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BI EN DEMARRER VOTRE

PROJ ET DENTREPRI SE
EN ZONE OHADA
SEULE, OU AVEC UN MEMBRE
DE VOTRE ENTOURAGE



Un livre lectronique gratuit pour aider les femmes en zone
Ohada clarifier leur dmarche entrepreneuriale et viter le
KO


























Evelyne MANDESSI BELL





2009. Me Evelyne Mandessi Bell. Ohadalegis.com www.ohadalegis.com Tous droits rservs
















Bien dmarrer votre projet dentreprise en zone Ohada, seule ou avec un membre de votre entourage 2

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Ce livre lectronique est gratuit et ne peut faire lobjet de vente, mais il est
soumis au droit dauteur.

Si vous lavez apprci, sentez-vous libre de lenvoyer vos ami(e)s et
connaissances pour quils /elles profitent des informations qui y sont
contenues, condition :

- de lenvoyer tel que sans changements et

- de ne pas faire de spam (*).



Bonne lecture !

Me Mandessi Bell Evelyne



-------------------------------------------------
(*) envoi de courriers non sollicits des personnes que vous ne
connaissez pas.







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SOMMAI RE
_______


INTRODUCTION P. 4

I. QUELQUES INFORMATIONS POUR ECLAIRER VOTRE
DEMARCHE P. 5

1. La bonne approche. Les critres prendre en compte : vos
objectifs et besoins P. 5

2. Quelques repres P. 6

II. REALISER VOTRE PROJ ET EN SOLO OU AVEC UN
MEMBRE DE VOTRE ENTOURAGE ? P. 7

1. Introduction : vous envisagez un projet daffaires ou dentreprise
avec un membre de famille/un(e) ami(e). 7 rgles fonda-
mentales respecter P. 7

1
re
rgle : Bien connatre le contexte. Pourquoi il est
difficile de mlanger affaires et famille ou amiti P. 9

2me rgle: Ne pas brler les tapes (1). Avant de prendre
votre dcision, faites le point de votre relation P. 10

3me rgle: Ne pas brler les tapes (2) : Bien cerner les
contours des principaux paramtres de ce projet P. 15

4me rgle: Prvenir vaut mieux que gurir : dfinissez
les rgles du jeu dans vos relations P. 17

5me rgle : Les feux sont verts ? Etablissez votre plan
daction P. 19

6me rgle : Appliquez votre plan daction en respectant
ce qui est prvu P. 20

7me rgle : Ne vous endormez pas en chemin P. 21

III. QUELQUES STRUCTURES POSSIBLES EN ZONE OHADA P. 24

1. Lentreprise individuelle : avantages et inconvnients P. 24
2. La socit anonyme : avantages et inconvnients P. 24
3. La socit responsabilit limite : avantages et inconvnients P. 26
4. La socit en nom collectif : avantages et inconvnients P. 27
5. La socit en commandite simple : avantages et inconvnients P. 29
6. La socit en participation : avantages et inconvnients P. 30
7. Le groupement dintrt conomique: avantages & inconvnients P. 31

IV. LE MOT DE LA FIN P. 33

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I NTRODUCTI ON



Comme bon nombre de personnes dynamiques, vous envisagez un jour de
mettre en place un projet dactivits ou dentreprise dans un secteur o vous pensez
avoir identifi des opportunits.

Laventure entrepreneuriale est passionnante, mais galement pleine de dfis et
dembuches que vous aurez loccasion de dcouvrir. Mais un moment donn, vous
vous poserez la question incontournable : quel type de structure dois-je adopter pour
cette affaire que je veux lancer/cette entreprise que je veux mettre en place ?

Bien videmment, votre approche sera diffrente selon que vous tes
clibataire, marie, divorce, veuve parce que vous devrez ncessairement tenir
compte de certaines incidences (par exemple, les femmes maries devront tenir
compte du rgime des biens sous lequel elles ont contract leur mariage).

Compte tenu de sa taille et de ses objectifs dinformation gnrale de base
lintention des femmes dsireuses de simpliquer dans lentreprenariat dans les pays
de la zone Ohada, ce livre lectronique gratuit, ne peut aborder les particularits de
chaque pays de la zone Ohada (Afrique Centrale et de lOuest) en ce qui concerne le
rgime du mariage et des biens des poux, qui doivent tre recherches auprs des
professionnels.

Si vous navez aucune information sur la manire dont vous pouvez envisager
votre projet, ce livre vous donnera donc des repres pour effectuer certains choix de
base au dpart de votre aventure entrepreneuriale, voir quelles dmarches sont
possibles, selon que vous souhaitez vous lancer seule ou avec un membre de votre
entourage (peut-tre mme votre poux). Vous intgrerez ensuite les particularits
de votre statut pour voir quelles devront tre vos options finales. Bonne lecture !







APPRENEZ A RECONNAI TRE LES PREDATEURS
I MMOBI LI ERS, A LES EVI TER, A LES NEUTRALI SER
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I . QUELQUES I NFORMATI ONS POUR ECLAI RER VOTRE DEMARCHE


1. LA BONNE APPROCHE. LES CRITERES A PRENDRE EN COMPTE :
VOS OBJECTIFS ET BESOINS

Il n'existe pas de structure idale pour mettre en place un projet
daffaire/dentreprise. Chacune a ses atouts et ses limites examiner et prendre en
compte. Toute structure prsente en effet certains avantages mais galement des
inconvnients que vous devez apprcier en fonction des objectifs que vous vous tes
fixs et beaucoup dautres donnes. Rien nest donc tout noir ou tout blanc .

Pour un certain nombre de personnes, avoir sa SA (socit anonyme)
pour faire comme le/la voisin(e) est un signe de fiert. Or, pour utiliser une
image, la structure choisir pour un projet nest pas un prt--porter mais plutt
du sur mesure . La dmarche consistant mettre en place une structure juridique
pour ensuite sy adapter tant bien que mal fonctionne mal car elle ne correspond pas
vos besoins.

La preuve en est que de nombreuses personnes mettent en place une socit
avec des partenaires, mais plusieurs annes aprs, elles ttonnent encore avec son
fonctionnement, ne tiennent jamais dassembles dassocis ou dactionnaires etc., ce
qui cre dnormes tensions la longue puisque linformation sur la marche de la
socit ne circule pas. Les associs/actionnaires, ont, juste titre, limpression quils
nont t courtiss que pour apporter des fonds et quils sont mis sur la touche une
fois largent mis disposition. Si un stade ultrieur, une leve de fonds est
ncessaire pour le dveloppement des activits de la socit, comment pensez-vous
quils ragiront sils sont nouveau sollicits ?

Avant de choisir la structure mettre en place, la premire question vous
poser est une structure pour quoi faire ? , ce qui vous oblige revenir votre
projet et lanalyser pour bien identifier les objectifs que vous poursuivez vous-
mme en le mettant en place. Ce sont eux qui vous guideront dans le choix de la
structure adopter.

Rappelons toutefois quen ce domaine, il existe deux types de critres
importants et quasi-incontournables qui influeront sur votre rflexion :

- certains sont des critres objectifs : montant minimal du capital social exig pour
chaque type de socit, mode de fonctionnement de l'entreprise, statut social et fiscal
des dirigeants,
- dautres sont subjectifs : crdibilit de l'entreprise, image de marque, perspectives
de dveloppement.

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Si par exemple vos finances sont limites au dpart, vous nirez bien entendu pas
choisir une structure dont le montant de capital social exig est lev Mais si vous
avez de grands projets, une telle structure sera sans doute ncessaire pour crdibiliser
lentreprise auprs de vos bailleurs de fonds alors le point de vue changera

2. QUELQUES REPERES

Votre cheminement sera trs diffrent selon le profil de votre projet.

Grand ou petit projet ?

Si vous envisagez de mettre en place un petit projet ncessitant peu d'investissements,
l'entreprise individuelle sera probablement la meilleure solution incluant en plus une
simplicit de gestion. Par contre, si ds le dpart, vous avez des ambitions de
dveloppement important, une structure socitaire sera plus crdible.

Un projet seul(e) ou avec dautres dans votre domaine ?

- Si vous souhaitez tre implique avec dautres dans votre domaine de spcialit,
selon le cas et la sphre dactivits, une structure associative, cooprative, ou mme
une structure du type groupement dintrt conomique pourra tre une solution
intressante pour faciliter l'exercice de l'activit /de votre profession et permettre un
meilleur dveloppement de cette activit ;

- si vous ntes pas dans ce cas de figure, votre choix devra plutt se porter sur une
structure daffaires classique du type socit responsabilit limite (SARL) ou SA.

Structure but lucratif ou structure daide ou dappui ?

Ici, il sagit dune autre perspective : si vous souhaitez dfendre une cause, aider une
groupe de personnes (jeunes, femmes ) ou mettre en place un projet de
dveloppement dactivits sportives, artistiques ou culturelles, une structure
associative sans but lucratif est la bonne option. Par contre, si votre projet cible des
consommateurs ordinaires et que vous devez raliser des profits partager avec vos
associs, abandonnez lide de lassociation !










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I I . REALI SER VOTRE PROJ ET EN SOLO OU AVEC UN MEMBRE DE
VOTRE ENTOURAGE ?


1. Introduction : vous envisagez un projet daffaires ou dentreprise avec un
membre de famille/un(e) ami(e) ? 7 rgles fondamentales respecter

Combien de personnes de par le monde ne sont pas amenes un jour ou lautre
envisager de faire des affaires avec un(e) ami(e) ou un membre de famille ?
Autour dun verre, dans la convivialit ou dans tout autre contexte, lon se met
aborder ce sujet et on commence rver ... Des situations trs diverses peuvent se
prsenter, notamment :

- selon le type de relations envisages :

. relations dans le cadre dune entreprise : relations de type partenarial (par exemple
vous tes co-grants de lentreprise), ou relations dans le cadre dun lien de
subordination (vous tes la patronne dune entreprise et votre ami(e) ou membre de
famille est lemploy(e) ;
. relations en dehors dune entreprise : vous excutez un march dont votre ami(e) ou
membre de famille est sous-traitant ;
- selon la dure du projet : il pourra sagir de relations daffaires ponctuelles (juste
pour lexcution dun march) ou plus permanentes (dans une structure daffaire
permanente).

Pour pouvoir mener bien votre projet avec un membre de votre entourage,
vous devez viter certaines erreurs de base. Elles sont rsumes ci-dessous.


1ERE ERREUR


SOUS-ESTIMER LES DIFFICULTS LIES UN TEL PROJET


2EME ERREUR


BRLER LES TAPES


3EME ERREUR


NE PAS BIEN CERNER LES CONTOURS DE VOTRE PROJET


4EME ERREUR


NE PAS BIEN POSER LES BASES DE VOTRE PROJET


5EME ERREUR


NE PAS TABLIR DE PLAN DACTION


6EME ERREUR


NE PAS RESPECTER LE PLAN DACTION PREVU


7EME ERREUR


VOUS ENDORMIR SUR VOS LAURIERS EN CHEMIN



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Dans les pages qui vont suivre, il sagira de voir comment viter ces erreurs.
Les tapes incontournables correspondantes sont prsentes ci-dessous.



COMPRENDRE LA
PROBLMATI QUE DE BASE


1
ER
Point : Bien connatre le contexte : savoir
pourquoi il est effectivement si difficile de mlanger
affaires et sentiments (amicaux/familiaux).


2me Point : Ne pas brler les tapes (1) : avant de
prendre votre dcision, faites le point de votre relation
avec lami(e)/le membre de famille concern(e).


NE PAS BRLER LES
TAPES :
PRENDRE LA PEI NE DE
BI EN CERNER LES
CONTOURS DE VOTRE
PROJ ET


3me Point : Ne pas brler les tapes (2) : bien cerner
les contours des principaux paramtres de ce projet.


4me Point : Prvenir vaut mieux que gurir :
dfinissez bien les contours des vos relations futures.


BI EN POSER LES
BASES DE VOTRE
PROJ ET


5me Point : Tous les feux sont verts ? Etablissez votre
plan daction.



DMARREZ !


6me Point : Appliquez votre plan daction en
respectant ce qui est prvu.


POUR QUE LE
CHEMI N ENSEMBLE
PUI SSE TRE LONG


7me Point : Ne vous endormez pas en chemin















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1
ERE
REGLE :


BI EN CONNA TRE LE CONTEXTE : SAVOI R POURQUOI I L
EST SI DI FFI CI LE DE MLANGER AFFAI RES ET FAMI LLE OU
AMI TI E





Envisager de mettre en uvre un projet dentreprise ou daffaires avec un membre de
votre entourage est une aventure conomique, financire, technique, organisationnelle
et en mme temps humaine, donc une quation complexe ! La gestion dune
relation dans ce contexte particulier o coexistent laffectif et lintrt ncessite donc
un rel doigt, puisque les paramtres de base (intrt/affectif) et le fonctionnement
des relations ne sont pas les mmes.

Une premire catgorie de problmes peut se poser simplement parce que lun(e) de
vous, ou mme vous deux, ntes tout simplement pas conscient(e)s du caractre
sensible de cette situation particulire. Exemple : des amies de longue date qui
dcident de raliser un march ensemble ou douvrir ensemble un commerce, pour
dchanter vivement par la suite.

Une deuxime catgorie de problmes peut se prsenter parce que, bien qutant
conscient(e)s des particularits de cette situation, vous ne vous tes pas donn(e)s la
peine didentifier vos attentes respectives dans ces deux volets. Quest-ce que
jattends en fait de lui/delle dans ce projet ? Comment ma relation amicale/familiale
avec lui /elle va voluer avec cette nouvelle situation ?

Une troisime catgorie de problmes peut surgir en cas de tensions ayant conduit
vous sparer, tout en maintenant lun des volets (par exemple le volet affaire que
vous avez t oblig(e)s de conserver). Cette situation peut se rvler difficile grer
car il ne sera pas toujours facile de continuer comme si de rien ntait .

RETENI R

Si vous tes de celles qui trouvent difficile de grer une relation dans le cadre de laquelle
affectif et intrt coexistent, fuyez cette situation toutes jambes ds le dpart ou ds que vous
sentez cette situation poindre lhorizon pour garder votre taux dadrnaline bas;

Si vous tes de celles qui pensent pouvoir grer ce type de situation sans trop de difficults,
prenez tout de mme soin de bien dfinir les rgles du jeu entre vous pour que les relations puissent
durer.

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2ME REGLE :
NE PAS BRLER LES TAPES (1) :
AVANT DE PRENDRE VOTRE DCI SI ON, FAI TES LE POI NT DE
VOTRE RELATI ON





Mettre en place un projet dentreprise ou daffaires avec un(e) ami(e) ou un
membre de famille en brlant les tapes peut tre une bombe retardement qui
consumera tout sur son passage aprs, y compris votre amiti ou vos liens familiaux.

Votre relation est-elle marque par le respect mutuel, la sincrit, le calcul, la
communication ou la prise en compte des besoins de lautre etc. ? Toutes les
frustrations enfouies dans un coin de la tte de lun ou de lautre, ou les satisfactions
et choses positives obtenues rejailliront dune manire ou dune autre, tt ou tard lors
du droulement de ce projet.

Si vous ntes pas conscient(e)s de ces divers lments, vous passerez parfois
plus de temps grer des conflits larvs et teindre des feux qu mettre en uvre
le projet, ce qui vous puisera nerveusement et ne vous permettra pas davoir la
srnit et lnergie ncessaires pour le faire avancer.

En rsum, il est impratif de ne pas brler les tapes et il sagira de voir, la
lumire du pass si vous pourrez effectivement envisager de faire ce chemin
ensemble en faisant un point honnte de vos relations passes.

A la page suivante, est propose une grille de questions qui vous aidera faire
le point sur la qualit de votre relation. Elle nest donne ici qu titre indicatif. Vous
pouvez y ajouter dautres lments. Ce point, sil est objectif, pourra tre un bon
thermomtre pour savoir si vous pouvez faire le grand saut ensemble.

Bien sr, vous devrez galement examiner dautres points comme les qualits
objectives requises au poste que cette personne est cense occuper, selon son niveau
de responsabilit (associ(e), membre de votre personnel, sous-traitant(e) de votre
march etc.). Les qualits attendues dun(e) associ(e) ne sont videmment pas les
mmes que celles que vous attendriez dun(e) employ(e) votre service ...












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Sans faire lautruche, passez sans
complaisance votre relation au scanner et
examinez ensuite honntement les rponses
que vous avez vous-mme donnes.




1. Avez-vous dans lensemble de bonnes relations amicales/familiales ou
chacun(e) est sur sa petite plante ?
(Si chacun(e) est sur sa plante , il vous sera difficile de raliser mme un petit bout de chemin ensemble).

2. Connaissez-vous rellement vos besoins/attentes et objectifs respectifs dans
cette relation, ou cette donne a-t-elle t purement et simplement mise entre
parenthses, votre relation ayant dmarr dans un cadre compltement informel
? Rpondez honntement.

A Nous connaissons mutuellement nos attentes et objectifs
B La question ne sest mme pas pose, linformel rgne

3. Si vous aviez abord la question des attentes et objectifs, quels taient-il ?

Mes attentes : _______________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Celles de ___________________________________ : _______________________
____________________________________________________________________

Mes objectifs : ________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

Ceux de ___________________________________ : ________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

4. Chacun(e) a-t-il/elle rempli les attentes de lautre et respect ses obligations et
si non, qui ne les a pas respectes ?
A Oui B Non. Non respect par ________________________

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6. Y-a-t-il dans lensemble des changes francs entre vous ?
A Oui B Non

7. Quavez-vous donn et reu dans le cadre de cette relation depuis son
dmarrage ?

Ce que jai reu : _____________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

Ce que lautre a reu : __________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

8. Ce que chacun(e) a reu est-il conforme aux attentes respectives et le bilan
vous parait-il quilibr ou au moins satisfaisant, si non qui est ls(e) ? Restez
honnte.

A Oui, ceci est conforme et le bilan est quilibr/satisfaisant
B Non. Personne lse _____________________________.


















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Examinez les rsultats honntement
et tirez en les consquences.





























Si le bilan est globalement positif (relation satisfaisante
dans lensemble et quilibre), vous pouvez envisager de
vous lancer dans cette aventure entrepreneuriale.

Si le bilan nest pas (globalement) positif : soyez
extrmement stricte car le fardeau pourra se rvler trop
lourd porter par la suite, avec son cortge de tensions et de
conflits, et personne ne viendra vous aider le porter. Donc,

. soit vous laissez tomber ,

. soit vous engagez un dialogue avec cette personne pour
clarifier la situation et redresser ce qui est insatisfaisant.
Dans ce cas, il peut tre prfrable de dcaler un peu les
choses et de faire le bilan des amliorations avant de
poursuivre la rflexion sur ce projet ensemble .

NB. Ce scannage pourra tre loccasion pour vous de
faire le point sur vos propres objectifs dans vos relations avec
cette personne. Les connaissez-vous vraiment ? Connatre ses
objectifs suppose avoir conscience de ses besoins dans le
cadre de la relation avec lautre et savoir lui prsenter les
attentes correspondantes de manire approprie. Cela a-t-il
t le cas pour vous ?

Quels objectifs ? Passer de bons moments ensemble ,
nous soutenir en cas de coups durs , trouver ensemble
de nouveaux marchs sont autant dobjectifs susceptibles
dtre poursuivis dans le cadre des nombreux mandres de
notre vie personnelle, professionnelle et daffaires.

Si vos objectifs ont t clairs ds le dbut de la relation :
cest le meilleur cas de figure. Lorsque vous avez su ds le
dpart ce que vous recherchiez dans le cadre de cette
relation, que vous lavez expliqu lautre et
rciproquement, votre relation a eu la chance de dmarrer sur
de bonnes bases et vous allez certainement pouvoir vous
appuyer sur un socle assez solide.

Si vos propres objectifs nont jamais t clairs dans votre
tte : cest le moment o jamais pour vous de faire le point et
de remettre les choses en ordre dans votre tte !












300
280
260
240
220
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
290
270
250
230
210
190
170
150
130
110
90
70
50
30
10













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Proverbes retenir


Lenfer est pav de bonnes intentions.

Prudence est mre de sret.

On apprend toujours de ses erreurs.

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3ME REGLE :

NE PAS BRLER LES TAPES (2) :
BI EN CERNER LES CONTOURS DES PRI NCI PAUX
PARAMTRES DE CE PROJ ET





La troisime tape consiste bien identifier les contours des principaux
paramtres de votre projet pour que votre quation de base soit pose le mieux
possible. Dans les points que lon inclut souvent, figurent le rle de chacun(e),
lapport financier de chacun(e) etc. Dautres sont perdus de vue mais sont galement
importants et il convient de ne pas les oublier.

- Vos objectifs respectifs (immdiats, court, moyen et long terme selon la nature du
projet) doivent tre clarifis. Si vous ne rflchissez pas ces divers aspects avant
que laffaire ne se dveloppe et que vous nchangez pas en ce domaine, vous serez
sans solution aprs. Laffaire pourra chouer faute de rflexion et dharmonisation
des points de vue avant pour la faire prosprer parce que, ce moment l, vous
serez trs occups vous bagarrer

- Les attentes respectives de chacun(e) court, moyen et long terme dans le cadre de
ce projet, en incluant les incidences au niveau personnel, y compris avec vos proches
respectifs. Chacun(e) ayant sa manire de se projeter dans lavenir, il vaut mieux que
chacun(e) annonce les couleurs . En effet, certaines personnes se lancent en fait
dans une affaire pour acqurir un statut aussi vite que possible ( tre
directeur /directrice), avec le standing et tout ce qui est li une telle fonction. Or, si
au moment o laffaire commence tre rentable, il y a des dcisions
dinvestissement prendre et que lun(e) veuille investir et lautre dpenser, lavenir
sera paralys et les chances de dveloppement de lentreprise compromises.

- En outre rflchissez et dcidez lavance et froid (*) de ce qui va devoir tre
privilgi entre laffaire et vos relations personnelles en cas de conflits ou de
sparation :

. en cas de tiraillements (lesquels ?) entre vous, le volet relation dintrt devra-t-il
prvaloir sur votre relation damiti/de famille ou ce sera-t-il le contraire ?
. en cas de sparation suite des dsaccords irrconciliables entre vous, que se
passera-t-il (que prvoit chacun de vous ?) pour viter de tout dtruire (la relation
daffaire et la relation damiti/de famille) et de finir en queue de poisson au
dtriment de vous deux ? Les solutions peuvent tre nombreuses : vendre laffaire et
vous retirer tous/tes les deux, retrait de lun(e) de vous certaines conditions etc.
Nhsitez pas consulter un professionnel qui pourra vous faire des propositions avec
les contours correspondants au plan financier etc.

---------------------------------
(*) lorsque le dsaccord et la tension sont dj l, chacun (e) tire la couverture de son ct
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Proverbes retenir


Ne mettez pas la charrue avant les
bufs.

Trop de prcipitation nuit.

Qui va lentement, mnage sa monture.


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4ME REGLE :

PRVENI R VAUT MI EUX QUE GURI R :
DFI NI SSEZ LES RGLES DU J EU DANS VOS
RELATI ONS



Dans une relation, il est possible dvoluer dans un cadre informel ou que lon
a pris la peine de dfinir. Dans le premier cas, lvolution des relations est laisse au
hasard ou lapprciation/bonne volont de chacun(e), dans le deuxime cas, les
relations voluent dans le cadre dun schma connu et accept par chacun(e)
( canevas relationnel ).

Le canevas relationnel est le contrat conclu par deux personnes (ou plus)
sur leurs droits et obligations respectifs dans le cadre de leur relation (familiale,
amicale, amoureuse, daffaire etc.), en conformit avec leurs attentes mutuelles. Il
permet une volution harmonieuse de la relation en vitant les malentendus ( je
croyais que , je navais pas compris que , pour moi ctait vident que
).

Que se passe-t-il en effet dans le cadre de relations informelles ? Fondes sur le
non-dit , la spontanit, parfois mme sur limprovisation, elles reposent sur un
quilibre fragile. Pourquoi ? Parce quelles supposent lacceptation implicite de
gestes et pratiques auxquels chacun doit sajuster sur le terrain au coup par coup,
ce qui peut se faire bien dans certains cas, mais mal dans dautres.

Les avantages du canevas relationnel : de manire gnrale :

. permettre une dfinition claire des attentes mutuelles dans le cadre dune relation,
. permettre le dveloppement de cette relation dans un cadre connu et rciproquement
accept, en minimisant les malentendus,
. avoir des points de repres srs pour apprcier les progrs de la relation,
. avoir des points de rfrence pour voir ce qui ne va pas en cas de problme, ou ce
qui na pas march en cas de rupture.




A RETENIR


Si vous tes en relation daffaires avec des tiers, excluez linformel. Les
affaires ne saccommodent pas de linformel.

Si vous tes en relation daffaires avec un(e) ami(e) ou un membre de votre
famille, excluez compltement linformel. Dans ce cadre plus complexe o se
mlent intrt et affectif, la mise en place dun canevas relationnel dans les deux
volets (affaires et amical/familial) est une imprieuse ncessit.





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Proverbes retenir


Ami au prter, ennemi au rendre.

Les bons comptes font les bons
amis.

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5ME REGLE :

LES FEUX SONT VERTS ?
ETABLI SSEZ VOTRE PLAN DACTI ON



Si tous les clignotants sont au vert en ce qui concerne les divers points que vous avez
passs en revue, avancez en tablissant votre plan daction qui devra entre autres
lments prvoir votre business plan et le choix de la structure daffaire que vous
avez retenue ensemble.


BON A SAVOI R
-------------

RAPPEL DES ELEMENTS DE BASE DUN PLAN DACTION

Un plan daction doit comprendre :

. un ou des responsable(s) de ce plan daction
. un/des objectifs atteindre (ceux que vous avez identifis et retenus auparavant),
. des chances (calendrier de la mise en ouvre de votre projet dentreprise ou daffaires),
. des contributeurs/trices (les personnes qui seront associes au projet et quil faudra mobiliser)
. des moyens (financiers, humains, techniques etc.),
. des indicateurs pour vrifier si les rsultats sont atteints,

LES JEUX DE POUVOIRS DANS UNE STRUCTURE DAFFAIRE

Le pouvoir nest pas toujours l o lon pense Au sein dune structure daffaire, le pouvoir
sexerce divers endroits sensibles , mais il est rare que tous les pouvoirs soient concentrs entre
les mmes mains ou psent du mme poids mme si cela peut arriver.

Celui/celle qui apporte les fonds a le pouvoir financier souvent mis au sommet. Si largent est le
nerf de la guerre, il peut toutefois avoir des concurrents.

Celui/celle qui dtient les connaissances techniques est la personne sur laquelle repose tout le
fonctionnement des activits de lentreprise. Ce volet peut tre parfois si important que le/la
technicien(ne) ou le service technique pourra avoir un poids dterminant dans lentreprise (par
exemple, secteurs de haute technicit ou spcialit rare).

Celui/celle qui dtient les connaissances et le savoir-faire commercial sera la cl pour la
distribution des produits ou la fourniture des services de lentreprise sur le march. Lorsque le
march est complexe ou pointu, cette personne sera galement un lment cl dans lentreprise.




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6ME REGLE :

APPLI QUEZ VOTRE PLAN DACTI ON EN
RESPECTANT CE QUI EST PRVU





Vous avez tout ficel pour ce projet sur lequel vous avez investi beaucoup
de temps ? Maintenant, passez laction car rien ne sert davoir mobilis toute cette
nergie pour commencer trouver des prtextes et en retarder la mise en application.
Il faut que chacun(e) de vous sache ce quil/elle veut, et rappelez-vous loccasion
des enseignements du proverbe ci-dessous !












































Proverbe retenir




Le profit de leffort ne se rcolte pas au
moment mme.


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7ME REGLE :

NE VOUS ENDORMEZ PAS EN CHEMI N



1. Sachez dtecter les nuages et dsamorcer les conflits.

A certains moments de notre vie, des tensions apparaissent dans nos relations
avec les autres. Parfois nous les voyons, parfois aussi nous nen sommes pas
conscients et la relation se dtriore jusquau point de non-retour.

Savoir dtecter les nuages susceptibles de saccumuler au dessus de nos ttes
dans le cadre de nos relations avec les autres nous permet de prvenir certains
problmes et de dsamorcer les conflits avant que la situation ne pourrisse. Or les
indices ne sont pas toujours clairs ni facilement interprtables. De lattention et une
certaine clairvoyance donc sont ncessaires.

2. Sachez effectuer les rajustements ncessaires en cours de route.

Aucune relation humaine ne reste statique. Si un canevas relationnel a t
dfini au dpart, il augmente les chances dvolution harmonieuse de votre relation
puisque les attentes mutuelles sont connues, de mme que les rgles du jeu pour les
remplir, mais ceci ne constitue pas une assurance tous risques vous permettant
davancer dsormais les yeux ferms ...

Lorsque des changements surviennent dans les donnes de base de votre
relation (*), le canevas relationnel doit bien videmment tre rajust. Sil nest pas
actualis, la relation pourra certes se poursuivre, mais superficiellement dans un
cadre dpass et elle ne pourra logiquement pas continuer dvoluer de faon
satisfaisante. Un incident fera sortir le pus quil y avait dans labcs existant entre
vous et pourra mettre brutalement fin votre relation.

Attachez-vous donc prserver lavenir ( le business et votre relation
amicale ou familiale) en sachant dtecter les nuages temps.


-----------------

(*) par exemple :

. volution de lun(e) de vous ou de vous deux mesure que le temps passe ou la suite de telle ou telle circonstance,
. les attentes de chacun(e) ne sont plus les mmes quau dbut de la relation,
. la communication, de fluide quelle tait entre vous, est devenue difficile,
. il ny a plus du tout de communication entre vous ...


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Exemple de questions vous poser :


Pourquoi devons-nous remettre jour les bases de notre relation (canevas
relationnel) ?

Qui a chang (elle/lui ? Moi ?) ?

Quest-ce qui a chang ?

En quoi cela a-t-il chang ?

(Le cas chant) O cela a-t-il chang ?

(Depuis) Quand cela a-t-il chang ?

Que devons-nous modifier dans notre canevas relationnel ?

Etc.




































Proverbe retenir


Comme on fait son lit, on se
couche.

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Vous avez avanc dans votre rflexion et vous avez peut-tre dj une ide
plus claire sur le choix faire entre loption avancer en solo ou plutt avec un
membre de votre entourage.

Lorsque les choses sont donc dj plus claires dans votre tte en ce qui
concerne lapproche de base de votre projet, vous pouvez continuer davancer dans
votre rflexion et voir en fonction de vos objectifs et de vos options quelle structure
choisir.

Dans les pages qui vont suivre sont prsentes les principales structures
daffaires proposes par le droit Ohada (*), avec leurs caractristiques, avantages et
inconvnients.












































----------------------------------------------------------------

(*) droit des affaires applicable dans les pays suivants : Bnin, Burkina Faso, Cameroun,
Centrafrique, Comores, Congo, Cte dIvoire, Gabon, Guine Bissau, Guine Equatoriale, Mali,
Niger, Sngal, RDC, Tchad, Togo.



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I I I . QUELQUES STRUCTURES POSSI BLES EN ZONE OHADA



1. LENTREPRISE INDIVIDUELLE : AVANTAGES ET
INCONVENIENTS

A la diffrence des structures socitaires, l'entreprise individuelle n'a pas de
personnalit juridique propre. Vous et votre entreprise ne formez qu'une seule et
mme personne : Les Etablissements Bekima . (Sous rserve des observations de
la p. 4 sur le rgime de vos biens si vous ntes pas clibataire), vos biens personnels
(si vous en avez) votre patrimoine professionnel ou autre sont considrs comme
un pour rpondre du respect de vos obligations vis--vis des tiers avec lesquels
vous tes amene traiter.

Avantages de l'entreprise individuelle

Cest la formule de mise en place dactivits la moins coteuse (au dpart : pas
de capital social mobiliser, les dmarches dinstallation sont rduites au minimum
et vous tes seul matre bord. Par la suite : fonctionnement simple (pas de statuts
rdiger, pas d'assemble gnrale organiser comme dans les socits) et frais de
comptabilit et de gestion peu levs.

Inconvnients de l'entreprise individuelle

Vous tes indfiniment et solidairement responsable sur vos biens propres des
dettes de l'entreprise. En cas de problmes au niveau de lentreprise, ces biens
peuvent donc tre engags jusquau dernier.


2. LA SOCIETE ANONYME (SA) : AVANTAGES ET INCONVENIENTS

. La SA est une socit dans laquelle les droits des associs appels actionnaires
sont reprsents par des actions et ces actionnaires ne sont responsables .des dettes de
la socit que jusqu' concurrence de leurs apports au capital de la socit.

LOhada prvoit plusieurs types de SA :

. avec conseil dadministration et Prsident-directeur gnral (le PDG est seul matre
bord),
. avec conseil dadministration et Prsident du Conseil dadministration (PCA) et
Directeur gnral (DG) : cest le DG qui est le vritable matre bord puisque cest
lui qui gre la socit et est habilit lengager vis--vis des tiers, le PCA ayant pour
principal rle de prsider les runions du conseil et les assembles dactionnaires ;
. avec administrateur gnral (seul matre bord) ;
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. SA avec plusieurs actionnaires (toutes celles venant dtre mentionnes) ou avec un
seul actionnaire (SA unipersonnelle). Le nombre minimum est de 3 pour les SA avec
administrateur gnral et de plus de 3 pour les SA avec conseil dadministration.

Le capital social des SA en zone Ohada est de dix millions de francs CFA
minimum en cas dabsence dappel public lpargne (par ex. dans une bourse) et de
100 millions sinon. Il est divis en actions dont le montant ne peut tre infrieur
dix mille francs CFA et qui sont reprsentes par des titres ngociables nominatifs
ou au porteur.

Cette structure est gnralement recommande pour les projets et affaires dune
certaine importance, les grandes entreprises et les holdings de grandes entreprises.

Elle combine en rsum les avantages de la personnalit morale et la
ngociabilit de ses actions avec les inconvnients dune constitution et dune
organisation plutt lourdes en ce qui concerne sa gestion.

Avantages de la SA

- La SA est une entit autonome distincte des actionnaires, avec adresse (celle du
sige social), la capacit de contracter, dacqurir des immeubles, de saisir la
justice pour dfendre ses intrts etc. La responsabilit des actionnaires est limite
au montant de leurs apports : les biens de la socit sont l pour rpondre de ses
obligations envers les tiers.

- Cest la seule structure daffaire Ohada pouvant mettre des titres ngociables et
faire appel public lpargne. La cession des actions peut se faire assez librement.

- Inconvnients de la SA

. Lourdeur des formalits de constitution : les formalits de constitution de la SA
sont plus lourdes que celles requises pour les SARL (voir tableau page suivante) et
sa constitution ncessit un montant de capital plus important que les autres socits
commerciales, mme sil est vrai que les actions peuvent tre libres du quart de leur
montant au moment de la souscription, le reste dans un dlai maximum de trois ans
compter de l'immatriculation de la socit au registre de commerce.

. Lourdeur de lorganisation de la gestion : la mise en place et le fonctionnement des
organes dadministration et de gestion de la SA engendrent des cots plus levs que
dans les autres socits commerciales, quelle que soit loption choisie (prsident
directeur-gnral ou prsident du conseil dadministration et directeur gnral).



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Formalits de constitution de la socit anonyme avec apports en numraire (*)


- Signature des bulletins de souscription

- Dpt des fonds en banque ou de la socit en formation et tablissement par le
notaire de la dclaration notarie de souscription et de versement

- Etablissement des statuts

Tenue de lassemble gnrale constitutive qui notamment :

. adoptera les statuts

. nommera les premiers administrateurs et/ou ladministrateur gnral et le(s)
commissaire(s) aux comptes

. statuera sur les actes accomplis pour le compte de la socit en formation

- Immatriculation au Registre du Commerce et du Crdit Mobilier

- Publicit au journal/au journal dannonces lgales.

---------------------------

(*) espces



3. LA SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE (SARL) :
AVANTAGES ET INCONVENIENTS

La SARL est la structure daffaires dans laquelle les droits sont reprsents par
des parts sociales et dont les associs ne sont responsables des dettes sociales que
jusqu' concurrence de leurs apports au capital.

Le capital social minimum exig est de un million de francs CFA divis en
parts sociales gales dont la valeur doit tre dau moins cinq mille francs CFA.

La gestion de la SARL peut tre assure par une ou plusieurs personnes
physiques, associes ou non, nommes par les associs dans les statuts ou dans un
acte postrieur.



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Cette structure (*) est gnralement recommande pour les petites affaires
notamment familiales et pour les PME. Elle combine les avantages standards de la
personnalit morale avec des formalits de constitution assez lgres et une
organisation relativement souple en ce qui concerne sa gestion.

Avantages de la SARL

. Formalits de constitution assez lgres : comparativement celles exiges pour les
socits anonymes : signature des statuts par les associs, dclaration notarie de
souscription et de paiement, enregistrement des statuts, immatriculation au Registre
du Commerce et du Crdit Mobilier, publication au journal dannonces lgales.

. Le montant de capital mobiliser au dpart est moindre par rapport la SA.

. La SARL est une entit autonome distincte des associs, avec adresse (celle du sige
social), la capacit de contracter, dacqurir des immeubles, de saisir la justice etc.
Les associs ne sont donc tenus des dettes sociales que jusqu concurrence du
montant de leurs apports.

. Souplesse de lorganisation de la gestion : la gestion de la socit peut tre assure
par un ou plusieurs grants nomms dans les statuts ou dans un acte postrieur.

Inconvnients de la SARL

- Le rgime de cession des parts sociales est plus rigoureux que celui des SA (**).
En effet, si la cession des parts entre associs est libre, la cession des parts des
tiers nest possible qu'avec le consentement de la majorit des associs restant
dans la socit reprsentant les trois-quarts des parts sociales.

4. LA SOCIETE EN NOM COLLECTIF : AVANTAGES ET
INCONVENIENTS

La socit en nom collectif (SNC) est la structure daffaire dans laquelle tous les
associs sont commerants et rpondent indfiniment et solidairement des dettes de la
socit sur leurs biens propres.

--------------------

(*) qui inclut la forme unipersonnelle

(**) mais il est tout de mme moins strict que celui applicable aux socits en nom
collectif ou aux socits en commandite simple

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La SNC doit au moins avoir deux associs : elle ne peut donc tre constitue en
socit unipersonnelle et par ailleurs deux poux ne peuvent tre associs dans une
socit en nom collectif.

Le montant du capital social de la SNC peut tre librement fix par les associs
(pas de minimum exig), de mme que celui des parts sociales qui ne sont toutefois
pas reprsentes par des titres.

La SNC, qui constitue le type mme de socits regroupant un petit nombre
dassocis se faisant mutuellement confiance, convient bien aux petites entreprises
notamment de type familial constitues par des personnes physiques qui acceptent de
courir des risques ensemble et de se consacrer lentreprise commune.

Cette socit combine lefficacit de la personnalit morale et certaines rgles
strictes lies sa nature avec une organisation relativement souple en ce qui
concerne sa gestion.

Avantages de la SNC

. Les formalits de constitution de la SNC, relativement simples (*), permettent la
mise en place dune entit autonome distincte des associs, avec adresse (celle du
sige social), la capacit de contracter, dacqurir des immeubles, de saisir la justice
etc.

. Rgime rigoureux : compte tenu des caractristiques de la socit exigeant une
grande confiance entre associs, la cession des parts est soumise un rgime
relativement strict : un crit est ncessaire ainsi que le consentement unanime des
autres associs, et la cession doit tre notifie la socit.

. Les intrts des tiers sont prservs par la responsabilit solidaire et indfinie pesant
sur les associs par rapport au passif social, ce qui donne du crdit la socit.

. Souplesse de lorganisation de la gestion : la gestion de la socit peut tre assure
par un ou plusieurs grants nomms dans les statuts ou dans un acte postrieur.

Inconvnients de la SNC

.L'obligation indfinie et solidaire des associs au passif social.

.Le rgime strict des cessions de parts qui rend difficile le dpart dun associ compte
tenu de lunanimit requise des autres associs.
---------------------------
(*) signature des statuts par les associs, dclaration de rgularit et de conformit, enregistrement des
statuts, immatriculation au Registre du Commerce et du Crdit Mobilier, publication au journal dannonces
lgales.
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5. LA SOCIETE EN COMMANDITE SIMPLE (SCS) : AVANTAGES ET
INCONVENIENTS

La SCS est une structure dont la caractristique est la prsence de deux
catgories d'associs : les commandits et les commanditaires. Les premiers sont
indfiniment et solidairement responsables du passif social tandis que les
commanditaires ne peuvent tre tenus des dettes sociales qu concurrence du
montant de leurs apports.

La SCS doit comprendre au moins deux associs : un commanditaire et un
commandit, ce dernier devant tre un commerant. Il est souligner ici aussi que
deux poux ne peuvent tre associs commandits dans une SCS.

Le montant du capital social de la SCS peut tre librement choisi par les
associs, le droit Ohada des socits ne fixe aucun capital minimum. Les parts
sociales ne peuvent tre cdes qu'avec le consentement de tous les associs.

La SCS est gnralement recommande pour les affaires petites ou de taille
moyenne dans lesquelles certains associs sont prts prendre des risques sur leur
patrimoine propre pour le dveloppement de la socit contre une part plus
importante de bnfices sociaux, les autres moins impliqus se contentant de
contrler la gestion de la socit.

Avantages de la SCS

. Les formalits de constitution de la SCS, relativement simples (*), permettent la
mise en place dune entit autonome distincte des associs, avec adresse (celle du
sige social), la capacit de contracter, dacqurir des immeubles etc.

. Labsence dexigence dun montant dtermin de capital social.

. Comme dans la SNC, la responsabilit solidaire et indfinie pesant sur les associs
commandits en ce qui concerne le passif social est un lment de crdit auprs des
tiers.

. La gestion de la socit peut tre assure par un ou plusieurs grants pris parmi les
commandits et nomms dans les statuts ou dans un acte postrieur.

---------------------------

(*) signature des statuts par les associs, dclaration de rgularit et de conformit, enregistrement des
statuts, immatriculation au Registre du Commerce et du Crdit Mobilier, publication au journal dannonces
lgales.

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Inconvnients de la SCS

. Rgime strict des cessions de parts : limportance du paramtre confiance entre
associs impose un rgime relativement strict pour le transfert des parts qui ne rend
pas facile le dpart dun associ de la socit : un crit est ncessaire ainsi que le
consentement de tous les autres associs, le transfert doit tre notifi la socit ...

. La grande contrainte pesant sur les associs commandits en ce qui concerne le
passif social.

6. LA SOCIETE EN PARTICIPATION (SP) : AVANTAGES ET
INCONVENIENTS

Cette structure constitue un moyen pour des personnes ne souhaitant pas ou
obliges de ne pas apparatre dans une affaire, de raliser une opration. Elle est
galement utilise comme formule de collaboration inter-entreprises, les participants
tant, dans ce cas, plus attirs par sa souplesse de fonctionnement que par son
caractre occulte.

Les formalits de constitution de cette socit se rsument principalement la
signature dune convention (statuts) entre les associs. Aucune immatriculation au
Registre de Commerce et du Crdit Mobilier nest requise, pas plus que la publicit
habituelle au journal dannonces lgales.

Le capital social de la socit en participation nest pas obligatoire. Les
biens ncessaires lactivit sociale doivent tre mis disposition en indivision ou
lun des participants peut tre, lgard des tiers, propritaire de tout ou partie des
biens quil acquiert en vue de la ralisation de lobjet social.

Le nombre dassocis est libre mais deux poux ne peuvent tre associs dans
une socit en participation, sous rserve du rgime de responsabilit prcis ci-
dessous, qui dpend de la manire dont les rapports avec les tiers ont t tablis.
Ainsi :

- chaque associ contractant en son nom personnel est seul engag vis--
vis des tiers;

- si plusieurs associs agissent expressment en qualit dassocis de la
socit, chacun deux est tenu par les engagements des autres indfiniment et
solidairement ;

- il en est de mme si un associ a, par son immixtion, laiss croire au
cocontractant quil sest engag son gard lorsquil est prouv que cet engagement a
tourn son profit.

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Avantages de la SP

. La socit en participation est une structure :

- simple : dpourvue de personnalit morale, sa constitution nest pas plus
onreuse, plus longue ou plus complexe que celle dun simple contrat,

- discrte : elle chappe toute mesure de publicit,

- souple : les associs peuvent convenir librement de lobjet et des modalits de
rpartition des profits, fixer les rgles dorganisation de la gestion de la socit
etc.

Inconvnients de la SP

Son efficacit limite : les tiers ne connaissant que linterlocuteur apparaissant
face eux, celui-ci doit avoir une solvabilit indiscutable pour attirer leur confiance.
La prolongation dans le temps de lutilisation de cette formule occulte peut se rvler
parfois difficile, raison pour laquelle lorsque lexploitation se prolonge, il vaut alors
mieux mettre en place une structure avec personnalit morale.

7. LE GROUPEMENT DINTERET ECONOMIQUE (GIE) :
AVANTAGES ET INCONVENIENTS

Un groupement dintrt conomique est souvent constitu entre entreprises
souhaitant mettre en place pendant un certain temps des moyens en vue de
dvelopper lactivit des membres, damliorer ou accrotre les rsultats de cette
activit.

Un GIE ncessite la prsence dau moins deux membres qui peuvent tre des
personnes physiques ou des personnes morales.

Les membres dun GIE sont tenus des dettes du groupement sur leur patrimoine
propre et sont solidaires du paiement de ses dettes, sauf accord contraire avec les tiers
cocontractants. Les cranciers du GIE ne peuvent toutefois poursuivre le paiement
des dettes contre un membre qu'aprs avoir vainement mis en demeure le groupement
par acte dhuissier.

Les formalits de constitution du GIE sont principalement la signature dun
contrat entre les membres devant faire lobjet des mmes formalits et mesures de
publicit que celles requises pour les socits (immatriculation au Registre de
Commerce et du Crdit Mobilier, publicit au journal dannonces lgales).

Le capital social nest pas obligatoire dans les GIE.
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Le GIE peut tre gr selon des modalits relativement libres par des
administrateurs (dtermination de leurs attributions, pouvoirs et conditions de
rvocation etc.).

Les principaux avantages et inconvnients de ce type de structure reconnus de
manire gnrale, peuvent tre rsums comme suit. Cette structure daffaire est
particulirement apprcie pour sa souplesse notamment eu gard aux projets mener
conjointement par plusieurs entreprises qui souhaitent conserver par ailleurs leur
indpendance. Rcapitulons ses caractristiques :

La libert, se manifestant notamment par la facult pour le GIE davoir ou non un
capital social, de choisir librement lobjet du groupement, son organisation et son
fonctionnement, sous rserve de certaines donnes respecter (*),

. avec un dispositif pour :

. protger les tiers (notamment obligation des membres au passif, inopposabilit
aux tiers des clauses restreignant les pouvoirs des administrateurs),

. garantir les droits des membres minoritaires : droit de se retirer, droit de
provoquer une convocation de lassemble gnrale, existence dun contrle des
comptes et dun contrle de gestion ).

Efficacit : le GIE est une structure daffaires efficace :

. efficacit oprationnelle : possibilit pour plusieurs entreprises de mener des
actions communes en conservant chacune son indpendance,

. efficacit juridique lie la personnalit morale : le GIE permet ses membres
de bnficier des avantages dune entit autonome distincte deux, avec adresse (celle
du sige social), la capacit de contracter, dacqurir des immeubles, de saisir la
justice pour dfendre ses intrts etc.

Si le GIE devait tre compar en un mot aux autres structures daffaires
prvues par le droit Ohada et passes en revue plus haut, lon pourrait dire :

- quil est aussi souple que lassociation en participation mais a lavantage par
rapport cette dernire dtre dot de la personnalit morale,
- quil a la personnalit morale comme les socits commerciales mais avec un
statut lgal beaucoup moins contraignant.


(*) Rappelons par exemple quun GIE a ncessairement et exclusivement pour objet la mise en
commun par ses membres de moyens dans le cadre du dveloppement dactivits conomiques et
que son activit ne peut avoir quun caractre accessoire celles de ses membres.

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I V. LE MOT DE LA FI N




Ce que vous venez de lire vous permet, (mme si ce livre lectronique, compte
tenu de sa taille, ne peut traiter lensemble des aspects et volets de tels projets), de
vous rendre compte que vous ne pouvez pas vous permettre de vous lancer dans votre
projet la lgre si vous voulez rellement mettre les chances de votre ct et viter
de faire des choix laveuglette. Vous devez chercher les informations, comparer,
rflchir etc. avant dadopter telle solution ou tel schma.

Selon les objectifs que vous poursuivez dans le cadre de la mise en place de ce
projet, vous devrez donc faire certains choix en fonction de la manire dont vous
souhaitez que cette structure fonctionne au dpart, puis par la suite. Envisagez mme
le cas de figure o vous ne serez plus l (dpart de la structure avant son terme ou
dcs). Ces choix devront se reflter au niveau des statuts.

Parmi les points sur lesquels vous devrez rflchir et prendre une dcision
figurent (liste non exhaustive) :

le rgime de gestion de lentreprise : (selon le type de socit envisag) une
seule personne aux commandes ou plusieurs ?

le rgime de cession des parts : cette question est importante car elle fixe les
points dentre et de sortie de la socit, ainsi que celui de la prise de contrle de la
socit par la dtention dune majorit du capital social. Bien videmment la
rflexion ne sera pas la mme selon quil sagit de cessions intervenir entre les
associs, leurs conjoints et descendants ou au profit de tierces personnes trangres
la socit ;

le rgime de transmission des parts aprs dcs : voil un autre point sensible
car il fixe la manire dont la socit continuera lorsque vous ne serez plus l.
Nombreux sont ceux et celles qui schinent travailler dur pour mettre en place
structures et activits, et qui y consacrent peut-tre mme toute leur vie, mais ne
pensent pas la prennisation de cet existant. Le saut laveuglette que doivent
faire les hritiers se rvle bien souvent tre un saut dans le vide, (qui est mme
parfois tout simplement un abme) car ce virage dlicat de la vie a t mal balis. Il
nest pas rare de trouver des entreprises florissantes fermer et tre livres aux
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rongeurs et aux araignes moins de deux ans aprs le dcs de leur promoteur. En cas
de dcs dun(e) associ(e), ses hritiers prendront-ils directement la place du/de la
dfunt(e) ou devront-ils tre agrs ? etc

Ne pas tenir compte de ces divers paramtres et des options adopter et inclure en
consquence dans les statuts peut vous faire perdre pied dans votre propre socit

Rappelons galement que le droit Ohada des socits souligne que ses dispositions
sont dordre public, cest--dire sappliquent obligatoirement et imprativement sauf
dans les cas o il autorise expressment les actionnaires/associs :

. soit remplacer son dispositif par leurs propres clauses,
. soit le complter.

Or peu nombreux sont les notaires qui prennent la peine de vous expliquer toutes ses
subtilits et nombreux sont au contraire ceux qui vous incluent automatiquement
de bonnes clauses quils estiment standard mais qui ne correspondent pas en
fait vos besoins que vous navez mme pas pu exprimer puisque la question ne sest
pas pose . Toutefois, sachez que lorsque vous navez pas pris doption, que le
juriste soit l ou non, ce sera ce que le droit Ohada a prvu qui sappliquera vous de
toutes faons, que cela vous convienne ou non. Est-ce donc lorsque la structure sera
en pleine activit et quil y aura mille choses programmer et grer que vous
commencerez plucher les statuts de votre socit pour voir ce qui pourrait ne pas
vous convenir ? Bien videmment non. Lexprience prouve dailleurs que cest bien
souvent lorsquun problme se pose et dbouche peut-tre sur un contentieux que les
associs dcouvrent le contenu rel des statuts de la socit de manire
douloureuse parfois !

Nallez donc pas/plus les yeux ferms chez le notaire pour signer tous les documents
dj prts , parce que vous tes toute fire davoir vous aussi , votre
socit , pour vous rveiller ensuite dans une situation cauchemardesque. Prenez le
temps de rflchir ces divers points pour bien baliser le chemin de votre bb .













Jespre que ces quelques lments dinformations vous
auront permis dy voir un peu plus clair pour entreprendre
votre projet dentreprise ou daffaire. Bonne chance !
Me E. Mandessi Bell

Bien dmarrer votre projet dentreprise en zone Ohada, seule ou avec un membre de votre entourage 35

2009. Me Evelyne Mandessi Bell. Ohadalegis.com www.ohadalegis.com Tous droits rservs



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Bien dmarrer votre projet dentreprise en zone Ohada, seule ou avec un
membre de votre entourage.

Par Me MANDESSI BELL Evelyne

2009. . Ohadalegis.com www.ohadalegis.com

ESBN: 65542-110304-215121-73.

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