INVENTARIO CERO

El concepto de cero inventario o stock mnimo busca reducir el nivel inventario con
que se opera y por lo tanto el capital de trabajo inmovilizado. Si puedo producir lo
mismo con
la mitad del inventario, mi rentabilidad sobre la inversin se duplic en porcentaje y
adems me queda capital libre para crecer. A este primer beneficio se agregan
otros como evitar la obsolescencia de insumos o productos, reducir el tamao de los
almacenes y los recursos dedicados, etc.
El inventario cero predica tener slo el inventario necesario para cumplir con los
compromisos adquiridos con los clientes, que se tenga cero inventarios acumulados
sin vender, sin una
orden de pedido que lo respalde. Este sistema supone un gran ahorro de capital de
trabajo, un gran ahorro de costo de oportunidad, puesto que al tener el inventario justo
para cumplir con las ventas pactadas, no hay ningn recurso inmovilizado, ocioso.
Sin duda que tener uninventario almacenado durante das, semanas y hasta meses,
sin saber a quin se le ha de vender, representa un gran costo para la empresa:
almacenamiento,
posibles deterioros o prdidas, mantenimiento, costo financiero del capital invertido en
ese inventario sin uso ninguno, etc.
Luego el inventario cero es una gran ventaja para la empresa, es la prueba final de
una utilizacin
eficiente de sus recursos, no hay nada ocioso en ella. Sin embargo, el inventario cero
puede tener desventajas importantes, principalmente en aquellas empresas que no
pueden garantizar puntualidad en la entrega de sus productos, o en la adquisicin de
materias primas. Cuando se maneja un inventario cero, significa que no habr ningn
inventario o materia prima de reserva en caso que se presente un problema con los
proveedores, y entonces la empresa no podr garantizar la entrega de los productos
contratados con sus clientes.
Si el proveedor falla, o algn eslabn de la cadena de abastecimiento tiene
problemas, la empresa
quedar irremediablemente mal con sus clientes. El inventario cero funciona siempre
y cuando los proveedores de la empresa tengan una poltica de cumplimiento y
puntualidad que permita tener un grado de certeza y seguridad elevadas. Sin embargo
eso no es suficiente, puesto que existen otras variables que no pueden ser
controladas ni por la empresa ni por los proveedores, y es la
infraestructura que permita la movilizacin y entrega de materia prima, algo que en un
pas en desarrollo no se puede garantizar.
El trabajo codo a codo con los proveedores es algo que est implcito en esta poltica.
Se les debe anticipar informacin sobre nuestras necesidades y acordar niveles de
abastecimientos ciertos y concretos. Estos acuerdos son clave, dado que no podemos
aplicar polticas de bajo inventario si nuestras fuentes de abastecimiento no son
confiables.
Operar con stocks mnimos tiene un conjunto muy significativo de ventajas que se
pueden alcanzar si se trabaja bajo una visin integrada, comprometiendo a toda la
organizacin pero partiendo del compromiso de la alta direccin.