AFFONSO DOUGLAS ALVES RIBEIRO POLO SANTANA DO IPANEMA

ATIVIDADE 03 EMPREENDEDORISMO EM INFORMTICA

(1) O que voc entende por empreendedorismo corporativo?
o processo de empreender dentro da empresa, criar um negcio, um mtodo organizacional, um
modelo de negcio, visando desenvolver novos produtos e servios no mercado.
(2) Comente: quem o intraempreendedor?
Intraempreendedor aquele responsvel por fazer com que surjam inovaes de produtos ou servios,
visando tornar a competitividade da organizao no mercado.
(3) Cite e comente os 4 (quatro) elementos-chave do empreendedorismo corporativo.
Novo empreendimento refere-se ao processo de empreendedorismo dentro da empresa. O
surgimento ou desenvolvimento de novos produtos/servios dentro da empresa j existente.
Esprito de inovao Inovao essencial para o sucesso de uma empresa. No refere-se
apenas a criao de novos produtos ou servios, mas tambm novos mtodos, prticas de
negcios, etc. Ela torna a empresa competitiva no mercado.
Auto-renovao A empresa no pode ficar parada no tempo. necessrio mudar ideias,
conceitos em relao a mesma e procurar mudar visando melhorar a qualidade dos servios ou
produtos para no ficar para trs no atual mercado competitivo. Ento ela tem que estar
sempre se renovando, se transformando.
Proatividade A empresa e seus principais componentes precisam ter proatividade que
capacidade de se antecipar a determinadas situaes, problemas. Ela dinamiza a empresa. Com
base neste aspecto as empresas calculam, aceitam os riscos e tomam a iniciativa.

(4) Faa uma anlise comparativa entre o empreendedorismo de negcio e o
intraempreendedorismo.
O empreendedorismo transforma ideias em um negcio lucrativo, a parte que inicia e gerencia um
negcio. Intraempreendedorismo voltado para dentro da empresa, ou seja, esta j est criada e ele
dinamiza os processos dentro dela, busca oportunidades, visando torna-la competitiva no mercado. O
empreendedorismo de negcio e o intraempreendedorismo so reas ligadas e semelhantes pois o
empreendedor e o intraemprendedor so pessoas de iniciativa, aceitam os riscos, tem autoconfiana,
so proativos, etc. Diferenciam-se, porm, no que se refere ao nvel de autoridade, j que o
empreendedor tem maior autoridade.
(5) Discuta como as organizaes estabelecidas podem desenvolver uma cultura empreendedora.
Partindo da ideia de que necessrio dar incentivo s pessoas que querem empreender nas
organizaes e tomando por base as ideias de e Pinchot e Pellman (2004), e Dornelas (2003), podemos
conceber alguns aspectos necessrios para se implantar uma cultura empreendedora nas organizaes.
A primeira iniciativa refere-se a completa disseminao das estratgias organizacionais por toda a
organizao. Os colaboradores internos precisam estar cientes das estratgias adotadas pelos gestores.
O Segundo passo refere-se a descentralizao do poder de deciso, concedendo mais autonomia aos
colaboradores internos. O terceiro, quarto e o oitavo, fala sobre a criao de programas de incentivos ao
compartilhamento de ideias, juntamente com a recompensa (financeira, psicolgica ou social) aos
funcionrios pelas inovaes e melhorias conseguidas a empresa. E para que se faam as recompensas
necessrio monitorar e avaliar. O Quinto e sexto expe que preciso dar autonomia e facilitar o acesso
aos recursos, alm de treinamento para a funo de lderes, caso os superiores venham a se ausentar.
O Stimo diz que necessrio tambm que se formem equipes multifuncionais para realizao dos
diversos projetos predominando nestes o sendo cooperao e equipe.

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(6) Discuta 5 (cinco) caractersticas dos intraempreendedores.
Proatividade Algum responsvel, capaz de se antecipar a problemas (nota-se a capacidade de
planejar do mesmo) e toma a responsabilidade na tomada de decises. Est sempre em busca de
mudanas, no tem medo de enfrentar os obstculos que surgirem.
Criatividade e Inovao capaz de gerar ideias originais, de utilidade, que solucionem os problemas.
Faz coisas diferentes todos os dias e transforma as ideias em inovao.
Persistente Ele dedicado, apaixonado no que faz e no desiste. Os erros so uma forma de
aprendizado. V as dificuldades como uma forma de desafio.
Iniciativa No fica parado, mas vai em busca das oportunidades. Ele cria as oportunidades.
Autoconfiana confiante, independente, aceita os riscos e decide por conta prpria.
(7) Explique com suas palavras qual o papel da inovao no empreendedorismo corporativo.
O mercado hoje marcado pela competitividade e as inovaes do vantagens significativas as
empresas que desejam se manter na frente. A inovao a mola propulsora para crescimento das
empresas.
(8) Elabore o seu plano empreendedor pessoal.
PLANO EMPREENDEDOR PESSOAL
Misso: Conseguir estabilidade financeira e desenvolvimento profissional e Social.
Viso: Ser reconhecido, valorizado e feliz na rea que atuo e nas relaes sociais.
Valores:
Honestidade Ser verdadeiro, fazer sempre o que certo pra mim e minha famlia, sem agir
traioeiramente para com ningum;
Conduta tica Ser tico, conduzir minhas aes de correta e tica;
Imparcialidade Tratar as pessoas com igualdade;
Respeito Respeitar todos independente de classe, religio, cor, etc;
Famlia Base familiar acima de tudo;
F Acreditar em mim mesmo, nas pessoas, na minha famlia, nos meus planos pro futuro;
Confiana Acreditar que sou capaz;
Determinao Ser persistente, motivado, realizar minhas aes com paixo e afinco;
Meus Pontos Fortes:
Comprometido Honesto Fcil de relacionar-se Bem humorado
Otimista Paciente Solidrio Humilde Flexvel Altrusta
Pontos a Desenvolver:
Ser mais Organizado
Melhorar a Comunicao (Vocabulrio, formalidade, falar em pblico, etc.)
Desenvolver maior poder de deciso
Ser mais atento
Melhorar a Concentrao
Objetivos:
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Proporcionar mais felicidade a minha famlia;
Ter um bom rol de amigos;
Comprar um Carro;
Ser solidrio com as pessoas a minha volta;
Experimentar novas experincias, aprender coisas novas/cursos;
Realizar trabalhos voluntrios
Montar um negcio rentvel com uma boa logstica na prestao dos servios/produtos;
Ser um Empreendedor reconhecido;
Ser lucrativo agregando valor as minhas aes;
Terminar um Bacharelado aproveitando o mximo do curso;
Fazer uma ps-graduao
Aprender uma lngua estrangeira

Metas:
1. Ser mais Afetivo com a minha famlia e parentes;
2. Realizar no mnimo 3 viagens no ano com a famlia para passear, se divertir com a famlia;
3. Toda Sexta noite tirar no mnimo uma hora para conversar e se divertir em famlia;
4. Todo fim de semana Almoar fora, Ir na pizzaria, Pastelaria com a famlia;
5. Realizar viagens com os amigos;
6. Jogar Futsal nos fins de semana com os amigos;
7. Aprender a cozinhar;
8. Comprar um Carro Famlia: Chevrolet Spin LTZ 1.8 5 a 7 lugares;
9. Doar alimentos, roupas e objetos para instituies sociais e pessoas que precisam;
10. Aprender a tocar Violo;
11. Realizar um curso de lngua Estrangeira (Ingls);
12. Participar de Projetos Voluntrios (ensinar algo que sabe, ajudar a cuidar de quem precisa,
visitar idosos e pessoas doentes, etc.);
13. Participar de Cursos diversos para me aprimorar e vivenciar novas experincias, paixes, etc.;
14. Concluir o Curso de Bacharelado em Sistema de informao com o mximo de proveito;
15. Desenvolver um Software Empresarial de sucesso;
16. Fazer uma ps-graduao em Engenharia de Software/Banco de Dados;
Anlise de ambiente:
Oportunidades:
J iniciei o Curso de bacharelado em Sistema de Informao;
Em julho de 2014, iniciar-se- o Curso de Desenvolvimento de aplicativos para mdias digitais;
J possuo um violo;
As potencialidades da internet em relao aos lucros na minha cidade ainda pouco explorada;
Possuo um Imvel para desenvolver um negcio lucrativo inicial;
Possuo Carro e Moto e carteira de motorista para aliar aos servios do negcio, viagens, etc;
H Diversos Cursos de aprimoramento pessoal, profissional de custos reduzidos na Internet;
H Organizaes que favorecem o investimento em negcios atravs de taxas de Juros baixas
para emprstimos;
H diversas empresas na cidade que precisam ser informatizadas;
Possiblidade de parcerias com fornecedores para possibilitar uma boa margem de lucro ao
negcio;

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Ameaas:
Resistencia das prprias empresas a informatizao
Pouca experincia;
Incerteza em relao se o mercado da cidade ir acolher os servios/produtos;
A cidade est com a Economia fraca;
Cursos presenciais mais distantes e pouca diversidade;
Prazos para cumprimento das metas:
1- 1 de julho de 2014 at ;
2- Dezembro 2014/ Maro 2015 viajar (destino a ser escolhido pela Famlia) / Abril 2015 Viajar;
3- Toda Sexta at ;
4- Todo Sbado ou Domingo at ;
5- Meses de Julho, Agosto, Dezembro 2014;
6- Aos Sbados e Domingos (uma ou duas vezes/semana);
7- Setembro-Dezembro de 2014 4 meses
8- 1 a 3 anos
9- De 3 em 3 meses ou conforme a necessidade e dependendo dos objetos;
10- 2 anos
11- 3 anos
12- Participar sempre que houver a oportunidade, mas no passar mais que 1 ano sem participar;
13- A cada ano at , o mnimo de 02 (dois) cursos/ano;
14- Concluir at o incio de 2018 em 4 anos;
15- Iniciar Criao em 2018 e conclu-lo em at 2019 em 1 a 2 anos;
16- 2 a 3 anos
Aes/Estratgias
Procurarei dedicar tempo toda semana para lazer com a Famlia e Amigos, fortalecendo assim o
crculo familiar e social;
Como j Ingressei no Curso de Sistema de Informao, procurarei me dedicar ao mesmo,
reservando de 1 a 2 horas dirias para estudo das disciplinas do curso;
Em julho de 2014 frequentarei as aulas do curso de desenvolvimento de aplicativos para mdias
digitais que sero realizadas de segunda a sexta no horrio vespertino, se encerrando em
Dezembro de 2014;
Em Fevereiro de 2015, Iniciarei um Curso de Violo pessoal em casa, atravs da internet; me
dedicando 1 hora por dia, no horrio noturno;
No decorrer do ano de 2015 estarei atento as oportunidades de cursos disponveis na internet
ou presenciais adequando estes ao meu cronograma e disponibilidade de tempo;
Participarei no mnimo uma vez ao ano de projetos voluntrios;
Procurar Negociar o Carro atual e conseguir o veculo da Chevrolet (Chevrolet Spin LTZ 1.8 5 a 7
lugares)
Em Julho de 2014 farei a abertura de uma empresa (Micro Empresa) para prestar servios de
manuteno de computadores. J possuo um imvel e toda estrutura que servir de base para
os servios; importante salientar que estarei em busca de parceiros/fornecedores de
equipamentos de informtica, visando ampliar o negcio; Todos os servios prestados o sero
feitos baseando-se nos princpios da honestidade, agilidade e satisfao dos clientes;
Oferecerei o servio de suporte as empresas pouco informatizadas;
Realizar Emprstimos, visando melhor a qualidade, estrutura do negcio;
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Criao do Site da Empresa;
Montar um Sistema de Compras e Entregas Online em parceria com as empresas da cidade, de
acordo com as tecnologias mais usadas;
Iniciar o Desenvolvimento de um Software Operacional para os clientes e termina-lo dentro do
prazo e avalia-lo e reavalia-lo de 6 em 6 meses;
Realizar ps-graduao, mestrado, etc. Estar sempre aprendendo.
(9) Quais so os fatores inibidores da cultura empreendedora nas organizaes?
Pouco reconhecimento e recompensa as aes empreendedoras;
Falta de incentivo dos colegas e principalmente dos superiores
Escassez ou dificuldade no acesso aos recursos.
Estrutura muito burocrtica
nfase no lucro a curto prazo
(10) O que liderana? Qual o papel do lder nas organizaes empreendedoras?
a capacidade de influenciar positivamente as pessoas, investir nas pessoas para que estas deem o
seu melhor. O lder responsvel pelo grupo e trabalha de forma que estes possam alcanar os
objetivos da Empresa. Ele motiva os elementos do grupo direcionando-os para o melhor caminho para o
sucesso.