FASE MECANICA

-Planeacin
-Organizacin
Se fijan las bases o los cimientos donde se apoyaran las actividades que se van a
realizar. Se realiza un profundo anlisis de la planeacin del trabajo. Deben trabajar en
grupo y organizarse para lograr los objetivos que se establecieron en la planificacin.
FASE DINAMICA
-Direccin
-Control
Pone en prctica lo requerido en la planeacin y organizacin. Inicia la operacin del
trabajo o prctica que se va a realizar. Se revisa que todo est cumpliendo con lo que se
planifico.
Nosotros utilizamos la administracin como base para la construccin de una figura con
material reciclado, en la cual nos apoyamos del proceso administrativo y sus dos fases; la
mecnica y la dinmica.
Hicimos un bote para la basura para lo cual nos basamos primeramente en la fase
mecnica donde en la planeacin platicamos y dimos nuestros puntos de vista acerca de
lo que se poda realizar. Cada quien opino diferente pero al ltimo llegamos a la
conclusin de hacer el bote de basura porque era lo que se adataba al material que
tenamos. Una vez que planeamos que se iba hacer y cmo se iba a realizar pasamos a
la organizacin donde nos pusimos de acuerdo en que bamos hacer cada quien para
comenzar a trabajar.
Ya que nos pusimos de acuerdo nos pusimos trabajar y ah fue donde pasamos a la fase
dinmica donde se superviso que todo se estaba haciendo correctamente e iba de
acuerdo a la planificacin y ya que revisamos nos aseguramos de que lo que se realizo
concordaba con lo que se estableci en la planeacin. Esto nos fue de gran ayuda para la
elaboracin del bote de basura y nuestro trabajo quedo muy bien. Si gusta ver ms
informacin acerca de estas fases y del producto que realizamos basndonos en estas,
entren a esta pgina;
La administracin de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas
responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina
colectivamente como las funciones de la administracin. Si bien varan sus designaciones,
estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos acadmicos como
por los gerentes profesionales. En nuestra exposicin de la planificacin y control de
utilidades, empleamos la terminologa y definiciones de las funciones administrativas
descritas por un prominente autor, (Arthur G. Bedeian) esencialmente en los siguientes
trminos:


1. Planificacin.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro
curso de accin para lograrlos. Comprende:

a) establecer los objetivos de la empresa
b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
c) elegir un curso de accin para alcanzar los objetivos
d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
e) replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

2. Organizar.- es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se
relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir
el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo.
Organizar implica tambin establecer autoridad directiva.

3. Suministrar el personal y administrar los recursos humanos es el proceso de
asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense
por lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotacin de personal y la administracin
de los recursos humanos implica tambin el establecimiento de un ambiente de trabajo en
el que los empleados se sientan satisfechos.

4. Guiar y la influencia interpersonal es el proceso de motivar a las personas (de igual
nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar
voluntaria y armnicamente en el logro de los objetivos de la empresa (designado tambin
como dirigir o actuar)

5. Controlar es el proceso de asegurar el desempeo eficiente para alcanzar los
objetivos de la empresa. Implica:

a) establecer metas y normas
b) comparar el desempeo medido contra las metas y normas establecidas
c) reforzar los aciertos y corregir las fallas

Las cinco funciones de la administracin constituyen, el proceso administrativo pues son
ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse una empresa. El proceso
administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentacin. Por ejemplo, la planificacin
debe preceder a la actividad de organizar, y el controlar debe seguir a las dems
funciones. Por tal motivo, el proceso administrativo se representa por el diagrama
mostrado en el recuadro 1-1. Han de observarse:

a) los enlaces secuenciales que van desde la planificacin al control y
b) la continua retroalimentacin desde las funciones 2,3,4 y 5 hacia la planificacin.

Es esencial la continua retroalimentacin para mejorar el desempeo y para la
planificacin.