PDC 2011 - 2021hca.

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021
1

.
2011 - 2021


2

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUARMACA
2011 2021

El proceso de actualizacin del Plan de Desarrollo
Concertado del distrito de Huarmaca, Provincia de
Huancabamba, Regin Piura, 2011 2021, se
desarroll durante el ao 2011.

AUTORIDADES LOCALES:
Alcalde: Sr. MARTIRES LIZANA SANTOS
Tte. Alcalde: Lic. Gregorio Avelino Tineo Crisanto
Regidores:
Prof. Roberto Santos Flores
Prof. Migdonio Barrios Ramn
Prof. Dilcia Carrasco Adrianzen
Ing. Saylor Dagoberto Tocto Lizana
Prof. Pedro Porras Huamn
Prof. Fermn Snchez Soza

FUNCIONARIOS MUNICIPALES:
Gte Municipal : Eco. Fidel Saavedra Peltroche
J efe OPP : Eco. Alix Saona Rodrguez
Administrador : CPC. J os Lus Farfn Masa
J efe DIDUR : Ing. Ricardo Pacheco Carrazco
Direc Des. Social: Tec. Fulberto Carrazco Pacheco
Direc. Des. Productivo, Medio Ambiente y Turismo
: Ing. Ubaldo Tineo Flores

EQUIPO CONSULTOR AYNI-PER
Ing. J uanita de los Angeles Dianderas Salazar
Lic. Mara Delia Cieza Alarcn


3

El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de
Huarmaca, 2011 2021, es el resultado de los
procesos participativos, la sistematizacin de los
aportes de los actores locales, el anlisis
estratgico y la formulacin de propuestas de los
equipos de trabajo.
Constituye un instrumento que guiar las polticas
locales, la toma de decisiones y el desarrollo de
acciones oportunas, eficientes y eficaces, en el
marco de la gestin del Gobierno Local de
Huarmaca.


4
Presentacin
La elaboracin del presente Plan de Desarrollo Concertado PDC demand un
despliegue de esfuerzos asumidos con mucho compromiso por la alcalda, equipo
tcnico y las diferentes instituciones que participaron del proceso, gracias a las
estrategias adoptadas frente a la amplitud del territorio y dispersin de las
viviendas, estableciendo lugares estratgicos para las sesiones descentralizadas
de dilogo para levantar informacin. Es digno reconocer los valores democrticos
demostrados por la poblacin, expresados en la representatividad de su gente por
medio de sus autoridades comunales que participaron en los 21 talleres,
marcando el hito para avanzar en el desarrollo de su territorio mediante una
gestin pblica moderna, de cara a las demandas y expectativas de su gente.

Si bien, producto del esfuerzo, se han establecido metas y objetivos del territorio
construidos participativamente, el mayor reto recin empezar al momento de
implementar el plan, con el involucramiento de todos por hacer realidad la visin
propuesta. Municipalidad y lderes del distrito, tendrn que dedicar tiempo y su
mejor desempeo con nuevos mtodos y hbitos de trabajo, tomando este
proceso como punto de partida que seala la ruta del verdadero desarrollo del
generoso pueblo de Huarmaca.

El paso que sigue, es optimizar la gestin municipal, mejorando o adecuando la
documentacin interna de la institucin (PEI, POI, ROF, RIC, RIT, TUPA, etc.) para
que ao por ao, se mantengan articulados las metas, objetivos y el presupuesto
institucional con los esfuerzos, motivaciones y actitudes de todos los trabajadores
debidamente capacitados, enfocados en el desarrollo humano sostenible. En ese
sentido, a partir de la aprobacin del presente plan, se espera desarrollar un
trabajo en equipo, ordenado, eficiente y sobre todo con transparencia.

Esta herramienta generada con la participacin de los Huarmaquinos y
Huarmaquinas, es una invitacin a trabajar unidos para alcanzar la visin
compartida de desarrollo de Huarmaca al 2021.
El Alcalde


5
INTRODUCCIN

El Plan de Desarrollo Concertado, es un instrumento que guiar las acciones,
decisiones y polticas de la gestin y la gerencia en el mbito del Gobierno Local de
Huarmaca; considerando la participacin ciudadana como un pilar fundamental de la
democracia y un requisito trascendente paragestionar el desarrollo del territorio con la
gente y para la gente.

La gestin de un Gobierno local, se rige por su Plan de Desarrollo Concertado PDC,
as como porsu Plan Anual y el Presupuesto Participativo, aprobados conforme a las
polticas nacionales y el ordenamiento jurdico vigente. Por ello, estos planes
responden fundamentalmente a los principios de participacin, transparencia, gestin
moderna y rendicin de cuentas, inclusin, ecacia, eciencia, equidad, sostenibilidad,
imparcialidad y neutralidad, subsidiaridad, consistencia de polticas locales,
especializacin de las funciones, competitividad e integracin. Los planes y los
presupuestos participativos tienen un carcter orientador de la inversin, asignacin y
ejecucin de los recursos municipales.

El n principal del PDC, es el desarrollo de las personas, donde el crecimiento
econmico es fundamental, pero no en s mismo, sino en funcin de la generacin de
mejores condiciones de vida, sabiendo que el territorio es no slo un espacio
geogrco, sino el lugar donde convergen intereses, identidad y cultura, que genera
dinmicas, sinergias y entorno favorable para los actores econmicos.

De este modo, cumplimos, lo establecido por la Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento DL N1088 y el D. S. que aprueba el Plan Bicentenario al 2021 DS
054-2011 PCM. Art., 2 sobre ajuste de Planes Estratgicos, en todas las entidades
conformantes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico (MEF - Municipalidad
Distrital de Huarmaca), con carcter vinculante en la gestin del Desarrollo.

El PDC, contiene cinco captulos: el primero referido a informacin general, el segundo
a la resea histrica, el tercero al diagnstico del territorio, el cuarto al anlisis
estratgico y un quinto relacionado a los programas y proyectos alineados al Plan
Bicentenario El Per hacia el 2021 y a los Programas priorizados por el Gobierno
Regional Piura, siendo importante fuente de consulta para estudiantes, autoridades,
consultores, proyectistas, estudiosos, etc.

INDICE

Presentacin
Introduccin

Captulo I - Informacin General ...................................................................... 8
1.1. Justificacin ...................................................................................... 10
1.2. Metodologa ..................................................................................... 13
1.3. Marco Legal ..................................................................................... 14
1.4. Marco Conceptual ........................................................................... 15
1.5. Finalidad del Plan de Desarrollo Concertado PDC ............... 24

Captulo II - Caracterizacin General del distrito .......................................... 29
2.1. Ubicacin .......................................................................................... 30
2.2. Superficie .......................................................................................... 31
2.3. Clima ................................................................................................. 31
2.4. Vas de Acceso ................................................................................. 32
2.5. Medios de Comunicacin .............................................................. 34
2.6. Configuracin Econmico Territorial ....................................... 34
2.7. Breve resea histrica del distrito de Huarmaca ....................... 34
2.8. Fecha de creacin ............................................................................ 36

Captulo III Diagnstico Integral del distrito ............................................... 37

3.1. Recursos Naturales y sus tendencias.38
3.1.1. Flora .................................................................................................. 38
3.1.2. Fauna ................................................................................................ 42
3.1.3. Recurso hdrico ................................................................................ 45
3.2. Dimensin Social ................................................................................. 46
3.2.1. Poblacin .......................................................................................... 46
3.2.2. Pobreza ............................................................................................. 47
3.2.3. Tasa de crecimiento inter censal ................................................... 48
3.2.4. Densidad poblacional ..................................................................... 49
3.2.5. Poblacin urbana y rural ............................................................... 50
3.2.6. Poblacin segn sexo y edad ........................................................ 50
3.2.7. Caseros y anexos ............................................................................ 55
3.2.8. ndice de desarrollo humano ........................................................ 57
3.2.9. Poblacin electoral .......................................................................... 57
3.2.10. Ingreso per cpita familiar mensual ............................................ 58
3.3. Dimensin Econmica ............................................................................... 59
3.3.1. Agricultura ....................................................................................... 59

3.3.2. Ganadera ......................................................................................... 60
3.3.3. Forestacin ....................................................................................... 61
3.3.4. Comercializacin ............................................................................. 62
3.3.5. Turismo............................................................................................. 62
3.3.6. Poblacin econmicamente activa PEA ...................................... 63

3.4. Servicios bsicos .......................................................................................... 63
3.4.1. Salud ................................................................................................ 63
3.4.2. Educacin ........................................................................................ 69
3.4.3. Vivienda .......................................................................................... 77
3.4.4. Combustible79
3.4.5. Servicios bsicos ............................................................................. 80

Captulo IV Planeamiento Estratgico para el
Desarrollo de Huarmaca 2011 2021 .................................................................. 82

4.1. Construccin del Plan de desarrollo Concertado.................................. 83
4.2. Anlisis Estratgico .................................................................................... 84
4.3. Infografa distrito Huarmaca 2011 ........................................................... 87
4.4. Visin de Desarrollo ................................................................................... 89
4.4.1. Visin concertada del desarrollo regional ................................... 89
4.4.2. Visin concertada provincial ......................................................... 90
4.4.4. Visin de desarrollo de Huarmaca al 2021 .................................. 91
4.5. Ejes y objetivos estratgicos....................................................................... 91
4.5.1. Ejes estratgicos ............................................................................... 91
4.5.2. Objetivos estratgicos distritales................................................... 92
4.6. Objetivos Especficos .................................................................................. 101
4.7. Polticas Pblicas Locales........................................................................... 103
4.8. Articulacin entre Objetivos y Polticas .................................................. 110

Captulo V Programas, Proyectos, Monitoreo y Evaluacin ...................... 114
5.1. Programas y Proyectos ............................................................................... 115
5.2. Resumen de Proyectos segn tipo y plazo de ejecucin ....................... 127
5.3. Proyectos priorizados por Unidades de desarrollo ............................... 128
5.4. Proyectos priorizados segn casero y categora ................................... 150
5.5. Monitoreo y Evaluacin ............................................................................. 165
5.6. Compromisos de los actores172

Anexos ..174
Anexo 01 ..175


8
Informacin
General

CAPITULO I


9

I. INFORMACIN GENERAL
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE HUARMACA
Este documento es el fruto de un proceso participativo.

Esquema 001 - Proceso participativo
21 Talleres participativos, reuniones,
exposiciones en los que participaron en
forma directa;
Representantes del 77 % de caseros
Gobierno local.
Instituciones Pblicas
ONGs
Organizaciones sociales de base
Organizaciones religiosas

Un total de 657 personas; 21
Reuniones, desde el 24 de
junio al 03 de julio del ao
2011.


10

1.1 JUSTIFICACIN
La actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Huarmaca se
justifica en las siguientes razones:

a) El Plan de Desarrollo del distrito de Huarmaca, es un documento que data del ao
2004 proyectado al 2013.
b) Desde el ao 2007, se cuenta con informacin censal de poblacin y vivienda con
indicadores sociales y econmicos que requieren ser tomados en cuenta.
c) El pas, se encuentra impulsando la gestin pblica con presupuestos
participativos por resultados desde el ao 2007 en adelante.
d) Un nuevo enfoque de gestin pblica municipal de inversin partiendo de
problemas con indicadores y lneas de base, con orientacin obligatoria en
prioridades orientadas al desarrollo humano desde el ao 2010.
e) Rendicin de cuentas y gestin pblica transparente para bien de la
gobernabilidad basado en resultados inmediatos, intermedios y de impacto.
f) Implementacin de gestin basada en Programas Presupuestarios Estratgicos.
g) El Jurado Nacional de Elecciones, mediante Resolucin Jefatural N 247-2010-JNE,
estableci como condicin obligatoria para todos los candidatos que sus planes de
gobierno contengan informacin basada en diagnsticos organizados en 4
dimensiones (social, ambiental, econmico e institucional).
h) Al aprobarse el Plan Bicentenario Per al 2021, ha quedado establecido que los
nuevos planes de desarrollo concertado deben estar alienados a los 6 objetivos
nacionales, partiendo de los distritos, provincias y regiones.
i) Los planes deben estar sustentados en enfoques de desarrollo humano, desarrollo
sostenible, desarrollo territorial, interculturalidad entre otros.
j) Redefinir el enfoque de desarrollo humano como fin supremo de la gestin y la
inversin pblica; buscar que el ser humano alcance niveles de mejor vivir en
armona con los recursos de su entorno.
k) La tendencia a la dispersin de asentamientos humanos y el incremento de la
poblacin en un territorio tan grande y diverso culturalmente amerita un gobierno
local participativo e inclusivo, entendiendo la necesidad de integrar la gestin
municipal del territorio en el marco de una autntica gobernabilidad, conforme a
las polticas pblicas fijadas en el Acuerdo Nacional.


11

FUENTE: Plan Bicentenario al 2021

La Gobernabilidad es importante porque tiene relacin con
1. La capacidad de desarrollo de una sociedad,
2. La capacidad de resolver pacficamente los conflictos internos,
3. La calidad de vida de los ciudadanos, y
4. La capacidad de sobrevivencia de un Estado-Nacin.
Es entendida como la legitimidad de los gobiernos y de los partidos polticos ante la
sociedad y ante la comunidad internacional; relacin respetuosa, eficiente y
democrtica entre los rganos del Estado a nivel nacional y local; existencia de
espacios suficientes de los rganos de la sociedad civil en la dinmica econmica y
social; existencia de una cultura poltica democrtica, pluralista, inclusiva, tolerante y
negociadora; produccin de la riqueza nacional con igualdad de oportunidades;

Esquema N 002
Eje: 3 Estado y Gobernabilidad
3.2 Participacin equitativa y
eficiente de los ciudadanos
en los procesos democratizacin,
toma de decisiones pblicas
asegurar la confianza de los
ciudadanos y la gobernabilidad
3.1 Agilidad, transparencia y eficacia
de la administracin pblica, en
todos sus niveles y servicios
derechos de las personas,
emprendedores y, re valoracin de S
y Fun. Pblicos
3.3 Una poltica con paz,
seguridad y fortalecida
por la integracin
regional, nacional e
internacional
3.4 Plena operatividad del sistema de
seguridad, proteccin del territorio
de cualquier amenaza, preocupacin
y desafo que ponga en peligro la
gobernabilidad
Objetivo Nacional: 3
Estado democrtico y
descentralizado, que funciona
con eficiencia al servicio de la
ciudadana, desarrollo y
seguridad nacional


12
formulacin de polticas nacionales con el debido consenso social; descentralizacin
poltica y econmica a hacia las instancias locales y la participacin ciudadana en
dichos procesos
1
.

Es decir, la gobernabilidad, no est referida nicamente a la eficiencia,
responsabilidad y honestidad de los rganos del Estado. Tampoco est referida slo a
elecciones transparentes del rgimen poltico, de un buen estado de derecho, la
legislacin, la administracin de la justicia, la descentralizacin real. Estos aspectos
son esenciales pero parciales a la gobernabilidad. Depende adems de una relacin
acorde entre los poderes del Estado en un todo sistmico eficiente, tolerante y
respetuoso, capaz de generar estabilidad institucional a largo plazo.
Se puede fortalecer en la medida que existan voluntades de deponer los intereses
polticos, econmicos sociales y particulares a los de la nacin y de la sociedad en su
conjunto.

1
Gobernabilidad democrtica Bases conceptuales, PNUD, enero 1999

La Gobernabilidad, radica en la capacidad de todo
gobierno para manejar satisfactoriamente las
problemticas ciudadanas sin llegar a situaciones
conflictivas crticas. La construccin de una agenda
pblica que d cuenta de las prioridades de las
exigencias o problemas planteados por la ciudadana,
organizaciones y sus distintos actores.


13

1.2 METODOLOGA
La elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado PDC, ha seguido la siguiente ruta
metodolgica:
2.1 Primero: La fase de formalidad del proceso, validada por la decisin poltica a
travs del acta de acuerdos en sesin de concejo y la respectiva Ordenanza
Municipal que prev el cronograma de trabajo.
2.2 Segundo: Las reuniones de trabajo con el equipo tcnico para definir las
estrategias de campo, trazar los objetivos y propsitos comunes de la
construccin del PDC y el alineamiento al Plan Bicentenario al 2021.
2.3 Tercero: Por tratarse de un distrito amplio y disperso se ha zonificado el territorio
con la finalidad de facilitar la participacin de la poblacin; desarrollndose 21
talleres en zonasmapeadas paradinamizar los procesos participativos.
2.4 Cuarto: Las convocatorias se han realizado por los medios de comunicacin de
alcance favorable, logrndose la participacin masiva de los representantes
comunales con voz y voto en los talleres programados.
La participacin no es un estado fijo, es un proceso mediante el cual la gente puede ganar
ms o, menos grados de participacin en el proceso de desarrollo, lo cual indica pasar
gradualmente, de una pasividad casi completa (ser beneficiario) al control de su propio
proceso (ser actor del auto-desarrollo
2
).

Los talleres fueron desarrollados mediante un programa interactivo con los participantes,
definindose 4 momentos importantes: diagnstico, priorizacin de proyectos, visin y
mapeo del territorio.

2
80 herramientas para el desarrollo participativo FranGeilfus 2002.


14

El diseo metodolgico del proceso de actualizacin del PDC, se resume en el siguiente
grfico:

1.3 MARCO LEGAL
Constitucin Poltica del Per Artculos N 192 y 195.
Ley de Bases de la Descentralizacin 27783, Artculo N18, 20.
Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales 27867, Artculo N 32
Ley Orgnica de Municipalidades 27972, Artculo N 9, 53.
Ley Marco del Presupuesto Participativo, 28056.
Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico, Artculo 3; Estructura
Decreto Supremo N054- 2011- PCM que Aprueba el Plan Bicentenario: El Per
hacia el 2021, Artculo 2., Ajuste de Planes Estratgicos.
Ordenanza Municipal N 00 2011 MDH

Esquema N 003


15

1.4 MARCO CONCEPTUAL
Los Planes de DesarrolloConcertado (PDC) son instrumentos de base territorial y de
carcter integral, orientadores del desarrollo local - regional y de los procesos de
presupuestos participativos, que contienen principalmente los acuerdos sobre la
Visin de Desarrollo y Objetivos Estratgicos de mediano y largo plazo de la
comunidad regional o local, en concordancia con los Planes Estratgicos Sectoriales
Multianuales y el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional (o prioridades estratgicas
establecidas para el desarrollo nacional).

En este caso, se trata del Plan de Desarrollo Concertado PDC Local (PDCL) y el
comienzo de la adopcin de algn tipo de enfoque o modelo de desarrollo que va a
servir de sustento a este instrumento y a sus distintos componentes. Justamente son
tres los enfoques ms utilizados: Desarrollo Sostenible o Sustentable, Desarrollo
Humano y Desarrollo Territorial.

En conclusin, el desarrollo sostenible es el camino que sigue la humanidad para
garantizar su existencia, por lo que debemos estar sensibilizados e informados sobre
los efectos que puede llegar a causar si no se lleva a cabo. Es una exigencia que la
economa est en armona con la ecologa para llegar a la integracin del medio
ambiente y del desarrollo de la toma de decisiones a todos los niveles y en todos los
mbitos, desde el local hasta el mundial.
A) Desarrollo Sostenible
Se entiende por Desarrollo Sostenible como el crecimiento econmico
equitativo en trminos de niveles de vida de una comunidad, basado en una
utilizacin adecuada de sus recursos naturales, que propenda su renovacin
y/o preservacin para el futuro. En este tipo de desarrollo, satisfacer las
necesidades y aspiraciones humanas constituye el principal objetivo,
considerndose dentro de ellas las necesidades bsicas y las referidas a la
mejor calidad de vida de la poblacin. En sntesis, este enfoque involucra
tres elementos bsicos y complementarios entre s:
1) Crecimiento econmico.
2) Equidad social.
3) Aprovechamiento sostenible de los recursos


16

Es por esto, que tenemos la obligacin de cumplir y reportar los logros de esta
exigencia, el cambio y la modernizacin, la introduccin de tecnologas en la
produccin, el proceso creciente de urbanizacin, la mayor cobertura de servicios
bsicos de salud, educacin, la construccin de carreteras, el crecimiento de las
telecomunicaciones, la insercin en la globalizacin, entre otros, informando el
avance en el proceso de desarrollo.
B) Desarrollo Humano
Se define como el proceso mediante el cual se busca la ampliacin de las
oportunidades de las personas, aumentando sus derechos y capacidades.
Un enfoque an ms integral con respecto al desarrollo y que incluso incorpora
el desarrollo sostenible, es el denominado Enfoque del Desarrollo Humano,
paradigma que desde 1990 viene difundiendo el Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD). El desarrollo humano tiene que ver con la
satisfaccin de las necesidades de las personas.

Se considera como desarrollo humano al proceso mediante el cual se busca la
ampliacin de las oportunidades para las personas, aumentando sus derechos y
capacidades. Este proceso incluye varios aspectos de la interaccin humana,
tales como la participacin, la equidad de gnero, la seguridad y la
sostenibilidad.
Este enfoque enfatiza que el desarrollo debe ser de las personas (ampliacin de
sus capacidades y oportunidades (hecho por ellos mismos) y para las personas
(asumindolas como objetivo principal).
Hay unos mil millones de personas que viven con menos de un dlar al
da
Alrededor del 28% de los nios de los pases de Amrica Latina tienen
bajo peso para su edad o sufren retrasos en el crecimiento.
Slo 32 pases (de 147) estn bien encaminados para lograr los objetivos
de desarrollo del milenio (ODM) en cuanto a mortalidad infantil.
Adems, debe incorporar el principio de sostenibilidad, haciendo que la mejora de vida de la
generacin presente, no signifique la hipoteca de las oportunidades para las generaciones
futuras


17

Desarrollo
Territorial

C) Enfoque del Desarrollo Territorial, plantea el desarrollo como un proceso
endgeno cuyos ejes centrales son la movilizacin del potencial de desarrollo del
territorio (el conjunto de todos aquellos recursos y tipos de capital, materiales e
inmateriales, con que cuenta un distrito, provincia o regin, para movilizarlos), y la
capacidad de la comunidad de liderar el proceso de decisin y control de los
cambios que se van produciendo. El enfoque apunta al territorio como un todo
interrelacionado, que incluye los siguientes elementos fundamentales:
1) La participacin social.
2) La multidimensionalidad (la vinculacin de las dimensiones: econmico
productivas, sociocultural, ambiental poltico-institucional).
3) La multisectorialidad (el tratamiento integral del territorio considerando a
todos los sectores econmicos y sociales).
Esquema N 004


18

1.4.1 Polticas pblicas
Qu son las polticas? Son todo aquello que un gobierno decide hacer o no hacer
como respuesta a un problema o varios problemas, operativizando como programas
de accin gubernamental, con alcance a un sector de la sociedad o a un espacio
geogrfico. Reflejan el impacto del gobierno en la sociedad a partir de su habilidad
para mejorar (o empeorar) las cosas
3
. En ese sentido, los 3 niveles de gobierno tienen
la obligacin de generar polticas concertadas, sostenibles, aplicables de acuerdo a la
realidad de cada comunidad.

EnelPer,el Acuerdo Nacional resume las principales 32 polticas pblicas, agrupadas
en cuatro grandes objetivos:
a) Objetivo I: Democracia y Estado de Derecho
b) Objetivo II: Equidad y Justicia Social
c) Objetivo III: Competitividad del pas
d) Objetivo IV: Estado eficiente, transparente y descentralizado

3
Andrew Heywood, Policy Process and System Performance, Second Edition, 2002

OBJETIVOS DEL PLAN BICENTENARIO

I. Objetivo nacional 1:
Plena vigencia de los derechos fundamentales y de la dignidad de las personas

II. Objetivo nacional 2:
Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios bsicos

III. Objetivo nacional 3:
Estado democrtico y descentralizado que funciona con eficiencia al servicio de la
ciudadana y del desarrollo, y garantiza la seguridad nacional

IV. Objetivo nacional 4:
Economa competitiva con alto nivel de empleo y productividad

V. Objetivo nacional 5:
Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada

VI. Objetivo nacional 6:
Conservacin y aprovechamiento sostenible de los RRNN y la biodiversidad con
un enfoque integrado y eco sistmico y un ambiente que permita una buena
calidad de vida para las personas y la existencia de ecosistemas saludables, viables
y funcionales en el largo plazo.


19
Del mismo modo, con la aprobacin del Plan Bicentenario, se han definido los 6
objetivos nacionales vinculados al Acuerdo nacional y las respectivas polticas
pblicas que las contienen. Un Estado que tiene polticas pblicas claras y que se
cumplan, garantiza una verdadera gobernabilidad:

Algunos ejemplos de polticas pblicas
a) Planificacin Concertada de la Gestin del Gobierno Local
b) Presupuesto Participativo Municipal
c) Sistema Nacional de Inversin Pblica
d) Programacin presupuestaria estratgica
e) Presupuesto por Resultados
f) Entre otros

Si una Poltica Pblica no funciona, afecta directamente al sistema poltico, en
consecuencia, se debe prestar especial atencin al buen funcionamiento de las polticas
pblicas como garanta del funcionamiento del Sistema poltico.

Las polticas pblicas son entonces decisiones de gobernantes y de oposicin y puede
ser considerada como la bsqueda de establecer o de bloquear polticas pblicas sobre
determinados temas, o de influir en ellas. A su vez, parte fundamental del quehacer
del gobierno se refiere al diseo, gestin y evaluacin de las polticas pblicas.

1.4.2. Evaluacin y monitoreo de la gestin pblica

Constituyen los mtodos para evaluar resultados y el esfuerzo para alcanzarlos, segn
sean las circunstancias del contexto.

Distingue modos de evaluacin:
1) La gestin por problemas,
2) La gestin global de la institucin,
3) La calidad de la organizacin, y,
4) El desempeo personal.

Examina los diversos modos de acompaamiento de la gestin pblica, entre ellos los
sistemas de informacin estadstica, el monitoreo visual y el monitoreo por
indicadores y seales. Enfatiza el monitoreo por indicadores y resultados, as como su
uso para la rendicin de cuentas por desempeo. Aborda de un modo especial el
monitoreo del cambio de las caractersticas de los actores sociales, gerenciales, y de las
operaciones que enfrentan en escenarios concretos.


20
Tenemos que hacernos las siguientes preguntas:

El Estado cumple con sus obligaciones? En qu grado?

El diseo e implementacin de las polticas pblicas es coherente con el
sentido de las obligaciones del Estado?

Cul es el nivel de efectividad de las medidas legislativas, presupuestales,
econmicas y de poltica pblica adoptadas por el Estado?

1.4.3. Capital social, cultura y educacin

Capital social
Entre las cuatro formas de capital
4
: Natural,
Construido, Humano (nutricin, educacin de su
poblacin) y Social (Progreso tecnolgico,
Competitividad, crecimiento sostenido, buen
gobierno, estabilidad democrtica), este ltimo,
tiene una extraordinaria riqueza, dado el debate
entre expertos que afirman que el capital social
tiene un amplsimo nmero de variables que
implica grado de confianza entre actores, normas
de comportamiento, nivel de asociatividad o
fortaleza del tejido social
5
.

Fundamentos como confianza, que acta como un
ahorrador de conflictos, cuidado de los espacios
pblicos; pago de impuestos y altos niveles de asociativismo, indican una sociedad
con capacidades para actuar cooperativamente (armar redes, concertaciones, sinergias
de todo orden en su interior). As como, grado de integracin social de cada
individuo, red de contactos sociales, relaciones, expectativas y comportamientos
confiables (Coleman 1990) o fenmeno subjetivo (valores y actitudes) confianza,
normas de reciprocidad, actitudes y valores que ayudan a las personas a trascender
relaciones conflictivas y competitivas en relaciones de cooperacin (Newton: 1997) o
grados de cohesin social, identificacin de formas de gobierno, expresiones culturales
y comportamientos sociales que hacen de la sociedad ms cohesiva (Baas 1997);
expresiones de solidaridad para superar las fallas de mercado a travs de acciones
colectivas (Jossep 1997).
Es considerado la variable que mide la colaboracin social entre los diferentes grupos
de un colectivo humano, y el uso individual de las oportunidades surgidas a partir de

4
Segn el Banco Mundial, existen cuatro clases de capital: Natural, infraestructura, humano y social.
5
Putnam (1994) y otros investigadores


21
tres fuentes principales: la confianza mutua, las normas efectivas y las redes sociales.
El capital social mide, por tanto, la sociabilidad de un conjunto humano y aquellos
aspectos que permiten que prospere la colaboracin y el uso, por parte de los actores
individuales, de las oportunidades que surgen de estas relaciones sociales.

Cultura
Cultura es un concepto ms amplio que
involucra un Ethos y una cosmovisin
definida, que incluyen adems de los
valores, una cierta forma de asumirlos
y compartirlos. Al centro del capital
social est la cultura marginados
por el pensamiento convencional.
Conceptos de Cooperacin, confianza,
etnicidad, comunidad, amistad, como
elementos de tejido social.
Mercado - competencia y utilidad - alteran el delicado equilibrio y agravan las
tensiones culturales y el sentimiento de incertidumbre. El Capital Social CS, ha
comenzado a instalarse en el centro del debate del desarrollo, no como adiciones
complementarias a un modelo que ha sufrido severas dificultades, por sus distancias
con los hechos, si no como la necesidad de producir polticas con mejores chances,
inclusin de diversas variables ausentes; que no subestime las mltiples dimensiones
desigualdades, polticamente inestables.

Educacin
Educacin es el medio a travs del cual el grupo humano consolida el proceso de
transmisin de su cultura y garantiza la fijacin de los valores que considera son
relevantes para su convivencia.

Dimensiones del
Derecho
Contenidos del derecho segn tipo de
obligacin
Sujetos y grupos poblacionales de
especial atencin
Disponibilidad
Efecto Inmediato:
1. Derecho de los nios y nias a
disponer de escuelas de enseanza
bsica.
Derecho de las comunidades rurales
dispersas a disponer de escuelas
primarias.
Efecto Progresivo

1. Derecho de las personas adultas que no han recibido o terminado el ciclo
completo de instruccin primaria a disponer de educacin fundamental
(OG13PIDESC, Prr.50)
Fte. Defensora del Pueblo: Derechos de la ciudadana a la educacin, 2010
C
U
L
T
U
R
A
CAPITAL
SOCIAL
E
D
U
C
A
C
I
N
MEJORA
CONTINUA
MEJORA
CONTINU
A

UA


22

1.4.4. Participacin social y la Nueva Gerencia Pblica
La Nueva Gerencia Pblica intenta trasladar la cultura de orientacin de los
resultados a las organizaciones del sector pblico mediante la introduccin de
algunas reformas estructurales en la cogestin, donde el centro sea la satisfaccin
CIUDADANA cuyo derecho define las reglas del juego y las obligaciones de contar
con mecanismos que garanticen, que estos derechos se hagan efectivos.
Siendo el municipio, la parte ms cercana a los ciudadanos, es tambin donde ms
fcilmente se pueden dar formas avanzadas de participacin, siendo por ello, un
proceso que apunta en la direccin de una nueva cultura democrtica en la que los ciudadanos
amplan su protagonismo, y asumen un rol ms activo en la Toma de Decisiones, como
en la Implementacin de Acciones en un determinado Nivel de Gobierno.

Y adems porque necesitamos polticas de inclusin que implican cambios en la
gestin y la diferenciacin de las intervenciones se presenta la ilustracin siguiente:
Valores compartidos
a) La confianza, como elemento bsico de relacionamiento entre las personas, que
mejora los trminos de intercambio y permite que las transacciones que
generan actividad se multipliquen
b) El respeto a las personas, que implica el reconocimiento de los derechos de los
dems como referente para la conducta propia.
c) La integridad, que representa el deseo de cada individuo de asumir como
obligacin los referentes ticos fundamentales que son aceptados como
universales.
La participacin implica:
Habilidades de trabajar conjuntamente en concertacin
Organizarse y movilizar recursos, de manera transparente,
Conectarse con otras organizaciones y asociaciones-formando
mancomunidades, etc.


23

Fte. Desarrollo sostenible, Honduras 2010

Se busca la participacin activa de la ciudadana y una mayor relacin entre los
habitantes y la administracin, fomentar la autogestin y la bsqueda de soluciones a
los problemas locales por parte de los propios habitantes.

DEL ASISTECIALISMO ------ AL DESARROLLO DE BASE
Asistencialismo

Desarrollo de Base
Satisface necesidades Genera capacidades
Da lo que falta Empodera a partir de lo que se tiene
Promueve capacidades Fortalece organizaciones
Demanda ayuda Propone proyectos colectivos
Promueve paternalismo Genera corresponsabilidad
Crea dependencia Promueve sostenibilidad
Limita escala de accin Permite expansin
Mantiene statu quo Genera ciudadana y capital social
Limita participacin Promueve democracia
Esquema N 005
La participacin ciudadana en la toma de decisiones pblicas, constituye
uno de los principales soportes para la democratizacin de la vida poltica
de los gobiernos locales y por ende de un Estado descentralizado.
Los mecanismos constitucionales y legales, y el que ofrecen las propias
organizaciones representativas de la comunidad, son medios importantes
para ello.


24

1.5 FINALIDAD DEL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO
El PDC, es un documento orientador del desarrollo regional o local y del proceso del
presupuesto participativo, que contiene los acuerdos sobre la visin de desarrollo y
objetivos estratgicos de la comunidad en concordancia con los planes sectoriales y
nacionales.

Por eso, es que su elaboracin es resultado de un proceso de naturaleza participativa,
concertada, permanente, que promueve la cooperacin entre todos los actores,
optimiza el uso de los recursos nancieros, fsicos y humanos, estimule la inversin
privada, las exportaciones y la competitividad regional y local, propicie el manejo
sustentable de los recursos naturales, coordine las acciones para una efectiva lucha
contra la pobreza y coadyuve al proceso de consolidacin de la institucionalidad y
gobernabilidad democrtica en el pas.

1.5.1. Articulacin de Planes de Desarrollo Concertado al Plan Bicentenario

En ese contexto, los gobiernos locales son integrantes del Sistema Nacional del
Planeamiento Estratgico cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de
planeamiento estratgico para promover y orientar el desarrollo armnico y
sostenido del Pas, siendo sus objetivos:

a) Articular e integrar en forma coherente y concertada las diferentes propuestas
y opiniones relacionadas a programas y proyectos acorde a los planes
nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales.

b) Necesidad de tener actualizado y vigente el Plan de Desarrollo Concertado
PDC, para la gestin y uso de los recursos econmicos de fuentes pblicas
como privadas, tanto nacionales como internacionales.

c) El proceso de descentralizacin exige la participacin de los diferentes actores
econmicos, sociales, polticos del territorio, esfuerzos que se enfoquen hacia
una visin de desarrollo. El PDC, no slo contiene, sino que precisa y orienta
la demanda de la poblacin.

d) Influir positivamente en el desempeo de una municipalidad, asociando su
misin de manera efectiva al desarrollo concertado de toda su comunidad,
facilitando acciones novedosas de direccin y liderazgo.


25
Esta articulacin debe ser de la siguiente manera

Todos los planes concertados de desarrollo, deben ajustarse a los objetivos del plan
estratgico de desarrollo nacional (Plan Bicentenario y articularse de abajo hacia
arriba), conforme est dispuesto por el sistema Nacional de Planeamiento Estratgico
como conjunto articulado e integrado de rganos, subsistemas y relaciones funcionales
cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratgico nacional
para promover y orientar el desarrollo armnico y sostenido del pas.
6

Todo esto, implica desarrollar una gestin planificada a la que se tiene que
monitorear sus resultados de mediano y largo plazo, basada en los diferentes
instrumentos de planeamiento estratgico y con orientacin hacia la promocin de
la modernizacin administrativa y el logro de los estndares de eficiencia al
servicio del ciudadano, as como la mejora de los ndices de competitividad del
pas para aprovechar las oportunidades que la dinmica internacional ofrece en el
marco de los tratados internacionales de promocin, asociacin y cooperacin
econmica y comercial de los que el Per es Parte.

La nueva gestin pblica municipal, requiere estar conectada con los objetivos
nacionales conforme lo tipifica el Inc. 3, Art. 10, D.Leg. 1088, cuya exigencia,
representamos en el siguiente esquema

6
Marco Normativo de Articulacin de los Planes sectoriales, regionales y locales con el Plan Bicentenario
(D.Leg. N 1088)

Plan Bicentenario
PESEM
PDP
PDC Plan de Desarrollo Concertado
PDC distrito de Huarmaca
PDCR
Plan provincial
Huancabamba
Plan
Concertado
Regional Piura
Esquema N006


26

Fuente: Plan Bicentenerario 2011.

A partir de este plan concertado actualizado, la gestin municipal deHuarmaca, ha
dado el primer paso para articular su programacin presupuestaria, presupuesto
participativo y toda la inversin financiera y social dentro de los lineamientos de la
gestin pblica para resultados; es decir una gestin por procesos, basada en datos y
evidencias, deniendo objetivos, metas y compromisos a alcanzar. La adopcin de
una gestin que permite la mejora de las actividades de la Administracin Pblica
muni ci pal , orientada al servicio pblico y para resultados.
La gestin por procesos en la Administracin Pblica debe tener en cuenta que el
PROCESO DE ALINEACIN DE LOS PLANES DE DESARROLLO CONCERTADOS SUBNACIONALES A LOS OBJETIVOS DEL
PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO NACIONAL (Inc. 3, Art. 10, D.Leg. 1088) La directiva respectiva propone el
siguiente proceso (Esquema 007)
Presidencia
DEL GR.
Gerente y
Directores, Jefe de
OPP
erente y Directorios
Jefe de OPP
Jefe de OGA
Alcaldes Provinciales
Asesor de concejo de
Coordinacin local
distrital a fin de
ajustar los planes y
polticas distritales a
los objetivos
estratgicosdel
PEBN-PB
y polticas distritales a
los objetivos
estratgicos del PEBN-
PB
Plan estratgico de desarrollo
Nacional Plan Bicentenario
SIRTOD INEI
Directivas del CEPLAN
Plan de Ordenamiento
Territorial
P. Participativo
PDC
INEI
Presupuesto Participativo
regional
Plan de Ordenamiento Territorial
PESEM
No objecin
del CEPLAN
RESPONSABLE
Constitucin y
Conformacin del
Comit Tcnico
Funciones del
Comit Tcnico
Documentacin
Mnima
Alineacin
Alcalde
Provincial
Gerente y
Directores, Jefe de
OPP
Jefe de OGA
Alcaldes distritales
Coordinacin local
distrital a fin de
los objetivos
estratgicosdel
PEBN-PB

SIRTOD INEI
Territorial
P. Participativo
PDC
P. Participativo
PDC
Plan de Ordenamiento Territorial
P. Participativo
PDC
No objecin
del gobierno
Regional
Alcalde
Distrital
Gerente y
Directores, Jefe de
OPP
Jefe de OGA
Coordinacin local
distrital a fin de
los objetivos
estratgicosdel
PEBN-PB
SIRTOD INEI
Territorial
P. Participativo
PDC
No objecin
del gobierno
provincial


27
ciudadano es el eje fundamental de la intervencin pblica, lo cual requiere adoptar
enfoques y disear los procesos de prestacin del servicio desde la perspectiva del
ciudadano, usuario o beneciario, y no desde la perspectiva de la Administracin
Pblica, esto significa que ha llegado la hora de aprovechar la suma de
experiencias de los trabajadores municipales que por aos vienen
desempendose en la municipalidad y que pueden convertirse en los
impulsores del cambio esperado por tantos aos, a partir de la visin y los
objetivos que quedan definidos en este instrumento.

Revista Actualidad Gubernamental abril 2011.

Modelo de organizacin de aprendizaje
Ambiente
Organizacin
Estimulan
y colaboran
con su
aprendizaje
en equipo
Equipos
Actores
Conectar la organizacin con su Comunidad
Personas desempendose en direccin a una
visin colectiva, con sistemas capaces de
capturar oportunidades y compartir
aprendizajes
Cambios y
mejora
continua
Dialogando y discutiendo sus compromisos,
aprovechando las oportunidades de aprendizaje
continuo
Esquema N008


28

1.5.2. Responsabilidad de autoridades y funcionarios municipales:

Nadie puede hacer su trabajo adecuadamente si no tiene en claro cul es ese
trabajo. El encargado de clarificar cual es el trabajo de una persona, son sus jefes y
esta responsabilidad es indelegable. Cuando el jefe no explica adecuadamente el
marco de las tareas o no las asigna del modo adecuado, el subordinado suele
terminar haciendo lo que mejor puede o quiere, y la organizacin se convierte en
ineficiente y poco confiable.

Son quienes rinden cuentas y se someten a control por los resultados obtenidos, e
impulsar activamente el cambio, denido en la visin, misin, objetivos y metas
del PDC. Tambin, debern cuidar que los servicios pblicos, ofrecidos a los
ciudadanos, sean de calidad, con comportamiento tico, respeto a la legalidad y
los derechos humanos, as como la bsqueda continua del bienestar social.

Haber construido una visin, fijado objetivos y metas en el corto, mediano y largo
plazo, implica que el alcalde y sus regidores, tengan que motivar a los
funcionarios pblicos, apoyndolos, facultndolos y otorgndoles el
reconocimiento merecido, tanto en el nivelpoltico, como en los niveles tcnicos,
para mantener su alto desempeo y cambiar la imagen de la gestin orientada a
devolver la confianza ciudadana y resolviendo los reales problemas de 187
comunidades ms alejadas del distrito de Huarmaca.

El Plan se concibe como un instrumento orientador, flexible,
abierto, permanente, que se enriquece con la dinmica social y
econmica y los diversos aportes de actores que promueven el
desarrollo en todas sus dimensiones

Caracterizacin
general del
distrito

CAPITULO II


30

II. Caracterizacin general del distrito

2.1. UBICACIN

Huarmaca se ubica en la sierra de la Regin Piura, es un distrito de la provincia de
Huancabamba, situado en la seccin norte de la cordillera occidental de los andes,
su capital se encuentra a una altura de 2,194 msnm y a 79 31 y 21 de longitud
oeste y 05 03 y 54 de latitud sur del meridiano de Greenwich y limita por el
Norte con los distritos de Sondorillo y San Miguel del Faique; por el Oeste con los
distritos de Salitraly Olmos de las provincias de Morropn y Lambayeque
respectivamente, por el Sur con los distritos de Olmos y Caaris en la Provincia de
Lambayeque y por el Este con los distritos de Sondor de la provincia de
Huancabamba y los distritos de Sallique, San Felipe y Pomahuaca de la provincia
de Jan.
El distrito de Huarmaca, sobre cuyo territorio ejerce jurisdiccin la Municipalidad
Distrital de Huarmaca, est conformado por tres Municipalidades de centros
poblados, 184 caseros, 78 anexos y 01 villa
7
(la capital de distrito), organizados en
23 Unidades de Desarrollo, las cuales agrupan a un nmero determinado de
caseros conectados geogrficamente,para la organizacin y ejecucin de los
procesos de desarrollo.

7
INEI Estadstica de Centros Poblados 1993


31

Grfico N 001: Ubicacindel Distrito de Huarmaca y sus lmites polticos

Fte: Municipalidad de Huarmaca
2.2. SUPERFICIE
Tiene una superficie territorial de 2,182.km2, que corresponde al 51.29% del territorio
de la Provincia de Huancabamba, siendo el distrito de mayor extensin de la provincia.
La superficie es accidentada, colinosa, con altas pendientes.
2.3. CLIMA:
Los climas que cuentan son variados, as tenemos un clima fro en las partes altas o
jalcas, cuya temperatura oscila entre los 10 y 13 grados centgrados, templado en la
zona intermedia o quichua, con una temperatura que oscila entre 15 y 20 grados
centgrados; y clida en las partes bajas o yungas, cuya temperatura oscila entre 20 y 28
grados centgrados.
La estacin lluviosa se presenta de Enero a Abril con precipitaciones pluviales
procedentes del Ocano Pacfico, acompaadas de espesa neblina, muy pegada al
suelo, que en algunos momentos impide la visibilidad; son comunes en esta temporada
los truenos y relmpagos y ocasionalmente los rayos y granizadas. Los vientos son
irregulares, siendo los del Sureste los que azotan duramente todo el territorio del
distrito, durante los meses de Julio y Agosto, causando daos considerables a los
sembros y vivienda.


32
2.4. VIAS DE ACCESO
Para llegar a Huarmaca existenvarias vas de acceso: (1) trocha carrozable San Miguel
del Faique -Huarmaca, (2) trocha carrozable Huancabamba Sondorillo Huarmaca,
(3) trocha carrozable Serrn- Hualcas Huarmaca, (4) trocha carrozable Olmos San
Martn Huarmaca; sin embargo, la ms importante y en mejores condiciones,
partiendo de Piura,(5) es la que sigue la Panamericana norte con direccin al sur, por
aupehasta Olmos (Lambayeque), luego, a la altura del Km. 95 por el desvo hacia la
Regin Nor Oriental del Maran, en la Va de Penetracin Chiclayo - Olmos - Corral
Quemado, al llegar al centro poblado Nuevo Hualapampa, se toma la trocha
carrozable hacia la derecha para llegar a la capital del distrito, recorriendo 54 km.

El distrito de Huarmaca por su ubicacin se encuentra integrado comercialmente a
las ciudades de Jan, Pucar, Olmos, Sallique y San Ignacio, utilizando la carretera
Biocenica del Norte(desde Chiclayo va desvo de Olmos) por el ingreso al centro
poblado de Hualapampa para hacer el recorrido Hualapampa-Huarmaca,que es la
trocha carrozable ms importante con una extensin de 54 Km. La carretera
Olmos Corral Quemado totalmente asfaltada que cubre aproximadamente 30km
del mbito territorial de Huarmaca
8
.

El distrito est interconectado por una red de caminos de herradura y por trochas
carrozables que han sido incrementadas en los ltimos aos, dando acceso carrozable al
90 % de los caseros, aunque an no poseen obras de arte ni eficientes alcantarillas, siendo
intransitables en periodo de lluvias, causando algunas veces el aislamiento de los caseros
con resultados negativos para la actividad comercial y agropecuaria de la zona; ha
logrado beneficiar grandemente a la poblacin.

8
Plan de Desarrollo Huarmaca 2004-2013 Fondo Per Alemania


33
Distancia promedio entre Huarmaca y sus principales caseros, en KM.

Fuente DIDUR-MDHG


34

2.5. MEDIOS DE COMUNICACION
El distrito de Huarmaca cuenta con 03 emisoras radiales, cuenta con cobertura de
telefona celular en el 90% de los sectores, telefona fija e Internet en la capital del
distrito, televisin de seal abierta y televisin por cable en todo el distrito.
En general, la poblacin podra hacer uso de las tecnologas de informacin y
comunicacin (TICs) sin problemas.
2.6. CONFIGURACIN ECONMICA TERRITORIAL
El territorio del distrito de Huarmaca presenta caractersticas de centralidad, el rea
urbana es foco de atraccin y viene siendo ocupada con progresiva intensidad. En tal
sentido, ha sido y es escenario de importantes decisiones polticas para el asentamiento
urbano, con la finalidad de atender requerimientos de la poblacin.
El territorio por su amplitud es fragmentado, con una poblacin dispersa, en el que
conviven infraestructuras econmicas junto a un entorno inmediato precario; requiere
de construcciones, rehabilitaciones y mejoramiento urbano importantes, as como de
infraestructura pblica local.
De otro lado existen terrenos degradados y depreciados que requieren su recuperacin
fsica y econmica, tomando en cuenta que representa el principal recurso con que
cuentan las familias productoras
El escenario se presenta condicionado por importantes unidades geo- econmicas,
definidascomo Unidades de Desarrollo que en la mayora de los casos son pequeos
corredores econmicos donde se intercambian productos y servicios.
Los diferentes asentamientos urbanos presionan por mejorar las condiciones de
transitabilidad hacia la capital del distrito, en ese sentido, la municipalidad ha
desarrollado un programa vial que incluye la construccin, mantenimiento y
mejoramiento de trochas carrozables que interconecte a los diferentes caseros y centros
poblados de Huarmaca.

2.7. BREVE RESEA HISTRICA DEL DISTRITO DE HUARMACA
poca Pre Colombina
La historia de la poblacin de Huarmaca se remonta a la poca precolombina,
donde movimientos migratorios de grupos tnicos procedentes de la cuenca
amaznica, descendientes de los itsenes y arawacos, se establecen en el territorio
montaoso del actual distrito, dedicndose a la agricultura por no haber otros
recursos de vida como la caza y la pesca.


35
Al surgir las grande culturas, tanto de la Sierra como de la Costa, las tribus
establecidas en el territorio de Huarmaca fueron conquistadas por stas y
sometidas a sus dominios, pero sin mejorar su nivel cultural. Segn Julio C. Tello,
estas tribus bajaron a las costas de Piura, dando origen a la antigua cultura de los
Tallanes, que ms tarde fue sometida por los Chims.
poca Pre Inca
En la poca Pre inca fueron sometidas por las Culturas como Tiahuanaco, Chavn
y Gran Chim, cuya influencia se manifiesta por el nivel de cultura que
alcanzaron en la agricultura, cermica y arquitectura.
poca Inca
Alrededor de 1480 el inca Tpac Yupanqui conquista la provincia, las tribus que
habitaban las comarcas de Huarmaca fueron sometidas a sus dominios,
incorporndolas al Tahuantinsuyo, iniciando un periodo de transformacin
social por el cambio de ideas y costumbres, como por el cultivo de la ciencia y el
arte, caracterstica de los incas en beneficio de los pueblos que conquistaban. Del
estado de behetra en que vivan aquellas tribus primitivas, pasaron a una nueva
organizacin social dando origen a la formacin de parcialidades o ayllus
gobernados por caciques o seores designados por los incas con carcter vitalicio.

poca del Virreinato
El 15 de agosto de 1532, Francisco Pizarro conquistador del Per, funda la Villa
de San Miguel de Piura que fue la primera ciudad espaola fundada en el Per.
En esta ciudad, Francisco Pizarro hace el primer reparto de tierras y siervos
indios entre los espaoles que quisieron afincarse en ella. Este primer reparto
incluy adems de Piura, Tumbes. Luego Marcha hacia Cajamarca, a travs de
los caminos reales incas que unen estos lugares, habiendo pasado por
Huarmaca, histrica y geogrficamente, no se conoce otro camino, hasta ahora,
para Cajamarca9.
Despus de la conquista del Imperio Inca, Piura y sus territorios pasaron a ser
parte de la gobernacin de Nueva Castilla, cedida por Isabel de Portugal a

9
Monografa del Distrito de Huarmaca por Bernardino Ferrante La Russa O.F.M. y Horacio Correa
Rodrguez.Edicin.1984.UDEP.PIURA, PERU
Entre los grupos sociales indgenas ms antiguos sobresalieron los Chinchay,
Huamn, Manchay, Chuquipoma, Calvay, Quilla, Masape, Yajahuanca,
Ticliahuanca, Chuinga, Tocto, Chinguel, Quispe, Chaquilla, Cusque, Labn,
Pongo, Guayama, Minga, y Huancas, cuyos descendientes existen hasta
nuestros das y son numerosos.


36
Francisco Pizarro, en virtud de la capitulacin de Toledo, del 26 de Julio de 1529
por lo que el conquistador adquiere derecho sobre las tierras conquistadas,
comprendidas entre Teninpulla en la costa Ecuatorial y Chincha en la costa
Peruana.
Terminados los aos turbulentos de guerras entre conquistadores, de acuerdo a
las leyes de indias, Piura qued enmarcado dentro de la jurisdiccin de la
Audiencia de Lima, creada por Real Cdula de 1542, al mismo tiempo que se cre
el Virreynato.
En 1562, Piura se constituye en parte de la jurisdiccin del nuevo Corregimiento
de Trujillo.
En 1784 se implant una nueva organizacin poltica que divida al Virreynato en
Intendencias y Partidos: asignndose a Piura la categora de Partido, dependiente
de la intendencia de Trujillo.
poca Republicana
Al dictar San Martn el reglamento Provisional de elecciones del 12 de Febrero de
1821, estableci un nuevo rgimen poltico, para la parte del Per que haba sido
liberada del gobierno virreinal, transformando las Intendencias en
Departamentos y a los Partidos en Provincias de manera que, Piura, se convierte
en Provincia del Departamento de Trujillo, junto con los partidos de Cajamarca,
Chachapoyas, Huamachuco y Pataz.
Hacia 1837 durante la formacin de la Confederacin Per-Boliviana, por Decreto
del General Santa Cruz que gobernaba en ese entonces, la Provincia de Piura
asumi la categora de Gobierno Litoral o Provincia Litoral, independiente de
Trujillo y dependiente directamente del gobierno central10.
En 1861 se crea el Departamento de Piura con tres provincias: Piura, Paita y
Ayabaca. El 14 de enero de 1865, Huancabambase separa de Ayabaca y se
convierte en la cuarta provincia de Piura, constituida inicialmente por tres
distritos, Huancabamba, Sondor y Huarmaca.
2.8. FECHA DE CREACION
.

10
www.inei.gob.pe/biblioineipub/bancopub/est/lib0260/cap-01.htm
El 15 de Setiembre de 1997 en Sesin de Concejo y con la potestad legal que las
leyes le confiere el Concejo Municipal, decreta y proclama la fecha de creacin
Poltica de Huarmaca como distrito el da 08 de octubre del ao 1840 en base a
informacin histrica que lo sustenta


37

Diagnstico
Integral del
distrito

CAPITULO III


38

III. DIAGNSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO

3.1 RECURSOS NATURALES Y SUS TENDENCIAS
3.1.1 Flora
La flora que caracteriza el distrito est conformada por gran variedad de plantas
desde rboles, arbustos y hierbas, as como tambin especies exticas y nativas, que
proporcionan a la poblacin un ingreso econmico; all entonces radica la
importancia de protegerlos y usarlos adecuadamente.
A) Por su procedencia especies arbreas

a.1 Nativas:
Estas especies son oriundas de la geografa, ecologa y clima del distrito de
Huarmaca.

Cuadro N OO1-DA: Principales especies nativas del distrito de Huarmaca

a.2 Especies Exticas:
Son especies forneas transportadas de otros lugares y adaptadas en nuestro distrito.
Son los principales agentes de la extincin de las especies nativas por poseer
caractersticas como un rpido crecimiento y mayor valor econmico, que las hace
preferidas ante las especies nativas.


39

Cuadro N OO2-DA: Principales especies exticas de la flora de Huarmaca
NOMBRE
NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO
Eucalipto Eucalyptus globulus
Ciprs Cupressus macrocarpa
lamo Populus deltoids
Retama Spartium junceum
Pino Pinus radiata

B) Por su uso social

b.1 Industriales
El eucalipto (Eucalyptus globulus), rbol originario de Australia, es muy cotizada
por las familias porque puede ser usado para transformarlos enmadera, puntales y
lea. Debido al uso generalizado de esta especie es conveniente la reforestacin de
los terrenos baldos y quebradas con aptitud forestal.

Aliso (Alnus acuminata), rbol nativo utilizado en la fabricacin de puertas, sillas,
atad. Su corteza posee una sustancia tintorera que permite obtener una
coloracin, tambin utilizado como medicina en emplastos para los clicos.

La tara (Caesalpina spinosa), planta leguminosa de madera recia y espinosa de
corteza tintorera. Su fruto es utilizado para curar las amigdalitis mediante
grgaras. Actualmente se comercializan los frutos en el mercado local y nacional a
travs de acopiadores para la exportacin, an no existe el cultivo del producto,
se cosechan la plantas silvestres que crecen en las quebradas y laderas.

b.2 Combustible - energa

En el rea rural de Huarmaca las especies ms usadas para lea son las especies
nativas, dependiendo de las diferentes zonas y ecosistemas, as en las partes bajas
es comn el uso de faique, guayacn, en las reas clidas, usan como fuente de
energa las especies de Ingas (guabas), en las partes altas el aliso, eucalipto, entre
otros.

b.3 Plantas Medicinales

Estas plantas han sido utilizadas desde hace cientos de aos por los resultados que
le dan en la mejora de los males comunes que aquejan a los pobladores. De otro
lado, siendo economas muy pequeas, son estas plantas las que estn ms
accesibles. A algunas de ellas se les atribuye caractersticas mgico-religiosas y son
usadas en ceremonias de brujera y curanderismo, tradicional en algunas zonas
del distrito.


40

Cuadro N 003-DA: Principales especies de plantas medicinales

Manzanilla Chrsanthemu spartenum
Cedrn Lippia trifila
Apio Apium graveolins
Llantn Plantago mejor
Ortiga Urtica sp.
Borraja Borrego offldnalis
Ans PimpineIIa anisum
Organo Oreganum bulgaris
Berros Naturtium officinalis
Toronjil Melissa offfcinale
Cola de caballo Quisetum offlcinalis
Cebolla Allium cepa
Hierbabuena Menta viridis
Tara o taya Juglan sneotropica.
San Pedro Bombax graveolens.
Matico Bombax discolor

b.4 Alimenticias
La mayor cantidad de alimentos que consume la poblacin es la que produce en
sus unidades productivas, tomemos en cuenta que es una economa de
autoconsumo. En ese sentido la flora es la base principal de la alimentacin,
utilizado por el poblador, la comida preparada es resultado de la combinacin de
diversos productos domsticos y silvestres en su dieta alimenticia diaria,
combinando estos con granos, tubrculos, hortalizas, condimentos y otros,
resultando exquisitos potajes tpicos y variados.

Cuadro N004-DA: Principales especies de plantas Alimenticias
CULOS HORTALIZ


41

b.5 Frutales

En Huarmaca se produce una serie de frutales, tanto nativos como introducidos y
que forman una parte importante de la alimentacin de los pobladores y al mismo
tiempo son comercializados en los mercados locales.

Cuadro N 005-DA: Principales especies de frutales en Huarmaca
NOMBRE COMUN
NOMBRE CIENTIFICO
Chicope Carica pubescens
Chirimoyo Annon achirimola.
Guaba Inga feullei
Guanbana. Annona muricata.
Lima Citrus aurantifolia.
Lcuma Lucuma abovata.
Tumbo Passiflora cuadrangularis.
Granadilla Passiflora ligularis.
Pltano Musa paradisiaca.
Mora frutales silvestres
Palto Persea americana
Naranja Citrus aurantium L

b.6 Otros usos - Flores

El territorio de Huarmaca est adornado por una gran cantidad de flores, muchas
de las cuales son silvestres y temporales en pocas de lluvias y otras que
frecuentemente las familias los cultivan en sus jardines y son utilizados en
festividades religiosas.

Cuadro N 006-DA: Principales especies de plantas ornamentales en Huarmaca

Rosas Rosa spp.
Claveles Dianthus caryophyllus
Gladiolos Gladiolus spp
Margaritas Chrysanthemum leucanthemum
Geranio Pelargonium Graveolens
Azucena Llilium Bulbiferum
Cartucho Zantedes chiaaethiopica

b.7 Pastos para alimentacin del ganado

En Huarmaca existen muchas especies que sirven como pastos para los animales
domsticos, los cuales estn clasificados en gramneas como la grama, el
gramalote, pasto elefante, pasto Camern, ichu, entre otros y especies de
leguminosas como los trboles cultivados y silvestres. Adems de la existencia de
pasturas naturales.


42
C) Manejo de la flora

La poblacin rural por la necesidad de lea y madera que requiere ejerce mucha
presin sobre el recurso forestal nativo e introducido (tomar en cuenta que una
familia requiere 8m3 de madera/mes
11
en promedio, al no reponerse en la misma
medida esta extraccin origina problemas graves de deforestacin y consecuencia
de escases y prdida del colchn acufero en las zonas altas.

No hay conciencia de previsin por parte de las familias rurales que extraen las
especies forestales, sin un sentido de manejo sostenible, llegando en muchos casos
a ser irracional el manejo que le dan a las praderas con las quemas reiteradas.

En ese sentido, la Municipalidad viene desarrollando proyectos de forestacin y
reforestacin en el distrito, se han instalado viveros descentralizados que
proporcionan plantones de calidad a las familias rurales y se observan los
primeros bosquetes de pino y eucalipto en varias zonas.

3.1.2 FAUNA
Huarmaca por sus climas diversos tiene una amplia gama de fauna silvestre, propia
de cada zona, constituyendo un recurso natural renovable, cuyo aprovechamiento
racional genera importantes beneficios econmicos y sociales, los cuales estn
sujetos a la disponibilidad directa del hombre.

El uso responsable de este recurso incrementara significativamente sus beneficios,
extendindolos a un mayor nmero de personas, especialmente entre la poblacin
rural y urbana. La fauna silvestre puede aprovecharse directamente con la caza
deportiva, obtencin de pieles, cuero, mascotas, alimentos, etc., e indirectamente
como un recurso turstico.

A) Por su Clasificacin:

a.1 Fauna domstica
Constituye una actividad econmica importante para la poblacin, pudiendo ser
en muchos casos el ingreso econmico principal de las familias, es la actividad
que a todas las familias las acerca al mercado, sobre todo tomando en cuenta que
tienen en la agricultura una actividad de autoconsumo. Sus usos son
bsicamente de autoconsumo, mercado y medicinal, especialmente el cuy, que es
usado en la medicina tradicional.

11
Estudio de demanda de lea en la cuenca del Amoj PEJSIB 2007


43

Cuadro N 007-DA: Principales animales domsticos del distrito de
Huarmaca
ESPECIE USO
Vacuno Mercado/consumo
Ovino Mercado/consumo
Caprino Mercado/consumo
Equino Mercado/consumo/carga
Porcino Mercado/consumo
Aves (gallina, pato, pavo, etc.) Mercado/consumo
Cuy, conejo Mercado/consumo/medicina
Fuente: Diagnstico Participativo para actualizar el PDC

a.2 Fauna silvestre:

La fauna silvestre en el distrito de Huarmaca constituye un recurso natural
importante, tanto en el aspecto ecolgico como en el aspecto social. Los
espacios donde desarrollan su vida han ido reducindose dramticamente
afectando sus ecosistemas y su modo de vida; existiendo una alta presin ante
la demanda de carne de animales silvestres para autoconsumo y para
comercializacin. Siendo causa de este problema, la caza y pesca excesiva,
contaminacin de su hbitat, deforestacin, falta de educacin ambiental y
trfico ilegal de fauna silvestre.

En Huarmaca por su amplitud y presencia de varios pisos ecolgicos, la fauna
silvestre es variada y est conformada, principalmente por: mamferos, aves,
insectos, arcnidos y reptiles, que tienen funciones definidas dentro del
ecosistema y por otro lado son un atractivo turstico para el distrito y su
presencia es sntoma de un territorio no contaminado.

Cuadro N 008-DA:Principales animales silvestres del distrito de Huarmaca

MAMIFEROS REPTILES/ BATRACIOS AVES
Ardilla culebra Carpintero Halcones
armadillo lagartija Bho Jilguero
camalen Chabela Loros
Cachul iguana Chiclon Negro fino
Chucurillo sapos Chilalo Palomas
Conejo ranas Chiroca
Pava aliblanca (en
extincin)
Oso hormiguero ARACNIDO/INSECTOS Choqueco
Pava de monte (en
extincin)
Sajino Alacrn Chuman Peche
Tigrillo. Araa/tarntula Colibr Picaflor
venado hormigas/ avispas / abejas Culebrero Pilco (en extincin)
Vizcacha Colepteros /libelulas Gavilan Putilla
Zorrillo o aas mariposas Golondrina Quinde
Fuente:Entrevista pobladores


44

B) Por su uso social:

b.1 Uso Medicinal

Huancabamba en general y en este caso Huarmaca como su distrito, es
considerado un territorio con una cultura tradicional, en el sentido de que a
pesar de la presencia de Centros de Salud, es muy cotidiano que las familias
acudan a mdicos locales (curanderos) para liberarse de dolencias diversas
en ceremonias de curacin; quienes para tal fin utilizan animales como: cuy,
gallina, perro, sapos, palomas, etc. adems de plantas en los rituales.

b.2 Uso alimenticio - comercial

Es el principal uso que se les da a los animales domsticos, as del ganado
vacuno se produce y comercializa leche, quesos regionales y beneficiado, se
aprovecha todo el animal, del mismo modo, las familias al tener pequeos
hatos ganaderos de caprinos, ovinos, porcinos, etc., estos son utilizados para
autoconsumo y/o venta.
Los animales constituyen la principal entrada de dinero en efectivo en los
hogares rurales, por ello la venta de sus derivados y el animal propiamente
dicho est reservado para momentos de necesidad y para inversiones.

b.3 Para Caza

Los hombres de las familias cercanas a los bosques realizan esta actividad, de
forma espordica, tomando en cuenta que los animales silvestres han
disminuido en nmero por desequilibrio de su hbitat y por la caza excesiva
a la que han sido sometidos, son muy requeridos los venados, los aujes, los
sajinos, entre otros.

C) Manejo de la Fauna

c.1 Fauna Domstica
La actividad ganadera y de crianza de animales menores desarrollado por las
familias a pesar de ser una actividad importante dentro de la economa y el
ciclo econmico familiar no est siendo manejado con niveles mnimos de
tecnologas que garanticen sanidad y buena produccin, es por ello que la
presencia de pestes origina la muerte de los animales sin que las familias
puedan hacer nada.

Para ello es necesarioun programa de desarrollo de capacidades para
tecnificar los procesos productivos y reproductivos garantizaran mejores
resultados.


45

c.2. Fauna Silvestre

La fauna silvestre cumple un rol importante en el equilibrio de los
ecosistemas; sin embargo, la poblacin desconoce este aspecto y contribuye a
desestabilizar la poblacin de animales en el campo a travs de la caza
indiscriminada; el aprovechamiento de estas especies se debe realizar
con criterios de sostenibilidad, existiendo dispositivos legales que amparan
su uso. La ley forestal y de fauna silvestre: En el ttulo IV Manejo y
Aprovechamiento de la Fauna Silvestre, en el Artculo 21 norma, el
manejo y aprovechamiento de la fauna silvestre.

3.1.3 RECURSO HDRICO
El territorio de Huarmaca, est surcado por numerosas manantiales y quebradas,
existiendo por la vertiente oriental la cuenca del Ro Huancabamba como un
afluente de esta zona y por la vertiente occidental la cuenca del Ro Huarmaca,
importante porque aguas abajo toma el nombre de Ro CHIGNIA que al unirse con
el ro Bigote dan lugar al nacimiento del ro Piura, formando la cuenca del Ro Piura.

Es importante destacar que en el distrito de Huarmaca, la divisin de aguas entre las
cuencas del PACIFICO y del ATLNTICO ocurren en el techo de su iglesia, se
puede observar claramente en la parte ms elevada del pueblo; al llover en
Huarmaca, el filo del techo divide las aguas que van a los dos mares, el agua que
baja por un lado de la iglesia, va al Pacfico y la que baja por el otro lado va al
Atlntico (Justino Ramrez, 1996).

Entre las Quebradas que podemos citar tenemos: en la zona de Succhirca, la Qda.
Sitn, La Tina, El Limn, El Lindero, El Carrizo. En la zona de Tunas,
encontramos la Qda. Lechuga, Zururn,Chococ, las cuales dan lugar al ro
Chalpa en la localidad de Hualcas. En la zona de San Martn encontramos la Qda.
Maza, Pirga, San Juan y Tpac Amaru que son afluentes de la Qda. La
Loma. En la Zona Santa Teresa encontramos la Qda Santa Teresa , y Tallurn.
En la zona de Svila su fuente principal de agua, proviene del ro Svila que se
forma por la afluencia de la Qda. Chonta y Alto Miraflores.

En la zona de Chignia, en la parte baja se beneficia de las aguas del "Ro Chignia.
En la zona de Huarmaca es beneficiada por la Qda. Huarmaca, que permanece con
un caudal de regular volumen hasta los meses de verano y el agua para riego
agrcola es captada a travs de canales.

El recorrido de estos ros, que atraviesan las zonas, ms las quebradas mencionadas
y otros manantiales existentes, forman parte del recurso Hdrico del distrito, las
que de ser bien manejadas por cuencas y sub cuencas, estaran aprovechando
eficientemente las 6,724 has de secano que posee el distrito y las 5,575 has de reas
bajo riego, beneficiando a los pobladores, mejorando su calidad de vida de la familia
y logrando el desarrollo econmico del distrito
12
.

12
Fuente: PDC Huarmaca 2004-2013 FPA. Pg 24


46

3.2 DIMENSIN SOCIAL
3.2.1 POBLACION
La poblacin censada en el ao 2007 en el distrito de Huarmaca es de 39,416
habitantes segn la estadstica del INEI Censos Nacionales XI de Poblacin y VI
de vivienda 2007; pero, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Hogares 2009 del
INEI reporta una poblacin total de 40,832 habitantes.

Grfico N 002-DS: Crecimiento histrico de la poblacin de Huarmaca

Conforme al cuadro que antecede, Huarmaca, en el ao 1, 940, contaba con 13,242
habitantes, siendo el segundo distrito ms poblado de la provincia con el 27 % del
total poblacional, en 1,961 increment su poblacin a 22,316 habitantes,
continuaba siendo el segundo distrito ms poblado de la Provincia, en el ao
1981,la poblacin del distrito llega a un total de 30,781 habitantes,
constituyndose como el distrito ms numeroso de la provincia y supera a la
capital provincial que contaba con 29,602 habitantes.

El ao 2004, el distrito de Huarmaca registra una tasa de crecimiento poblacional
periodo 1981-1993 del 1.0% y en el periodo 1998-1999 de 0.6%.


47

Cuadro N 009-DS: Poblacin total por distritos Huancabamba
CODIGO
UBIGEO
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y DISTRITO
POBLACIN
CENSADA
POB. AREA DE RESIDENCIA MUJERES EN
EDAD FERTL
(De 15 a 49 aos)
TOTAL (%)
URBANA RURAL URBANA RURAL TOTAL (%)
20 PIURA 1,676,315 1,243,841 432,474 74.2 25.8 435,466 51.8
2001 PIURA 665,991 573,139 92,852 86.1 13.9 182,313 53.9
200301 HUANCABAMBA 30,116 8,120 21,996 27.0 73.0 7,023 46.1
200302 CANCHAQUE 8,957 1,716 7,241 19.2 80.8 1,976 45.5
200303
EL CARMEN DE LA
FRONTERA
12,681 487 12,194 3.8 96.2 2,809 44.5
200304 HUARMACA 39,416 2,186 37,230 5.5 94.5 8,547 43.7
200305 LALAQUIZ 5,115 568 4,547 11.1 88.9 1,058 43.8
200306
SAN MIGUEL DE EL
FAIQUE
9,096 983 8,113 10.8 89.2 1,982 43.6
200307 SONDOR 8,399 987 7,412 11.8 88.2 1,736 42.5
200308 SONDORILLO 10,518 311 10,207 3.0 97.0 2,425 44.9
Fuente. INEI Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de vivienda 2007

Huarmaca, segn se observaen la informacin del recuadro anterior, tena
aproximadamente 40 mil habitantes el ao 2007, 10 mil ms que la provincia de
Huancabamba, de esta cantidad de habitantes el 95 % vive en la zona rural, por
ello es fcil deducir las enormes carencias de servicios bsicos (salud, educacin,
transportes, saneamiento, etc.). Las mujeres en edad frtil alcanzan el orden del
43.7 %.

3.2.2 POBREZA
Segn los datos del INEI sealan que en 1997 el Per esta afectaba al 42,7% de la
poblacin y que el 18,2% se encontraba en situacin de pobreza extrema. En el
ao 2001, las cifras de pobreza y pobreza extrema se incrementaron a 54,8% y
24,4%, respectivamente. Este resultado se asocia con la recesin de 1998-2001, que
elimin las mejoras logradas en el periodo anterior con las polticas de alivio
social (PRONAA, FONCODES, Vaso de Leche).
La reanudacin del crecimiento econmico en los ltimos aos, especialmente a
partir del 2006, ha permitido lograr mejoras significativas en el 2009, con una
reduccin de la pobreza al 34,8% y la pobreza extrema al 11,5%. Este resultado se
vio favorecido por el mejoramiento en la gestin de los programas sociales con
esfuerzos de articulacin interinstitucional y una relacin ms directa con los
beneficiarios. Por otro lado, se observa que la pobreza se distribuye de manera
desigual en el pas, por reas de residencia y por regiones naturales, lo que se
evidencia en la relativamente baja incidencia de la pobreza en las zonas urbanas,
donde en el ao 2008 llegaba al 23,5%, mientras que en las reas rurales afectaba
al 59,8% de la poblacin.


48
Cuadro N 010-DS: Porcentaje de Poblacin pobre

El ao 2007, el Per tena una tasa de pobreza del 39.3%, en este mismo perodo la
pobreza total en Huarmaca se encontraba en 89.4 %. El ao 2009 de la informacin
del INEI Encuesta Nacional de Hogares, se reporta que la incidencia de pobreza
total en Huarmaca se redujo al 86.8%. Una reduccin que representa el 2.6% en
dos aos.

Cuadro N 011-DS: Poblacin segn condicin de pobreza

Fte. INEI Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de vivienda 2007
Fte. INEI - Encuesta Nacional de Hogares 2009

3.2.3 Tasa de crecimiento inter censal
De los censos nacionales de poblacin realizados por el INEI reporta que la tasa
de crecimiento inter censal ha tenido un decrecimiento sostenido, sobre todo en el
perodo 1981 al 2007. Esto puede explicarse por la alta tasa de migracin de la
poblacin joven a ciudades de la costa, el cual se ha incrementado an ms en
estos ltimos aos con la presencia de empresas agro-exportadoras demandantes
de mano de obra en la costa y la selva. Tambin, el desplazamiento de la
poblacin hacia otras ciudades se acentu en la dcada del 90 por los problemas
que gener la violencia social que azot al distrito.

En los ltimos cuatro censos nacionales, la tasa de crecimiento inter censal en
Huarmaca es menor que el promedio nacional, mostrando con ello que la
poblacin Huarmaquina crece a menor velocidad que el resto del pas.

DISTRITOS
ALTITUD DEL
DISTRITO
TOTAL POBRES POBRES EXTREMOS
INGRESO
PROMEDIO PER
CPITA
MENSUAL
HUANCABAMBA 1,929
6,264
67.5
2,279
28.9 178.4
CANCHAQUE 1,198
7,994
69.9
3,918
25.4 199.9
EL CARMEN DE LA
FRONTERA
2,450
35,220
63.0
25,031
30.9 115.1
HUARMACA 2,194 3,818 89.4 1,736 63.5 112.8
LALAQUIZ 1,000
7,434
74.6
3,574
33.9 181.2
SAN MIGUEL DE EL FAIQUE 1,050
5,175
81.7
2,303
39.3 151.7
SONDOR 2,050
7,655
61.6
3,143
27.4 120.8
SONDORILLO 1,888 83,316 72.8 20,654 29.9 117.5


49
Cuadro N 012-DS: Poblacin de Huarmaca segn censos nacionales


En el Grfico que se muestra a continuacin se puede observar la curva de la tasa
de crecimiento en los seis ltimos censos nacionales. Mostrando un
decrecimiento inter censal

Grfico N 003: Tasa de crecimiento inter censal
DISTRITO HUARMACA: POBLACIN CENSADA Y TASA DE CRECIMIENTO
INTERCENSAL; 1940-1961-1972-1981-1993-2007
30 781
25 394
22 316
13 242
35 265
39 416
2,5
0,8
1,2
1,1
2,2
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
1940 1961 1971 1981 1993 2007
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
Poblacin Censada Tasa de Crecimiento Intercensal
Fuente: INEI - Censos Nacionales 1940-1961-1972-1981-1993-2007

3.2.4 Densidad poblacional
Huarmaca es el distrito ms grande de la Provincia de Huancabamba.
Poblacionalmente, contribuye con el 31.7% a la poblacin total de la provincia de
Huancabamba y con el 2.35% a la poblacin de la regin Piura.

La densidad poblacional est constituida por el nmero de habitantes por
kilmetro cuadrado; Huarmaca tiene este ndice en 20.7 habitantes por Km2,
menor que el promedio de la Provincia de Huancabamba que tiene el valor de
29.2Habit/Km2 y mucho menor que el promedio de la Regin Piura que es de
46.7 habitantes por Km2 y an menor que el promedio nacional que es del orden


50
de 22habitantes / km2.

3.2.5 Poblacin Urbana y Rural
Huarmaca se caracteriza por ser un territorio amplio, donde la mayor cantidad
de los pobladores viven en espacios rurales, esto lo ratifica la informacin que da
los censos nacionales donde caracteriza a Huarmaca como un distrito
eminentemente rural, de los 39,416 habitantes solo 2,186 residen en el rea
urbana correspondiendo a un 5.50 % del total de la poblacin y 37,230 habitantes
residen en el rea rural y que representa la mayora de la poblacin 94.5% del
total de habitantes.

Grafico N 004-DS: Distribucin de la poblacin de Huarmaca


3.2.6 Poblacin segn sexo y edad:
La poblacin del distrito de Huarmaca se distribuye casi homogneamente entre
sus habitantes hombres y mujeres, con una muy ligera diferencia positiva a favor
de la poblacin de hombres que es mayor que la poblacin femenina en 302
habitantes.


51

Grfico N 005-DS: Poblacin segn sexo en el distrito de Huarmaca


La edad promedio de la poblacin es de 26.76 aos, es una poblacin joven, y eso
se demuestra por el hecho de que por lo menos el 52% de la poblacin total de
Huarmaca es menor de 20 aos; esta informacin permite que el Gobierno Local
implemente polticas de fomento de oportunidades para jvenes, que haga
posible la creacin de arraigo.

Los hogares estn conformados en promedio por 5.6 personas13, lo que significa
que en Huarmaca hay un total de 7,039 familias, de las cuales 390 se encuentran
en el mbito urbano y 6,648 en el espacio rural. Asimismo, cada familia tiene por
lo menos 2.8 personas (menores o de la tercera edad) que no pueden contribuir
econmicamente en la economa familiar

De otro lado, es importante denotar que hay una poblacin adulta mayor de 60
aos, bastante importante y que representa el 8.5 % del total de habitantes del
distrito, que tambin requiere atencin prioritaria y especializada.

La poblacin de la tercera edad se ha incrementado de 6.14% el ao 1993 (14) a un
8.51% el ao 2007, esto debido al acceso a mejores servicios de salud que se oferta
en el distrito, por tanto el grado de envejecimiento es mayor en Huarmaca.

Segn las nuevas polticas que se implementaran por el actual gobierno, la
poblacin de la tercera edad sern los futuros beneficiarios de los Programas
Sociales que el Estado est implementando para esta poblacin Pensin 65, que
permitir el desarrollo de una vejez digna y con nuevas oportunidades
productivas.

13
Diagnstico para actualizacin de PDC - Huarmaca

14
Fte. INEI Censos Nacionales de poblacin y vivienda 1993


52

Cuadro N013-DS: Poblacin segn rango de edad y sexo


La distribucin poblacional de hombres y mujeres en los principales caseros
del distrito de Huarmaca muestra que en todas se presenta la tendencia de
nmeros cercanos de entre ambos sexos.

Grfico N006: Distribucin de la poblacin



53
De acuerdo con el grfico N 003, se aprecia que la mayor cantidad de
poblacin se encuentra en el segmento nios - adolescentes (05 14 aos) y
sumados con las edades de 1 a 20 aos, la poblacin es mayoritariamente joven.

Asimismo, se puede notar que hay una gran dispersin de pobladores que
viven en asentamientos humanos anexos con poblaciones menores a 150
habitantes y que representa el 40% del total de poblacin de Huarmaca y que
demanda servicios, pero al mismo tiempo, estos servicios seran muy onerosos
implementar para poblaciones tan pequeas y distantes.

Por tanto se requerir implementar de poltica municipales que promuevan la
formacin de poblados con el mayor nmero de habitantes para que puedan
proveerlos de los servicios bsicos que necesitan.

Cuadro N 014-DS: Habitantes segn SEXO poblacin Urbano - rural


54

Fte: INEI CPV 2007


55
3.2.7 Caseros y anexos
El distrito de Huarmaca cuenta con 184 caseros y para una mayor atencin de
sus necesidades, ha sido organizada territorialmente en 23 sectores o Unidades
de Desarrollo, nombre que se le da a pequeos corredores econmicos, que
tienen como centro o eje movilizador al casero ms organizado, con aspectos de
conectividad, cercana y ubicacin de los centros de salud , entre otros. Cada
Unidad de Desarrollo tiene un nmero variable de caseros, que oscilan entre 4
y15 caseros. Entre ellos hay un alto intercambio de mano de obra, insumos y
materiales.

Todos los caseros de las Unidades de Desarrollo tienen alta relacin con la
capital del distrito, sobre todo por temas legales, comerciales, administrativos,
porque se encuentran centralizadas todas las oficinas pblicas. El detalle de la
organizacin de los caseros en sectores se presenta en los cuadros que a
continuacin siguen.


56
Cuadro N 015-DS: Distribucin de los caseros en las diferentes Unidades de Desarrollo


57

FUENTE: Municipalidad Distrital de Huarmaca 2011

3.2.8 ndice de Desarrollo Humano
El indicador internacional de calidad de vida es el ndice de Desarrollo Humano
(IDH) de las Naciones Unidas, que considera la esperanza de vida al nacer, los
porcentajes de escolaridad y analfabetismo, as como el ingreso per cpita. De
acuerdo con este indicador, que va de cero a uno, siendo uno la calificacin ms
alta. El IDH del Per en el 2007 fue 0.6234.

El IDH, la esperanza de vida al nacer, el alfabetismo, la escolaridad, el logro
educativo y el ingreso per cpita del distrito de Huarmaca es menor que el de la
provincia de Huancabamba, menor que el de la regin Piura y menor que el
promedio nacional. Lo que demuestra que la calidad de vida del poblador del
distrito es menor que el promedio nacional, regional y provincial

Cuadro N 016-DS:ndice de desarrollo humano


3.2.9 Poblacin electoral
La poblacin electoral es el conjunto de personas mayores de edad, que se
encuentran inscritas en el registro nico de identificacin de las personas
naturales del RENIEC, que cuentan con documento nacional de identidad (DNI)
y que estn habilitadas para ejercer su derecho a sufragio conforme a ley.

En el distrito de Huarmaca existe una poblacin en edad electoral de 20,180
habitantes, de los cuales 10,050 son hombres y 10,130 son mujeres; sin embargo,
1,891 personas no cuentan con DNI que les da derecho a elegir y ser elegido. Esta
poblacin excluida sin derechos representa el 13.6% del total electoral.
Cuadro N 017-DS: Poblacin Electoral


59
El acceso a la Identidad, sigue siendo un problema estructural originado por
factores econmicos, sociales, culturales y legales.
Afecta generalmente a las poblaciones ms pobres.
Se transmite de padres a hijos.
Se agrava cuando concurren otros factores de exclusin (gnero, conflicto
armado interno, edad, pertenencia a determinado grupo tnico, entre otros)
Limita el acceso al desarrollo (empleo, educacin, salud, programas sociales,
entre otros).

A nivel distrital, la tasa de nios y nias menores de 5aos sin acceso a identidad
DNI o partida de nacimiento es del orden del 15 % (755 personas). Esta situacin ha
sido abordada como una prioridad desde el ao 2007, a travs de los presupuestos
participativos, convertido, despus del plan nacional por Identidad, en una
prioridad donde las entidades pblicas y de la sociedad civil, juegan un rol
fundamental para resolver problemtica de la poblacin indocumentada.
En dichas prioridades se establece acciones orientadas a documentar a quienes se
encuentran indocumentados y se propone cambios estructurales, normativos,
tecnolgicos, entre otros, para reducir el crecimiento de la poblacin
indocumentada, cuyos objetivos son: Atencin de la problemtica y prevenir el
aumento de poblacin indocumentada. Ello tendr que ser una agenda del gobierno
local.

3.2.10 Ingreso per - cpita familiar mensual
En el distrito de Huarmaca por ser una zona netamente rural las familias cuentan
con un ingreso de su produccin agrcola, estando supeditados en muchos de los
caseros y anexos a las condiciones climatolgicas de esta zona.

Es por ello que su ingreso familiar per cpita del distrito de Huarmaca es de 116.89
por mes lo que refleja un ingreso bajo para la satisfaccin de sus necesidades
bsicas, como lo podemos observar en el cuadro siguiente:

Cuadro N 018-DS: Ingreso Per cpita


DISTRITO Habitantes
Ingreso Familiar.
Per cpita (S/.)
HUARMACA 39,416 116.89

60

3.3 DIMENSIN ECONMICA
3.3.1 Agricultura
La principal actividad econmica de la poblacin de Huarmaca es la agricultura,
seguida de la actividad pecuaria y otras actividades; as por lo menos el 86% de la
poblacin depende econmicamente de la agricultura, un 12% de la actividad
pecuaria y un 2% de otras actividades que incluye comercio y otros oficios
15

El principal cultivo es el trigo con 1762 has, seguido del maz amilceo con 1745 has,
adems del caf que tiene un rea de produccin de 1,200 has; asimismo, otro
cultivo importante es el frijol grano seco con un rea de produccin de 842 has,
otros cultivos importantes son el maz amarillo duro, cebada, caa de azcar, arveja
grano seco y arroz.

Grfico N007: Superficie cosechadas 2009-2010.

Fte. Direccin Regional de Agricultura Piura. 2009 - 2010
Fte. Ministerio de Agricultura Base estadstica 2009 - 2010

El rendimiento de los principales cultivos es bajo, comparativamente con la Regin
Piura y con los promedios Nacionales. As en el caso de los siguientes cultivos se
encuentran debajo del promedio nacional en un 28% en el caso del trigo y en el caso
del maz amilceo su rendimiento es menor en un 55%; en el caso del caf el
rendimiento es menor en un 58%.

15
Diagnstico participativo para actualizacin del PDC-Huarmaca

61

Cuadro N 019-DE: Principales Productos de la Zona
CULTIVOS
RENDIMIENTO KG/HA
HUARMACA PIURA NACIONAL
Arroz 3,580 9,100 7,339
Alverja Grano Seco 1,000 765 1,004
Caf 307 380 734
Caa de azcar 101,211 - 128,687
Cebada Grano 950 401 702
Frijol Grano seco 1,045 888 1,160
Maz Amarillo Duro 3,530 3,931 4,285
Maz Amilceo 970 1,965 2,142
Olluco 2,240 2,397 5,933
Papa 11,245 10,410 13,247
Trigo 1,025 927 1,427
Yuca 2,955 7,226 11,707
Fte .Direccin Regional de Agricultura Piura. 2009 - 2010
Fte. Ministerio de Agricultura Base estadstica 2009 - 2010

Estos datos muestran que los valores de la produccin por unidad de rea son
bajos, lo que determina una menor produccin y por tanto una menor oferta de
producto para el consumo de las familias.

3.3.2 Ganadera
Las actividades Pecuarias en el distrito de Huarmaca estn enmarcadas en la
produccin de ovino, caprino con mayores nmeros de cabezas, las mismas que
estn ubicadas en las partes medias y bajas del distrito.

La produccin de ganado vacuno est destinada en un porcentaje mnimo para la
produccin de queso o quesillo y para la venta al mercado de carne en la capital del
distrito los das de mercado.

Cuadro N 020-DE: Produccin Pecuaria

El 36% de la poblacin reporta no realizar ningn tipo de crianza, el 64% restante
tiene diferentes preferencias en el tema de produccin de animales, as, un 15%
prefiere la crianza de aves de corral, un 12% cuyes, otro 12% ovinos, un 10% ganado
vacuno, un 8% caprinos. Esto demuestra que las familias diversifican sus ingresos
econmicos a partir de la produccin de animales, que les genera ingresos
complementarios a la actividad principal que desarrollan, que es la agricultura.
Especie de Ganado CANTIDAD Zona de Produccin
Destino de la
Produccin
Ovino 26,142 Baja Media Alta Venta
Caprino 25,200 Baja Media Venta
Vacunos 3,888 Baja Media Alta Venta
Porcinos
2,620
Baja Media Venta /Consumo
Aves de Corral 12,610 Baja Media Consumo

62
Los animales son utilizados en muchos casos para autoconsumo y en una menor
escala para el mercado. Este ingreso monetario les permite hacer inversiones en sus
unidades productivas.

Grfico N 008: Produccin Pecuaria Principales crianzas desarrolladas

Fte. Diagnstico participativo para actualizacin PDC Huarmaca -2011

3.3.3 Forestacin
La necesidad de agua y lea est obligando a la poblacin a producir rboles, que
pueda cubrir sus demandas de energa y madera; en ese sentido, la participacin
del Proyecto de Reforestacin promovido por la municipalidad ha permitido que
muchas familias establezcan pequeos bosquetes o realicen agroforestera.

As, por lo menos un 24% de la poblacin ha realizado actividades de reforestacin,
de los cuales un 54% tiene como principal especie para reforestar el Eucalipto,
seguido del pino.

Grfico N009: Familias que reforestan

Fte. Diagnstico participativo para actualizacin PDC Huarmaca -2011

63
3.3.4 Comercializacin
La comercializacin de los excedentes de la produccin de los agricultores los
acerca al mercado; si bien es cierto, los excedentes son pequeos, su venta les
permite ingresos para la compra de productos como el aceite, azcar, arroz,
combustibles, etc.

Ingresan a Huarmaca productos de primera necesidad que son comercializados en
la capital del distrito. Desde Huarmaca estos productos son comprados
directamente por las familias y/o llevados a los diferentes caseros para ser
comercializados en la zonas, tmese en cuenta que la mayor poblacin demandante
es la que proviene del rea rural.

Los productos que comercializan las familias son principalmente: maz amilceo,
trigo, menestras, caf, chancaca, entre otros; en el caso de las crianzas: ganado
vacuno y sus derivados, caprinos, ovinos, cerdos. Los animales menores como
cuyes y aves son para autoconsumo y o para venderlo en fechas festivas.

3.3.5 Turismo
El Per es un destino nico en el mundo por su gran biodiversidad, historia y
bagaje cultural. El turismo en el Per es una actividad econmica de gran
potencial y debe ser uno de los ejes de desarrollo que favorezca la inclusin social
y el mejoramiento econmico de las zonas ms alejadas del pas.

El distrito de Huarmaca cuenta con potencialidades tursticas, que se encuentran
en estado de conservacin de malo a regular y que vale la pena rescatarlas y
sobre todo difundirlo para que sea visitado y pueda generar ingresos a las
familias que se inters en desarrollar esta actividad econmica.

Cuadro N021.DE: Recursos Tursticos
RECURSO LUGAR TIPO DE RECURSO
PRINCIPAL
ATRACTIVO
ESTADO DE
CONSERVACION
RUINAS DEL CERRO PARATON CIMA DEL CERRO PARATON ARQUEOLGICO ARQUITECTURA MALO
RUINAS DE OVEJERIA OVEJERIAS ARQUEOLGICO ARQUITECTURA MALO
LOS ANDENES DE TUNAS TUNAS ARQUEOLGICO ARQUITECTURA MALO
RUINAS DEL BISUSO CERRO PARGUYUC ARQUEOLGICO ARQUITECTURA MALO
RUINAS SUCCHURAN SUCCHURAN ARQUEOLGICO ARQUITECTURA REGULAR
CASCADA "CHORRO BLANCO" QUEBRADA SUMUCHE PAISAJE NATURALEZA BUENAS
LAGUNA VERDE SUMUCHE PAISAJE NATURALEZA BUENAS


El potencial descrito en el recuadro anterior, muestra parte de los recursos tursticos
que tiene el distrito de Huarmaca y lo mucho que hay que hacer para desarrollar
esta actividad econmica, considerando que las condiciones que tiene el distrito, en
ubicacin geogrfica, condiciones paisajsticas, diferentes pisos altitudinales,
costumbres, etc, pueden ser explotadas de forma adecuada.

64

3.3.6 Poblacin Econmicamente Activa PEA
A nivel nacional, el sector agropecuario representa el 19,6% dela PEA total,
mientras que en las economas desarrolladas apenas el 4,2% de la PEA se dedica a
esta actividad.

Ello evidencia el bajo nivel tecnolgico alcanzado por este sector en el Per y
explicara su bajo rendimiento en general.

En el Distrito de Huarmaca las actividades ms representativas son la agricultura y
la ganadera, siendo estas dos actividades las que dinamizan el movimiento
econmico local del Distrito.

3.4 SERVICIOS BSICOS
3.4.1 SALUD
Las principales causas de la an elevada mortalidad infantil en el Per son la falta
de acceso a servicios de salud con facilidades obsttricas y la escasa adaptacin
cultural al parto atendido por profesionales entrenados.

Segn los resultados de la ENDES Continua 2009, el 70,4 % de los partos en la sierra
y el 67,8% de los partos en la selva fueron atendidos en establecimientos de salud
pblicos o privados, mientras en las zonas rurales solo lo fueron el 59,0%.26

Grfico N010: Poblacin estimada por sexo

Fte. Informe Anual 2010 Centro de Salud Huarmaca

65

3.4.1.1 Desnutricin
La desnutricin en sus diversas formas es la ms comn de las enfermedades.
Sus causas se deben en general a deficientes recursos econmicos o a
enfermedades que comprometen el buen estado nutricional.

Segn el manual internacional de clasificacin de enfermedades es una
complicacin mdica posible pero que puede prevenirse y que tiene impacto
muy importante sobre el resultado de los tratamientos. En materia de
seguridad alimentaria, el dficit calrico de la poblacin, es del orden del
30,1% a nivel general y un 42,5% en la poblacin rural.

Desnutricin infantil
La desnutricin crnica infantil es preocupante en el distrito de Huarmaca en
menores de 5 aos, as mismo estos indicadores se mantiene a pesar de las
actividades realizadas en el distrito para disminuir el indicador.

Es debido a los factores econmicos de la poblacin y a la poca importancia
que dan las familias a los valores nutricionales en su consumo alimenticio.

Es el segundo distrito despus de Sondorillo que presenta una alta tasa de
desnutricin, segn el MINSA, el ao 1993 presentaba la tasa de desnutricin
de 74.3%, bajando este ndice para el ao 1,999 que se registr una tasa de
desnutricin de 68.9%.

Niveles nutricionales comparados
Segn la Cumbre Mundial sobre la Alimentacin de 1996, celebrada en Roma,
existe seguridad alimentaria cuando toda la poblacin tiene en todo momento
acceso fsico y econmico a alimentos suficientes, seguros y nutritivos para
cubrir sus necesidades nutricionales de acuerdo con sus preferencias
alimentarias para tener una vida activa y sana.

Cabe sealar que las principales fuentes de energa y protena en el Per son el
arroz y el trigo. No obstante la enorme riqueza pesquera marina, la oferta de
productos hidrobiolgicos destinados al consumo humano directo representa
apenas el 7% del total de los recursos pesqueros extrados, y aporta solo el 10%
de las protenas totales que consume la poblacin peruana.

El problema de la inseguridad alimentaria se agrava por la inequitativa
distribucin del ingreso, que acenta el desigual acceso a los alimentos y afecta
sobre todo a las poblaciones en situacin de pobreza extrema que habitan
mayormente en las reas rurales.

66

De acuerdo con el Patrn de referencia de medicin de niveles de desnutricin
crnica, OMS, no registra informacin en el censo de poblacin del ao 2007,
para el distrito de Huarmaca. Sin embargo, los datos obtenidos desde los
establecimientos de salud de los caseros donde se tiene puesto de salud, la
referencia es que se encuentra bordeando un 68 %.

La desnutricin infantil tiene secuelas irreversibles: baja talla para la edad;
limitacin de las capacidades fsicas, emocionales o intelectuales, entre otras. A
largo plazo, la desnutricin reducir la productividad de la persona y
perjudicar directamente el crecimiento econmico de la familia. Combatir la
desnutricin implica proteger el capital humano del pas y prever este recurso
para su participacin en la economa y el desarrollo del pas.

3.4.1.2 Atenciones mdicas y enfermedades morbilidad
La atencin a las urgencias es un componente fundamental de todo sistema de
salud, y al igual que este, se estructura en diferentes niveles de complejidad,
todos de gran importancia. Existe la tendencia de acercar los servicios de
urgencias a los lugares donde residen y trabajan las personas, con la finalidad
de facilitar la accesibilidad a los servicios mdicos y propiciar la asistencia
calificada lo ms precozmente posible, lo cual ha demostrado que disminuye la
mortalidad por muchas afecciones.

Grfico N011: Causas de morbilidad general 2010.


Para el caso del distrito de Huarmaca, este servicio es brindado a travs de 20
establecimientos de salud, que reportaron durante el ao 2010, las 10 causas
ms comunes de morbilidad, destacando las afecciones agudas en las vas

67
respiratorias, seguido por las glndulas endocrinas, infecciones intestinales,
entre otras, tal como se aprecia en los cuadros que siguen.

Grfico N012: Atenciones de consultas externas 2010


De otro lado, los reportes de las consultas en el mismo ao, indican que son
las mujeres las que registran haber recibido servicio, en mayor proporcin
en todo los segmentos etarios.

3.4.1.3 Establecimientos de salud personal mdico

Conforme se aprecia en el cuadro N029-DI, todos los establecimientos de
salud, del mbito distrital, no solo no cuentan con el personal suficiente, sino
que tampoco existen especialistas. A estas limitaciones, le agregaremos el
insuficiente equipamiento, as como la falta de medicamentos e insumos
para otorgar buena atencin a las personas que buscan ayuda para recuperar
su estado de salud. Todo lo cual, permite visualizar que resulta imposible
desarrollar un servicio de salud preventivo promocional.

68
Cuadro N022-DI: Profesionales de la salud por especialidad y personal tcnico
en la red Huarmaca 2010


3.4.1.4 Causas de muerte
Entre las causas ms comunes de muerte registradas por la red de salud de
todo el distrito, encontramos que es el cncer el mayor causante de las
muertes, con un 16.3 %, seguido de muerte por pulmona 12.6 %; infecciones
renales 8.1%; paro cardiaco 7 %; seguido de bito16, asfixia, obstruccin
intestinal, afecciones diarreicas, ano perforado, entre otros. Merece una
especial atencin el caso de muerte de neonatos (bito), identificar las
causas y desarrollar un trabajo sumamente delicado en el seguimiento de
las causas que vienen motivando este tipo de muertes y que afecta a las
madres en estado de gestacin; es una prioridad que la gestin tiene que
visualizar a fin de evitar que se siga perdiendo vidas y sobre todo evitar el
riesgo de muerte materna.

16
Los gineco-osbtetras usan el trmino bito para referirse a un beb que no ha nacido pero se encuentra
muerto dentro del tero materno. Se le llamar Mortinato UNICAMENTE cuando el beb que est bito en el
interior de su madre, nazca (por cesrea o parto).

69
Grfico N013: Principales causas de mortalidad


3.4.1.5 Los sistemas de seguro de salud
El Sistema Integral de Salud SIS, fue creado mediante la Ley N 27657, y por
Decreto Supremo N 034-208-PCM, fue calificado como un Organismo Pblico
Ejecutor del Ministerio de Salud, con autonoma econmica y administrativa;
pero en el marco del Aseguramiento Universal (Ley N29344) El SIS pasa a ser
considerada una Institucin Administradora de Fondos de Aseguramiento en
Salud. Mediante el Reglamento de la Ley N 29344 aprobada mediante D.S.
008-2010, donde se establece como una de las funciones del SIS, Promover la
afiliacin de la poblacin no asegurada actualmente por el sistema de
aseguramiento pblico, bajo el rgimen subsidiado y semi-contributivo

El SIS servicio al que se accede en dos formas de afiliacin, una que requiere
la verificacin de la elegibilidad del potencial asegurado en el PGH-SISFOH17-
MEF para determinar si la persona es elegible y la otra de manera directa,
aquella que comprende a las personas que por Ley deben ser incorporados al
SIS, independientemente de la evaluacin socioeconmica del SISFOH-MEF.

17
Es un sistema de informacin sobre las caractersticas socio econmicas de los hogares y ha sido creado para
proveer a los programas sociales de informacin que ser utilizada para identificacin y seleccin de sus
beneficiarios.

70

De la informacin proporcionada encontramos que solamente 19, 257 personas
se encuentran registrados por el SIS, pero 18, 642 personas no cuentan con
ningn sistema de aseguramiento, lo cual indica que son personas en total
exposicin a sufrir las consecuencias de un servicio de salud, altamente
deficiente, a nivel regional y nacional.

Grfico N014: Afiliacin de la poblacin a algn tipo de seguro.


3.4.2 EDUCACIN:
La educacin en el Per ha alcanzado importantes progresos en materia de
cobertura, especialmente en educacin primaria. Sin embargo, existen
problemas serios en cuanto a la calidad de la enseanza, pues la mayora de
estudiantes de primaria no logra los aprendizajes previstos.

Segn el Compendio Mundial de la Educacin 2008 del Instituto de Estadstica
de la UNESCO, el gasto promedio por estudiante de educacin primaria en el
Per fue de US$ 476, mientras que el promedio de Amrica Latina alcanz los
US$ 1112.

El acceso a la educacin es la base para el desarrollo humano, es decir, para la
superacin individual y el xito econmico de las personas. En tal sentido, la
erradicacin del analfabetismo contribuir a la inclusin social, la productividad
econmica y el ejercicio de la ciudadana. El analfabetismo en el Per tiene
causas econmicas, culturales e institucionales. El pas presenta inequidades de
ingreso y desarrollo que derivan en carencias significativas, las cuales se
agudizan en las reas rurales ms aisladas. Por ello, la educacin en estas zonas
es inadecuada y en muchos casos inexistente, hecho que contribuye a sostener el
crculo vicioso de la pobreza y a mantener a las poblaciones afectadas en
situacin de marginacin.

71
3.4.2.1 Poblacin escolar

Cuadro N023-DI:Poblacin escolar y docentes
NIVEL N de I.E
ALUMNOS
2010
PROFESORES
REL HUARMACA
PRONOI 80 1248 80
INICIAL 25 646 34
PRIMARIA 124 6693 269
SECUNDARIA 26 3351 195
SUB TOTAL 11938 578
REL DEL CENTRO POBLADO DE LIMON DE PORCUYA
PRONOI 15 235 15
INICIAL 3 58 3
PRIMARIA 38 1332 62
SECUNDARIA 8 699 46
SUB TOTAL 2324 126
TOTAL 14262 704

Poblacin en edad normativa escolar de 3 a 24 aos

Cuadro N024-DI: Poblacin en edad normativa

EDAD NORMATIVA URBANA RURAL TOTAL
3 a 5 aos 111 3012 3123
6 a 11 aos 252 6647 6899
12 a 16 aos 286 5048 5334
17 a 24 aos 343 4720 5063
TOTALES 992 19427 20419
Fuente: INEI Censos Nacionales XI de poblacin y VI de vivienda, 2007

Fuente: Estadsticas del MED 2010

Este cuadro corresponde a la poblacin total en edad normativa de estudiar en
los diferentes niveles educativos. De 3 a 5 aos corresponde al nivel de
Educacin Inicial, de 6 a 11 aos a Educacin Primaria, de 12 a 16 aos a
Educacin Secundaria y de 17 a 24 aos a Educacin Superior. La poblacin es
eminentemente rural, slo el 4,9% de los 20 419 nios y jvenes viven en el rea
MATRCULA 2010
NIVEL EDUCATIVO N ALUMNOS
INICIAL NO ESCOLARIZADO 930
INICIAL 713
PRIMARIA 8029
SECUNDARIA 3895
EDUC. BSICA ALTERNATIVA 74
EDUC. SUP. TECNOLGICA 171
TOTALES 13812

72
urbana, dato que orienta la prioridad de atencin e inversin en este sector. De
estos totales todos no asisten a un centro de enseanza regular, aspecto que se
especifica lneas abajo.

La diferencia entre el total de la poblacin en edad de estudiar normativamente
y la matrcula 2010 existe un vaco que supera el 32%, cifra que se ubica en los
extremos de la lnea de formacin. La mayor cantidad de nios y nias que
acceden al nivel inicial lo hacen por medio de un Programa no Escolarizado que
lo asume el Gobierno Local, sin embargo este servicio no cumple las exigencias
de calidad que la edad de los nios exige, si bien es cierto es un paliativo a la
escasa cobertura del nivel, por parte del Ministerio de Educacin, no garantiza
los resultados que se buscan en esta etapa; en tanto la situacin en la educacin
superior es peor, slo el 3% logra acceder a la formacin superior, en el nivel
tecnolgico.

Grfico N 0015Poblacin Urbana por edades:

F
u
e
n
Fte: INEI Censos Nacionales XI de poblacin y VI de vivienda, 2007

Las cifras que se observan en el grfico 013, corresponden a los porcentajes de
asistencia a un centro de enseanza regular de los nios y jvenes en edad escolar
del rea urbana. Son dos los problemas que se observan, en la primera infancia
que es actualmente una prioridad desde los objetivos del milenio, hasta las
polticas nacionales, la prioridad de la inversin pblica y la visin de desarrollo
de un territorio; sin embargo, el 36 % de los nios y nias no reciben este servicio,
a pesar de vivir en el rea urbana del distrito.

73

Grfico N 0016: Edad y asistencia a algn centro de enseanza

Si bien es cierto que el acceso a Educacin Primaria y secundaria muestra buena
cobertura, la ruptura de la cadena de formacin aparece en la Educacin Superior,
en esta edad de 17 a 24 aos considerada como la mejor del ciclo de vida para el
entrenamiento y la formacin ciudadana, ms del 60% no asiste a ningn centro
de formacin.

La ruralidad en el tema educativo es una constante de preocupacin no slo por
las cifras que muestra este grfico, sino por los impactos que generan en la vida de
la gente y sobre todo en el futuro de las nuevas generaciones. Resulta difcil
decidir en las prioridades de inversin cuando hay segmentos de la poblacin que
desde que nacen son limitados de sus principales derechos, pese a estar
contemplados y priorizados en las polticas de pas. Slo el 30% de los nios y
nias que son el presente y el futuro de la sociedad que tanto se busca mejorar,
asisten a un centro de enseanza. En nmeros reales de los 3012 nios y nias que
viven en rea rural, ms de 2000 estn fuera de las oportunidades de aprender, de
estimularse, de socializarse.

Grfico N017: Poblacin rural que no sabe leer


74
Slo la Educacin Primaria muestra una cobertura del 92%, ya desde la secundaria
la brecha se hace muy notoria, el 27,6 % de adolescentes que necesitan visionar su
futuro, soar con una vida mejor, dejan de asistir a un colegio. La explicacin de
un conjunto de problemas sociales, econmicos se halla en la pavorosa cifra del
78,4% de jvenes entre 17 y 24 aos de edad que se quedan fuera del sistema de
formacin. Las interrogantes sobran frente a este dato, Dnde estn estos
jvenes?, qu estn haciendo?, cmo estn viviendo?, s, adems el sistema de
formacin bsica que en algn momento tuvieron, no les sirve para insertarse a un
mundo laboral, tecnolgico, productivo; es decir sin herramientas para la vida.

Sumados a los altos porcentajes de inaccesibilidad a los servicios de educacin en
la primera infancia se encuentran las cifras no menos preocupantes de baja calidad
de los mismos. La edad considerada como la principal ventana de oportunidad
para la estimulacin neuronal y la consecuente ventaja de aprendizajes y
desarrollo de capacidades en los seres humanos se halla en la primera infancia;
por lo tanto, la lectura y la escritura en situaciones reales de comunicacin son los
principales resultados de estos procesos, de all saber que el 46,6 % de los nios y
nias de 5 a 9 aos no han logrado las capacidades de leer y escribir, resulta una
gran preocupacin. Pasados estos aos valiosos es casi inalcanzable superar las
metas de aprendizaje, no slo por el tiempo perdido, las condiciones diversas, las
metodologas, el currculo, etc., sino, por haberse perdido la mejor oportunidad de
madurez y motivacin psicobiolgica de los nios y nias. Se dice que cuando un
nio no logr leer y escribir con calidad a los seis y siete aos, ha asegurado un
futuro de pobreza.

En las edades de 10 a 17 aos las cifras muestran resultados positivos en estas
capacidades, por el hecho que acezan a la educacin primaria y secundaria; sin
embargo, por la disfuncionalidad de cmo se aprenden en unos casos y por la
escasa cobertura en otros, el analfabetismo va en incremento en las etapas de los
20 aos a ms.

Grfico N 018: Poblacin con ms de un nivel educativo alcanzado


75
El grfico N 016, presenta un toma general de cmo la poblacin mayor de tres
aos accede al servicio educativo en cada uno de los niveles normativos. Es muy
claro deducir los porqu de los altos ndices de pobreza, de desnutricin, de baja
produccin, etc, si la poblacin en un 26% no alcanz nivel educativo alguno, slo
el 2,8 % tuvo la ventaja de cursar la educacin inicial, con mayor suerte el 53 % la
educacin primaria y un escaso 13,6 % la educacin secundaria.

La educacin superior como se puede observar es an un privilegio de pocos.

Si este es el panorama educativo, como no comprender las razones de tanta
brecha de inequidad y exclusin, el radio de oportunidad para alcanzar mejores
condiciones de desempeo en sus actividades econmicas y sociales se ven lejanas
para construir su propio desarrollo.

Uno de los aspectos que ameritan analizar es la funcin que cumplen las
diferentes instituciones y programas pblicas y privadas frente a una realidad
como esta, pero principalmente las Instituciones Educativas, que teniendo en su
seno a un conjunto de ciudadanos y ciudadanas invirtiendo su tiempo y recursos
para forjar un mejor porvenir, no encuentren las lneas directrices para
transformar positivamente esa realidad.

Grfico N 019: Nmero de Instituciones Educativas

Es congruente que la mayor cantidad de Instituciones Educativas de inicial,
primaria y secundaria se ubiquen en el rea rural para atender a la poblacin
mayoritaria que vive en esta rea.

El promedio de atencin por cada institucin en bajo, para el nivel inicial es de 33
nios y nias, para primaria de 43 y para secundaria de 168. Este fenmeno
obedece a la marcada dispersin que muestra el territorio, la municipalidad del

76
distrito registra ms de 180 caseros rurales, sin embargo, slo 27 de ellos cuentan
con educacin inicial formal, 53 con educacin inicial no escolarizado, 156 con
educacin primaria y 30 con educacin secundaria.

A esta forma estandarizada de atender con el servicio educativo se suma serias
limitaciones de equipamiento, infraestructura, servicios, pero sobre todo, carentes
de polticas eficaces de articular el currculo y las metodologas a las demandas
reales de la poblacin y al aprovechamiento de las potencialidades locales que
demanda con urgencia el territorio. Las Instituciones educativas son locales con
condiciones y caractersticas muy similares a las urbanas, ofertan el servicio con
las lneas directrices nacionales de un currculo nico.

Existe una sola institucin de formacin bsica alternativa, que obedece a una
estrategia nacional para disminuir la brecha de exclusin del servicio educativo
hacia aquellos jvenes que por diversos motivos dejaron el ciclo educativo, sin
embargo, no es implementado en su real objetivo; estos centros muy bien pueden
ser implementados con mayor nfasis en los contextos rurales donde la formacin
en alternancia entre la vida escolarizada y el trabajo de campo encuentren su
punto de equilibrio en una formacin tcnica para los jvenes.

Grfico N 020: Nmero de docentes por nivel educativo


Igual ocurre con la formacin tecnolgica, existe un centro de formacin en el rea
urbana que oferta preferentemente carreras de servicios, por la preferencia de los
estudiantes y por las escasas propuestas de nuevas y mejores opciones de acuerdo
al mercado laboral y productivo de la zona. En este nivel, como hemos analizado
en los grficos anteriores se produce un cuello de botella, son muy pocos los que
acceden a este servicio, los que lo hacen son preferentemente del rea urbana, los
del rea rural se ven privados de esta oportunidad por las limitaciones de
traslado, alimentacin, estada.

77

Tanto los docentes de la educacin formal como de los programas no
escolarizados estn asignados por la carga de estudiantes que presenta la
matrcula de cada ao, en promedio las promotoras de inicial no escolarizado
atienden a 18 nios y nias, en inicial formal a 20, en primaria a 25 y en secundaria
a 18. Este indicador muestra la dispersin de las instituciones, y que por el
conocimiento que se tiene del territorio la poblacin tiende a dispersarse y
constituir pequeos caseros con el afn de poder acceder a satisfacer alguna
necesidad bsica insatisfecha, una de ellas es contar con una escuela para sus hijos.

Los 647 docentes que posee el distrito de Huarmaca constituyen una masa crtica
suficiente para analizar e implementar propuestas de reforma educativa en
respuesta a la demanda de desarrollo que presentan las comunidades, de
preferencia rurales.

3.4.3 VIVIENDA:
De acuerdo con el diagnstico efectuado por el Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento, el dficit de viviendas en el pas se mide de forma
cuantitativa y tambin cualitativa.

El dficit cuantitativo se refiere al nmero total de viviendas demandadas
menos las ofertadas, y alcanza las 389 745 viviendas. El dficit cualitativo est
formado por la existencia de viviendas cuyas caractersticas fsicas o su
situacin de hacinamiento no satisfacen las condiciones mnimas de
habitabilidad.
Grfico N 021: Viviendas por rea urbana y rural.


En el distrito de Huarmaca tienen dificultades para el mejoramiento de las
viviendas, debido al incremento de familias jvenes, ocupando las viviendas en
un uso multifamiliar, las mismas que no cuentan con las condiciones para
habitarlas de manera adecuadas.

Las viviendas en el distrito de Huarmaca son mayormente con paredes de
adobe, piso de cemento y techo de calamina y en algunos casos de concreto.

78

Grfico N022: Material ms usado en construccin de vivienda

FUENTE: Diagnstico participativo PDC Huarmaca 2011

El 92% de familias tienen viviendas propias, mientras que solo un 4% de
familias alquilan casas o departamentos, sobre todo en las reas urbanas.

Grfico N023: Tenencia de vivienda

Si bien es cierto, un porcentaje alto de familias viven en viviendas propias e
individuales, estas casas no tienen las condiciones necesarias, pues ms de un
50% de ellas cuentan entre una y dos habitaciones, mostrando el grado de
hacinamiento en el que desarrollan sus actividades.

Por tanto estas condiciones, requerirn la intervencin del Gobierno Local, que
a travs de proyectos de mejoramiento de viviendas promueva mejores
condiciones de vida.

79
DISTRITO HUARMACA: ENERGIA O COMBUSTIBLE QUE MS
UTILIZAN PARA COCINAR; 2007
1
362
5 39
8 311
3
Electricidad Gas Kerosene Carbn Lea Bosta, Estiercol
Fuente: INEI - Censos Nacionales: XI de Poblacin y VI de Vivienda, 2007
Grfico N024: N de habitaciones por vivienda

3.4.4 COMBUSTIBLE
Siendo una poblacin eminentemente rural, se entiende que el acceso a fuentes
de energa para cocinar diferentes a la lea, por una parte es cara y por otra no
hay oferta en las zonas de los sectores; en ese sentido las familias utilizan para
este fin especies arbreas locales, ocasionando una presin alta al recurso
natural existente.

Tomemos en cuenta que una familia conformada por seis miembros consumen
un promedio de 8.75m3
18
de lea al ao, y si multiplicamos por la cantidad de
familias que existe en Huarmaca, podemos inferir, que al menos 580,000 m3 de
madera para lea se corta de los bosques naturales, porque an no hay reas
reforestadas para este fin.

Grfico N025: Combustible ms usado para cocinar


18
Estudio de lea en la cuenca del Amoj Proyecto Especial Jan, San Ignacio Bagua 2007

80
3.4.5 SERVICIOS BSICOS EN HOGARES:
3.4.5.1 Abastecimiento de agua
La cobertura nacional de agua potable en el 2007 alcanz al 70% de la
poblacin y la de alcantarillado al 52,7%, que en el 2009 se elev al 72,6% y a
56,5%, respectivamente. En Huarmaca, la situacin del saneamiento es
dramtico, tal como se muestra en los datos del siguiente cuadro:

Cuadro N025-DI: Servicio de agua

Categoras Casos % Acumulado %
Red pblica Dentro de la vivienda
(Agua potable)
591 6.74 6.74
Red Pblica Fuera de la vivienda 95 1.08 7.82
Piln de uso pblico 346 3.95 11.77
Camin-cisterna u otro similar 7 0.08 11.85
Pozo 1,391 15.87 27.72
Ro, acequia. Manantial o similar 6,131 69.93 97.65
Vecino 124 1.41 99.06
Otro 82 0.94 100.00
Total 8,767 100.00 100.00

Solo el 6.7 % de viviendas tienen agua a domicilio y un 70 % se agencia de
otros medios como ros, acequias. Manantial u otra fuente.

En el marco de los Objetivos del Milenio, el Per se ha comprometido a
reducir a la mitad la poblacin sin acceso a los servicios de agua para el ao
2015; esto implica que los gobiernos locales deben priorizar las inversiones
hacia estas necesidades. En ese sentido el porcentaje de inversin pblica del
gobierno local demuestra que se est trabajando en este sentido y que la
poblacin misma est priorizando esta necesidad en los procesos
participativos.

A la escasez de agua se suman otros problemas como el vertimiento de
aguas residuales no tratadas adecuadamente y residuos slidos a los cursos
de agua, y, la degradacin del ecosistema por prdida de cobertura vegetal u
otros motivos.

3.4.5.2 Residuos Slidos
Actualmente la contaminacin por residuos slidos es alarmante, y se
explica por factores como el crecimiento de la poblacin (con hbitos de
consumo inadecuados y educacin ambiental precaria), los procesos
migratorios desordenados, los lujos comerciales insostenibles y el
inadecuado manejo de los residuos por la mayora de municipalidades. La

81
ciudad de Huarmaca no escapa de estos problemas, frente a esto el gobierno
local est formulando estudios integrales para el tratamiento adecuado de
residuos slidos, lo que requerir de fuentes externas de financiamiento para
su ejecucin.

3.4.5.3 Alumbrado domstico.
De acuerdo con el Censo Nacional del ao 2007, la cobertura del servicio de
electricidad alcanza aproximadamente al 74,1% de las viviendas. Al 2009, la
cobertura se ha incrementado al 81,6% y alcanzado el 97,2% de las viviendas
urbanas, mientras que slo al 51,2% de las viviendas rurales. Sin embargo el
gobierno local ha logrado formular los estudios y conseguir los recursos
para cubrir con el 95% de la poblacin, fondos que estn siendo canalizados
a travs del Ministerio de Energa y Minas. Es posible que an no se pueda
cubrir con el servicio a aquellos centros poblados con un nmero muy
reducido de viviendas que sobrepasen los parmetros mnimos de costo por
familia para intervenir con inversin pblica.

Grfico N026: % de servicios por caseros

3.4.5.4 Telecomunicaciones
Los servicios de telecomunicaciones comprenden la telefona fija y la
telefona mvil, los servicios de televisin por cable e internet. Aunque la
telefona no es un servicio tan esencial como el agua y la electricidad, es
bsico para el desarrollo de las actividades econmicas, y forma parte
tambin de los servicios cuya incorporacin en el consumo familiar indica
un nivel de vida alto.

Grfico N027: Acceso a servicios de comunicacin


82
.

CAPITULO IV
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO PARA EL
DESARROLLO DE
HUARMACA
2011-2021

83

IV. PLANEAMIENTO ESTRATGICO PARA EL DESARROLLO
DEL DISTRITO DE HUARMACA 2011-2021

4.1 . CONSTRUCCIN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO.
El planeamiento estratgico viene a ser un proceso mediante el cual se determinan las
mejores estrategias para lograr los objetivos propuestos de manera que la
municipalidad cumpla con su misin.

Fuente: Ramrez Salinas Luis Planeamiento y gestin Estratgica - Elaboracin propia

Este esquema representa un proceso continuo de Toma de Decisiones, tarea que exige
en lo posible, gran conocimiento del territorio, poblacin, tendencias, potencialidades,
etc., para enfocarse en el futuro, organizando los esfuerzos para que estas decisiones

Municipalidad distrital de Huarmaca
Proceso integrado de planeamiento
Etapa accin y
desarrollo
Formulacin
Organizacin y
control
Etapa Operativa
Objetivos
Estrategias
Etapa Analtica
La Visin
Anlisis Interno
Etapa Filosfica
Visin
Misin
Anlisis externo
Polticas
Esquema N 009

84
logren su propsito, sobre todo, para saber si estamos en la direccin correcta y no
desperdiciamos tiempo, recursos y oportunidades.

4.2 ANLISIS ESTRATGICO

El anlisis estratgico, ha sido desarrollado utilizando la tcnica FODA. El FODA, es
una herramienta de anlisis estratgico, que permite analizar elementos internos y
externos de organismos, programas o proyectos, utilizando una matriz de doble
entrada para la lectura horizontal y vertical de factores positivos o manejables y los
negativos o no controlables.

Anlisis FODA FORTALEZAS

N FORTALEZAS
1
Clima entre 10 y 23 grados centgrados, apropiado para diversos cultivos:
cereales, leguminosas, cultivos de trpico
2
30 % de Poblacin desarrollando reforestacin
3
Existencia de plantas aromticas, ornamentales, especies nativas usados para
la medicina tradicional.
4
Cercana a la regin Lambayeque, Cajamarca (Jan)(carretera Fernando
Belaunde)
5
Produccin de ganado ovino, caprino de raza criolla
6
Produccin de menestras con caractersticas orgnicas
7
Zona con atracciones tursticas
8
Produccin de alimentos planificada para el autoabastecimiento
9
Imagen creada sobre la medicina tradicional, propias y nicas
10
Tierras apropiadas para la produccin de Tara
11
Territorio organizado en unidades geo econmicas, hoy denominadas
UNIDADES DE DESARROLLO.
12
Cobertura de emisoras locales.
13
Presencia de organizaciones de base (rondas campesinas, club de madres,
vaso de leche, Programa Juntos)
14
Cobertura de energa elctrica alcanza al 95% de la poblacin.
15
Territorio articulado con vas de comunicacin en un 90%
16
52 % de poblacin, es joven.
17
Oferta de educacin superior: tcnica y universitaria.
18
Capacidad de adaptacin a condiciones de altas carencias bsicas.

85

Anlisis FODA DEBILIDADES
N DEBILIDADES
1 Tala indiscriminada de las especies forestales
2 Topografa agreste que ocasiona prdida de suelo
3 Alta dispersin de los asentamientos poblacionales
4 Terrenos altamente degradados o erosionados
5 Caseros con dificultades de comunicacin y acceso
6 Presencia de desechos slidos no tratados en la ciudad y las reas rurales.
7 86 % de familias desarrollan actividades productivas de baja rentabilidad
8 Baja produccin agropecuaria y deficiente calidad
9
Desconocimiento de las ventajas competitivas del cultivo de Tara y otros
cultivos rentables.
10
Productores con escasas capacidades para implementar tecnologas
productivas que aprovechen adecuadamente los pisos ecolgicos.
12 Dbil aprovechamiento de potencialidades tursticas
13 Dificultad de la poblacin para autogenerarse empleo
14 Dificultades para resolver sus carencias y necesidades
15 Aprovechamiento irracional de la diversidad de flora y fauna existente
16 Escasos excedentes de la produccin agropecuaria para comercializar
17 Familias con economa de subsistencia
18 Insuficiente infraestructura hidrulica
19 Infraestructura vial que requiere mejoramiento y mantenimiento
21 Escasa presencia de organizaciones de productores
22 Poblacin con acceso a noticias y amenidades poco provechosas.
23 Poco inters de autoridades para proteger sus especies naturales
24 Se desaprovecha masa crtica de docentes en mejora del servicio
25
89.4% de la poblacin es pobre y 63.5% es extremadamente pobre, con un
ingreso per cpita familiar mensual de S/.116.
26 Alta tasa de desnutricin infantil
27 Alto porcentaje de mortalidad neonatal
28 Consumo de agua no tratada
29 Deficiente e insuficiente educacin bsica.
30 Escases de agua para consumo humano y produccin
31 Limitada formacin bsica alternativa
32
Alta dependencia de la poblacin hacia los programas sociales (PRONAA,
vaso de leche, Juntos, Sembrando, Solidaridad)
33 Alta tasa de violencia familiar
34
Insuficiente oferta de servicios pblicos (salud, educacin, transporte, agua,
energa, saneamiento)
35 Oferta educativa sin tomar en cuenta la realidad del territorio
36 Prdida de saberes ancestrales
37 Slo 27 de 184 caseros con educacin inicial formal

86

Anlisis FODA AMENAZAS
N AMENAZAS
1 Variacin de los climas cambio climtico
2 Presencia de denuncios mineros contaminacin / conflictos
3
Alta demanda de mano de obra no calificada en la costa yselva genera
migracin
4
Capacidades que demanda el mercado laboral son no accesibles para los
jvenes
5 Desconfianza generalizada en la gestin pblica
6 Dependencia sistmica en el pas a los fondos de los programas sociales
7
Influencia de medios de comunicacin en los cambios de patrones culturales
y de consumo.

Anlisis FODA OPORTUNIDADES
N OPORTUNIDADES
1 Tcnicas de cosecha de agua en estacin lluviosa (enero a abril).
2 Proyecto irrigacin Alto Piura
3 Produccin orgnica con alta aceptacin en mercados internacionales
4 Existencia de tecnologas de recuperacin de suelos
5
Inters de organismos pblicos y privados para tratar el tema de manejo de
residuos slidos
6
Programas internacionales para conservacin de especies en extincin
7
Valoracin y reconocimiento de las capacidades dentro del enfoque de
desarrollo humano
8
Existencia de mercado para la produccin de Tara, caf, cacao, cereales
nativos y otros.
9
Existencia de experiencias y oferta de asistencia tcnica especializada para
agricultura y ganadera.
10
Presencia de programas para el desarrollo de reforestacin y proteccin de
microcuencas
11
Demanda de la produccin de carnes de ovinos, caprinos y aves de corral.
12 Programas orientados al mejoramiento de caminos y vas de acceso.
13 Programas de emprendimiento para jvenes de ambos sexos
14 Precios del caf incentivan incremento de superficies de siembra
15 Oferta de oficios y ocupaciones de mando medio
16 Ecoturismo y el turismo de aventura en proceso de expansin
17
Incentivos municipales para programacin y presupuesto por resultados.
18
Existencia de canales y medios de comunicacin que difunden programas
educativos y formativos
19
Prevalencia de la participacin concertada de actores en todo tipo de
proyectos
21
Prioridad de Programas presupuestarios relacionados a la educacin y la
salud
22 Presencia de Programas sociales

87
4.3 INFOGRAFA DISTRITO DE HUARMACA 2011.

Huarmaca
89.4 % poblacin
pobre 63.5 %
pobres extremos
8.51 % poblacin
de la tercera edad
1,891 personas sin
DNI (2007) 13.6 %
de la poblacin
total

Ingreso per cpita
S/ 116 nuevos
soles
Poblacin que
no saber leer y
escribir 32 %

Densidad
poblacional
20.7habitantes por
Km2
Viviendas con
agua 6.7 %
Familias con
inseguridad
alimentaria 42.5 %
Tasa de crecimiento
poblacional 0.8 % anual
(decreciente)
52 % de la poblacin
es menor de 20 aos
184 caseros, 78
anexos, 23 Unid. Des.
ndice de Desarrollo
Humano IDH
2007=0.4905
36 % de nios no acceden
al servicio educativo
Creacin como
distrito 08 de
octubre de 1840

24% de la poblacin
reforesta
Poblacin rural 96 %
Temperatura
entre 20 y 28
grados
centgrados

Huarmaca representa
El 45 % del territorio
de Huancabamba
(1,908.22 Km2.

Poblacin total
40, 871 habitantes

18,642 Personas
sin ningn tipo de
seguro

88

Con la identificacin de fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades y la
infografa que antecede, se resume la situacin de partida o la realidad encontrada,
la misma que constituye, parte de la lnea de base, en los aspectos sociales,
econmicos, ambientales e institucionales.

Una de las grandes interrogantes que se viene planteando permanentemente es la
relacin causa efecto, el costo o la inversin realizada y el beneficio obtenido en
trminos de productos y resultados entre la actuacin ejecutiva y el xito de los
programas y proyectos. Por tanto, la gestin por Resultados viene a llenar el vaco
de la medicin de resultados tanto de la actuacin de los niveles de gestin
(desempeo) como de la inversin, para obtener los productos intermedios y finales.
Entre las consideraciones ms importantes, que se debe tomar en cuenta, es que la
planeacin estratgica necesita liderazgo para poder concebirse e implantarse;
requiere recursos financieros para instaurarse, entendiendo que sirve para hacer
ms viables las posibilidades del futuro tomando como base el anlisis, el
diagnstico, las aspiraciones, la creatividad, la intuicin y la decisin. Por tanto, la
planeacin estratgica elimina los riesgos, pues es claro que no slo los identifica,
define cursos de notacin con el menor riesgo posible, reduciendo la incertidumbre
sin eliminarla del todo.
Un plan estratgico produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar
una gestin ms eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda
en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros
de la organizacin y la comunidad.
Por lo tanto, a partir de los objetivos y estrategias generadas, se exige conocer ms la
organizacin municipal, mejorar la coordinacin y comunicacin entre los distintos
niveles y programas; mejorar las habilidades del personal, as como orientar el uso
de los recursos racionalmente, maximizando las atribuciones y competencias.
De aqu en adelante, la exigencia es:
1. Concentrarse en los objetivos y metas.
2. Iniciar una mejora de la gestin municipal, buscando calidad.
3. Incorporar indicadores de desempeo y relacionarlos con las mediciones
fundamentales de este proceso.
4. Generar una interaccin progresiva entre los distintos niveles de gobierno y
actores locales en busca de estrategias de cmo se alcanzarn los objetivos y
qu se deber medir para asegurar su cumplimiento.
5. Hacer evidente la contribucin real de las personas al cumplimiento de los
objetivos por el bienestar de las comunidades.

89

4.4 VISIN DE DESARROLLO

Todo organismo pblico o privado, si quiere tener xito, debe fijar objetivos y
metas; pero adems, identificar claramente su misin y su visin, con el fin de tener
servidores enfocados en la imagen objetivo y desempendose en lo que es su razn
de ser.
Visin.- Entendida como una representacin o imagen objetivo del territorio y la
organizacin responsable que espera ser y tener en el futuro. La visin representa el
escenario altamente deseado y compartido por los diferentes sectores sociales,
guardando relacin con el entorno regional y de pas.
En este caso, la visin de desarrollo es del territorio de Huarmaca y corresponde a
los responsables del gobierno local establecer su verdadera misin.

4.4.1. Visin Concertada de desarrollo Regional
A continuacin, se reproduce ntegramente, la visin de desarrollo de la Regin
Piura, proyectada al 2021.

Piura: Visn regional al 2021
Piura, es una regin descentralizada, ordenada, articulada y competitiva con
justicia social, que desarrolla una plataforma productiva basada en la
agroindustria y pesquera de exportacin, el turismo y en el aprovechamiento
social y ambientalmente responsable de la diversidad de sus recursos naturales y
servicios logsticos internacionales; donde la gestin gubernamental, la inversin
privada en formas empresariales diversas y una poblacin que valora su identidad
e institucionalidad, concertar e implementan la gestin estratgica del desarrollo
regional garantizando condiciones de desarrollo humano sostenible.

90
4.4.2. Visin Concertada Provincial

L
a

p
r
i
n
c
i
p
a
l

c
u
a
l
i
d
a
d

d
e

u
n
Visin de desarrollo - Huancabamba al 2014
Un distrito que tiene empresas y microempresas generadoras de fuentes de trabajo,
cuenta con excelente infraestructura de riego tecnificado que permite utilizar el recurso
hdrico racionalmente; sus pastos mejorados optimizan la crianza de ganado de razas
mejoradas, su produccin agrcola es tecnificada y competitiva. Es decir viene
consolidando su desarrollo econmico.
Es reconocida como destino turstico a escala nacional e internacional, gracias al encanto
de sus valles y sus sabios curanderos que brindan servicios de calidad a los turistas;
cuenta con jardines botnicos que producen plantas medicinales; su poblacin conserva
sus recursos naturales haciendo un uso racional de ellos, manteniendo inalterable su
biodiversidad de flora y fauna. Su poblacin tiene acceso a servicios de agua potable,
saneamiento ambiental, energa elctrica, canales de televisin, telfono e Internet, sus
emisoras y canales de televisin estn comprometidos con el desarrollo local. Su
infraestructura vial facilita la integracin distrital, se ha concluido con el asfaltado de la
carretera Buenos Aires - Huancabamba.
La poblacin organizada participa en la promocin de la salud as como en la prevencin
de enfermedades y desastres naturales, cuenta con un hospital con capacidad resolutiva,
el personal de salud se encuentra altamente especializado brindando un servicio con
calidad humana.
Las Redes Educativas Rurales se encuentran institucionalizadas, organizadas
democrticamente, con una propuesta pedaggica que orienta el desarrollo personal
social e intercultural de sus nios y nias; con jvenes capaces para competir en el
mercado productivo de agroindustria, turismo, medicina natural e integrados a un
mundo globalizado, diversificado: como personas solidarias que ejercen y defienden con
conviccin sus derechos; cumplen sus deberes y aportan al desarrollo local sostenible.
Sus autoridades y lderes tienen capacidad de gestin y trabajan concertadamente; su
poblacin organizada est preparada para afrontar adversas situaciones sociales,
polticas y climatolgicas, adems practican valores y es respetuosa de la equidad de
gnero.

91
a VISIN, no radica en su descripcin anticipada del futuro deseado, sino en un
proceso colectivo que sustituye el sueo o las indicaciones de una persona para
convertirse en los deseos factibles y compartidos de un colectivo.

4.4.3. Visin de Desarrollo de Huarmaca al 2021.

4.5. EJES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS

4.5.1. Ejes Estratgicos

Definidos como las reas, o campos de actuacin, temas claves o dimensiones
prioritarias que se identifican en la visin, sobre las cuales se plantea trabajar de
manera sistemtica. En estos campos de actuacin se deben concentrar los esfuerzos
institucionales e individuales y se organizarn las acciones, planes, programas,
proyectos y actividades de corto, mediano y largo plazo, en concordancia con los
objetivos establecidos en cada uno de ellos.
Para lograr la visin al 2021 del Distrito de Huarmaca, se propone trabajar los
ejes estratgicos que las polticas pblicas recomiendan, los que sern motores del
desarrollo:
Visin de desarrollo Huarmaca al 2021
Huarmaca, provincia emprendedora, con ciudadanos saludables, organizados
por sectores sociales y productivos, ejercen sus deberes y derechos con libertad y
responsabilidad, comprometindose con su desarrollo.

Su poblacin accede a servicios de educacin, salud y saneamiento bien
administrados y de calidad. Ha alcanzado mejores niveles de produccin
agropecuaria, con productores capacitados, organizados y articulados a redes
comerciales.

Las prcticas ciudadanas estn orientadas a la gobernabilidad democrtica, el
crecimiento ordenado de su territorio y el equilibrio ambiental, en un escenario
de vida digna.

92

1. Desarrollo Social.
2. Desarrollo Econmico.
3. Desarrollo Ambiental
4. Desarrollo Institucional

Los ejes de desarrollo propuestos, se fundamentan en lo siguiente:

a) Desarrollo Social: Huarmaca tiene el menor ndice de Desarrollo Humano
(0.4905 segn informe del PNUD 2010), por lo cual urge la articulacin
provincial, regional e intersectorial, para lograr mayor inversin en el Campo
Social, sobre todo focalizacin de programas sociales, ms justicia y
desarrollo de capacidades en comunidades afectadas por las carencias de los
servicios pblicos y la produccin.
b) Desarrollo Econmico: el reto es mejorar la productividad agropecuaria,
elevar el ndice promedio de ingresos de las familias, que a la fecha el
promedio mensual es de S/. 116.9 nuevos soles.
c) Desarrollo Ambiental: El distrito es vulnerable cuando se habla de recursos
naturales, razn por la cual es una prioridad el ordenamiento territorial y la
zonificacin econmica ecolgica de modo que alcancemos la gobernabilidad
ambiental en los prximos aos, adems de promover el trabajo conjunto con
la poblacin para asumir las tareas de prevencin y respuesta a las
contingencias.
d) Desarrollo Institucional: Es un distrito con mayor extensin desde a historia
republicana, en ese sentido la gobernabilidad como la accin del buen gobierno,
requiere de alta concertacin e institucionalidad para alcanzar el Buen
Gobierno gobierno de los justos y por ello se debe privilegiar el
fortalecimiento de las instituciones.

4.5.2. Objetivos Estratgicos Distritales

La definicin de los objetivos estratgicos, tiene como base las demandas y
expectativas del distrito de Huarmaca, la sntesis expresada en su visin y los
objetivos nacionales planteados en el Plan Bicentenario Per al 2021.

El Plan de Desarrollo Concertado PDC de Huarmaca al 2021, propone 8 objetivos
estratgicos, de los cuales 04 corresponden al eje social; 2 al eje econmico; 01 al eje
ambiental y 01 al institucional.

93

OBJETIVOS ESTRATGICOS DISTRITALES

EJE OBJETIVO ESTRATEGICO
DESARROLLO
SOCIAL
01
Asegurar el acceso de servicios bsicos de calidad a las familias
del Distrito de Huarmaca.
02
Mejorar la seguridad alimentaria (nfasis en grupos
vulnerables) y las condiciones de vivienda de la poblacin.
03
Asegurar el acceso a la Identidad de la poblacin como
requisito para ejercer sus derechos y cumplir sus deberes.
04 Promover Desarrollo Urbano y comunitario.
DESARROLLO
ECONMICO
05
Impulsar el desarrollo de actividades econmico productivas
como generadoras de riqueza, empleos adecuados y
sostenibilidad.
06
Impulsar el desarrollo de mercados mediante la interconexin
vial y el acceso a los medios de comunicacin.
DESARROLLO
AMBIENTAL
07
Desarrollar gestin ambiental en un territorio ordenado, con
la promocin de una cultura de manejo de riesgos.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
08
Fortalecer la capacidad de gestin de las instituciones pblicas,
sociedad civil y espacios de concertacin para el desarrollo
local.

Objetivo Estratgico 1
Asegurar el acceso de servicios bsicos de calidad a las familias del
Distrito de Huarmaca.

La pobreza y la extrema pobreza, son condiciones que aquej an al pueblo
de Huarmaca, haciendo que las personas no logren satisfacer sus necesidades
bsicas y se sientan excluidas y sin participar en los procesos econmicos, sociales y
polticos de su comunidad, su regin y el pas. Tan compleja situacin acenta las
carencias de acceso a servicios bsicos, educacin, salud, agua, saneamiento,
justicia y seguridad, resultando en realidad personas que necesitan una mayor
atencin, dadas las situaciones de desventaja y vulnerabilidad.
Con este objetivo estratgico - que se relaciona con los objetivos nacionales I y II (I.
Derechos fundamentales y dignidad de las personas-Plena vigencia de los derechos
fundamentales y dignidad de las personas y II. Oportunidades y acceso a los servicios -
Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios bsicos), se propone
reforzarla cohesin social a partir de la focalizacin de los programas sociales de

94
lucha contra la pobreza. Lograr este objetivo implica tener acceso a la educacin,
salud, agua, saneamiento, es decir mejores condiciones de vida de la poblacin,
reduciendo pobreza, inequidad y el evar el ndice de desarrollo humano en el
mbito distrital.

Mejorar la seguridad alimentaria (nfasis en grupos vulnerables) y las
condiciones de vivienda de la poblacin

La seguridad alimentaria es un derecho que busca entre otras cosas: proteger al
consumidor de las posibles adulteraciones de la industria alimentaria, promoviendo
la produccin ecolgica y el uso de la biotecnologa en la alimentacin. El objetivo
prioridad de este rubro, es mantener en los lmites aceptables la higiene y seguridad
de la produccin y comercializacin de los recursos, que luego se constituyen en
alimentos que permiten conservar la vida.
Huarmaca muestra una fuerte demanda y urgencia de intervencin como poltica de
gestin del gobierno local, el tema de Seguridad Alimentaria, el diagnstico arroja
no slo muy bajos niveles de produccin, sino tambin limitaciones en su calidad y
cultura para su consumo balanceado.
Uno de los pilares de la seguridad en la alimentacin humana es la higiene, por lo
tanto este objetivo que se ampara en el Objetivo Nacional 01. Plena vigencia de los
derechos fundamentales y la dignidad de las personas, se complementa con las
condiciones bsicas, de espacio, distribucin, presentacin, esttica y salubridad de
la vivienda familiar. Este aspecto influye fuertemente en el bienestar y autoestima
de la familia para mantener mejores relaciones familiares y sociales.

La direccin de este objetivo estratgico es: apuntalar mejores prcticas
productivas, la diversificacin de la economa familiar, el rol fundamental de la
educacin y la salud en la construccin de hbitos alimenticios seguros, las
capacidades y la creatividad de la gente para aprovechar los recursos de la zona en
el acondicionamiento de sus espacios, en un enfoque de vivir mejor.

95
Asegurar el acceso a la Identidad de la poblacin como requisito para
ejercer sus derechos y cumplir sus deberes.

El derecho a la identidad es un derecho humano y por tanto fundamental para el
desarrollo de las personas y de las sociedades; ste derecho que comprende diversos
aspectos que distinguen a una persona de otra, incluye el derecho a tener un
nombre y la posibilidad de identificacin a travs de un documento de identidad.
Las normas nacionales e internacionales sealan claramente el derecho al nombre
como uno de los primeros derechos al que deben acceder las personas al nacer, su
importancia no slo radica en el hecho de ser un componente importante de la
identidad de las personas, ya que les dota de existencia legal y les permite el
ejercicio de sus otros derechos; sino que adems, permite a las autoridades de un
territorio conocer en trminos reales cuantas personas lo integran y por tanto
podrn planificar e implementar adecuadamente sus polticas pblicas y de
desarrollo.

En tal sentido, este objetivo guarda directa relacin con el requerimiento nacional
(Objetivo Nacional 01. Plena vigencia de los derechos fundamentales y la dignidad
de las personas) cuyo reto es garantizar el derecho al nombre y a la identidad de
todas las peruanas y peruanos.

La orientacin por lo tanto para la gestin de Huarmaca, es asegurar el acceso
universal de su poblacin a este derecho, articulando los servicios de educacin,
salud y los programas sociales a una red de informacin que permita atender,
distribuir, evaluar y tomar las mejores decisiones, en base a datos concretos y con
enfoque de inclusin social.

Promover Desarrollo Urbano y comunitario

Generalmente la mirada de la gestin pblica se centra en dotar de obras terminales
que tienen en su mayora un significado individual, se suma a este paradigma,
entregar obras a las comunidades con el nico protagonismo del que financia o
gestiona la obra; el resultado de estos procesos ha convertido a la comunidad en

96
simple espectadora de lo que otros pueden hacer; los efectos no han sido
favorables, porque no se ha construido filosofa de comunidad

Este objetivo busca entre otras cosas el "ESPRITU EMPRENDEDOR" e innovador
del gobierno local y de las comunidades de Huarmaca por medio de sus Unidades
de Desarrollo, orienta mirar hacia adelante y cambiar los pensamientos individuales
para generar fuerza comunitaria, buscar apoyo tcnico y asesora en factores claves
y sobre todo el compromiso a mediano y largo plazo para convertir a su pueblo en
espacios alegres, coloridos, naturales, sanos y seguros para vivir.

Los requerimientos de parques, locales comunales, deportivos y otros, deben
enmarcarse en este enfoque, slo que exige un requisito fundamental, la
contrapartida de la comunidad desde la planificacin hasta su uso y mantenimiento.

Impulsar el desarrollo de actividades econmico productivas como
generadoras de riqueza, empleos adecuados y sostenibilidad.

El desarrollo econmico local es aquel proceso reactivador y dinamizador de la
economa local, que mediante el aprovechamiento eficiente de los recursos
endgenos existentes de una determinada zona, es capaz de estimular el
crecimiento econmico, crear empleo y mejorar la calidad de vida

Tomando como base este concepto, en Huarmaca se trata de mejorar las condiciones
y capacidades de la poblacin en general, buscando no solo satisfaccin de sus
necesidades (mejora de la condicin); sino tambin, la satisfaccin de sus intereses
estratgicos, logrando mejorar las relaciones sociales y participacin para el
incremento de su produccin y productividad e intervenir en faenas y trabajos
cooperativos que permita superar la desigualdad de gnero, discriminacin e
inequidad social. (Relacin con el ON IV. Economa, competitividad y empleo-Economa
competitiva con alto nivel de empleo y productividad v. desarrollo regional e
infraestructura)

Este objetivo seala el camino que la municipalidad debe seguir para contribuir al
desarrollo econmico de su pueblo y con ello mejorar el nivel de vida de la

97
poblacin, cumpliendo la funcin es ser promotora, facilitadora y reguladora de la
integralidad del desarrollo. Implica:

Mejorar los sistemas productivos agropecuarios, partiendo de las potencialidades
naturales.
Generacin de capacidades, actitudes, destrezas y habilidades como motores de su
propio desarrollo.
Mejoramiento de los ingresos de sus habitantes as como de su nivel de vida.

Impulsar el desarrollo de mercados mediante la interconexin vial y el
acceso a los medios de comunicacin

Generar una poltica de desarrollo de mercado constituye un pilar especial en la
consolidacin del desarrollo econmico local; implica reparar en los diferentes
actores: pequeas empresas, emprendedores locales, gobierno local, organizaciones
que intervienen en la zona y en la educacin.

El mercado marca las condiciones para incrementar el potencial productivo con
mejores indicadores de calidad y competitividad; sin embargo, exige un conjunto de
medidas y decisiones orientadas a dotar de las capacidades y tecnologas a los
productores, de redes y nodos comerciales, de infraestructura productiva. Cuanto
mejores son los niveles productivos, mayores son las oportunidades de alcanzar
ofertas de mercado a mejores precios.

Promover activamente las relaciones comerciales implica atraer inversiones, difundir
la oferta turstica y cultural del distrito, mejorar los servicios de comunicaciones e
identificar nuevas oportunidades para las empresas locales.

El objetivo estratgico 6, marca la ruta del gobierno local para visionar el mercado
como componente importante en el desarrollo econmico de Huarmaca, desde la
produccin, las cadenas productivas, estndares de calidad, oportunidad, y,
prcticas comerciales con principios y valores claros de confianza, equidad y
solidaridad.

98
Desarrollar gestin ambiental en un territorio ordenado, con la
promocin de una cultura de manejo de riesgos
Significa propugnar el desarrollo sostenible de las comunidades y de la sociedad en
su conjunto. Una buena gestin ambiental es asegurar la biodiversidad alcanzando
un entorno saludable y sostenible. (Relacin con el ON VI. Recursos naturales y
ambiente-Conservacin y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la
biodiversidad, con un ambiente que permita una buena calidad de vida para las personas y
la existencia de ecosistemas saludables, viables y funcionales en el largo plazo)

Es necesario preparar a la poblacin en su capacidad de resiliencia, pero tambin de
preparacin para superar y reducir los riesgos por efecto de los Desastres o
condiciones de riesgo de desastres.

Este objetivo busca lograr condiciones para un territorio saludable, ordenado,
seguro; donde la poblacin desarrolle sus actividades preservando la diversidad
biolgica, se sustenta en las dimensiones de: manejo, aprovechamiento y
conservacin de los recursos naturales, uso de herramientas de gestin ambiental
como la OT y ZEE y la cultura de manejo de riesgos.

Fortalecer la capacidad de gestin de las instituciones pblicas,
sociedad civil y espacios de concertacin para el desarrollo local.
La participacin de los ciudadanos en los asuntos pblicos, es una condicin
fundamental para la gobernabilidad, se trata de redefinir las relaciones de poder
que faciliten la inclusin.

Participar es dar la voz a aquellos que no tienen voz; entonces, participar es
motivar el cambio social, erradicando relaciones de exclusin que facilitan y
permiten la violacin de derechos, por otras que incluyen derechos y deberes en
equilibrio para alcanzar propsitos comunes.

En ese contexto, la gestin del desarrollo depende en gran medida de la vigilancia
social y la participacin activa, haciendo ms equitativas las relaciones de poder
entre gobernante y gobernados, para lograr niveles de transparencia de la gestin.

99
La alternativa de hacer a los ciudadanos ms fuertes y eficientes es utilizando el
dilogo y la concertacin para el uso de los recursos, reconociendo que el todo es
superior a la sumatoria de las partes individuales.

Mediante el fortalecimiento y articulacin se lograr compromisos y colaboracin
entre sociedad civil e instituciones para alcanzar la solucin de los grandes
problemas que enfrenta el distrito. (Objetivo III. Estado y gobernabilidad-Estado
democrtico y descentralizado que funciona con eficiencia al servicio de los ciudadanos y
del desarrollo, y garantiza la seguridad nacional.)

La lnea que traza este objetivo se basa en dos direcciones, que al fin constituyen un
solo cuerpo; por un lado, las capacidades y valores del gobierno local representado
por la municipalidad y por otro, la sociedad civil, representada por sus
organizaciones y espacios de concertacin. Ambas fuerzas confluyen en un mismo
contexto, escenario, tiempo y propsito, que guardan entre s el reto de alcanzar el
bienestar del colectivo.

100

4.6. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Los objetivos especficos, son por definicin objetivos de mediano plazo que
contribuyen al logro de los objetivos estratgicos, redactados de manera que los
resultados permitan ser medibles a travs de indicadores.
En el siguiente recuadro, se visualiza los objetivos especficos que permitirn
alcanzar los objetivos estratgicos.

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Asegurar el acceso
de servicios bsicos de
calidad a las familias del
Distrito de Huarmaca.
1.1 Gestionar la implementacin de viviendas familiares con servicios de agua
potable y alcantarillado
1.2. Asegurar el acceso de la poblacin a la energa elctrica, su uso, ahorro y
aprovechamiento.
1.3 Asegurar la culminacin satisfactoria de los alumnos en la educacin bsica
regular
1.4 Implementar un sistema de Medicin de la Calidad de los Aprendizajes para la
toma de decisiones oportunas y efectivas.
1.5 Gestionar el equipamiento, personal e infraestructura adecuada a las diversas
instituciones educativas
1.6 Reforzar el sistema de alfabetizacin en la poblacin del distrito
1.7 Asegurar el acceso a la Estimulacin, nutricin y desarrollo emocional de la
primera infancia, como una prioridad de la inversin pblica.
1. 8 Promover el acceso al aseguramiento universal de salud de los pobladores
1.9 Gestionar el equipamiento, personal e infraestructura de los
establecimientos de salud
1.10 Fortalecer las redes de establecimientos de salud con la organizacin de las Unidades
de desarrollo para garantizar el acceso de la poblacin a servicios de salud de calidad
1.11 Promover campaas de concientizacin contra la no violencia familiar
2. Mejorar la
seguridad alimentaria
(nfasis en grupos
vulnerables) y las
condiciones de vivienda
de la poblacin
2.1 Incentivar la produccin competitiva, sostenible y diversificada de alimentos
para garantizar como prioridad la seguridad alimentaria.
2.2 Promover la Educacin Alimentaria desde las Instituciones Educativas de todos
los niveles y modalidades, Establecimientos de Salud e Instituciones Pblicas y
Privadas.
2.3 Desarrollar Planes y Programas Comunales de mejoramiento de condiciones
de vivienda y actividades laborales de la mujer, aprovechando los recursos de la
zona.
2.4 Impulsar e implementar programas que disminuyan los ndices de desnutricin
de la poblacin infantil
3. Asegurar el acceso a la
Identidad de la poblacin
como requisito para
ejercer sus derechos y
cumplir sus deberes.
3.1 Contar con toda la poblacin de Huarmaca debidamente identificada con DNI
3.2 Garantizar y administrar las bases de datos de salud, educacin y programas
sociales, mediante el registro de identidad de la poblacin.
4. Promover Desarrollo
Urbano y comunitario
4.1 Promover en las comunidades el ornato y acondicionamiento de espacios
pblicos como valor agregado para una mejor convivencia colectiva.
4.2 Construir infraestructuras comunales que permitan mejor organizacin y
convivencia en las comunidades, de preferencia para los nios, jvenes y mujeres.

101
OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESPECFICOS
5. Impulsar el desarrollo
de las actividades
econmico productivas
en los diferentes pisos
ecolgicos,
reconocindose a las
actividades agropecuarias
como generadoras de
riqueza, empleos
adecuados y
sostenibilidad.
5.1 Proporcionar asistencia tcnica agropecuaria, con nfasis en las
potencialidades de cada zona
5.2 Desarrollar cadenas productivas por lneas de la actividad agropecuaria,
fortaleciendo organizaciones de productores.
5.3 Construir alianzas estratgicas para articular capacidades, tecnologa e
inversin pblica - privada y acceso a crditos para los productores.
5.4 Incrementar los volmenes de produccin con mejor calidad, aplicando
tecnologas productivas.
5.5 Construir infraestructuras de riego y defensa riverea para ampliar la
frontera agrcola.
5.6 Identificar y difundir las potencialidades del territorio de Huarmaca para el
crecimiento del ecoturismo y otras actividades.
6. Impulsar el desarrollo
de mercados mediante la
interconexin vial y el
acceso a los medios de
comunicacin
6.1. Incrementar y mejorar la infraestructura vial (vehicular y peatonal) que
facilite la integracin, dinamice el desarrollo econmico y mejore la
accesibilidad a los servicios y mercados.
6.2 Conectar a las organizaciones de productores con las redes de mercados
para el intercambio de productos con mejores oportunidades econmicas,
formando Microempresas agropecuarias.
6.3 Fortalecer tcnica y logsticamente el rea de desarrollo econmico local
de la municipalidad y su eficacia en el manejo de redes de mercado.
6.4 Impulsar la Cmara de Comercio de Huarmaca para facilitar las conexiones
y oportunidades comerciales.
6.5. Dotar a las Unidades de Desarrollo con sistemas de comunicaciones: radio,
telfono, internet
7. Desarrollar gestin
ambiental en un territorio
ordenado, con la
promocin de una cultura
de manejo de riesgos
7.1 Inventariar, evaluar y valorar los recursos naturales y la diversidad
biolgica del distrito
7.2 Promover el manejo y conservacin de los suelos
7.3 Realizar actividades de forestacin y reforestacin en todo el distrito
7.4 Proteger la cabecera de cuencas a travs de actividades de reforestacin y
repoblamiento con especies nativas
7.5 Desarrollar programas integrales de manejo de residuos slidos:
construccin de rellenos sanitarios y composteras municipales y familiares,
para el aprovechamiento del reciclaje y abono orgnico.
7.6 Realizar los estudios de Ordenamiento Territorial y Zonificacin Econmica
Ecolgica
7.7 Promover la entrada de COFOPRI para la titulacin de los predios
familiares
7. 8 Desarrollar capacidades en la poblacin para la adopcin de hbitos de
gestin de riesgos
7. 9 Declarar reas de Conservacin Municipal a las zonas circundantes a los
restos arqueolgicos y lugares tursticos

102
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESPECFICOS
8. Fortalecer la
capacidad de gestin
de las organizaciones
pblicas, sociedad
civil y espacios de
concertacin para el
desarrollo local.
8.1 Potenciar las capacidades del capital humano de la municipalidad en
programas presupuestarios estratgicos y gestin por resultados.
8.2 Institucionalizar la poltica de formulacin de proyectos como respuesta a
los problemas locales, a travs del desarrollo de competencias de los equipos
tcnicos.
8.3 Instituir la participacin, comunicacin y articulacin a nivel distrital por
medio de las Unidades de Desarrollo para una cultura de gobernabilidad.
8.4 Implementar Planes Comunales Anuales en las Unidades de Desarrollo,
articulados al PDC.
8.5. Promover el registro y reconocimiento de organizaciones comunales por
Unidades de desarrollo para facilitar la participacin, gestin e informacin.
8.6 Fomentar el derecho de estar informado para promover ciudadana activa
y generar espacios para el ejercicio pleno de sus deberes y derechos
8.7 Mejorar la calidad del gasto pblico, racionalizar el uso de los recursos,
dando nfasis a la vigilancia social en todas y cada una de las inversiones del
territorio.
8.8 Realizar audiencias pblicas de rendicin de cuentas por lo menos una vez
al ao.
8.9 Promover la vigilancia y responsabilidad social frente a los compromisos
entre poblacin y su territorio.
8.10 Promover la seguridad de las personas y la proteccin de su patrimonio

4.7. POLTICAS PBLICAS LOCALES

La administracin, enfrenta fuerzas que se orientan en diferentes direcciones, surgiendo
entonces el desafo de reorientarlas hacia un mismo objetivo a travs de polticas claras y
definidas por toda organizacin. Por tanto, la Administracin es el conjunto ordenado y
sistematizado de principios, tcnicas y prcticas que tiene como finalidad apoyar la
consecucin de sus objetivos planificados, organizados, dirigidos y controlados sus
recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.).

Las polticas se entienden como la posicin bsica o el curso de accin elegido por un
gobierno para orientar las decisiones de manera estratgica, respecto a una necesidad o
situacin de inters pblico. Definen un orden de prioridad y el mbito de accin en el
tratamiento de los problemas o necesidades segn su naturaleza o urgencia. Se expresan
como un conjunto de decisiones cuyo objeto es la distribucin de determinados bienes o
servicios, concatenando actividades o medidas coherentes con la finalidad de resolver
un problema colectivo.

Este documento deja establecido DIEZ (10)polticas centrales, que resumen el norte de la
gestin municipal en el distrito, su formulacin obedece al resultado del anlisis
estratgico y del planteamiento de los Objetivos Estratgicos y Especficos para cada eje de
desarrollo.

103
CUADRO RESUMEN DE POLTICAS PBLICAS LOCALES

N POLITICAS
01 COBERTURA DE SERVICIOS BASICOS DE CALIDAD
02 PRCTICAS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA y EMPRENDIMIENTO
03 IDENTIDAD PARA EL EJERCICIO DE DERECHOS Y DEBERES
04 SERVICIOS COMUNALES
05
MEJORES INGRESOS, POTENCIALIZANDO LOS RECURSOS LOCALES Y EL
DESARROLLO DE CAPACIDADES
06 COMUNICACIN E INTEGRACIN VIAL Y COMERCIAL
07
MANEJO Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
NATURALES
08 PLANIFICACION DEL TERRITORIO
09 LEGITIMIDAD, EFICACIA Y ESTABILIDAD DE LA MUNICIPALIDAD
10 PARTICIPACIN SOCIAL, VIGILANCIA Y RENDICIN DE CUENTAS

4.7.1. COBERTURA DE SERVICIOS BASICOS DE CALIDAD

Asegurar el acceso de las personas a los diversos servicios, significa poner a la gente,
primero y sobre todo partiendo de los nio/as, madres gestantes y lactantes, por ser
responsabilidad del Estado, la definicin, implementacin y evaluacin de polticas que
permitan el cumplimiento de estos derechos.

Todas las instituciones pblicas estn llamadas a respetar, proteger, garantizar y
promover los derechos de las personas, evitando que se vulnere, obstaculice o impida su
ejercicio.

Esta poltica, en concordancia con el enfoque de desarrollo humano adoptado para la
actualizacin del presente Plan de Desarrollo Concertado, tiene como propsito que la
poblacin, las organizaciones sociales y las instituciones pblicas y privadas acten
considerando a la persona y el respeto de sus derechos como eje central de su accionar.
Lograr que la poblacin acceda a mejores servicios para satisfacer sus necesidades bsicas,
es asegurar un capital social de retorno.

104
4.7.2. PRCTICAS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y EMPRENDIMIENTO.

La seguridad alimentaria y nutricional es la disponibilidad suficiente y estable de
alimentos, el acceso y el consumo oportuno y permanente de los mismos en cantidad,
calidad e inocuidad por parte de todas las personas, bajo condiciones que permitan su
adecuada utilizacin biolgica, para llevar una vida saludable y activa.

Los elementos fundamentales en son: la conducta de las personas, las familias o las
comunidades y los servicios pblicos como la educacin, la salud y el saneamiento
bsico. Por otro lado constituye una pieza fundamental la corresponsabilidad de la
sociedad civil, las comunidades y las familias.

La seguridad alimentaria y nutricional implica ejes especficos en su campo de accin: a)
Disponibilidad de alimentos; b) Acceso fsico y econmico a los alimentos; c) Consumo
de alimentos; d) Aprovechamiento o utilizacin biolgica y e) Calidad e inocuidad.
Esta poltica plantea algunas estrategias como:

Fomento de una produccin sostenible de alimentos sanos y nutritivos
Fomento de prcticas de conservacin de suelos, manejo y uso de agua
Alianzas con el Sector Privado y otras Instituciones relacionadas con el rea de
alimentos Atencin integral en nutricin a grupos vulnerables
Educacin Alimentaria Nutricional
Coordinacin intersectorial
Calidad e inocuidad de alimentos
Atencin Integral en salud a la poblacin
Vigilancia Alimentaria Nutricional

4.7.3. IDENTIDAD PARA EL EJERCICIO DE DERECHOS Y DEBERES.

Esta poltica busca garantizar el ejercicio pleno del derecho al nombre y a la identidad de la
poblacin huarmaquina, especialmente de los grupos humanos prioritarios, con participacin
de la sociedad civil. Para cumplir con este mandato debe seguir algunas medidas bsicas:

Otorgar documentos de identidad a las poblaciones en situacin de pobreza de las zonas
rurales y urbanas, a las mujeres especialmente en las zonas rurales, los nios, nias y
adolescentes, las personas con discapacidad y las personas adultas mayores.

Proponer la simplificacin administrativa para el otorgamiento de la Partida de
Nacimiento y el Documento Nacional de Identidad.

Reducir las barreras de ndole normativas, econmicas, culturales, geogrficas,
tecnolgicas, entre otras, en torno al Ciclo de la Documentacin.

105
Sensibilizar e informar a la comunidad y las autoridades sobre el derecho a la identidad
y el acceso a la documentacin.

4.7.4. SERVICIOS COMUNALES

Esta poltica busca articular las demandas de la poblacin con los propsitos colectivos de
bienestar. Si bien es cierto, las comunidades solicitan obras fsicas comunales, estas son
vistas como aisladas, la poltica orienta un enfoque de bienestar colectivo, donde la
inversin se complementa con la iniciativa, el emprendimiento, el aprovechamiento de los
recursos de la zona para generar valor agregado al territorio en una lgica de mejor vivir.

Las medidas de esta poltica estn definidas por:

Darle valor agregado a los espacios y ambientes comunales para la revalorizacin de sus
costumbres, cultura, tradiciones y el ornato que permite fortalecer la identidad con su
territorio.

La participacin de las comunidades organizadas desde los procesos de planificacin con
contrapartida de preferencia social, para involucrarse en un enfoque de mejoramiento de
condiciones de los espacios de vida, que les permita desarrollarse ptimamente en sus
procesos organizacionales y funcionales.

4.7.5. MEJORES INGRESOS, POTENCIALIZANDO LOS RECURSOS LOCALES Y EL
DESARROLLO DE CAPACIDADES.

Generalmente se suele centrar la atencin en las innumerables dificultades y necesidades
insatisfechas a la hora de decidir las actividades, proyectos e inversiones. Esta poltica
orienta la bsqueda de propuestas basadas en las potencialidades del territorio.

Cogerse de una potencialidad para generar desarrollo en el corto, mediano y largo plazo
es un acierto, la direccionalidad de esta poltica radica en priorizar los aspectos positivos
ms saltantes de Huarmaca para convertirlos en vectores de despegue, los muchos
recursos que posee deben convertirse en motivaciones, iniciativas y proyectos concretos
que en menores tiempos arrojen resultados cuantificables, los mismos que deben ser
percibidos y sentidos por la poblacin.

La poblacin de Huarmaca, por el diagnstico hecho patenta grandes necesidades y
demandas de asistencia tcnica, entendida como los procedimientos, artes o tcnicas para
empoderar de nuevas habilidades, conocimientos y procesos que puedan ser aplicados en
las actividades econmicas, ambientales, familiares, alimentarias, etc con expectativas de
mejores resultados cuantitativos y cualitativos en el tiempo.

106
Esta poltica traza la lnea directriz para orientar las decisiones, inversiones y esfuerzos en
cambiar la rutina de una agricultura y pecuaria de subsistencia a otra de mayor
rentabilidad, de mejora continua en volmenes, calidad, procesamiento, aprovechamiento,
por medio de la trasferencia de conocimientos, los mismos que al equilibrarse con los
saberes propios de la gente constituyan puentes hacia el desarrollo.

El agua no slo para Huarmaca es un reto, sino para el mundo entero, gestionar las fuentes
hdricas merece una atencin destacada, con las estrategias y tcnicas de uso, ahorro,
aprovechamiento y conservacin de la riqueza hdrica se puede marcar el hito en la
eficacia y eficiencia de la productividad.

4.7.6. COMUNICACIN E INTEGRACIN VIAL Y COMERCIAL

Esta poltica est orientada a promover la responsabilidad social del gobierno local y la
sociedad civil en su compromiso con la poblacin y el territorio del distrito, para incubar
la pequea empresa, dotar de las redes viales, los medios de comunicacin y las
oportunidades comerciales con su destino, sus opciones y aspiraciones, el mejoramiento
de la calidad de vida y el impulso al proceso de desarrollo local. Esto implica:

Promover el desarrollo de micro y pequeas empresas eco eficientes.
Promover la articulacin de medianas empresas eco eficientes con el territorio
con responsabilidad social
Promover la recreacin y el turismo
Promover el uso racional de la energa y el aprovechamiento sostenible de los
recursos
Fortalecer las redes viales que faciliten la articulacin comercial.
Promover el acceso a los medios de comunicacin como estrategia de vinculacin a
ms y mejores oportunidades de mercado.
Promover el posicionamiento de productos orgnicos de la zona en su real
dimensin y valor.

4.7.7. MANEJO Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
NATURALES.

Huarmaca posee todava su diversidad biolgica y la existencia de recursos naturales
flora y fauna que constituyen el ambiente en el cual se desenvuelve la vida de la
poblacin. Un terri tori o donde hechos y situaciones que por accin u omisin-
provocan graves daos irrecuperables al ambiente y el derecho fundamental de las

107
personas a un ambiente saludable. De los recursos naturales que quedan, es tarea de
todos hacer uso adecuado y eficiente, para el desarrollo sost eni bl e de la poblacin.

Con esta poltica, se pretende cumplir con el enfoque de desarrollo sostenible el derecho
al desarrollo debe ejercerse en forma tal que responda equitativamente a las necesidades
ambientales y de desarrollo de las generaciones presentes y futuras Las acciones
estratgicas dentro de esta poltica se orientan a educar a la poblacin en nuevas y
mejores prcticas ambientales no slo de aprovechamiento de los recursos, sino tambin,
de conservacin y devolucin al planeta de lo que se usufructa.

4.7.8. PLANIFICACIN DEL TERRITORIO

El territorio de Huarmaca, pertenece a una provincia con recursos minerales altamente
cotizados, significando un atractivo para desarrollar actividades de carcter extractivas
que pueden poner en riesgo los ecosistemas y la vida de los habitantes. Es importante la
inversin y la presencia de empresas que generen empleo, pero es necesario establecer
condiciones y reglas claras para evitar que impacten negativamente en la dinmica y las
condiciones fsicas del territorio.

Esta poltica est orientada a promover la responsabilidad social de toda clase de
empresas o empresarios, que respeten y se comprometan con la poblacin y el territorio
de Huarmaca, su destino, sus opciones y aspiraciones , el mejoramiento de la calidad de
vida y el impulso al proceso sostenible.

No slo hace falta saber los lmites de un pueblo, ms all de eso implica gestionar su
suelo, sus riquezas, sus riegos, sus posibilidades; el territorio es como el cuerpo humano,
es el todo y las partes a la vez, todas funcionan en equilibrio, gestionarlo es una
responsabilidad pblica, necesita de orden, limpieza, alimento, pero tambin
aprovechamiento ptimo. Esta gestin, exige usar herramientas como la ZEE y OT para
ubicar la tierra en su real dimensin.

4.7.9. LEGITIMIDAD, EFICACIA Y ESTABILIDAD DEL GOBIERNO LOCAL.

Huarmaca, es un territorio muy amplio y de compleja geografa, para lo cual se necesita
elevada responsabilidad social; donde todos trabajen tomando como base la visin del
territorio, como un espacio o lugar en el que una sociedad desenvuelve su vida, se
organiza, establece relaciones, crea y produce su cultura de gobernabilidad.

La teora de la gestin pblica de que la eficacia y eficiencia de la gestin ya no depende
slo de la accin de gobierno unilateral, sino, de la capacidad para la creacin y gestin
de redes de actores, de cuya calidad depende la Gobernabilidad Democrtica.

108
Esta poltica est orientada a promover la gobernanza democrtica con la poblacin,
lderes y actores del territorio, el mejoramiento de la calidad de vida y el impulso al
proceso de desarrollo distrital, depende del grado de compromiso partiendo del dilogo
y la concertacin. En este marco, un buen gobierno asegura tener: Legitimidad, Eficiencia
Eficacia y Estabilidad, para lo cual asegura el desempeo ptimo de los equipos tcnicos
buscando su perfeccionamiento y sobre todo confianza y asertividad en cada uno de las
dimensiones de la gestin pblica.
La Gobernabilidad depende de la Gobernanza, del nivel de madurez en una sociedad
organizada y de su capacidad para asumir responsabilidades compartidas en la
implementacin de decisiones y en el arte de gobernar correctamente.

4.7.10. PARTICIPACIN, VIGILANCIA Y RENDICIN DE CUENTAS

La gestin pblica, tiene necesidad de transparentar sus acciones y el uso de recursos
sobre todo econmicos y nada mejor que hacerlo con el concurso y la participacin
organizada de la poblacin que implica una cultura de participacin, vigilancia y
rendicin de cuentas.

Hay muchas formas de llamar participacin, pero slo aquella que brinda voz y voto con
pleno respeto de los derechos y cumplimiento de deberes es la que construye ciudadana.

Huarmaca ha definido su territorio en Unidades de Desarrollo, estrategia que facilita la
convocatoria, la consulta, concertacin y que muy bien podra fortalecer los procesos de
vigilancia y rendicin de cuentas.

Esta poltica est orientada a potenciar la participacin de la sociedad civil y articulacin
horizontal (intermunicipal) y vertical (gobierno regional, nacional e instituciones pblicas
y privadas), provocando un real proceso de descentralizacin.

109

4.8. ARTICULACIN ENTRE OBJETIVOS ESTRATGICOS, OBJETIVOS
ESPECFICOS Y POLTICAS.

4.8.1. EJE DESARROLLO SOCIAL

OBJETIVO ESTRATGICO 1: Asegurar el acceso de servicios bsicos de calidad a las
familias del Distrito de Huarmaca.
OBJETIVOS ESPECFICOS POLITICAS
1.1 Gestionar la implementacin de viviendas familiares con servicios
de agua potable y alcantarillado
1. COBERTURA DE
SERVICIOS
BASICOS DE
CALIDAD
1.2. Asegurar el acceso de la poblacin a la energa elctrica, su uso,
ahorro y aprovechamiento.
1.3 Asegurar la culminacin satisfactoria de los alumnos en la educacin
bsica regular
1.4 Implementar un sistema de Medicin de la Calidad de los
Aprendizajes para la toma de decisiones oportunas y efectivas.
1.5 Gestionar el equipamiento, personal e infraestructura adecuada a las
diversas instituciones educativas
1.6 Reforzar el sistema de alfabetizacin en la poblacin del distrito
1.7 Asegurar el acceso a la Estimulacin, nutricin y desarrollo
emocional de la primera infancia, como una prioridad de la
inversin pblica.
1. 8 Promover el acceso al aseguramiento universal de salud de los
pobladores
1.9 Gestionar el equipamiento, personal e infraestructura de los
establecimientos de salud
1.10 Fortalecer las redes de establecimientos de salud con la
organizacin de las Unidades de desarrollo para garantizar el
acceso de la poblacin a servicios de salud de calidad
1.11 Promover campaas de concientizacin contra la no violencia
familiar
OBJETIVO ESTRATGICO 2: Mejorar la seguridad alimentaria (nfasis en grupos
vulnerables) y las condiciones de vivienda de la poblacin
2.1 Incentivar la produccin competitiva, sostenible y diversificada de
alimentos para garantizar como prioridad la seguridad alimentaria.
2 PRCTICAS DE
SEGURIDAD
ALIMENTARIA y
EMPRENDIMIENTO
2.2 Promover la Educacin Alimentaria desde las Instituciones
Educativas de todos los niveles y modalidades, Establecimientos de
Salud e Instituciones Pblicas y Privadas.
2.3 Desarrollar Planes y Programas Comunales de mejoramiento de
condiciones de vivienda y actividades laborales de la mujer,
aprovechando los recursos de la zona.
2.4 Impulsar e implementar programas que disminuyan los ndices de
desnutricin de la poblacin infantil.

110

OBJETIVO ESTRATGICO 3: Asegurar el acceso a la Identidad de la poblacin como
requisito para ejercer sus derechos y cumplir sus deberes.
3.1 Contar con toda la poblacin de Huarmaca debidamente identificada
con DNI
3. IDENTIDAD
PARA EL
EJERCICIO DE
DERECHOS Y
DEBERES
3.2 Garantizar y administrar las bases de datos de salud, educacin y
programas sociales, mediante el registro de identidad de la
poblacin.
OBJETIVO ESTRATGICO 4: Promover Desarrollo Urbano y comunitario
4.1 Promover en las comunidades el ornato y acondicionamiento de
espacios pblicos como valor agregado para una mejor convivencia
colectiva. 4. SERVICIOS
COMUNALES 4.2 Construir infraestructuras comunales que permitan mejor
organizacin y convivencia en las comunidades, de preferencia para
los nios, jvenes y mujeres.
ACCIONES ESTRATGICAS PARA SU IMPLEMENTACIN
Desarrollar programas de saneamiento bsico integral del distrito
Continuar con programas de electrificacin rural
Gestionar la implementacin del Programa Estratgico Logros de Aprendizaje PELA para el
distrito.
Implementar el Programa de Medicin de la Calidad de la educacin, va resultados de los
estudiantes del distrito.
Impulsar el aseguramiento universal en salud.
Mantener establecimientos de salud con capacidad resolutiva, en una lgica de red.
Lograr que las mujeres accedan a los partos institucionales, respetando sus patrones
culturales.
Implementar un sistema de Capacitacin demostrativa a la poblacin para mejorar sus hbitos
alimenticios, la seguridad alimentaria con diversificacin productiva.
Desarrollar prcticas saludables que eviten enfermedades diarreicas infecciosas, infecciones
respiratorias agudas y enfermedades prevalentes en el mbito distrital.
Tener capacidades institucionales, para la planificacin preventiva que asegure calidad en
alimentos de la cadena alimentaria.
Desarrollar acciones claras de prevencin de la violencia familiar y sexual.
Implementar proyectos de diversificacin econmico productivas: Produccin de huertos
familiares, crianzas de animales menores, frutales, apicultura, otros
Capacitar en alianza con educacin y salud a las familias para la implementacin de mejoras en
las condiciones de vivienda y salubridad
Fortalecer la oficina de registro civil y capacitar a los registradores, para lograr que nios y nias
del mbito distrital, accedan oportunamente a la partida de nacimiento y entrega del DNI.

111

4.8.2. EJE DESARROLLO ECONOMICO
OBJETIVO ESTRATGICO 5:Impulsar el desarrollo de las actividades econmico productivas en los diferentes
pisos ecolgicos, reconocindose a las actividades agropecuarias como generadoras de riqueza, empleos
adecuados y sostenibilidad.
5.1 Proporcionar asistencia tcnica agropecuaria, con nfasis en las
5. MEJORES INGRESOS,
POTENCIALIZANDO LOS
RECURSOS LOCALES Y EL
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
5.2 Desarrollar cadenas productivas por lneas de la actividad agropecuaria,
5.3 Construir alianzas estratgicas para articular capacidades, tecnologa e
inversin pblica - privada y acceso a crditos para los productores.
5.4 Incrementar los volmenes de produccin con mejor calidad, aplicando
5.5 Construir infraestructuras de riego y defensa riverea para ampliar la
frontera agrcola.
5.6 Identificar y difundir las potencialidades del territorio de Huarmaca para
el crecimiento del ecoturismo y otras actividades.
OBJETIVO ESTRATGICO 6 : Impulsar el desarrollo de mercados mediante la interconexin vial y el acceso a
los medios de comunicacin
6.1. Incrementar y mejorar la infraestructura vial (vehicular y peatonal) que
facilite la integracin, dinamice el desarrollo econmico y mejore la
6. COMUNICACIN E
INTEGRACIN VIAL Y
COMERCIAL
6.2 Conectar a las organizaciones de productores con las redes de
mercados para el intercambio de productos con mejores
oportunidades econmicas, formando Microempresas agropecuarias.
6.3 Fortalecer tcnica y logsticamente el rea de desarrollo econmico local
de la municipalidad y su eficacia en el manejo de redes de mercado.
6.4 Impulsar la Cmara de Comercio de Huarmaca para facilitar las
conexiones y oportunidades comerciales.
6.5. Dotar a las Unidades de Desarrollo con sistemas de comunicaciones:
radio, telfono, internet
Promover el desarrollo de cultivos con valor comercial, identificando las potencialidades de cada una de las
comunidades.
Organizar a los productores de menestras y desarrollar capacidades de negociacin de la produccin con
caractersticas orgnicas.
Brindar asistencia tcnica especializada a los productores para generar actividades rentables.
Reorientar la formacin de capacidades de las instituciones que ofertan formacin de nivel tcnico y superior.
Implementar sistemas de ferias comerciales de acuerdo al calendario comunal, organizadas y con buenas
condiciones de expendio e intercambio de productos
Generar capacidades tcnicas y organizacionales en los jvenes de Huarmaca para que aprovechen mejor las
potencialidades productivas de su localidad
Desarrollar proyectos de inversin pblica destinados a promover el incremento de la produccin con
desarrollo de capacidades.
Invertir en infraestructura productiva local con inversin pblica y privada, incluyendo la infraestructura de
riego y las vas de comunicacin.
Incentivar el desarrollo de los servicios tursticos y de gastronoma.
Promover cadenas productivas con alianzas estratgicas, para alcanzar condiciones de agricultura comercial.
Identificar la produccin exportable competitiva con alto valor agregado, incentivar el establecimiento de
cadenas de acuerdo a las potencialidades existentes.
Implementar el uso de tecnologas de informacin y comunicacin en las Unidades de Desarrollo estrategia
de reducir costos, ampliar mercados y mejorar la competitividad
Desarrollar capacidades empresariales (capacitacin, consultoras, etc.) tanto con acciones directas como por
medio de la promocin de organizaciones privadas que provean dichos servicios en condiciones de
competencia y calidad

112
4.8.3. EJE DESARROLLO AMBIENTAL

OJETIVO ESTRATGICO 7: Desarrollar gestin ambiental en un territorio ordenado, con
la promocin de una cultura de manejo de riesgos
7.1 Inventariar, evaluar y valorar los recursos naturales y la diversidad
biolgica del distrito.
7. MANEJO Y
APROVECHAMIENTO
SOSTENIBLE DE
LOS RECURSOS
NATURALES
7.2 Promover el manejo y conservacin de los suelos.
7.3. Realizar actividades de forestacin y reforestacin en todo el distrito
7.4 Proteger la cabecera de cuencas a travs de actividades de
reforestacin y repoblamiento con especies nativas.
7.5 Desarrollar programas integrales de manejo de residuos slidos:
construccin de rellenos sanitarios y composteras municipales y
familiares, para el aprovechamiento del reciclaje y abono orgnico.
7.6 Realizar los estudios de Ordenamiento Territorial y Zonificacin
Econmica Ecolgica.
8. PLANIFICACION
DEL TERRITORIO
7.7 Promover la entrada de COFOPRI para la titulacin de los predios
familiares.
7. 8 Desarrollar capacidades en la poblacin para la adopcin de
hbitos de gestin de riesgos.
7. 9 Declarar reas de Conservacin Municipal a las zonas circundantes
a los restos arqueolgicos y lugares tursticos.
Realizar un diagnstico e inventario de recursos naturales con que cuenta el distritos: Fuentes de
agua, flora, fauna, restos arqueolgicos, reas paisajsticas
Mantener estrecha coordinacin con la poblacin para desarrollar actividades orientadas a la
conservacin y el aprovechamiento sostenible de la biodiversidad, bosques y ecosistemas
Instalacin de rellenos sanitarios municipales y familiares para el manejo de residuos slidos
Realizar convenios con COFOPRI para lograr la titulacin de los predios de las familias
Desarrollar capacidades en las familias productoras para un manejo sostenido y racional de los
suelos en funcin a su contexto
Desarrollar programas de forestacin y reforestacin en cabecera de cuencas, laderas y en las
unidades productivas
Concretar el ordenamiento territorial y la zonificacin econmica ecolgica.
Recuperar y poner en valor la identidad distrital y el patrimonio cultural.
Instituir un crecimiento planificado del desarrollo urbano-rural del territorio.
Organizar y capacitar a la poblacin sobre prevencin de riegos y medidas de contingencia para
mitigar daos por desastres u otros imprevistos.
Fortalecer las capacidades de la poblacin y crear redes de informacin y comunicacin social.
Planificar y organizar las intervenciones de Defensa Civil para la prevencin, mitigacin y
respuesta.

113

4.8.4. DESARROLLO INSTITUCIONAL

OBJETIVO ESTRATGICO 8: Fortalecer la capacidad de gestin de las organizaciones
pblicas, sociedad civil y espacios de concertacin para el desarrollo local.
8.1 Potenciar las capacidades del capital humano de la municipalidad en
programas presupuestarios estratgicos y gestin por resultados.
9. LEGITIMIDAD,
EFICACIA Y
ESTABILIDAD DE
LA
MUNICIPALIDAD
8.2 Institucionalizar la poltica de formulacin de proyectos como
respuesta a los problemas locales, a travs del desarrollo de
competencias de los equipos tcnicos.
8.3 Instituir la participacin, comunicacin y articulacin a nivel distrital
por medio de las Unidades de Desarrollo para una cultura de
gobernabilidad.
8.4 Implementar Planes Comunales Anuales en las Unidades de
Desarrollo, articulados al PDC.
8.5. Promover el registro y reconocimiento de organizaciones comunales
por Unidades de desarrollo para facilitar la participacin, gestin e
informacin.
8.6 Fomentar el derecho de estar informado para promover ciudadana
activa y generar espacios para el ejercicio pleno de sus deberes y
derechos.
10.
PARTICIPACIN
SOCIAL,
VIGILANCIA Y
RENDICIN DE
CUENTAS
8.7 Mejorar la calidad del gasto pblico, racionalizar el uso de los
recursos, dando nfasis a la vigilancia social en todas y cada una de
las inversiones del territorio.
8.8 Realizar audiencias pblicas de rendicin de cuentas por lo menos una
vez al ao.
8.9 Promover la vigilancia y responsabilidad social frente a los
compromisos entre poblacin y su territorio.
8.10 Promover la seguridad de las personas y la proteccin de su
patrimonio.
Establecer y mantener fuertes mecanismos de participacin ciudadana, afianzando la capacidad
de fiscalizacin y garantizando la transparencia de la informacin pblica y la rendicin de cuentas
municipales.
Institucionalizar la visin compartida de futuro, de forma tal que se logre la cohesin social
necesaria para alcanzar los objetivos de desarrollo en el mediano y largo plazo.
Implementar redes de actores con representantes de las Unidades de Desarrollo con poder de
decisin y cogestin de su desarrollo.
Potenciar la oficina de planeamiento y presupuesto implementando la gestin por resultados,
articulados a las polticas nacionales.
Dar muestras claras de tica en la funcin pblica, en toda la municipalidad, promoviendo valores
como la honestidad, la veracidad, la transparencia, la rendicin de cuentas, el respeto a la ley, la
subsidiariedad y la solidaridad.
Priorizar mecanismos de dilogo y negociacin, garantizando el cumplimiento de los acuerdos de
los presupuestos aprobados, articulando las comunidades a la gestin participativa municipal.
Potenciar las capacidades del capital humano de la administracin municipal, para afianzar
principios y enrumbar los enfoques de gestin para el desarrollo humano.
Incentivar la cooperacin y colaboracin de los sectores pblicos y privados en la implementacin
y evaluacin de las polticas pblicas locales
Colaborar e impulsar el desarrollo de noticias, programas e informes radiales u otros medios
relacionado a la gestin municipal con testimonios y espacios para que la ciudadana participe.
Implementar sistemas de seguridad ciudadana por medio de las Rondas Campesinas, articuladas
a la PNP, para la proteccin personal y de su patrimonio.

CAPITULO V
PROGRAMAS, PROYECTOS,
MONITOREO Y EVALUACIN

115

V. PROGRAMAS Y PROYECTOS MONITOREO DEL PDC

5.1 PROGRAMAS Y PROYECTOS

Los programas, proyectos y acciones concertadas, constituyen las expresiones ms
concretas de iniciativas, esfuerzos y recursos que los actores y agentes pblicos y
privados despliegan con la finalidad de cristalizar y reproducir sus intereses. Estas
toman la denominacin de actividades, proyectos y programas.

Las Actividades son acciones de carcter permanente que buscan mantener un
servicio o beneficio para la poblacin a lo largo del tiempo. Los Proyectos son
acciones que se realizan en una nica vez, es decir que todo proyecto tiene un
inicio y un final y que debe tener por resultado la resolucin de un problema o el
aprovechamiento de una potencialidad o fortaleza. Un Programa es un conjunto
de proyectos organizados en temas especficos avocados a la construccin de un
sistema de oportunidades en los social, econmico, cultural y ambiental, que con
un sentido de equidad e inclusin contribuye a lograr un sentido estratgico de la
gestin pblica local.

Debemos sealar asimismo que el listado de actividades y proyectos que se
presentan son referenciales ya que el PDC como documento es orientador de las
acciones y la inversin y no es un listado de obras y proyectos por ejecutar. En ese
sentido se establecern grandes programas y / o proyectos por la necesidad de
dejar suficiente amplitud para incorporar las necesidades puntuales que se vayan
priorizando en el proceso de ejecucin del plan.

La materializacin de los objetivos estratgicos y especficos propuestos en este
plan de desarrollo, ser posible mediante la ejecucin de proyectos con objetivos
similares bajo la modalidad de programas o proyectos independientes.

116
5.1.1 PROGRAMAS Y PROYECTOS: DESARROLLO SOCIAL
EJE DESARROLLO SOCIAL
OBJETIVO ESTRATGICO 1: Asegurar el acceso de servicios bsicos de calidad a las familias del Distrito de Huarmaca.
POLITICAS 1. COBERTURA DE SERVICIOAS DE CALIDAD:
OBJETIVOS ESPECFICOS PROGRAMAS PROYECTOS
N DE PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
1.1 Gestionar la implementacin de viviendas
familiares con servicios de agua potable y
alcantarillado
Agua potable y
saneamiento Urbano y
rural
Construccin de los sistemas de agua potable en los caseros
del distrito de Huarmaca
55 17 6
Construccin de agua y alcantarillado en caseros de
Huarmaca
9 3
1.2. Asegurar el acceso de la poblacin a la
energa elctrica, su uso, ahorro y
aprovechamiento.
Servicio de electrificacin
rural en el distrito de
Huarmaca
Sistema de Electrificacin Rural en los caseros de Huarmaca 13 9 8
1.3 Asegurar la culminacin satisfactoria de
los alumnos en la educacin bsica regular
Mejoramiento de los
servicios educativos en el
distrito de Huarmaca
Fortalecimiento de capacidades en las reas de
Comunicacin Integral y Lgico Matemtico en las
Instituciones Educativas de Inicial y Primaria

1.4 Implementar un sistema de Medicin de la
Calidad de los Aprendizajes para la toma de
decisiones oportunas y efectivas.
Construccin, mejoramiento y equipamiento de
Instituciones Educativas del distrito de Huarmaca
45 43 35
Mejoramiento de capacidades bsicas para la lecto escritura
y matemticas, dirigida a la poblacin analfabeta de
Huarmaca

Equipamiento de la I.E. con equipos de cmputo y
bibliotecas fsicas y virtuales para incrementar su eficacia.

1.5 Gestionar el equipamiento, personal e
infraestructura adecuada a las diversas
instituciones educativas
Capacitacin y perfeccionamiento de docentes con
programas especializados (Diplomados, maestras) en
convenio con universidades accesibles.

Construccin e implementacin del Proyecto Educativo Local
de Huarmaca en articulacin con el PDC y las polticas
regionales y nacionales.

117
POLITICAS 1. COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS: EDUCACIN, SALUD, AGUA Y SANEAMIENTO
N DE PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
1.6 Reforzar el sistema de alfabetizacin en la
poblacin del distrito
Mejoramiento de los
servicios educativos en el
Proyecto piloto de Educacin tcnico productiva para jvenes
rurales en actividades agropecuarias de la zona.

Proyecto de subsidio y becas para jvenes emprendedores con
iniciativas laborales y empresariales de los colegios e instituto
tecnolgico.

1.7 Asegurar el acceso a la Estimulacin,
nutricin y desarrollo emocional de la primera
infancia, como una prioridad de la inversin
pblica.
Construccin y equipamiento de cunas guarderas para nios y
nias de la primera infancia, con criterios educativos y salud de
calidad.

1. 8 Promover el acceso al aseguramiento
universal de salud de los pobladores
Mejor acceso a los
servicios de Salud en el
distrito de
Fortalecimiento de las reas del SIS en los Establecimientos de
Salud para el aseguramiento universal de la poblacin de
Huarmaca

1.9 Gestionar el equipamiento, personal e
infraestructura de los establecimientos de
salud
Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de Establecimientos
de Salud del distrito de Huarmaca
6 8 6
Implementacin de botiquines comunales en caseros de difcil
acceso
4
Equipamiento de los servicios Materno Infantil "casa de espera"
de los ES Limn de Porcuya y Huarmaca.

Ampliacin de los servicios de atencin de la DEMUNA
1.10 Fortalecer las redes de establecimientos
de salud con la organizacin de las Unidades de
desarrollo para garantizar el acceso de la
poblacin a servicios de salud de calidad
Equipamiento y atencin preferencial de salud a las personas de
la tercera edad y con discapacidad.

Mejoramiento y fortalecimiento de los Sistemas de Vigilancia
Comunal, a travs de la red de promotores de salud

118
POLITICAS 1. COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS: EDUCACIN, SALUD, AGUA Y SANEAMIENTO
N DE PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
1.11 Fortalecer las redes de establecimientos
de salud con la organizacin de las Unidades de
desarrollo para garantizar el acceso de la
poblacin a servicios de salud de calidad
Mejor acceso a los
servicios de Salud en el
distrito de
Construccin del Plan Integral de Salud de Huarmaca con
inversin en los currculos locales y comits comunales.

1.12 Promover campaas de concientizacin
contra la no violencia familiar

Mejoramiento de capacidades en mujeres para el
empoderamiento de los derechos humanos y familiares en
contra de la violencia familiar en el distrito de Huarmaca

119

OBJETIVO ESTRATGICO 2: Mejorar la seguridad alimentaria (nfasis en grupos vulnerables) y las condiciones de vivienda de la poblacin
POLITICAS 2 PRCTICAS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA y EMPRENDIMIENTO
N DE PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
2.1 Incentivar la produccin competitiva,
sostenible y diversificada de alimentos para
garantizar como prioridad la seguridad
alimentaria.
Mejoramiento del acceso
a una alimentacin sana y
balanceada
Fortalecimiento de capacidades para la produccin
diversificada (cultivos y crianzas) y consumo balanceado
de alimentos por parte de las familias rurales del distrito
de Huarmaca

2.2 Promover la Educacin Alimentaria desde
las Instituciones Educativas de todos los niveles
y modalidades, Establecimientos de Salud e
Instituciones Pblicas y Privadas.
Capacitacin demostrativa a las familias, escuelas y
programas sociales en la preparacin de dietas
alimentarias balanceadas en apoyo a la desnutricin
infantil y seguridad alimentaria

2.3 Desarrollar Planes y Programas Comunales
de mejoramiento de condiciones de vivienda y
actividades laborales de la mujer,
aprovechando los recursos de la zona.
Mejoramiento de condiciones, espacios y salubridad de
las viviendas en los caseros de Huarmaca

2.4 Impulsar e implementar programas que
disminuyan los ndices de desnutricin de la
poblacin infantil
Mejoramiento de los programas alimentarios de las I.E.
y E.S. articulados a las familias y/u organizaciones de
productores.

Proyecto de Educacin y difusin de prcticas de
seguridad alimentaria desde las I.E., E.S., instituciones
pblicas y privadas, programas sociales, otros.

120

OBJETIVO ESTRATGICO 3: Asegurar el acceso a la Identidad de la poblacin como requisito para ejercer sus derechos y cumplir sus deberes.
POLITICAS 3. IDENTIDAD PARA EL EJERCICIO DE DERECHOS Y DEBERES
N DE PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
3.1 Contar con toda la poblacin de Huarmaca
debidamente identificada con DNI

Gestin de la informacin sectorial para el acceso
universal del DNI y otros servicios a la poblacin de
Huarmaca

3.2 Garantizar y administrar las bases de datos
de salud, educacin y programas sociales,
mediante el registro de identidad de la
poblacin.
Fortalecimiento del rea de registro Civil con sistemas
virtuales para agilizar los procesos de identidad y acceso
a los servicios.

OBJETIVO ESTRATGICO 4: Promover Desarrollo Urbano y comunitario
POLITICAS 4. OFERTA DE SERVICIOS COMUNALES
N DE PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
4.1 Promover en las comunidades el ornato y
acondicionamiento de espacios pblicos como
valor agregado para una mejor convivencia
colectiva.

Construccin de locales comunales de uso mltiple en
los caseros de Huarmaca
5 4 9
Pavimentacin de calles de Huarmaca 1 1
Construccin de complejos y lozas deportivas 1 5 8
4.2 Construir infraestructuras comunales que
permitan mejor organizacin y convivencia en
las comunidades, de preferencia para los nios,
jvenes y mujeres.
Apertura y mejoramiento de calles de las comunidades
del distrito de Huarmaca
1

121
5.1.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS: DESARROLLO ECONMICO
EJE DESARROLLO ECONMICO
OBJETIVO ESTRATGICO 5:Impulsar el desarrollo de las actividades econmico productivas en los diferentes pisos ecolgicos, reconocindose a las
actividades agropecuarias como generadoras de riqueza, empleos adecuados y sostenibilidad.
POLITICAS 5. MEJORES INGRESOS, POTENCIALIZANDO LOS RECURSOS LOCALES Y EL DESARROLLO DE CAPACIDADES
N DE PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
5.1 Proporcionar asistencia tcnica
agropecuaria, con nfasis en las
Desarrollo Productivo
en el distrito de
Huarmaca
Mejoramiento de la productividad del cultivo de
tuberosas en las comunidades altas de Huarmaca
1
Desarrollo de la produccin de granos y cereales de
las comunidades alto andinas del distrito de Huarmaca
1
5.2 Desarrollar cadenas productivas por
lneas de la actividad agropecuaria,
Mejoramiento de la produccin agrcola en sistemas
agroforestales en la zona baja del distrito de
Huarmaca
1
5.3 Construir alianzas estratgicas para articular
capacidades, tecnologa e inversin pblica
privada y acceso a crditos para los productores.
Incremento de las produccin de los valles ganaderos
en sistemas silvopastoriles
1
5.4 Incrementar los volmenes de
produccin con mejor calidad, aplicando
Implementacin de fondos consultables (Pro COMPITE
Municipal) para potenciar actividades productivas y de
transformacin de las organizaciones de productores
1
5.5 construir infraestructuras de riego y
defensa riverea para ampliar la frontera
agrcola.
Aprovechamiento
racional del agua en el
Construccin y mejoramiento de sistemas de
riego con fines agropecuarios
44 52 17
Defensa Riverea para la proteccin de poblaciones y
reas agrcolas en comunidades expuestas a riesgos
naturales en el distrito de Huarmaca
1
5.6 Identificar y difundir las potencialidades
del territorio de Huarmaca para el
crecimiento del ecoturismo y otras
actividades.

Investigacin turstica y cultural
Puesta en valor de los recursos Eco tursticos y
gastronmicos de Huarmaca
1 1

122

OBJETIVO ESTRATGICO 6 : Impulsar el desarrollo de mercados mediante la interconexin vial y el acceso a los medios de comunicacin
POLITICAS 6. COMUNICACIN E INTEGRACIN VIAL Y COMERCIAL
N DE PROYECTOS QUE DEMANDA DE
LA POBLACIN
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
6.1. Incrementar y mejorar la
infraestructura vial (vehicular y peatonal)
que facilite la integracin, dinamice el
desarrollo econmico y mejore la
Infraestructura vial
y caminos rurales
Construccin de vas carrozables y caminos comunales
con detalles de arte para darle valor agregado a la zona
14 17 16
Mantenimiento de trochas carrozables
Adquisicin de vehculos para supervisin de obras de
infraestructura
1
6.2. Articular las Unidades de desarrollo al
distrito por medio de sistemas viales en
buenas condiciones y acceso a medios de
comunicacin.
Adquisicin de maquinaria para movimiento de tierra
(maquinaria pesada) que permita apertura, mejoramiento,
ampliacin y mantenimiento de vas carrozables
1 1
Construccin de Puentes peatonales en caseros de
Huarmaca
2 3
6.2 Conectar a las organizaciones de
productores con las redes de mercados para
el intercambio de productos con mejores
oportunidades econmicas, formando
Microempresas agropecuarias.
Construccin de terminal terrestre en el distrito de
Huarmaca
1
Mejoramiento de la calidad del servicio de transporte
Construccin y mejoramiento de caminos de herradura

6.3 Fortalecer tcnica y logsticamente el rea
de desarrollo econmico local de la
municipalidad y su eficacia en el manejo de
redes de mercado.

Creacin de la Gerencia de Desarrollo econmico local,
con presupuesto y logstica suficiente

6.4 Impulsar la Cmara de Comercio de
Huarmaca para facilitar las conexiones y
oportunidades comerciales.
Fortalecimiento Organizacional y asociativo para la
articulacin comercial
Construccin mercado abastos 4
6.4. Dotar a las Unidades de Desarrollo con
sistemas de comunicaciones: radio, telfono,
internet

Implementacin de Infocentros en Unidades de Desarrollo,
Instituciones Educativas y Establecimientos de Salud.

123
5.1.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS: DESARROLLO AMBIENTAL
EJE DESARROLLO AMBIENTAL
OJETIVO ESTRATGICO7: Desarrollar gestin ambiental en un territorio ordenado con la promocin de una cultura de manejo de riesgos
POLITICAS
7. MANEJO Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
8. PLANIFICACION DEL TERRITORIO
N DE PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
7.1 Inventariar, evaluar y valorar los recursos
naturales y la diversidad biolgica del distrito

Diagnstico de Fuentes Hdricas, recursos naturales y de
diversidad biolgica en el distrito de Huarmaca

7.2 Promover el manejo y conservacin de
los suelos
Proteccin y manejo de
cuencas para el
aseguramiento del recurso
hdrico
Reforestacin y Forestacin en las cabeceras de las
cuencas con especies nativas
10 36 13
7.3. Realizar actividades de forestacin y
reforestacin en todo el distrito
Forestacin en las comunidades del distrito de
Huarmaca
7.4 Proteger la cabecera de cuencas a travs de
actividades de reforestacin y repoblamiento
con especies nativas
Venta de bonos de carbono a partir de actividades de
forestacin e instalacin de sistemas agroforestales de
cultivos perennes

7.5 Desarrollar programas integrales de
manejo de residuos slidos: construccin de
rellenos sanitarios y composteras municipales y
familiares, para el aprovechamiento del
reciclaje y abono orgnico.
Programa de
comunidades saludables y
manejo de residuos slido
Buenas prcticas de manejo de Residuos slidos
familiares

Construccin de Planta de procesamiento de residuos
slidos para la Ciudad de Huarmaca.
1
Conformacin y Fortalecimiento de Pymes para el
reciclaje de los residuos slidos comunales

7.6 Realizar los estudios de Ordenamiento
Territorial y Zonificacin Econmica Ecolgica

Crecimiento planificado del desarrollo urbano-rural del
territorio (estudios de OT y ZEE)

Creacin de nuevos Centros Poblados para facilitar los
procesos de descentralizacin y mejora de la gestin
local en el distrito

7.7 Promover la entrada de COFOPRI para la
titulacin de los predios familiares
Titulacin de predios urbanos y rurales del distrito de
Huarmaca (saneamiento bsico legal)

Elaboracin de planos catastrales de caseros de
Huarmaca
1 1 2

124

OJETIVO ESTRATGICO7: Desarrollar gestin ambiental en un territorio ordenado, con la promocin de una cultura de manejo de riesgos
POLITICAS
7. MANEJO Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
8. PLANIFICACION DEL TERRITORIO
N DE PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
7.8 Desarrollar capacidades en la poblacin
para la adopcin de hbitos de gestin de
riesgos

Fortalecimiento de las capacidades de la poblacin de
Huarmaca para la prevencin y mitigacin de daos por
desastres naturales y cambio climtico

7.9 Declarar reas de Conservacin Municipal
a las zonas circundantes a los restos
arqueolgicos y lugares tursticos
Fortalecimiento de la Oficina de Defensa Civil
Huarmaca

125
5.1.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS: DESARROLLO INSTITUCIONAL

EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL
OBJETIVO ESTRATGICO 8: Fortalecer la capacidad de gestin de las organizaciones pblicas, sociedad civil y espacios de concertacin para el desarrollo local.
POLITICAS
9. GOBERNABILIDAD DEMOCRTICA PARA EL DESARROLLO
10. PARTICIPACIN SOCIAL, VIGILANCIA Y RENDICIN DE CUENTAS
N DE PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
8.1. Potenciar las capacidades del capital
humano de la municipalidad en programas
presupuestarios estratgicos y gestin por
resultados.
MEJORA DE LA
GESTIN MUNICIPAL
Fortalecimiento de capacidades para la Gestin
Municipal en un enfoque de resultados.

8.2. Institucionalizar la poltica de
formulacin de proyectos como respuesta a
los problemas locales, a travs del
desarrollo de competencias de los equipos
tcnicos.
Fortalecimiento de capacidades para
la Gestin de las Municipalidades de Centros
Poblados

Fortalecimiento de la Unidad formuladora y
OPI del Distrito de Huarmaca

8.3 Instituir la participacin,
comunicacin y articulacin a nivel distrital
por medio de las Unidades de Desarrollo
para una cultura de gobernabilidad.

Creacin y fortalecimiento de Comits de Desarrollo
Comunal ( CODECOs) por Unidades de desarrollo.

8.4 Implementar Planes Comunales Anuales
en las Unidades de Desarrollo, articulados al
PDC.
8.5 Promover el registro y reconocimiento
de organizaciones comunales por Unidades
de desarrollo para facilitar la participacin,
gestin e informacin.

126

OBJETIVO ESTRATGICO 8: Fortalecer la capacidad de gestin de las organizaciones pblicas, sociedad civil y espacios de concertacin para el desarrollo local.
POLITICAS
9. GOBERNABILIDAD DEMOCRTICA PARA EL DESARROLLO
10. PARTICIPACIN SOCIAL, VIGILANCIA Y RENDICIN DE CUENTAS
N DE PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
8.6Fomentar el derecho de estar informado
para promover ciudadana activa y generar
espacios para el ejercicio pleno de sus
deberes y derechos

Mejoramiento de los sistemas de comunicacin e
informacin de la gestin municipal a la poblacin

8.7 Mejorar la calidad del gasto pblico,
racionalizar el uso de los recursos, dando
nfasis a la vigilancia social en todas y cada
una de las inversiones del territorio.
8.8 Realizar audiencias pblicas de
rendicin de cuentas por lo menos una vez
al ao.
8.9 Promover la vigilancia y responsabilidad
social frente a los compromisos entre
poblacin y su territorio.

Fortalecimiento de los espacios de concertacin y
dilogo para la propuesta e implementacin de
estrategias de solucin a la problemtica local.

8.10 Promover la seguridad de las personas
y a proteccin de su patrimonio
Fortalecimiento del sistema de Seguridad Ciudadana
en articulacin a la PNP y las Rondas Campesinas.

127

5.2. RESUMEN DE PROYECTOS SEGN TIPO Y PLAZO DE EJECUCIN

TIPO DE PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO TOTAL
ADQUISICIN MAQUINARIA 2 1 3
AGRICULTURA
8 1 1 10
AGUA POTABLE
58 16 7 81
AGUA Y DESAGUE
9 4 1 14
ASISTENCIA TCNICA
9 20 13 42
BOTIQUIN
6 4 10
CARRETERA
15 17 19 51
CONSERVACION REC. NATURALES
1 1
COMUNICACIN
1 3 4
DEFENSA RIVEREA
2 3 5
DIVERSIFIC ECONOMICA
7 10 1 18
EDUCACION
40 41 28 109
ELECTRIFICACIN
13 8 9 30
GANADERIA
2 5 4 11
INFRAESTR. SOCIAL
6 9 17 32
MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
1 1 2
MEJORAMIENTO VIVIENDA
4 1 5
MERCADO
4 4
MURO CONTENCION
2 2
NUTRICION
2 1 3
PUENTE
2 3 5
REFORESTACIN
9 36 13 58
RIEGO
47 54 18 119
SALUD
7 14 14 35
TERMINAL TERRESTRE
1 1
TURISMO
1 1 2
URBANISMO
3 5 2 10
TOTAL 256 255 156 667
FTE. Diagnstico participativo para PDC Huarmaca

128

5.3 PROYECTOS PRIORIZADOS POR UNIDADES DE DESARROLLO

1. TOLINGAS

CASERIO PROYECTO CATEGORA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

S
I
L
A
H
U
I
N
1 CONSTRUCCION CANAL DE RIEGO RIEGO 1
2 MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1
3 MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA AGUA 1
4 ASISTENCIA TCNICA EN CAF ASISTENCIA TCNICA 1
N
U
E
V
O

P
R
O
G
R
E
S
O

5 CONSTRUCCIN INSTITUCIN EDUCATIVA CONSTRUCCION I.E. 1
6 CONSTRUCCIN CANAL DE RIEGO RIEGO 1
7 ASISTENCIA TCNICA ASISTENCIA TCNICA 1
T
O
L
I
N
G
A
S

8 CONSTRUCCION CANAL DE RIEGO RIEGO 1
9 CONSTRUCCIN DE REPRESA RIEGO 1
10 CONSTRUCCION AGUA Y DESAGUE AGUA Y DESAGUE 1
11 INFRAESTRUCTURA NIVEL SECUNDARIA EDUCACIN 1
12 SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1
13 CONSTRUCCIN PUESTO DE SALUD SALUD 1
14 AMPLIACIN DE CARRETERA CARRETERA 1
15 ASISTENCIA TCNICA CAPACITACIN 1
T
R
I
G
O
P
A
M
P
A

16 CONSTRUCCION LOCAL EDUCATIVO EDUCACIN 1
17 CONSTRUCCIN RESERVORIO Y CANAL CANAL DE RIEGO 1
18 CONSTRUCCIN SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
19 CONSTRUCCN PUESTO DE SALUD SALUD 1
S
U
C
C
H
A
R
A
N
A

20 AMPLIACIN CANAL DE RIEGO RIEGO 1
22 CONSTRUCCIN DE AULAS EDUCACIN 1
23 INSTALACIN DE VIVEROS FORESTALES FORESTACION 1
24 ELABORACIN DE PLANO CATASTRAL PLANO CATASTRAL 1
25 AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE TROCHA CARROZABLE 1
26 CONSTRUCCIN DE REPRESA REPRESA 1
27 CONSTRUCCIN DE PUESTO DE SALUD PUESTO DE SALUD 1
L
A

P
L
A
Y
A

29 CONSTRUCCIN DE INSTITUCIN EDUCATIVA CONSTRUCCION I.E. 1
30 CONSTRUCCIN PUESTO DE SALUD PUESTO DE SALUD 1
31 CONSTRUCCIN CANAL DE RIEGO RIEGO 1
TOTAL TOLINGAS 8 12 12 32

129

2. SUCCHIRCA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

G
i
r
o
q
u
i
n
-
g
r
a
y

1 ELECTRIFICACIN ENERGA ELCTRICA 1 1
2 CONSTRUCCIN DE REPRESA RIEGO 1 1
3 CONSTRUCCIN DE VIVEROS FORESTALES VIVEROS 1 1
4 ASISTENCIA TCNICA CAPACITACIN 1 1
L
o
s

C
h
a
r
a
n
e
s

6 CONSTRUCCIN DE CANAL DE RIEGO
7 CONSTRUCCIN INSTITUCIN EDUCATIVA EDUCACIN 1 1
8 ELECTRIFICACIN ENERGA ELCTRICA 1 1
9 REFORESTACIN REFORESTACIN 1 1
10 TURISMO TURISMO 1 1
L
a
g
u
n
a

d
e

S
u
c
c
h
i
r
c
a

11 COMPLEJO EDUCATIVO EDUCACIN 1 1
12 CONSTRUCCIN DE POSTA MDICA SALUD 1 1
13 CONSTRUCCIN DE RESERVORIO RIEGO 1 1
14 REHABILITACIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
V
c
t
o
r

R
a
l

17 MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1 1
19 CONSTRUCCIN DE INSTITUCIN EDUCATIVA SALUD 1 1
20 AMPL Y MEJ DE SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
21 ASISTENCIA TCNICA ASISTENCIA TECNICA 1 1
22 AMPLIACION CANAL DE RIEGO RIEGO
23 FORT. DE CADENA PRODUCTIVA DE MENESTRAS CAPACITACIN 1 1
C
h
a
l
p
a

24 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
25 CONSTRUCCIN DE INSTITUCIN EDUCATIVA EDUCACIN 1 1
26 CONSTRUCCIN CARRETERA CARRETERAS 1 1
27 CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1 1
28 CONSTRUCCION VIVERO FORESTAL FORESTACION 1 1
30 CONSTRUCCION DE PLANO CATASTRAL URBANISMO 1 1
S
u
c
c
h
i
r
c
a

31 CONST DE INFRAESTRUCTURA DE POSTA MDICA SALUD 1 1
32 CONSTRUCCIN DE RESERVORIOS Y CANALES RIEGO 1 1
33 CONST DE AMBIENTES EN INSTITUCIN EDUCATIVA EDUCACIN 1 1
34 PROYECTOS DE REFORESTACIN REFORESTACIN 1 1
S
a
n

A
n
t
o
n
i
o

d
e

S
h
c
c
h
i
r
c
a

35 CONSTRUCCIN DE RESERVORIO Y CANALES RIEGO 1 1
36 CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1 1
37 MEJORAMIENTO DE SISTEMA AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
39 CONSTR DE LETRINAS Y COCINAS MEJORADAS MEJ VIVIENDA 1 1
M
o
d
u
l
o

40 MEJORAMIENTO DE SISTEMA AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
41 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE SALUD SALUD 1 1
43 MEJ. INFRAESTRUCTURA PRIMARIA Y SECUNDARIA EDUCACIN 1 1
F
a
l
s
o

C
o
r
r
a
l
45 AMP Y MEJ SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA Y DESAGUE 1 1
46 CONSTRUCCIN CAMPO DEPORTIVO EDUCACIN 1 1
47 CONSTRUCCIN BOTIQUN SALUD 1 1
48 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EDUCACIN 1 1
TOTAL SUCCHIRCA 18 23 8 49

130
3. LA LOMA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

L
a
g
u
n
a

d
e

P
a
l
t
a
m
a
1 CONSTRUCCIN DE COMPLEJO EDUCATIVO EDUCACIN 1 1
2 CONSTRUCCIN DE RESERVORIO RIEGO 1 1
3 MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
4 CONSTRUCCIN POSTA MDICA SALUD 1 1
L
a

L
o
m
a

6 CONSTRUCCIN DE COMPLEJO DEPORTIVO IE EDUCACIN 1 1
7 CONSTRUCCIN DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1 1
8 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1 1
9 CONSTRUCCIN DE RESERVORIO Y SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1 1
10 CONSTRUCCIN DE CASA COMUNAL INFRAESTR. SOCIALES 1 1
12 ESTUDIO DE PLANO DE DESARROLLO URBANO URBANISMO 1 1
13 AMPLIACION DE SISTEMA ELCTRICO ELECTRIFI-CACION 1 1
P
e
a

G
r
a
n
d
e

14 MEJORAMIENTO SISTEMA AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
16 CONSTRUCCIN RESERVORIO RIEGO 1 1
18 CONSTRUCCION DE INSTITUCIN EDUCATIVA EDUCACIN 1 1
19 CONSTRUCCIN CASA COMUNAL INFRAESTR. SOCIALES 1 1
S
h
a
i
n

20 CONSTRUCCION DE RESERVORIO RIEGO 1 1
21 CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1 1
22 CONSTRUCCION DE COMPLEJO EDUCATIVO EDUCACIN 1 1
T
a
l
l
a

23 MEJORAMIENTO SISTEMA AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
25 MEJORAMIENTO INSTITUCIN EDUCATIVA EDUCACIN 1 1
26 CONSTRUCCIN TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1 1
M
a
r
a
y
p
a
m
p
a

27 CONSTRUCCIN COMPLEJO EDUCATIVO EDUCACIN 1 1
28 CONSTRUCCIN DE RESERVORIO AGUA POTABLE 1 1
29 MEJORAMIENTO AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
30 CONSTRUCCIN DE RIEGO TECNIFICADO RIEGO 1 1
31 MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1 1
S
a
n
t
a

M
a
r
t
h
a

33 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
34 CONSTRUCCIN DE CANAL Y RESERVORIO RIEGO 1 1
37 CONSTRUCCIN DE BOTIQUN SALUD 1 1
38 PROYECTO DE REFORESTACIN REFORESTACIN 1 1
39 CONSTRUCCIN CANAL COMUNAL RIEGO 1 1
TOTAL LA LOMA 9 12 18 39

131
4. LIMON DE PORCUYA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

CHUC-
CHURA
1 CONSTRUCCIN AULAS EDUCACIN 1 1
2 CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1 1
3 MEJORAMIENTO GENTICO DE GANADO VACUNO GANADERIA 1 1
CARRIZAL
DE TRES
HORCONES
5 CONSTRUCCIN DE CANALES DE IRRIGACIN RIEGO 1 1
E
L

C
H
I
N
C
H
E

7 SISTEMA DE ELECTRIFICACIN RURAL ELECTRIFICACIN 1 1
8 CONSTRUCCIN DE CANAL DE IRRIGACION RIEGO 1 1
10 CONSTRUCCIN PUENTE PEATONAL PUENTE 1 1
LANDIRCA
11 CLSTRJCCIN CANAL DE IRRIGACIN RIEGO 1 1
E
U
C
A
L
I
P
T
O

D
E

P
O
R
C
U
Y
A

13 CONST. DE RESERVORIOS Y RIEGO TECNIFICADO RIEGO 1 1
14 MEJORAMIENTO DE PASTURAS GANADERIA 1 1
YUMBE DE
PORCUYA
17 CONSTRUCCION DE AULAS EDUCACIN 1 1
18 CONSTRUCCIN SISTEMA ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1 1
E
L

T
O
C
T
O

19 CONSTRUCCIN DE DEFENSA RIVEREA DEFENSA RIVEREA 1 1
20 CONSTRUCCIN SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
21 CONSTRUCCIN ALCANTARILLADO DESAGUE 1 1
S
A
N

P
E
D
R
O

D
E

L
A
N
D
A

23 CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EDUCACIN 1 1
24 PROYECTO PRODUCTIVO CULTIVO DE CACAO AGRICULTURA 1 1
25 CONSTRUCCION SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1 1
26 CULMINACIN DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1 1
E
L

O
V
E
R
A
L

27 CONSTRUCCIN DE MUROS DE CONTENCION
MURO DE
CONTENCION
1 1
28 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE IRRIGACION RIEGO 1 1
29 AMPLIACIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1 1
30 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
L
I
M
N

D
E

P
O
R
C
U
Y
A

32 CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA Y DESAGUE AGUA Y DESAGUE 1 1
33 CONSTRUCCIN RELLENO SANITARIO RELLENO SANITARIO 1 1
34 CONSTRUCCIN SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1 1
S
A
U
C
E

D
E

P
O
R
C
U
Y
A

36 CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EDUCACIN 1 1
37 CONSTRUCCIN DE CAMPO DEPORTIVO EDUCACIN 1 1
39 CONSTRUCCIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1 1
TOTAL LIMON DE PORCUYA 19 14 7 40

132
5. EL CUELLO
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

C
U
E
L
L
O

D
E

P
O
R
C
U
Y
A

1 CASA COMUNAL INFRAESTR. SOCIALES 1 1
3 CONSTRUCCIN SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA 1 1
4 PROYECTO DE REFORESTACION REFORESTACIN 1 1
5 CONSTRUCCIN POSTA MDICA SALUD 1 1
6 FOMENTO DE ZONAS TURISTICAS TURISMO 1 1
7 CONSTRUCCIN DE POZAS RIEGO 1 1
S
A
N

F
R
A
N
C
I
S
C
O

D
E

L
A
N
D
A

8 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA 1 1
11 CONSTRUCCIN SISTEMA ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1 1
12 CONSTRUCCION SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1 1
13 MEJORAMIENTO CAMPO DEPORTIVO EDUCACIN 1 1
14 MEJORAMIENTO DE SEMILLAS AGRICULTURA 1 1
CARRIZAL
DE PORCUYA
15 REHABILITACIN DEL SISTEMA DE AGUA AGUA 1
1
16 CONSTRUCCIN DE IE. EDUCACIN 1
1
C
O
I
P
A

D
E

P
O
R
C
U
Y
A

17 CONSTRUCCIN DE AULAS EDUCACIN 1 1
20 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1 1
T
A
L
L
A
C
A
S

22 CONSTRUCCIN DE AULAS EDUCACIN 1 1
23 CONSTRUCCIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1 1
24 CONSTRUCCION DE RESERVORIO AGUA POTABLE 1 1
L
A
N
D
A

26 CONSTRUCCIN DE CENTRO DE SALUD SALUD 1 1
TOTAL EL CUELLO 13 11 5
29

133

6. EL TOCTO
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

S
A
N

R
A
M
N

1
PERFORACIN DE POZO TUBULAR Y EQUPO DE
BOMBEO
RIEGO 1 1
2 CONSTRUCCION DE DEFENSA RIVEREA DEFENSA RIVEREA 1 1
E
L

P
A
S
A
J
E

4 INFRAESTRUCTURA DE INSTITUCIN EDUCATIVA EDUCACIN 1 1
5 MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
6 CONSTRUCCIN DE CANALES DE IRRIGACIN RIEGO 1 1
E
L

T
O
C
T
O

7 CONSTRUCCION DE DEFENSA RIVEREA DEFENSA RIVEREA 1 1
8 CONSTRUCCION DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
9 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO RIEGO 1 1
10 CONSTRUCCION DE CARRETERA AL MILAGRO CARRETERA 1 1
TOTAL ELTOCTO 5 3 2 10

7. LOMA GRANDE
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

C
U
S
E

1 CONSTRUCCIN COMPLEJO EDUCATIVO EDUCACIN 1
1
2 CONSTRUCCIN SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA 1
1
3 CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1
1
4 CONSTRUCCIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1
1
5 REFORESTACIN REFORESTACIN 1
1
6 MEJORAMIENTO DE CARRETERAS CARRETERA 1
1
CEDRO
7 MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
8 RIEGO TECNIFICADO RIEGO 1
1
M
A
N
D
O
R
C
I
L
L
O

1
10 CONSTRUCCIN DE INSTITUCIN EDUCATIVA EDUCACIN 1
1
11 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1
1
12 CONSTRUCCIN DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1
1
13 CONSTRUCCIN DE PUESTO DE SALUD SALUD 1
1
S
A
N

J
U
A
N

D
E
L

T

E
M
P
L
E

14
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE
AGUA POTABLE
AGUA POTABLE 1
1
15 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1
1
16 REFORESTACIN DE AREAS COMUNALES FORESTACION 1
1
L
O
M
A

G
R
A
N
D
E
17 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA AGRICULTURA 1
1
1
1
20 CAPACITACIN EN PISCIGRANJAS
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
1
1
21 MEJORAMIENTO INSFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EDUCACIN 1
1
TOTAL LOMA GRANDE 12 9
21

134

8. CALLANCAS
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

C
A
L
L
A
N
C
A
S

1 CONSTRUCCIN SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1
1
2 CONSTRUCCIN CARRETERAS CARRETERA 1
1
3 MEJORAMIENTO GENETICO DE GANADO VACUNO GANADERIA 1
1
4 CONSTRUCCIN DE AULAS EDUCACIN 1
1
A
N
I
M
A
S

1
1
1
8 CONSTRUCCIN DE PISCIGRANJA
DIVERSIFIC
ECONOMICA
1
1
9 CONSTRUCCIN CASA COMUNAL INFRAESTR. SOCIAL 1
1
U
N
I
N

D
E

N
I
M
A
S

10 CONSTRUCCIN DE CANALES IRRIGACION RIEGO 1
1
11 CONSTRUCCIN COMPLEJO DEPORTIVO EDUCACIN 1
1
1
1
R
A
M
O
S

1
15
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN SISTEMA DE AGUA
POTABLE
AGUA Y DESAGUE 1
1
1
17 CONSTRUCCIN PUESTO DE SALUD SALUD 1
1
C
O
N
G
O
A

18 CONSTRUCCIN TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1
1
1
1
21 CONSTRUCCIN PUENTE PEATONAL PUENTE 1
1
TOTAL CALLANCAS 10 6 5
21

135

9. CHIGNIA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

C
h
i
g
n
i
a

B
a
j
a

1 CONSTRUCCIN DE COMPLEJO EDUCATIVO EDUCACIN 1
1
2 MEJORAMIENTO SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1
1
3 CONSTRUCCIN SISTEMA ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1
1
4 CONSTRUCCIN TROCHA CARROZABLE VIAL 1
1
5 ORDENAMIENTO URBANO URBANISMO 1
1
6 MEJORAMIENTO CAMPO DEPORTIVO EDUCACIN 1
1
1
8 CONSTRUCCIN CASA COMUNAL INFRAESTR. SOCIAL 1
1
9
CONSTRUCCIN CERCO PERIMTRICO PUESTO DE
SALUD
SALUD 1
1
10 CONSTRUCCIN DE POZO TUBULAR RIEGO 1
1
C
h
i
g
n
i
a

A
l
t
a

1
12 CONSTRUCCIN SISTEMA ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1
1
13 CONSTRUCCIN DE POZO TUBULAR RIEGO 1
1
14 CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1
1
P
r
o
g
r
e
s
o

15
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA
POTABLE
AGUA 1
1
16 CONSTRUCCIN POZO TUBULAR RIEGO 1
1
17 MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1
1
18 AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1
1
19 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1
1
P
u
e
b
l
o

N
u
e
v
o

20 CONSTRUCCIN DE CASA COMUNAL INFRAESTR. SOCIAL 1
1
21 CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EDUCACIN 1
1
1
23 AMPLIACION SISTEMA AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
1
25 CONSTRUCCIN DERESERVORIOS RIEGO 1
1
26 MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
F
a
i
c
a
l
i
t
o

1
27 CONSTRUCCIN DE MDULO DE SALUD SALUD 1
1
28
IRRIGACIN
RIEGO 1
1
29
CONSTRUCCIN DE CERCO PERIMTRICO DE
CEMENTERIO
INFRAESTR. SOCIAL 1
1
1
1
1
33
POTABLE
AGUA POTABLE 1
1
TOTAL CHIGNIA 6 6 22
34

136
10. HUALAPAMPA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

C
.

N
U
E
V
O

H
U
A
L
A
P
A
M
P
A

1 CONSTRUCCIN DE COMPLEJO EDUCATIVO EDUCACION 1
1
2 CONSTRUCCIN DE CANAL DE IRRIGACIN RIEGO 1
1
3 SERVICIO DE TELEFONA MVIL COMUNICACIN 1
1
4
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
ELCTRICO
ELECTRIFICACIN 1
1
5 PROYECTO DE REFORESTACIN REFORESTACIN 1
1

H
U
A
L
A
P
A
M
P
A

A
L
T
O

6 CONSTRUCCIN DE UN COMPLEJO EDUCATIVO EDUCACION 1
1
7 PROYECTO DE COSECHA DE AGUA. RIEGO 1
1
8 CONSTRUCCIN DE POSTA MDICA SALUD 1
1
9 PROYECTO DE REFORESTACIN. REFORESTACIN 1
1
10 PROYECTO DE SANEAMIENTO ALCANTARILLA 1
1
M
I
N
A
S

D
E

H
U
A
L
A
P
A
M
P
A

B
A
J
O

1
12 CONSTRUCCIN DE DEFENSA RIBEREA DEFENSA RIVEREA 1
1
13 MANTENIMIENTO DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1
1
T
A
Z
A
J
E
R
A
S

D
E
L

R
I
O

1
15 CONSTRUCCIN DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD SALUD 1
1
16 CONSTRUCCIN DE LETRINAS SALUD 1
1
17 CONSTRUCCIN DE RELLENOS SANITARIOS SALUD 1
1
1
L
A
L
U
Q
U
I
R
C
A

19 CONSTRUCCIN DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO AGUA 1
1
20 CONSTRUCCIN DE IE. EDUCACION 1
1
21 PROYECTO DE SEGURIDAD ALIMENTARIA
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
1
1
22 COSECHA DE AGUAS PLUVIALES. RIEGO 1
1
TOTAL HUALAPAMPA 6 15 1
22

137

11. SAVILA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

T
R
A
P
I
C
H
E

1 CONSTRUCCIN DE POZO TUBULAR RIEGO 1 1
2
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
AGUA Y SANEAM.
AGUA Y
ALCANTARILLADO
1
1
3 MEJORAMIENTO DE LA IE. EDUCACIN 1 1
4 ELABORACIN DEL PLAN REGULADOR
PLAN DIRECTOR
URBANO
1
1
L
I
M
O
N

D
E

P
L
A
T
A
N
A
L

5
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y
SANEAMIENTO
AGUA Y
ALCANTARILLADO
1
1
6 PROYECTO DE CONSERVACIN DE FAUNA SILVESTRE
CONSERVACIN DE
REC NATURALES
1
1
7 ELABORACIN DEL PLAN REGULADOR
PLAN DIRECTOR
URBANO
1
1

P
L
A
T
A
N
A
L

9
AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
AGUA Y
ALCANTARILLADO
1
1
10
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE RIEGO Y
ASESORAMIENTO TCNICO
RIEGO 1
1
11 MEJORAMIENTO DE LA IE. 4595 SALUD 1 1

P
A
M
P
A

L
A
R
G
A

13 AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE AGUA 1 1
14
MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE LIMN
CHONTA DE PLATANAL
CARRETERA 1
1
16
INSTALACIN DE ANTENA PARABLICA TV. TEL.
CELULAR
COMUNICACIN 1
1
17 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE HERRADURA. CARRETERA 1 1
A
L
T
O

M
I
R
A
F
L
O
R
E
S

18
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO.
AGUA Y
ALCANTARILLADO
1
1
19
CONSTRUCCIN DE SISTEMAS DE RIEGO Y
ASESORAMIENTO TCNICO
RIEGO 1
1
20 MEJORAMIENTO DE IE. 20122 EDUCACIN 1 1
S
A
V
I
L
A

22
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENT
AGUA Y
ALCANTARILLADO
1
1
23
PROYECTO DE SISTEMAS DE MEJORAMIENTO
AGRCOLA
AGRICULTURA 1
1
24
MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE.
CARMONA SAN MARTIN
CARRETERA 1
1
L
O
S

A
L
G
A
R
R
O
B
O
S

26 REUBICACIN DE LA IE. INICIAL Y PRIMARIA EDUCACIN 1 1
27 CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE RIEGO RIEGO 1 1
28 CREACIN DE UN BOTIQUN COMUNAL SALUD 1 1
29 CONSTRUCCIN DE DEFENSA RIBEREA. DEFENSA RIVEREA 1 1
30 PROYECTO DE SEGURIDAD ALIMENTARIA
DIVERSIFICACIN
ECONMICA
1
1
TOTAL SAVILA 13 15 3 31

138

12. HUALQUIRO
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

C
R
U
Z

D
E

C
H
A
L
P
N

1
2 CONSTRUCCIN DE BOTIQUN COMUNAL SALUD 1
1
1
4 CULMINACIN LOCAL COMUNAL INFRAESTR. SOCIAL 1
1
J
A
J
N

5 CONSTRUCCIN INSTITUCIN EDUCATIVA EDUCACIN 1
1
6 AMPLIACIN SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
1
8 CONSTRUCCIN DE MINI RESERVORIO AGUA POTABLE 1
1
1
10 CONSTRUCCIN DE VIVERO FORESTAL FORESTACION 1
1
S
A
N

A
N
T
O
N
I
O

D
E

C
H
U
C
U
Y
U
C

1
1
1
14 CONSTRUCCIN DE PUENTE PEATONAL SALUD 1
1
H
U
A
L
Q
U
I
R
O
15 CONSTRUCCIN DE LOCAL COMUNAL INFRAESTR. SOCIAL 1
1
1
1
1
E
L

M
I
L
A
G
R
O

19 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
1
1
1
23 AMPLIACIN DE TROCHA CARROZABLE VIAL 1
1
LOS
FAIQUES DE
HUALQUIRO
1
26 MEJORAMIENTO GENETICO DE GANADO VACUNO. GANADERIA 1
1
TOTAL HUALQUIRO 12 9 4
25

139

13. JACAPAMPA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

C
H
I
L
C
A
P
A
M
P
A

1 CONSTRUCCION SISTEMA DE ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1
1
1
3 PROYECTO DE ALMUERZOS ESCOLARES EDUCACIN 1
1
1
1
6 AMPLIACIN SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1
1
J
A
C
A
P
A
M
P
A

7 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICACO RIEGO 1
1
8 CONSTRUCCIN DE CARRETERAS CARRETERA 1
1
9 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE ELECTRIFICACION ELECTRIFICACIN 1
1
1
C
A
A
S

1
12
IRRIGACIN
RIEGO 1
1
13 CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1
1
14
CONSTRUCCIN DE AULAS EN INSTITUCIN
EDUCATIVA
EDUCACIN 1
1
15 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1
1
16 INSTALACIN DE VIVERO FORESTAL FORESTACION 1
1
17 TELEFONA COMUNICACIN 1
1
Z
A
P
O
T
A
L
1
19 MEJORAMIENTO DE SERVICIO EDUCATIVO EDUCACIN 1
1
20 MEJORAMIENTO SERVICIO DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
TOTAL JACAPAMPA 4 9 7
20

140

14. TUNAS
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

R
A
M
N

C
A
S
T
I
L
L
A


2 REVESTIMIENTO DE CANALES DE IRRIGACIN RIEGO 1
3 RECONSTRUCCIN DE INSTITUCIN EDUCATIVA EDUCACIN 1


5 RECONSTRUCCIN DEL CANAL DE IRRIGACIN RIEGO 1

T
U
N
A
S

6 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA 1
7
CONSTRUCCIN DE LOCAL DE SERVICIOS MLTIPLES
????
INFRAESTR. SOCIAL 1


10
ADQUISICIN DE MAQUINARIA PICADORA Y
PROCESADORA DE ALIMENTOS BALANCEADOS
GANADERIA 1

C
H
O
C
O
C
A

12
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE PUESTO DE
SALUD
SALUD 1

14 RECONSTRUCCIN Y AMPLIACIN DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1

15 INSTALACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
1

16 MEJORAMIENTO GENTICO DE GANADO VACUNO. GANADERIA 1
OVEJERAS
17 CONSTRUCCIN DE RESERVORIOS RIEGO 1

18 MEJORAMIENTO GENTICO DE CUYES
DIVERSIFIC
ECONOMICA
1

Z
U
R
U
R
A
N

19 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO RIEGO 1

20 ELABORACIN DE PLANO CATASTRAL URBANISMO 1

21 CULMINACIN CONSTRUCCIN DE PUESTO DE SALUD SALUD 1
22 PROYECTOS PRODUCTIVOS
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
1

23 AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO RIEGO 1

24 CONSTRUCCION SISTEMA DE ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1
T
A
B
L
U
R
A
N

25 CONSTRUCCIN DE CARRETERAS VIAL 1



29 MEJORAMIENTO GENTICO DE GANADO VACUNO. GANADERIA 1

C
A
M
A
R
U
R
A
N


31 MEJORAMIENTO DE CANAL DE IRRIGACIN RIEGO 1

32 CONSTRUCCION DE INSTITUCIN EDUCATIVA EDUCACIN 1
33 CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE VIAL 1


35 ASISTENCIA TECNICA ASISTENCIA TCNICA 1

TOTAL TUNAS 14 11 10 35

141

15. SANTA TERESA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

T
I
E
R
R
A

B
L
A
N
C
A

1
POTABLE
AGUA POTABLE 1
1
2 CONSTRUCCIN SISTEMA DE ELECTRIFICACINJ ELECTRIFICACIN 1
1
3 CONSTRUCCIN LOCAL PARA CMPUTO EDUCACIN 1
1
4
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE CAMPO
DEPORTIVO
EDUCACIN 1
1
M
O
N
T
E
N
G
R
A
N
D
E

B
A
J
O

1
1
1
8 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTUVA EDUCATIVA EDUCACIN 1
1
P
A
S
H
U
L

A
L
T
O

1
1
11 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1
1
1
U
N
I
N

T
U
N
A
S

P
A
M
P
A

13
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE AGUA
POTABLE
AGUA POTABLE 1
1
14 CONSTRUCCIN DE REPRESA RIEGO 1
1
1
1
N
U
E
V
O

P
O
R
V
E
N
I
R

1
1
1
S
A
N
T
A

T
E
R
E
S
A

20
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE
AGUA POTABLE 1
1
21
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE PUESTO DE
SALUD
SALUD 1
1
22 AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1
1
1
P
A
S
H
U
L

1
25 CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1
1
26 CONSTRUCCIN DE RESERVORIO RIEGO 1
1
1
SANTA TERESA 13 10 4
27

142

16. HUARMACA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

H
U
A
R
M
A
C
A

1 CONSTRUCCIN DE MERCADO DE ABASTOS MERCADO 1 1
2 APERTURA DE CALLES URBANISMO 1 1
3
MEJORAMIENTO SERVICIO DE AGUA Y
ALCANTARILLADO
AGUA Y DESAGUE 1
1
4 PLANTA PROCESADORA DE BASURA AMBIENTAL 1 1
5 CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA REL EDUCACIN 1 1
6
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO DEPORTIVO Y
RECREATIVO.
EDUCACIN 1
1
7 AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO DE CENTRO DE SALUD SALUD 1 1
8 PAVIMENTACIN DE CALLES URBANISMOS 1 1
9 CONSTRUCCIN DE PLAZUELA INFRAESTR. SOCIAL 1 1
C
U
C
H
U
P
A
M
P
A

10
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE
AGUA POTABLE
AGUA POTABLE 1
1
13 CONSTRUCCIN DE MERCADO DE ABASTOS MERCADO 1 1
14 AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO DE CENTRO DE SALUD SALUD 1 1
15 PAVIMENTACIN DE CALLES URBANISMOS 1 1
16 CONSTRUCCIN DE IGLESIA CATLICA INFRAESTR. SOCIAL 1 1
17
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN 1
1
S
A
H
U
A
T
I
R
C
A

18 CRIANZA Y MEJORAMIENTO DE CUYES DIV ECONOMICA 1 1
19
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE SISTEMA DE
IRRIGACIN
RIEGO 1
1
20 CRIANZA DE PECES DIV ECONOMICA 1 1
22 CONSTRUCCIN DE PUESTO DE SALUD SALUD 1 1
23 CONSTRUCCIN DE LOCAL COMUNAL INFRAESTR. SOCIAL 1 1
24 MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
25 URBANIZACIN, ALCANTARILLADO, RED DE DESAGUE DESAGUE 1 1
P
A
L
T
A
P
A
M
P
A

27 CONSTRUCCION DE POZOS SPTICOS SALUD 1 1
28 CONSTRUCCIN DE PUENTES PUENTE 1 1
Y
A
T
A
M
A

29
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE
IRRIGACIN
RIEGO 1
1
30 CONSTRUCCION DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD SALUD 1 1
C
O
C
H
A
Y
U
C

33 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1 1
34 PROYECTO DE CRIANZA DE CUYES DIV ECONOMICA 1 1
L
A

T
I
Z
A

37 CNSTRUCCIN SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1 1
39 CONSTRUCCIN DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD SALUD 1 1
40 CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA DIV ECONOMICA 1 1
41 CRIANZA Y MEJORAMIENTO DE CUYES DIV ECONOMICA 1 1

143

CONTINUACION HUARMACA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

S
H
I
G
U
A

42 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1 1
44 AMPLIACIN SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
45 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EDUCACIN 1 1
46 PROYECTOS DE REFORESTACIN REFORESTACIN 1 1
S
A
N
T
A

R
O
S
A

48 AMPLIACIN SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
50 ASISTENCIA TCNICA ASISTENCIA TECNICA 1 1
N
A
R
A
N
J
O
S

52
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN SISTEMA DE
IRRIGACIN
RIEGO 1
1
54
CAPACITACIN PARA CRIANZA DE ANIMALES
MENORES
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
1
1
55 AMPLIACIN PROYECTO DE REFORESTACIN. FORESTACION 1 1
TOTAL HUARMACA 25 21 9 55

17. PALOMATAZ
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

E
L

S
A
U
C
E

1
1
3 CONSTRUCCIN DE REPRESAS AGUA 1
1
4 CONSTRUCCIN CAMPO DEPORTIVO EDUCACIN 1
1
S
U
C
C
H
A

D
E

H
U
A
L
Q
U
I
R
O
S

1
1
7 CONSTRUCCIN SISTEMAS DE IRRIGACIN RIEGO 1
1
1
L
O
M
A

S
A
N
T
A

1
10 CONSTRUCCIN DE PISCIGRANJA
DIVERSIFIC
ECONOMICA
1
1
11 ASESORAMIENTO TCNICO EN RIEGO TECNIFICADO CAPACITACIN 1
1
1
13 MEJORAMIENTO DE SEMILLAS AGRICULTULTURA 1
1
TOTAL PALOMATAZ 5 6 2
13

144
18. ROSAS
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

P
A
L
O

B
L
A
N
C
O

1
1
1
1
5 ASISTENCIA TCNICA ASISTENCIA TECNICA 1
1
6 CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO RIEGO 1
1
P
A
M
P
A

G
R
A
N
D
E

1
8 AMPLIACIN CANAL IRRIGACIN RIEGO 1
1
1
10 PROYECTO DE REFORESTACIN REFORESTACIN 1
1
11 CONSTRUCCIN DE CARRETERA CARRETERA 1
1
S
U
M
U
C
H
E

B
A
J
O

12 CONSTRUCCION SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1
1
13 MDULO PARA PRODUCCIN DE FORRAJE GANADERIA 1
1
1
1
16 CRIANZA DE ANIMALES MENORES
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
1
1
S
U
M
U
C
H
E

A
L
T
O

17
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA
POTABLE
AGUA POTABLE 1
1
18 AFIRMADO DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1
1
19 AMBIENTACIN LOCAL COMEDOR INFRAESTR. SOCIAL 1
1
20 RECONSTRUCCIN SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1
1
21 MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE CAPILLA INFRAESTR. SOCIAL 1
1
R
O
S
A
S

1
1
24 AMPLIACIN DE AGUA POTABLE AGUA 1
1
25 ASISTENCIA TCNICA ASISTENCIA TECNICA 1
1
26 CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE DESAGUE 1
1
B
U
E
N
O
S

A
I
R
E
S

27 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
1
29
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO SISTEMA DE
IRRIGACIN
RIEGO 1
1
1
31 MEJORAMIENTO DE CRIANZA DE CUYES
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
1
1
TOTAL ROSAS 11 12 8
31

145

19. RODEOPAMPA
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

R
O
D
E
O
P
A
M
P
A

1 CONSTRUCCIN DE PALACIO MUNICIPAL INFRAESTR. SOCIAL 1
1
2 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE IRRIGACIN REFORESTACIN 1
1
1
4 MEJORAMIENTO DE DIETAS ALIMENTICIAS SALUD 1
1
5 CONSTRUCCIN DE MUROS DE CONTENCIN MURO CONTENCION 1
1
P
A
S
M
I
L
L
N

1
1
1
9
CONSTRUCCION DE COMPLEJO DEPORTIVO PARA
INSTITUCIN EDUCATIVA
EDUCACION 1
1
10 MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1
1
S
A
U
C
E

D
E

S
A
N

A
N
T
O
N
I
O

11
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA
POTABLE
AGUA POTABLE 1
1
1
1
H
U
A
L
A
N
G
A
Y
U
C
1
15
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA
POTABLE
AGUA POTABLE 1
1
16 INSTALACIN DE PROYECTOS AGROPECUARIOS AGRICULTURA 1
1
17 MEJORAMIENTO CAMPO DEPORTIVO IE EDUCACIN 1
1
H
U
A
L
A
N
G
A

D
E

S
U
C
C
H
A

18 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE EDUCACIN 1
1
1
1
21 PROYECTOS PRODUCTIVOS AGRICULTURA 1
1
1
TOTAL RODEOPAMPA 12 5 5
22

146

20. SAN MARTIN
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

N
U
E
V
O

S
A
N

M
A
R
T
N

1 AMPLIACIN Y AFIRMADO DE TROCHA CARROZABLE VIAL 1
1
1
3
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA INSTITUCIN
EDUCATIVA
EDUCACIN 1
1
4 MEJORAMIENTO DE SEMILLAS AGRICULTURA 1
1
5 CONSTRUCCIN DE COMPLEJOS DEPORTIVOS EDUCACIN 1
1
T
U
P
A
C

A
M
A
R
U
1
7 CONSTRUCCION DE RESERVORIOS RIEGO 1
1
8 CONSTRUCCIN DE PISCIGRANJAS
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
1
1
9 INSTALACIN DE ANTENA PARABLICA COMUNICACIN 1
1
1
M
A
Z
A

1
12 MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
1
14 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EDUCACIN 1
1
C
A
S
A
H
U
A
Y

15 MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
16 AMPLIACIN Y AFIRMADO DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1
1
1
1
P
I
R
G
A

19 AMPLIACIN Y AFIRMADO DE TROCHA CARROZABLE CARRETERA 1
1
1
1
1
23 AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
S
A
N

J
U
A
N

1
1
1
27 ASISTENCIA TECNICA ASISTENCIA TCNICA 1
1
28 MEJORAMIENTO DE CAMPO DEPORTIVO INFRAESTR. SOCIAL 1
1
E
S
C
O
B
A
L

29 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA AGUA POTABLE 1
1
1
1
1
33 CONSTRUCCIN DE LETRINAS SANITARIAS SALUD 1
1
TOTAL SAN MARTIN 12 15 6
33

147

21. SAN ISIDRO
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

S
A
N

I
S
I
D
R
O


2 INSTRAESTRUCTURA PARA PUESTO DE SALUD SALUD 1

3 ASISTENCIA TCNICA EN AGRICULTURA
ASISTENCIA
TCNICA
1

4
ASISTENCIA TCNICA EN CRIANZA DE
ANIMALES MENORES
ASISTENCIA
TCNICA
1

5 ASISTENCIA ALIMENTARIA SALUD 1

6 AMPLIACIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1

C
E
D
R
O




10
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA
POTABLE
AGUA POTABLE 1

11 CONSTRUCCIN DE AREAS DE RECREACIN INFRAESTR. SOCIAL 1

P
A
R
G
U
Y
U
C

12
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA
EDUCACIN 1




16 ASISTENCIA TCNICA CAPACITACION 1

17 CONSTRUCCION DE PUESTOS DE SALUD SALUD 1

H
I
E
R
B
A

B
U
E
N
A


19
CONTRATACIN DE PROFESORES CON
ESPECIALIDAD
EDUCACIN 1

20 MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE SALUD SALUD 1

21 ASISTENCIA TCNICA CAPACITACION 1

22
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN 1

TOTAL SAN ISIDRO 7 8 7
22

148

22. HINTON
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

L
a

u
n
i
n

2 MEJORAMIENTO DE CARRETERAS CARRETERA 1 1
3 CONSTRUCCIN DE LETRINAS SANITARIAS INFRAEST. SOCIAL 1 1
4 CONSTRUCCIN DE PUENTE PEATONAL CARRETERA 1 1
5
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN SISTEMA DE AGUA
POTABLE
AGUA 1
1
6 CONSTRUCCIN DE PARQUE INFANTILS INFRAEST 1 1
T
a
y
a
p
i
t
e

9
CONSTRUCCION DECOMPLEJO DEPORTIVO
INSTITUCIN EDUCATIVA
EDUCACIN 1
1
10
CONSTRUCIN DE MERCADO Y SERVICIOS
COMUNALES
MERCADO 1
1
11 PROYECTOS PRODUCTIVOS AGRICULTURA 1 1
C
r
u
z

R
o
j
a
13 CONSTRUCCION DE BOTIQUN COMUNAL SALUD 1 1
14 PROYECTOS PRODUCTIVOS AGRICULTURA 1 1
P
a
y
t
u
r
n

15 CONSTRUCCIN DE CANAL DE IRRIGACIN RIEGO 1 1
18 CONSTRUCCIN PUENTE PEATONAL PUENTE 1 1
20 CONSTRUCCIN DE LETRINAS SANITARIAS SALUD 1 1
H
u
a
l
a
n
g
a

24 CONSTRUCCIN CASA COMUNAL INFRAESTR. SOCIALES 1 1
H
i
n
t
n

25
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE IRRIGACIN LA
NARANJA.
RIEGO 1
1
26 CONSTRUCCIN DE MINIMERCADO MERCADO 1 1
27 CONSTRUCCIN DE COMPLEJO DEPORTIVO EDUCACIN 1 1
N
a
r
a
n
j
o

d
e

H
i
n
t
n

R
o
c
o
t
o

32 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1 1
33 CONSTRUCCIN DE POSTA MDICA SALUD 1 1
34 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE ELECTRIFICACIN ELECTRIFICACIN 1 1
36 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE IRRIGACIN RIEGO 1 1
TOTAL HINTON 14 16 6 36

149
23. TRIGAL
PLAZO
C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

T
O
T
A
L

T
R
I
G
A
L

1 AMPLIACIN DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
2 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO RIEGO 1
1
3 ASISTENCIA TCNICA PARA CRIANZA DE ANIMALES ASISTENCIA TCNICA 1
1
4 ASISTENCIA TCNICA PARA PRODUCCIN AGRCOLA. ASISTENCIA TCNICA 1
1
S
A
N
T
A

C
R
U
Z

D
E

L
I
P
A
N
G
A

5 CONSTRUCCIN DE I.E. EDUCACION 1
1
6
ASISTENCIA TCNICA PARA MEJORAR LA
AGRICULTURA
ASISTENCIA TCNICA 1
1
7 RESERVORIOS PARA COSECHA DE AGUA. RIEGO 1
1
8 CAPACITACIN PARA CRIANZA DE CUYES CAPACITACIN 1
1
1
C
H
A
M
A
N
A

10 CONSTRUCCIN DE I.E. EDUCACION 1
1
1
12 CRIANZA DE CUYES CRIANZA 1
1
13
ASISTENCIA TCNICA PARA MEJORAR LA
AGRICULTURA
ASISTENCIA TCNICA 1
1
L
I
P
A
N
G
A

14 CONSTRUCCIN DE CANAL DE RIEGO RIEGO 1
1
15 IMPLEMENTACIN DE BOTIQUN COMUNAL BOTIQUN COMUNAL 1
1
16 ASISTENCIA TCNICA PARA LA AGRICULTURA ASISTENCIA TCNICA 1
1
E
S
T
R
I
B
O

T
A
C
A
N
A

1
18 ASISTENCIA TCNICA P PRODUCCIN AGRCOLA. ASISTENCIA TCNICA 1
1
1
20 CAPACITACIN PARA REFORESTACIN REFORESTACIN 1
1
21 IMPLEMENTACIN DE BOTIQUN COMUNAL BOTIQUN COMUNAL 1
1
M
I
N
A
S

D
E

T
R
I
G
A
L

22 RESERVORIOS PARA COSECHA DE AGUA. RIEGO 1
1
23 ASISTENCIA TCNICA PARA RIEGO TECNIFICADO ASISTENCIA TCNICA 1
1
24 MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE 1
1
TOTAL TRIGAL 9 10 5 24

150

5.4 PROYECTOS PRIORIZADOS SEGN CASERIO Y CATEGORIA.

ADQUISICIN MAQUINARIA

UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
HUARMACA HUARMACA ADQUISICIN MAQUINARIA PESADA 1 1
HUARMACA HUARMACA ADQUISICIN DE VEHCULOS 1
2 1
AGRICULTURA
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
EL CUELLO
SAN FRANCISCO DE
LANDA
MEJORAMIENTO DE SEMILLAS 1
HINTN TAYAPITE PROYECTOS PRODUCTIVOS 1
HINTN CRUZ ROJA PROYECTOS PRODUCTIVOS 1
LIMN PORCUYA SAN PEDRO DE LANDA CULTIVO DE CACAO 1
LOMA GRANDE LOMA GRANDE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION A 1
PALOMATAZ LOMA SANTA MEJORAMIENTO DE SEMILLAS 1
RODEOPAMPA HUALANGAYUC PROYECTOS AGROPECUARIOS 1
RODEOPAMPA HUALANGA DE SUCCHA PROYECTOS PRODUCTIVOS 1
SAN MARTN NUEVO SAN MARTN MEJORAMIENTO DE SEMILLAS 1
SAVILA SAVILA MEJORAMIENTO AGRCOLA 1
8 1 1
AGUA POTABLE
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORT MED LARG
SUCCHIRCA LAGUNA DE SUCCHIRCA REHABILITACIN 1
SUCCHIRCA VCTOR RAL AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
SUCCHIRCA CHALPA CONSTRUCCIN 1
SUCCHIRCA SAN ANTONIO DE SHUCCHIRCA MEJORAMIENTO 1
SUCCHIRCA MOLULO MEJORAMIENTO 1
CALLANCAS ANIMAS CONSTRUCCIN 1
CALLANCAS UNIN DE NIMAS CONSTRUCCIN 1
CHIGNIA PROGRESO AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
CHIGNIA PUEBLO NUEVO AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
CHIGNIA PUEBLO NUEVO AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
CHIGNIA FAICALITO AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
EL CUELLO CUELLO DE PORCUYA CONSTRUCCIN 1
EL CUELLO SAN FRANCISCO DE LANDA CONSTRUCCIN 1
EL CUELLO CARRIZAL DE PORCUYA CONSTRUCCIN 1
EL CUELLO COIPA DE PORCUYA CONSTRUCCIN 1
EL TOCTO EL PASAJE MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
EL TOCTO EL TOCTO CONSTRUCCION DE AGUA POTABLE 1
HINTN LA UNIN AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
HINTN HUALANGA MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
HINTN ROCOTO CONSTRUCCIN 1
HUALAPAMPA LALUQUIRCA CONSTRUCCIN 1
HUALQUIRO CRUZ DE CHALPN CONSTRUCCIN 1
HUALQUIRO JAJN AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
HUALQUIRO JAJN CONSTRUCCIN 1
HUALQUIRO SAN ANTONIO DE CHUCUYUC CONSTRUCCIN 1
HUALQUIRO EL MILAGRO CONSTRUCCIN 1
HUARMACA CUCHUPAMPA AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
HUARMACA SAHUATIRCA MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1

151
AGUA POTABLE (Continuacin)
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORT MED LARG
HUARMACA LA TIZA CONSTRUCCIN 1
HUARMACA SHIGUA AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
HUARMACA SANTA ROSA AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
JACAPAMPA CAAS CONSTRUCCIN 1
JACAPAMPA ZAPOTAL MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
LA LOMA LAGUNA DE PALTAMA MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
LA LOMA LA LOMA MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
LA LOMA PEA GRANDE MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
LA LOMA TALLA MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
LA LOMA MARAYPAMPA CONSTRUCCIN DE RESERVORIO 1
LA LOMA MARAYPAMPA MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
LA LOMA SANTA MARTHA AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
LIMN PORCUYA EL TOCTO CONSTRUCCIN 1
LIMN PORCUYA SAN PEDRO DE LANDA CONSTRUCCIN 1
LIMN PORCUYA EL OVERAL CONSTRUCCIN 1
LIMN PORCUYA SAUCE DE PORCUYA CONSTRUCCIN 1
LOMA GRANDE CUSE CONSTRUCCIN 1
LOMA GRANDE CEDRO MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
LOMA GRANDE MANDORCILLO CONSTRUCCIN 1
LOMA GRANDE SAN JUAN DEL TEMPLE AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
PALOMATAZ EL SAUCE CONSTRUCCIN DE REPRESAS 1
PALOMATAZ SUCCHA DE HUALQUIROS AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
PALOMATAZ LOMA SANTA AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
RODEOPAMPA SAUCE DE SAN ANTONIO AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
RODEOPAMPA HUALANGAYUC AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
RODEOPAMPA HUALANGA DE SUCCHA CONSTRUCCIN 1
ROSAS ROSAS AMPLIACIN DE AGUA POTABLE 1
ROSAS PALO BLANCO AMPLIACIN DE AGUA POTABLE 1
ROSAS SUMUCHE BAJO AMPLIACIN DE AGUA POTABLE 1
ROSAS SUMUCHE ALTO AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
ROSAS BUENOS AIRES CONSTRUCCIN 1
SAN ISIDRO CEDRO CONSTRUCCIN 1
SAN ISIDRO HIERBA BUENA CONSTRUCCIN 1
SAN MARTN MAZA MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
SAN MARTN CASAHUAY MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
SAN MARTN PIRGA AMPLIACIN DE AGUA POTABLE 1
SAN MARTN SAN JUAN CONSTRUCCIN 1
SAN MARTN ESCOBAL CONSTRUCCIN 1
SANTA TERESA TIERRA BLANCA AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
SANTA TERESA PASHUL ALTO CONSTRUCCIN
SANTA TERESA UNIN TUNAS PAMPA MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
SANTA TERESA NUEVO PORVENIR CONSTRUCCIN 1
SANTA TERESA SANTA TERESA AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
SAVILA PAMPA LARGA AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
TOLINGAS SILAHUIN MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA 1
TOLINGAS TRIGOPAMPA CONSTRUCCIN 1
TOLINGAS LA PLAYA CONSTRUCCIN 1
TRIGAL TRIGAL AMPLIACIN DE AGUA POTABLE 1
TRIGAL MINAS DE TRIGAL MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
TRIGAL ESTRIBO TACANA MEJORAMIENTO AGUA POTABLE 1
TUNAS TUNAS CONSTRUCCIN 1
TUNAS CAMARURAN CONSTRUCCIN 1
TUNAS CHOCOCA AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
58 16 6

152

AGUA Y DESAGUE
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA FALSO CORRAL AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
CALLANCAS RAMOS AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
HUALAPAMPA HUALAPAMPA ALTO PROYECTO DE SANEAMIENTO 1
HUARMACA HUARMACA MEJORAMIENTO 1
HUARMACA SAHUATIRCA RED DE DESAGUE 1
LIMN PORCUYA EL TOCTO CONSTRUCCIN 1
LIMN PORCUYA LIMN DE PORCUYA CONSTRUCCIN 1
ROSAS ROSAS CONSTRUCCION DE DESAGUE 1
SAVILA TRAPICHE AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
SAVILA LIMON DE PLATANAL AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
SAVILA PLATANAL AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
SAVILA ALTO MIRAFLORES AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
SAVILA SAVILA AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO 1
TOLINGAS TOLINGAS CONSTRUCCION AGUA Y DESAGUE 1
9 4 1

BOTIQUIN
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA FALSO CORRAL CONSTRUCCIN BOTIQUN 1
HINTN CRUZ ROJA CONSTRUCCIN BOTIQUN 1
HUALQUIRO CRUZ DE CHALPN CONSTRUCCIN BOTIQUN 1
HUALQUIRO JAJN CONSTRUCCIN BOTIQUN 1
HUALQUIRO
SAN ANTONIO DE
CHUCUYUC
CONSTRUCCIN BOTIQUN 1
LA LOMA SANTA MARTHA CONSTRUCCIN BOTIQUN 1
RODEOPAMPA SAUCE DE SAN ANTONIO CONSTRUCCIN BOTIQUN 1
SAVILA LOS ALGARROBOS IMPLEMENTACIN BOTIQUN 1
TRIGAL LIPANGA IMPLEMENTACIN BOTIQUN 1
TRIGAL ESTRIBO TACANA IMPLEMENTACIN BOTIQUN 1
6 4

153

ASISTENCIA TCNICA (AT) Y CAPACITACION (CP)
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA VCTOR RAL AT 1
SUCCHIRCA GIROQUINGRAY AT 1
SUCCHIRCA LAGUNA DE SUCCHIRCA AT 1
SUCCHIRCA VCTOR RAL
AT CADENA PRODUCTIVA
MENESTRAS
1
SUCCHIRCA CHALPA AT 1
CALLANCAS UNIN DE NIMAS AT 1
EL CUELLO LANDA AT 1
HUALQUIRO JAJN AT 1
HUALQUIRO SAN ANTONIO DE CHUCUYUC AT 1
HUALQUIRO HUALQUIRO AT 1
HUALQUIRO EL MILAGRO AT 1
HUARMACA SANTA ROSA AT 1
HUARMACA COCHAYUC AT 1
HUARMACA SHIGUA AT 1
HUARMACA NARANJOS AT 1
LOMA GRANDE LOMA GRANDE AT 1
RODEOPAMPA PASMILLN AT 1
RODEOPAMPA SAUCE DE SAN ANTONIO AT 1
ROSAS PALO BLANCO AT 1
ROSAS ROSAS AT 1
ROSAS PAMPA GRANDE AT 1
ROSAS SUMUCHE BAJO AT 1
ROSAS BUENOS AIRES AT 1
SAN ISIDRO SAN ISIDRO AT 1
SAN ISIDRO SAN ISIDRO AT 1
SAN ISIDRO PARGUYUC AT 1
SAN ISIDRO HIERBA BUENA AT 1
SAN MARTN SAN JUAN AT 1
TOLINGAS SILAHUIN AT EN CAF 1
TOLINGAS NUEVO PROGRESO AT 1
TOLINGAS SUCCHARANA AT 1
TOLINGAS LA PLAYA AT 1
TOLINGAS TOLINGAS AT 1
TRIGAL SANTA CRUZ DE LIPANGA CP EN CRIANZA DE CUYES 1
TRIGAL TRIGAL AT CRIANZA DE ANIMALES 1
TRIGAL TRIGAL AT PRODUCCIN AGRCOLA. 1
TRIGAL SANTA CRUZ DE LIPANGA AT MEJORAR AGRICULTURA 1
TRIGAL MINAS DE TRIGAL AT EN RIEGO TECNIFICADO 1
TRIGAL LIPANGA AT PARA LA AGRICULTURA 1
TRIGAL ESTRIBO TACANA AT PRODUCCIN AGRCOLA. 1
TRIGAL CHAMANA AT PRODUCCIN AGRCOLA. 1
TUNAS CAMARURAN ASISTENCIA TECNICA 1

9 20 13

154
CONSTRUCCION (CNST), MEJORAMIENTO (MEJ) Y AMPLIACIN (AMP) CARRETERAS
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA SAN ANTONIO DE SHCCHIRCA CONST DE TROCHA 1
SUCCHIRCA CHALPA CONST CARRETERA 1
CALLANCAS CALLANCAS CONST CARRETERAS 1
CALLANCAS CONGOA CONST TROCHA CARROZABLE 1
CHIGNIA PROGRESO MEJ DE TROCHA CARROZABLE 1
CHIGNIA FAICALITO CONST DE TROCHA CARROZABLE 1
CHIGNIA CHIGNIA BAJA CONST TROCHA CARROZABLE 1
EL CUELLO SAN FRANCISCO DE LANDA CONST TROCHA CARROZABLE 1
EL CUELLO LANDA CONST DE TROCHA CARROZABLE 1
EL TOCTO EL TOCTO CONST DE CARRET AL MILAGRO 1
HINTN LA UNIN MEJORAMIENTO DE CARRETERAS 1
HINTN LA UNIN CONST DE PUENTE PEATONAL 1
HINTN HUALANGA CONST DE TROCHA CARROZABLE 1
HUALAPAMPA MINAS DE HUALAPAMPA BAJO MEJ DE TROCHA CARROZABLE 1
HUALQUIRO EL MILAGRO CONST DE TROCHA CARROZABLE 1
HUALQUIRO EL MILAGRO AMP DE TROCHA CARROZABLE 1
JACAPAMPA CHILCAPAMPA CONST DE TROCHA CARROZABLE 1
JACAPAMPA JACAPAMPA CONST DE CARRETERAS 1
JACAPAMPA CAAS CONST DE TROCHA CARROZABLE 1
LA LOMA LA LOMA CONST DE TROCHA CARROZABLE 1
LA LOMA LA LOMA CONST DE TROCHA CARROZABLE 1
LA LOMA PEA GRANDE CONST DE TROCHA CARROZABLE 1
LA LOMA SHAIN CONST TROCHA CARROZABLE 1
LA LOMA TALLA CONST TROCHA CARROZABLE 1
LA LOMA MARAYPAMPA MEJ TROCHA CARROZABLE 1
LA LOMA MARAYPAMPA CONST TROCHA CARROZABLE 1
LA LOMA SANTA MARTHA CONST TROCHA CARROZABLE 1
LIMN PORCUYA SAN PEDRO DE LANDA CULMINACIN DE TROCHA 1
LOMA GRANDE CUSE MEJ DE CARRETERAS 1
LOMA GRANDE MANDORCILLO CONST DE TROCHA CARROZABLE 1
PALOMATAZ EL SAUCE CONST TROCHA CARROZABLE 1
PALOMATAZ SUCCHA DE HUALQUIROS CONST TROCHA CARROZABLE 1
PALOMATAZ LOMA SANTA CONSTTROCHA CARROZABLE 1
RODEOPAMPA PASMILLN MEJ DE TROCHA CARROZABLE 1
ROSAS PALO BLANCO CONST TROCHA CARROZABLE 1
ROSAS SUMUCHE ALTO AFIRMADO TROCHA CARROZABLE 1
ROSAS PAMPA GRANDE CONSTRUCCIN DE CARRETERA 1
SAN MARTN TUPAC AMARU CONST TROCHA CARROZABLE 1
SAN MARTN CASAHUAY AMP Y AFIRMADO TROCHA 1
SAN MARTN PIRGA AMP Y AFIRMADO TROCHA 1
SAN MARTN NUEVO SAN MARTN AMP AFIRMADO DE TROCHA 1
SANTA TERESA MONTENGRANDE BAJO CONST TROCHA CARROZABLE 1
SANTA TERESA PASHUL ALTO CONST TROCHA CARROZABLE
SANTA TERESA PASHUL CONST TROCHA CARROZABLE 1
SAVILA PAMPA LARGA
MEJ TROCHA LIMN CHONTA DE
PLATANAL
1
SAVILA PAMPA LARGA MEJ CAMINOS DE HERRADURA. 1
SAVILA SAVILA
MEJ TROCHA CARMONA SAN
MARTIN
1
TOLINGAS TOLINGAS AMP DE CARRETERA 1
TOLINGAS SUCCHARANA AMP Y MEJ TROCHA CARROZABLE 1
TRIGAL ESTRIBO TACANA CONST TROCHA CARROZABLE 1
TUNAS TABLURAN CONST DE CARRETERAS 1
TUNAS CAMARURAN CONST TROCHA CARROZABLE 1

15 17 19

155
COMUNICACIN
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
HUALAPAMPA
C. NUEVO
HUALAPAMPA
SERVICIO DE TELEFONA MVIL 1
JACAPAMPA CAAS TELEFONA 1
SAN MARTN TUPAC AMARU
INSTALACIN DE ANTENA
PARABLICA
1
SAVILA PAMPA LARGA
INSTALACIN DE ANTENA
PARABLICA TV. TEL. CELULAR
1
1 3
CONSERVACIN DE REC NATURALES
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SAVILA LIMON DE PLATANAL
PROYECTO DE CONSERVACIN DE
FAUNA SILVESTRE
1
1
DEFENSA RIVEREA
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
EL TOCTO SAN RAMN CONST DE DEFENSA RIBEREA. 1
EL TOCTO EL TOCTO CONST DE DEFENSA RIBEREA. 1
HUALAPAMPA
MINAS DE
HUALAPAMPA BAJO
CONST DE DEFENSA RIBEREA. 1
LIMN
PORCUYA
EL TOCTO CONST DE DEFENSA RIBEREA. 1
SAVILA LOS ALGARROBOS CONST DE DEFENSA RIBEREA. 1
2 3
DIVERSIFICACION ECONOMICA
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
CALLANCAS ANIMAS CONSTRUCCIN DE PISCIGRANJA 1
HUALAPAMPA LALUQUIRCA
PROYECTO DE SEGURIDAD
ALIMENTARIA
1
HUARMACA SAHUATIRCA
CRIANZA Y MEJORAMIENTO DE
CUYES
1
HUARMACA SAHUATIRCA CRIANZA DE PECES 1
HUARMACA COCHAYUC PROYECTO DE CRIANZA DE CUYES 1
HUARMACA LA TIZA CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA 1
HUARMACA LA TIZA
CRIANZA Y MEJORAMIENTO DE
CUYES
1
HUARMACA NARANJOS
CAPACITACIN PARA CRIANZA DE
ANIMALES MENORES
1
LOMA GRANDE LOMA GRANDE CAPACITACIN EN PISCIGRANJAS 1
PALOMATAZ LOMA SANTA CONSTRUCCIN DE PISCIGRANJA 1
ROSAS SUMUCHE BAJO CRIANZA DE ANIMALES MENORES 1
ROSAS BUENOS AIRES
MEJORAMIENTO DE CRIANZA DE
CUYES
1
SAN MARTN TUPAC AMARU CONSTRUCCIN DE PISCIGRANJAS 1
SAVILA LOS ALGARROBOS
PROYECTO DE SEGURIDAD
ALIMENTARIA
1
TRIGAL CHAMANA CRIANZA DE CUYES 1
TUNAS OVEJERAS MEJORAMIENTO GENTICO DE CUYES 1
TUNAS CHOCOCA
INSTALACION DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
1
TUNAS ZURURAN PROYECTOS PRODUCTIVOS 1
7 10 1

156
CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA LOS CHARANES CONSTRUCCIN 1
SUCCHIRCA LAGUNA DE SUCCHIRCA COMPLEJO EDUCATIVO 1
SUCCHIRCA CHALPA CONSTRUCCIN 1
SUCCHIRCA SUCCHIRCA CONST NUEVOS AMBIENTES 1
SUCCHIRCA SAN ANTONIO DE SHCCHIRCA CONSTRUCCIN 1
SUCCHIRCA MOLULO MEJORAMIENTO DE IE 1
SUCCHIRCA FALSO CORRAL CONST CAMPO DEPORTIVO 1
SUCCHIRCA FALSO CORRAL MEJORAMIENTO 1
SUCCHIRCA VCTOR RAL CONSTRUCCIN 1
CALLANCAS CALLANCAS CONSTRUCCIN DE AULAS 1
CALLANCAS ANIMAS CONSTRUCCIN 1
CALLANCAS RAMOS CONSTRUCCIN 1
CALLANCAS CONGOA CONSTRUCCIN 1
CHIGNIA CHIGNIA BAJA CONSTRUCCIN 1
CHIGNIA CHIGNIA ALTA CONSTRUCCIN 1
CHIGNIA PUEBLO NUEVO CONST INFRAEST DEPORTIVA 1
CHIGNIA PUEBLO NUEVO CONSTRUCCIN 1
CHIGNIA FAICALITO CONSTRUCCIN 1
EL CUELLO CARRIZAL DE PORCUYA CONSTRUCCIN 1
EL CUELLO COIPA DE PORCUYA CONSTRUCCIN DE AULAS 1
EL CUELLO TALLACAS CONSTRUCCIN DE AULAS 1
EL CUELLO LANDA CONSTRUCCIN 1
EL TOCTO EL PASAJE CONSTRUCCIN 1
HINTN LA UNIN CONSTRUCCIN 1
HINTN TAYAPITE CONSTRUCCIN 1
HINTN TAYAPITE CONSTRUCCIN 1
HINTN CRUZ ROJA CONSTRUCCIN 1
HINTN PAYTURN CONSTRUCCIN 1
HINTN HUALANGA CONSTRUCCIN 1
HINTN NARANJO DE HINTN CONSTRUCCIN 1
HUALAPAMPA C. NUEVO HUALAPAMPA CONSTRUCCIN 1
HUALAPAMPA HUALAPAMPA ALTO CONSTRUCCIN 1
HUALAPAMPA LALUQUIRCA CONSTRUCCIN 1
HUALAPAMPA TAZAJERAS DEL RIO CONSTRUCCIN 1
HUALQUIRO CRUZ DE CHALPN CONSTRUCCIN 1
HUALQUIRO JAJN CONSTRUCCIN 1
HUARMACA HUARMACA CONST INFRAESTRUCTURA REL 1
HUARMACA CUCHUPAMPA CONSTRUCCIN 1
HUARMACA SAHUATIRCA CONSTRUCCIN 1
HUARMACA YATAMA CONSTRUCCIN 1
HUARMACA COCHAYUC CONSTRUCCIN 1
HUARMACA SHIGUA MEJORAMIENTO 1
HUARMACA NARANJOS CONSTRUCCIN 1
JACAPAMPA CHILCAPAMPA CONSTRUCCIN 1
JACAPAMPA CAAS CONSTRUCCIN 1
JACAPAMPA ZAPOTAL MEJORAMIENTO 1
LA LOMA LAGUNA DE PALTAMA CONSTRUCCIN 1
LA LOMA LA LOMA CONSTRUCCIN 1
LA LOMA LA LOMA CONSTRUCCIN 1
LA LOMA PEA GRANDE CONSTRUCCIN 1
LA LOMA PEA GRANDE CONSTRUCCIN 1
LA LOMA SHAIN CONSTRUCCIN 1
LA LOMA TALLA MEJORAMIENTO 1

157
CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS (continuacin)
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
LA LOMA TALLA CONSTRUCCIN 1
LA LOMA MARAYPAMPA CONSTRUCCIN 1
LA LOMA SANTA MARTHA CONSTRUCCIN 1
LA LOMA SANTA MARTHA CONSTRUCCIN 1
LIMN PORCUYA CHUCCHURA CONSTRUCCIN AULAS 1
LIMN PORCUYA CARRIZAL DE TRES HORCONES CONSTRUCCIN 1
LIMN PORCUYA YUMBE DE PORCUYA CONSTRUCCION DE AULAS 1
LIMN PORCUYA SAN PEDRO DE LANDA CONSTRUCCIN 1
LIMN PORCUYA SAUCE DE PORCUYA CONSTRUCCIN 1
LOMA GRANDE CUSE CONSTRUCCIN 1
LOMA GRANDE LOMA GRANDE MEJORAMIENTO 1
PALOMATAZ EL SAUCE CONSTRUCCIN 1
PALOMATAZ SUCCHA DE HUALQUIROS CONSTRUCCIN 1
RODEOPAMPA PASMILLN CONSTRUCCIN 1
RODEOPAMPA PASMILLN CONSTRUCCIN 1
RODEOPAMPA HUALANGAYUC CONSTRUCCIN 1
RODEOPAMPA HUALANGAYUC CONSTRUCCIN 1
RODEOPAMPA HUALANGA DE SUCCHA CONSTRUCCIN 1
ROSAS PALO BLANCO CONSTRUCCIN 1
ROSAS PAMPA GRANDE CONSTRUCCIN 1
ROSAS ROSAS CONSTRUCCIN 1
ROSAS BUENOS AIRES CONSTRUCCIN 1
SAN ISIDRO SAN ISIDRO CONSTRUCCIN 1
SAN ISIDRO PARGUYUC CONSTRUCCIN 1
SAN ISIDRO Cedro CONSTRUCCIN 1
SAN ISIDRO HIERBA BUENA CONTRATACIN DE PROFESORES 1
SAN MARTN NUEVO SAN MARTN MEJORAMIENTO 1
SAN MARTN MAZA MEJORAMIENTO 1
SAN MARTN PIRGA CONSTRUCCIN 1
SAN MARTN PIRGA CONSTRUCCIN 1
SAN MARTN SAN JUAN CONSTRUCCIN 1
SAN MARTN ESCOBAL CONSTRUCCIN 1
SANTA TERESA TIERRA BLANCA CONSTR LOCAL CMPUTO 1
SANTA TERESA MONTENGRANDE BAJO MEJORAMIENTO 1
SANTA TERESA PASHUL ALTO CONSTRUCCIN
SANTA TERESA UNIN TUNAS PAMPA CONSTRUCCIN 1
SANTA TERESA NUEVO PORVENIR CONSTRUCCIN 1
SANTA TERESA PASHUL CONSTRUCCIN 1
SAVILA TRAPICHE MEJORAMIENTO 1
SAVILA ALTO MIRAFLORES MEJORAMIENTO 1
SAVILA LOS ALGARROBOS REUBICACIN INICIAL-PRIMARIA 1
SAVILA PLATANAL MEJORAMIENTO 1
TOLINGAS NUEVO PROGRESO CONSTRUCCIN 1
TOLINGAS TOLINGAS MEJ NIVEL SECUNDARIA 1
TOLINGAS SUCCHARANA CONSTRUCCIN DE AULAS 1
TRIGAL SANTA CRUZ DE LIPANGA CONSTRUCCIN 1
TRIGAL CHAMANA CONSTRUCCIN 1
TUNAS RAMN CASTILLA MEJORAMIENTO 1
TUNAS CHOCOCA CONSTRUCCIN 1
TUNAS CAMARURAN CONSTRUCCIN 1
41 41 28

158

CONSTRUCCION Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA GIROQUINGRAY ELECTRIFICACIN 1
SUCCHIRCA LOS CHARANES ELECTRIFICACIN 1
CHIGNIA CHIGNIA BAJA ELECTRIFICACIN 1
CHIGNIA CHIGNIA ALTA ELECTRIFICACIN 1
CHIGNIA PROGRESO ELECTRIFICACIN 1
CHIGNIA FAICALITO ELECTRIFICACIN 1
EL CUELLO SAN FRANCISCO DE LANDA ELECTRIFICACIN 1
EL CUELLO TALLACAS ELECTRIFICACIN 1
EL CUELLO LANDA AMPLIACIN 1
HINTN ROCOTO ELECTRIFICACIN 1
HUALAPAMPA C. NUEVO HUALAPAMPA AMPLIACIN 1
HUARMACA CUCHUPAMPA AMPLIACIN 1
HUARMACA SANTA ROSA AMPLIACIN 1
JACAPAMPA CHILCAPAMPA ELECTRIFICACIN 1
JACAPAMPA JACAPAMPA ELECTRIFICACIN 1
JACAPAMPA CAAS ELECTRIFICACIN 1
LA LOMA LA LOMA AMPLIACIN 1
LIMN PORCUYA EL CHINCHE AMPLIACIN 1
LIMN PORCUYA YUMBE DE PORCUYA ELECTRIFICACIN 1
LIMN PORCUYA EL OVERAL AMPLIACIN 1
LIMN PORCUYA LIMN DE PORCUYA AMPLIACIN 1
LIMN PORCUYA SAUCE DE PORCUYA ELECTRIFICACIN 1
LOMA GRANDE CUSE ELECTRIFICACIN 1
RODEOPAMPA HUALANGA DE SUCCHA ELECTRIFICACIN 1
SAN ISIDRO SAN ISIDRO AMPLIACIN 1
SAN ISIDRO HIERBA BUENA ELECTRIFICACIN 1
SANTA TERESA TIERRA BLANCA ELECTRIFICACIN 1
SANTA TERESA SANTA TERESA AMPLIACIN 1
TUNAS ZURURAN ELECTRIFICACIN 1
TUNAS TABLURAN ELECTRIFICACIN 1
13 8 9
GANADERIA
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
CALLANCAS CALLANCAS MEJORAMIENTO GENETICO 1
EL CUELLO SAN FRANCISCO DE LANDA MEJORAMIENTO GENTICO 1
EL CUELLO COIPA DE PORCUYA MEJORAMIENTO GENTICO 1
HUALQUIRO
LOS FAIQUES DE
HUALQUIRO
MEJORAMIENTO GENTICO 1
LIMN PORCUYA CHUCCHURA MEJORAMIENTO GENTICO 1
LIMN PORCUYA LANDIRCA MEJORAMIENTO GENTICO 1
LIMN PORCUYA EUCALIPTO DE PORCUYA MEJORAMIENTO PASTURAS 1
ROSAS SUMUCHE BAJO MODULO PRODUCCIN FORRAJE 1
TUNAS TUNAS MODULO PRODUCCIN FORRAJE 1
TUNAS CHOCOCA MEJORAMIENTO GENTICO 1
TUNAS TABLURAN MEJORAMIENTO GENTICO 1
2 5 4

159

INFRAESTRUCTURA SOCIAL
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
CALLANCAS ANIMAS CONST CASA COMUNAL 1
CALLANCAS UNIN DE NIMAS CONST COMPLEJO DEPORTIVO 1
CHIGNIA CHIGNIA BAJA CONST CASA COMUNAL 1
CHIGNIA PUEBLO NUEVO CONST CASA COMUNAL 1
CHIGNIA FAICALITO CONST CERCO CEMENTERIO 1
CHIGNIA CHIGNIA BAJA MEJ CAMPO DEPORTIVO 1
EL CUELLO CUELLO DE PORCUYA CASA COMUNAL 1
EL CUELLO SAN FRANCISCO DE LANDA MEJ CAMPO DEPORTIVO 1
HINTN LA UNIN CONST PARQUE INFANTIL 1
HINTN HINTN CONST COMPLEJO DEPORTIVO 1
HINTN HUALANGA CONST CASA COMUNAL 1
HUALQUIRO CRUZ DE CHALPN CONST CASA COMUNAL 1
HUALQUIRO HUALQUIRO CONST CASA COMUNAL 1
HUARMACA HUARMACA CONSTR DE PLAZUELA 1
HUARMACA CUCHUPAMPA CONST DE IGLESIA CATLICA 1
HUARMACA SAHUATIRCA CONST CASA COMUNAL 1
HUARMACA HUARMACA CONST COMPLEJO DEPORTIVO 1
LA LOMA LA LOMA CONST CASA COMUNAL 1
LA LOMA PEA GRANDE CONST CASA COMUNAL 1
LIMN PORCUYA EUCALIPTO DE PORCUYA CONST CAMPO DEPORTIVO 1
LIMN PORCUYA SAUCE DE PORCUYA CONST CAMPO DEPORTIVO 1
LIMN PORCUYA EL OVERAL CONST CAMPO DEPORTIVO 1
PALOMATAZ EL SAUCE CONST CAMPO DEPORTIVO 1
RODEOPAMPA RODEOPAMPA CONST PALACIO MUNICIPAL 1
ROSAS SUMUCHE ALTO AMBIENTACIN COMEDOR 1
ROSAS SUMUCHE ALTO MEJ INFRAEST DE CAPILLA 1
SAN ISIDRO CEDRO CONST AREAS DE RECREACIN 1
SAN MARTN NUEVO SAN MARTN CONST COMPLEJOS DEPORTIVOS 1
SAN MARTN SAN JUAN MEJ CAMPO DEPORTIVO 1
SANTA TERESA TIERRA BLANCA CONST CAMPO DEPORTIVO 1
TUNAS TUNAS CONST LOCAL SERV MLTIPLES 1
5 9 17
MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
HUARMACA HUARMACA PLANTA PROCESADORA BASURA 1
LIMN PORCUYA LIMN DE PORCUYA CONST RELLENO SANITARIO 1
1 1
MEJORAMIENTO VIVIENDA Y CONSTRUCCION DE LETRINAS
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
HINTN ROCOTO CONST LETRINAS SANITARIAS 1
HINTN PAYTURN CONST LETRINAS SANITARIAS 1
HINTN NARANJO DE HINTN CONST LETRINAS SANITARIAS 1
HUALAPAMPA TAZAJERAS DEL RIO CONST LETRINAS SANITARIAS 1
SAN MARTN ESCOBAL CONST LETRINAS SANITARIAS 1
4 1
MERCADO
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
HINTN TAYAPITE CONST DE MERCADO 1
HINTN HINTN CONST MINIMERCADO 1
HUARMACA HUARMACA CONST MERCADO DE ABASTOS 1
HUARMACA CUCHUPAMPA CONST MERCADO DE ABASTOS 1
4

160

MURO CONTENCION
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
LIMN PORCUYA EL OVERAL CONST MUROS CONTENCION 1
RODEOPAMPA RODEOPAMPA CONST MUROS CONTENCION 1
2
NUTRICION
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
JACAPAMPA CHILCAPAMPA ALMUERZOS ESCOLARES 1
RODEOPAMPA RODEOPAMPA MEJ DIETAS ALIMENTICIAS 1
SAN ISIDRO SAN ISIDRO ASISTENCIA ALIMENTARIA 1
2 1
CONSTRUCCION DE PUENTE PEATONAL
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
LIMN PORCUYA EL CHINCHE CONSTRUCCIN 1
CALLANCAS CONGOA CONSTRUCCIN 1
HUARMACA PALTAPAMPA CONSTRUCCIN 1
HUALQUIRO
SAN ANTONIO DE
CHUCUYUC
CONSTRUCCIN 1
2 3
REFORESTACIN
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA CHALPA CONST VIVERO FORESTAL 1
SUCCHIRCA LOS CHARANES REFORESTACIN 1
SUCCHIRCA LAGUNA DE SUCCHIRCA REFORESTACIN 1
SUCCHIRCA VCTOR RAL REFORESTACIN 1
SUCCHIRCA SUCCHIRCA REFORESTACIN 1
SUCCHIRCA MOLULO REFORESTACIN 1
SUCCHIRCA FALSO CORRAL REFORESTACIN 1
SUCCHIRCA GIROQUINGRAY CONST VIVEROS FORESTALES 1
CHIGNIA CHIGNIA BAJA REFORESTACIN 1
CHIGNIA FAICALITO REFORESTACIN 1
EL CUELLO CUELLO DE PORCUYA REFORESTACIN 1
EL CUELLO COIPA DE PORCUYA REFORESTACIN 1
EL TOCTO SAN RAMN REFORESTACIN 1
HUALAPAMPA C. NUEVO HUALAPAMPA REFORESTACIN 1 1
HUALAPAMPA HUALAPAMPA ALTO REFORESTACIN 1
HUALQUIRO JAJN CONST VIVEROS FORESTALES 1
HUALQUIRO HUALQUIRO REFORESTACIN 1
HUARMACA NARANJOS AMPL PROY REFORESTACIN. 1
HUARMACA SHIGUA REFORESTACIN 1
JACAPAMPA CAAS CONST VIVEROS FORESTALES 1
JACAPAMPA CHILCAPAMPA REFORESTACIN 1
JACAPAMPA JACAPAMPA REFORESTACIN 1
LA LOMA SANTA MARTHA REFORESTACIN 1
LIMN PORCUYA CARRIZAL DE TRES HORCONES REFORESTACIN 1
LIMN PORCUYA EL CHINCHE REFORESTACIN 1
LIMN PORCUYA EUCALIPTO DE PORCUYA REFORESTACIN 1
LIMN PORCUYA SAUCE DE PORCUYA REFORESTACIN 1
LOMA GRANDE SAN JUAN DEL TEMPLE REFORESTACIN 1
LOMA GRANDE CUSE REFORESTACIN 1
LOMA GRANDE LOMA GRANDE REFORESTACIN 1
RODEOPAMPA RODEOPAMPA REFORESTACIN 1
RODEOPAMPA PASMILLN REFORESTACIN 1

161

REFORESTACIN (continuacin)
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
RODEOPAMPA HUALANGA DE SUCCHA REFORESTACIN 1
ROSAS PAMPA GRANDE REFORESTACIN 1
SAN ISIDRO CEDRO REFORESTACIN 1
SAN ISIDRO PARGUYUC REFORESTACIN 1
SAN MARTN NUEVO SAN MARTN REFORESTACIN 1
SAN MARTN MAZA REFORESTACIN 1
SAN MARTN CASAHUAY REFORESTACIN 1
SAN MARTN SAN JUAN REFORESTACIN 1
SAN MARTN ESCOBAL REFORESTACIN 1
SANTA TERESA MONTENGRANDE BAJO REFORESTACIN 1
SANTA TERESA UNIN TUNAS PAMPA REFORESTACIN 1
SANTA TERESA NUEVO PORVENIR REFORESTACIN 1
SANTA TERESA SANTA TERESA REFORESTACIN 1
SAVILA LIMON DE PLATANAL REFORESTACIN 1
SAVILA PLATANAL REFORESTACIN 1
SAVILA PAMPA LARGA REFORESTACIN 1
SAVILA ALTO MIRAFLORES REFORESTACIN 1
SAVILA SAVILA REFORESTACIN 1
SAVILA LOS ALGARROBOS REFORESTACIN 1
TOLINGAS SUCCHARANA CONST VIVEROS FORESTALES 1
TRIGAL SANTA CRUZ DE LIPANGA REFORESTACIN 1
TRIGAL ESTRIBO TACANA CAPACIT REFORESTACIN 1
TRIGAL CHAMANA REFORESTACIN 1
TUNAS TUNAS REFORESTACIN 1
TUNAS TABLURAN REFORESTACIN 1
9 36 13

CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE RIEGO
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA GIROQUINGRAY CONST DE REPRESA 1
SUCCHIRCA GIROQUINGRAY CONST DE REPRESA 1
SUCCHIRCA LOS CHARANES CONST REPRESA Y CANAL 1
SUCCHIRCA LAGUNA DE SUCCHIRCA CONST RESERVORIO 1
SUCCHIRCA VCTOR RAL MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
SUCCHIRCA VCTOR RAL MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
SUCCHIRCA CHALPA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
SUCCHIRCA SUCCHIRCA CONST RESERVORIOS Y CANAL 1
SUCCHIRCA SAN ANTONIO DE SHCCHIRCA CONST RESERVORIOS Y CANAL 1
SUCCHIRCA MOLULO CONST DE REPRESA 1
CALLANCAS CALLANCAS CONST SISTEMA DE RIEGO 1
CALLANCAS ANIMAS CONST SISTEMA DE RIEGO 1
CALLANCAS UNIN DE NIMAS CONST SISTEMA DE RIEGO 1
CALLANCAS RAMOS CONST SISTEMA DE RIEGO 1
CHIGNIA CHIGNIA BAJA MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
CHIGNIA CHIGNIA BAJA CONST POZO TUBULAR 1
CHIGNIA CHIGNIA ALTA CONST POZO TUBULAR 1
CHIGNIA CHIGNIA ALTA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
CHIGNIA PROGRESO CONST POZO TUBULAR 1
CHIGNIA PROGRESO AMPL -MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
CHIGNIA PUEBLO NUEVO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
CHIGNIA PUEBLO NUEVO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
CHIGNIA FAICALITO AMPL -MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
EL CUELLO CUELLO DE PORCUYA CONST POZO TUBULAR 1
EL CUELLO SAN FRANCISCO DE LANDA CONST SISTEMA DE RIEGO 1

162
CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE RIEGO (Continuacin)
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
EL CUELLO COIPA DE PORCUYA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
EL TOCTO SAN RAMN CONST POZO TUBULAR 1
EL TOCTO EL PASAJE MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
EL TOCTO EL TOCTO MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
HINTN PAYTURN MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
HINTN HINTN MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
HINTN NARANJO DE HINTN MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
HINTN ROCOTO MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
HUALAPAMPA C. NUEVO HUALAPAMPA MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
HUALAPAMPA HUALAPAMPA ALTO PROY COSECHA DE AGUA. 1
HUALAPAMPA MINAS DE HUALAPAMPA BAJO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
HUALAPAMPA TAZAJERAS DEL RIO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
HUALAPAMPA LALUQUIRCA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
HUALQUIRO HUALQUIRO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
HUALQUIRO EL MILAGRO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
HUALQUIRO LOS FAIQUES DE HUALQUIRO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
HUARMACA CUCHUPAMPA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
HUARMACA SAHUATIRCA MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
HUARMACA PALTAPAMPA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
HUARMACA YATAMA MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
HUARMACA COCHAYUC CONST SISTEMA DE RIEGO 1
HUARMACA LA TIZA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
HUARMACA SHIGUA MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
HUARMACA SANTA ROSA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
HUARMACA NARANJOS CONST SISTEMA DE RIEGO 1
JACAPAMPA CHILCAPAMPA AMPL SISTEMA DE IRRIGACIN 1
JACAPAMPA JACAPAMPA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
JACAPAMPA CAAS AMPL -MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
JACAPAMPA ZAPOTAL CONST SISTEMA DE RIEGO 1
LA LOMA LAGUNA DE PALTAMA CONST RESERVORIO 1
LA LOMA LA LOMA CONST RESERVORIO 1
LA LOMA PEA GRANDE CONST RESERVORIO 1
LA LOMA SHAIN CONST RESERVORIO 1
LA LOMA SANTA MARTHA CONST RESERVORIO 1
LA LOMA SANTA MARTHA CONST RESERVORIO 1
LIMN PORCUYA CHUCCHURA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
LIMN PORCUYA CARRIZAL TRES HORCONES CONST SISTEMA DE RIEGO 1
LIMN PORCUYA EL CHINCHE CONST SISTEMA DE RIEGO 1
LIMN PORCUYA LANDIRCA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
LIMN PORCUYA EUCALIPTO DE PORCUYA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
LIMN PORCUYA SAN PEDRO DE LANDA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
LIMN PORCUYA EL OVERAL CONST SISTEMA DE RIEGO
LIMN PORCUYA LIMN DE PORCUYA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
LOMA GRANDE CUSE CONST SISTEMA DE RIEGO 1
LOMA GRANDE CEDRO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
LOMA GRANDE MANDORCILLO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
LOMA GRANDE SAN JUAN DEL TEMPLE CONST SISTEMA DE RIEGO 1
PALOMATAZ LOMA SANTA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
PALOMATAZ SUCCHA DE HUALQUIROS CONST SISTEMA DE RIEGO 1
RODEOPAMPA RODEOPAMPA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
ROSAS PALO BLANCO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
ROSAS PALO BLANCO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
ROSAS PAMPA GRANDE AMPL CANAL IRRIGACIN 1
ROSAS SUMUCHE BAJO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
ROSAS SUMUCHE ALTO RECONST SISTEMA DE RIEGO 1
ROSAS BUENOS AIRES AMPL -MEJ SISTEMA DE RIEGO 1

163

CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE RIEGO (Continuacin)
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SAN ISIDRO CEDRO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
SAN ISIDRO PARGUYUC CONST SISTEMA DE RIEGO 1
SAN MARTN TUPAC AMARU CONST SISTEMA DE RIEGO 1
SAN MARTN TUPAC AMARU CONST RESERVORIO 1
SAN MARTN MAZA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
SAN MARTN CASAHUAY CONST SISTEMA DE RIEGO 1
SAN MARTN PIRGA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
SAN MARTN ESCOBAL CONST SISTEMA DE RIEGO 1
SANTA TERESA MONTENGRANDE BAJO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
SANTA TERESA PASHUL ALTO CONST SISTEMA DE RIEGO
SANTA TERESA UNIN TUNAS PAMPA CONST DE REPRESA 1
SANTA TERESA PASHUL CONSTE RESERVORIO 1
SAVILA TRAPICHE CONST POZO TUBULAR 1
SAVILA PLATANAL CONST SISTEMA DE RIEGO 1
SAVILA ALTO MIRAFLORES CONST SISTEMA DE RIEGO 1
SAVILA LOS ALGARROBOS CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TOLINGAS SUCCHARANA CONST RESERVORIO 1
TOLINGAS SILAHUIN CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TOLINGAS SILAHUIN MEJ SISTEMA DE RIEGO 1
TOLINGAS NUEVO PROGRESO CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TOLINGAS TRIGOPAMPA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TOLINGAS TOLINGAS CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TOLINGAS TOLINGAS CONST RESERVORIO 1
TOLINGAS TOLINGAS CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TOLINGAS SUCCHARANA AMPL CANAL DE RIEGO 1
TOLINGAS LA PLAYA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TRIGAL TRIGAL MEJ DE CANAL DE RIEGO 1
TRIGAL SANTA CRUZ DE LIPANGA COSECHA DE AGUA. 1
TRIGAL MINAS DE TRIGAL RESERV COSECHA AGUA 1
TRIGAL LIPANGA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TUNAS RAMN CASTILLA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TUNAS RAMN CASTILLA MEJ DE CANAL DE RIEGO 1
TUNAS RAMN CASTILLA MEJ DE CANAL DE RIEGO 1
TUNAS CHOCOCA CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TUNAS OVEJERAS CONST RESERVORIO 1
TUNAS ZURURAN CONST RESERVORIO 1
TUNAS ZURURAN CONST RESERVORIO 1
TUNAS TABLURAN CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TUNAS CAMARURAN CONST SISTEMA DE RIEGO 1
TUNAS CAMARURAN MEJ DE CANAL DE RIEGO 1
TOTAL PROYECTOS 47 54 18

CONSTRUCCION TERMINAL TERRESTRE
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
HUARMACA HUARMACA CONSTRUCCION 1
1
TURISMO
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA LOS CHARANES TURISMO 1
EL CUELLO CUELLO DE PORCUYA FOMENTO DE ZONAS TURISTICAS 1
1 1

164
CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA LAGUNA DE SUCCHIRCA CONSTRUCCIN 1
SUCCHIRCA SUCCHIRCA CONSTRUCCIN 1
SUCCHIRCA MOLULO MEJORAMIENTO 1
CALLANCAS RAMOS CONSTRUCCIN 1
CALLANCAS CONGOA MEJORAMIENTO 1
CHIGNIA CHIGNIA BAJA CONST CERCO PERIMTRICO 1
CHIGNIA FAICALITO CONSTRUCCIN 1
EL CUELLO LANDA CONSTRUCCIN 1
HINTN LA UNIN CONSTRUCCIN 1
HUALAPAMPA HUALAPAMPA ALTO CONSTRUCCIN 1
HUALAPAMPA TAZAJERAS DEL RIO CONSTRUCCIN 1
HUARMACA HUARMACA AMPLACIN-EQUIPAMIENTO 1
HUARMACA CUCHUPAMPA AMPLACIN-EQUIPAMIENTO 1
HUARMACA SAHUATIRCA CONSTRUCCIN 1
HUARMACA YATAMA CONSTRUCCIN 1
LA LOMA LAGUNA DE PALTAMA CONSTRUCCIN 1
ROSAS ROSAS CONSTRUCCIN 1
SAN ISIDRO SAN ISIDRO CONSTRUCCIN 1
SAN ISIDRO HIERBA BUENA MEJORAMIENTO 1
SANTA TERESA SANTA TERESA MEJORAMIENTO 1
SANTA TERESA PASHUL CONSTRUCCIN 1
TOLINGAS TOLINGAS CONSTRUCCIN 1
TOLINGAS SUCCHARANA CONSTRUCCIN 1
TUNAS RAMN CASTILLA CONSTRUCCIN 1
TUNAS TUNAS CONSTRUCCIN 1
TUNAS CHOCOCA CONSTRUCCIN 1
TUNAS ZURURAN CULMINACIN PUESTO SALUD 1
7 14 14

URBANISMO
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA CHALPA ELAB PLANO CATASTRAL 1
CHIGNIA CHIGNIA BAJA ORDENAMIENTO URBANO 1
HUARMACA HUARMACA APERTURA DE CALLES 1
HUARMACA HUARMACA PAVIMENTACIN DE CALLES 1
HUARMACA CUCHUPAMPA PAVIMENTACIN DE CALLES 1
LA LOMA LA LOMA PLANO DE DESARROLLO URBANO 1
SAVILA TRAPICHE ELABORACIN PLAN REGULADOR 1
SAVILA LIMON DE PLATANAL ELAB DEL PLAN REGULADOR 1
TOLINGAS SUCCHARANA ELAB PLANO CATASTRAL 1
TUNAS ZURURAN ELAB PLANO CATASTRAL 1
3 5 2
TOTAL GENERAL PROYECTOS 256 255 156

165
5.5 MONITOREO Y EVALUACIN

a) El objetivo de monitorear es dar oportunamente al Concejo y la gerencia u
otros involucrados, los indicadores de problemas (potenciales) y de
desviaciones en la ejecucin del PDC. Es la base para las acciones correctivas y
mejoras en marcha del diseo del Plan.
b) Indica a la gerencia si las actividades, est en camino de lograr sus metas, si se
han alcanzado los grupos objetivo y si los objetivos continan siendo vlidos a
la luz de la evolucin del entorno.
c) El seguimiento de las actividades necesita de datos de la lnea base y los
indicadores que se alinean con los objetivos y con las metas que se esperan
alcanzar en el tiempo, en funcin de los resultados que se buscan.
d) El monitoreo es continuo, y entrega con anticipacin seales de los problemas
en curso, en las que basar acciones correctivas que aseguren el cumplimiento de
los objetivos del proyecto o programa. Tambin, recolecta datos para alimentar
las evaluaciones.
Matriz de seguimiento:

166

MARCO DE MONITOREO Y EVALUACIN

EJE: DESARROLLO SOCIAL

N
OBJETIVO
ESTRATEGICO
N INDICADORES
INDICADORES
LINEA DE BASE 2014 2018 2021
1
Asegurar el acceso
de servicios bsicos
de calidad a las
familias del Distrito
de Huarmaca.
1 100% de caseros cuentan con agua potable de calidad
83% caseros cuentan con
agua entubada
90% 100%
2 100% de viviendas cuentan con bao o letrina
3.2% de caseros cuentan
con desage y 34 caseros
cuentan con letrinas
50% 80% 100%
3 95% de viviendas cuentan con luz elctrica
luz elctrica
80% 90% 100%
4
90% de nios y adolescentes concluyen satisfactoriamente la
educacin bsica regular
60% 75% 90%
5
100% de IE cuentan con infraestructura, equipamiento y
personal idneo para atender a la poblacin escolar
77% caseros no cuentan
con infraestructura
educativa adecuada
50% 80% 100%
6
50% de jvenes que concluyen la secundaria acceden a
educacin superior y lo concluyen
2.7% jvenes concluyen
educacin superior
20% 40% 50%
7 100% de la poblacin sabe leer y escribir 68% poblacin alfabeta 85% 95% 100%
8
60 % de alumnos y alumnas han elevado su rendimiento
acadmico en las reas de Comunicacin y Matemtica.
20% 40% 60%
9
90 % de docentes han sido perfeccionados en su prctica
educativa.
30% 60% 90%
10
70 % de Instituciones Educativas han sido implementadas
con equipos de cmputo, bibliotecas y mdulos deportivos.
40% 50% 70%
11
Huarmaca cuenta con su Proyecto Educativo Local que
articula la visin de desarrollo en el perfil del nuevo
ciudadano y ciudadana.
100%
12
3 Centros de Formacin Tcnico Productiva prepara jvenes
para el mercado laboral y el aprovechamiento de sus
potencialidades.
1 2 3
13
20% de jvenes acceden a becas y estmulos financieros
para implementar iniciativas empresariales y/o productivas.
5% 10% 20%

167
N
OBJETIVO
ESTRATEGICO
N INDICADORES
INDICADORES
LINEA DE BASE 2014 2018 2021
1
Asegurar el acceso
de servicios bsicos
de calidad a las
familias del Distrito
de Huarmaca.
14
50 % de nios y nias de la primera infancia son atendidos en
centros integrales de educacin y salud (estimulacin,
alimentacin)
20% 40% 50%
15 100% de pobladores cuenta con seguro universal de salud
52.7% de la poblacin cuenta
con algn tipo de seguro
70% 90% 100%
16
80% de pobladores satisfechos con el servicio de salud que
recibe
60% 70% 80%
17
100% de los establecimientos de salud cuenta con la
infraestructura, equipamiento y personal acorde a su nivel de
complejidad
60% de ES requieren
mejoramiento y
equipamiento de sus
infraestructuras
70% 90% 100%
18
60% de casos de violencia familiar denunciados y
solucionados satisfactoriamente.
40% 50% 60%
2
Mejorar la
seguridad alimentaria
(nfasis en grupos
vulnerables) y las
condiciones de
vivienda de la
poblacin
1
Disminucin de la tasa de desnutricin crnica en nios
menores de 5 aos en un 30 puntos porcentuales
44.3% de nios menores de
5 aos con desnutricin
crnica
10% 10% 10%
2
80% de familias diversifican sus actividades productivas para
mejorar su alimentacin
40% 60% 80%
3
70% de familias realizan actividades de mejoramiento de sus
viviendas y construyen infraestructuras de salubridad
Mejoramiento de viviendas,
NO HAY REGISTRO
50% 60% 70%
letrinas familiares
4 90% de hogares cuentan con rellenos sanitarios 60% 75% 90%
5
90% de escuelas y centros de salud capacitan a las familias en
preparacin de dietas alimentarias utilizando insumos de la zona
NO HAY REGISTRO 50% 70% 90%
3
Asegurar el acceso a
la Identidad de la
poblacin como
requisito para
ejercer sus derechos
y cumplir sus
deberes.
1 100% de la poblacin cuenta con documento de identidad
86.4% de la poblacin
cuenta con DNI
100%
2
Una oficina implementada y operando donde se concentra y
sistematiza la informacin de los diferentes sectores que sirve
como base para la toma de decisiones del gobierno local
NO EXISTE 100%
4
Promover Desarrollo
Urbano y comunitario
1
90% de caseros cuentan con infraestructuras pblicas que
permite el sano esparcimiento de las familias y las
capacidades para organizarse y concertar
30% 60% 90%

168
EJE: DESARROLLO ECONMICO

N
OBJETIVO
ESTRATEGICO
N INDICADORES
INDICADORES
LINEA DE BASE 2014 2018 2021
5
Impulsar el
desarrollo de las
actividades
econmico
productivas en los
diferentes pisos
ecolgicos,
reconocindose a las
actividades
agropecuarias como
generadoras de
riqueza, empleos
adecuados y
sostenibilidad.
1
100 % de familias dedicadas a las actividades productivas
aplican mejores tecnologas.
9% Aplican fertilizacin o
abonamiento a sus cultivos
50% 80% 100%
2
Se han conformado al menos10 organizaciones de
productores articulados a las principales cadenas
productivas: menestras, cereales, caf, cacao, lcteos
01 organizacin de
productores agropecuarios
APAGROP
6 org 8 org 10 org
3
40 % de familias campesinas han accedido a crditos y/o
estmulos para mejorar su produccin.
20% 30% 40%
4 80% de fuentes de agua es utilizada en sistemas de riego 40% 60% 80%
5
50 % de incremento en los volmenes de produccin de
menestras y cereales.
1TM 30% 50%
6 150 % de incremento en los volmenes de caf y cacao 6.75 Q/HA 50% 100% 150%
7
60 % de incremento en los volmenes de produccin de
papa.
11 TM 30% 50% 60%
8
70 % de familias agricultoras han instalado sistemas
agroforestales y silvopastoriles.
30% 50% 70%
9
80 % de familias han incrementado su rentabilidad con el
mejoramiento ganadero.
40% 60% 80%
10
El 40 % de organizaciones de productores dan valor
agregado a su produccin.
20% 30% 40%
11
80 % de familias desarrollan actividades econmicas
alternativas que incrementa su economa.
40% 60% 80%
12
50 % de organizaciones de productores o prestadora de
servicios acceden a fondos concursables municipales y/o
privados.
NO EXISTE 30% 40% 50%
13 3 circuitos tursticos acondicionados y patentados 1 2 3

169

N
OBJETIVO
ESTRATEGICO
N INDICADORES
INDICADORES
LINEA DE BASE 2014 2018 2021
6
Impulsar el desarrollo
de mercados
mediante la
interconexin vial y el
acceso a los medios
de comunicacin
1
100 % de comunidades articuladas a las Unidades de
Desarrollo y al distrito por carreteras en buen estado.
75% comunidades cuentan
con vas carrozables
80% 100%
2
80 % de organizaciones y microempresas existentes,
fortalecidas e impulsadas por el rea de DEL de la
municipalidad.
40% 60% 80%
3
Cmara de Comercio instalada, fortalece las microempresas
mediante el acceso oportunidades de mercado.
100%
4
100 % de Unidades de Desarrollo cuentan con infocentros
para efectivizar la comunicacin en su dinmica
socioeconmica.
50% 80% 100%
5
Huarmaca cuenta con un mercado de abastos moderno que
incluye capacidad instalada, higiene y salubridad, parqueo,
rea de manejo de desechos slidos y reciclaje.
NO EXISTE 100%
6
100 % del transporte pblico formalizado, presta mejores
condiciones al usuario.
70% 100%
7
Huarmaca cuenta con un terminal terrestre que ofrece
seguridad y comodidad al usuario y trasportista.
NO EXISTE 100%
8
Municipalidad cuenta con pul de maquinaria pesada y
vehculos para agilizar las obras de infraestructura
50% 50%

170

EJE: DESARROLLO AMBIENTAL

N
OBJETIVO
ESTRATEGICO
N INDICADORES
INDICADORES
LINEA DE BASE 2014 2018 2021
7
Desarrollar gestin
ambiental en un
territorio ordenado,
con la promocin de
una cultura de
manejo de riesgos
1
100% de fuentes de agua inventariadas y protegidas con
actividades de reforestacin
NO EXISTE 100%
2
100 % de familias agricultoras aplican tecnologas de manejo
de suelos.
50% 75% 100%
3
100 % de familias agricultoras han implementado sistemas de
forestacin y reforestacin en sus parcelas.
Existe un proyecto de
reforestacin de la
municipalidad
60% 80% 100%
4
80% de comunidades han implementado sistemas de
reforestacin en reas comunales para el mantenimiento de
las fuentes hdricas
40% 60% 80%
5
80 % de familias han implementado sistemas de manejo de
residuos slidos con prcticas sanas: composteras y rellenos
sanitarios.
50% 75% 100%
6
Municipalidad de Huarmaca cuenta con una planta de
procesamiento de residuos slidos moderna y funcional
Relleno Municipal precario 80% 20%
7
Municipalidad de Huarmaca ha implementado la ZEE basada
en los estudios de OT.
NO EXISTE 50% 80% 100%
8
100 % de familias cuentan con ttulos de propiedad de sus
predios
60% 70% 80%
9
100 % de Instituciones Educativas desarrollan el currculo
con programas de prevencin de riesgos.
80% 90% 100%
10
Municipalidad de Huarmaca (Defensa Civil) ha implementado
un Plan de Gestin de riesgos con la participacin
interinstitucional.
50% 80% 100%

171

EJE: DESARROLLO INSTITUCIONAL

N
OBJETIVO
ESTRATEGICO
N INDICADORES
INDICADORES
LINEA DE BASE 2014 2018 2021
8
Fortalecer la
capacidad de gestin
de las
organizaciones
pblicas, sociedad
civil y espacios de
concertacin para el
desarrollo local.
1
100 % de equipos tcnicos de la municipalidad trabajan con
eficiencia y eficacia en presupuestos estratgicos y gestin
por resultados.
100%
2
100 % de miembros de la Unidad Formuladora
especializados y con permanencia en la formulacin de
proyectos en las cuatro dimensiones del desarrollo.
100%
3
100 % de Unidades de Desarrollo cuentan con "COMITS
DE DESARROLLO COMUNAL" (CODECOs) activos
mediante Planes Anuales de Trabajo, articulados al PDC.
100%
4
Municipalidad de Huarmaca (rea de Participacin vecinal)
cuenta con un plan inclusivo de participacin de los
CODECOs en los procesos de concertacin, vigilancia,
compromiso.
60% 80% 100%
5
Municipalidad de Huarmaca ha institucionalizado los
procesos de rendicin de cuentas anuales con los espacios
de concertacin y CODECOs.
100%
6
Espacios de concertacin fortalecidos articulan los
CODECOs a las polticas de desarrollo municipal.
NO EXISTE 100%
7
Municipalidad de Huarmaca cuenta con un rea de
informacin y transparencia que facilita el trabajo de todas
las reas municipales y de las instituciones del territorio.
60% 80% 100%
8
100 % de Rondas Campesinas capacitadas en sus funciones
de seguridad ciudadana y prctica de valores en las
comunidades.
80% 90% 100%
9
Central de Rondas Campesinas desarrollan planes integrales
de seguridad ciudadana y convivencia con la PNP.
80% 90% 100%

172

5.6 COMPROMISOS DE LOS ACTORES:

173

Segn Vctor Hugo, el futuro tiene muchos
nombres: para el dbil es lo inalcanzable, para el
miedoso es lo desconocido. Nosotros hemos
decidido que sea una oportunidad, y
aprovecharla implica haber desarrollado la
capacidad de aprender de nuestra propia
experiencia y de la de otros y actuar en
consecuencia, adaptndonos a nuevas
situaciones.
Recordemos que en tiempos de cambio, quines
estn abiertos a los aprendizajes se aduearn
del futuro, mientras que aqullos que creen
saberlo todo estarn bien equipados para un
mundo que ya no existe.
Eric Hoffer

ANEXOS

175

ANEXO 01

CASEROS POR SECTOR (HOY UNIDADES DE DESARROLLO) QUE ASISTIERON
A LOS TALLERES PARTICIPATIVOS DE ACTUALIZACIN DEL PDC

SECTOR N CASERIOS
N DE
PARTICIPANTES
N DE CASEROS
ASISTENTES
TOLINGAS
1 Succharana 7
2 La Playa 5
3 Nuevo Progreso 3
4 Silahuin 3
5 Tolingas 7
6 Trigopampa 4
SUB TOTAL 29 6
LAGUNA DE
SUCCHIRCA
1 Giroquingray 8
2 Los Charanes 8
3 Laguna de Succhirca 10
4 Vctor Ral 9
5 Chalpa 10
6 Succhirca 12
SUB TOTAL 57 6
LA LOMA
1 Santa Martha 3
2 Pea Grande 3
3 Laguna de Paltama 5
4 Maraypampa 2
5 La Loma 13
6 Taila 1
7 Hualanga 3
SUB TOTAL 30 7
SAN ANTONIO DE
SUCCHIRCA
1 La Rinconada 1
2 Molulo 7
3 El Progreso 1
4 Falso Corral 5
5 San Antonio de Succhirca 14
SUB TOTAL 28 5

176

SECTOR N CASERIOS
N DE
PARTICIPANTES
N DE
CASEROS
ASISTENTES
LIMN PORCUYA
1 El cuello 5
2 Coipa de Porcuya 7
3 Landa 2
4 Landirca 5
5 San Francisco de Landa 4
6 El Eucalipto 4
7 Yumbe 3
8 El Chinche 3
9 Pasallapampa 1
10 Overal 3
11 Tallacas 8
12 El Tocto 3
13 El Pasaje 3
14 San Pedro de Landa 3
15 Sauce 5
16 Limn de Porcuya 4
17 San Ramn 3
SUB TOTAL 66 17
CUSE
1 Ovejerias 3
2 Cuse 6
SUB TOTAL 9 2
CALLANCAS
1 Higuern Pampa 4
2 Animas 4
3 Ramos 2
4 Sauce 2
5 Succha de Hualquiro 7
6 Loma Santa 4
7 Congoa 3
8 Callancas 10
9 Unin de Animas 4
SUB TOTAL 40 9
CHIGNIA
1 Chignia Alta 2
2 Progreso 2
3 Pueblo Nuevo 4
4 Chignia Bagua 10
5 Faicalito 4
SUB TOTAL 22 5

177

SECTOR N CASERIOS
N DE
PARTICIPANTES
N DE
CASEROS
ASISTENTES
LOMA GRANDE
1 Sauce de San Antonio 6
2 Cedro 1
3 Mandorcillo 3
4 San Juan del Temple 1
5 Loma Grande 8
SUB TOTAL 19 5
HUALAPAMPA
1 Minas de Hualapampa 3
2 Hualapampa Alto 7
3 Nuevo Hualapampa 9
4 Laluquirca 5
SUB TOTAL 24 4
SAVILA
1 Pampa Larga 6
2 Platanal 3
3 Alto Miraflores 5
4 Trapiche 1
5 Limn 2
6 Algarrobos 7
7 Savila 7
SUB TOTAL 31 7
HUALQUIRO
1 Jajan 1
2 Cruz de Chalpn 4
3 San Antonio de Chucuyuc 6
4 El Milagro 6
5 Los Faiques 1
6 Hualquiro 7
SUB TOTAL 25 6
JACAPAMPA
1 Zapotal 6
2 Tazajeras 2
3 Caas 4
4 Jacapampa 19
SUB TOTAL 31 4
TUNAS
1 Ramn Castilla 3
2 Camaruran 5
3 Zururan 4
4 Tabluran 3
5 Chococa 6
6 Tunas 10
SUB TOTAL 31 6

178
SECTOR N CASERIOS
N DE
PARTICIPANTES
N DE
CASEROS
ASISTENTES
SANTA TERESA
1 Tierra Blanca 2
2 Pashul 5
3 Tunaspampa 5
4 MontegrandeBjo 4
5 Pashul Alto 5
6 Santa Teresa 5
7 Nuevo Porvenir 2
SUB TOTAL 28 7
HUARMACA
1 Santa Rosa 1
2 Yatema 3
3 Shigua 4
4 Colpa 1
5 Buenos Aires 1
6 Rosas 3
7 Palo Blanco 9
8 Sumuche Bajo 4
9 Sumuche Alto 1
10 Sahuatirca 6
11 Pampa Grande 3
12 Cuchupampa 1
13 Paltapampa 1
14 La Tiza 7
15 Cochayuc 6
16 Naranjo 8
17 Huarmaca 3
SUB TOTAL 62 17
RODEOPAMPA
1 Pasmillan 1
2 Hualangayuc 6
3 Rodeopampa 5
4 Hualanga de Succha 4
SUB TOTAL 16 4
SAN MARTN
1 Tupac Amaru 3
2 San Juan 2
3 Casahuay 2
4 Pirga 4
5 Maza 1
6 San Martn 9
7 Escobal 2
SUB TOTAL 23 7

179

SECTOR N CASERIOS
N DE
PARTICIPANTES
N DE
CASEROS
ASISTENTES
TRIGAL
1 Chamana 1
2 Minas de Trigal 4
3 Santa Cruz de Lipanga 8
4 Lipanga 3
5 Trigo 8
6 Estribo Tacama 6
7 Lalo 5
SUB TOTAL 35 7
HINTN
1 Rocoto 1
2 Tayapite 4
3 Naranjo de Hintn 4
4 Hintn 1
5 Cruz Roja 2
6 La Unin 5
7 Payturn 2
SUB TOTAL 19 7
SAN ISIDRO
1 Cedro 8
2 Parguyuc 4
3 Hierba Buena 3
4 San Isidro 17
SUB TOTAL 32 4

TOTAL 657 142

PDC 2011 - 2021hca.

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PDC 2011 - 2021hca.

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021

Anda mungkin juga menyukai