SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL- SENAI

CENTRO DE EDUCAO E TECNOLOGIA DE LUZERNA

CURSO TCNICO INDUSTRIALCOM HABILITAO EM MECNICA









ADRIANO GAIO
ROBSON DALLACOSTA
GUILHERME HEUSY





ANDAIME SUSPENSO MOTORIAZADO










Luzerna SC

2012

ADRIANO GAIO
ROBSON DALLACOSTA
GUILHERME HEUSY





ANDAIME SUSPENSO MOTORIZADO






Trabalho de pesquisa e desenvolvimento,
apresentado disciplina de projetos mecnicos, no
Curso Tcnico Industrial com Habilitao em
Mecnica, do Servio Nacional de Aprendizagem
Industrial- SENAI, Luzerna.






Orientador(a): Prof. Mauro Srgio Heimfarth





Luzerna SC

2012
SUMRIO


1. INTRODUO ............................................................................................... 03
1.1 DEFINIO DO PROBLEMA ....................................................................... 04
1.2 JUSTIFICATIVA ........................................................................................... 04
1.3 OBJETIVOS ................................................................................................. 05
1.3.1Objetivo Geral ........................................................................................... 05
1.3.2 Objetivos Especficos ............................................................................. 05
2. FUNDAMENTAO TERICA ..................................................................... 05
2.1 REVOLUO INDUSTRIAL ......................................................................... 05
2.1.1 Engenharia da Produo Mecnica ...................................................... 06
2.2 PRINCPIOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS ........................... 07
2.2.1Orientaes para o Mercado ................................................................... 07
2.2.2 Planejamentos e Especificaes ........................................................... 08
2.2.3Fatores Internos da Empresa .................................................................. 08
2.3IDEALIZAO E PROJEO: MQUINA DE BUCHAS .............................. 09
3.PROCEDIMENTOS METODOLGICOS........................................................ 10
3.1 PROJETO INFORMACIONAL ...................................................................... 10
3.2 PESQUISA DE PRODUTOS CONCORRENTES E PATENTES ................. 10
3.2.1Norma Disponvel ..................................................................................... 12
3.2.2 Patentes Disponveis .............................................................................. 12
4.ANLISE DE REQUISITOS ............................................................................ 13
4.1 REQUISITOS DE CHUMBADORES ............................................................ 13
4.2 REQUISITOS DA MQUINA ........................................................................ 14
5. TABELA DE CUSTOS ................................................................................... 15
6. CLCULOS ................................................................................................... 16
7. CONCLUSO ................................................................................................ 22
8. REFERNCIAS .............................................................................................. 23
ANEXOS



3


INTRODUO

Conhecida como um marco na histria, a Revoluo Industrial iniciou a
mudana de paradigma do desenvolvimento em todo o mundo. Hoje com a
modernidade e tecnologia avanada, alcanou-se altos patamares na
fabricao de mquinas, essas que promovem a sustentabilidade econmica
em um pas extremamente capitalista.
Ao perceber a necessidade de expandir novos mercados e suprir a falta
de mo de obra, surgem mquinas altamente viveis em um ponto de vista
financeiro e produtivo, o que certamente ocasionara a procura do mercado
consumidor cada dia mais exigente. Sendo assim, projetou-se uma mquina
que compreende todos os requisitos para desenvolver um trabalho eficiente,
contemplando todas as especificidades e qualificaes determinadas para boa
produtividade.



















4



2. FUNDAMENTAO TERICA

2.1 REVOLUO INDUSTRIAL

O grande processo de transformao socioeconmico iniciado na
metade do sculo XVIII consolidou o capitalismo como modo de produo. A
partir do avano e revoluo da indstria surgiram novas mquinas, novas
fontes de energia e relaes de trabalho. De acordo com Schmidt (1999, p.18):

Desde o final do sculo XVIII, as mquinas a vapor e
a fabrica de tecidos j no eram mais a ltima
palavra em tecnologia. Agora os motores mais
modernos eram eltricos ou a combusto (gasolina
ou leo diesel). Surgiram indstrias gigantescas de
ao, a extrao de petrleo, mquinas, navios etc.

A competio capitalista estimulou o crescimento de algumas empresas
e eliminaram-se muitas outras. As empresas mais fracas foram compradas ou
simplesmente quebraram, ou seja, as grandes ficaram ainda maiores.
(SCHMIDT, 1999, p.18).
Desde ento, a indstria trouxe grandes transformaes e at hoje
contribui com o que h de mais moderno no mercado. Com o avano dessas
tecnologias desenvolveram-se mquinas sustentveis, possibilitando maior
produtividade e suprindo as necessidades das indstrias e consequentemente
do mercado consumidor.

2.1.1 Engenharia da Produo Mecnica

Dedicada implementao, concepo e melhorias no sistema, a
engenharia industrial busca inovaes associando-se as engenharias
tradicionais, os resultados obtidos atravs dos projetos tem por objetivo
beneficiar pessoas, equipamentos e o ambiente.
5

A idealizao de um novo projeto requer cuidados, os quais envolvem
processo de pesquisa oramentria e abrangncia de mercado, pois se
entende que a mquina deve dispor de qualidade, eficincia, rentabilidade e
produtividade. Conforme Baxter (2000, p. 03):

A atividade de desenvolvimento de um novo produto
no tarefa simples. Ela requer pesquisa,
planejamento cuidadoso, controle meticuloso e, mais
importante, o uso de mtodos sistemticos. Os
mtodos sistemticos de projeto exigem uma
abordagem interdisciplinar, abrangendo mtodos de
marketing, engenharia de mtodos e a aplicao de
conhecimentos sobre esttica e estilo.

Deste modo, Baxter (2000, p. 25), o desenvolvimento de mquinas
uma atividade importante e arriscada, envolve critrios tcnicos que visam
condies adequadas para o planejamento e execuo do projeto. Portanto, o
projeto mais excitante e desafiador aquele que exige inovao de fato, a
criao de algo radicalmente novo, nada parecido com tudo que se encontra no
mercado.




2.2 PRINCPIOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

Os princpios que norteiam o desenvolvimento de produtos fixa-se
atravs de etapas, que propiciam sua adequao conforme a viso do
consumidor. nessa perspectiva que Baxter (2000, p. 21) nos traz que,

O desenvolvimento de produto deve ser orientado
para o consumidor. O designer de produtos bem
sucedido aquele que consegue pensar com a
mente do consumidor: muito difcil introduzir novos
6

produtos, principalmente aqueles com maior grau de
inovao. Os consumidores apresentam tendncia
conservadora e s esto dispostos a mudar de
habito se tiver uma boa razo para isso.


Desta maneira, o sucesso e o fracasso de novos produtos andam lado a
lado, pois so inmeros os fatores que contribuem para o sucesso ou para o
fracasso, dentre eles destacam-se os fatores internos empresa, planejamento
e especificaes prvias e a forte orientao para o mercado.
As chances de sucesso dos novos produtos equivalem ao
desenvolvimento de benefcios significativos para os consumidores, excelncia
e cooperao tcnica e de marketing, alm de um produto definido com
preciso contendo as especificaes necessrias para o andamento do projeto.

2.2.1 Orientao para o Mercado

A forte diferenciao dos produtos em relao aos seus concorrentes
um dos fatores mais importantes, onde se apresenta ao mercado
caractersticas valorizadas pelo consumidor. Segundo Baxter (2000, p. 08), a
viso que os consumidores tm do produto que se ele for mais caro supe-se
que de alta qualidade, fazendo com que seu mercado expanda-se
provocando seu consumo no s pelo valor pago, mas sim, pela aparncia e
esttica do produto.
Entre as orientaes para melhor desempenho do mercado destacam-se
que o produto deve ser direcionado as necessidades do consumidor e que o
produto deve ser oferecido de forma rpida no abrindo as portas para o
mercado da concorrncia. Deste modo, o desenvolvimento de um projeto
requer total planejamento, para que o sucesso seja alcanado, oferecendo
confiabilidade e um patamar elevado de aceitao do consumidor.

2.2.2 Planejamento e Especificao

7

Os produtos que so submetidos a vrios tipos de testes e especificados
de acordo com tamanho, potncia e outros aspectos tem mais chances de
sucesso, por isso, faz-se necessrio disponibilidade de materiais,
componentes, processos produtivos e mo de obra qualificada.
Sendo assim,

A objetividade esta a cima de tudo. Quando lhe for
transmitida a deciso de que a sua empresa
implementara alguma nova tecnologia e de que ser
voc o lder dessa empreitada, haver necessidade
de um compreenso clara e completa da finalidade
do projeto. Projetos ambguos so perca de tempo,
de talento e de dinheiro. Antes do inicio do projeto,
voc precisara saber quais resultados exatamente
sinalizam a sua concluso. Um projeto s tem inicio
quando voc sabe o que exatamente ele produzir.
(PHILLIPS, 2003, p. 02)

2.2.3 Fatores internos empresa

Quando se registra um grande nvel de cooperao entre o pessoal
tcnico e de marketing dentro da empresa as chances de sucesso do produto
so maiores que as outras sem harmonia. De acordo com Baxter (2000, p.09),
as sesses criativas nem sempre precisam ocorrer em torno de uma mesa. As
pessoas podem continuar normalmente em seus locais de trabalho e ir
anotando suas idias.
No desenvolvimento do produto a incerteza alta na fase inicial, pois
no se tem uma ideia clara do que se resultara, como ser feito, quanto custara
e qual ser a aceitao dos consumidores. Por isso, a cautela ingrediente
indispensvel no inicio do projeto, onde ao longo do tempo o investimento pode
aumentar conforme o andamento e sucesso do produto.



8


2.3 IDEALIZAO E PROJEO: MQUINA DE BUCHAS

Conceituado como um projeto de grande porte, o planejamento e
estruturao para fabricao de mquinas exigem cuidados, faz se necessrio
a verificao da existncia do produto ou similares, para que este satisfaa a
demanda pr-determinada, alm de uma pesquisa detalhada da existncia do
mesmo no mercado.
Ao retratar-se sobre o assunto, Baxter (2000, p.133) afirma que,

Um os maiores patrimnios de uma empresa
estabelecida o conhecimento do seu mercado, que
muito importante para estabelecer a especificao
da oportunidade. Esse tipo de conhecimento
dominado pelas pessoas que tem um contato maior
com os consumidores, como os vendedores e
aqueles que prestam servios de assistncia
tcnica.


Desse modo, conhecer a real necessidade para desenvolver um produto
vivel comercialmente de extrema importncia, favorecendo assim a
implantao de um novo projeto que atenda essa linha comercial. A partir
dessa realidade compreende-se que a implantao dessa mquina, a qual tem
suas funes voltadas para fixao de materiais em concreto e alvenaria, vem
facilitar a produo de buchas expansivas com dimenses variadas.
Embasados pelo avano tecnologia e a necessidade do produto no
mercado, a projeo pr-estabelecida determinou-se com estudos de caso, os
quais se dedicaram ao estudo e observao, ao estabelecer oportunidades de
planejamento Baxter (2000, p.136) nos coloca que,


A previso tecnolgica procura antecipar as
tendncias tecnolgicas do futuro. Mesmo no caso
9

de tecnologias que evoluem rapidamente, essas
tendncias podem ser projetadas e usadas para se
fixar metas de desenvolvimento e novos produtos ou
para antecipar as presses dos concorrentes.


Com a busca frequente do mercado da construo civil pela
necessidade de um material estabelecido com critrios de qualidade, buscou-
se projetar uma mquina a qual tem por objetivo suprir a falta de variedades de
buchas expansivas especificadas por suas variedades e dimenses. Sendo
assim, um projeto nada mais que a realizao de um trabalho organizado,
obedecendo a todos os critrios e normas que envolvem a certificao da
qualidade e aceitao do produto no mercado.

PROCEDIMENTOS METODOLGICOS

PROJETO INFORMACIONAL

Nesta fase do desenvolvimento integrado de produtos so utilizadas
tcnicas e ferramentas para estabelecer, analisar e priorizar as necessidades,
os requisitos dos futuros usurios do produto, estabelecendo o relacionamento
entre as mesmas e definindo quais requisitos de produto so esperados e
quais causam excitao no consumidor.
Os dados de entrada utilizados nesta etapa so buscados diretamente
com o cliente final, aquele que utilizar do produto, isso ser feito atravs de
questionrios, entrevistas, observaes diretas, grupos focais e outras
tcnicas. A principal preocupao da equipe de projeto deve ser em ouvir a voz
do cliente.
Uma vez aplicados os mtodos de aquisio de dados, estes devem ser
filtrados de forma que as respostas possam ser tabuladas e tratadas.
O tratamento da correlao entre os requisitos do cliente e os requisitos
do produto realizado atravs da matriz de desdobramento da funo
qualidade, ou QFD. Alm do relacionamento entre o que o usurio deseja e
10

como estes desejos podem ser atendidos, esta ferramenta leva em conta, a
relao entre a importncia de cada item para o consumidor e equipe de
projetos, e quantos desses desejos j so atendidos por produtos existentes
sejam eles prprios ou concorrentes.
ESCOPO DO PROJETO
No contexto de desenvolvimento de produtos, o escopo expressa a
extenso ou amplitude do projeto (em termos do que se pretende realizar,
abarcar ou abranger), estabelece o seu raio de ao ou cobertura, definindo,
portanto, seus limites. O escopo , em sntese, a alma do projeto, porque
expressa sua essncia e identidade.

DEFINIO DO PROBLEMA

Dentro da economia brasileira, a construo civil tem alcanado
historicamente bons ndices de crescimento.
Diante destes nmeros, deseja-se adentrar neste mercado, fornecendo
produtos que possam melhorar a produtividade do setor.
Atravs de uma breve pesquisa de mercado pode-se observar que
existe uma ampla gama de produtos oferecidos ao setor. Mas boa parte destes
rstica e apresentam qualidade duvidosa.
Diante da necessidade de atender demanda do mercado, ser
possvel planejar e executar o projeto de uma mquina que fornea todos os
requisitos para certificao do material desenvolvido por ela?

JUSTIFICATIVA
Trata se do projeto de um andaime (para cargas e pessoas)
desmontvel, para obras de construo civil. Devera atender as normas NR12
(Segurana em Mquinas e Equipamentos) e NR18 (Segurana no Trabalho na
Indstria de Construo).


OBJETIVOS

11

OBJETIVO GERAL

Desenvolver o projeto de um andaime suspenso motorizado, para
manuteno externa de edifcios, prtico e eficiente, no perodo de cinco
meses, o qual atenda todas as especificaes, normas e leis existentes, dentro
de nossos recursos tcnicos.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Pesquisar bases de patentes quanto a fabricao da mquina;
Procurar produtos concorrentes;
Preencher matriz QFD;
Definir componentes a serem utilizados obedecendo os critrios
de qualidade;

RESULTADOS ESPERADOS COM A REALIZAO DO PROJETO
Os resultados esperados no desenvolvimento do andaime para
construo civil onde o mesmo vai facilitar a vida dos operrios assim
agilizando a construo das obras, onde o mesmo estiver em operao. O
andaime ter um beneficio nico que poder ser operado com segurana e
onde ter o transporte misto tanto de cargas e de pessoas.
Com a realizao deste projeto buscamos uma nova forma de andaimes
para construo civil, para que traga um novo conceito na rea, levando em
considerao os beneficiados, que sero os trabalhadores de construo civil,
os locadores de andaimes, e principalmente os futuros proprietrios, pois em
menor tempo tero seu imvel.
ABRANGNCIA DO PROJETO
O andaime atuara na rea de construo civil, facilitando os operrios
das obras em seus servios gerais e no prprio transporte de pessoal para
assim ter um rpido acesso as partes do edifcio em construo.

PESQUISA DE PRODUTOS CONCORRENTES E PATENTES

12

ANDAIME SUSPENSO MOTORIZADO - MECAN GRUPO ORGUEL

constitudo por uma plataforma, que possui guinchos instalados em
cada cabeceira que realizam a movimentao atravs de cabos de ao. Nas
extremidades da plataforma so instalados dispositivos trava-queda
automticos, que atuam na situao de ruptura do cabo de ao de sustentao
ou quando ocorrer inclinao excessiva da plataforma. O painel de comando
possibilita o acionamento simultneo ou individual, este ltimo quando
necessria correo da inclinao da plataforma.





ANDAIME SUSPENSO/CONSTRUO CIVIL - VERTECH TECNOLOGIA E
SEGURANA
Todos os andaimes sero suspensos por cabos de ao com dimetro
5/16, cuja a carga mnima de ruptura igual a 3867 kgf./cabo, Norma NBR
6327. Cada operrio dever estar ligado a um cabo de ao (com resistncia
mnima de 1370 kgf.) atravs de cinto de segurana, dotado de dispositivo de
trava-quedas. Este cabo dever estar ancorado diretamente na estrutura do
prdio, de forma independente do vigamento do andaime.
13



NORMA DISPONVEL

Em nossa pesquisa realizada junto ABNT, encontramos uma norma que
regulamenta o produto bucha de expanso, representada na tabela:

Cdigo: ABNT NBR ISO 2408:2008
Data de
Publicao:
14/01/2008
Vlida a partir
de:
14/02/2008
Ttulo: Cabos de ao para uso geral - Requisitos mnimos
Ttulo Idioma
Sec.:
Steel wireropes for general purposes -
Minimunrequirements
Comit: ABNT/CEE-113 Cabos de Ao e Acessrios
N de Pginas: 35
Status: Em Vigor
Organismo: ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas
Objetivo: Esta norma especifica os requisitos mnimos para a
fabricao e ensaios de cabos de ao para uso geral,
incluindo operaes com equipamentos de elevao de
carga, tais como guindastes e guinchos. Tambm so
abrangidos cabos de ao para laos e apresentadas
tabelas fornecendo as cargas de ruptura mnimas para os
dimetros, categorias de resistncia e construes mais
comuns de cabos de ao. Esta Norma se aplica a cabos de
14

ao de camada simples, resistente rotao e com pernas
fechadas em paralelos feitos de arames sem acabamento
(polidos), galvanizados e revestidos com liga de zinco em
cabos de ao com dimetros de at 60 mm, fornecidos a
granel.



Cdigo: ABNT NBR 6494:1990
Data de
Publicao:
30/08/1990
Ttulo: Segurana nos Andaimes
Ttulo Idioma
Sec.:
Scaffoldssafety - procedure
Comit: ABNT/CB-02 Construo Civil
N de Pginas: 5
Status: Em Vigor
Organismo: ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas
Objetivo: Esta norma fixa as condies exigveis de segurana dos
andaimes quanto sua condio estrutural, bem como de
segurana das pessoas que neles trabalham e transitam.

Cdigo: ABNT NBR 7195:1995
Data de
Publicao:
30/06/1995
Vlida a partir
de:
31/07/1995
Ttulo: Cores para segurana
Ttulo Idioma
Sec.:
Safety color - Procedure
Comit: ABNT/CB-02 Construo Civil
N de Pginas: 3
Status: Em Vigor
15

Organismo: ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas
Objetivo: Esta norma fixa as cores que devem ser usadas para
preveno de acidentes, empregadas para identificar e
advertir contra riscos.





Cdigo: ABNT NBR 7678:1983
Data de
Publicao:
30/01/1983
Ttulo: Segurana na execuo de obras e servios de construo
Comit: ABNT/CB-02 Construo Civil
N de Pginas: 112
Status: Em Vigor
Organismo: ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas
Objetivo: Esta Norma fixa as condies exigveis de segurana e
higiene em obras e servios de construo e os
procedimentos e medidas, de carter individual e coletivo,
para manuteno dessas condies na execuo de
tarefas especficas.


Patentes Disponveis

As patentes disponveis encontradas sobre andaimes foram pesquisadas
juntamente ao site do INPI. Elas estavam disponveis no dia 12/03/2012 foram
encontradas um total de 3 patentes no site, e esto indicadas na tabela ,a
seguir:



16

N Processo Depsito Ttulo
1 PI9603018-6 A

01/07/1996 Aperfeioamento em andaime suspenso
motorizado.
2 PI0505135-5

11/11/2005 Andaime suspenso com equipamento
extensvel apto a permitir acesso a pontos
negativos e/ ou positivos de edificaes em
geral.
3 PI0904283-0

30/10/2009 Dispositivo de travamento de andaime
mvel.

Sendo que para elaborao de nosso projeto as patentes que
apresentaram mais importncia foram as de numero PI9603018-6 A e
PI0505135 -5, em anexo.

DEFINIO E DETALHAMENTO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO


IDENTIFICAO DOS REQUISITOS DOS CLIENTES DO PRODUTO
Definir quais so as ferramentas que sero utilizadas para levantar as
necessidades dos clientes. Definir qual ser a metodologia de aplicao da
ferramenta.

As principais ferramentas que sero utilizadas nesta fase so:
Sesses de brainstorming;
Experincias pessoais e da empresa;
Pesquisa em material publicado

CLASSIFICAO DAS NECESSIDADES/REQUISITOS DOS CLIENTES
Aps o agrupamento, anlise e classificao, as necessidades,
inicialmente descritas segundo a linguagem dos clientes, podem ser reescritas
na forma do que chamamos de requisitos dos clientes. Estes requisitos podem
ser agrupados aos seguintes aspectos:
17

Aspecto Requisito
Ciclo de Vida
Recursos e Manufatura
Ter Durabilidade
Ter Ergonmia
Ter Capacidade de Carga
Ter Velocidade
Ser Potnte
Desempenho Funcinal
Fatores Humanos
Propriedades
Confiabilidade
Espao
Ser Simples Operar
Ser Leve
Ser Desmontvel
Ter Fcil Transporte
Ter fcil Acesso
Ter Boa rea de Circulao
Ser Resistnste
Ser Seguro
Ter Garantia
Ter Vrias Utilizaes
Ter Simples Manuteno
Ter Materias Reaproveitveis
Ter Dimenses Normalizadas
Ter Peas Comerciais
Ser de Fcil Instalao
Grau de Importncia
5
5
5
5
5
3
5
5
3
3
3
5
3
4
5
5
5
5
4
5


ANLISE DE REQUISITOS

REQUISITOS DE USURIO
Ter Capacidade de Carga;
Ter Velocidade;
Ser Potente;
Ter Durabilidade;
Ser Ergonmico;
Ser de Simples Operar;
Ser Leve;
Ser Desmontvel;
Ter Fcil Transporte;
Ter Fcil Acesso;
18

Ter Boa rea de Circulao;
Ser Resistente;
Ser Seguro;
Ter Garantia;
Ter Simples Manuteno;
Ter Materiais Reaproveitveis;
Ter Dimenses Normalizadas;
Ter Peas Comerciais;
Ser de Fcil Instalao.
REQUISITOS DE PRODUTO
Ter Garantia;
Ser Seguro;
Ter Durabilidade;
Ser Ergonmico;
Ter Dimenses Normalizadas;
Ter Baixo Custo;
Ser Resistente;
Ser Simples de Operar;
Ser Potente;
Ter Velocidade;
Ser Leve;
Ter Capacidade de Carga;
Ser Fcil de Transportar;
Ser Fcil de Instalar.

DEFINIO DA ESPECIFICAO DE PROJETO DE PRODUTO (EPP)
Uma vez definidos os requisitos de cliente e os requisitos de produto,
estes devem ser correlacionados e classificados. Isto permite conhecer quais
so as qualidades que deve ser priorizadas durante o desenvolvimento do
projeto. Para correlacionar os requisitos de cliente e de produto utilizam-se a
matriz de desdobramento da funo qualidade ou QFD.
19

DESDOBRAMENTO DA FUNO QUALIDADE

01 - Matriz QFD

ESPECIFICAO DO PROJETO DE PRODUTO
Um dos principais objetivos do projeto informacional obter a
especificao de projeto do produto. Estes dados contm as grandezas
quantitativas e qualitativas que nortearo o restante do projeto.
TER GARANTIA
SER SEGURO
TER DURABILIDADE
SER ERGONMICO
TER DIMENSES NORMALIZADAS
TER BAIXO CUSTO
SER RESISTENTE
SER SIMPLES DE OPERAR
SER POTENTE
TER VELOCIDADE
SER FCIL DE TRANPORTAR
SER FCIL DE INSTALAR
TER CAPACIDADE DE CARGA
SER LEVE
RP x RP 26 16 8 5 5 -21 13 2 -2 -12 12 7 -5 2
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V
E
ASPECTO REQUISITOS DOS USURIOS
TER CAPACIDADE DE CARGA 5 4 4,5 3 5 5 5 2 1 9 100
TER VELOCIDADE 5 4 4,5 5 2 3 5 0 1 0 0
SER POTNTE 5 4 4,5 5 3 3 5 0 1 0 0
TER DURABILIDADE 5 5 5 5 5 5 5 0 1 0 0
TER ERGONOMIA 5 3 4 5 4 3 5 0 1 0 0
SER SIMPLES DE OPERAR 3 3 3 5 3 3 5 0 1 0 0
SER LEVE 5 3 4 5 1 3 5 0 1 0 0
SER DESMONTVEL 5 3 4 5 4 2 5 0 1 0 0
TER FCIL TRANSPORTE 3 5 4 5 4 2 5 0 1 0 0
TER FCIL ACESSO 3 3 3 5 4 4 5 0 1 0 0
TER BOA REA DE CIRCULAO 3 3 3 5 4 3 5 0 1 0 0
SER RESISTENTE 5 5 5 5 4 3 5 0 1 0 0
SER SEGURO 5 5 5 5 4 4 5 0 1 0 0
TER GARANTIA 5 5 5 5 5 5 5 0 1 0 0
TER VRIAS UTILIZAES 4 3 3,5 5 3 3 5 0 1 0 0
TER SIMPLES MANUTENO 5 3 4 5 3 3 5 0 1 0 0
TER MATERIAIS REAPROVEITVEIS 5 3 4 5 3 3 5 0 1 0 0
TER DIMENSES NORMALIZADAS 3 4 3,5 5 3 3 5 0 1 0 0
TER PEAS COMERCIAIS 4 3 3,5 5 3 3 5 0 1 0 0
SER DE FCIL INSTALAO 5 1 3 5 3 3 5 0 1 0 0
Total (sem telhado)
0
3
0
0
9
0
00
1
0
00
1
0
00
9
0
0
1
0
000
9
0
00
9 100
Ordem (sem telhado) 84185858158818
Total (com telhado)
0
4
8
0
0
7
2
0
00
5
0
00
1
3
0
00
1
8
0
0
1
2
0
000
4
5
0
00
Ordem (com telhado) 82187858468838
UNIDADE DE MEDIDA
m

s
T
e
m
p
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m

R
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K
W
m
/
m
i
n
K
G
K
G
Nosso produto (se existir)
Mercan
4
2
2
0
0
0
1
.
5
1
0

6
0
0
K
g

3
0
5
Vertech
.
4
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0
0
0
0
1
,
5
1
2
7
5
0
k
g
3
5
0
OBJETIVO (VALOR META)
1
2
3
0
0
0
4
1
7
0
0
0
1
,
5
1

2
8
0
0
2
8
0
Dificuldade tcnica de
realizao
BENCHMARKING TCNICODE
PRODUTO
R
E
Q
U
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S
I
T
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P
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G
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r
a
l
IMPORTNCIA
Desempenho funcional
Fatores humanos
Propriedades
Espao
Confiabilidade
Ciclo de vida
Recursos e manufatura
PRIMEIRA MATRIZ DA
QUALIDADE (QFD)
Balancim Suspenso Motorizado
P
e
s
o

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A
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BENCHMARKING
DE MERCADO
P
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h
o
r
i
a
20

O resultado obtido a partir da matriz QFD est estruturado na matriz de
especificao de projeto de produto, como segue:

02 - EPP

PROJETO CONCEITUAL
Nesta fase do desenvolvimento integrado de produtos so utilizadas
tcnicas e ferramentas para estabelecer quais so a estrutura funcional (global,
parciais e elementares) do produto. Ainda so analisadas quais so as formas
de atender a estas funes e desenvolvidos conceitos de produto que sejam
capazes de atender a necessidade que gerou a atividade de projeto. Por fim,
cabe aos projetistas selecionar qual conceito ser mais eficaz para atender aos
requisitos estabelecidos na etapa anterior do processo.
Durante todas as etapas desta fase, so utilizadas ferramentas
interativas e sistemticas que aperfeioam o desenvolvimento. Estas so
capazes de, se utilizadas de maneira adequada, gerar concepes inovadoras
de produtos.
Os dados de entrada utilizados nesta etapa so extrados diretamente
da matriz de desdobramento da qualidade (elaborada na etapa anterior) e da
especificao de projeto de produto (resultante da matriz QFD). So
extremamente importantes para o desenvolvimento de produtos o
N ESPECIFICAO
UNIDADE DE
MEDIDA
OBJETIVO
(VALOR META)
SENSOR SADAS INDESEJVEIS COMENTRIOS
1
TER GARANTIA
ms 12
partir da data
da compra
1
SER SEGURO
0 0
Planilhas de
custo de
fabricao
Quebras antes do periodo
determinado
1 TER DURABILIDADE Tempo 3000 Tempo
4 SER ERGONMICO 0 0
5
TER DIMENSES
NORMALIZADAS
m 4 medidas
No atender o mercado
5
TER BAIXO CUSTO
R$ 17000 mercado
Custo elevado aos
concorrentes
5 SER RESISTENTE 0 0 testes Quebras indevidas
8 SER SIMPLES DE OPERAR 0 0 testes Complicaoes no comando
8
SER POTENTE
KW 1,5
testes de
esforos
No suportar o peso do
andaime carregado
8
TER VELOCIDADE
m/min 1 2 testes
baixa velocidade com o
andaime carregado
8
SER FCIL DE TRANPORTAR
0 0 testes
Problemas com
deslocamentos
8
SER FCIL DE INSTALAR
0 0 testes
problemas com engates
rapido
8
TER CAPACIDADE DE CARGA
KG 800 testes
No suportar operarios e
ferramentas
8 SER LEVE KG 280
21

benchmarking tcnico e o de mercado (quando do reprojeto de algum produto
existente).
Uma vez definida a estrutura funcional do produto, parte-se para a parte
criativa desta fase, gerando-se princpios de soluo para cada uma das
funes que o produto dever atender. O agrupamento destes princpios de
soluo ir gerar o conceito do novo produto.
A partir do instante em que se tem a definio do conceito do produto,
inicia-se a etapa do projeto detalhado, onde so definidas as dimenses
(dimensionamento) dos componentes, bem como so elaborados os desenhos
e toda a documentao tcnica do produto.

MODELAGEM FUNCIONAL DO PRODUTO
A modelagem funcional auxilia o time de projeto a descrever os produtos
em nvel abstrato, possibilitando a obteno da estrutura de produto sem
restringir o espao de pesquisa a solues especficas. Permite ainda que o
produto seja representado pelas suas funcionalidades, tanto internas quanto
externas.
A partir de uma anlise da matriz de desdobramento da qualidade e da
especificao de projeto de produto, pode-se especificar qual a funo total, ou
global, do produto. Trata-se a funo principal que o produto deve realizar.
Tendo a funo global definida, devem-se analisar quais so as entradas
e sadas do sistema tcnico, em relao energia, matria e sinal. Esta anlise
pode ser demonstrada atravs de um diagrama simplificado, como o indicado
abaixo:
TRANSPORTAR PESSOAS E CARGAS
Para o produto Balancim Suspenso Motorizado, a funo global obtida
aps a anlise da matriz de desdobramento da qualidade e da EPP, pode ser
definida como:
22


04 - Funo Global
Uma vez definida a funo global, inicia-se o desdobramento desta em
uma estrutura com subfunes mais simples, as chamadas funes parciais. A
funo parcial uma funo de menor complexidade, porm ainda apresenta
entradas e sadas mltiplas (em termos de energia, material e sinal).
As funes parciais podem ainda ser desdobradas sucessivamente at
chegar s funes elementares. Uma funo elementar a de menor nvel de
complexidade possvel, e normalmente apresenta somente uma entrada e/ou
sada no sistema.
Por fim, renem-se as funes formando um mapa que relaciona todas
as funes elementares. Este chamado de desdobramento da estrutura
funcional do produto. A seguir apresentado o desdobramento da estrutura
funcional para o produto Balancim Suspenso Motorizado:


05 - Mapa Funcional

Funo Global
Energia
Pessoas
Equipamentos
Informao
Transportar Pessoas e Cargas
Energia
Pessoas
Equipamentos
Informao
Mapa Funcional
Energia
Pessoas
Material
Informao
Energia
Pessoas
Material
Informao
ADMITIR PESSOAS E
MATERIAIS
MOVIMENTAR ESTABILIZAR MOVIMENTAR LIBERAR PESSOAS E
MATERIAIS
ADMITIR PESSOAS E
MATERIAIS
MOVIMENTAR ANDAIME ESTABILIZAR MOVIMENTAR PARA
SADA
LIBERAR PESSOAS E
MATERIAIS
OFERECER SEGURANA
INFORMAR ANDAR INFORMAR PARA QUE
ANDAR MOVIMENTAR
23

MTODO DA MATRIZ MORFOLGICA
Este mtodo consiste em uma pesquisa sistemtica de diferentes
combinaes de elementos ou parmetros, com o objetivo de encontrar uma
nova soluo para o problema. Para o desenvolvimento de concepes
alternativas, o mtodo da matriz morfolgica consiste nos seguintes passos:
1. Identificar as funes ou operaes e parmetros do processo
(identificado atravs da modelagem funcional do produto);
2. Preencher a primeira coluna da matriz com as funes ou parmetros do
problema;
3. Buscar princpios de soluo alternativos para cada operao ou
parmetro;
4. Buscar solues ou concepes alternativas para o problema global
formulado (unindo-se os princpios de soluo para cada funo ou
parmetro do problema);
5. Avaliar e selecionar concepes;
6. Estabelecer leiaute e descrever a concepo.
A estrutura bsica de uma matriz do mtodo morfolgico pode ser
observada na figura 06. Trata-se da matriz para o desenvolvimento de
princpios de soluo para um balancim suspenso motorizado.
Na primeira coluna so listadas as funes e parmetros que a mquina
deve atender, sempre tendo em vista os resultados da matriz QFD e da EPP.
Nas demais colunas so listadas os diversos princpios de soluo para cada
uma das funes ou parmetros.
No existe limite para a quantidade de princpios de soluo para cada
funo. Para a gerao de uma maior quantidade de ideias, podem ser
utilizadas outras ferramentas em conjunto com o mtodo da matriz morfolgica.
So exemplos de ferramentas: brainstorming, brainwritting, mtodo Delphi,
analogias direta, simblica e pessoal, ou outras ferramentas intuitivas.

24


06 - Matriz Morfolgica

A partir da matriz criada, os princpios de soluo so escolhidos de
forma a poder gerar conceitos diferentes que possam atender ao problema de
projeto. A figura 07 demonstra o agrupamento de princpios de soluo para a
gerao de concepes para um balancim suspenso motorizado.
Os conceitos so o agrupamento em colunas, dos princpios de soluo
para cada funo. Dentro de cada clula demonstrado, de forma icnica, o
princpio de soluo.

IDENTIFICAO DAS ALTERNATIVAS VIVEIS
Concluda a fase de gerao de solues alternativas, provvel que
haja vrias concepes para o problema em desenvolvimento, se no do
produto como um todo, de partes ou determinadas funes para as quais se
encontraram ou foram criados princpios de soluo alternativos.
Para o produto balancim suspenso motorizado, a aplicao do mtodo
da matriz morfolgica resultou no seguinte quadro:
Movimentar para
Saida
Informar para qual
Andar Movimentar
Liberar Pessoas e
Materiais
Admitir Pessoas e
Materiais
Matriz Morfolgica
Oferecer Segurana
Movimentar Andaime
Estabilizar
Informar Andar
25


07 - Matriz Morfolgica

PROCESSO DE AVALIAO E SELEO DE CONCEPES DO
PRODUTO
Ao final do projeto conceitual essa atividade desenvolvida, visando
identificar qual a melhor concepo dentre as alternativas desenvolvidas. A
seleo da concepo tem considerveis consequncias para os negcios da
empresa, a manufatura, o uso, a manuteno e a comercializao do produto.
Decises errneas podem tornar-se irreversveis ou muito dispendiosas para
ser revertidas mais tarde se a soluo escolhida j estiver em produo.
Na literatura so encontradas vrias proposies de mtodos de
seleo, desde as mais simples at as mais estruturadas ou sistematizadas.
Por ser simples e fcil de aplicar, alm de evidenciar as melhores solues, a
ferramenta mais recomendada o Mtodo de Pugh.

1 2 3
Liberar Pessoas e
Materiais
Informar para qual
Andar Movimentar
Movimentar para
Saida
Informar Andar
Estabilizar
Movimentar Andaime
Oferecer Segurana
Matriz Morfolgica
Admitir Pessoas e
Materiais
4
26


08 - Matriz Pugh

PROJETO DETALHADO
MEMORIAL DE CLCULO BALANCIM SUSPENSO MOTORIZADO

DIMENSIONAMENTO BASE ANDAIME
REAO NOS APOIOS
rea -

Peso -
Dimenses -
Coeficiente de Segurana (K) - 4

Soluo 1 Soluo 2 Soluo 3 Soluo 4
Desempenho Funcional 0 -1 1 -1
Fatores Humanos 0 0 1 1
Propriedades 0 0 0 0
Espao 0 0 0 0
Confiabilidade 0 1 0 1
Ciclo de vida 0 -1 0 -1
Recursos e Manufatura 0 1 1 -1
Total 0 0 3 -1
Matriz de Pugh
27



















( )
( )


( )
( )

28

MODULO DE RESISTNCIA

CABO DE AO E TAMBOR
Coeficiente de Segurana (K) - 8

TABELA DE CUSTOS



















UNIDADE MATERIAL VALOR ESTIMADO
(R$)














29

Clculos
CONCLUSO

Devido a grande demanda do mercado, buscou-se atravs desse projeto
idealizar uma mquina, a qual possibilite a produo de buchas expansivas
com dimenses variadas, possibilitando qualidade em seu desempenho e
promovendo maior abrangncia.
Com a evoluo tecnolgica avanada, determinou-se atravs de um
projeto detalhado, com oramentos, clculos e projees, a construo de uma
mquina vivel financeiramente, com altos patamares de qualidade,
promovendo sustentabilidade econmica.
Ao perceber a necessidade de expandir novos mercados e suprir a falta
de mo de obra, surgem mquinas altamente viveis. Sendo assim, projetou-se
uma mquina que compreende todos os requisitos para desenvolver um
trabalho eficiente com boa produtividade.


















30


REFERNCIAS

FISCHER, Ulrich: et al. Manual de Tecnologia Metal Mecnica. 43 ed. So
Paulo: Blucher. 2008, 412p.

PROVENSA, Francesco; Projetista de Mquinas PRO-TEC. 1 ed. So Paulo:
F.Provensa. 1960, 459 p.

MELCONIAN, Sarkis; Elementos de Mquinas. 3 ed. So Paulo: rica. 2002,
358 p.

SKF; Mancais Bipartidos SNL 30 e SNL 31. SKF. 2006, 63 p.

SKF; Catlogo Geral. Itlia: Stamparira Artistica Nazionale Corso Siracusa.
1990, 976 p.

MECAN. Disponvel em www.mecan.com.br. Acesso em 26/06/2012

VERTECH. Disponvel em www.vertech.com.br. Acesso em 26/06/2012














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6. ANEXOS