Salvador 14 de fevereiro de 2014

PROGRAMA DE GESTO
Waldemir Leo, PGJ 2014-2016

Foi apenas por idealismo que me dispus a assessorar a confeco do Plano de Gesto
Estratgica (PGE). Sem vantagem de espcie alguma, principalmente pecuniria, dediquei-me
com anco e seriedade sua elaborao e implantao de um modelo de gesto
correspondente.
O atual PGE, que foi aprovado pelo rgo Especial do Colgio de Procuradores (art. 21, I,
LOMP/BA) para vigorar at 2023, constitui, hoje, um autntico "plano de estado", apto a servir
de diretriz s sucessivas administraes. Em sua esteira, foi editado o Plano Geral de Atuao
(PGA) para o binio 2012/2013 - embora nossa Lei Orgnica estabelea a anualidade desse
instrumento (art. 70) -, estando o atual por ser publicado.
inquestionvel a importncia do PGE como ferramenta de gesto. Mas, sem dvida, evitar a
descontinuidade administrativa que tanto combatemos e, ao sabor de vaidades e desamores,
infelicita a gesto pblica de um modo geral, constitui sua maior virtude.
Com objetivos e estratgias abrangentes, esse instrumento se mostra capaz de abrigar qualquer
iniciativa ou projeto que venha a ser concebido. Aberto participao de todos, seu contedo
no resulta de isolado pensar, mas produto do esforo comum e annimo de centenas de
membros e servidores da capital e interior, que, presencial ou virtualmente, se dispuseram a
colaborar para uma instituio melhor.
Infelizmente, sua conduo no vem sendo feita diretamente pela alta administrao, como fora
proposto; nem as avaliaes e os ajustes necessrios ao longo de sua execuo tem sido
realizados.
Por outro lado, no se pode deixar de ressaltar que iniciativas de base,
estruturantes; que constituem verdadeiros pressupostos ou, quando nada,
facilitam ou afastam bices adoo das demais, no foram adotadas.
Da a prioridade que pretendo dar s mesmas, privilegiando aes que
possam implicar em efetivas mudanas da cultura e dos processos e
rotinas internas; que aperfeioem o desenho e o funcionamento da tecno-
estrutura e dos rgos de apoio atuao nalstica; que oferea
condies satisfatrias de trabalho, etc. Enm, tudo que se reita em mais
ecincia e maior produtividade; melhore nossas entregas sociedade; e,
consequentemente, fortalea e traga ainda mais credibilidade ao
Ministrio Pblico baiano.


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"Eu vejo o futuro repetir o passado
Eu vejo um museu de grandes novidades"
(Cazuza)
Somente um novo
modelo de governana
que aplique
adequadamente os
recursos, invista em
inovao e
tecnologias, como
forma de multiplicar
nossa fora de
trabalho, poder levar
o MP aos avanos e
qualidade que precisa.
Salvador 14 de fevereiro de 2014
Eis breves amostras do que possvel buscar em...
GESTO DE PESSOAS: Investir em capacitao, inclusive com a criao de uma universidade
corporativa, para especializar a atuao nalstica e formar quadros tcnicos permanentes; integrar as
polticas de gesto de pessoas; reavaliar o quantitativo e a distribuio dos cargos de conana,
provendo por concurso postos incompatveis com esse instituto; melhorar o ambiente de trabalho,
atravs da criao de servio de apoio, valorizao e assistncia aos integrantes da Instituio;
GESTO DO CONHECIMENTO: Formar instrutorias internas, para multiplicao do
conhecimento; desenvolver ferramentas tecnolgicas que permitam o compartilhamento de dados,
informaes e conhecimento; unicar e interligar os diversos bancos de dados do MP, com nveis de
acesso e segurana compatveis com a necessidade de cada unidade.
INFRA!ESTRUTURA: Assegurar a implantao do novo modelo do SIMP; Ampliar o parque
computacional; Proporcionar acesso internet e conexo sem o nas PJ do interior; retomar estudo
para terceirizao dos servios de transporte, dotando cada PJ Regional de pelo menos um automvel;
aparelhar e equipar as PJ; acelerar o programa de reforma e construo das PJ criminais e do interior.
GESTO ESTRATGICA: Conduzir diretamente a GE, retomando as Reunies "mensais# de
Avaliao Estratgicas "RAE#; Estruturar e Fortalecer o GGE.
REDESENHO E RESTRUTURAO ORGANIZACIONAL: Rever o organograma do MP,
possibilitando o funcionamento integrado e articulado de suas peas; aplicar o disposto no art. 53, IV,
da LOMP/BA, que atribui ao Procurador$Geral Adjunto a coordenao dos CAO, para favorecer
atuao sistmica e integrada; confeccionar regimentos e normas de organizao das unidades
administrativas e nalsticas.
INOVAO: Criar instncias temticas para estudo e pesquisa constantes, na
busca de solues inovadoras de questes institucionais, assegurada, quando
pertinente, a representao de classe; atualizar processos e adotar iniciativas
visando mudana da cultura organizacional; orientar a atuao institucional,
respeitada a independncia funcional, segundo os vieses dos problemas sociais,
encarando$se o Direito como um dos instrumentos de soluo de conitos; realizar
estudos para reformulao do concurso de ingresso na carreira, a m de permitir
melhor avaliao dos candidatos e disseminao da doutrina ministerial, alm de
formao interdisciplinar; adaptar princpios e conceitos da administrao privada
gesto do MP "trainees, meritocracia, produtividade, etc.#; criar servios centrais
de triagem e postos avanados de atendimento ao pblico "SAC#, com atendentes
especialmente treinados, nas cidades que os demandem.
GESTO E RACIONALIZAO DOS RECURSOS: Rever contratos e o
quantitativo de funcionrios, civis e militares, que prestam servio Instituio;
promover a distribuio equnime de estveis e ocupantes de cargos de conana,
segundo a necessidade; descentralizar, paulatinamente, recursos nanceiros para as
PJ Regionais.
TRANSPARNCIA E PROBIDADE: Implantar e cobrar os instrumentos de transparncia
previstos em lei; fortalecer o combate improbidade administrativa, em todos os nveis, e aos
crimes atribudos a prefeitos; levantar e divulgar, devidamente, lotao e emprego dos integrantes do
MP, possibilitando a correo de eventuais inconsistncias ou desvios funcionais ou legais.

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"Eu vejo o futuro repetir o passado
Eu vejo um museu de grandes novidades"
(Cazuza)
BUROCRACIA
Ram Pradbodh
Yadav, sub-inspetor
da polcia de Maner,
Patna, ndia. Foto:
Jan Banning.
"Se escolhermos, poderemos viver em
um mundo de reconfortante iluso"
NOAM SHOMSKY