1- Qu Tipo de control, preventivo, concurrente o de
retroalimentacin, cree que sera ms importante en esta situacin? Explique su eleccin. El tipo de control que aplicara en este caso sera el control concurrente, ya que este permite determinar lo que es el desempeo real mientras la actividad est en proceso. Es una supervisin directa continua, la cual nos puede ayudar a determinar los errores que se cometen, como solucionar los problemas que se presentan en el momento, ver el desarrollo de cada uno de los trabajadores y lo ms importante es que cosa se debe mejorar para que el problema de las maletas se vea resuelto y puedan ser una empresa cien por ciento comprometida con el bienestar del cliente. 2- Cmo se podra haber utilizado la accin correctiva inmediata en esta situacin? Y la accin correctiva bsica? Accin Correctiva Inmediata: corrige los problemas en el momento. En este caso la accin correctiva inmediata la hubieran aplicado en el momento que se vieron venir los problemas, corregir en los aspectos que se estaban fallando, si eran maquinas daadas enviarlas a reparar, si era el personal quien estaba fallando buscar la manera de implementar un programa de capacitacin inmediato para retroalimentar todas aquellas funciones que deban cumplir par que las desarrollaran de la mejor manera y que nadie se viera perjudicado. Accin Correctiva Bsica: analiza el cmo y por qu se desvi el desempeo antes de corregir la fuente. En cuanto a la accin correctiva bsica se debe evaluar y analizar el porqu de los problemas. Aparte de solucionarlos, buscar la manera de que estos problemas no se vayan a presentar de nuevo; no solo buscar soluciones, si no tambin tener presente que se debe buscar el origen de estos, para que no vuelvan a ocurrir. 3- Podran haber sido ms efectivos los controles de British Airways? Cmo? Los controles de British Airways, podran haber sido ms efectivos si hubiesen tomado una accin correctiva inmediata lo cual corrige los problemas al momento y as desempee un buen curso el British Airways tena que haber tomado controles para el desempeo organizacional, ya que los clientes esperaron mucho ellos tenan que haber dado la satisfaccin al cliente por servicios proporcionados. 4-Qu rol jugaran los controles de informacin en esta situacin? Los controles de interaccin con los clientes? El benchmarking?
Los controles de informacin son la base de una organizacin, en el caso de British Airways la informacin deba de ser correcta y a tiempo, para poder planear y analizar las posibles soluciones a los problemas presentados en ese momento, una buena informacin en este caso sera que el gerente viendo los errores que cometan los empleados inexpertos y con confusiones en precios, hubieran hecho la aclaracin en ese momento, brindndole la informacin necesaria a sus empleados en el momento para que estos solucionaran su falta de informacin. Por otro lado el Benchmarking, es una herramienta que ayuda a medir el desempeo de las organizaciones. Aplicando el Benchmarking en dicha empresa nos ayudara a identificar en lo que se est fallando, ver qu reas se deben mejorar al igual que el desempeo de los empleados. As mismo, en una organizacin es de suma importancia tener una relacin con cada uno de los clientes ya que son ellos por los que estamos brindando un servicio; es de suma importancia ver las necesidades de cada uno de los clientes y buscar la mejor manera de poder cubrirla, tener una relacin empresa-cliente lo ms sana posible y siempre estar al margen de aquellas necesidades; por ejemplo en Benchmarking, como todos los puntos mencionados anteriormente es de suma importancia, debido a que esta es una empresa que cada uno de sus das recibe millones de personas, deben tomar en cuenta si el servicio que se brinda es el mejor por parte de los empleados, si sus maletas se encuentra extraviada buscar quien est atento y ayude a la persona a dar con la maleta, si el cliente no sabe por qu pasillo debe tomar el tren, tener una persona que le indique por qu lugar debe dirigirse, son detalles que una empresa debe de estar atenta y en la manera de lo posible satisfacer a sus clientes.