas. Todo operario siente aversin y temor hacia un enfoque
puramente cientfico de los mtodos, la medicin del trabajo y los incentivos. Inherentemente
le disgusta cualquier cambio de su actual forma de trabajar. Esta reaccin psicolgica no slo la
tienen los obreros o trabajadores de fbricas, sino que es una reaccin normal de toda la
gente. La direccin de una empresa suele rechazar innovaciones valiosas de mtodos debido a
su renuencia a los cambios. De hecho, la administracin o gerencia de una empresa resulta ser
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la ms difcil en aceptar ideas nuevas que cualquier otro grupo dentro de la misma. Despus de
todo, los administradores son los responsables de los mtodos o procedimientos existentes y,
por lo general, los defendern a toda costa sin tomar en consideracin las posibles economas
que se obtendran con los cambios propugnados por la ingeniera de mtodos.
Los trabajadores se inclinan a temer a los estudios de mtodos y de tiempos, pues se percatan
de que darn por resultado un aumento en la productividad. Esto significa una sola cosa para
ellos: menos trabajo y, en consecuencia, menor salario.
Debe convencrseles de que ellos, como consumidores, se beneficiarn con los costos ms
bajos y que stos ltimos resultarn en mercados ms amplios, con lo cual habr ms trabajo
para ms gente durante ms tiempo del ao.
Parte del temor al estudio de mtodos tiempos y movimientos que hay todava ahora, se debe
sin duda a las desagradables experiencias de la poca de los expertos en eficiencia. Para
muchos trabajadores el estudio de mtodos, tiempos y movimientos equivale a ser apresurado
o forzado en el trabajo. Estos trminos denotan el hecho de utilizar los incentivos para
impulsar a los empleados a alcanzar niveles ms altos de produccin y, una vez logrados,
establecer nuevos niveles de produccin normal, forzando u obligando de esta manera a los
obreros a realizar mayores esfuerzos a fin de conservar el mismo nivel de salario anterior. No
cabe duda que algunos directores de fbricas de poca visin y sin escrpulos recurrieron en
tiempos pasados al uso de estos medios.
Aun ahora, algunos organismos sindicales se oponen al establecimiento de estndares por
mediciones del trabajo, a la implantacin de tasas bsicas por hora para la evaluacin del
trabajo, y a la aplicacin de sistemas de incentivos. Es creencia comn en estos sindicatos que
el tiempo asignado a la realizacin de una tarea y la remuneracin que se debe pagar a un
obrero, son puntos a resolver por acuerdos colectivos de negociacin.
El tcnico en el estudio de tiempos y movimientos de la actualidad, debe aplicar el enfoque
basado en trminos humanitarios. Debe tener amplios conocimientos del estudio de la
conducta humana y ser perito en el arte de la comunicacin. Siempre debe saber escuchar,
indicando que respeta las ideas y las opiniones de otros particularmente del operario en
cuestin. Debe dar crdito a quienes lo ameriten y, en realidad, tiene que adquirir el hbito de
dar crdito a la otra persona, aun cuando se dude de si lo merece efectivamente.
Asimismo, los practicantes del estudio de tiempos y movimientos deben recordar siempre
mantener la actitud de cuestionamiento resaltada por los Gilbreth, Taylor y los otros
precursores en este campo. La nocin de que existe siempre un mejor camino necesita
considerarse continuamente en el desarrollo de nuevos mtodos que mejoren la
productividad, la calidad, la entrega, la seguridad del trabajador y el bienestar.
Un gran nmero de instituciones de enseanza superior tienen en sus planes de estudio de
ingeniera industrial, cursos acerca de los principios, tcnicas y filosofas relativas a este
campo. En muchos sindicatos se instruye a sus representantes en los resultados y las
aplicaciones del estudio de mtodos tiempos y movimientos. Los directores de industrias
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grandes y pequeas estn emprendiendo programas de instruccin en masa, porque han
advertido las grandes potencialidades de un programa bien formulado que utilice tal
instrumento.
La industria, los negocios y el gobierno convienen en que la potencialidad bien encauzada para
incrementar la productividad es la mejor medida para afrontar la inflacin y la lucha
competitiva. Y la clave principal para aumentar la productividad es una aplicacin continua de
los principios de los mtodos, estndares y salarios.
Slo de este modo puede lograrse un mayor rendimiento de hombres y mquinas.
En la actualidad, las industrias progresistas estn extendiendo la aplicacin de la
ergonoma/factores humanos como herramienta de la ingeniera de mtodos para su uso en
diseos de puntos de trabajo, sitios de trabajo, equipos y productos. Estos esfuerzos han
mejorado la productividad en todas las organizaciones, incrementando la salud y seguridad de
los trabajadores y empleados y creando una fuerza de trabajo ms satisfecha. Innumerables
ejemplos han demostrado que la mayor productividad puede lograrse eliminando el esfuerzo y
las demandas innecesarias del sitio de trabajo.
Est asegurada la amplia aplicacin de la ingeniera de mtodos, estndares y pago de salarios
a toda combinacin de personas, material y mquinas. Por ejemplo, los contratistas y
subcontratistas de equipo militar en la actualidad estn siendo presionados a documentar
estndares de trabajo directo.
Mientras en el pasado la medicin del trabajo se concentr en la mano de obra directa, en las
ltimas dcadas se ha incrementado el uso de mtodos y desarrollo de estndares para la
mano de obra indirecta. Esta tendencia continuar. El empleo de tcnicas computarizadas
tambin continuar creciendo. Muchos de los sistemas de tiempo predeterminados estn en la
actualidad totalmente computarizados. Entre estos son notables los 4M, MOST y WOCOM.
Muchas compaas han creado programas para estudios de tiempos y muestreo del trabajo.
Normalmente los programas usan recopiladores
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CRONOLOGA DE LA EVOLUCIN DE LA MEDIDA DEL TRABAJO

A continuacin se muestra de forma cronolgica los hechos que marcaron el desarrollo de la
ingeniera de mtodos, el estudio de tiempos y la medicin del trabajo.

AO SUCESO
1760 Jean Rodolphe Perronet hace estudios de tiempos para la fabricacin de
alfileres comunes No. 6.
1776 Adam Smith publica La riqueza de las Naciones
1820 Charles Babbage hace estudios de tiempo para alfileres comunes No. 11.
1832 Charles Babbage publica On the Economy of Machinery and Manufacturers
(Sobre la economa de la maquinaria y los fabricantes).
1881 Frederick W. Taylor comienza su trabajo sobre el estudio de tiempos.
1895 Taylor presenta sus descubrimientos a la ASME. Publica su ensayo A piece rate
system.
1901 Henry L. Gantt desarrolla su sistema de salaries de tarea y bono o bonificacin.
1903 Taylor presenta su ensayo sobre administracin del taller (Shop
Management) a la ASME.
1906 Taylor da a conocer su trabajo sobre el arte de cortar los metales (ON the art
of cutting metals).
1909 Frank Gilbreth publica su artculo Bricklayng system (Sistema de colocacin
de ladrillos).
1910 El trmino administracin cientfica (scientific management) fue acuado por
Louis Brandeis en una reunin en casa de de H. L. Gantt.
La Interstate Comerse Comisin inicia una investigacin del estudio de tiempos.
Gilbreth da a conocer Estudio de movimientos (Motion Study)
Gantt publica su obra: Trabajo, salarios y ganancias (Work, Wages and Profits)
1911 Conferencia sobre administracin cientfica patrocinada por Amos TUC School
of Administration and Finance, del Darmouth Collage.
Taylor publica su ensayo Los principios de la administracin cientfica (The
principles of Scientific Management)
Harrington Emerson publica La eficiencia como base para operacin y salarios
(Efficiency as a Basis for Operation and Wages)
1912 Se organiza la Sociedad para Promover la Ciencia de la Administracin.
Emerson afirma que se puede ahorrar un milln de dlares diarios si los
ferrocarriles del Este aplican la administracin cientfica.
Gilbreth publica Compendio de administracin cientfica (Primer of Scientific
Management).
1913 Emerson publica Los doce principios de la eficiencia
El Congreso estadounidense agrega clusulas al proyecto de ley de asignacin
estipulando que ninguna parte de sta puede ser utilizada para el pago del
personal comprometido en el trabajo de estudio de tiempos.
Henry Ford da a conocer la primera lnea de ensamblaje mvil, en Detroit.
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1914 El profersor Robert Hoxie publica Administracin cientfica y trabajo.
La Ford Motor Company introduce el salario de 5 dlares diarios.
1915 Se funda la Sociedad Taylor en sustitucin de la Sociedad para Promover la
Ciencia de la Administracin.
1916 Gantt publica Liderazgo Industrial.
1917 Frank y Lillian Gilbreth publican Aplicaciones del estudio de Movimientos.
1923 Se funda la American Management Associations.
1927 Elton Mayo comienza los experimentos de Hawtorne en la planta de
Hawthorne, Illinois, de la Western Electric Company.
1933 Ralph M. Barnes recibe el primer Ph.D. otorgado en los Estados Unidos en el
campo de la ingeniera industrial, por la universidad de Cornell. Su tesis llev a
la publicacin de su Estudio de Movimientos y Tiempos.
1936 Se organiza la Sociedad para el Progreso de la Administracin.
1940 Morris Cooke y Philip Murray publican Mano de obra organizada y
produccin.
1945 El Departamento de Trabajo estadounidense propugna establecer estndares
para mejorar la productividad de los pertrechos de guerra.
1948 Fundacin del Instituto de Ingenieros Industriales en Columbus, Ohio.
Eiji Toyoda y Taichi Ohno en Toyota Motor Company inician el concepto de
produccin orientada (Lean Production).
1949 Prohibicin del uso de cronmetros, derivado del lenguaje de asignacin.
1972 La Sociedad para el Progreso de la Administracin se une a la American
Management Association.
1975 Se emite la norma MIL-STD 1567 (USAF), Medicin del trabajo.
1983 Se emite la norma MIL-STD 1567 A, Medicin del trabajo.
1986 Se concluye el Apndice de la Gua para la medicin del Trabajo, MIL-STD 1567
A.

17


CONCLUSIONES

Con la realizacin del documento sobre la Evolucin de la Medida del Trabajo se
conoci los personajes importantes as como la tecnologa y las organizaciones han ido
influyendo en esta.

Se conoci ha ido evolucionando la Medida del Trabajo a travs del tiempo.

Se destaca la importancia de la realizacin de este tipo de trabajos ya que de esta
manera se aumentan los conocimientos de la Medida del Trabajo as como se
refuerzan los que ya se poseen.
18


BIBLIOGRAFA

Garca, Roberto. Estudio del trabajo: Ingeniera de mtodos y medicin del trabajo.
Segunda Edicin. 2005. McGraw Hill Mxico.

http://ingenieriametodos.blogspot.com/2009/08/evolucion-historica-de-la-ingenieria-
de.html

http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/mediciontrabajo/

Karger, Delmar, et al. Engineered work measurement: the principles, techniques, and
data of methods. Cuarta Edicin. 1987. Industrial Press Inc. New York.

http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/produccion1/tema4_3.htm

http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/mediciontrabajo/

Quesada, Mara del Roco y otro. Estudio Del Trabajo 1era Edicin Septiembre del
2007. Fondo Edotorial ITM.

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