Los sistemas del CAP y

su retroalimentacin a
la empresa


PLANEACIN Y CONTROL

Claudia Cristhell Surez Cadena
Contabilidad y Finanzas
3er Cuatrimestre
Universidad Interamericana
para el Desarrollo
30 de Junio
Los sistemas de control de actividad
de produccin.
Para comenzar hablando de la
importancia y los sistemas que tiene el
control de la produccin dentro de una
empresa dar a continuacin un
pequeo concepto.
El control de la actividad de produccin
(C. A. P.) se encarga de vigilar la actividad
real de fabricacin de un producto, o la prestacin de un servicio. Se puede definir
como el conjunto de actividades, mtodos y sistemas utilizados para lograr
el control del orden de prioridad y la ejecucin de una actividad. Tambin se conoce
como Control de Planta, porque se implementa fundamentalmente en entornos de
manufactura.
Las empresas dedicadas a la manufactura emplean este tipo de sistema para obtener
mejor rendimiento, tanto en la fabricacin del producto como en obtener ms
ingresos.
Ahora bien, qu son los sistemas de
control de la produccin?
Los sistemas de control de la produccin
son medios a travs de los cuales se
controla la actividad productiva.

Se podra decir que es como un mecanismo de defensa que utilizan las empresas,
para evitar complicaciones futuras.
Este sistema ayuda a las empresas a mantener un control total de la produccin
desde la entrada hasta la salida; este sistema determina en que condiciones est la
produccin, y as poder identificar si surgen problemas y solucionarlos a tiempo.
El control de las actividades de la produccin es de vital importancia; en los
siguientes puntos enfoco los principales que tomo en cuenta como determinantes
que influyen para que una empresa lo emplee en la funcionalidad de su produccin:
Establece medidas para corregir las actividades de tal forma que se alcancen
los planes exitosamente.
Determina y analiza rpidamente las
causas que pueden originar
desviaciones, para que no se vuelvan a
presentar.
Reduce costos y ahorra tiempo al
evitar errores.
Su aplicacin va directamente en la
racionalizacin de la administracin de los recursos y consecuentemente, en
el logro de la productividad de todos los recursos de esta rea.





RETROALIMENTACIN.
Es bsico que en el proceso de control, la retroalimentacin de la informacin
obtenida se ajustar al sistema en un tiempo determinado, sea que ayuda a mejorar
el tiempo, reducindolo; en lo que se refiere a esto, de la calidad de la informacin
depender el grado y la rapidez con que se retroalimente el sistema.
Si hablamos de la informacin relacionada con el progreso de rdenes en la
empresa, diremos que esta es transmitida del sistema de planeacin.
Esta informacin consciente de lo que
est ocurriendo en la empresa; tambin
son identificados por el sistema de
planeacin las ordenes, las cuales son
insuficientes los ajustes de capacidad del
sistema C. A. P.

En esta etapa, el sistema de planificacin
puede intervenir para corregir el problema. En estos casos, se pueden tomar las
siguientes acciones de correccin:
Cambiar la fecha en la que se necesita la orden.
Cancelar la orden.
Reducir la carga entrante.
Reducir la cantidad de orden.
Estas acciones harn que se alteren las demandas que el sistema de planeacin
coloca en el sistema de control de actividades de produccin; como una costumbre,
estos cambios debern retomarse, slo despus de que el sistema C. A. P. haya
agotado las opciones de su control que estn disponibles.
En resumen lo importante del control es la
creacin y el uso de los reportes que dan estos
sistemas. Estos reportes dirigen informacin
relevante de la produccin de la empresa a los
encargados o administradores responsables,
quienes son los que estn cerca al acceso a esta
informacin, ellos son los que determinan en
donde, en qu lugar est la falla y como se podr
corregir.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
Dr. Juan Lpez Garca.- Planificacin y Control de la produccin. ENERO 2011