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Transforme sus actitudes para triunfar en los negocios

1. Cmo se originan las actitudes.
2. Cmo opera una actitud.
3. Actitud paralizante y actitud impulsadora.
4. Cmo afectan los temperamentos a las actitudes
5. Influencia de las actitudes en el liderazgo y en la cultura organizacional
6. Claves para cambios de actitud.
7. El proceso para cambio de actitud
8. El Mito Paradigmtico, la Paralisis Paradigmatica
9. El Poder de las Influencias. Criterio, apertura y anlisis.
10. Valores y adaptabilidad.
11. Rompimiento y adopcin

CAPSULA 1
Mucho se ha hablado de actitud, aunque a veces, no se le ha ponderado en su justa dimensin; pero, en
realidad, sta puede ser la diferencia entre el triunfo y el fracaso, y ms an, entre la vida y la muerte. La
actitud es una respuesta que decidimos dar ante un estmulo. Jess le dio tal importancia a la actitud, que la
primera palabra que sali de sus labios, en su ministerio pblico, fue la palabra METANOIA, que literalmente
significa, "cambia tu manera de pensar", en una ocasin fu escrito: "tus pensamientos, no son mis
pensamientos"; y es que la actitud se relaciona directamente con la manera de pensar. Esta es aprendida,
normalmente de grupos a los que les debemos simpata. Las actitudes se componen de 3 elementos:
1. Lo que se piensa,
2. Lo que se siente, y
3. La tendencia a manifestar los pensamientos y emociones.

CAPSULA 2
Tu actitud determina tu futuro, el de tu familia, negocio, etc..
Influye y afecta la actitud a nuestros negocios?
Jos Ren Alvarado afirma que: "Cada uno de nosotros, todos los das, cada hora, cada minuto, cada
segundo, somos arquitectos de nuestra propia actitud para los negocios, especialmente de la actitud con la
que nos enfrentaremos a esos momentos en los que los negocios no van bien".
El mantenimiento de una actitud positiva ante un emprendimiento, depende en gran parte de su motivacin
para el desarrollo del mismo, de la claridad de su misin personal, su visin de futuro, el objeto de su
confianza, la identificacin de sus talentos, su estilo de liderazgo, su nivel de proactividad, el manejo de
paradigmas, su capacidad para soar y para administrar o gestionar, pero sobre todo: "su confianza en un
Dios que lo quiere bendecir". El legendario entrenador de los Green Bay Packers, Vince Lombardi, afirmaba
que la frmula que llev al equipo a la conquista de 5 ttulos, en lo que se dio en llamar "la era Lombardi",
consista en un 25% de preparacin tcnica y 75% de actitud!.

CAPSULA 3
Emprender o desarrollar un anlisis o evaluacin consciente de nuestras posturas o pensamientos
predominantes, nos permitir detectar donde es necesario o deseable un cambio.

Toda mejora empieza con una evaluacin objetiva de nuestra realidad.

Las tradiciones o costumbres, las poderosas influencias culturales, el "as hacemos las cosas aqu",, o "as lo
hemos hecho siempre", nos produce una parlisis paradigmtica, que obstaculiza toda posibilidad de avance.

Cambiar nuestra manera de pensar implica: "entrar en una nueva dimensin de pensamiento", "abrirse a
nuevas posibilidades", "buscar las oportunidades".

Esto implica un rompimiento con los mtodos tradicionales, las viejas estructuras, el medio ambiente negativo,
mediante un traslado de la zona de confort, hacia nuevas experiencias que nos guen al ideal o la Visin
Suprema a la que Dios nos impulsa, a la manera de las gulas.






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ACTITUD PARALIZANTE

CAUSAS:

a. Temor
b. Seguridad Bsica
c. Desconocimiento
d. Falta de elementos de juicio
e. Paradigmas

Cmo construir nuestra autoestima
La autoestima se sustenta en seis pilares:
- Vivir conscientemente. No vivir bajo el efecto de una niebla mental autoinducida para evitar incomodidades o
responsabilidades. Vivir conscientemente implica: pensar, comprometernos, dar un poquito ms, no engaarnos, no
buscar la ruta del mnimo esfuerzo y sentirnos competentes.

- Aceptarse a uno mismo. Reconocer que todo lo que pienso, siento y hago es parte de m mismo aunque no sea
algo agradable o admirable. Al reconocer mis errores los puedo aceptar como mos, puedo aprender de ellos y
corregirlos en un futuro. No puedo aprender de un error que niego haber cometido. Hundirnos en la culpa es una
actitud paralizante; la base para el cambio es adoptar un sentido de responsabilidad y buscar alternativas y
soluciones ms adecuadas.

- Responsabilidad. Para sentir bienestar es necesario aceptar que de nosotros y de nadie ms depende nuestro
bienestar. Las cosas no salen mejor cuando nos pasamos la vida culpando a los dems por nuestros fracasos. Si
queremos que la calidad de nuestra vida cambie, tenemos que hacer las cosas diferentes. Bernard Shaw deca La
vida no se trata de encontrarte a ti mismo, sino de crearte a ti mismo.

- Asertividad. Es la virtud de honrar y expresar adecuadamente nuestras necesidades, deseos, valores y
convicciones. Es lo opuesto a la timidez y la aceptacin pasiva de la vida. Es lo contrario a anularnos, manipular o
imitar por temor a la confrontacin. Implica enfrentar los retos que nos presenta la vida y defender nuestra manera
de pensar y sentir.

Pero para ser asertivos tenemos que: Identificar lo que queremos y expresar lo que sentimos y necesitamos
utilizando patrones de comunicacin claros.

- Vivir propositivamente. Implica utilizar nuestras capacidades para alcanzar las metas que elegimos. Es organizar
nuestro comportamiento dndole foco y direccin. Es importante ponernos metas a corto plazo porque cada paso
sirve de peldao para el siguiente. Los planes a largo plazo hacen que nos perdamos en el camino. Nuestras
recompensas en la vida son directamente proporcionales a lo que invertimos. Imaginemos como cambiara nuestra
vida si acturamos 5 por ciento ms propositivamente en nuestro trabajo, en nuestro matrimonio y con nuestros
hijos.

- Integridad. Somos ntegros cuando nuestra conducta es congruente con los valores que profesamos. Si acto
contrariamente a lo que considero correcto:
* Mis acciones chocan con mis valores.
* Acto contra mi propio juicio.
* Traiciono mi mente.
* Pierdo la confianza en m mismo.

La integridad es la guardiana de nuestra salud mental porque si no somos ntegros no podemos vivir en paz ni mirar
a los ojos a los dems. Sentimos ansiedad y nuestra energa la invertimos tapando nuestras mentiras. Necesitamos
vivir bajo principios razonables. Si los traicionamos afectamos nuestra autoestima.











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ACTITUD IMPULSORA

La motivacin una fuerza impulsora

Es interesante ver como esta conformada la palabra motivacin y es
una combinacin de motivo y accin, es decir que la motivacin es una
potencia que nos mueve a accionar. Y es de esto que vamos a hablar.

xodo 35:29

(29) Todos los israelitas, hombres y mujeres, cuyo corazn les haba impulsado a llevar
algo para cualquiera de los trabajos que Yahv, por medio de Moiss, les haba
encomendado, presentaron sus ofrendas voluntarias a Yahv.

Como pueden ver la motivacin movi a estos israelitas
a dar o donar ofrendas para los trabajos que Dios haba
solicitado, cabe preguntarse entonces Qu motiva a la
gente?, podemos decir que nosotros somos impulsados
por distintas razones. Algunos iniciaron un negocio por
independencia, otros fueron motivados por dinero,
otros ms por altruismo, muchos por tener control de
su entorno, etc. Entonces Qu es la motivacin?
Si usted pudiera entrevistar a mucha gente de xito, estoy seguro que si le pregunta cual
es el secreto de su gloria y superacin; este le respondera mi actitud frente a los retos.
Y es eso justamente la motivacin es una actitud positiva frente a los desafos. Por qu?
Porque el caer nos ensea y nos ayuda a saber por donde no hay que andar; que hagan
eco las palabras de San Pablo:
Romanos 5:3

(3) Ms an; nos gloriamos hasta en las tribulaciones, sabiendo que la tribulacin
engendra la paciencia;

Porque amigos el caminar tras un objetivo
o tras una meta no implica que todo es
una va hermosa llena de flores, de
ninguna forma. Implica andar por
pendientes empinadas, por senderos
solitarios y abandonados, inclusive llenos
de maleza donde usted tendr que
arreglrselas para quitar los escollos
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necesarios, probablemente caiga o tropiece por los caminos empedrados. Implica a veces
perderse y buscar de nuevo la direccin. Y si usted no esta realmente compenetrado,
comprometido, motivado con su meta, estoy seguro que con la primera piedra que se
tope, lo ver regresando, diciendo que es imposible seguir.
Un hombre 300 aos antes de nuestro seor, llamado Aristteles lo haba comprendido y
nos deca:
Somos lo que repetidamente hacemos. La excelencia, entonces, no es un acto sino un
hbito
Entonces amigos busquemos esa fuerza interior que nos
anime a seguir a hacer costumbre nuestra lucha por obtener
resultados efectivos, que nos inspire a seguir an en contra
de lluvia y viento.
Yo humildemente les quiero hacer una propuesta, que no es
nada nuevo, ya hubiese querido que saliera de esta cabeza
llena de pensamientos perdidos y disparatados, es una que
nos hizo el apstol, tocado por el espritu santo hace casi dos
mil aos.
Colosenses 3:23

(23) Todo cuanto hagis, hacedlo de corazn, como para el Seor y no para los hombres,

As es, miremos ms alto, levantemos el rostro, hacia lo ms sublime hacia algo que no es
efmero que no es etreo y todo lo que emprendamos dmoslo al seor, hagmoslo
pensando que es para l porque
Salmos 34:19

(19) Qof. Yahv est cerca de los desanimados, l salva a los espritus hundidos.

El exito... cambiando fuerza restrictiva enimpulsora.
En la revistaPODER , de noviembre de 2002, el mexicano CARLOS SLIM, el hombre mas rico de Amrica
Latina, respondi a una pregunta, acerca del significado del XITO.

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Parece conveniente revisar la respuesta de este connotado empresario, sobre este tema, en sta poca de
reflexin y paz.
Yo creo que el XITO no est en lo econmico. Una persona no es de XITO, porque le va bien en los
negocios o le va bien profesionalmente o saca 10 en la escuela.
Creo que eso es lo que menos vale. Lo que vale es tener los pies en la tierra, la familia- el concepto -
FAMILIA - , los amigos; apreciar las cosas que tienen valor verdadero, no solo material, no fsico
necesariamente.
Pienso que a este concepto bien le puedo aadir una reflexin que me regal mi madre:
El XITO, no tiene nada que ver con lo que mucha gente se imagina. No se debe a los ttulos nobles o
acadmicos que tienes, ni a la sangre heredada o a la escuela en que estudiaste. No se debe a las
dimensiones de tu casa o de cuantos carros quepan en tu garaje.
No se trata si eres jefe o subordinado; o si eres miembro prominente de clubes sociales. No tiene nada
que ver con el poder que ejerces o si eres buen administrador o si hablas bonito, o si las luces te siguen
cuando lo haces.
No es la tecnologa que empleas.
No se debe a la ropa que usas, ni a los gravados que mandas bordar en tu ropa, o si
despus de tu nombre pones siglas deslumbrantes que definen tu status social
No se trata de si eres emprendedor, hablas varios idiomas, si eres atractivo, joven o viejo.
El XITOse debe a cuanta gente te sonre, a cuanta gente amas y cuantos admira tu sinceridad y la
sencillez de tu espritu.
Se trata de si te recuerdan cuando te vas.
Se refiere a cuanta gente ayudas, a cuanta evitas daar o si guardas o no rencor en
tu corazn.
Se trata de que en tus triunfos estn incluidos tus sueos, de que tus logros no hieran a tus semejantes.
Es acerca de tu inclusin con otros, no de tu control sobre los dems.
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Es sobre si usaste tu cabeza tanto como tu corazn, si fuiste egosta o generoso, si amaste a la naturaleza
y a los nios y te preocupaste de los ancianos. Es acerca de tu bondad, tu deseo de servir, tu capacidad de
escuchar y tu valor sobre la conducta.
No es acerca de cuantos te siguen, sino de cuantos realmente te aman. No es acerca de transmitir, sino de
cuantos te creen si eres feliz o finges estarlo.
Se trata del equilibrio de la justicia que conduce al bien tener y al bien estar.
Se trata de tu conciencia tranquila, tu dignidad invicta y tu deseo de SER ms, no de TENER ms.
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Ya ven, como algunos las fuerzas que creemos que son impulsoras, se han convertido cada vez mas en
restrictivas.... y no han permitido a muchos tener exito.
Y para tener exito...
recuerdo lo que una vez nos dijo una gran persona..
"No es rico el que ms tiene.... sino el que menos necesita"

TEMPERAMENTOS Y ACTITUDES

Y CUL ES TU TEMPERAMENTO?
Aunque nadie tiene un temperamento exclusivo, podemos decir que existen cuatro
temperamentos bsicos. Es muy importante identificar cual es su temperamento y el de su
cnyuge, para potenciar las fortalezas y habilidades de ambos, as como entender y poder
transformar, con la ayuda del Espritu Santo, las debilidades de cada uno.

SANGUINEO:

Fortalezas: Alegre, comunicativo, no le aflige el futuro, tiene chispa, hace amigos, es
acogedor, optimista, sincero. Inspira entusiasmo, siente alegras y tristezas de otros como
suyas.

Debilidades: Impulsivo, evidente, depende de la aprobacin de los dems, se olvida de sus
compromisos. Es desorganizado, No termina sus proyectos, se distrae con facilidad.

Su mayor necesidad: Debe pedirle al Espritu Santo que le ayude a terminar sus proyectos, a
ser mas organizado, ms productivo y responsable, a saber que necesita la aprobacin de
Dios y no otra.
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COLERICO:

Fortalezas: Seguro, firme en sus decisiones, voluntarioso, perseverante, optimista, atrevido,
lder natural, organizado, capaz y talentoso. Se propone metas y las alcanza.

Debilidades: Es terco, fro, cortante, impetuoso, autosuficiente, autoritario, poco analtico,
poco simptico, le cuesta pedir disculpas, difcil de complacer.

Su mayor necesidad: Que el Espritu Santo le ayude a tener un corazn compasivo,
perdonador; a ser menos sarcstico y dictatorial, a estar ms dispuesto a escuchar a los otros
y ser ms tolerante.

MELANCOLICO:

Fortalezas: Analtico, reflexivo, sensible, constante, preciso, creativo, cauteloso,
perfeccionista, talentoso e intelectual, amigo sacrificado, conoce sus limitaciones, termina
lo que empieza.

Debilidades: Sufrido, crtico severo, terico, susceptible, desconfiado, preocupado por lo
que piensan los dems, puede explotar con ira, analiza las cosas en exceso.

Su mayor necesidad: Que el Espritu Santo le ayude a ser menos exigente y superar su
espritu crtico. Debe entender que Dios quiere su disposicin y no su perfeccin.

FLEMATICO:

Fortalezas: Confiable, equilibrado, de buen carcter, de pocas palabras, tranquilo,
conciliador, diplomtico, pacificador, prctico, sencillo y conservador, planifica su trabajo.

Debilidades: Es pesimista, pasivo, indiferente, temeroso, se preocupa con facilidad, no
manifiesta fcilmente sus emociones, huye de los compromisos, terco, resiste los cambios.

Su mayor necesidad: Que el Espritu Santo le ayude a superar su pasividad y sus temores, a
enfrentar sus retos, a no aparentar que esta bien cuando hay tormenta. A no desperdiciar
oportunidades de servir a Cristo a causa de su temor.

Quien no controla su carcter, es como una ciudad sin
proteccin Proverbios 25:28 (Biblia Lenguaje Sencillo)

Con cul se identifica usted y con cul identifica a su
cnyuge?

Si identificamos nuestro temperamento, estaremos mejor
equipados para reconocer las oportunidades y evitar que las
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debilidades anulen el potencial que Dios nos ha dado. Entenderemos mejor las actitudes de
nuestro cnyuge y esto mejorar nuestra relacin de pareja.