La Motivacin

Definicin de motivacin (en general): La motivacin son los estmulos que

mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para
su culminacin. Este trmino est relacionado con el de voluntad y el del
inters. Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo
se origina la motivacin y su efecto en la conducta observable. La motivacin,
en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las
metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo para
satisfacer alguna necesidad personal.
* Definicin de motivacin en la empresa: La habilidad de la empresa para
crear un entorno en el cual los empleados puedan y estn dispuestos a
manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el
amplimieto de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las metas
de la empresa se consideren idnticas o semejantes con las necesidades
humanas.
Tipos de motivacin
a). Motivacin de logro.- Es el impulso que tienen algunas personas de superar
retos y obstculos para alcanzar metas. Un individuo impulsado por el logro
desea desarrollarse, crecer y avanzar en la escala del xito. El logro es
importante por s mismo, no por las recompensas que le acompaan.
Generalmente estas personas son aplicadas cuando tienen la percepcin de
que sern reconocidas por su esfuerzo, cuando existe un riesgo moderado de
fracaso, y cuando son retroalimentadas de manera especfica respecto a un
desempeo anterior.
b). Motivacin de afiliacin.- Consiste en fomentar relaciones sociales con la
gente. Si se compara a los trabajadores motivados por el logro con los
motivados por la afiliacin, se observar cmo ambos patrones influyen en el
comportamiento. La gente orientada al logro trabaja arduamente cuando recibe,
por parte de los supervisores, una evaluacin de su comportamiento. Las
personas motivadas por afiliacin trabajan mejor cuando se les reconocen sus
actitudes positivas de colaboracin. Las que estn motivadas para el logro
eligen ayudantes tcnicamente capaces y dan poca importancia a los
sentimientos personales que stos tengan hacia ellos. Sin embargo, los
individuos motivados por afiliacin suelen seleccionar amigos para que trabajen
con ellos.
c). Motivacin por la competencia.- Se basa en realizar un trabajo de alta
calidad. Los empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en
su trabajo, desarrollan habilidades para solucionar problemas y luchan por ser
creativos. Lo ms importante es que estos individuos se benefician de sus
experiencias. En general, tienden a desempear un buen trabajo por su
satisfaccin interna y el reconocimiento de los dems. Estas personas tambin
esperan un trabajo de alta calidad de sus asociados y pueden impacientarse si
quienes colaboran con ellos no tienen estas expectativas.
d). Motivacin por el poder.- Es un impulso por influir en los dems y modificar
situaciones. Las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en
su organizacin y estn dispuestas a correr riesgos para lograrlo. Una vez que
obtienen ese poder podrn usarlo constructiva o destructivamente. Son buenos
gerentes cuando su impulso est orientado hacia un poder institucional y no
personal. El primero es la necesidad de influir en el comportamiento de otros
para el bien de la organizacin.
TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
- Maslow
Sus caractersticas generales son:
Slo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las
personas, pero la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.
Las necesidades fisiolgicas nacen con la persona, el resto de las
necesidades surgen con el transcurso del tiempo.
A medida que la persona logra controlar sus necesidades bsicas aparecen
gradualmente necesidades de orden superior; no todos los individuos sienten
necesidades de autorrealizacin, debido a que es una conquista individual.
Las necesidades ms elevadas no surgen en la medida en que las ms bajas
van siendo satisfechas. Pueden ser concomitantes pero las bsicas
predominarn sobre las superiores.
* Las necesidades bsicas requieren para su satisfaccin un ciclo motivador
relativamente corto, en contraposicin, las necesidades superiores requieren
de un ciclo ms largo.
De acuerdo con la estructura ya comentada las necesidades identificadas por
Maslow son las siguientes aqu mostradas
NECESIDADES FISIOLGICAS: estas necesidades constituyen la primera
prioridad del individuo y se encuentran relacionadas con su supervivencia.
Dentro de stas encontramos, entre otras, necesidades como la homestasis
(esfuerzo del organismo por mantener un estado normal y constante de riego
sanguneo), la alimentacin, el saciar la sed, el mantenimiento de una
temperatura corporal adecuada, tambin se encuentran necesidades de otro
tipo como el sexo, la maternidad o las actividades completas.
NECESIDADES DE SEGURIDAD: con su satisfaccin se busca la creacin y
mantenimiento de un estado de orden y seguridad. Dentro de estas
encontramos la necesidad de estabilidad, la de tener orden y la de tener
proteccin, entre otras. Estas necesidades se relacionan con el temor de los
individuos a perder el control de su vida y estn ntimamente ligadas al miedo,
miedo a lo desconocido, a la anarqua...
NECESIDADES SOCIALES: una vez satisfechas las necesidades fisiolgicas
y de seguridad, la motivacin se da por las necesidades sociales. Estas tienen
relacin con la necesidad de compaa del ser humano, con su aspecto
afectivo y su participacin social. Dentro de estas necesidades tenemos la de
comunicarse con otras personas, la de establecer amistad con ellas, la de
manifestar y recibir afecto, la de vivir en comunidad, la de pertenecer a un
grupo y sentirse aceptado dentro de l, entre otras.
NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO: tambin conocidas como las
necesidades del ego o de la autoestima. Este grupo radica en la necesidad de
toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su
grupo social, de igual manera se incluyen la autovaloracin y el respeto a s
mismo.
NECESIDADES DE AUTO-SUPERACIN: tambin conocidas como de
autorrealizacin o autoactualizacin, que se convierten en el ideal para cada
individuo. En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella, realizar
su propia obra, desarrollar su talento al mximo.

TEORIA DE LOS 3 FACTORES DE McCLELLAND
El psicologo David McClelland, enfoca su teora bsicamente hacia tres tipos
de motivacin:
Logro
Poder
Afiliacin

- TEORA DE MC GREGOR:
Defiende la jerarquia de la importancia de las necesidades y sus aportaciones
son ms de tipo empresarial. Segn McGregor las empresas tienen que
proporcionar empleo estable y seguridad laboral
Herzberg:
Frederick Herzberg propone una teora de la motivacin en el trabajo,
enfatizando que el homo faber se caracteriza por dos tipos de necesidades que
afectan de manera diversa el comportamiento humano:
* Factores higinicos o factores extrnsecos, estn relacionados con la
insatisfaccin, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y
abarcan las condiciones en que desempean su trabajo. Como esas
condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores
higinicos estn fuera del control de las personas. Los principales factores
higinicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de direccin o
supervisin que las personas reciben de sus superiores, las condiciones fsicas
y ambientales de trabajo, las polticas y directrices de la empresa, el clima de
relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los
reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc. Son
factores de contexto y se sitan en el ambiente externo que circunda al
individuo.
* Factores motivacionales o factores intrnsecos, estn relacionados con la
satisfaccin en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo
ejecuta. Por esta razn, los factores motivacionales estn bajo el control del
individuo, pues se relacionan con aquello que l hace y desempea. Los
factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el
crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las
necesidades de autorrealizacin, la mayor responsabilidad y dependen de las
tareas que el individuo realiza en su trabajo. Tradicionalmente, las tareas y los
cargos han sido diseados y definidos con la nica preocupacin de atender a
los principios de eficiencia y de economa, suprimiendo los aspectos de reto y
oportunidad para la creatividad individual. Con esto, pierden el significado
psicolgico para el individuo que los ejecuta y tienen un efecto de
"desmotivacin" que provoca apata, desinters y falta de sentido psicolgico,
ya que la empresa slo ofrece un lugar decente para trabajar.