Anda di halaman 1dari 13

ANALISIS PARA EL REEMPLAZO DE EQUIPOS

El anlisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo est operando de manera


econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.
COMPARACION DE ALTERNATIVAS:
EL EQUIPO FUNCIONA CORRECTAMENTE
EL EQUIPO DEBE SER REEMPLAZADO DE INMEDIATO
Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser
reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de cambiarlo
Siguiendo con el anlisis que el canal financiero est realizando de los activos fsicos y
como complemento a los artculos hechos en tiempo pasado, se presenta a continuacin
un minucioso estudio de la importancia en la toma de decisiones realizada por el
administrador financiero en el momento de reemplazar sus recursos fijos.
EL ANLISIS Y PLANEACIN DE REEMPLAZO
Un plan de reemplazo de activos fsicos es de vital importancia en todo proceso
econmico, porque un reemplazo apresurado causa una disminucin de liquidez y un
reemplazo tardo causa prdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operacin y
mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de
obtener las mayores ventajas econmicas.
ACTIVO FISICO REEMPLAZADO POR:
Insuficiencia
Alto costo de mantenimiento
Obsolescencia
Recomendamos

En este tipo de anlisis es necesario aplicar algunos conceptos de matemticas
financieras fundamentales

SE DEBE DETERMINAR:
El horizonte de planeacin: Tambin llamado el intervalo de tiempo, mientras
ms pequeo ms exacto.
Disponibilidad de capital: para compra de activos segn lo planeado y lo
proyectado

Conceptos de retador y defensor de anlisis de reemplazo
En la mayora de los estudios de ingeniera econmicas e comparan dos o ms
alternativas.
EJEMPLO:



Modelos de reemplazo de equipo
Horizonte de planeacin
Disponibilidad de equipo
Periodo ptimo de reemplazo=vidas econmica.
Se entiende por vida econmica el periodo para el cual el costo anual uniforme equivalente
es mnimo. Para los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida til restante, ya que
casi todo puede mantenerse funcionando indefinidamente pero a un costo que puede ser
excesivo si se repara constantemente.
EJEMPLO:
Una maquina se compra anualmente por $500.000, se supone una tasa del 20% de
vida til por ao, se pide determinar el periodo ptimo de reemplazo teniendo en
cuenta la siguiente informacin:

El anlisis se fundamente en la comparacin de los datos, se observa que en el quinto
ao el costo aumenta, esto significa en esta tcnica que el activo debe ser retenido por
cuatro aos nicamente.


CONFRONTACIN ANTIGUO-NUEVO
Esta tcnica consiste en analizar las ventajas del activo actualmente en uso y
compararlos con las ventajas que ofrecera un nuevo activo. Al utilizar esta tcnica, se
debe tener en cuenta las estimaciones sobre el valor comercial, valor de salvamento y
vida til del activo.
EJEMPLO
Una fbrica compro una mquina hace tres aos, esta tuvo un costo de $80.000, se le
estimo una vida til de cinco aos y un valor de salvamento de $10.000. En la
actualidad se estima que la vida til restante es de tres aos y proponen la compra de
una nueva mquina que cuesta $90.000, tiene una vida til de ocho aos y un valor de
salvamento del 10% de su costo.
El vendedor de la nueva mquina est ofreciendo recibir la mquina antigua en
$45.000, como parte de pago. Tambin se verifica que los costos de reparacin de la
mquina antigua son $9.000 mientras que en la nueva se estiman en $4.000.
Si se desea obtener un rendimiento del 20% sobre la inversin, determinar si es
econmicamente aconsejable efectuar el cambio.



Solucin:
1. Primero se confrontan los datos de las dos mquinas.









2. Se calcula el CAUE para la mquina antigua.
CAUE (1) = 45.000 + 9.000 - 10.000
a3= 20% S3 20%
CAUE (1) = $27.615.39
3. Se calcula el CAUE para la mquina nueva.
CAUE (1) = 90.000 + 4.000 - 9.000
a8= 20% S8 20%
CAUE (1) = $26.909.36
4. Se toma la decisin frente al anlisis hecho. En este caso se escoge la mquina
nueva por tener un menor costo.
Clculo del valor crtico de canje


Consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme de pagos, es
decir es necesario conocer el mnimo valor de canje de una mquina antigua, antes de

Antigua Nueva
Costo
inicial
$ 45.000
$
90.000
Costo
anual
operacin
$ 9.000 $ 4.000
Vida til 3 8
Valor de
salvamento
$ 10.000 $ 9.000
CAUE: Costo Anual Uniforme Equivalente
entrar a negociar una mquina nueva, este valor puede obtenerse, igualando el CAUE
de la mquina nueva, con el CAUE de la mquina antigua.

EJEMPLO
Una mquina comprada hace cuatro aos tiene un costo anual de operacin de
$85.000, un valor de salvamento de $100.000 y una vida til restante de cuatro aos.
Se ha seleccionado una mquina nueva, cuyo costo es de $900.000, tiene una vida til
de doce aos, un costo anual de operacin de $15.000 y cada ao se incrementa en
$10.000, su valor de salvamento es de $300.000. Cul debe ser el valor crtico de
canje, suponiendo una tasa del 22%?
Solucin:
1. Se calcula el CAUE para la mquina antigua con una variable (X).
CAUE = X + 85.000 - 100.000
a4= 22% S422%
2. Se calcula el CAUE para la mquina nueva.
CAUE (1) = $259.670.08
3. Se iguala el CAUE de la mquina antigua con la nueva y se despeja la X.
CAUE = X + 85.000 - 100.000 = $259.670.08
a4= 22% S4 22%
X = $480.704.30
Despus de realizar este anlisis, la responsabilidad recae en la buena decisin que
tome el administrador financiero, por ello es necesario que este bien fundamentado
en el rea de las matemticas financieras.


ANALISIS DE REEMPLAZO UTILIZANDO UN HORIZONTE DE PLANIFICACION
ESPECIFICADO
El periodo de estudio u horizonte de planificacin es el nmero de aos seleccionado
en el anlisis econmico para comprar las alternativas de defensor y retador.
CUANDO LA VIDA UTIL RESTANTE DEL DEFENSOR ES IGUAL A LA DEL RETADOR
Es de suma importancia que en los estudios de reemplazo, que responden a la
pregunta Conviene seguir operando con el mismo activo o se reemplaza por uno
nuevo? Sea considerada la tecnologa de los equipos que van a reemplazar a los
existentes as como el dinamismo existente en los avances tecnolgicos de esos
equipos.
EJEMPLO:
Una compaa fundidora de hierro est considerando la posibilidad de comprar una
maquina limpiadora de arena que sustituya el arrendamiento de la que posee, por lo
cual paga $50,000 anuales. El costo de inversin es de $200,000 con un costo anual de
operacin y mantenimiento de $10,000 y tendr el activo un valor de salvamento de
$20,000 al trmino de su vida til que es de 10 aos. Es conveniente reemplazar el
arrendamiento por la adquisicin del activo si la tasa de inters es del 15%?
SOLUCION
A travs del mtodo del valor presente VP se obtiene:
a) Alternativa defensor:
VPD= 50,000 (P/A, 15%,10)
VPD= 50,000 (5.0188)
VPD= 250,940
b) Alternativa del retador:
VPR= 200,000+10,000(P/A, 15%,10)-20,000 (P/F, 15%,10)
VPR= 200,000+10,000(5.0188)-20,000(0.2472)
VPR= 200,000+50.188-4,944
VPR= 245,244
En este caso se selecciona la alternativa retadora
CUANDO LA VIDA UTIL RESTANTE DEL DEFENSOR ES MENOR A LA DEL RETADOR
El horizonte de planificacin en el anlisis de reemplazo deber considerar la vida til
ms larga y pueden presentarse dos consideraciones diferentes.
a) Que los costos anuales de operacin y mantenimiento del defensor puedan ser
los mismos durante los siguientes periodos de vida til del retador, despus de
su vida esperada.
b) Que los costos anuales de operacin y mantenimiento del defensor, puedan
estimarse de manera creciente, debido a los aos adicionales del servicio.
EJEMPLO:
Una compaa considera reemplazar una vieja gra por una nueva. La nueva gra
cuesta $ 20,000. La vieja se puede vender hoy por $6,800 (valor de libros: $7,500,
restan amortizar 3 aos), i=10%

Calculo a travs del costo anual uniforme equivalente CAUE:
a) DEL RETADOR:
CAUER= 20,000(A/P, 10%, 5) + 2,000(P/F, 10%, 1)(A/P, 10%, 5) + 3,000(P/F,
10%, 2)(A/P, 10%, 5) + 4,620(P/F, 10%, 5)(A/P, 10%, 5) + 8,000(P/F, 10%, 4)(A/P,
10%,5) + 12,000(P/F, 10%, 5)(A/P, 10%, 5) 4750(A/F, 10%, 5)

CAUER= 37,734(0.26380)
CAUER= 9,954


b) DEL DEFENSOR:
CAUED= 6,800(A/P, 10%,5) + 6,500(P/F,10%,1)(A/P,10%,5) +
7,500(P/F,10%,2)(A/P,10%,5) + 8,500(P/F,10%,3)(A/P,10%,5) +
9,800(P/F,10%,4)(A/P,10%,5) + 10,500(P/F,10%,5)(A/P,10%,5) 500(A/F,10%,5)
CAUED= 38,196(0.26380)
CAUED= 10,076

DECISIN: REEMPLAZAR GRUA VIEJA

ANALISIS DE REEMPLAZO PARA RETENCION ADICIONAL DE UN AO
Normalmente se espera que un activo se conserve hasta el final de su vida de
servicio econmico o durante su vida til estimada, sin embargo, a medida que
transcurre la ida de un activo que se posee actualmente, este se deteriora,
apareciendo entonces modelos disponibles ms atractivos, modernos y
mejorados.
Dos opciones son posibles para cada ao adicional:
Seleccionar a un retador ahora o conservar el defensor durante un ao ms.
Para tomar la decisin de reemplazar o conservar se utiliza el procedimiento de
valor anual donde:

VAR= Valor anual del retador
CD= estimacin de costo del defensor para el ao prximo (t=1)

Si CD<VAR= Conserve al defensor un ao mas
Si VAR>VAD=Conserve al defensor un ao mas
Si CD>VAR Y VAR<VAD= Seleccione retador ahora
Es posible continuar el anlisis para los aos t=2,3,, un ao a la vez hasta
que o bien seleccione un retador o la vida restante del defensor se gaste.
EJEMPLO:
Engineering Models, Inc. Conserva su flota de autos al servicio de la compaa durante
5 aos antes de su reposicin. Debido a que los autos comprados con descuento hace
exactamente dos aos se han deteriorado mucho ms rpido de lo esperado, la
gerencia se pregunta que es ms econmico: reemplazar los autos este ao por otros
nuevos; conservarlos durante otro ao ms y luego reemplazarlos o conservarlos
durante 5 aos hasta el final de sus vidas estimadas. Realice un anlisis de reposicin
para i=20%

Calcular l VA para el retador durante 5 aos
VAR= -8,700(A/P, 20%,5) + 1,800(A/F, 20%,5) 3,900= -6567
Calcular el costo del defensor para el prximo ao:
CD (1)= -3,800(A/P, 20%,1) + 2,800(A/F, 20%,1) 4500= -6260
Como CD<VAR es recomendable conservar los autos durante el ao siguiente.
CD (2)= -2,800(A/P, 20%,1) + 500(A/F, 20%,1) 5000= -7860
Como CD>VAR se proceder a calcular el Valor Anual del defensor para los dos aos
restantes de vida.
VAD= -6833 2800(A/P, 20%,2) 500(A/F, 20%,2) 5000 500(A/F, 20%,2)
VAD= -10,900
Como tambin VAR<VAD es preferible reemplazar los autos actuales despus de un
ao adicional (ao 3) de servicio.


Cundo debe ser reemplazado un equipo?
1. Deterioro
Cambios fsicos del activo
Disminucin de la eficiencia de ingeniera de un equipo
2. Alto costo de mantenimiento
Cambios que se generan en el medio externo.
Ambiente tcnico-econmico
Disminucin de la eficiencia de ingeniera del equipo cuando todava
esta nuevo.
3. Obsolescencia
VIDA UTIL DE UN ACTIVO
Tiempo que el activo minimiza costos.
Maximiza su ingreso neto.
Tambin conocido como:
Vida de costo mnimo
Intervalo de optimizacin



EJEMPLO:
La inversin inicial de un activo productivo es de 10 000 USD y el anlisis se hace para
10 aos, con una tasa de crecimiento constante para mantenimiento que inicia con
400 al final del ao 1 hasta llegar al ao 10.
Valores generales:
P: Inversin inicial= 10 000
C: Costo promedio anual
Q: Proporcin anual constante de los costos de operacin
M: Tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento constante.
N: Tiempo de operacin del activo.

SOLUCION:

REEMPLAZO O VIDA ECONOMICA DEL ACTIVO RESPECTO AL TIEMPO:
NOTA: El ao que corresponde a la vida econmica del activo es el punto de cruce de
la recta de los costos de operacin y mantenimiento (OC) y la curva de costo de
recuperacin del capital.

Reposicin de activos:
Eficiencia decreciente
Mantenimiento excesivo
Insuficiencia
Obsolescencia
Causas aleatorias o diferentes