DIAMANTE DE PORTER

Intradevco

INTEGRANTES
Cajan Cerdan, Brian
Castro Vsquez, Karol
Serrano Flores, Sheyla
Ventura Mendoza, Erika

18/06/2014












INTRADEVCO

Intradevco Industrial S.A. fue fundada en el mes de Septiembre de 1949,
habiendo ya cumplido 61 aos al servicio de la industria nacional en el Per. La
visin de nuestra empresa, es la de convertirnos en uno de los principales
fabricantes de productos de limpieza para el hogar y aseo personal en la costa de
Pacfico de Amrica Latina, adems de ser reconocidos nacional e
internacionalmente por nuestra alta calidad e innovacin constante. Estamos
guiados por un espritu de equipo, donde se trabaja en armona, con posibilidades
de desarrollo para nuestro personal, y en la que los empleados se sienten
orgullosos de trabajar en esta empresa, generando beneficios a la familia, la
empresa y el pas. Los principios operativos de Intradevco Industrial S.A. son los
siguientes:
1. Integracin Vertical, tanto en la produccin como en la comercializacin, a
fin de reducir costos y por consiguiente, garantizar la ms alta calidad al
mejor precio.
2. Participacin en las principales categoras de Productos de Limpieza y
Aseo Personal, con el fin de ofrecer una amplia y completa variedad de
productos.
3. Desarrollo permanente de nuevos productos, tanto en las marcas propias
como las de "maquila" para terceros, con el propsito de obtener un
crecimiento amplio y sostenido.
4. Eliminar de la cadena de produccin y comercializacin, todas aquellas
actividades que no contribuyan a darle valor a nuestros productos.
5. Lograr una clara diferenciacin en la calidad y presentacin de nuestros
productos.
Las marcas que comercializamos son nuestro activo ms preciado, ya que
mediante ellas transmitimos a nuestros clientes toda la filosofa de nuestra
empresa. Por este motivo, apoyamos a nuestras marcas con millonarias
inversiones publicitarias en medios de comunicacin masivos como televisin y
radio, as como prensa y material en puntos de venta. Nuestra nica marca
licenciada es KIWI de Sara Lee Corporation, empresa con la cual venimos
trabajando por ms de 35 aos. En los ltimos tres aos, Intradevco ha realizado
importantsimas inversiones con el fin de colocarse a la vanguardia de los
establecimientos fabriles del Per. Entre stas se encuentran las siguientes:
1. Planta de fabricacin de latas. La ms moderna y eficiente del mundo, as
como nuevas instalaciones de llenado de betn para calzado.
2. Nueva planta de fabricacin de detergentes granulados, tanto de uso
domstico como industrial. Esta es la nica fabrica de capitales peruanos
de este tipo en el Per.
3. Fbrica integral de produccin automatizada de aerosoles (nica en el pas)
que incluye fabricacin de envases y llenado, la que cuenta con una amplia
capacidad para cubrir las necesidades del mercado peruano y de
exportacin a toda Amrica Latina.
4. Laboratorio Farmacutico Intralab, que en el 2002 inici la produccin de
artculos de cuidado personal as como productos farmacuticos de venta
libre.
5. Maquinaria de llenado de envases tipo "Doy Pack", especial para lquidos y
cremas.
6. Fbrica integral de produccin automatizada de pasta dental y cremas
afines, incluyendo una completa integracin vertical en la fabricacin de
tubos en material pentalaminado de ltima generacin.
Estas y otras innovaciones y mejoras, que continuamente se producen en
nuestras fbricas de Chorrillos y Lurn, han ya convertido a Intradevco en la
mayor y ms moderna fbrica de productos para el cuidado del hogar del Per y
una de las mayores del continente Sudamericano. En la ltima dcada, las ventas
de Intradevco han crecido de US$ 3 millones en 1993 a ms de US$ 115 millones
en la actualidad. Asimismo, el empleo ha crecido en la misma magnitud, de 62
personas en 1992 a ms de 1500 trabajadores en el presente. Intradevco
Industrial se siente orgulloso de brindar productos de calidad y buen precio que
dan trabajo a ms peruanos.
PASOS PARA ALCANZAR EL EXITO:
Estudio permanente de mercado.
Concentrase en un sector.
Ubicacin y estudio de las posibles empresas competidoras.
Evaluacin de los recursos propios.
Eleccin de empresas competidoras directas.
Logro de participacin en el mercado.
Expansin de mercado.
Nuevo estudio de mercado.
Tener un buen plan estratgico.
Focalizar esfuerzos.
Tener estrategias para dominar las diferentes reas que se proponen.
Aprovechar oportunidades.
Buscar nuevos mercados en crecimiento.
Ofrecer nuevos productos.
Atreverse a realizar cambios en la empresa para ofrecer nuevos productos.
Maquinarias y diseo de la planta mayormente hechas en Per.
Empezar con pequeas producciones.
Tener productos que le permitan a la empresa expandirse a mercados ms
altos.
Primera planta en el Per de aerosoles.
Nuevos productos que permiten entrar a nuevos segmentos de mercado.
Una vez consolidados en el mercado nacional, iniciaron el proceso de
exportacin.
La misin primordial de esta empresa es crear empleo.
Amor por la tica, por el trabajo y el amor por el Per.
Tener triunfos relativos.

DIAMANTE DE PORTER:




ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS:
o ESTRATEGIAS:
Estudio profundo de mercado.
Concentrarse en un solo rubro.
Evaluar recursos.
Focalizar esfuerzos.

o ESTRUCTURA:
Sector en forma de Pirmide invertida.
En el rea grande de la pirmide estn prcticamente las
principales compaas competidoras en este rubro.
En el rea intermedia de la pirmide el rea de los pesos
medianos.
En la parte inferior de la pirmide hay una pequea punta
donde se ubican los pequeos fabricantes, una serie de
pequeos participantes y donde hay productos de poco
volumen y de poca facturacin.

o RIVALIDAD DE LA EMPRESAS:
REA GRANDE DE LA PIRMIDE: Protec & Gamble,
Unilever, Colgate, Alicor, entre otras.
REA INTERMEDIA DE LA PIRMIDE: Clorox, Johnson,
Nugget, etc.

CONDICIONES DE LA DEMANDA:
o SAPOLIO ya estaba posicionado en el mercado en una categora
con una demanda en declive: los pulidores.
o Decidieron iniciar en una categora que estaba con una demanda en
aumento: lavavajilla en crema.
o Extendieron su lnea de pulidores.
o Sacaron al mercado nuevos productos para captar nuevos
segmentos de mercado siendo el ms importante el lavavajillas.
o Comenzaron a producir detergente logrando tener una empresa de
mucho ms volumen y participar en la parte ms alta de la pirmide.
o Producen leja, cido muritico y otros productos como limpiatodo.
o Tienen la primera planta del Per de aerosoles.
o Tienen una lnea de autos.

INDUSTRIAS CONEXAS Y DE APOYO:
o Tienen su propia planta de detergentes. Todo el diseo de la planta
fue hecho en el Per, las mquinas en un 90% fueron adquiridas en
el Per.
o Tienen su propia planta del Per en aerosoles, la nica fbrica que
hace aerosoles y, sobre todo, una fbrica que se perfila como una de
las ms grandes de la costa del pacfico.
o Tienen su propia planta de impresin de hojalata de la que se
autoabastecen de envases para los aerosoles.
o Tienen su propia planta de envases plsticos donde se
autoabastecen de envases plsticos para sus productos lquidos.
o Tienen su propia planta de impresin de etiquetas donde se
autoabastecen de envases para las cremas dentales y de etiquetas
para las botellas que utilizan.
o Tienen su propia planta de inyeccin de plsticos donde se
autoabastecen de los hombros y las tapas para los tubos de crema
dental.
o Tienen su propia planta de cepillos. Es la nica empresa en el Per
que fabrica cepillos dentales.
o Tienen su propia planta de envasado de lquidos, es la ms
moderna envasadora.
o Tienen su propia planta de sulfonacin donde fabrican la base o
parte activa de sus detergentes.
o Tienen su propia planta de crema lavavajilla que est en vas de
automatizacin.
o Tienen su propia planta de detergentes en polvo para la fabricacin y
el envasado de sus detergentes en polvo.
o Tienen su propia planta de reciclado de PET. PET es la resina con la
que estn fabricadas las botellas usadas para el agua mineral y
diversas gaseosas que conocemos.

CONDICIONES DE LOS FACTORES:
o Amor por la tica.
o Amor por el trabajo.
o Amor por el Per.