RECURSOS HUMANOS

MOTIVACIN . Teora de Maslow (pag231)

APLICACIN PRCTICA
De las teoras sobre la motivacin se deduce la necesidad de estudiar
tcnicas que las lleven a la prctica.
I.

PAPEL DEL DINERO

Para desarrollar un plan de remuneracin por incentivos se

han de tener en cuenta distintos aspectos. Para que el dinero sea
motivador ha de cubrir algunas necesidades sealadas por Maslow.
Es necesario para cubrir las necesidades fisiolgicas y las de
seguridad ( con el se logra comer, beber, tener vivienda y
ahorrndolo , invirtindolo, contratando seguros, fondos de
pensiones se satisface la seguridad).
Pero en nuestra sociedad el dinero tambin colabora a la
satisfaccin de necesidades sociales (permite el acceso a lugares
donde se desarrollan relaciones sociales, etc)
Su papel motivador se va reduciendo a partir de que las
remuneraciones aumentan.
II.

EL ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO DE TRABAJO

Es el proceso de modificacin del puesto de trabajo de modo

que el propio trabajo cubra necesidades de nivel mas elevado.
Ha de distinguirse del concepto de ampliacin del trabajo, que es
simplemente ampliar las tareas para aminorar su monotona.
Este programa , para ser motivador, puede incluir la ampliacin
pero adems requiere otros factores:
Variedad de las operaciones a realizar.
La identidad de la tarea. (tiene un sentido unitario, la
desarrolla totalmente).
La importancia de la tarea (tiene que percibir que la tarea
es significativa).

La autonoma (tenga cierta autonoma para planificarla y

controlarla).
Retroalimentacin. (Peridicamente se le informa de su
rendimiento y si es positivo se le reconoce).
Una tcnica de enriquecimiento es la agrupacin de trabajadores
en equipos de trabajo, que ejecutan y se responsabilizan de un
rea completa y detallada de trabajo para lo que necesitan la
suficiente autonoma y autoridad.

III.

DIRECCIN POR OBJETIVOS(importante)

La direccin por objetivos es un programa diseado para

motivar a los empleados mediante su participacin en la fijacin
de sus propios objetivos, y su conocimiento de los factores que se
tienen en cuenta para valorar peridicamente sus rendimientos.
De este modo se intenta motivar a las personas que tienen
necesidades de niveles elevados. Bsicamente , comporta el
desarrollo de tres fases:
1. El subordinado y el superior inmediato se renen y fijan los
objetivos para el propio periodo. (si es amplio, se fijan
objetivos intermedios) Siempre que sea posible los
objetivos han de ser expresados numricamente.
2. Se renen con regularidad para valorar los progresos en el
cumplimiento de los objetivos
3. Al final del periodo, evalan conjuntamente los resultados.
(se pueden tomar medidas correctoras para mejorar los
resultados en el futuro).
Las principales ventajas de la direccin por objetivos son:
Motiva a las personas mediante la participacin en l fijacin
de sus objetivos y el previo conocimiento de la forma de
evaluacin
Conocer las tareas y los objetivos a conseguir con ellas
Se puede dotar a las personas de mayor autonoma
Aumenta la comunicacin regular entre subordinados y
superiores
De su aplicacin se deduce informacin til para las
decisiones sobre remuneracin y promocin

DIRECCIN Y MOTIVACIN(formas de motivar al empleado) (PAG 233)Lo

que esta en negrita